機(jī)電車間維修管理制度

機(jī)電車間維修管理制度

第一篇：機(jī)電車間維修管理制度機(jī)電車間維修管理制度1.維修人員應(yīng)按機(jī)電車間工作計(jì)劃內(nèi)容執(zhí)行計(jì)劃性維修工作，并做好維修記錄。2.嚴(yán)格遵守公司、部門、車間維修材料領(lǐng)用制度，控制維修成本。3.維修作業(yè)應(yīng)嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全操作規(guī)程，確保人身和設(shè)備安全。4.車間維修人員需積極協(xié)助委外或設(shè)備質(zhì)保單位做好設(shè)備系統(tǒng)的修理作業(yè)，加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高維修技能；做好質(zhì)保期內(nèi)或委外單位的維修保養(yǎng)、故障處理記錄單完成內(nèi)容的檢查確認(rèn)工作。督促完成遺留問題的解決。5.月底分系統(tǒng)、類別整理當(dāng)月維修及故障處理記錄單并歸檔。6.認(rèn)真細(xì)致做好設(shè)備系統(tǒng)的日常維護(hù)保養(yǎng)檢查工作并記錄，提前發(fā)現(xiàn)和消除設(shè)備故障隱患，做好預(yù)防工作。7.接到機(jī)電部或車間搶修作業(yè)令，維修人員應(yīng)迅速到達(dá)事故現(xiàn)場，在保證行車安全的前提下，盡快修理恢復(fù)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)。8.巡檢時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷或故障隱患，但對(duì)正常運(yùn)營安全不構(gòu)成直接或間接影響，應(yīng)及時(shí)向?qū)I(yè)工程師匯報(bào)，安排計(jì)劃性維修。9.維修作業(yè)現(xiàn)場必須保持二人以上作業(yè)，相互照應(yīng)，保證安全。10.斷電作業(yè)時(shí)，電源箱必須懸掛“維修作業(yè)，嚴(yán)禁和閘”警示牌或設(shè)專人照看。11.值班室內(nèi)嚴(yán)禁使用電爐做飯、燒水、取暖。12.維修人員應(yīng)積極參加公司、車間安排的專業(yè)知識(shí)、技能和安全知識(shí)培訓(xùn)。13.維修作業(yè)需動(dòng)用電、氣焊時(shí)，必須明確動(dòng)火作業(yè)地點(diǎn)、范圍并在安技部申報(bào)辦理動(dòng)火證并在作業(yè)現(xiàn)場采取相應(yīng)的防火措施。14.系統(tǒng)控制用計(jì)算機(jī)均不能用于控制系統(tǒng)運(yùn)行之外的用途。

第二篇：維修車間管理制度維修車間管理制度（試用版）一、目的建立一個(gè)安全、高效、文明、和諧的工作環(huán)境，提高維修技能及維修質(zhì)量，把維修做在故障之前，減少設(shè)備故障，確保設(shè)備高效、安全的運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)順利進(jìn)行、從而為公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。二、適用范圍本規(guī)定適用于維修車間全體員工。三、作息時(shí)間1、遵守公司作息制度，按時(shí)上下班，不遲到、不早退，不怠工怠時(shí)。2、有事先寫請(qǐng)假條，寫明請(qǐng)假事由、時(shí)間，請(qǐng)假應(yīng)簽字同意，無假條按曠工處理，如遇特殊事情不能寫請(qǐng)假條者，需電話通知車間主任，事后補(bǔ)回請(qǐng)假條，連續(xù)兩月礦工達(dá)到5日者，取消其工作崗位，交廠部處理。3、每月2天休息時(shí)間，統(tǒng)一加班取消休息，日后可根據(jù)工作情況補(bǔ)休，但補(bǔ)休必須得到車間批準(zhǔn)。4、班前提前10分鐘到達(dá)車間，做好早操鍛煉，班后清點(diǎn)所用工具及其勞保用品，并放回指定的地方，以便下次使用。5、無特殊情況下不得以任何理由提前或隨意延長上班時(shí)間。四、工作紀(jì)律1、遵守車間規(guī)章制度，團(tuán)結(jié)互助、勤奮創(chuàng)新、營造一個(gè)良好的工作環(huán)境。2、員工平日的言行要誠實(shí)、謙讓、廉潔、勤勉，同事間要和睦相處，以爭取團(tuán)體榮譽(yù)。3、遵守勞動(dòng)紀(jì)律，員工工作中穿戴勞保用品，不得穿拖鞋、背心、褲頭、赤臂工作，嚴(yán)禁違章維修。4、工作時(shí)間禁止聚集、大聲喧嘩，影響他人工作。5、工作時(shí)間不準(zhǔn)流動(dòng)抽煙、不喝酒、不打牌、不吃零食、不打瞌睡、不玩手機(jī)、聽音樂以及干與工作無關(guān)的事。6、在閑暇時(shí)間或設(shè)備正常運(yùn)行的時(shí)候，多看一些與維修相關(guān)的書籍，以便提高維修技能及質(zhì)量，做到精益求精。五、現(xiàn)場維修秩序1、規(guī)范維修，嚴(yán)禁違章維修、敷衍了事、發(fā)表消極言論、損害公司聲譽(yù)。2、工作用具隨借隨還，愛惜工具、不得隨意損壞，無故損壞者應(yīng)照價(jià)賠償。3、員工在維修過程中應(yīng)掛上維修標(biāo)示牌，嚴(yán)格按照維修規(guī)定維修，嚴(yán)禁違章維修，以免造成嚴(yán)重事故。4、工作時(shí)間內(nèi)，員工必須服從工作安排，正確使用公司發(fā)放的儀器設(shè)備及工具用品，不得擅自用非自己崗位的儀器設(shè)備、工具及勞保用品，對(duì)閑置不用的工具設(shè)備、勞保用品應(yīng)堆放在指定位置。5、維修過程中應(yīng)注意人生安全，高空作業(yè)應(yīng)系好安全帶、佩戴安全帽、在有毒、腐蝕等場所進(jìn)行維修時(shí)，應(yīng)佩戴防腐面罩，對(duì)高壓電器設(shè)備進(jìn)行維修時(shí)，應(yīng)斷電維修，做到膽大心細(xì)的原則。6、維修完畢后清理所帶工具是否有遺留現(xiàn)場，打掃并清理維修過程中所產(chǎn)生的垃圾及油污，確保設(shè)備及現(xiàn)場清潔干凈，并做好維修記錄。7、適時(shí)做好行車日常保養(yǎng)工作，并記錄其工作狀況，確保行車安全高效的運(yùn)行，對(duì)已到和要到期的行車進(jìn)行保養(yǎng)，并做好記錄。8、保持工具、檢測設(shè)備、工具箱等干凈整潔、安放有序，勤整理、勤保養(yǎng)。9、保持柴油機(jī)房及配電房等場所的環(huán)境衛(wèi)生、無水漬、污漬、油漬、垃圾。