會展項(xiàng)目管理試題

浙江省2011年7月高等教育自學(xué)考試會展項(xiàng)目管理試題課程代碼：03877、單項(xiàng)選擇題（本大題共20小題，每小題1分，共20分）在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內(nèi)。錯(cuò)選、多選或未選均無分。1在會展項(xiàng)目管理系統(tǒng)中，解決如何有效地把參與者組織在一起，并通過一定的制度使它們參與到會展項(xiàng)目的實(shí)施過程中去的一系列工作構(gòu)成項(xiàng)目管理的（ ）對象系統(tǒng) B-目標(biāo)系統(tǒng)C. 組織系統(tǒng)D.行為系統(tǒng)以下哪個(gè)選項(xiàng)不是.會展項(xiàng)目關(guān)系人的特點(diǎn)？（ ）A.直接參與項(xiàng)目活動的個(gè)人或組織 B.對項(xiàng)目產(chǎn)生消極的影響0其利益受到項(xiàng)目的影響 。.項(xiàng)目關(guān)系人對項(xiàng)目的利益期望必須一致一般來說，會展有關(guān)機(jī)構(gòu)中的核心單位是（A.主辦單位 B.承辦單位C.協(xié)辦單位 。.支持單位4項(xiàng)目投資分析時(shí)需要考慮不同時(shí)點(diǎn)上等額貨幣具有不同的價(jià)值，這是原理。（A.價(jià)值分析 B.成本效益C.時(shí)間價(jià)值 D.方案比較法在我國境內(nèi)舉辦對外經(jīng)濟(jì)技術(shù)展覽會的審批時(shí)，由國務(wù)院所屬單位及境外機(jī)構(gòu)主辦的，需要由哪個(gè)部門來？（A.國務(wù)院 B.商務(wù)部C.外經(jīng)貿(mào)部 D.科技部會展項(xiàng)目的目標(biāo)都具有一個(gè)從抽象到具體的一個(gè)結(jié)構(gòu)，這體現(xiàn)了會展項(xiàng)目目標(biāo)的特性。（A.多目標(biāo)性 B.優(yōu)先性C.層次性 。.細(xì)化性利用自上而下編制WBS時(shí)，一般最適宜采用什么樣的表現(xiàn)形式樹型結(jié)構(gòu)圖 B.前導(dǎo)圖C.縮進(jìn)圖 D.氣泡圖&在會展項(xiàng)目活動的關(guān)系中，活動之間存在某種實(shí)際的約束條件， 這種關(guān)系被稱為（A.強(qiáng)制性依賴關(guān)系 B.軟邏輯關(guān)系9在箭線圖示法9在箭線圖示法（ADM）網(wǎng)絡(luò)中，關(guān)系可借助于（可能要求項(xiàng)目經(jīng)理標(biāo)明不消耗資源或時(shí)間的邏輯關(guān)系。表示這種A.關(guān)鍵路線活動B.非關(guān)鍵路線活動A.D.虛活動C.有閑時(shí)間活動10.D.虛活動預(yù)算法、團(tuán)隊(duì)法和參數(shù)法經(jīng)驗(yàn)估算法、自上而下法和自下而上法類比法、參數(shù)法和直接法經(jīng)驗(yàn)估算法、參數(shù)式和自下而上法11流程圖通常作為編制的主要工具之一。（ ）A進(jìn)度計(jì)劃 B-項(xiàng)目溝通計(jì)劃0項(xiàng)目成本計(jì)劃 。.項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃前饋控制的目的在于（）A.預(yù)知問題 B.發(fā)現(xiàn)問題C.改正問題 D.控制問題發(fā)生下列哪一選項(xiàng)不是.會展項(xiàng)目控制的主要內(nèi)容？（ ）A.項(xiàng)目范圍控制 B.項(xiàng)目目標(biāo)控制0項(xiàng)目進(jìn)度控制 。.項(xiàng)目質(zhì)量控制下列最好的融資渠道是什么 ？（）A.投資 B.借款C.發(fā)仃債券 D.商業(yè)信用15某會展公司舉辦一個(gè)培訓(xùn)會議， 收入主要是學(xué)員的參會費(fèi)，每人 500元，會議場地租金10000元（可容納400人），專家講課費(fèi)8000元，每人每天食宿費(fèi) 85元，會議共2天，資料費(fèi)每人30元。請問公司的保本業(yè)務(wù)量為（ ）A.50人 B.60人C.70人 D.80人管理層次與管理跨度之間的關(guān)系是（ ）A.相輔相成 B.互不相關(guān)C-呈反比 D.呈正比內(nèi)部差別較大、技術(shù)復(fù)雜、要求利用多個(gè)職能部門資源時(shí)，應(yīng)該選用哪種組織結(jié)構(gòu)B-項(xiàng)目組織型AB-項(xiàng)目組織型C.事業(yè)部型18.準(zhǔn)C.事業(yè)部型18.準(zhǔn)以下哪一條不是會展項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的判斷標(biāo)

