供應鏈管理-2014題庫及答案

《供應鏈管理-2014》題庫建設第一章供應鏈管理概述一、單項選擇題）。B.使生產(chǎn)更加貼近實時需求D.）。B.使生產(chǎn)更加貼近實時需求D.增加庫存即以最低的成本將原材料轉化成零部件、半成品、縮短產(chǎn)品完成時間減少采購、運輸?shù)拳h(huán)節(jié)的成本答案：D（）主要體現(xiàn)供應鏈的物理功能，產(chǎn)品，以及在供應鏈中的運輸?shù)取Ｓ行怨?B.反應性供應鏈C.穩(wěn)定供應鏈 D.動態(tài)供應鏈答案：A下列關于21世紀全球市場競爭的主要特點說法正確的是（）。產(chǎn)品壽命周期越來越長 B.產(chǎn)品品種數(shù)飛速膨脹C.對交貨期的要求越來越低 D.對產(chǎn)品和服務的期望越來越小答案：B下列（）不是傳統(tǒng)管理模式的主要特征。市場環(huán)境特征是以規(guī)模化需求和區(qū)域性的賣方市場為主管理組織特征是多級遞階控制的組織結構，管理跨度小管理思想和管理制度特征是分權式，以追求穩(wěn)定和控制為主競爭模式是以規(guī)模求效益，資本的高投入答案：C供應鏈（）就是要使供應鏈能夠更好的適應激烈競爭的市場，提高對用戶的服務水平，及時滿足用戶的要求。柔性 B.穩(wěn)定協(xié)調(diào) D.簡潔答案：A供應鏈管理主要涉及四個領域：供應、生產(chǎn)計劃、物流、需求，在這四個領域的基礎上，我們可以將供應鏈管理細分為（）和輔助領域。職能領域 B.服務領域C.物流領域 D.管理領域答案：A供應鏈管理的最終目標是（）。因此，對供應鏈流程進行集成以及積極的重組行動的目標，應該在于提升橫跨供應鏈成員的總體流程的高效和有效性。為了充分利用社會資源為了滿足顧客需求和盈利能力實現(xiàn)最大化為了滿足生產(chǎn)企業(yè)的需要為了滿足第三方物流管理的需求答案：B供應鏈管理不涉及以下哪個領域（）。供應物流生產(chǎn)計劃信息流答案：D供應鏈管理方法之一的快速反應方法的英文縮寫是（）。ECRMRPQRDRP答案：C供應鏈設計和管理的目標是降低成本.提高利潤，其前提是供應鏈能保證產(chǎn)品在流通過程中暢通無阻、供應鏈對客戶的需求變化能做出迅速反應，這體現(xiàn)了（）的供應鏈設計策略。以產(chǎn)品為中心以客戶為中心以重點企業(yè)為中心以市場為中心答案：B以下關于供應鏈管理的敘述中不正確的是（）。A.供應鏈管理的功能在于降低庫存、保持產(chǎn)品有效期、降低物流成本及提高服務品質供應鏈管理所涉及的理論源于產(chǎn)品的分銷和運輸管理，因此可以說供應鏈管理就是后勤管理供應鏈管理是對從最終客戶直到原始供應商的關鍵業(yè)務流程的集成供應鏈管理的最終目的是為了滿足客戶需求和實現(xiàn)盈利能力最大化答案：B供應鏈一般有（）個核心企業(yè)。TOC\o"1-5"\h\z0123答案：B二、多項選擇題以下是現(xiàn)代企業(yè)面臨的環(huán)境特征的是（ ）。A.信息爆炸的壓力 B.技術進步越來越快 C.經(jīng)濟活動全球化產(chǎn)品研制開發(fā)的難度越來越大 E.可持續(xù)發(fā)展的要求答案：ABCDE以下是現(xiàn)代企業(yè)面臨的競爭特征的是（ ）。A.市場類型的轉變（賣方市場一一買方市場） B.產(chǎn)品壽命周期越來越短產(chǎn)品品種數(shù)飛速膨脹 D.對交貨期的要求越來越高對產(chǎn)品和服務的期望越來越高答案：ABCDETOC\o"1-5"\h\z縱向一體化管理模式的主要特征表現(xiàn)包含以下哪幾個方面（ ）。A.市場環(huán)境 B.生產(chǎn)方式C.管理組織 D.管理思想E.管理制度答案：ABCDE縱向一體化管理模式的缺陷主要缺陷表現(xiàn)在（ ）A.增加企業(yè)投資負擔 B.承擔喪失市場時機的風險C.迫使企業(yè)從事不擅長的業(yè)務活動 D.競爭對手增多 E.增大企業(yè)的行業(yè)風險答案：BCDE以下屬于供應鏈的特征的是（ ）。A.復雜性B.動態(tài)性C.面向用戶需求D.交叉性 E.單一性

