四班三倒方案

噴灌系統(tǒng)管道施工方案內(nèi)蒙古正昕環(huán)?？萍加邢薰舅陌嗳箞?zhí)行方案2015年8月31日噴灌系統(tǒng)管道施工方案一、組織架構(gòu)噴灌系統(tǒng)管道施工方案二、人員編制現(xiàn)有人員編制情況崗位現(xiàn)有人數(shù)缺編人數(shù)姓名備注值班主任3人高翼、劉永明、崔澤成儀表工段長1人王永強儀表巡檢3人盧旭、劉建國、武永樂機修巡檢3人崔海軍、王鵬飛、錢峰正常班機修3人麻海榮、杜瑞軍、劉三在巡檢6人劉洪波、楊育智、霍俊平、樊敏、全凱峰、劉永強帶班長3人劉洪波、楊育智、錢峰機修巡檢兼任平臺6人2人李淑珍、高躍霞、關(guān)慧琳、邢冬梅行政人事專員1人王靜薪酬績效專員1人陳俊平司機1人宋利軍會計1人步利民合計29人四班三倒人員編制情況班次人員分配甲班儀表1人、機修1人、巡檢1人（帶班長兼）、平臺2人乙班儀表1人、機修1人（帶班長兼）、巡檢1人、平臺2人丙班儀表1人、機修1人、巡檢1人（帶班長兼）、平臺2人丁班儀表1人、機修1人、巡檢1人（帶班長兼）、平臺2人噴灌系統(tǒng)管道施工方案執(zhí)行四班三倒后，正昕公司除平臺操作員缺編2人外，其余崗位人數(shù)不變備注值班主任：劉永明、崔澤成、高翼每人上一個正常班，一個白連夜班備注噴灌系統(tǒng)管道施工方案三、崗位職責值班主任崗位職責1、值班主任是安全生產(chǎn)第一責任人。2、負責全公司日常生產(chǎn)、安全的協(xié)調(diào)調(diào)度和記錄、統(tǒng)計、分析工作。3、做好“上傳下達”工作。負責及時準確地向下傳達生產(chǎn)任務、生產(chǎn)調(diào)度指令、各項通知、通報、命令等；負責向有關(guān)領(lǐng)導及時匯報生產(chǎn)情況及主要生產(chǎn)數(shù)據(jù)。4、隨時掌握生產(chǎn)、安全動態(tài)；對主要設(shè)備、系統(tǒng)的運行情況進行重點了解，發(fā)現(xiàn)問題應及時如實逐級上報5、各生產(chǎn)單位如有大型設(shè)備檢修、停產(chǎn)、調(diào)度員應按程序及時向有關(guān)領(lǐng)導匯報，。6、負責建立完整的原始記錄，及時提出調(diào)度報表和生產(chǎn)、安全動態(tài)分析資料，做到匯報及時、數(shù)字準確、內(nèi)容完整、問題真實。7、定時檢查調(diào)度室通訊設(shè)備，確保能夠正常使用，各種信息能夠及時傳達到位。8、完成部門下達的安全經(jīng)濟指標。9、及時傳達各級部門的信息，保證工作的正常開展10、按時完成各種統(tǒng)計報表的統(tǒng)計工作〃、熟悉安全生產(chǎn)規(guī)程以及與安全生產(chǎn)有關(guān)的其它技術(shù)規(guī)程。12、掌握企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)的各項規(guī)章制度13、具有一定的統(tǒng)計分析能力。14、除日常工作外，按時、按質(zhì)、按量完成領(lǐng)導交辦的其他臨時性工15、崔澤成：主要負責與上下游協(xié)調(diào)用汽，每月25日與各單位結(jié)算。高翼：主要負責外圍土建設(shè)施維修維護，土方工程及管網(wǎng)運行安全。劉永明：設(shè)備保養(yǎng)與維修，備品備件的申購與核算，竣工資料整理對外各項資料的收集。機修工崗位職責1、嚴格遵守公司的各項管理制度，執(zhí)行本崗位的安全操作規(guī)程，對本崗位的安全生產(chǎn)負責。2、熟悉設(shè)備的結(jié)構(gòu)性能，技術(shù)規(guī)范和有關(guān)操作規(guī)程。