A所有成員都以會展項(xiàng)目的目標(biāo)為自身工作的首要目標(biāo)成員害怕承擔(dān)責(zé)任而盡量避免做出決定，一旦遇到問題就上交C?所有成員愿意在任何時(shí)候、任何地點(diǎn)進(jìn)行與項(xiàng)目有關(guān)的工作，愿意加班、愿意出差D.團(tuán)隊(duì)成員有著共同的行為規(guī)則和規(guī)范19.風(fēng)險(xiǎn)或者有經(jīng)驗(yàn)管理風(fēng)險(xiǎn)的組織合作，通過與能夠承受會展項(xiàng)目來降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，被稱為（A避免風(fēng)險(xiǎn)B.接受風(fēng)險(xiǎn)D.預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)20.對于貿(mào)易性展會而言，評價(jià)其成功性最重要的內(nèi)容之一為（A.參展商數(shù)量B-租用場館面積規(guī)模C.觀眾和專業(yè)觀眾數(shù)量D.展會成交額、多項(xiàng)選擇題（本大題共5小題，每小題219.風(fēng)險(xiǎn)或者有經(jīng)驗(yàn)管理風(fēng)險(xiǎn)的組織合作，通過與能夠承受會展項(xiàng)目來降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，被稱為（A避免風(fēng)險(xiǎn)B.接受風(fēng)險(xiǎn)D.預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)20.對于貿(mào)易性展會而言，評價(jià)其成功性最重要的內(nèi)容之一為（A.參展商數(shù)量B-租用場館面積規(guī)模C.觀眾和專業(yè)觀眾數(shù)量D.展會成交額、多項(xiàng)選擇題（本大題共5小題，每小題2分，共10分）在每小題列出的五個(gè)備選項(xiàng)中至少有兩個(gè)是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內(nèi)。錯(cuò)選、多選、少選或未選均無分。21.項(xiàng)目關(guān)系人的管理特點(diǎn)（B-雙向性C.復(fù)雜性D.最終評價(jià)者E多樣性22.會展項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制方法有（A.WBSC.里程碑法B.甘特圖D.箭線圖法E.關(guān)鍵路徑法23.關(guān)于關(guān)鍵路線的下列闡述中，錯(cuò)誤的選項(xiàng)是（A關(guān)鍵路線上所有活動的持續(xù)時(shí)間相應(yīng)就是項(xiàng)目的工期B.關(guān)鍵路線的耗時(shí)是可以完成項(xiàng)目的最長的時(shí)間量C?關(guān)鍵路線上的活動是總時(shí)差最小的活動D.關(guān)鍵路線上的任何一項(xiàng)活動都是關(guān)鍵活動E.關(guān)鍵路線不可進(jìn)行調(diào)整會展項(xiàng)目的財(cái)務(wù)活動包括（A.籌資活動C.資金營運(yùn)活動E.債務(wù)活動會展項(xiàng)目驗(yàn)收的內(nèi)容包括（）B*殳資活動D.分配活動B-項(xiàng)目章程。.B-項(xiàng)目章程。.項(xiàng)目預(yù)算工作成果項(xiàng)目總結(jié)三、判斷分析題（本大題共10小題，每小題2分，共20分）判斷下列各題，正確的在題后括號內(nèi)打 錯(cuò)的打“涕說明理由。26.具有法人資格、能夠獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任的舉辦單位即可申請?jiān)趪鴥?nèi)舉辦對外經(jīng)濟(jì)技術(shù)會。