建筑施工組織與管理培訓班課件

建筑施工組織與管理培訓班

建筑施工組織與管理培訓班

1

培訓主要內(nèi)容

一、使公司施工管理相關業(yè)務人員能夠較系統(tǒng)地掌握基本的施工管理知識；

二、掌握流水施工的方法和特點，掌握橫道圖編制的一般方法；掌握網(wǎng)絡圖繪制的方法及時間參數(shù)的計算；能夠結合生產(chǎn)并具有一定的實際應用能力；

三、掌握單位工程施工組織設計（施工方案）的編制方法，并具有對計量站等單位工程實際應用的能力。

培訓主要內(nèi)容

一、2第一部分施工企業(yè)生產(chǎn)管理

一、施工企業(yè)管理概述

二、現(xiàn)場施工管理

三、技術管理

四、工程質量管理

五、安全技術與消防管理第一部分施工企業(yè)生產(chǎn)管理

一、施工企業(yè)管理概述

二、3一、施工企業(yè)管理概述

(一)企業(yè)管理的性質和任務

1.企業(yè)管理：是企業(yè)為達到一定的目的而采用各種方式、方法手段以及對相關聯(lián)的人和事進行控制的一系列活動。

其范疇包括生產(chǎn)管理和經(jīng)營管理兩部分。

2.企業(yè)管理的性質：具有兩重屬性，一是與同生產(chǎn)力、社會化大生產(chǎn)相適應的自然屬性；二是具有同生產(chǎn)關系、社會制度相聯(lián)系的社會屬性。自然屬性沒有階級性而社會屬性具有階級性。

3.企業(yè)管理的任務：確定企業(yè)的經(jīng)營目標；完善企業(yè)組織和管理體制；合理組織生產(chǎn)力；完善生產(chǎn)關系；提高經(jīng)濟效益；推動技術進步；提高人員素質；提高管理的綜合水平。一、施工企業(yè)管理概述

(一)企業(yè)管理的性質4(二)企業(yè)管理的內(nèi)容和職能

1.企業(yè)管理的內(nèi)容：也是企業(yè)管理的業(yè)務工作體系，包括：

(1)施工企業(yè)經(jīng)營管理：經(jīng)營決策、市場、經(jīng)營計劃、方式等。

(2)施工企業(yè)生產(chǎn)管理：施工管理、質量管理、技術管理。

(3)施工企業(yè)生產(chǎn)要素管理：勞動人事管理、材料管理、機械設備管理等。

(4)施工企業(yè)財務管理與經(jīng)營評價：財務管理、經(jīng)營評價。

2.企業(yè)管理的職能(法約爾)：計劃、組織、指揮、控制、協(xié)調等五項。

(二)企業(yè)管理的內(nèi)容和職能

1.企業(yè)管理的內(nèi)容：也是企業(yè)管理5(三)企業(yè)管理的基礎工作

是企業(yè)為實現(xiàn)目標和有效開展生產(chǎn)經(jīng)營活動而提供資料、手段等各項工作，是開展企業(yè)管理的前提。

1.標準化工作：

2.定額工作：

3.信息工作：

4.計量工作：

5.規(guī)章制度：

6.職工培訓：(三)企業(yè)管理的基礎工作

是企業(yè)為實現(xiàn)目標和有效開展生產(chǎn)經(jīng)營6二、現(xiàn)場施工管理

(一)現(xiàn)場施工管理的任務和內(nèi)容

1.基本任務：以施工現(xiàn)場或具體工程為對象，正確處理好各勞動要素之間及在空間和時間上的關系。

2.基本內(nèi)容：組織實施施工計劃；做好現(xiàn)場的平面管理；做好施工中的調度工作；做好施工作業(yè)中的施工準備；做好施工中資料的收集和整理。

3.管理的原則：

(1)以經(jīng)濟效益為前提

(2)組織均衡生產(chǎn)

(3)組織連續(xù)生產(chǎn)