3、掌握設(shè)備的運行情況，技術(shù)狀況和缺陷情況。4、做好所轄設(shè)備的運行維護，巡回檢查和監(jiān)視調(diào)整工作5、負責完成生產(chǎn)設(shè)備的維護保養(yǎng)，對設(shè)備進行定期檢修、保養(yǎng)，排除隱患，確保設(shè)備正常使用，保障生產(chǎn)計劃任務的順利完成。6、拒絕違章作業(yè)的指令，對他人違章行為要加以勸告和制止。7、負責設(shè)備、工具的使用保管以及設(shè)備備品、備件的管理。8負責公司機械設(shè)備管理及設(shè)備故障的維修；噴灌系統(tǒng)管道施工方案9、負責設(shè)備大中的檢修和實施；10、嚴格服從公司領(lǐng)導的統(tǒng)一指揮，執(zhí)行其工作指令，一切行為向公司負責；必須保證工作區(qū)域的整潔，垃圾入簍。做到工完料盡場地清。11.整理不用的物品，待用物料必須擺放整齊，必須節(jié)約用電，人走燈滅、設(shè)備停。12、嚴格遵守勞動紀律，按時交接班，及時、準確地填寫交接班記錄及各種臺帳。13、除日常工作外，按時、按質(zhì)、按量完成領(lǐng)導交辦的其他臨時性工作。儀表工崗位職責.在主管領(lǐng)導組織下，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，遵守操作規(guī)程，確保各控制系統(tǒng)儀表的。.負責儀表的使用、維護和保養(yǎng)工作，保證各類儀表在生產(chǎn)中靈活好用、數(shù)據(jù)準確。.負責儀表的維護和維修、檢測、檢查；衛(wèi)生清掃、注油、排污、校驗等維護工作，對故障儀表維修、調(diào)校并投運，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，處理不了時應及時向上級匯報。.要及時進行控制柜、操作計算機、打印機硬件設(shè)備的除塵、防潮、防鼠、防震動、防靜電。.負責所有儀表設(shè)備的備件預存、申報、建檔工作，并記錄對應設(shè)備的保養(yǎng)，維護日期時間。.在進行DCS系統(tǒng)維護保養(yǎng)時要嚴格按照相關(guān)順序操作，如佩戴防靜電手套，接地手腕等。.要求妥善保管軟件盤，記錄數(shù)據(jù)等重要資料，及時現(xiàn)場巡檢，進行記錄數(shù)據(jù)的觀察，存檔，保管及上交。保證生產(chǎn)正常，防止被動故障發(fā)生。.對DCS系統(tǒng)和PLC系統(tǒng)的定期清掃,對系統(tǒng)本身或系統(tǒng)與儀表的連接故障進行處理，對系統(tǒng)的調(diào)節(jié)參數(shù)進行設(shè)定。.負責建立所有儀表設(shè)備臺帳和設(shè)備檔案。.做好各種工量具、材料、設(shè)備的使用和保管。.在有條件的情況下，做好儀表的校驗工作。.嚴格遵守勞動紀律，按時交接班，及時、準確地填寫交接班記錄及各種臺帳。.除日常工作外，按時、按質(zhì)、按量完成領(lǐng)導交辦的其他臨時性工作。巡檢員崗位職責1、巡檢員必須熟悉所巡查的管線及附屬設(shè)備（疏水器、閥門（井》的位置、技術(shù)參數(shù)、狀態(tài)、走向。并充分掌握管道及設(shè)施與其它地下設(shè)施的安全距離和規(guī)范要求。3、檢查管線及附屬設(shè)施是否泄漏；敷土是否完好，有無塌陷或開挖取土的現(xiàn)象；管線安全距離內(nèi)是否有違章建筑施工及其他市政工程。6噴灌系統(tǒng)管道施工方案5、對轄區(qū)內(nèi)的閥井、疏水器等設(shè)施保證每日檢察，檢察過程中要嚴格按安全操作規(guī)程，并做好檢察記錄。