答案：ABCD以下屬于供應鏈管理的理念有（ ）。C.降低物流企業(yè)的參與E.合作性競爭）。C.降低物流企業(yè)的參與E.合作性競爭）。以顧客滿意度為目標的服務化管理答案：ABDE對供應鏈管理的理解說法正確的是（供應鏈管理是一種運作管理，它能夠使企業(yè)的活動范圍從僅僅最佳的物流活動擴展到所有的企業(yè)職能。供應鏈管理是一種集成的管理思想和方法。將企業(yè)的各種職能與合作伙伴企業(yè)對等的職能進行合并或緊密連接在一起，形成一個完整的集成化系統(tǒng)。供應鏈管理本質上就是物流管理。供應鏈管理是一種戰(zhàn)略管理。供應鏈管理的實際應用是以一個共同目標，即實現(xiàn)供應鏈整體效率為核心的組織管理。物流管理和供應鏈管理的范圍是一樣的。答案：BD供應鏈的不確定性的來源有（ ）。A.供應商的不確定性B.生產(chǎn)者不確定性C.庫存的不確定性 D.顧客不確定性 E.消費的不確定性答案：ABD三、判斷題企業(yè)管理模式傳統(tǒng)上常采用的策略是，或擴大自身規(guī)模，或參股到供應商企業(yè)，與為其提供原材料、半成品或零部件的企業(yè)是一種所有關系。既然是所有關系，就說明企業(yè)從采購到生產(chǎn)乃至銷售，都是自己來做，這種管理模式是以一個企業(yè)的資源為主，所考慮的都是本企業(yè)制造資源的安排問題。這就是人們所說的“縱向一體化（VerticalIntegration）”管理模式。答案：正確所謂基于單個企業(yè)的管理模式，是指管理模式的設計以某一個企業(yè)的資源利用為核心，資源的概念僅局限于本企業(yè)。答案：正確供應鏈管理的基本思想就是“橫向一體化”，即把原來由企業(yè)自己生產(chǎn)的零部件外包出去，充分利用外部資源，跟這些企業(yè)成了一種水平關系，人們形象地稱其為“橫向一體化”。答案：正確“縱向一體化”的管理模式形成了一條從供應商到制造商再到批發(fā)商的貫穿所有企業(yè)的“鏈”。答案：錯誤供應鏈是圍繞核心企業(yè)，通過對信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡把產(chǎn)品送到消費者手中的將供應商、制造商、分銷商、零售商、直到最終用戶連成一個整體的功能網(wǎng)鏈結構模式。答案：正確從結構上講，外部供應鏈是指企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品生產(chǎn)和流通過程中所涉及的采購部門、生產(chǎn)部門、倉儲部門、銷售部門等組成的供需網(wǎng)絡。答案：錯誤而當市場變化加劇，造成供應鏈成本增加、庫存增加、浪費增加等現(xiàn)象時，企業(yè)不是在最優(yōu)狀態(tài)下運作，供應鏈則處于傾斜狀態(tài)。答案：正確反應性供應鏈是指以最低的成本將原材料轉化成零部件、半成品、產(chǎn)品，并以盡可能低的價格有效地實現(xiàn)以供應為基本目標的供應鏈管理系統(tǒng)。答案：錯誤反應性供應鏈主要體現(xiàn)供應鏈的市場中介的功能，即把產(chǎn)品分配到滿足用戶需求的市場，對未預知的需求做出快速反應的供應鏈管理系統(tǒng)。答案：正確依據(jù)相對于顧客需求的執(zhí)行順序，供應鏈上的所有流程可以分為兩類：推動流程和拉動流程。答案：正確供應鏈管理就是為了滿足顧客的需求，在從原材料到最終產(chǎn)品的過程中，為了獲取有效的物資運輸和儲存，以及高質量的服務和有效的相關信息所做的計劃、操作和控制。答案：正確從供應鏈管理的實踐看，供應鏈管理的主要目標是：縮短產(chǎn)品完成時間，使生產(chǎn)更加貼近實時需求，減少采購、庫存、運輸?shù)拳h(huán)節(jié)的成本。第二章供應鏈的構建一、單項選擇題以下不屬于客體企業(yè)對供應鏈運作的影響的是（）優(yōu)勢的補充B.人才互動C.技術創(chuàng)新的協(xié)助 D.供應鏈系統(tǒng)的構建答案：D在供應鏈管理中，都應當自始至終地強調(diào)以（）為中心的供應鏈設計理念。A.制造商B.客戶 C.供應商D.分銷商答案：B供應鏈是一個范圍很廣的企業(yè)結構模式，它包含（）加盟的節(jié)點企業(yè)。A.大多數(shù)B.少數(shù)幾個 C.所有D.一個答案：C目前市場的供應鏈系統(tǒng)（）。正朝著拉式市場的方向進行改革正朝著推式市場的方向進行改革既不是拉式市場也不是推式市場向推式和拉式市場結合的方向進行改革答案：A一個企業(yè)應盡可能考慮（）供應商或分銷商，這樣有利于從整體上了解供應鏈的運行狀態(tài)。A.一級B.二級C.三級D.多級答案：D自頂而下是系統(tǒng)分解的過程，而自底而上是一種（）的過程。