10、搞好個(gè)人形象，舉止文明，勤勞樸實(shí)，積極向上。六、安全管理1、以“安全第一，預(yù)防為主”為方針，提高安全意識(shí)，積極參與安全知識(shí)競賽活動(dòng)，提高自我防范意識(shí)。2、在維修過程中，發(fā)現(xiàn)直接危及人身安全的緊急情況，要立即采取應(yīng)急措施，并及時(shí)向車間主任或經(jīng)理報(bào)告。3、對(duì)消防設(shè)備，衛(wèi)生設(shè)備及其它危險(xiǎn)防范設(shè)備，不得隨意移動(dòng)，撤走及減損其效力的行為。4、持證上崗，維修設(shè)備、機(jī)器、電器、電線必須關(guān)閉電源或關(guān)機(jī)，并由車間指定人員維修。5、對(duì)申請(qǐng)維修設(shè)備必須迅速做出反映，如確實(shí)繁忙，應(yīng)分清那里重要先修理，確實(shí)分不清楚要向車間主任反映，以便另外安排人員，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。6、升高車輛由楊優(yōu)利、楊文順駕駛，其余人員禁止駕駛，特殊情況另作安排。7、危險(xiǎn)物品及精密儀器、高精度配件必須按規(guī)定放置在安全的地方，不得隨意亂放。七、維護(hù)保養(yǎng)及維修1、對(duì)行車堅(jiān)持維護(hù)與檢修并重，以維護(hù)保養(yǎng)、維修的原則嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制，確保行車正常運(yùn)行。2、維修人員應(yīng)做到：懂機(jī)械結(jié)構(gòu)、控制方式及性能，會(huì)使用、會(huì)維修、會(huì)維護(hù)保養(yǎng)、會(huì)分析、會(huì)排除故障，具有故障預(yù)見性，提高維修質(zhì)量及速度。3、有權(quán)制止非維修人員維修設(shè)備，發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行不正常應(yīng)立即停車、停電檢查。4、電工要加強(qiáng)配電房及電氣控制設(shè)備的日常巡視，發(fā)現(xiàn)異常立即處理，出現(xiàn)故障應(yīng)斷電檢查，如不能迅速恢復(fù)應(yīng)上報(bào)車間主任。5、對(duì)設(shè)備進(jìn)行仔細(xì)巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決、排除隱患、做好設(shè)備清潔、潤滑、防腐等工作。6、認(rèn)真填寫維修記錄及保養(yǎng)更換的配件，填寫過程中，字跡工整規(guī)范，以便查閱。八、考核制度為提高維修管理及人員管理，特制定已下考核辦法。1、考核的基礎(chǔ)是責(zé)任到人，根據(jù)考核內(nèi)容對(duì)車間員工進(jìn)行考核2、考核作為車間員工年終評(píng)選先進(jìn)的主要依據(jù)，每分扣10元。3、考核分每月匯總一次，考核評(píng)委由分管經(jīng)理、車間主任組成，采取不定時(shí)、定點(diǎn)抽查和維修車間員工相互監(jiān)督相結(jié)合的考核方式。4、考核為以上各條例內(nèi)容。本規(guī)定自公布之日起生效，違反相關(guān)條例者按分?jǐn)?shù)罰款，對(duì)明知故犯、弄虛作假者應(yīng)加倍處罰；對(duì)有貢獻(xiàn)者獎(jiǎng)勵(lì)相應(yīng)分?jǐn)?shù)和對(duì)應(yīng)的金額。

第三篇：維修車間管理制度維修車間管理制度為加強(qiáng)維修車間日常管理工作，提高工作效率，充分發(fā)揮全體員工的積極性和創(chuàng)造性，同時(shí)讓員工明確自己的責(zé)任，嚴(yán)格按照規(guī)章制度履行自己的職責(zé)，保證生產(chǎn)能夠持續(xù)、穩(wěn)定、正常的運(yùn)行。依據(jù)公司人力資源管理制度、勞動(dòng)管理制度的規(guī)定，結(jié)合維修車間各崗位特點(diǎn)和要求，特制定本制度本制度適用于對(duì)維修車間全體員工的管理。本制度執(zhí)行逐級(jí)的原則：可以越級(jí)檢查但不可以越級(jí)指揮；可以越級(jí)申訴但不可以越級(jí)報(bào)告。直接下級(jí)對(duì)直接上級(jí)負(fù)全責(zé)，直接上級(jí)每月對(duì)直接下級(jí)進(jìn)行考評(píng)。管理內(nèi)容包括：部門職能、崗位職責(zé)、人員素質(zhì)要求、衛(wèi)生制度、巡視檢查制度、交接班制度、安全防火制度、安全維修管理制度；考評(píng)內(nèi)容包括以下幾項(xiàng)：工作態(tài)度、勞動(dòng)紀(jì)律、工作質(zhì)量及小改小革合理化建議等?？荚u(píng)采用百分制，每月月末由維修車間匯總?cè)缓髮⒖荚u(píng)結(jié)果報(bào)到人力資源部，公司將根據(jù)每個(gè)員工得分情況進(jìn)行評(píng)比和獎(jiǎng)罰。第一條維修車間的職能1、建立、健全生產(chǎn)部的各項(xiàng)規(guī)章管理制度。2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家下發(fā)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度。3、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)設(shè)施、公用設(shè)施、通訊設(shè)施及計(jì)算機(jī)方面的維護(hù)及保養(yǎng)。4、負(fù)責(zé)公司公用設(shè)施和監(jiān)視計(jì)量裝置的維護(hù)、檢定、保養(yǎng)及因此而發(fā)生的與外部的聯(lián)絡(luò)。5、完成公司交給的其它工作。第二條維修車間由車間主任、電氣班長、維修班長、機(jī)修工、電工、儀表工組成。維修車間各崗位職責(zé)第三條車間主任職責(zé)1、負(fù)責(zé)建立、健全設(shè)備維修、維護(hù)過程中的各項(xiàng)規(guī)章制度，并監(jiān)督檢查實(shí)施情況。2、負(fù)責(zé)組織編制備品、備件需求及設(shè)施維修計(jì)劃。3、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)設(shè)施、生活設(shè)施、通訊設(shè)施及公用工程的維護(hù)保養(yǎng)的管理工作。