(4)講究科學管理二、現(xiàn)場施工管理

(一)現(xiàn)場施工管理的任務和內(nèi)容

1.基本任7(二)施工作業(yè)計劃

1.施工作業(yè)計劃的作用：分解落實施工任務、協(xié)調施工秩序、調節(jié)各施工基層單位的關系、考核的依據(jù)、施工調度的依據(jù)。

2.月度施工作業(yè)計劃編制依據(jù)：年度指標、單位工程施工計劃、施工圖紙施工預算、各種資源設備的落實情況等

3.月度施工作業(yè)計劃內(nèi)容：月度施工進度計劃、月度施工項目計劃、月度實物工程量計劃、月度勞動力計劃、月度材料需用量計劃、月度主要構配件需用量計劃、月度機械需用量計劃、月度主要計劃指標匯總表。

4.月度施工作業(yè)計劃編制程序：兩上兩下或至下而上

(二)施工作業(yè)計劃

1.施工作業(yè)計劃的作用：分解落實施工任務8(三)施工任務書和調度工作

1.施工任務書的內(nèi)容：項目名稱、工程量、勞動定額、計劃工數(shù)、開竣工日期、質量及安全要求等。

2.施工任務書的管理：簽發(fā)、執(zhí)行、驗收

3.生產(chǎn)的調度工作：是為了落實作業(yè)計劃，及時解決施工中所發(fā)生的各種問題，并預防可能發(fā)生的問題。

(1)內(nèi)容：檢查準備工作、檢查和調節(jié)勞動力和物資的供應、檢查和調節(jié)現(xiàn)場平面管理、處理總分包協(xié)作關系、掌握氣象供電供水問題、調節(jié)生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)。

(2)原則：一般情況下是執(zhí)行計劃、準確及時嚴肅果斷、深入現(xiàn)場取得第一手資料、除危及質量和安全行為就當即糾正外，一般應采取班組長碰頭會協(xié)調解決。(三)施工任務書和調度工作

1.施工任務書的內(nèi)容：項目名稱、9(四)施工現(xiàn)場的場容管理

1.內(nèi)容：按施工平面圖的設計要求建臨時設施、審批調整臨時用場地、貫徹政府關于場容管理的有關規(guī)定。

2.場容管理的方法原則：按平面圖和場容規(guī)定進行動態(tài)管理、實行場容管理責任制、勤于檢查及時整改。

3.文明施工：保持施工場地整潔衛(wèi)生、施工組織科學、施工順序合理的一種施工現(xiàn)象。(四)施工現(xiàn)場的場容管理

1.內(nèi)容：按施工平面圖的設計要求建10(五)施工日志和工程施工記錄

1.施工日志、施工記錄的作用和性質

(1)施工日志是整個施工階段有關施工活動和現(xiàn)場情況變化的綜合性記錄，也是施工技術員處理施工問題的備忘錄和總結施工管理經(jīng)驗的基本素材。

(2)工程施工記錄是工程施工及驗收規(guī)范中規(guī)定的各種記錄是檢驗施工操作和工程質量是否符合設計要求的原始數(shù)據(jù)。

2.施工日志的內(nèi)容：開竣工日期及主要分部分項工程的起止日期、設計對施工圖修改的內(nèi)容、特殊的質量要求和施工方法、緊急情況應急措施、事故的記錄及處理、特殊情況的記錄。

