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資料范本本資料為word版本,可以直接編輯和打印,感謝您的下載企業(yè)質(zhì)量管理實務(wù)地點: 時間: 說明:本資料適用于約定雙方經(jīng)過談判,協(xié)商而共同承認(rèn),共同遵守的責(zé)任與義務(wù),僅供參考,文檔可直接下載或修改,不需要的部分可直接刪除,使用時請詳細(xì)閱讀內(nèi)容質(zhì)量管理范圍適用于公司質(zhì)量管理體系的建立維護和修正,以及質(zhì)量管理體系的培訓(xùn)和實施,其中包括:公司質(zhì)量管理體系運行所需的全部文件和資料的控制;公司質(zhì)量管理體系運行情況的審核;公司各部門質(zhì)量管理體系運行過程中產(chǎn)生的不符合項管理;公司質(zhì)量管理體系運行有效性的評價;公司范圍內(nèi)各部門之間有關(guān)質(zhì)量方面的糾紛管理;公司范圍內(nèi)全部供應(yīng)商的質(zhì)量認(rèn)證,公司QC小組活動控制目標(biāo)確保公司按ISO9000體系標(biāo)準(zhǔn)建立質(zhì)量管理體系并得到有效的實施;確保公司按ISO9000體系標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)量管理體系文件得到有效的控制;對與質(zhì)量體系有關(guān)的管理性和技術(shù)性文件及資料進(jìn)行控制,確保各相關(guān)場所使用文件的有效版本確保公司質(zhì)量管理體系的運行有效性得到控制;確保質(zhì)量管理體系運行中所產(chǎn)生的不符合項得到糾正和預(yù)防;確保公司質(zhì)量管理體系運行的有效性得到確認(rèn);確保公司內(nèi)各有關(guān)部門之間的質(zhì)量糾紛得到處理和有效的控制;確保公司所需的進(jìn)貨材料的質(zhì)量得到有效的控制。確保QC小組在各部門的有效開展確保公司全體員工得到有效的質(zhì)量管理體系培訓(xùn)3 主要控制點質(zhì)量管理體系由總裁發(fā)布實施日期;各相關(guān)部門質(zhì)量管理體系的實施由總經(jīng)理組織實施;公司質(zhì)量管理體系文件由技術(shù)質(zhì)量部質(zhì)量管理經(jīng)理實施控制;各部門質(zhì)量管理體系文件由各部門質(zhì)量經(jīng)理實施控制;內(nèi)部質(zhì)量審核計劃由技術(shù)質(zhì)量部總經(jīng)理審核;公司內(nèi)部質(zhì)量審核由技術(shù)質(zhì)量部質(zhì)量經(jīng)理實施;各部門內(nèi)部質(zhì)量審核由各部門質(zhì)量經(jīng)理實施;技術(shù)質(zhì)量部總經(jīng)理和各部門對CAR/PAR表進(jìn)行審核;公司管理評審必須由總裁主持;各部門管理評審必須由總經(jīng)理主持;技術(shù)質(zhì)量部經(jīng)理對質(zhì)量糾紛進(jìn)行仲裁,技術(shù)質(zhì)量部總經(jīng)理對質(zhì)量仲裁結(jié)果進(jìn)行審核;技術(shù)質(zhì)量部質(zhì)量經(jīng)理對QC小組活動進(jìn)行指導(dǎo)和對需上報資料進(jìn)行審核技術(shù)質(zhì)量部總經(jīng)理對質(zhì)量管理體系培訓(xùn)要求進(jìn)行核準(zhǔn);質(zhì)量管理體系培訓(xùn)情況應(yīng)記錄下來并存檔;公司質(zhì)量管理體系文件由總裁批準(zhǔn);各部門質(zhì)量管理體系文件由總經(jīng)理批準(zhǔn);要保證使用相應(yīng)文件的有效版本,不能使用作廢版本,對已作廢的圖紙及文件都要進(jìn)行適當(dāng)?shù)臉?biāo)識和處理,避免誤用;特定政策建立質(zhì)量管理體系是總裁的責(zé)任;質(zhì)量管理體系文件由總裁(總經(jīng)理)批準(zhǔn)發(fā)布;總裁批準(zhǔn)質(zhì)量管理體系的實施日期;內(nèi)部質(zhì)量審核員的任職資格由技術(shù)質(zhì)量部總經(jīng)理確認(rèn);內(nèi)部質(zhì)量審核實施前,須提前一天通知被審核部門,并得到被審核部門確認(rèn)審核員必須跟蹤不符合部門糾正狀況;糾正和預(yù)防措施的有效性必須由質(zhì)量經(jīng)理確認(rèn);管理評審總結(jié)會議必須由總裁主持;質(zhì)量糾紛協(xié)議書必須由糾紛各方與技術(shù)質(zhì)量部質(zhì)量經(jīng)理簽字生效;中質(zhì)協(xié)是指中國質(zhì)量管理協(xié)會;技術(shù)質(zhì)量部總經(jīng)理要對經(jīng)過QC小組負(fù)責(zé)人評審過的成果進(jìn)行審核確認(rèn)4.11質(zhì)量管理培訓(xùn)記錄分別在技術(shù)質(zhì)量部、培訓(xùn)中心和員工所在部門4.11存檔;4.12 質(zhì)量體系培訓(xùn)是質(zhì)量管理體系實施計劃的一部分5涉及部門總經(jīng)辦、采購部生產(chǎn)部中央研究院物資管理部客戶服務(wù)中心網(wǎng)絡(luò)工程部培訓(xùn)中心人力資源部培訓(xùn)中心市場部,銷售部6流程說明質(zhì)量管理體系的建立、維護和修正流程說明C-06-002-001質(zhì)量管理體系實施流程說明C-06-002-002文件和資料的控制流程C-06-002-003內(nèi)部質(zhì)量審核流程說明C-06-002-004糾正或預(yù)防措施流程說明C-06-002-005質(zhì)量體系培訓(xùn)實施流程C-06-002-006管理評審流程說明C-06-002-007質(zhì)量糾紛處理及仲裁流程說明C-06-002-008QC小組活動實施流程說明C-06-002-009質(zhì)量數(shù)據(jù)分析流程(包括質(zhì)量目標(biāo)的監(jiān)控)說明C-06-002-0106.11文控中心文件資料控制流程說明C-06-002-0117.主要涉及文件8填表說明文件發(fā)放登記表F-06-002-001文件更改申請單F-06-002-002文件更改通知單F-06-002-003年度質(zhì)量體系審核計劃F-06-002-004核查表F-06-002-005內(nèi)部質(zhì)量審核報告F-06-002-006不符合項報告F-06-002-007糾正和預(yù)防措施要求表F-06-002-008管理評審記錄F-06-002-009質(zhì)量糾紛申訴仲裁表F-06-
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