4、負(fù)責(zé)配合生產(chǎn)車間完成公司產(chǎn)品的正常生產(chǎn)工作。5、完成公司交給的其它工作。第四條電氣班長工作職責(zé)1、參與技術(shù)項(xiàng)目（工程）的設(shè)計(jì)、施工，負(fù)責(zé)在電氣及儀表自動(dòng)化方面提供專業(yè)技術(shù)支持。2、負(fù)責(zé)提供電氣、自動(dòng)化系統(tǒng)維護(hù)的計(jì)劃/預(yù)算3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)的電氣、自動(dòng)化系統(tǒng)的維護(hù)與檢修，制定維修策略及系統(tǒng)計(jì)劃和預(yù)算，報(bào)系統(tǒng)工程師審批后實(shí)施。4、對(duì)電氣維修人員的日常工作負(fù)有指導(dǎo)責(zé)任。5、完成公司交給的其他工作。6、負(fù)責(zé)所參與技術(shù)項(xiàng)目（工程）的圖紙繪制。每五條維修班長1、組織本班完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。2、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)維修人員完成設(shè)施的日常檢修、保養(yǎng)、巡回檢查與維護(hù)工作。3、維修、電氣等班長負(fù)責(zé)對(duì)維修人員的工作情況進(jìn)行監(jiān)督、考核。4、維修、電氣等班長負(fù)責(zé)指導(dǎo)生產(chǎn)線操作人員正確使用設(shè)施，對(duì)違章操作有權(quán)制止。5、完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作。第六條電工1、在部門主管的領(lǐng)導(dǎo)下，完成公司日常與電氣有關(guān)的維護(hù)、檢查、檢修及保養(yǎng)工作。2、完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作。第七條儀表工1、在部門主管的領(lǐng)導(dǎo)下，完成對(duì)公司所屬的儀表及自動(dòng)化設(shè)施的日常維護(hù)、檢查、檢修及保養(yǎng)工作。2、完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作3、負(fù)責(zé)公司其他部門相應(yīng)的設(shè)施的日常保養(yǎng)、檢查、檢修工作。4、指導(dǎo)操作工正確使用、保養(yǎng)設(shè)備，有權(quán)制止違章操作。5、完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作。第八條衛(wèi)生制度1、每天上班和下班之前要將自己的崗位徹底清理一遍，做到物見本色，窗明幾凈。2、在車間進(jìn)行維修、維護(hù)時(shí)及時(shí)清理現(xiàn)場，做到人走場清。第九條交接班制度1、崗位與崗位之間對(duì)口交接，應(yīng)本著對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，實(shí)事求是的交接。2、接班者應(yīng)提前10分鐘到崗，接班者接班后馬上巡視一遍正在運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，并如實(shí)做好準(zhǔn)確記錄，如不符合要求，可以拒絕接班。3、交班者要為下班打好基礎(chǔ)，為接班者作好良好條件，認(rèn)真填好交接班各種記錄，待接班者同意后方可離崗4、接班者應(yīng)執(zhí)行“三不接”原則：即問題不清不接、隱患不排除不接、衛(wèi)生不合格不接5、在交接過程中發(fā)生的問題，應(yīng)由交班者負(fù)責(zé)。6、交班者應(yīng)將崗位的一切情況，如：崗位所屬設(shè)備的運(yùn)行情況，崗位發(fā)生過的不正?，F(xiàn)象及處理情況和應(yīng)注意的地方，生產(chǎn)所需輔助材料及貯罐的儲(chǔ)存情況等等，要如實(shí)告訴接班者，必要時(shí)可以填到記錄中，如要隱瞞不報(bào)，出現(xiàn)事故，要追究交班者責(zé)任。7、接班者在了解一切情況后要及時(shí)預(yù)防和處理，否則在出現(xiàn)事故后，應(yīng)由接班者負(fù)責(zé)。8、口頭交接以后在交接班日志上簽字表明交接結(jié)束，否則接班者未簽字按未交班處理。9、接班者接班后必須立即進(jìn)入本崗位，嚴(yán)肅工作作風(fēng)，不得扯皮，不得消極怠工。10、交接班時(shí)，要保證公用的工具齊全可靠，若發(fā)現(xiàn)丟失或人為造成損壞（工作中正常損壞除外），除按價(jià)賠償外，影響生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量的要追究當(dāng)事人責(zé)任。第十條安全生產(chǎn)管理制度1、必須貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的思想方針，嚴(yán)格遵守公司制度的一切安全規(guī)章制度；2、新員工必須接受公司的安全教育，然后方可上崗；3、上崗人員必須穿戴好勞動(dòng)保護(hù)用品；特殊工種操作人員必須有《特種作業(yè)人員操作證》方可上崗，如：電工、水電焊工、壓力容器操作工等。4、易燃易爆崗位不準(zhǔn)穿釘子鞋進(jìn)入廠房，崗位上不許吸煙，在班期間不得喝酒，崗位上不許存放易燃易爆物品，嚴(yán)禁煙火；5、進(jìn)入罐內(nèi)、反應(yīng)器內(nèi)檢修時(shí)，必須待設(shè)備內(nèi)部的粉塵排盡后方可進(jìn)入，并隔離切斷電源，掛上“嚴(yán)禁合閘”的標(biāo)記，設(shè)備外要有熟悉生產(chǎn)的專人監(jiān)護(hù)；6、安全裝備不齊全的設(shè)備堅(jiān)決不能使用。7、各班長為兼職安全員，負(fù)責(zé)維修車間各班的安全監(jiān)督管理；8、愛護(hù)消防器材和消防設(shè)施，經(jīng)常檢查其性能的有效期和靈敏性，并使之處于完好狀態(tài)，嚴(yán)禁隨意亂動(dòng)。第十一條設(shè)備管理制度1、班人員要如實(shí)的填寫好當(dāng)天的值班記錄，設(shè)備維護(hù)記錄和潤滑記錄。2、當(dāng)班或值班人員，必須認(rèn)真檢查每臺(tái)機(jī)械電器設(shè)備。負(fù)責(zé)當(dāng)天的檢查維護(hù)，維修和保養(yǎng)工作。