A.發(fā)散B.集中C.集成D.集合答案：C從核心企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的角度設計供應鏈，有助于建立穩(wěn)定的（）。A.供應鏈規(guī)劃 B.供應鏈體系模型C.供應鏈 D.供應鏈原則答案：B從供應鏈的結構模型可以看出，供應鏈是一個（）由圍繞核心企業(yè)的供應商、供應商的供應商和用戶、用戶的用戶組成。A.直線結構 B.網(wǎng)鏈結構 C.曲線結構 D.直鏈結構答案：B通常，一條完整的供應鏈包括供應商（原材料供應商和零件供應商X制造商（加工廠或

裝配廠）、分銷商（代理商或批發(fā)商）、（）以及消費者。A.采購商 B.配送商 C.零售商 D.傳銷商答案：C供應鏈中的核心企業(yè)，本身擁有強大的銷售網(wǎng)絡和產(chǎn)品設計等優(yōu)勢，以這類企業(yè)為中心建立的組織機構為（）。A-核心企業(yè)作為產(chǎn)品/服務供應者的結構 B-核心企業(yè)作為用戶企業(yè)的組織結構C-核心企業(yè)同時作為產(chǎn)品和服務的供應者和用戶。.核心企業(yè)作為供應商與用戶之間的中介答案：B供應鏈管理把資源的范圍擴展到（）供應商 B.分銷商 C.整個供應鏈 D.其他節(jié)點企業(yè)答案：C對供應鏈流程進行集成以及重組的目的在于（）。A.滿足顧客需求B.盈利能力最大化提升橫跨供應鏈成員的總體流程的高效與有效性D?運行效率最大化答案:C二、多項選擇題在供應鏈的構建過程中，應遵循以下基本原則（）。自頂向下和自底向上相結合的設計原則簡潔性原則 C.集優(yōu)原則（互補性原則）協(xié)調(diào)性原則 E.創(chuàng)新性原則答案：ABCDE供應鏈構建的系統(tǒng)觀包含（ ）。A.供應鏈的整體性 B.供應鏈的相關性供應鏈的動態(tài)性 D.供應鏈的目的性E.供應鏈的無序性答案：ABCD以下屬于主體企業(yè)對供應鏈運作的影響的是（ ）。E.供應鏈系統(tǒng)的構建A.組織結構調(diào)整中心 B.E.供應鏈系統(tǒng)的構建C.信息交換中心 D.響應周期的控制中心以下不屬于供應鏈的基本結構要素的是（）。A.供應商 日.核心企業(yè) C.分銷企業(yè) D.零售企業(yè) E.物流企業(yè)答案：ABCDE供應鏈結構模型中的鏈狀模型（模型I）包含以下哪幾部分（）。A.自然界B.供應商 C.制造商 D.分銷商 E.用戶答案：ABCDE不同的供應鏈結構框架，其設計的策略也是不一樣的，目前有三種供應鏈設計的策略，分別是（ ）A.基于客戶供應的供應鏈設計策略 B.基于成本核算的供應鏈設計策略C.基于多代理的集成供應鏈設計策略 D.基于簡單代理的供應鏈設計策略基于客戶需求的供應鏈設計策略答案：BCE三、判斷題在進行供應鏈設計時，需要考慮的內(nèi)容之一就是供應鏈企業(yè)的主客體關系。答案：正確供應鏈能夠取得單個企業(yè)所無法達到的效益，關鍵之一在于它動員和協(xié)調(diào)了整個產(chǎn)品設計、制造和銷售過程的資源。答案：正確在構建供應鏈時，必須考慮物流網(wǎng)絡的優(yōu)化、配送中心的選擇、運輸路線的優(yōu)化、物流作業(yè)方法的選擇與優(yōu)化等方面的內(nèi)容。答案：正確供應鏈物流系統(tǒng)設計也稱供應鏈物料流通道設計，是供應鏈系統(tǒng)設計中最主要、最重要的工作。答案：正確物流系統(tǒng)的設計即是供應鏈的構建。答案：錯誤供應鏈構建既是從非管理新思維的角度去改造企業(yè)。答案：錯誤在供應鏈上除了流動著物流（產(chǎn)品流）和信息流外，還存在著資金流。資金流的方向一般都是從供應商流向制造商，再流向分銷商。答案：錯誤虛擬企業(yè)是在經(jīng)濟交往中，一些獨立企業(yè)為了共同的利益和目標在一定時間內(nèi)結成的相互協(xié)作的利益共同體。答案：正確供應鏈上的節(jié)點是指鏈上存在著聯(lián)系的各企業(yè)。答案：正確把物流進入的節(jié)點稱為入點，把物流流出的節(jié)點稱為出點。答案：正確在供應鏈結構模型中的鏈狀模型（模型I）中，產(chǎn)品是因用戶需求而生產(chǎn)，最終被用戶所消費。答案：正確拉式供應鏈是以客戶為中心，關注客戶需求的變化，并根據(jù)客戶需求組織生產(chǎn)。