3.施工記錄的內(nèi)容：混凝土工程記錄、測溫記錄、樁基礎記錄、預應力鋼筋冷拉記錄、千斤頂張拉記錄、基礎鉆探記錄、沉降記錄等。(五)施工日志和工程施工記錄

1.施工日志、施工記錄的作用和11三、技術管理

(一)技術管理的內(nèi)容和原則

1.技術管理：對企業(yè)中各項技術活動過程和技術工作的各種要素進行科學管理的總稱。

2.技術管理的內(nèi)容：基礎工作和業(yè)務工作兩大類

基礎工作：技術責任制、技術標準與規(guī)程、技術原始記錄、技術檔案、技術情報工作。

業(yè)務工作：技術準備工作、施工中的技術工作、技術開發(fā)工作等。

3.技術管理的原則：

正確執(zhí)行國家的技術政策、規(guī)范和規(guī)程。

按科學規(guī)律辦事，堅持一切經(jīng)過試驗的原則。

講求經(jīng)濟效益。三、技術管理

(一)技術管理的內(nèi)容和原則

1.技術管理：對企12(二)技術管理的基礎工作

1.建立和健全技術管理機構和相應的責任制

技術管理的機構

技術責任制

2.技術標準和技術規(guī)程

技術標準：是對建筑安裝工程的質量規(guī)格及其檢驗方法等所作的技術規(guī)定，是法令性文件。

技術規(guī)程：是施工及驗收規(guī)范的具體化，屬于地方性技術法規(guī)。

3.建立和健全技術原始記錄

4.建立工程技術檔案：

5.加強技術情報管理(二)技術管理的基礎工作

1.建立和健全技術管理機構和相應的13(三)技術管理的主要業(yè)務工作

1.圖紙會審：主要尺寸、標高、軸線、孔洞等是否有錯；建筑結構和安裝之間是否有矛盾；標準圖與設計圖是否有矛盾；設計與施工現(xiàn)場實際情況是否相符；企業(yè)是否具備新技術、新工藝、新材料的可能性；某些結構的強度和穩(wěn)定性對施工有無影響等。

2.技術交底：圖紙交底、施工組織設計交底、設計變更交底、分項工程技術交底。

技術交底的方式有口頭、文字、圖表、樣板、示范等。

3.技術復核

4.材料及構配件檢查

5.工程質量檢查與驗收

(1)隱蔽工程檢查驗收

(2)分項工程預告檢查驗收

(3)工程交工驗收(三)技術管理的主要業(yè)務工作

1.圖紙會審：主要尺寸、標高14(四)技術革新與技術開發(fā)

1.技術革新：施工工藝和操作方法、施工機械設備和工具、原料及材料和燃料利用方法、建筑結構和建筑產(chǎn)品的質量、管理工具和管理辦法、質量檢驗技術和材料試驗技術等。

2.技術開發(fā)：

技術開發(fā)的途徑：獨創(chuàng)型、引進型、綜合和延伸型、總結提高型。

技術開發(fā)的程序：技術預測、選擇技術開發(fā)課題、組織研制和試驗、分析評價、推廣應用。

技術開發(fā)的組織管理：建立專門機構、搞好規(guī)劃和項目、充分利用現(xiàn)有設備和資源，加強橫向合作、檢查落實和推廣。(四)技術革新與技術開發(fā)

1.技術革新：施工工藝和操作方法、15四、工程質量管理

建筑產(chǎn)品的質量是由決策、設計、施工、回訪保修四個階段形成的，施工企業(yè)主要是針對施工和回訪保修質量進行管理。

(一)質量管理的概念

1.產(chǎn)品質量：指產(chǎn)品滿足人們在生產(chǎn)及生活中所需要的使用價值及其屬性。

2.工程項目質量：包括建筑工程產(chǎn)品實體和服務這兩類。

建筑工程實體的質量是建筑工程產(chǎn)品適合于某種規(guī)定的用途，滿足人們要求其所具備的質量特性的程度。

服務質量指售前、售后和售時滿足用戶要求的程度。

3.工作質量：參與工程的建設者，為保證工程質量所從事工作的水平和完善程度。

4.質量管理：是指在質量方面指揮和控制組織的協(xié)調活動。

包括制訂質量方針、質量目標及質量策劃、質量保證和質量改進。四、工程質量管理

建筑產(chǎn)品的質量是由決策、設計、施工、回訪保16(二)全面質量管理

1.全面質量管理的基本觀點：為用戶服務的觀點、全面管理的觀點、以預防為主的觀點、用數(shù)據(jù)說話的觀點。

2.全面質量管理的基礎工作：標準化工作、計量工作、質量情報工作、質量責任制、質量管理小組活動、質量教育工作。

3.全面質量管理的保證體系：

基本內(nèi)容：施工階段的質量管理、

施工過程中的質量管理

產(chǎn)品使用階段的質量管理

運轉方式：P(plan)、D(do)、C(check)、A(action)