3、設(shè)備機(jī)、臺(tái)落實(shí)到人頭，機(jī)械電器人員分片管理，分管設(shè)備要經(jīng)常檢查，清除污物，粉塵等，切除設(shè)備電器機(jī)臺(tái)的事故隱患。4、電器人員要經(jīng)常清除開頭柜、箱、電器原件的粉塵、灰塵，并認(rèn)真檢查每個(gè)接點(diǎn)、觸點(diǎn)開關(guān)等是否有跑電，漏電等現(xiàn)象發(fā)生，檢查電器是否有斷路，無接零等。5、設(shè)備檢修、大修要有檢修計(jì)劃，檢修設(shè)備名稱，換件部位，檢修后效果和檢修時(shí)間。設(shè)備大修根據(jù)設(shè)備大修計(jì)劃，合理安排。大修要有大修報(bào)告，上報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可檢修，檢修前要說明設(shè)備在檢修前存在問題，如何解決，檢修后效果，所須用資金量，要換什么部件。6、維修班長，電工班長，每月要為設(shè)備提供當(dāng)月的備品和正常所須用的低值易耗品等，并填寫計(jì)劃，上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，主管經(jīng)理批準(zhǔn)后，總經(jīng)理批準(zhǔn)，交于商務(wù)進(jìn)行采購。對(duì)不能在本市采購的備件要提前上報(bào)采購計(jì)劃，要求提前采購，否則出現(xiàn)責(zé)任由本人負(fù)責(zé)。7、在生產(chǎn)過程中，設(shè)備突然出現(xiàn)問題損壞，要組織人員立即搶修，如人員不足，應(yīng)上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)或直接聯(lián)絡(luò)不在崗人員來廠組織搶修。8、設(shè)備管理要有設(shè)備檔案，管理卡片。新購設(shè)備要有設(shè)備說明書，圖紙并上報(bào)公司存檔。對(duì)于重點(diǎn)設(shè)備要有大修計(jì)劃，維修，維護(hù)制度，并設(shè)專人維護(hù)，檢查，保養(yǎng)等。對(duì)于一般設(shè)備，要每天檢查一次，并保養(yǎng)。輔助設(shè)備如電焊機(jī)，氣割設(shè)備等設(shè)備，要設(shè)專人使用和管理，不經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意不得隨意使用，否則出事故由個(gè)人負(fù)責(zé)。9、對(duì)于儀表設(shè)備，備件要由儀表工負(fù)責(zé)管理，提出備品備件，并負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備的檢查，維護(hù)和檢修并負(fù)責(zé)每年的年檢，出現(xiàn)問題由儀表工程師負(fù)責(zé)，對(duì)檢修和更換部件或改動(dòng)原設(shè)計(jì)要有技術(shù)上的說明，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后方可實(shí)施。10、對(duì)于使用的工具要有計(jì)劃，原則上以舊換新，丟失由個(gè)人負(fù)責(zé)。公司所有的設(shè)備，工具等一律禁止外借，否則損壞由個(gè)人賠償，并按管理規(guī)定扣分處理。第十二條安全防火管理制度同公司《安全防火管理制度》第十三條獎(jiǎng)勵(lì)同《勞動(dòng)管理制度》13獎(jiǎng)勵(lì)。第十四條考核1.未對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡視檢查或巡視不到位的造成被動(dòng)維修；（每次扣20-70分）2.設(shè)備檢修過程中，由于不精心造成零部件損壞；（每次扣10-35分）3.由于檢修不徹底造成設(shè)備損壞或影響生產(chǎn)；（每次扣20-70分）4.對(duì)應(yīng)急用備品備件妥善保管，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)或流失；（每次扣10-35分）5.未對(duì)現(xiàn)場跑、冒、滴、漏進(jìn)行檢查造成能源浪費(fèi)；（每次扣20-70分）6.外理完設(shè)備故障后，未及時(shí)清理現(xiàn)場；（每次扣3分）7.發(fā)現(xiàn)出問題找到維修、電器人員后，15分鐘未到現(xiàn)場；(每次扣3分)8.未做好交接班記錄。（每次扣2分）維修班長1．負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備備品備件的提供計(jì)劃，領(lǐng)用，開票，管理等工作，一次不合格扣2分；2．負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)修班工作的日常管理。（其中人員崗位管理，室內(nèi)外衛(wèi)生管理，輔助設(shè)備管理，如焊機(jī)、電鉆、切割機(jī)、氣焊、種油等）每項(xiàng)不合格扣2分；3．4．5．6．7．8．9．負(fù)責(zé)監(jiān)督值班人員的各種記錄，包括值班記錄，潤滑記錄，空壓機(jī)記錄，備件領(lǐng)用記錄，并負(fù)責(zé)考核班組成員，每月做出評(píng)定，要做到公平合理，每缺一項(xiàng)扣2分；每月備件提供不及時(shí)，除本市以外，影響檢修扣5-20分；維修班物品丟失或流失一次扣2分；發(fā)現(xiàn)設(shè)備損壞帶病運(yùn)轉(zhuǎn)（不經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意）沒有及時(shí)組織檢修的，一次扣5-20分；保證設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率每月96%以上，低于96%，每月扣5分；維修班日常管理不符合要求一次扣2分；對(duì)值班人員工作交待不準(zhǔn)確，不清楚或沒有交待的，對(duì)晚班工作沒有具體布置的，每次扣2-20分。10、負(fù)責(zé)對(duì)全公司的水、汽工作進(jìn)行管理，每天檢查一次，發(fā)現(xiàn)一次水、汽有泄露現(xiàn)象，扣10分；11、公司的水表、氣表每天抄表一次，做好記錄，并上報(bào)核算員，一次不抄不檢查扣3分；12、每月結(jié)算一次水、汽、電當(dāng)月用量統(tǒng)計(jì)工作，要求抄表，核算數(shù)字準(zhǔn)確，并上報(bào)核算員，做當(dāng)月生產(chǎn)財(cái)務(wù)核算依據(jù)，如一次不準(zhǔn)確，扣3分；做好日常全公司的水暖工作的維護(hù)，維修工作，對(duì)腐蝕管線做好檢修前的計(jì)劃，準(zhǔn)備工作，備好原材料和更換工作。