6、巡檢員在巡查過程中要做到及時、到位。必須保證每日至少對轄區(qū)內(nèi)管網(wǎng)及設(shè)施巡視次數(shù)，重點地段反復巡查。7、對于管道及附屬設(shè)備存在的不安全隱患或出現(xiàn)漏氣要及時上報，及時處理。8、保持本崗位環(huán)境衛(wèi)生干凈整潔，做到物品擺放整齊，地面潔凈無雜物，通道暢通無阻。9、積極參加公司及車間組織的各種業(yè)務技術(shù)培訓，努力提高自己的技術(shù)技能。積極完成上級臨時交辦的各項工作任務。10、認真做好巡檢記錄，要求內(nèi)容真實、準確，字跡工整。11、除日常工作外，按時、按質(zhì)、按量完成領(lǐng)導交辦的其他臨時性工作。平臺操作員崗位職責1、負責本班設(shè)備的運行及監(jiān)控。2、負責當班指標及參數(shù)的分析及調(diào)整。3、負責本班的數(shù)據(jù)及運行指標進行記錄統(tǒng)計并對異常數(shù)據(jù)進行分析4、、負責填寫值班記錄，核實各類數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)的準確性。5、在值班主任的指導下，根據(jù)調(diào)度命令進行正確操作及處理各類事故。6、值班期間認真觀察平臺記錄監(jiān)測情況，發(fā)現(xiàn)異常及時匯報值班主任和有關(guān)領(lǐng)導。7、出現(xiàn)數(shù)據(jù)異常及時通知當班調(diào)度員。8、交接班前后應主動匯報安全生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)各類異常情況應及時停止操作，報告值班主任或安全員，如實反映情況，嚴禁隱瞞不報。9、保持主控室的衛(wèi)生和清潔，保管好主控室的各類財產(chǎn)。10、服從調(diào)度指揮，完成上級交辦的其他任務、行事人事專員崗位職責一、檔案管理公司合同、往來文件存檔、整理二、人事管理對新員工進行公司制度、6S、考核方面培訓，組織一周后上崗考試及轉(zhuǎn)正考試，考試合格安排上崗。人員編制整理，缺編人員報人力資源部招聘。按人社局要求填寫網(wǎng)上用工備案資料及整理其它相關(guān)資料。三、6S制作完成3A推行辦布置的作業(yè)四、績效7噴灌系統(tǒng)管道施工方案將每日考核匯總，每周進行統(tǒng)計，根據(jù)統(tǒng)計結(jié)果對各班組及輔助部門進行獎罰，每周二公司例會評比流動紅旗。每月對員工績效分值計算及班組績效的獎罰計算。五、考核對公司員工進行日常管理方面考核，如制度執(zhí)行情況、日常管理方面、6S方面、班前會召開情況、夜間查崗情況等根據(jù)考核明細進行考核，并于每周五匯總下發(fā)并監(jiān)督執(zhí)行六、衛(wèi)生檢查每周對綜合辦、平臺操作室、計量站衛(wèi)生檢查一次，并統(tǒng)計分值，計入考核七、文件起草公司文件、通知、通報、往來文件、制度、流程等起草，上傳下達八、申報項目資料匯編資金申報項目資料整理匯編，完成后交予張英明進行上報。與環(huán)保局、園區(qū)等對接提報相關(guān)資料九、日常工作部門內(nèi)部日常事務，包括衛(wèi)生安排、值班安排、培訓考試安排，接待工作，通訊錄更新、看板更新等工作十、備品備件管理備品備件、勞保、辦公用品、勞保用品申購及領(lǐng)用、下發(fā)，每月對備品備件及操作工具進行核對，并辦理出庫手續(xù)。十一、部門費用部門內(nèi)部費用核算，包括借款，網(wǎng)絡費用繳納、發(fā)電機加油等費用支出。