答案：正確第三章供應鏈合作伙伴評價與選擇一、單項選擇題對于長期需求而言，合作伙伴要求能保持較高的競爭力和增值率，因此最好選（）戰(zhàn)略性合作伙伴關系 B.普通合作伙伴C.競爭性合作伙伴 D.技術性合作伙伴答案：A當訂購數(shù)量大、合作伙伴競爭激烈時，企業(yè)一般采用（）來選擇適當?shù)暮献骰锇?。A.直觀判斷法 B.協(xié)商選擇法C.招標法 D.層次分析法答案：C一般來說，供應鏈的績效評價可以從三個方面進行考慮：一是供應鏈節(jié)點企業(yè)績效的衡量；二是（）的衡量；三是供應鏈綜合績效的衡量。A.供應鏈節(jié)點企業(yè)績效 B.外部績效C.供應鏈綜合績效 D.分銷商績效答案：B（）不應該是供應鏈各個成員結成戰(zhàn)略合作伙伴關系后所具有的優(yōu)點。能夠獲得世界級的質量標準，提供優(yōu)質的產(chǎn)品或服務能夠縮短提前時間，增強對市場波動反應的靈活性能夠減少制造商生產(chǎn)故障時間，增加生產(chǎn)能力能夠戰(zhàn)勝對手，占領整個市場答案：D（）是指供應鏈的各個節(jié)點的選擇應遵循強強聯(lián)合、優(yōu)勢互補、取長補短的原則，達到實現(xiàn)資源外用的目的。簡潔原則B.集優(yōu)原則C.協(xié)調(diào)原則 D.動態(tài)原則答案：B建立供應商與制造商之間的戰(zhàn)略合作關系對（ ）帶來利益。A.供應商 B.制造商 C.各方D.一方答案：C評價指標體系的大小必須適宜，這是選擇合作伙伴前設置評價指標體系的（）原則。A.系統(tǒng)全面性 B.簡明科學性 C.穩(wěn)定可比性 D.靈活可操作性答案：B評價指標的設置應考慮到易與國內(nèi)其他指標體系相比較。這是選擇合作伙伴前設置評價指標體系的（）原則。A.系統(tǒng)全面性 B.簡明科學性 C.穩(wěn)定可比性 D.靈活可操作性答案：C（）伙伴選擇是指核心企業(yè)將自己的若干非核心能力業(yè)務外包，由更加擅長的企業(yè)完成。A.縱向 B.橫向 C.側向 D.外向答案：B對于短期或某一短暫市場需求而言，只需要選擇（）滿足需求即可。A.戰(zhàn)略性合作伙伴關系 B.普通合作伙伴C.競爭性合作伙伴 D.技術性合作伙伴答案：B（）常用于選擇企業(yè)非主要原材料的合作伙伴。A.直觀判斷法 B.招標法 C.協(xié)商選擇法 D.成本分析法早期的伙伴選擇研究主要局限于（）選擇。A.供應商 B.制造商 C.分銷商 D.零售商答案：A二、多項選擇題以下屬于供應鏈合作關系的價值的是（）有利于形成基于戰(zhàn)略合作伙伴關系的企業(yè)集成模式有利于建立戰(zhàn)略伙伴關系企業(yè)的質量保證體系有利于戰(zhàn)略合作伙伴關系中的技術擴散與服務協(xié)作有利于提高供應鏈對客戶訂單的整體響應速度有利于戰(zhàn)略合作伙伴形成競爭關系答案：ABCD通過建立供應商與制造商之間的戰(zhàn)略合作關系，對于制造商/買主而言，可以達到以下哪些目標（）降低成本 B.改善時間管理 C.提高面向工藝的企業(yè)規(guī)劃提高產(chǎn)品質量和降低庫存水平 E.強化數(shù)據(jù)信息的獲取和管理控制答案：ABCDE選擇合作伙伴時考慮的主要因素有（）A.價格因素 B.質量因素 C.交貨周期因素設計能力因素E.特殊工藝能力因素答案：ABCDE供應鏈合作伙伴評價指標體系的設置原則（）A.系統(tǒng)全面性原則 B.簡明科學性原則 C.穩(wěn)定可比性原則D.靈活可操作性原則 E.合作成本最低原則答案：ABCD一下屬于供應鏈合作伙伴選擇常用的方法的是（）A.直觀判斷法 B.招標法 C.協(xié)商選擇法D.采購成本法 E.層次分析法答案：ABCDE供應鏈合作伙伴戰(zhàn)略合作關系發(fā)展的主要因素有（）A.長遠的共同利益 B.改變收益結構 C.戰(zhàn)略合作的準則和技能D.各自利益的維護 E.供應鏈整體戰(zhàn)略決策的公平性答案：ABCE三、判斷題供應鏈合作關系可以定義為供應商與制造商之間，在一定時期內(nèi)的共享信息、共擔風險、共同獲利的協(xié)議關系。答案：正確供應鏈合作伙伴關系與傳統(tǒng)企業(yè)間關系在供應商的定位上是相同的。答案：錯誤供應鏈合作關系有利于形成基于戰(zhàn)略合作伙伴關系的企業(yè)集成模式。答案：正確供應鏈條件下選擇合作伙伴是為了增強供應鏈整體的競爭能力而合作伙伴的評價選擇是供應鏈合作關系運行的基礎。