13、水、汽管線要保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行，正常率保證96%以上，每下降一個(gè)%點(diǎn)，扣5分；14、協(xié)助維修班，維修工做好其它工作。15、維護(hù)保養(yǎng)好自己所使用的機(jī)械和附屬工具，如焊機(jī)、氣焊等，非操作正常損壞，一次扣6-30分；16、嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，配備好安全措施，嚴(yán)禁違章操作，如違反操作規(guī)程，一次扣15-100分；17、不經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意嚴(yán)禁將焊機(jī)、氣焊交于他人使用，如違反者一次扣15分；18、工作期間禁止將零線借用共用線或管道等，操作時(shí)一次接好零線至焊接部位違反者，一次扣6分；19、嚴(yán)禁在非經(jīng)動(dòng)火區(qū)域動(dòng)火焊接，特殊條件下必須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意，上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可動(dòng)火，違者一次扣15-65分；20、工作完成后，要清除現(xiàn)場，確定沒有火源后方可離開，防止火突然發(fā)生，違者一次扣3分。維修工1．保質(zhì)、保量完成好對(duì)設(shè)備的維修，維護(hù)保養(yǎng)等工作。2．分管本片設(shè)備的人員，要對(duì)自己分管的設(shè)備機(jī)臺(tái)經(jīng)常進(jìn)行檢查維護(hù)，由于檢查不到位，所造成的設(shè)備損壞，每次扣20-70分；3．值班人員每2個(gè)小時(shí)巡檢一次，違反者一次扣3分；4．對(duì)于沒有按照要求注油，保養(yǎng)的設(shè)備，發(fā)現(xiàn)一次扣3分；5．由于檢修不正確，造成部件損壞，按公司管理文件，按30%賠償。6．檢修一次合格率要求在座90%以上，否則一次扣6分；7．違反維護(hù)，維修操作規(guī)程的，一次扣20-70分；8．值班人員分管的室內(nèi)衛(wèi)生，一次不合格扣3分；9．全月維修，維護(hù)設(shè)備正常率達(dá)到96%以上，否則按規(guī)章制度，每次扣6分；10．其它規(guī)章按照公司的管理規(guī)定執(zhí)行。11．晚間值班人員如有設(shè)備事故，處理按規(guī)定電鉗共同處理，一次不執(zhí)行扣20分；電工班長1、負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備的備品備件的提供計(jì)劃，領(lǐng)用開票，管理等工作，一次不合格扣一次扣3分；2、負(fù)責(zé)對(duì)電工班工作的日常管理（其中包括崗位管理，室內(nèi)外衛(wèi)生的管理，監(jiān)督，共用工具的管理（如量表、壓鉗、電鉆、備用器材、線等），如每一項(xiàng)工作不合格扣3分；3、負(fù)責(zé)監(jiān)督值班人員的各種日常記錄，是否真實(shí)齊全，并負(fù)責(zé)考核班組成員，做每月評(píng)定，要做到公平合理，每缺一項(xiàng)扣3分；4、每月提供備件不及時(shí)，除本市以外，一次扣5-25分；5、電工班物品流失或丟失，一次扣當(dāng)班或班長3分；6、保證設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率每月96%以上，降低1%點(diǎn)扣5分；7、對(duì)值班人員工作交待不準(zhǔn)確，不清楚或?qū)ο掳喙ぷ?，沒有具體部署的，每次扣3-25分。電工、儀表工1、保質(zhì)、保量完成好對(duì)設(shè)備的維護(hù)，維修工作。2、負(fù)責(zé)對(duì)所有的電器設(shè)備的衛(wèi)生管理，電器設(shè)備干凈無灰塵，發(fā)現(xiàn)一次不合格扣3分；3、分片管理的設(shè)備人員，要對(duì)自己貧乏的設(shè)備、機(jī)臺(tái)經(jīng)常進(jìn)行檢查，維護(hù)，由于檢查不到位所造成的設(shè)備損壞。每次扣15-65分；4、在班人員每2小時(shí)循檢一次，違反者一次扣3分；5、由于檢修不正確造成的部件損壞按公司的管理文件，按30%賠償。6、當(dāng)天工作沒有完成的，又不能說明理由的每次3分；7、晚間值班設(shè)備出現(xiàn)事故須搶修的電、鉗工共同執(zhí)行檢修，一次不執(zhí)行的，每次扣15分；8、設(shè)備電器存在隱患處理的，檢查發(fā)現(xiàn)，一次扣6分（當(dāng)班人員），扣班長3分；9、電器儀表出現(xiàn)事故，一次處理不徹底（沒有備件除外），存在隱患的，一次扣15分；10、交接班工作交待不清楚，出現(xiàn)問題，由接班人員負(fù)責(zé)。11、值班人員當(dāng)班，不在工作崗位的，除檢修，檢查以外，不能說明原因的，一次扣3分；12、生產(chǎn)當(dāng)中設(shè)備出現(xiàn)事故，找不到人員延長時(shí)間的，一次扣3分；13、其它事項(xiàng)，按公司和人力規(guī)章執(zhí)行。編制：審核：批準(zhǔn)：批準(zhǔn)日期：實(shí)施日期：

第四篇：車間維修管理制度車間維修管理制度為確保進(jìn)場設(shè)備的維修質(zhì)量和安全、降低維修成本特制定本制度。1、車間維修人員在維修過程中穿戴齊勞動(dòng)保護(hù)用品方可維修。2、送修設(shè)備要有明確的維修項(xiàng)目告知單。3、車間接受人員，要對(duì)設(shè)備進(jìn)行詳細(xì)技術(shù)鑒定，分清設(shè)備故障或損壞原因，并對(duì)告知項(xiàng)目進(jìn)行增補(bǔ)。4、設(shè)備拆解要遵循修理操作規(guī)程，按工藝規(guī)范拆解，確保拆解部件的完好。5、做好拆解部件的清點(diǎn)和技術(shù)鑒定，明確更換部件的數(shù)量與規(guī)格，做到判斷準(zhǔn)確。6、配件計(jì)劃的提出要準(zhǔn)確，不缺項(xiàng)。在條件具備的情況下能維修的購散件而不購總成。7、維修人員憑機(jī)務(wù)員開具的設(shè)備配件領(lǐng)用單到物資部門領(lǐng)用機(jī)械配件。8、按修理工藝規(guī)范進(jìn)行組裝，大修設(shè)備要有技術(shù)交底。