網(wǎng)上便利店創(chuàng)業(yè)計劃書

Xx網(wǎng)上便利店創(chuàng)業(yè)計劃書負(fù)責(zé)人：趙鶴翔信息管理與信息系統(tǒng)學(xué)號：20064847目錄企業(yè)概況……………商業(yè)構(gòu)想和市場分析………………主營產(chǎn)品……………定價計劃……………選址計劃……………促銷計劃……………法律形式……………啟動資金……………啟動資金來源………組織結(jié)構(gòu)與員工……………………企業(yè)運營與成本預(yù)測…………現(xiàn)金流計劃……………………盈利情況預(yù)測…………………企業(yè)概況隨著電腦及網(wǎng)絡(luò)的普及，黑大校園的網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)日趨完善。現(xiàn)代大學(xué)生對網(wǎng)絡(luò)購物的需求大大上升。本企業(yè)便是以此為切入點，利用網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢，對便利店內(nèi)商品進(jìn)行送貨上門的銷售方式。企業(yè)名稱:Xx網(wǎng)上便利店法律模式:獨資聯(lián)系地址：黑龍江大學(xué)c區(qū)15棟310寢室電話:2E-mail:經(jīng)營范圍:[]制造業(yè)[]服務(wù)業(yè)[]批發(fā)商[]零售商商業(yè)計劃簡述產(chǎn)品或服務(wù)普通倉賣，便利店內(nèi)的銷售物，包括：食品飲料，日常用品等。提供送貨上門服務(wù)，貨到付款。顧客不愿意跑太遠(yuǎn)路又需要購買一些物品的大學(xué)生，由網(wǎng)絡(luò)條件的大學(xué)生。所有者:(姓名、地址、資質(zhì)、企業(yè)中的作用、相關(guān)經(jīng)歷)姓名：趙鶴翔地址：黑龍江大學(xué)c區(qū)20棟310寢室資質(zhì)：2006級學(xué)生企業(yè)中的作用：管理組織者，產(chǎn)權(quán)擁有者相關(guān)經(jīng)歷：無相關(guān)創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷吸收就業(yè)人數(shù):3人以下管理團隊5人以上的操作人員啟動資本投資2萬人民幣運營資本2萬人民幣總計4萬人民幣資本來源業(yè)主的儲蓄3萬人民幣合伙人出資0萬人民幣民間借款無銀行貸款1萬人民幣二、商業(yè)構(gòu)想和市場分析商業(yè)構(gòu)想描述(如,確定的需求、誰是顧客、滿足顧客需求的產(chǎn)品或服務(wù)的種類、如何接近顧客等。)顧客主要產(chǎn)生于一些有網(wǎng)絡(luò)條件的在寢室的大學(xué)生，他們可以通過登錄本企業(yè)的網(wǎng)站下所需物品的訂單。之后我們的操作人員會在半小時內(nèi)將物品送至顧客樓下，顧客下樓驗貨，付款，完成交易。滿足一些主觀或者客觀不方便外出的人的購物需求。顧客通過網(wǎng)站可了解到商品的真實狀況。市場分析（如地域、城鎮(zhèn)、顧客種類、市場規(guī)模、競爭對手情況、新企業(yè)所占的市場份額等。）企業(yè)主要開辦在黑龍江大學(xué)本部，顧客是由網(wǎng)絡(luò)條件的大學(xué)生。黑龍江大學(xué)本部在校學(xué)生約2萬人，約一萬人可直接或間接在寢室內(nèi)或周圍接觸到網(wǎng)絡(luò)，如果在良好的宣傳下我們的顧客將在千人以上。競爭對手主要是寢室樓下的倉賣和便利店，還有少數(shù)的自動售貨機等。在良好的宣傳前提下，我們前期市場份額約占10%，中后期有望達(dá)到20%-40%之間。三、主營產(chǎn)品產(chǎn)品或服務(wù)的詳細(xì)描述產(chǎn)品/服務(wù)(1)(2)名稱食品飲用品日常用品規(guī)格（例如大小，顏色，質(zhì)量等）正常正常包裝正常正常售后服務(wù)不提供少數(shù)提供包換產(chǎn)品/服務(wù)(3)(4)名稱文具用品其他雜物規(guī)格（例如大小，顏色，質(zhì)量等）正常正常包裝正常正常售后服務(wù)少數(shù)提供包換少數(shù)提供包換四、定價計劃產(chǎn)品/服務(wù)(1)(2)顧客愿意出的價格食品飲用品低日常用品低競爭對手的價格低低我方價格與競爭對手相同略低于競爭對手我方價格制定的原因我方有獨特競爭力提高競爭力折扣空間無無產(chǎn)品/服務(wù)(3)(2)顧客愿意出的價格文具用品低其他雜物低競爭對手的價格低低我方價格略低于競爭對手略低于競爭對手我方價格制定的原因提高競爭力提高競爭力折扣空間無無五、選址計劃企業(yè)的位置企業(yè)選址計劃的描述本企業(yè)選址將選擇在黑龍江大學(xué)c區(qū)某寢室樓下。