4.全面質量管理幾種常用統(tǒng)計方法：頻數(shù)直方圖法、排列圖法、因果分析圖法、管理圖法、分層法、相關圖法等。(二)全面質量管理

1.全面質量管理的基本觀點：為用戶服務的17(三)質量檢查與質量檢驗評定

1.建筑安裝工程的質量檢查：

檢查的依據(jù)：規(guī)范、規(guī)程及質量檢驗評定標準

檢查的內(nèi)容：外形、物理化學性能、力學性能

檢查的方法：直觀檢查、儀器檢查

工程質量的三檢制：自檢、互檢、交接檢

2.質量的評定

工程質量等級的劃分：合格、優(yōu)良

質量評定的程序：先分項工程，再分部工程，后單位工程(三)質量檢查與質量檢驗評定

1.建筑安裝工程的質量檢查：

18五、安全技術與消防管理

(一)安全生產(chǎn)基本方針和安全生產(chǎn)法規(guī)

1.勞動保護：為保護勞動者在生產(chǎn)過程中的安全、健康，在改善勞動條件、預防工傷事故和職業(yè)病、實現(xiàn)勞逸結合和女工的特殊保護等所采取的的各種措施。

勞動保護的內(nèi)容：勞動保護管理、安全技術、工業(yè)衛(wèi)生

2.安全生產(chǎn)方針：安全第一、預防為主。

3.我國主要的安全生產(chǎn)法規(guī)：

國務院關于安全生產(chǎn)的三大規(guī)程；

國務院和有關部委頒發(fā)的關于勞動保護和安全生產(chǎn)的主要規(guī)定和條例；

國家法律中與安全生產(chǎn)有關的條文。五、安全技術與消防管理

(一)安全生產(chǎn)基本方針和安全生產(chǎn)法規(guī)19(二)施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度

1.安全生產(chǎn)責任制：是企業(yè)各級領導、職能部門、工程技術人員、崗位操作人員在勞動生產(chǎn)過程中層層應負責安全責任的一種制度。

2.安全生產(chǎn)教育制度：

安全生產(chǎn)的基本教育制度：新工人的三級安全教育、特殊工種的專門教育、經(jīng)常性的安全生產(chǎn)活動教育

3.安全生產(chǎn)檢查制度：

安全檢查的形式：普遍檢查、專業(yè)檢查、季節(jié)檢查

安全檢查中應注意的問題：有領導有計劃有重點、狠抓整改、檢查要和評比總結獎罰結合起來。

4.工傷事故的調查和處理制度

工傷事故發(fā)生后的緊急措施：

工傷事故的調查：成立小組、現(xiàn)場勘察、旁證材料、模擬試驗和按四查要求調查。

工傷事故的處理：(二)施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度

1.安全生產(chǎn)責任制：是企業(yè)各20(三)工地常見工傷事故的預防

1.預防工傷事故的一般要求

2.預防高處墜落的措施和要求

3.預防物體打擊的主要措施和要求

4.預防土方坍塌的措施和要求

5.起重吊裝安全措施和要求

6.施工現(xiàn)場安全用電的基本要求

7.電焊氣焊作業(yè)的安全技術要求

8.冬雨期施工的安全注意事項(三)工地常見工傷事故的預防

1.預防工傷事故的一般要求

221(四)工地防火

1.火災的一般原因

著火事故的條件：產(chǎn)生燃燒需要三個條件，可燃物、助燃物和著火源。而建筑工程在整個施工過程中現(xiàn)場易燃物很多，而且明火處多且分散，這就構成了基本條件。