9、由技術(shù)人員、主修和使用人員對(duì)已完成維修到的設(shè)備進(jìn)行聯(lián)合驗(yàn)收，并保留相關(guān)記錄。10、嚴(yán)格監(jiān)控外籍工的亂拆、亂卸，不按工藝修理的做法，造成損失或使修理范圍加大的要給予相應(yīng)兩倍修理工時(shí)的處罰。11、配件組裝前要對(duì)部件要檢測和型號(hào)確認(rèn)，避免失誤造成配件損失。對(duì)于拆解后，修理難度大、待件周期長、費(fèi)用高暫不修的要恢復(fù)原樣或集中包裝存放，避免銹蝕或丟失。以上原因造成損失的按新件50%處罰。12、本著誰主修誰負(fù)責(zé)的原則，修理人員對(duì)所修設(shè)備修理質(zhì)量負(fù)責(zé)，對(duì)修理不當(dāng)造成的損失負(fù)責(zé),參照機(jī)損處理。13、維修人員保管好各種維修工具和測量器具，并在維修過程中合理使用，丟失和非正常使用損壞的原價(jià)賠償。14、修理過程中要做到安全生產(chǎn)和環(huán)保的控制，做到文明施工。出現(xiàn)安全和環(huán)保事故的視具體情況給相關(guān)當(dāng)事人處罰。15、本制度由設(shè)備租賃中心負(fù)責(zé)解釋并實(shí)施監(jiān)督檢查。

第五篇：維修車間管理制度維修車間管理制度（試用版）一、目的建立一個(gè)安全、高效、文明、和諧的工作環(huán)境，提高維修技能及維修質(zhì)量，把維修做在故障之前，減少設(shè)備故障，確保設(shè)備高效、安全的運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)順利進(jìn)行、從而為公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。二、適用范圍本規(guī)定適用于維修車間全體員工。三、作息時(shí)間1、遵守公司作息制度，按時(shí)上下班，不遲到、不早退，不怠工怠時(shí)。2、有事先寫請(qǐng)假條，寫明請(qǐng)假事由、時(shí)間，請(qǐng)假應(yīng)簽字同意，無假條按曠工處理，如遇特殊事情不能寫請(qǐng)假條者，需電話通知車間主任，事后補(bǔ)回請(qǐng)假條，連續(xù)兩月礦工達(dá)到5日者，取消其工作崗位，交廠部處理。3、每月2天休息時(shí)間，統(tǒng)一加班取消休息，日后可根據(jù)工作情況補(bǔ)休，但補(bǔ)休必須得到車間批準(zhǔn)。4、班前提前10分鐘到達(dá)車間，做好早操鍛煉，班后清點(diǎn)所用工具及其勞保用品，并放回指定的地方，以便下次使用。5、無特殊情況下不得以任何理由提前或隨意延長上班時(shí)間。四、工作紀(jì)律1、遵守車間規(guī)章制度，團(tuán)結(jié)互助、勤奮創(chuàng)新、營造一個(gè)良好的工作環(huán)境。2、員工平日的言行要誠實(shí)、謙讓、廉潔、勤勉，同事間要和睦相處，以爭取團(tuán)體榮譽(yù)。3、遵守勞動(dòng)紀(jì)律，員工工作中穿戴勞保用品，不得穿拖鞋、背心、褲頭、赤臂工作，嚴(yán)禁違章維修。4、工作時(shí)間禁止聚集、大聲喧嘩，影響他人工作。5、工作時(shí)間不準(zhǔn)流動(dòng)抽煙、不喝酒、不打牌、不吃零食、不打瞌睡、不玩手機(jī)、聽音樂以及干與工作無關(guān)的事。6、在閑暇時(shí)間或設(shè)備正常運(yùn)行的時(shí)候，多看一些與維修相關(guān)的書籍，以便提高維修技能及質(zhì)量，做到精益求精。五、現(xiàn)場維修秩序1、規(guī)范維修，嚴(yán)禁違章維修、敷衍了事、發(fā)表消極言論、損害公司聲譽(yù)。2、工作用具隨借隨還，愛惜工具、不得隨意損壞，無故損壞者應(yīng)照價(jià)賠償。3、員工在維修過程中應(yīng)掛上維修標(biāo)示牌，嚴(yán)格按照維修規(guī)定維修，嚴(yán)禁違章維修，以免造成嚴(yán)重事故。4、工作時(shí)間內(nèi)，員工必須服從工作安排，正確使用公司發(fā)放的儀器設(shè)備及工具用品，不得擅自用非自己崗位的儀器設(shè)備、工具及勞保用品，對(duì)閑置不用的工具設(shè)備、勞保用品應(yīng)堆放在指定位置。5、維修過程中應(yīng)注意人生安全，高空作業(yè)應(yīng)系好安全帶、佩戴安全帽、在有毒、腐蝕等場所進(jìn)行維修時(shí)，應(yīng)佩戴防腐面罩，對(duì)高壓電器設(shè)備進(jìn)行維修時(shí)，應(yīng)斷電維修，做到膽大心細(xì)的原則。6、維修完畢后清理所帶工具是否有遺留現(xiàn)場，打掃并清理維修過程中所產(chǎn)生的垃圾及油污，確保設(shè)備及現(xiàn)場清潔干凈，并做好維修記錄。7、適時(shí)做好行車日常保養(yǎng)工作，并記錄其工作狀況，確保行車安全高效的運(yùn)行，對(duì)已到和要到期的行車進(jìn)行保養(yǎng)，并做好記錄。8、保持工具、檢測設(shè)備、工具箱等干凈整潔、安放有序，勤整理、勤保養(yǎng)。9、保持柴油機(jī)房及配電房等場所的環(huán)境衛(wèi)生、無水漬、污漬、油漬、垃圾。10、搞好個(gè)人形象，舉止文明，勤勞樸實(shí)，積極向上。六、安全管理1、以“安全第一，預(yù)防為主”為方針，提高安全意識(shí)，積極參與安全知識(shí)競賽活動(dòng)，提高自我防范意識(shí)。2、在維修過程中，發(fā)現(xiàn)直接危及人身安全的緊急情況，要立即采取應(yīng)急措施，并及時(shí)向車間主任或經(jīng)理報(bào)告。3、對(duì)消防設(shè)備，衛(wèi)生設(shè)備及其它危險(xiǎn)防范設(shè)備，不得隨意移動(dòng)，撤走及減損其效力的行為。4、持證上崗，維修設(shè)備、機(jī)器、電器、電線必須關(guān)閉電源或關(guān)機(jī)，并由車間指定人員維修。5、對(duì)申請(qǐng)維修設(shè)備必須迅速做出反映，如確實(shí)繁忙，應(yīng)分清那里重要先修理，確實(shí)分不清楚要向車間主任反映，以便另外安排人員，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。6、升高車輛由楊優(yōu)利、楊文順駕駛，其余人員禁止駕駛，特殊情況另作安排。7、危險(xiǎn)物品及精密儀器、高精度配件必須按規(guī)定放置在安全的地方，不得隨意亂放。七、維護(hù)保養(yǎng)及維修1、對(duì)行車堅(jiān)持維護(hù)與檢修并重，以維護(hù)保養(yǎng)、維修的原則嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制，確保行車正常運(yùn)行。