選址此地的原因原因出于地理原因的的考慮，校內(nèi)a區(qū)學(xué)生較少，主要集中在b區(qū)與c區(qū)，這樣選址有利于送貨。如果選擇校外可能會造成送貨障礙。通過將貨物或服務(wù)銷售給以下渠道來接近顧客：[]個人[]零售商[]批發(fā)商[]其他人選擇這種分銷方式的原因首先，我們是本著為顧客提供方便的宗旨，所以采取了送貨上門的分銷方式。這是我們的核心競爭力。其次采取了網(wǎng)上銷售的方式，如果不是送貨上門的分銷方式將使交易復(fù)雜且變得無意義。最后這樣不開實體店有利于初期投資的控制。

六、促銷計劃啟動促銷向顧客宣傳新企業(yè)開張的行動計劃（比如通過印刷品、小冊子、海報、報紙文節(jié)、電臺廣告、開業(yè)慶典等。還要調(diào)查各種不同促銷方式的費用。）本企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)便利店開業(yè)之后，首先將采取發(fā)傳單以及貼海報的方式進(jìn)行網(wǎng)站宣傳。開業(yè)慶典期間，購物滿一定金額時將有5%的現(xiàn)金卷返還?，F(xiàn)金卷能夠更加促進(jìn)購買物品。本企業(yè)將會聯(lián)系并與校園性的期刊報刊打廣告進(jìn)行宣傳，并且憑報花購買時有折扣。開業(yè)慶典期間，辦理本店會員免費。會員享有購買折扣。傳單：造價+派發(fā)40元/千張登廣告：500元其他宣傳費用：300元七、法律形式企業(yè)法律形式為：獨資，個體選擇這種法律模式的原因小本經(jīng)營，業(yè)主獨立經(jīng)營個人獨資企業(yè)的稅負(fù)比一人有限責(zé)任公司低，選擇個人獨資企業(yè)更有利。當(dāng)企業(yè)應(yīng)納稅額在200000元以上時，從稅收負(fù)擔(dān)角度而言，個人獨資企業(yè)的稅負(fù)比一人有限責(zé)任公司高，盡管如此，但是選擇一人有限責(zé)任公司不一定有利.因為一人有限責(zé)任公司稅后利潤提取10%的公積金后，投資人還要按股息、紅利所得繳納20%的個人所得稅。這使一人有限責(zé)任公司的投資人實際的稅收負(fù)擔(dān)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于個人獨資企業(yè)的投資人.例如應(yīng)納稅所得額為200000元時,稅后利潤為134000元,應(yīng)提取的公積金為13400元,稅后利潤應(yīng)納個人所得稅稅額為24120元.由此可見，一人有限責(zé)任公司的投資人實際的稅收負(fù)擔(dān)合計遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于個人獨資企業(yè)投資人實際的稅收負(fù)擔(dān).八、啟動資金啟動資金估算數(shù)量數(shù)量投資上地00廠房3000元*6月18000元設(shè)備2000元2000元其他1000元1000元總投資21000元運營成本12月的員工工資（3*3+4*2+5*7）*500元總：17517元12月的經(jīng)營支出總：1000元總運營資本30000元總啟動資本40000元投資項目說明投資項目說明價格土地?zé)o無廠房50平米倉庫3000元/月設(shè)備貨架，收銀臺等1000元工具1000元車輛自行車100元/輛其他總投資九、啟動資金來源資金來源類別來源狀況（持續(xù)時間/利息）金額所有者權(quán)益資本[]自己的儲蓄[]合作伙伴3萬貸款1[]家庭[]家庭[]借款人貸款2[]信用合作社[]政府優(yōu)惠貸款[]銀行貸款1萬總資金4萬資金來源信息貸款1債權(quán)人或貸款機構(gòu)的姓名及住址無貸款協(xié)議[]正在討論[]已達(dá)成協(xié)議[]獲得資金日期_________________貸款2債權(quán)人或機構(gòu)的姓名及住址哈爾濱商業(yè)銀行貸款協(xié)議[]正在討論[]已達(dá)成協(xié)議[]獲得資金日期開業(yè)前2個月十、組織機構(gòu)與員工企業(yè)組織職員要求職位任務(wù)、職責(zé)和資質(zhì)1.