（）兩種網(wǎng)絡(luò)圖的形式之間具有本質(zhì)（ ）甘特圖是一種很好的表示復(fù)雜項(xiàng)（ ）正式溝通具有效果好，兩種網(wǎng)絡(luò)圖的形式之間具有本質(zhì)（ ）甘特圖是一種很好的表示復(fù)雜項(xiàng)（ ）正式溝通具有效果好，（ ）會展項(xiàng)目控制主的差別，無法相互轉(zhuǎn)換。28.目進(jìn)度計(jì)劃的方法之一。29.溝通速度快，具有較強(qiáng)的約束力等優(yōu)點(diǎn)。30.要是為了確保會展項(xiàng)目嚴(yán)格遵照會展項(xiàng)目計(jì)劃予以實(shí)施， 避免出現(xiàn)偏差。TOC\o"1-5"\h\z（ ）31在會展項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目的單位固定成本保持不變，不會隨業(yè)務(wù)量的增加產(chǎn)生變化。（ ）32項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目組織的關(guān)鍵。 （ ）33. 管理層次的多少決定管理跨度的大小。（）在會展項(xiàng)目（ ）對于大型活動的評（ ）3在會展項(xiàng)目（ ）對于大型活動的評（ ）團(tuán)隊(duì)建設(shè)的激勵(lì)中，可以借鑒由馬斯洛提出的雙因素激勵(lì)理論。35.價(jià)，可以遵循一般性展覽會評價(jià)方法進(jìn)行評價(jià)。四、名詞解釋（本大題共5小題，每小題4分，共20分）36項(xiàng)目章程37自由依賴關(guān)系38.人力資源需求曲線39項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目后評價(jià)五、簡答題（本大題共5小題，每小題4分，共20分）會展項(xiàng)目管理過程可以分為五個(gè)階段， 分別是哪五個(gè)階段，各個(gè)階段之間呈現(xiàn)什么樣的關(guān)系？42會展項(xiàng)目計(jì)劃包括哪些構(gòu)成要素？在常見的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)類型中，什么叫矩陣組織型，它有什么特點(diǎn)？會展項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容主要包括哪些？45會展項(xiàng)目后評價(jià)的目的有哪些？六、案例分析題（本大題共10分）46. 展會崩盤后”2004年10月，擁有多項(xiàng)知名展會的廣東科創(chuàng)展覽有限公司 （以下簡稱科創(chuàng)展覽”），在短短幾天迅速崩盤?？苿?chuàng)展覽曾以 民營”身份奪得第39屆世界廣告大會核心展一一中國國際廣告展的承辦權(quán)而名噪一時(shí)。但9月6日老總汪強(qiáng)親自帶隊(duì)布展時(shí)， 卻因發(fā)生意外而去世，使得10多個(gè)經(jīng)營多年的展會不得不面臨尋覓下家的尷尬場面。據(jù)記者了解，在廣東展覽業(yè)，展覽的承辦方有 90%八上都是民營企業(yè)。而本次出事方來自業(yè)內(nèi)資深民企，展覽風(fēng)險(xiǎn)問題再一次受到組展商和參展商的關(guān)注?？苿?chuàng)展覽倒閉最直接的受害者，來自9月舉行的第七屆廣州國際電力電工展覽會（簡稱七屆電展”。18日記者致電七屆電展的部分參展商，獲知仍未解決賠償事宜， 公司倒閉了，業(yè)務(wù)員都推說沒有錢，電力協(xié)會又聲明和科創(chuàng)展覽沒有任何經(jīng)濟(jì)關(guān)系， 我們也不知道該怎么辦好?！眮碜苑鹕街榻娖鞯睦钪魅螌τ浾哒f。七屆電展是因展覽時(shí)間提前舉行并更換了舉辦地點(diǎn)而受到質(zhì)疑的。 部分參展商認(rèn)為損害到自己的利益而提出退款，但在處理過程中遇到公司倒閉事件，所以一直拖到10月中旬也未能從有關(guān)單位得到滿意答復(fù)。記者沒有找到相關(guān)人員確認(rèn)這個(gè)展會是否因出現(xiàn)意外而提前舉行，但據(jù)記者了解，主辦方?jīng)]有為七屆電展購買任何的保險(xiǎn)。為什么碰到這種事情，受損失的首先都是參展商？”在采訪過程中，記者不時(shí)聽到這樣的質(zhì)問。如何保障參展商的權(quán)益，把參展風(fēng)險(xiǎn)降到最低？這是此次遭受損失的參展商都在思考的問題。近年來，驪展”鬧展”罷展”事件頻頻發(fā)生，在展覽業(yè)引起較大震動。對于曾經(jīng)是

廣東業(yè)界一