2、維修人員應(yīng)做到：懂機(jī)械結(jié)構(gòu)、控制方式及性能，會(huì)使用、會(huì)維修、會(huì)維護(hù)保養(yǎng)、會(huì)分析、會(huì)排除故障，具有故障預(yù)見性，提高維修質(zhì)量及速度。3、有權(quán)制止非維修人員維修設(shè)備，發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行不正常應(yīng)立即停車、停電檢查。4、電工要加強(qiáng)配電房及電氣控制設(shè)備的日常巡視，發(fā)現(xiàn)異常立即處理，出現(xiàn)故障應(yīng)斷電檢查，如不能迅速恢復(fù)應(yīng)上報(bào)車間主任。5、對(duì)設(shè)備進(jìn)行仔細(xì)巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決、排除隱患、做好設(shè)備清潔、潤滑、防腐等工作。6、認(rèn)真填寫維修記錄及保養(yǎng)更換的配件，填寫過程中，字跡工整規(guī)范，以便查閱。八、考核制度為提高維修管理及人員管理，特制定已下考核辦法。1、考核的基礎(chǔ)是責(zé)任到人，根據(jù)考核內(nèi)容對(duì)車間員工進(jìn)行考核2、考核作為車間員工年終評(píng)選先進(jìn)的主要依據(jù)，每分扣10元。3、考核分每月匯總一次，考核評(píng)委由分管經(jīng)理、車間主任組成，采取不定時(shí)、定點(diǎn)抽查和維修車間員工相互監(jiān)督相結(jié)合的考核方式。4、考核為以上各條例內(nèi)容。本規(guī)定自公布之日起生效，違反相關(guān)條例者按分?jǐn)?shù)罰款，對(duì)明知故犯、弄虛作假者應(yīng)加倍處罰；對(duì)有貢獻(xiàn)者獎(jiǎng)勵(lì)相應(yīng)分?jǐn)?shù)和對(duì)應(yīng)的金額。

車間設(shè)備安全管理制度1車間設(shè)備點(diǎn)檢管理制度之相關(guān)制度和職責(zé)，車間設(shè)備點(diǎn)檢管理制度目的：督促設(shè)備操作人員按照《車間設(shè)備點(diǎn)檢卡》的要求，完成設(shè)備的點(diǎn)檢工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的隱患，通知維修人員予以解決。適用范圍：設(shè)備管理組技術(shù)員、設(shè)備操作人員，生產(chǎn)工段...目的：督促設(shè)備操作人員按照《車間設(shè)備點(diǎn)檢卡》的要求，完成設(shè)備的點(diǎn)檢工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的隱患，通知維修人員予以解決。適用范圍：設(shè)備管理組技術(shù)員、設(shè)備操作人員，生產(chǎn)工段班組長考核辦法：1、每臺(tái)設(shè)備設(shè)立一個(gè)點(diǎn)檢卡，每臺(tái)設(shè)備的操作人員對(duì)該點(diǎn)檢卡負(fù)責(zé)。點(diǎn)檢卡由指定人員填寫。2、要求生產(chǎn)工段設(shè)備操作人員必須在當(dāng)班啟動(dòng)設(shè)備后，立即按照點(diǎn)檢卡規(guī)定進(jìn)行設(shè)備各方面的檢查工作。如有異常，立即停機(jī)并通知設(shè)備維修人員進(jìn)行處理。如啟動(dòng)設(shè)備后未進(jìn)行點(diǎn)檢，但設(shè)備未出現(xiàn)故障，操作者罰款100元，當(dāng)班班長100元。如設(shè)備出現(xiàn)故障，影響生產(chǎn)，操作者罰款200~400元，當(dāng)班班長罰款400元。對(duì)于點(diǎn)檢時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，未及時(shí)上報(bào)的操作者，視情節(jié)輕重給予100~500元的罰款處理。3、要求生產(chǎn)工段班長必須檢查當(dāng)班設(shè)備點(diǎn)檢情況。4、各設(shè)備的點(diǎn)檢卡要保持干凈、完整，無破損。如不能達(dá)到要求，對(duì)該設(shè)備的所有操作人員給予50元/人的罰款。5、設(shè)備點(diǎn)檢卡由設(shè)備管理組技術(shù)員每月發(fā)放，并隨之將上月的點(diǎn)檢卡收回，以作為設(shè)備檔案的一部分。如技術(shù)員未按時(shí)發(fā)放或收回點(diǎn)檢卡，給予100元罰款。6、設(shè)備點(diǎn)檢時(shí)發(fā)現(xiàn)的問題，點(diǎn)檢人員標(biāo)明后，設(shè)備維修工應(yīng)及時(shí)解決，如不能及時(shí)解決，應(yīng)立即填寫點(diǎn)檢問題跟蹤單，并通知相關(guān)技術(shù)員。7、點(diǎn)檢卡發(fā)放日期每月30日。

車間設(shè)備安全管理制度2一、目的設(shè)備是生產(chǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)，潤滑是保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的必要條件。為減少設(shè)備磨損，降低動(dòng)力消耗，延長設(shè)備使用壽命，保證設(shè)備安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)運(yùn)行，特制定本制度。二、范圍1、本制度內(nèi)容包括設(shè)備潤滑管理職責(zé)，油品的貯存與保管,潤滑用具的管理使用與過濾標(biāo)準(zhǔn)，潤滑油品的使用，設(shè)備潤滑油（脂）標(biāo)準(zhǔn)和廢油品的回收。2、本制度適用于硫磺車間設(shè)備的潤滑管理。三、職責(zé)1、車間職責(zé)1.1車間設(shè)備員負(fù)責(zé)全車間的設(shè)備潤滑專業(yè)技術(shù)管理工作，負(fù)責(zé)建立潤滑相關(guān)臺(tái)賬。1.2負(fù)責(zé)組織本車間職工認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)備潤滑手冊(cè)，貫徹執(zhí)行設(shè)備潤滑管理制度，提高操作人員的潤滑管理水平，并定期或不定期檢查操作人員對(duì)潤滑管理規(guī)定的執(zhí)行情況。