答案：正確供應鏈戰(zhàn)略合作伙伴是指一種基于高度信任、供應鏈成員間共享優(yōu)勢的長期性、戰(zhàn)略性的協(xié)同發(fā)展關系。答案：正確對于短期或某一短暫市場需求而言，需選擇戰(zhàn)略合作伙伴滿足需求。答案：錯誤傳統(tǒng)的供應鏈中，各個成員一般沒有意愿和其他的合作伙伴分享自己的商業(yè)信息和運營信息。答案：正確合作伙伴之間兼容并不意味著沒有任何摩擦，但只要合作雙方有合作的基礎并且相互尊重，它們就能解決分歧。答案：正確直觀判斷法適合訂購數(shù)量大、合作伙伴競爭激烈時的情況。答案：錯誤成本分析法常用于選擇企業(yè)非主要原材料的合作伙伴。答案：錯誤通過建立供應商與制造商之間的戰(zhàn)略合作關系，對于制造商/買主而言，可以達到改善時間管理的目標。

答案：正確第四章 供應鏈管理環(huán)境下的采購管理一、單項選擇題快速反應是零售商及其（）密切合作的策略。A.分銷商 B.用戶C.供應商 D.制造商答案：C快速反應的初衷是為了對抗（），但是實際上并沒有出現(xiàn)這樣的結果。A.出口商品B.進口商品C.供應商D.分銷商答案：BQR的（）要求供應商更快、更頻繁地運輸重新訂購的商品，以保證店鋪不缺貨，從而提高銷售額。自動補貨 B.零售空間管理C.聯(lián)合產(chǎn)品開發(fā) D.快速反應的集成答案：A應用QR系統(tǒng)可以減少商品的（）。A.使用量 B.庫存量 C.訂購量 D.供應量答案：B采購的5R原則是（）。適當?shù)膬r格、適當?shù)膩碓?、適當?shù)臅r間、適當?shù)馁|量、適當?shù)牡攸c適當?shù)膬r格、適當?shù)臄?shù)量、適當?shù)膩碓础⑦m當?shù)馁|量、適當?shù)牡攸c適當?shù)膬r格、適當?shù)臄?shù)量、適當?shù)臅r間、適當?shù)馁|量、適當?shù)牡攸c適當?shù)膬r格、適當?shù)臄?shù)量、適當?shù)臅r間、適當?shù)馁|量、適當?shù)膩碓创鸢福篊適用于品種數(shù)量大，占用資金較少的超市商品的采購方式為（）。A.定量采購 B.定期采購 C.經(jīng)濟批量采購 D.MRP采購答案：B下列不屬于招標文件的是（）。B.投標書的編制要求D.B.投標書的編制要求D.投標保證金C.投標資格證明文件答案：CJIT起源于（）。A.看板管理 B.電子采購 C.MRPD.零庫存答案：A競爭性招標又稱為（）。邀請招標 B.詢價招標 C.選擇性招標 D.公開招標答案：D采購職能戰(zhàn)略有哪幾個（）保證供應戰(zhàn)略、降低成本戰(zhàn)略、供應商管理戰(zhàn)略、環(huán)境變化戰(zhàn)略、競爭優(yōu)勢戰(zhàn)略保證供應戰(zhàn)略、增加利潤戰(zhàn)略、供應支持戰(zhàn)略、環(huán)境變化戰(zhàn)略、競爭優(yōu)勢戰(zhàn)略保證供應戰(zhàn)略、降低成本戰(zhàn)略、供應支持戰(zhàn)略、環(huán)境變化戰(zhàn)略、競爭優(yōu)勢戰(zhàn)略保證供應戰(zhàn)略、增加利潤戰(zhàn)略、供應商管理戰(zhàn)略、環(huán)境變化戰(zhàn)略、競爭優(yōu)勢戰(zhàn)略答案：C不同時期的訂貨量不盡相同的采購方式是（）。定量采購 B.定期采購 C.MRP采購D.B和C答案：D關于采購，以下說法錯誤的是：（）。按照采購的主體來分，采購可以分為組織采購、個人采購按照采購的范圍來分，采購可以分為國內(nèi)采購、國外采購按照采購的時間來分，采購可以分為長期合同采購、短期合同采購按照采購的方法來分，采購可以分為有形采購、無形采購答案：D“把對方公司看成自己公司的延伸，是自己的一部分的”的供應商的關系是（）。A.長期目標型 B.滲透型 C.聯(lián)盟型 D.縱向集成型答案：B二、多項選擇題對于供應鏈管理環(huán)境下的采購管理，采購的總體要求包含（）A.適時 B.適質 C.適量 D.適價 E.適地答案：ABCDE按照采購價格來劃分，采購可以分類為以下（）C.議價采購A.詢價采購 B.C.議價采購D.定價采購 E.