沖壓車間學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗(yàn)

.一、生產(chǎn)管理方面：1、依據(jù)企業(yè)的整體生產(chǎn)規(guī)劃編制車間的周、月度生產(chǎn)規(guī)劃，按規(guī)劃達(dá)成生產(chǎn)任務(wù)，每日及時(shí)監(jiān)控生產(chǎn)規(guī)劃進(jìn)度達(dá)成狀況，及時(shí)調(diào)動(dòng)、協(xié)調(diào)；依據(jù)焊裝生產(chǎn)狀況及時(shí)調(diào)整沖壓件生產(chǎn)規(guī)劃。2、采納導(dǎo)師帶徒的方式，對(duì)新職工進(jìn)行操作技術(shù)培訓(xùn)，培育主機(jī)長，提升職工的作業(yè)嫻熟程度，提升單班產(chǎn)量。3、班長對(duì)職工作業(yè)進(jìn)行作業(yè)察看及現(xiàn)場指導(dǎo)，糾正職工的不良操作習(xí)慣。4、經(jīng)過技術(shù)培訓(xùn)，改良吊模方式，由裝模工將各條線下一套生產(chǎn)的模具提早吊裝到備用工作臺(tái)上，并對(duì)職工進(jìn)行裝模作業(yè)培訓(xùn)，縮短裝模時(shí)間，提升生產(chǎn)效率。換模時(shí)間由原來的,4520-305A轉(zhuǎn)程序中一些等候動(dòng)作時(shí)間縮短及一些無用的動(dòng)作時(shí)間刪除，提升機(jī)器人的工作效率。程序優(yōu)化后，A線自動(dòng)化生產(chǎn)線的生產(chǎn)效率比優(yōu)化前提升了20%。規(guī)范班組生產(chǎn)日記的記錄，設(shè)計(jì)生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表，各班長每日將各班組的產(chǎn)量（包含合格品數(shù)目、返修品數(shù)目、報(bào)廢品數(shù)目）、設(shè)施停線狀況、模具狀況等生產(chǎn)狀況準(zhǔn)確記錄1二、質(zhì)量管理方面：1、對(duì)操作者、質(zhì)檢員、線尾裝箱人員進(jìn)行質(zhì)量方面的培訓(xùn)，提升職工的質(zhì)量意識(shí)。指導(dǎo)職工生產(chǎn)前后肯定將模具擦抹潔凈，防止制件產(chǎn)生凹陷、高點(diǎn)等質(zhì)量缺點(diǎn)。2、完美、增強(qiáng)首末件查驗(yàn)制度，對(duì)首件、末件嚴(yán)格進(jìn)行檢查，每種零件開頭生產(chǎn)時(shí)肯定先1-2進(jìn)行修復(fù)，保證制件合格才開頭生產(chǎn)，根絕有批量問題的產(chǎn)生。3、責(zé)任生產(chǎn)班組對(duì)本班組生產(chǎn)的零件進(jìn)行表記，注明生產(chǎn)日期、生產(chǎn)班次、生產(chǎn)批量，使質(zhì)量問題有可追憶，每周對(duì)發(fā)生質(zhì)量問題進(jìn)行匯總剖析，有關(guān)班組提報(bào)有效的控制舉措加以在線控制。4、隨時(shí)對(duì)本班產(chǎn)質(zhì)量量進(jìn)行檢查， 發(fā)覺問題及時(shí)整頓，最大限度防止問題零件下轉(zhuǎn)到焊裝。5、針對(duì)生產(chǎn)經(jīng)過中發(fā)生的質(zhì)量問題項(xiàng)、 AUDIT 評(píng)審訊題、PDI 檢查的問題項(xiàng)，查找問題發(fā)生的本源，擬訂整頓舉措，并進(jìn)行整頓，從本源將問題解決。6、擬訂、完美沖壓車間質(zhì)量查核管理方式，對(duì)出現(xiàn)重要質(zhì)量問題的質(zhì)檢員和有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行查核，并按期對(duì)職工進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)，提升全員的質(zhì)量意識(shí)。7、增強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)過質(zhì)量管理，沖壓件報(bào)廢率有所降低，原報(bào)廢率約為 0.5%，現(xiàn)降為0.2%-0.3%左右1三、安全管理方面：1、每日對(duì)班長解說安全生產(chǎn)學(xué)問，責(zé)任班長每日召開班前會(huì)，向職工灌注安全生產(chǎn)的重要性，提升職工的安全意識(shí)。2、在生產(chǎn)經(jīng)過中檢查職工勞保用品的佩帶狀況，監(jiān)察職工恪守安全操作規(guī)程、準(zhǔn)確佩帶勞保用品。3、對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場的安全隱患進(jìn)行排查，針對(duì)現(xiàn)場存在的安全隱患擬訂改良對(duì)策，清除隱患。4、組織安全員對(duì)職工的勞保用品佩帶、睡覺、抽煙、玩手機(jī)等安全違章狀況進(jìn)行檢查，第次賜予警示，屢教不改者進(jìn)行查核。.2.四、設(shè)施管理方面：1、組織車間設(shè)施保全人員每日對(duì)設(shè)施進(jìn)行點(diǎn)檢、養(yǎng)護(hù)，每個(gè)月編制設(shè)施檢修規(guī)劃，并利用停產(chǎn)或周末休假時(shí)期按規(guī)劃對(duì)設(shè)施進(jìn)行檢修，對(duì)快到正常使用壽命的零零件進(jìn)行改換，削減設(shè)施停線時(shí)間。2、提報(bào)設(shè)施維修備件，保證設(shè)施維修及時(shí)3、匯總生產(chǎn)經(jīng)過中設(shè)施發(fā)生的故障，并做好記錄，針對(duì)設(shè)施故障做好剖析，擬訂預(yù)防糾正舉措，防備再次發(fā)生。五、現(xiàn)場管理方面：1、將沖壓生產(chǎn)部的各地區(qū)責(zé)任到各班組，各班組負(fù)責(zé)每日將各自的衛(wèi)生區(qū)清理潔凈。2、把車間落好料的板料放在物料寄存架上齊整擺放，并做好表記牌。3、對(duì)車間現(xiàn)場進(jìn)行 5S整理、整頓，消除無用品，使現(xiàn)場潔凈整齊。4、把現(xiàn)場模具、制件、工裝、端拾器等定置擺放齊整。六、成本管理方面：1、對(duì)職工進(jìn)行節(jié)儉成本方面的培訓(xùn)，培育職工的節(jié)儉意識(shí)，把所有用電設(shè)施及照明燈開關(guān)責(zé)任到專人管理，班長監(jiān)察、檢查，對(duì)浪費(fèi)狀況進(jìn)行責(zé)備、教育、查核。2、把全部設(shè)施由專人負(fù)責(zé)，每日做好平常養(yǎng)護(hù)；保全人員做好設(shè)施的點(diǎn)檢、預(yù)檢修、保護(hù)，削減設(shè)施備件的采買花費(fèi)。3、對(duì)工具的領(lǐng)用推行以舊換新制度，并上個(gè)人工具帳。工具正常破壞后，能修復(fù)的修復(fù)使用。4、各班組對(duì)協(xié)助資料推行專人領(lǐng)用，按定額領(lǐng)取、耗用，對(duì)部分輔料采納以舊換新的方式控制耗費(fèi)。5、每周匯總各輔料的耗用狀況，與輔料定額進(jìn)行對(duì)