火災的一般原因：操作不當、電器設備、防火制度不健全、消防設施不齊全、防火消防教育不夠。

2.工地防火的內(nèi)容和要求

3.現(xiàn)場發(fā)生火災或火警時的措施(四)工地防火

1.火災的一般原因

著火事故的條件：產(chǎn)生燃燒22眼到、手到、心到，一個不良也逃不掉。11月-2211月-22Monday,November7,2022成就團隊輝煌，助我人生成長。01:46:5501:46:5501:4611/7/20221:46:55AM安全相伴，因為親人在盼。11月-2201:46:5501:46Nov-2207-Nov-22為己為家為國、安全必須牢記。01:46:5501:46:5501:46Monday,November7,2022日常記錄好習慣，追溯分析利改善。11月-2211月-2201:46:5501:46:55November7,2022客戶服務，重在回訪．仔細傾聽，你認心情。2022年11月7日1:46上午11月-2211月-22寧繞百丈遠不冒一步險。07十一月20221:46:55上午01:46:5511月-22健康的身體離不開鍛煉，美滿的家庭離不開安全。十一月221:46上午11月-2201:46November7,2022安全就是生命，責任重于泰山。2022/11/71:46:5501:46:5507November2022時代精神演繹靈魂，優(yōu)質精神構筑時代精神。1:46:55上午1:46上午01:46:5511月-22嚴格要求安全在，松松夸夸事故來。11月-2211月-2201:4601:46:5501:46:55Nov-22安全規(guī)程是真經(jīng)，規(guī)章制度血寫成。2022/11/71:46:55Monday,November7,2022消防法規(guī)系生命，自覺遵守是保障。11月-222022/11/71:46:5511月-22謝謝大家！眼到、手到、心到，一個不良也逃不掉。11月-2211月-2223

建筑施工組織與管理培訓班

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培訓主要內(nèi)容

一、使公司施工管理相關業(yè)務人員能夠較系統(tǒng)地掌握基本的施工管理知識；

二、掌握流水施工的方法和特點，掌握橫道圖編制的一般方法；掌握網(wǎng)絡圖繪制的方法及時間參數(shù)的計算；能夠結合生產(chǎn)并具有一定的實際應用能力；

三、掌握單位工程施工組織設計（施工方案）的編制方法，并具有對計量站等單位工程實際應用的能力。

培訓主要內(nèi)容

一、25第一部分施工企業(yè)生產(chǎn)管理

一、施工企業(yè)管理概述

二、現(xiàn)場施工管理

三、技術管理

四、工程質量管理

五、安全技術與消防管理第一部分施工企業(yè)生產(chǎn)管理

一、施工企業(yè)管理概述

二、26一、施工企業(yè)管理概述

(一)企業(yè)管理的性質和任務

1.企業(yè)管理：是企業(yè)為達到一定的目的而采用各種方式、方法手段以及對相關聯(lián)的人和事進行控制的一系列活動。

其范疇包括生產(chǎn)管理和經(jīng)營管理兩部分。

2.企業(yè)管理的性質：具有兩重屬性，一是與同生產(chǎn)力、社會化大生產(chǎn)相適應的自然屬性；二是具有同生產(chǎn)關系、社會制度相聯(lián)系的社會屬性。自然屬性沒有階級性而社會屬性具有階級性。

3.企業(yè)管理的任務：確定企業(yè)的經(jīng)營目標；完善企業(yè)組織和管理體制；合理組織生產(chǎn)力；完善生產(chǎn)關系；提高經(jīng)濟效益；推動技術進步；提高人員素質；提高管理的綜合水平。一、施工企業(yè)管理概述