招標采購答案：ABCDE下列（ ）是屬于傳統(tǒng)的采購模式特點A、 準時采購B、 響應用戶需求能力遲鈍C、 供需關系是臨時的或短時期的合作關系，而且競爭多于合作D、 傳統(tǒng)采購過程是典型的非信息對稱博弈過程E、 驗收檢查是采購部門的一個重要的事后把關工作，質量控制的難度大答案：BCDEJIT對產(chǎn)品和生產(chǎn)系統(tǒng)設計考慮的主要原則是：（）產(chǎn)品設計應與市場需求相一致，在產(chǎn)品設計方面，應考慮到產(chǎn)品設計完后要便于生產(chǎn)盡量采用或組技術與流程式生產(chǎn)與原材料或外購件的供應者建立聯(lián)系交貨的準時性要達到JIT供應原材料及采購零部件的目的答案：ABCDE相對于傳統(tǒng)的采購方式，現(xiàn)代采購的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在哪幾個方面（）？A.加強了信息交流 B.降低了成本 C.加強了聯(lián)系，提高了服務質量D.增強了企業(yè)的競爭力 E.提高了通信速度答案：ABCDE三、判斷題采購是指企業(yè)在一定的條件下從供應市場獲取產(chǎn)品或服務作為企業(yè)資源，以保證企業(yè)生產(chǎn)及經(jīng)營活動正常開展的一項企業(yè)經(jīng)營活動。答案：正確為使供應鏈系統(tǒng)能夠實現(xiàn)無縫連接，并提高供應鏈企業(yè)的同步化運作效率，就必須加強采購管理。答案：正確按照采購方式來劃分，可以將采購分為公開采購和秘密采購。委托采購是指企業(yè)知識提供設備采購計劃，實施設備采購計劃和評估采購績效則由國家或者企業(yè)的上級來完成。答案：錯誤投機性采購是指物料價格低廉時大量買進以期漲價時轉手圖利的采購行為。答案：正確招標采購中，投標廠商必須按照公告的條件，在規(guī)定時間內(nèi)，交納投標押金，參加投標。答案：正確供應鏈管理環(huán)境下采購模式存在響應用戶需求的能力遲鈍的確定。答案：錯誤供應鏈管理環(huán)境下采購在采購批量上一般比傳統(tǒng)采購的的大答案：錯誤快速響應時指在需要的時間、按需要的品種、將需要的數(shù)量、送到需要的地點。掐好滿足用戶的需要。答案：正確傳統(tǒng)上的采購更加強調(diào)企業(yè)與供應商之間的關系管理，供應商管理構成了采購管理的重要內(nèi)容。答案：錯誤傳統(tǒng)的供應商關系管理相對于現(xiàn)代供應商關系管理在供應商數(shù)目上要比較少答案：錯誤從供應商與客戶間的關系特征來看，傳統(tǒng)企業(yè)的關系表現(xiàn)可以分為三種：競爭性關系、合同性關系以及合作性關系。答案：正確第五章供應鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計劃與控制一、單項選擇題供應商與制造商的交換不僅僅是物質上的交換，還包括一系列可見和不可見的（）。A.產(chǎn)品B.材料 C.資源 D.服務答案：DERP是（）的英文縮寫。物料需求計劃 B.管理信息系統(tǒng)C.制造資源計劃 D.企業(yè)資源計劃答案：DECR的最終目標是建立一個具有高效反應能力和以（）為基礎的系統(tǒng)?？蛻粜枨?B.顧客滿意 C.高質量產(chǎn)品 D.低物流成本答案：A當定制ECR得到有效的實施后，制造商和零售商將由以產(chǎn)品為中心轉變?yōu)橐裕ǎ橹行摹.服務 B.客戶 C.質量 D.速度答案：BERP是集成化管理的代表技術，其核心管理思想就是實現(xiàn)對整個（）的有效管理。A.供應鏈B.流程 C.企業(yè) D.社會答案：A6.對于企業(yè)來說，ERP首先是（）。A.一種程序B.一種軟件 C.一種管理思想 D.一種方法答案：C7.以（）為核心，ERP基于MRPII，又超越了MRPIIoA.供應鏈管理日.開拓市場C.企業(yè)內(nèi)部管理D.企業(yè)贏利答案：A8.借助（）技術，ERP系統(tǒng)得以將很多先進的管理思想變成現(xiàn)實中可實施應用的計算機軟件系統(tǒng)。A.CIMSB.EDIC.IT D.MRP答案：CERP系統(tǒng)實施過程中難度最大的環(huán)節(jié)是（）。知識更新B.規(guī)范數(shù)據(jù) C.機構重組D.理論培訓答案：CERP應用成功的前提是（）。系統(tǒng)運行全部模塊企業(yè)必須實施業(yè)務流程重組，使企業(yè)業(yè)務處理流程趨于合理化在財務部門和生產(chǎn)部門應用ERP軟件 D.領導重視答案：B11.