QC小組CFG樁復(fù)合地基質(zhì)量控制（34清楚明了）

CFG樁復(fù)合地基基質(zhì)量控制制發(fā)布人：張張軍軍佰和數(shù)碼廣廣場(chǎng)QC小組南通建筑工程總承包有限公司南通建筑工程總承包有限公司一、工程概概況佰和數(shù)碼廣廣場(chǎng)B座公寓樓位位于煙臺(tái)市市經(jīng)濟(jì)技術(shù)術(shù)開發(fā)區(qū)長(zhǎng)長(zhǎng)江路1-9號(hào)；設(shè)計(jì)地地下1層，地上13層，工程總總建筑面積積14000㎡；框架剪力力墻結(jié)構(gòu)，，筏板基礎(chǔ)礎(chǔ)，地下穩(wěn)穩(wěn)定水位2.50m。設(shè)計(jì)要求地地基承載力力特征值fak大于300KPa，根據(jù)設(shè)計(jì)計(jì)基底標(biāo)高高，基礎(chǔ)坐坐落在第④層粉細(xì)砂層層上，其天天然地基承承載力fak=140KPa，不能滿足足設(shè)計(jì)對(duì)地地基承載力力的要求，，經(jīng)過綜合合經(jīng)濟(jì)、技技術(shù)分析比比較，采用用CFG樁復(fù)合地基基對(duì)地基進(jìn)進(jìn)行加固處處理。南通建筑工程總承包有限公司二、QC小組簡(jiǎn)介1、小組概況況表二小組名稱佰和數(shù)碼廣場(chǎng)QC小組小組注冊(cè)編號(hào)YT（JG）-QC05-01課題登記號(hào)YTQC-KT05-01小組年檢編號(hào)YTQC-XZNJ-06課題名稱CFG樁復(fù)合地基質(zhì)量控制課題類型攻關(guān)型注冊(cè)日期2005年3月10日活動(dòng)時(shí)間2005.3.10~2005.4.15活動(dòng)次數(shù)4次小組成員平均受QC教育40學(xué)時(shí)出勤率95%南通建筑工程總承包有限公司制表人：張張軍制制表表日期：2005年3月10日序號(hào)姓名年齡性別職務(wù)職稱小組職務(wù)1張軍32男技術(shù)科長(zhǎng)高級(jí)工程師組長(zhǎng)2倪衛(wèi)平40男項(xiàng)目經(jīng)理工程師副組長(zhǎng)3陳耀鋼31男技術(shù)員工程師副組長(zhǎng)4王中華27男技術(shù)員工程師組員5張達(dá)清35男質(zhì)量員助理工程師組員6李偉光23男資料員助理工程師組員7李平38男砼工長(zhǎng)組員南通建筑工程總承包有限公司2、小組活動(dòng)動(dòng)安排及有有關(guān)規(guī)定（1）小組活動(dòng)動(dòng)每星期一一次，每次次活動(dòng)均要要有記錄。。（2）小組出勤勤率95%以上。（3）定期對(duì)小小組成員進(jìn)進(jìn)行專業(yè)知知識(shí)講座及及有關(guān)質(zhì)量量控制的培培訓(xùn)。（4）小組成員員跟蹤檢查查，發(fā)現(xiàn)問問題及時(shí)反反映、處理理，檢查要要有記錄。。（5）小組成員員嚴(yán)格按公公司GB/T19001-2000、GB/T24001-1996、GB/T28001-2001三合一貫標(biāo)標(biāo)要求建立立的質(zhì)量、、環(huán)境、職職業(yè)健康安安全一體化化管理體系系運(yùn)行。認(rèn)認(rèn)真執(zhí)行《質(zhì)量手冊(cè)》、《程序文件》及《作業(yè)指導(dǎo)書書》的有關(guān)要求求。南通建筑工程總承包有限公司三、PDCA循環(huán)1、P階段—計(jì)劃階段1.1選題理由及及目標(biāo)值佰和數(shù)碼廣廣場(chǎng)是我公公司在煙臺(tái)臺(tái)開發(fā)區(qū)總總承包的第第一個(gè)工程程，“建精精品工程，，樹企業(yè)形形象”，不不斷開拓開開發(fā)區(qū)業(yè)務(wù)務(wù)市場(chǎng)。CFG樁復(fù)合地基基質(zhì)量控制制上級(jí)要求業(yè)主要求現(xiàn)場(chǎng)要求選題CFG樁復(fù)合地基基為“建設(shè)設(shè)部2005建筑施工10項(xiàng)新技術(shù)””推廣應(yīng)用用項(xiàng)目；本本工程計(jì)劃劃申報(bào)“江江蘇省建筑筑業(yè)新技術(shù)術(shù)應(yīng)用示范范工程”，，該技術(shù)應(yīng)應(yīng)用為示范范工程的申申報(bào)和驗(yàn)收收創(chuàng)造條件件。