(一)企業(yè)管理的性質27(二)企業(yè)管理的內(nèi)容和職能

1.企業(yè)管理的內(nèi)容：也是企業(yè)管理的業(yè)務工作體系，包括：

(1)施工企業(yè)經(jīng)營管理：經(jīng)營決策、市場、經(jīng)營計劃、方式等。

(2)施工企業(yè)生產(chǎn)管理：施工管理、質量管理、技術管理。

(3)施工企業(yè)生產(chǎn)要素管理：勞動人事管理、材料管理、機械設備管理等。

(4)施工企業(yè)財務管理與經(jīng)營評價：財務管理、經(jīng)營評價。

2.企業(yè)管理的職能(法約爾)：計劃、組織、指揮、控制、協(xié)調等五項。

(二)企業(yè)管理的內(nèi)容和職能

1.企業(yè)管理的內(nèi)容：也是企業(yè)管理28(三)企業(yè)管理的基礎工作

是企業(yè)為實現(xiàn)目標和有效開展生產(chǎn)經(jīng)營活動而提供資料、手段等各項工作，是開展企業(yè)管理的前提。

1.標準化工作：

2.定額工作：

3.信息工作：

4.計量工作：

5.規(guī)章制度：

6.職工培訓：(三)企業(yè)管理的基礎工作

是企業(yè)為實現(xiàn)目標和有效開展生產(chǎn)經(jīng)營29二、現(xiàn)場施工管理

(一)現(xiàn)場施工管理的任務和內(nèi)容

1.基本任務：以施工現(xiàn)場或具體工程為對象，正確處理好各勞動要素之間及在空間和時間上的關系。

2.基本內(nèi)容：組織實施施工計劃；做好現(xiàn)場的平面管理；做好施工中的調度工作；做好施工作業(yè)中的施工準備；做好施工中資料的收集和整理。

3.管理的原則：

(1)以經(jīng)濟效益為前提

(2)組織均衡生產(chǎn)

(3)組織連續(xù)生產(chǎn)

(4)講究科學管理二、現(xiàn)場施工管理

(一)現(xiàn)場施工管理的任務和內(nèi)容

1.基本任30(二)施工作業(yè)計劃

1.施工作業(yè)計劃的作用：分解落實施工任務、協(xié)調施工秩序、調節(jié)各施工基層單位的關系、考核的依據(jù)、施工調度的依據(jù)。

2.月度施工作業(yè)計劃編制依據(jù)：年度指標、單位工程施工計劃、施工圖紙施工預算、各種資源設備的落實情況等

3.月度施工作業(yè)計劃內(nèi)容：月度施工進度計劃、月度施工項目計劃、月度實物工程量計劃、月度勞動力計劃、月度材料需用量計劃、月度主要構配件需用量計劃、月度機械需用量計劃、月度主要計劃指標匯總表。

4.月度施工作業(yè)計劃編制程序：兩上兩下或至下而上

(二)施工作業(yè)計劃

1.施工作業(yè)計劃的作用：分解落實施工任務31(三)施工任務書和調度工作

1.施工任務書的內(nèi)容：項目名稱、工程量、勞動定額、計劃工數(shù)、開竣工日期、質量及安全要求等。

2.施工任務書的管理：簽發(fā)、執(zhí)行、驗收

3.生產(chǎn)的調度工作：是為了落實作業(yè)計劃，及時解決施工中所發(fā)生的各種問題，并預防可能發(fā)生的問題。

(1)內(nèi)容：檢查準備工作、檢查和調節(jié)勞動力和物資的供應、檢查和調節(jié)現(xiàn)場平面管理、處理總分包協(xié)作關系、掌握氣象供電供水問題、調節(jié)生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)。

(2)原則：一般情況下是執(zhí)行計劃、準確及時嚴肅果斷、深入現(xiàn)場取得第一手資料、除危及質量和安全行為就當即糾正外，一般應采取班組長碰頭會協(xié)調解決。(三)施工任務書和調度工作

1.施工任務書的內(nèi)容：項目名稱、32(四)施工現(xiàn)場的場容管理

1.內(nèi)容：按施工平面圖的設計要求建臨時設施、審批調整臨時用場地、貫徹政府關于場容管理的有關規(guī)定。

2.場容管理的方法原則：按平面圖和場容規(guī)定進行動態(tài)管理、實行場容管理責任制、勤于檢查及時整改。

3.文明施工：保持施工場地整潔衛(wèi)生、施工組織科學、施工順序合理的一種施工現(xiàn)象。(四)施工現(xiàn)場的場容管理

1.內(nèi)容：按施工平面圖的設計要求建33(五)施工日志和工程施工記錄

1.施工日志、施工記錄的作用和性質

(1)施工日志是整個施工階段有關施工活動和現(xiàn)場情況變化的綜合性記錄，也是施工技術員處理施工問題的備忘錄和總結施工管理經(jīng)驗的基本素材。

(2)工程施工記錄是工程施工及驗收規(guī)范中規(guī)定的各種記錄是檢驗施工操作和工程質量是否符合設計要求的原始數(shù)據(jù)。

2.施工日志的內(nèi)容：開竣工日期及主要分部分項工程的起止日期、設計對施工圖修改的內(nèi)容、特殊的質量要求和施工方法、緊急情況應急措施、事故的記錄及處理、特殊情況的記錄。