沖賬、報賬等工作十二、日報表對各班組電話記錄監(jiān)督、核查，統(tǒng)計每日電話記錄、值班主任巡查日志、班組日考核及備品備件領(lǐng)用情況，發(fā)送至總經(jīng)理郵箱十三、月報對對正昕公司當月生產(chǎn)情況、人員情況、車輛、備品備件等費用情況進行統(tǒng)計，制作PPT十四、會議紀要組織每周二公司例會，包括會議室安排，會議資料準備并做會議記錄，會議紀要8噴灌系統(tǒng)管道施工方案跟蹤落實。十五、車輛管理公司面包車、皮卡車派發(fā)，費用審核薪酬專員崗位職責一、日報表每日制作內(nèi)蒙古正昕環(huán)?？萍加邢薰救請蟊?-（報郝總、王總），企業(yè)用汽情況報表、各班組用汽情況報表-（報王總），各班組數(shù)據(jù)分析考核情況報表-（報王靜）、下游各用汽單位日流量報表及補量-（報下游用汽企業(yè)）、電廠不合格量計算-（報電廠生產(chǎn)主任）、復核不合格量及補量，發(fā)現(xiàn)問題及時通知儀表工和值班主任進行處理。二、月報對當月電廠購入量，售出量、差額量、不合格量、補量、用電量情況進行統(tǒng)計，進行對平均溫度、平均壓力及平均流量的計算，匯總成月報并上報公司相關(guān)領(lǐng)導，作為當月結(jié)算量依據(jù)。三、薪酬正昕公司員工工資表制作及社保核算并報財務。四、人事方面安排對新員工進行公司內(nèi)部培訓，確認培訓人及時間，要求培訓人員和新員工進行簽字拍照井存檔。人員入職、轉(zhuǎn)正、離職手續(xù)的辦理，需住宿的并辦理住宿手續(xù)。五、檔案管理對儀表、機修、巡檢、平臺操作記錄的紙質(zhì)版記錄整理、裝訂、存檔；保存施工資料及接收竣工驗收材料。六、資金計劃每周報財務資金計劃，核算各單位蒸汽費用。七、每月費用結(jié)算每月25日，統(tǒng)計電廠及各單位蒸汽使用量，匯總不合格量及補量制作結(jié)算量，下發(fā)值班主任會同用汽單位簽字蓋章。八、班組月生產(chǎn)總結(jié)根據(jù)日報表，將各班組生產(chǎn)情況進行分類匯總，并下發(fā)值班主任制作9PN統(tǒng)計各班組每周生產(chǎn)指標，根據(jù)方案計算得分情況。九、合同上下游合同審核與簽訂。9噴灌系統(tǒng)管道施工方案十、監(jiān)督交接班的簽到簽退及班前班后會的執(zhí)行情況，監(jiān)督各崗位人員報表填寫情況十一、水票領(lǐng)用和每月餐補上報。十二、接收對接外來文件上報并轉(zhuǎn)發(fā)部門負責人，井及時回復。五、考核方案績效考核方案一、目的為進一步激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，提高團隊工作效率和基本素質(zhì)，對各班組業(yè)績、態(tài)度以及能力進行有效評估，充分了解各班組人員的工作績效，逐步建立完善激勵機制，做好崗位現(xiàn)場及6S管理，現(xiàn)根據(jù)相關(guān)管理制度特制定本方案。執(zhí)行四班三倒后，各班組主要考核主體為帶班長，由帶班長全面負責本班人員執(zhí)勤情況及運行安全。值班主任負責監(jiān)督檢查工藝參數(shù)是否正常、管網(wǎng)運行安全及對外協(xié)調(diào)。二、適用范圍正昕公司全體員工三、考核原則公開、公平、公正的原則動態(tài)考核原則四、考核內(nèi)容本方案包括月度考核及周考核，月度考核以周考核成績?yōu)橐罁?jù)，當月班組總成績與周考核成績掛鉤。周考核按照各班組、輔助部門每周運行情況決定，每周評定一名優(yōu)秀班組，根據(jù)具體情況進行獎罰。輔助部門月終考核由日?？己思爸蛋嘀魅未蚍謨身椩u定。