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Word——3—2022年度員工個(gè)人總結(jié)報(bào)告范文2022年度員工個(gè)人總結(jié)報(bào)告范文這一年對(duì)于我這個(gè)剛剛離開校內(nèi)的職場(chǎng)新人來(lái)說(shuō),可謂是職業(yè)生涯中經(jīng)受的第一個(gè)豐收之年,無(wú)論是在行為上還是思維上都切身感覺到了有所提升和進(jìn)步。當(dāng)然,全部的一切要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的賞識(shí)并賜予了我相對(duì)寬闊的進(jìn)展空間,以及測(cè)試團(tuán)隊(duì)全體成員的相互關(guān)心和共同努力。以下對(duì)我在xxxx年所做的工作進(jìn)行全面總結(jié):
1、團(tuán)隊(duì)管理
我的團(tuán)隊(duì),以現(xiàn)在的表現(xiàn)和對(duì)我的關(guān)懷與勸慰而讓我感動(dòng)。
測(cè)試人員是一個(gè)比較特別的群體,以發(fā)覺缺陷和保障質(zhì)量為根本目標(biāo)。這就要求我們?cè)诠静⒉灰?guī)范的項(xiàng)目管理與工作流程背景下,測(cè)試既要聽從于現(xiàn)狀、又不能安于現(xiàn)狀。自xxxx年x月被正式提升為測(cè)試團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人之后,我將絕大部分時(shí)間和精力傾注在團(tuán)隊(duì)建設(shè)上,主要體現(xiàn)為團(tuán)隊(duì)成員的技術(shù)提升與培育、部門制度建設(shè)和文檔標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、測(cè)試與開發(fā)的工作交互流程等。
在團(tuán)隊(duì)管理上漸漸嘗試,本著先理后管的原則,將原本人心渙散的團(tuán)隊(duì)建設(shè)為一支相互關(guān)懷、相互關(guān)心的高分散力團(tuán)隊(duì)。坦白的講,由于自身管理閱歷的欠缺,這個(gè)摸索過程中我走了很多彎路,但結(jié)果卻使我受益良多。是我的團(tuán)隊(duì)教會(huì)了我這些,讓我初步懂得了什么是管理,讓我明白管的是理而并非是人。假如事情難以理通,那么在此之上的管只能是強(qiáng)制的,僅僅在表象上完成事情而已。所以肯定要先理清晰然后再管,這時(shí)其實(shí)已經(jīng)不需要管了,由于已經(jīng)理順,大家都會(huì)去樂觀主動(dòng)的執(zhí)行。有理的同時(shí),還要關(guān)心整個(gè)團(tuán)隊(duì)去整理,賜予團(tuán)隊(duì)每位成員必要的工作關(guān)心,比如工作思路和工作資源。除此之外,還包括適當(dāng)?shù)娜粘贤ê退枷胍龑?dǎo),通過績(jī)效考核、部門例會(huì)、部門培訓(xùn)、單人交談和部門聚會(huì)等形式,在工作時(shí)間和非工作時(shí)間進(jìn)行溝通,實(shí)現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)成員之間的相互信任和相互認(rèn)可。在這個(gè)過程中,我的性格優(yōu)勢(shì)得以充分體現(xiàn),我能夠在第一時(shí)間發(fā)覺團(tuán)隊(duì)成員的狀態(tài)特別,并通過準(zhǔn)時(shí)的交談?dòng)枰越鉀Q,同時(shí)也體現(xiàn)出了我的性格劣勢(shì)。記得在一次例會(huì)結(jié)束后,我要求每位團(tuán)隊(duì)成員寫出5條關(guān)于我的看法和建議,結(jié)果讓我特別欣慰,這說(shuō)明團(tuán)隊(duì)成員對(duì)我的信任,也期望我有所成長(zhǎng)。我也會(huì)以此為戒,漸漸改進(jìn)。
2、團(tuán)隊(duì)工作
對(duì)工作模式進(jìn)行改進(jìn),在團(tuán)隊(duì)工作的執(zhí)行模式上完全轉(zhuǎn)變了之前測(cè)試人員歸屬項(xiàng)目組的不規(guī)范狀況。統(tǒng)一測(cè)試管理平臺(tái)增加了測(cè)試人員的溝通頻度,促進(jìn)了大家的相互溝通和相互關(guān)心,并使得測(cè)試工作可以依據(jù)實(shí)際狀況執(zhí)行交互性測(cè)試。
綜合xxxx年的測(cè)試結(jié)果,我至少為整個(gè)團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn)打90分,可以說(shuō)這一年的工作結(jié)果是令人滿足的,當(dāng)然主要是指經(jīng)受了八月調(diào)整之后的測(cè)試團(tuán)隊(duì)。最讓人難忘的是xxxx年的八月、九月和十月期間,測(cè)試團(tuán)隊(duì)剛剛經(jīng)受了八月末的人員調(diào)整,以3舊1新的4人陣容擔(dān)當(dāng)了原來(lái)7人的工作量
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