3.施工記錄的內(nèi)容：混凝土工程記錄、測溫記錄、樁基礎記錄、預應力鋼筋冷拉記錄、千斤頂張拉記錄、基礎鉆探記錄、沉降記錄等。(五)施工日志和工程施工記錄

1.施工日志、施工記錄的作用和34三、技術管理

(一)技術管理的內(nèi)容和原則

1.技術管理：對企業(yè)中各項技術活動過程和技術工作的各種要素進行科學管理的總稱。

2.技術管理的內(nèi)容：基礎工作和業(yè)務工作兩大類

基礎工作：技術責任制、技術標準與規(guī)程、技術原始記錄、技術檔案、技術情報工作。

業(yè)務工作：技術準備工作、施工中的技術工作、技術開發(fā)工作等。

3.技術管理的原則：

正確執(zhí)行國家的技術政策、規(guī)范和規(guī)程。

按科學規(guī)律辦事，堅持一切經(jīng)過試驗的原則。

講求經(jīng)濟效益。三、技術管理

(一)技術管理的內(nèi)容和原則

1.技術管理：對企35(二)技術管理的基礎工作

1.建立和健全技術管理機構和相應的責任制

技術管理的機構

技術責任制

2.技術標準和技術規(guī)程

技術標準：是對建筑安裝工程的質量規(guī)格及其檢驗方法等所作的技術規(guī)定，是法令性文件。

技術規(guī)程：是施工及驗收規(guī)范的具體化，屬于地方性技術法規(guī)。

3.建立和健全技術原始記錄

4.建立工程技術檔案：

5.加強技術情報管理(二)技術管理的基礎工作

1.建立和健全技術管理機構和相應的36(三)技術管理的主要業(yè)務工作

1.圖紙會審：主要尺寸、標高、軸線、孔洞等是否有錯；建筑結構和安裝之間是否有矛盾；標準圖與設計圖是否有矛盾；設計與施工現(xiàn)場實際情況是否相符；企業(yè)是否具備新技術、新工藝、新材料的可能性；某些結構的強度和穩(wěn)定性對施工有無影響等。

2.技術交底：圖紙交底、施工組織設計交底、設計變更交底、分項工程技術交底。

技術交底的方式有口頭、文字、圖表、樣板、示范等。

3.技術復核

4.材料及構配件檢查

5.工程質量檢查與驗收

(1)隱蔽工程檢查驗收

(2)分項工程預告檢查驗收

(3)工程交工驗收(三)技術管理的主要業(yè)務工作

1.圖紙會審：主要尺寸、標高37(四)技術革新與技術開發(fā)

1.技術革新：施工工藝和操作方法、施工機械設備和工具、原料及材料和燃料利用方法、建筑結構和建筑產(chǎn)品的質量、管理工具和管理辦法、質量檢驗技術和材料試驗技術等。

2.技術開發(fā)：

技術開發(fā)的途徑：獨創(chuàng)型、引進型、綜合和延伸型、總結提高型。

技術開發(fā)的程序：技術預測、選擇技術開發(fā)課題、組織研制和試驗、分析評價、推廣應用。

技術開發(fā)的組織管理：建立專門機構、搞好規(guī)劃和項目、充分利用現(xiàn)有設備和資源，加強橫向合作、檢查落實和推廣。(四)技術革新與技術開發(fā)