傳統(tǒng)的制造資源計劃MRPII對企業(yè)資源這一概念的界定是局限于企業(yè)（）的。A.內(nèi)部B.外部 C.倉庫 D.車間答案：A二、多項選擇題ERP的實施必須要有企業(yè)最高管理層的重視和親自參與，參與（）等。A.變革 B.選擇硬件 C.選擇軟件技術方案 E.實施步驟答案：ACD我國早期引進MRPII軟件的企業(yè)應用效果不理想的原因是（）。缺少MRPII應用與實施的經(jīng)驗企業(yè)的領導對這一項目的重視程度不夠，只是將其視作為一項單純的計算機技術管理軟件本身的技術問題。軟件沒有完成本地化的工作，開放性、通用性差，操作復雜，缺少相應配套的技術支持與服務國家的開放程度還不夠沒有足夠的資金支持答案：ABC從1990年至1996年，MRPII/ERP在中國的應用與推廣取得了較好的成績，其原因是（）。計算機技術的發(fā)展。如客戶機/服務器體系結構和計算機網(wǎng)絡技術的推出和普及等中國企業(yè)已進入體制轉變和創(chuàng)新階段，積極地革新企業(yè)管理制度和方法，并采用新型的管理手段來增強企業(yè)的綜合實力一些國外軟件公司已完成了本地化的工作，其產(chǎn)品在開放性和通用性方面作了許多改善經(jīng)過學習和探索，在實踐上積累了一定的經(jīng)驗資金雄厚，有足夠多的外部支持答案：ABCD盡管ERP在我國的應用有了比較大的發(fā)展，但還是存在一些問題，主要有（）。企業(yè)在選擇和應用上缺乏整體的規(guī)劃應用范圍的廣度不夠管理的范圍和功能只限于企業(yè)的內(nèi)部造成的資金浪費很大主要只是應用在IT行業(yè)領域答案：ABCD在我國ERP的發(fā)展過程中曾經(jīng)有一個“三個三分之一”的論點，意思是說（）。A.三分之一不能用 B.三分之一可以用C.三分之一刪除后可以用 D.三分之一修改后可以用三分之一漢化后可以用答案：ABD回顧我國的MRPII/ERP的應用和發(fā)展過程，大致可劃分為三個階段，分別是（）。A.萌芽期 B.啟動期 C.成長期 D.發(fā)展期 E.成熟期答案：BCE三、判斷題用MRP批量訂貨出現(xiàn)的需求放大現(xiàn)象，稱為“MRP緊張”。答案：正確企業(yè)在實施ERP項目時，必須把業(yè)務流程的優(yōu)化重組與實施ERP有效地結合起來。答案：正確ERP應用成功意味著企業(yè)的業(yè)務流程已趨于合理化了。答案：正確任何ERP軟件都不能做到既功能完整又易學易用。答案：錯誤非生產(chǎn)型、公益事業(yè)的企業(yè)不能應用ERP系統(tǒng)進行資源計劃和管理。答案：錯誤ERP作為一種先進的管理思想和手段，它所改變的不僅僅是某個人的個人行為或表層上的一個組織動作，而是從思想上去剔除管理者的舊觀念，注入新觀念。答案：正確企業(yè)在引進ERP軟件時關注的不僅僅是軟件本身的功用性和信息技術的特性，尤其要注重軟件所體現(xiàn)的管理思想、內(nèi)置的應用模型和業(yè)務流程。答案：正確ERP系統(tǒng)可以實現(xiàn)企業(yè)數(shù)據(jù)的全局共享，但它必須在準確、完整的數(shù)據(jù)基礎上運行才能發(fā)揮實際作用。答案：正確當一個企業(yè)的生產(chǎn)計劃發(fā)生改變時，需要其他企業(yè)的計劃也作出相應的改變，這樣供應鏈才能獲得同步的響應。答案：正確供應鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計劃是在穩(wěn)定的運行環(huán)境下進行的，因此要求生產(chǎn)計劃與控制系統(tǒng)具有更高的柔性和敏捷性。答案：錯誤在供應鏈管理環(huán)境下，企業(yè)的生產(chǎn)計劃編制過程具有縱向和橫向的信息集成過程的特點。答案正確第六章供應鏈管理環(huán)境下的庫存控制一、單項選擇題下列不屬于供應鏈管理環(huán)境下的庫存問題的是（）A.側重于優(yōu)化單一的庫存成本 B.供應鏈的戰(zhàn)略與規(guī)劃問題C.供應鏈的運作問題 D.信息類問題答案：A對于供應鏈下庫存管理的方法，以下說法正確的是（）聯(lián)合庫存管理比供應商管理庫存的方式更優(yōu)越制造商管理庫存體現(xiàn)了戰(zhàn)略供應商聯(lián)盟的新型企業(yè)合作關系聯(lián)合庫存管理體現(xiàn)了戰(zhàn)略供應商聯(lián)盟的新型企業(yè)合作管理自動庫存補充方法體現(xiàn)了戰(zhàn)略供應商聯(lián)盟的新型企業(yè)合作管理答案：C為了應付不確定性需求，供應鏈上各個節(jié)點企業(yè)都設有一定的（），這是企業(yè)采取的一種應急措施。