合同約定工工程質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)為“煙煙臺(tái)市優(yōu)質(zhì)質(zhì)工程”，，爭(zhēng)創(chuàng)“泰泰山杯”；；煙臺(tái)市優(yōu)優(yōu)質(zhì)工程的的前提是該該工程必須須是煙臺(tái)市市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)構(gòu)，而地基基基礎(chǔ)是其其中一個(gè)重重要的分部部工程。選題理由南通建筑工程總承包有限公司1.2現(xiàn)狀狀調(diào)調(diào)查查QC小組組成成員員對(duì)對(duì)煙煙臺(tái)臺(tái)市市華華府府大大廈廈、、世世紀(jì)紀(jì)商商貿(mào)貿(mào)大大廈廈二二個(gè)個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目目CFG樁復(fù)復(fù)合合地地基基質(zhì)質(zhì)量量情情況況進(jìn)進(jìn)行行調(diào)調(diào)查查，，調(diào)調(diào)查查結(jié)結(jié)果果見見表表2：南通建筑工程總承包有限公司CFG樁復(fù)合地基質(zhì)質(zhì)量問題調(diào)查查統(tǒng)計(jì)表表二制表人：張軍軍制制表日日期：2005年3月12日序號(hào)部位頻數(shù)（個(gè)）頻率（%）累計(jì)頻率（%）1樁身完整性差8769.0569.052樁身強(qiáng)度缺陷1814.2983.343樁長(zhǎng)偏差97.1490.484樁徑偏差86.3596.875褥墊層夯填度缺陷43.17100合計(jì)126100南通建筑工程總承包有限公司制圖人：張軍軍制制圖日期：2005年3月12日根據(jù)質(zhì)量調(diào)查查統(tǒng)計(jì)表，繪繪制排列圖如如下：圖1CFG復(fù)合地基質(zhì)量量問題排列圖圖由統(tǒng)計(jì)表和排排列圖看出，，影響CFG樁復(fù)合地基質(zhì)質(zhì)量的主要因因素是：樁身完整性差差。南通建筑工程總承包有限公司1.3設(shè)定目標(biāo)值及及可行性分析析1.3.1設(shè)定目標(biāo)值由于樁身完整整性是影響CFG樁復(fù)合地基質(zhì)質(zhì)量的主要因因素，應(yīng)進(jìn)行行重點(diǎn)管理，，本課題目標(biāo)標(biāo)值：避免出現(xiàn)Ⅲ類樁，Ⅰ類樁的比例由由活動(dòng)前的65.43%提高到80%。1.3.2可行性分析南通建筑工程總承包有限公司制圖人：張軍軍制制圖日期：2005年3月13日?qǐng)D2可行性分析圖圖該工程質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)為“煙臺(tái)臺(tái)市優(yōu)質(zhì)工程程”，爭(zhēng)創(chuàng)““泰山杯”，，同時(shí)申報(bào)““江蘇省建筑筑業(yè)新技術(shù)應(yīng)應(yīng)用示范工程程”；分公司司、總公司在在人、財(cái)、物物方面投入充充足。公司已通過““三合一”管管理體系認(rèn)證證，體系運(yùn)行行正常，《質(zhì)量手冊(cè)》、《作業(yè)指導(dǎo)書》及《程序文件》可操作性強(qiáng)。。QC小組成員文化化層次高，具具有豐富的理理論知識(shí)和實(shí)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，是是目標(biāo)得以實(shí)實(shí)現(xiàn)的可靠保保證。只要目標(biāo)明確確，嚴(yán)格管理理，措施得力，該該目標(biāo)能夠?qū)崒?shí)現(xiàn)。工期緊，工人人自身素質(zhì)良良莠不齊，不不可見因素多多，均影響工工程施工質(zhì)量量。不利條件有利條件可行性分析南通建筑工程總承包有限公司制圖人：張軍軍制制圖日期：2005年3月13日1.4要因分析圖3因果分析圖南通建筑工程總承包有限公司1.5要因確認(rèn)根據(jù)因果分析析圖，QC小組成員對(duì)““樁身完整性性差”的末端端因素到現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查、、分析、驗(yàn)證證，確定要因因，見表3。南通建筑工程總承包有限公司要因確認(rèn)表表三南通建筑工程總承包有限公司南通建筑工程總承包有限公司經(jīng)分析、QC小組制定以下下五個(gè)要因：：※管理人員責(zé)任任心不強(qiáng)。※教育、培訓(xùn)少少。※原材料質(zhì)量差差。※土層含水量大大?！