1.技術革新：施工工藝和操作方法、38四、工程質量管理

建筑產(chǎn)品的質量是由決策、設計、施工、回訪保修四個階段形成的，施工企業(yè)主要是針對施工和回訪保修質量進行管理。

(一)質量管理的概念

1.產(chǎn)品質量：指產(chǎn)品滿足人們在生產(chǎn)及生活中所需要的使用價值及其屬性。

2.工程項目質量：包括建筑工程產(chǎn)品實體和服務這兩類。

建筑工程實體的質量是建筑工程產(chǎn)品適合于某種規(guī)定的用途，滿足人們要求其所具備的質量特性的程度。

服務質量指售前、售后和售時滿足用戶要求的程度。

3.工作質量：參與工程的建設者，為保證工程質量所從事工作的水平和完善程度。

4.質量管理：是指在質量方面指揮和控制組織的協(xié)調活動。

包括制訂質量方針、質量目標及質量策劃、質量保證和質量改進。四、工程質量管理

建筑產(chǎn)品的質量是由決策、設計、施工、回訪保39(二)全面質量管理

1.全面質量管理的基本觀點：為用戶服務的觀點、全面管理的觀點、以預防為主的觀點、用數(shù)據(jù)說話的觀點。

2.全面質量管理的基礎工作：標準化工作、計量工作、質量情報工作、質量責任制、質量管理小組活動、質量教育工作。

3.全面質量管理的保證體系：

基本內(nèi)容：施工階段的質量管理、

施工過程中的質量管理

產(chǎn)品使用階段的質量管理

運轉方式：P(plan)、D(do)、C(check)、A(action)

4.全面質量管理幾種常用統(tǒng)計方法：頻數(shù)直方圖法、排列圖法、因果分析圖法、管理圖法、分層法、相關圖法等。(二)全面質量管理

1.全面質量管理的基本觀點：為用戶服務的40(三)質量檢查與質量檢驗評定

1.建筑安裝工程的質量檢查：

檢查的依據(jù)：規(guī)范、規(guī)程及質量檢驗評定標準

檢查的內(nèi)容：外形、物理化學性能、力學性能

檢查的方法：直觀檢查、儀器檢查

工程質量的三檢制：自檢、互檢、交接檢

2.質量的評定

工程質量等級的劃分：合格、優(yōu)良

質量評定的程序：先分項工程，再分部工程，后單位工程(三)質量檢查與質量檢驗評定

1.建筑安裝工程的質量檢查：

41五、安全技術與消防管理

(一)安全生產(chǎn)基本方針和安全生產(chǎn)法規(guī)

1.勞動保護：為保護勞動者在生產(chǎn)過程中的安全、健康，在改善勞動條件、預防工傷事故和職業(yè)病、實現(xiàn)勞逸結合和女工的特殊保護等所采取的的各種措施。

勞動保護的內(nèi)容：勞動保護管理、安全技術、工業(yè)衛(wèi)生

2.安全生產(chǎn)方針：安全第一、預防為主。

3.我國主要的安全生產(chǎn)法規(guī)：

國務院關于安全生產(chǎn)的三大規(guī)程；

國務院和有關部委頒發(fā)的關于勞動保護和安全生產(chǎn)的主要規(guī)定和條例；

國家法律中與安全生產(chǎn)有關的條文。五、安全技術與消防管理

(一)安全生產(chǎn)基本方針和安全生產(chǎn)法規(guī)42(二)施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度

1.安全生產(chǎn)責任制：是企業(yè)各級領導、職能部門、工程技術人員、崗位操作人員在勞動生產(chǎn)過程中層層應負責安全責任的一種制度。

2.安全生產(chǎn)教育制度：

安全生產(chǎn)的基本教育制度：新工人的三級安全教育、特殊工種的專門教育、經(jīng)常性的安全生產(chǎn)活動教育

3.安全生產(chǎn)檢查制度：

安全檢查的形式：普遍檢查、專業(yè)檢查、季節(jié)檢查

安全檢查中應注意的問題：有領導有計劃有重點、狠抓整改、檢查要和評比總結獎罰結合起來。

4.工傷事故的調查和處理制度

工傷事故發(fā)生后的緊急措施：

工傷事故的調查：成立小組、現(xiàn)場勘察、旁證材