（一）月度考核1、個人：每扣1分，扣除個人績效工資的1%10噴灌系統(tǒng)管道施工方案2、班組考95分以上，獎班組各成員績效工資10%核： 90分-95分，獎班組各成員績效工資5%;85-90分，不獎不罰75-85分：扣除班組各成員當月績效工資3%；70-75：扣除班組各成員當月績效工資5%65-70分：扣除班組各成員當月績效工資10%65分以下：扣除班組各成員當月績效工資30%2、輔助部95分以上，超出一分獎績效工資5%；門考核： 90-95分，不獎不罰80-90分：扣除當月績效工資3%；75-80:扣除當月績效工資5%70-75,扣除當月績效工資10%70分以下：扣除當月績效工資30%（二）周考核從2015年1月份起，根據(jù)各班組周生產(chǎn)經(jīng)營情況，進行評比，第一名獎勵一面紅旗。1、評比條件：（1）班組周考核得分第一（2）考核成績在90分以上。（3）一周內(nèi)，無違反勞動紀律情況。（4）一周內(nèi)，未發(fā)生安全事故。2、評比內(nèi)容及權(quán)重11噴灌系統(tǒng)管道施工方案班一勞動、紀律日常管理生產(chǎn)經(jīng)營安全得分權(quán)重15分15分運行管理（20分）生產(chǎn)指標（30分）20分管道設(shè)備儀器儀表網(wǎng)絡信號購入合格率售出合格率7分7分6分（15分）（15分）甲班乙班丙班考核說明:1、勞動紀律、日常管理各占15分，由王靜負責考核，班組扣分每周以2倍體現(xiàn)。2、運行管理占20分，由王永強、麻海榮、魯淵各自負責管道設(shè)備、儀表儀表、網(wǎng)絡信號、平臺系統(tǒng)，考核內(nèi)容包括各崗位人員是否及時處理跑、冒、滴、漏，是否違章操作、技能等。3、生產(chǎn)指標分為購入合格率與售出合格率兩部分，各占15分，計算公式：購入合格率*15+售出合格率*15*[（1-,購入合格率）+1]4、購入溫度超過250℃，每超過1℃扣2分，溫度低于200℃，每低于1℃，扣2分；壓力超過1.3Mpa每超出o.1Mpa，扣2分。5、安全方面考核由王永強負責，包括防護用品的佩戴、防護設(shè)施的建立等。6、所有參與考核班組及輔助部門，若違反勞動紀律或發(fā)生重大安全事故，取消當月評比資格。3、獎勵措施1、獲得一面紅旗的班組，當月獎勵值班主任3分，獎勵代班長5分，獎勵班組2分。2、獲得二面紅旗的班組，當月獎勵值班主任6分，獎勵代班長10分，獎勵班組4分。3、獲得三面紅旗的班組，當月獎勵值班主任9分，獎勵代班長15分，獎勵班組612

噴灌系統(tǒng)管道施工方案分。4、獲得四面紅旗的班組，當月獎勵值班主任12分，獎勵代班長20分，獎勵班組10分。5、班組人員有違反勞動紀律者，不根據(jù)月度考核進行獎勵。附： 班組考核明細考核項考核項目個人扣分班組連帶扣分責任人勞動紀律遲到，未按公司規(guī)定時間進行簽到，未按時接班，未按時到達指定工作地點、未能按時參加各種活動、演習、競賽、會議、學習均為遲到，早退指提前在考勤薄上簽退，工作未結(jié)束提前離崗。2分/次1分/次脫崗指長時間離開使崗位無人值守，值班時崗位電話長時間無人接聽且聯(lián)系不到本人，做臨時性工作時找不到人均為脫崗3分/次1分/次上班時間做與工作無關(guān)的事（如看與工作無關(guān)的書籍、做私活、玩游戲、洗澡等）3分/次1分/次睡崗用臺、巡檢連帶值班主任，儀表連帶工段長，個人扣5分，罰款100元，50%連帶直管領(lǐng)導5/次2分/次酒后上崗5分/次2分/次未按程序辦請假條，電話請假，先歇假后補條，頂班無手續(xù)，未向調(diào)度說明，不認真執(zhí)行調(diào)度的正確指令、工作安排及怠工行為的2分/次1分/次日常管理值班期間坐姿不端正，有不文明行為2分/次1分/次未按照6S現(xiàn)場管理規(guī)定執(zhí)行，衛(wèi)生不合格一處扣1分1分/次1分/次接、打電話不文明，未按要求穿著工作服，未佩帶胸卡3分/次1分/次值班期間電話聯(lián)系不到本人3分椒1分/次接班后應對本崗位重要的情況向領(lǐng)導報告或報告不及時3分椒1分/次值班記錄、報表不認真，發(fā)生漏記、錯記，記錄表于每日9點前送達統(tǒng)計處，未按時送達3分心1分心13