經(jīng)理管理經(jīng)營企業(yè)，承擔(dān)企業(yè)責(zé)任，企業(yè)創(chuàng)辦人2.員工送貨銷售，被管理者，雇員組織結(jié)構(gòu)圖（組織結(jié)構(gòu)草圖）人工成本職位資質(zhì)月工資社會保障總支出1經(jīng)理業(yè)主1000元基本2員工被雇傭者500元基本3員工被雇傭者500元基本4員工被雇傭者500元基本企業(yè)經(jīng)營場所的構(gòu)成（計劃的店鋪、辦公室或車間草圖）十一、企業(yè)運營與成本預(yù)測月度銷售計劃全部產(chǎn)品、產(chǎn)品類別或服務(wù)月份123456789101112產(chǎn)品1價格數(shù)量營業(yè)額120016002000340034005200520052006000800080008000產(chǎn)品2價格數(shù)量營業(yè)額90012001500255025503900390039004500600060006000產(chǎn)品3價格數(shù)量營業(yè)額6008001000170017002600260026003000400040004000產(chǎn)品4價格數(shù)量營業(yè)額3004005008508501300130013001500200020002000全部產(chǎn)品營業(yè)額3000400050008500850013000130001300015000200002000020000如有更多產(chǎn)品或服務(wù)，請擴充表格。月度經(jīng)營成本計劃本計劃基于月度銷售計劃編寫成本費用項目1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月人工支出150015001500200020002500250025002500250025002500原料支出300030003000500050008000800080008000800080008000其他支出100010001000100010001000100010001000100010001000付現(xiàn)金支出200020002000250025003000300030003000300030003000非付現(xiàn)支出350035003500550055008500850085008500850085008500總計5500550055008000800011500115001150011500115001150011500十二、現(xiàn)金預(yù)算月度現(xiàn)金預(yù)算月份收支項目123456789101112月初現(xiàn)金余額外銷售收入3000400050008500850013000130001300015000200002000020000其他現(xiàn)金流入000000000000現(xiàn)金收入總額3000400050008500850013000130001300015000200002000020000人工支出150015001500200020002500250025002500250025002500材料支出300030003000500050008000800080008000800080008000其他支出100010001000100010001000100010001000100010001000現(xiàn)金支出總額5500550055008000800011500115001150011500115001150011500月末現(xiàn)金余額-2500-1500-5005005001500150015003500850085008500十三、贏利情況預(yù)測月度凈利潤估算月份項目123456789101112產(chǎn)品1數(shù)量營業(yè)額120016002000340034005200520052006000800080008000產(chǎn)品2數(shù)量營業(yè)額90012001500255025503900390039004500600060006000產(chǎn)品3數(shù)量營業(yè)額600