@桿提拔速度度快。1.6制訂對(duì)策根據(jù)確定的五五個(gè)要因，QC成員研究對(duì)策策，制訂目標(biāo)標(biāo)，見表4。南通建筑工程總承包有限公司對(duì)策措施表表四南通建筑工程總承包有限公司南通建筑工程總承包有限公司2、D階段—組織實(shí)施實(shí)施一：針對(duì)管理人員員責(zé)任心不強(qiáng)強(qiáng)，由組長(zhǎng)張張軍、副組長(zhǎng)長(zhǎng)倪衛(wèi)平制定定管理實(shí)施細(xì)細(xì)則及獎(jiǎng)罰措措施，并與有有關(guān)管理人員員簽訂責(zé)任狀狀。確保在施施工現(xiàn)場(chǎng)隨時(shí)時(shí)有管理人員員跟蹤檢查、、監(jiān)督，夜間間施工有專人人負(fù)責(zé)值班，，發(fā)現(xiàn)問題能能及時(shí)整改。。通過與個(gè)人人經(jīng)濟(jì)利益掛掛鉤，極大地地提高了管理理人員的責(zé)任任心。南通建筑工程總承包有限公司實(shí)施二：教育育、培訓(xùn)少由技術(shù)員陳耀耀鋼、質(zhì)量員員張達(dá)清每周周三組織全體體職工進(jìn)行專專業(yè)知識(shí)、施施工規(guī)范及驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范的學(xué)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，，使職工的業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí)和技技術(shù)能力得到到提高；同時(shí)時(shí)由技術(shù)員王王中華在每次次班前組織技技術(shù)交底，使使職工掌握操操作要點(diǎn)及質(zhì)質(zhì)量控制重點(diǎn)點(diǎn)；工長(zhǎng)李平平在施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)進(jìn)行示范操操作。通過教教育、培訓(xùn)，，每個(gè)操作工工人從理論到到實(shí)踐真正掌掌握操作要領(lǐng)領(lǐng)。南通建筑工程總承包有限公司實(shí)施三：原原材料質(zhì)量量差由質(zhì)量員張張達(dá)清、資資料員李偉偉光及倉庫庫嚴(yán)格把關(guān)關(guān)進(jìn)場(chǎng)材料料質(zhì)量，按按規(guī)范要求求嚴(yán)格驗(yàn)收收，粉煤灰灰、外加劑劑、水泥必必須有出廠廠合格證，，水泥、砂砂、石及時(shí)時(shí)送試驗(yàn)室室檢測(cè)，檢檢測(cè)合格后后方可使用用。所有進(jìn)進(jìn)場(chǎng)原材料料受控率100%，從材料源源頭進(jìn)行了了控制。南通建筑工程總承包有限公司實(shí)施四：土土層含水量量大根據(jù)地質(zhì)勘勘察報(bào)告和和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際際情況，在在飽和砂土土和粉土層層內(nèi)不允許許停機(jī)待料料，成樁過過程連續(xù)，，后臺(tái)供料料滿足灌注注量的需要要，確保在在該土層內(nèi)內(nèi)樁身不發(fā)發(fā)生斷樁及及縮頸；該該工作由技技術(shù)員王中中華、質(zhì)量量員張達(dá)清清負(fù)責(zé)，組組長(zhǎng)張軍進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督。。由于專人人負(fù)責(zé)，未未出現(xiàn)斷樁樁及縮頸現(xiàn)現(xiàn)象發(fā)生。。南通建筑工程總承包有限公司實(shí)施施五五：：鉆鉆桿桿提提拔拔速速度度快快CFG樁成成孔孔到到設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)標(biāo)標(biāo)高高后后，，停停止止鉆鉆進(jìn)進(jìn)，，開開始始泵泵送送混混合合料料，，當(dāng)當(dāng)鉆鉆桿桿芯芯管管充充滿滿混混合合料料后后開開始始拔拔管管，，嚴(yán)嚴(yán)禁禁先先提提管管后后泵泵料料，，成成樁樁的的提提拔拔速速度度控控制制在在2~3m/min，成成樁樁過過程程連連續(xù)續(xù)進(jìn)進(jìn)行行，，同同時(shí)時(shí)避避免免因因后后臺(tái)臺(tái)供供料料緩緩慢慢而而導(dǎo)導(dǎo)致致停停機(jī)機(jī)待待料料，，施施工工中中每每根根樁樁的的投投料料量量不不少少于于設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)灌灌注注量量。。