A.在庫庫存 B.在途庫存 C.已分配庫存 D.安全庫存答案：D聯(lián)合庫存管理是解決供應鏈系統(tǒng)中由于各結點企業(yè)的相互獨立庫存運作模式導致的（）。需求放大現(xiàn)象，提高供應鏈同步化程度的一種有效方法庫存放大現(xiàn)象，提高供應鏈同步化程度的一種有效方法庫存放大現(xiàn)象，提高供應鏈信息化程度的一種有效方法需求放大現(xiàn)象，提高供應鏈信息化程度的一種有效方法答案：A推動式供應鏈的運作一般是以制造企業(yè)的生產(chǎn)為中心，以制造商為驅動源點，通過盡可能（）而獲得利潤。提高運作效率，來降低單件產(chǎn)品成本提高生產(chǎn)和市場需求的協(xié)調(diào)一致性，來減少供應鏈上的庫存積壓，從而降低單件產(chǎn)品成本提供供應鏈中成員企業(yè)間的合作，實現(xiàn)供應鏈協(xié)調(diào)一致好的客戶服務，增加銷售量答案：A企業(yè)一般利用（）來緩解自己對市場和上下游企業(yè)信息缺失所造成的反應脫節(jié)狀況。A.運輸 B.庫存C.配送 D.信息答案：B供應鏈管理是通過企業(yè)之間共享庫存信息和通過（）傳遞信息。A.條形碼 B.全球定位系統(tǒng)C.地理信息系統(tǒng) D.電子數(shù)據(jù)交換答案：D商品分類管理（CM）的基礎是對商品進行（）。A.揀選 B.盤點C.分類D.分解答案：C庫存在應付（）時有其積極的作用，但是庫存又是一種資源浪費。A.需求的確定性 B.需求的不確定性C.需求量的變動性 D.需求量的不變性答案：B傳統(tǒng)的庫存控制解決主要是從（）企業(yè)的角度來考慮。A.多個 B.單個C.兩個 D.三個答案：B二、多項選擇題目前供應鏈管理模式下的庫存管理存在的問題有三大類，即（）。A.信息類問題 B.供應鏈的運作問題C.供應鏈的戰(zhàn)略與規(guī)劃問題 D.技術類問題 E.溝通性問題答案：ABC目前供應鏈庫存管理中存在的主要問題是（）。A.缺少供應鏈的整體觀念 B.對客戶服務的理解不恰當C.不及時提供交貨狀態(tài)數(shù)據(jù) D.低效率的信息傳遞系統(tǒng)庫存控制策略簡單化答案：ABCDE由于這種需求放大效應的影響，上游供應商往往維持比下游供應商（）的庫存水平。A.更多B.更高C.更少D.更低 E.不變答案：AB需求放大現(xiàn)象產(chǎn)生的原因歸納為幾個方面（）。A.需求預測修正 B.訂貨批量決策C.價格波動 D.短缺博弈 E.降低成本答案：ABCD價格波動是由于一些促銷手段造成的，如（）。A.價格折扣 B.價格上漲 C.數(shù)量折扣 D.增票 E.提高成本答案：ACD考慮庫存的原因，采用周期性分批訂貨的時間是（）。A.一年B.一季度C.一月D.一周 E.一天答案：BCD三、判斷題研究供應鏈上的庫存管理，就是要研究如何按照需求合理地降低整個供應鏈上的庫存量，獲得最優(yōu)的訂貨策略。答案：正確庫存在應付需求不確定性時有其積極的作用，但是庫存又是一種資源浪費，應該無條件地實施零庫存。答案：錯誤在庫存費用與缺貨費用之間取得一個均衡點是確定產(chǎn)量的一個標準。答案：正確從傳統(tǒng)的以物流控制為目的的庫存管理向以過程控制為目的的庫存管理轉變是庫存管理思維的變革。答案：正確庫存補給策略有兩種，即連續(xù)檢查補給策略和周期檢查補給策略。答案：正確周期檢查補給庫存策略是按周期檢查庫存，按周期訂貨，把現(xiàn)有庫存保持到最佳庫存水平。答案：正確缺貨成本是指發(fā)生缺貨時所帶來的銷售額損失及顧客的良好愿望損失它是在一個訂貨完成周期內(nèi)的預期缺貨量與單位缺貨成本與年訂貨次數(shù)的乘積。答案：正確周期存貨是在訂貨過程中必須持有的平均存貨，它可用訂貨批量的一倍（僅考慮訂貨批量）來描述。答案：錯誤物流一體化是指上游供應商與現(xiàn)有客戶之間在所有權上的縱向合并，以加強供應鏈核心企業(yè)對于原材料采購、加工、生產(chǎn)、作業(yè)、銷售、售后服務等全過程的控制。答案：錯誤現(xiàn)有存貨代表著正在轉移或等待轉移的、儲備在運輸工具中的存貨。答案：錯誤通信技術的最基本的利益并不是降低成本，而是改善顧客服務。