噴灌系統(tǒng)管道施工方案未組織召開班前、班后會議5分/次1分/次文件、會議紀要錯誤或漏填，一處扣1分1分/次1分/次利用對講機干與工作無關(guān)的事2分/次1分/次白班沒有及時為夜班充足對講機手電筒電量的，考核白班，班組交接檢查并記錄清楚，雙方確認。3分/次2分/次造成工具丟失的除照價賠償外，由于個人原因造成對講機手電筒損壞的，除照價賠償外，扣1分。班組交接檢查并記錄清楚，雙方確認。2分/次1分/次由于使用不當造成工器具損壞的責任人負責維修，維修未果的照價賠償外，扣1分。班組交接檢查并記錄清楚，雙方確認。1分/次1分/次調(diào)度室、計量站、機修室等固定資產(chǎn)、鑰匙丟失損壞，扣當班人員3分并原價賠償3分/次1分/次擅自將工器具借用其他部門和外包隊伍的2分/次1分/次會議期間手機鈴響，接打電話2分/次1分/次違反公司制度、會議制度、通知等，或不按規(guī)定執(zhí)行5分八次2分八次6S衛(wèi)生責任區(qū)點檢表未更新、未確認，值班記錄未放到指定位置1分/次1分/次運行管理值班期間檢查、監(jiān)視不到位，參數(shù)偏離規(guī)定值，影響安全運行的3分/次1分/次業(yè)務不熟練，操作失誤，影響設(shè)備正常運行2分/次1分/次設(shè)備出現(xiàn)異常狀態(tài)后未能有效處理，一次扣3分，造成后果者加倍考核3分/次1分/次交班、接班檢查不到位影響設(shè)備正常運行的2分/次1分/次值班時對設(shè)備缺陷未發(fā)現(xiàn)，未按要求記錄，未報告。3分/次1分/次設(shè)備缺陷消除后未按規(guī)定試運驗收、未報告調(diào)度室2分/次1分/次值班時未按要求完成其他臨時性任務2分/次1分/次管網(wǎng)檢查不認真、異常情況未發(fā)現(xiàn)、未及時報告、記錄漏項，次扣3分，后果嚴重的扣10分3分/次1分/次管網(wǎng)巡檢操作人員衛(wèi)生區(qū)、綠化帶未按時整理、不合格1分/處1分/次管網(wǎng)操作不正確、漏項、怠工影響操作的，造成嚴重后果的扣5分2分/次1分/次管網(wǎng)站內(nèi)井室的閥門操作出現(xiàn)異常，有漏汽情況應立即向調(diào)度室報告2分/次1分/次交通工具、操作工具、安全防護用具使用后雜亂、臟污、不整理，未3分/次1分/次14

噴灌系統(tǒng)管道施工方案歸位。一次扣3分，丟失的原價賠償領(lǐng)用材料造成浪費、丟失、丟棄,維修結(jié)束后，未進行清場1分/次1分/次未按時間節(jié)點完成指定工作，2分/項/次，連續(xù)三次未完成扣10分2分/次1分/次值班主任月總結(jié)，未于每月5日之前提供2分/次1分/次未能及時發(fā)現(xiàn)管網(wǎng)的跑冒滴漏現(xiàn)象1分/次1分/次未能及時發(fā)現(xiàn)管網(wǎng)的安全隱患2分/次1分/次技能主要設(shè)備無備用需要加班維修，因人為因素或隨意拖延時間造成維修完成不及時的，延誤生產(chǎn)3分/次1分/次在平臺、高空作業(yè)時，所有物品的擺放位置要保證不易掉落傷人3分/次1分/次全面檢查，認真維修，嚴格遵循檢修的三個步驟：檢查、維修、試機。不得隨意更換零部件。保證維修質(zhì)量，維修結(jié)束后，必須待操作人員試運，正常后方得離開。操作不當使零部件