該該工工作作由由混混凝凝土土工工長(zhǎng)長(zhǎng)李李平平、、質(zhì)質(zhì)量量員員張張達(dá)達(dá)清清負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)，，技技術(shù)術(shù)員員王王中中華華監(jiān)監(jiān)督督，，確確保保了了成成樁樁過過程程的的連連續(xù)續(xù)性性及及鉆鉆桿桿提提拔拔速速度度的的均均勻勻性性。。南通建筑工程總承包有限公司3、C階段段—實(shí)施施效效果果檢檢查查通過過QC小組組活活動(dòng)動(dòng)，，對(duì)對(duì)佰佰和和數(shù)數(shù)碼碼廣廣場(chǎng)場(chǎng)B座公公寓寓樓樓長(zhǎng)長(zhǎng)螺螺旋旋成成孔孔內(nèi)內(nèi)泵泵壓壓CFG樁樁樁身身完完整整性性進(jìn)進(jìn)行行低低應(yīng)應(yīng)變變反反射射波波法法檢檢測(cè)測(cè)，，Ⅰ類樁樁占占被被測(cè)測(cè)樁樁總總數(shù)數(shù)的的85.76%，Ⅱ類樁占被測(cè)樁樁總數(shù)的14.24%。

檢查結(jié)果果表明，現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)無Ⅲ類樁，Ⅰ類樁占總數(shù)的的80%以上，完全達(dá)達(dá)到了預(yù)期的的目標(biāo)值。南通建筑工程總承包有限公司制圖人：張軍軍制制圖日期期：2005年4月10日南通建筑工程總承包有限公司4、A階段—總結(jié)階段通過本次QC活動(dòng)，小組成成員齊心協(xié)力力、獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策策、克服困難難，達(dá)到了預(yù)預(yù)期目標(biāo)。通通過QC小組活動(dòng)，小小組成員的創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)意識(shí)、個(gè)個(gè)人能力、QC知識(shí)、解決問問題的能力以以及團(tuán)體精神神均得到了顯顯著提高。項(xiàng)項(xiàng)目目部于同年11月申報(bào)煙臺(tái)市市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工工程，為公司司在煙臺(tái)開發(fā)發(fā)區(qū)樹立了良良好企業(yè)形象象，取得較好好的社會(huì)效益益及技術(shù)、經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益。南通建筑工程總承包有限公司制表人：張軍軍制制表日日期：2005年4月15日QC小組活動(dòng)自我我評(píng)價(jià)表表六項(xiàng)目自我評(píng)價(jià)（分）活動(dòng)前活動(dòng)后創(chuàng)優(yōu)意識(shí)7290個(gè)人能力7488QC知識(shí)7091解決問題的能力7391團(tuán)隊(duì)精神7694南通建筑工程總承包有限公司制圖人：張軍軍制制圖日期：：2005年4月12日南通建筑工程總承包有限公司四、鞏固措施施1、本次QC活動(dòng)，提高了了QC小組成員自身身素質(zhì)，培養(yǎng)養(yǎng)了人才，通通過研究及現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐，總總結(jié)出CFG樁復(fù)合地基質(zhì)質(zhì)量控制的施施工經(jīng)驗(yàn)，具具有很強(qiáng)的操操作性。項(xiàng)目目部編寫《CFG樁復(fù)合地基質(zhì)質(zhì)量控制》作業(yè)指導(dǎo)書，，報(bào)分公司批批準(zhǔn)后，在分分公司內(nèi)推廣廣應(yīng)用。2、將操作過程程中掌握的工工藝、技術(shù)、、標(biāo)準(zhǔn)報(bào)分公公司技術(shù)科，，并上報(bào)總公公司技術(shù)部門門，審批后列列入公司內(nèi)部部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)推推廣。3、進(jìn)一一步推推廣QC小組PDCA循環(huán)活活動(dòng)，，使每每道工工序在在以后后的工工作中中仍按按照同同樣的的PDCA循環(huán)方方法找找差距距、抓