1.3負(fù)責(zé)制定本單位的潤滑油品消耗定額，按時(shí)提出年、季、月潤滑油品的使用計(jì)劃。1.4認(rèn)真填寫設(shè)備潤滑檔案和“五定”，負(fù)責(zé)提出有關(guān)潤滑油方面的改造措施和革新方案。經(jīng)設(shè)備部審核后組織落實(shí)。1.5嚴(yán)格執(zhí)行“三級(jí)過濾”和潤滑“五定”，負(fù)責(zé)本單位潤滑油品及用具的管理和使用，按規(guī)定時(shí)間對(duì)在用油品提出檢驗(yàn)分析申請(qǐng)。本裝置的潤滑必須有專人管理。1.6經(jīng)常檢查設(shè)備的潤滑情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理或向有關(guān)部門報(bào)告處理。1.7負(fù)責(zé)本單位不合格油品的回收工作。2、班組長職責(zé)2.1認(rèn)真組織班組成員學(xué)習(xí)車間潤滑管理制度，提高班組人員的設(shè)備潤滑管理水平。2.2檢查督促本班設(shè)備操作人員做好設(shè)備潤滑及潤滑器具的保管維護(hù)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理并作好記錄。2.3保證本班一級(jí)過濾潤滑油桶油位在1/2以上并做好交接班。3、操作人員職責(zé)3.1嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備潤滑管理制度。做到“三級(jí)過濾”和潤滑“五定”。3.2妥善保管并認(rèn)真維護(hù)好潤滑器具，做到經(jīng)常檢查，嚴(yán)格做到專油專具，定期清掃，并納入交接班內(nèi)容。3.3按規(guī)定定期補(bǔ)加或更換潤滑油（脂），認(rèn)真做好加、換油記錄，做到無油不啟動(dòng)、低油位不開車。3.4按時(shí)檢查濾網(wǎng)、油位、油壓、油溫和油質(zhì)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理和報(bào)告。3.5經(jīng)常檢查潤滑部位的溫度情況，軸承溫度應(yīng)保持在規(guī)定指標(biāo)內(nèi)。3.6對(duì)自存自用油品要定時(shí)檢查，認(rèn)真交接，對(duì)固定式油桶（箱）應(yīng)按時(shí)脫水。3.7常用閥門絲桿螺母之間，要定期注油〔脂）潤滑，不常用的要用油脂封閉。3.8按規(guī)定將廢油回收到指定位置的指定容器，認(rèn)真做好廢油回收工作。四、潤滑油（脂）儲(chǔ)存和保管1、車間下設(shè)潤滑站，潤滑油站由當(dāng)班保證潤滑器具和地面的衛(wèi)生清潔2、潤滑油站要采取通風(fēng)措施，冬季做好保溫3、潤滑油站內(nèi)嚴(yán)禁動(dòng)火，潤滑油站附近要有消防器材并做好標(biāo)示4、入庫油品必須有合格證，庫存三個(gè)月以上時(shí)應(yīng)檢驗(yàn)，不合格油品應(yīng)及時(shí)進(jìn)行處理，直到再次檢驗(yàn)合格為止。對(duì)車間入庫的油（脂）要及時(shí)建立臺(tái)賬，注明名稱、代號(hào)、入庫時(shí)間，并作好分類、分組保管。五、潤滑器具管理與過濾標(biāo)準(zhǔn)1、車間按照各崗位用油實(shí)際情況配齊應(yīng)有的潤滑油具，基本用具有：領(lǐng)油大桶、固定式油捅（箱）、抽油器、提油桶、油壺、接油盤、過濾漏斗、油脂桶、油脂鏟、油脂槍等。2、各潤滑用具應(yīng)標(biāo)記清晰，專油專用，定期清掃。一般情況下，領(lǐng)油大桶、固定式油捅（箱）每三個(gè)月清掃一次；其余各用具每周清洗一次；用具各部的過濾網(wǎng)要班班檢查，及時(shí)清洗。各用具使用或清洗后，應(yīng)按指定地點(diǎn)放置整齊，嚴(yán)禁隨意放置，以免丟失或損壞。3、各崗位的潤滑油具由當(dāng)班班長及使用人員負(fù)責(zé)管理和維護(hù)，交接班時(shí)做好交接4、在用的潤滑器具一定要保護(hù)好過濾網(wǎng)，由車間定期每月指定當(dāng)班清洗過濾網(wǎng)5、設(shè)備潤滑的潤滑油（脂）必須符合裝置的潤滑工工藝條件要求，不得亂用、混用；容器換裝不同種類、不同牌號(hào)的油品時(shí)，必須按規(guī)定徹底沖洗干凈，方可改裝別的油品。6、潤滑油的濾網(wǎng)要符合規(guī)定：壓縮機(jī)油、機(jī)械油所用過濾網(wǎng)，一級(jí)過濾網(wǎng)為60目，二級(jí)過濾網(wǎng)為80目，三級(jí)過濾網(wǎng)為100目。六、潤滑油使用1設(shè)備必須按規(guī)定要求用油，不得任意濫用和混用，不合格油品不準(zhǔn)使用。設(shè)備潤滑用油見附錄A(補(bǔ)充件)或設(shè)備說明書。設(shè)備所用潤滑油的規(guī)格、數(shù)量、潤滑點(diǎn)、加油時(shí)間及加油周期等，必須嚴(yán)格按照“三濾五定規(guī)定”執(zhí)行2因操作條件改變或規(guī)定油品缺乏，需變更油品時(shí)，應(yīng)報(bào)有關(guān)部門及主管領(lǐng)導(dǎo)審批，車間不得隨意更改。3潤滑油品代用必須符合同等質(zhì)量或以優(yōu)代劣的原則，規(guī)定油品得到供應(yīng)后應(yīng)停止代用。4如需要更換不同型號(hào)的潤滑油品或油品經(jīng)檢驗(yàn)不合格需要更換時(shí)，應(yīng)先將原油品清除干凈，然后再加入新油品。5新安裝設(shè)備第一次（跑合期）投入運(yùn)轉(zhuǎn)的一般設(shè)備，應(yīng)在15～30天內(nèi)更換一次新油；正常運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，換油周期應(yīng)根據(jù)工作條件、潤滑油檢驗(yàn)報(bào)告而定。6具有獨(dú)立潤滑油系統(tǒng)的.大型機(jī)組檢修后，潤滑油循環(huán)一定時(shí)間，經(jīng)檢驗(yàn)合格，方可試車或投入運(yùn)行。7運(yùn)行中的大型機(jī)組潤滑油應(yīng)每月檢驗(yàn)一次，條件惡劣或運(yùn)行后期應(yīng)適當(dāng)增加檢驗(yàn)頻次，應(yīng)化驗(yàn)黏度、水分、機(jī)械雜質(zhì)、閃點(diǎn)、酸質(zhì)，如有一項(xiàng)指標(biāo)不合格，應(yīng)及時(shí)處理。潤滑油的檢驗(yàn)報(bào)告要妥善保管，以備查詢。8、發(fā)現(xiàn)漏油、跑油時(shí)要及時(shí)查出原因，上報(bào)車間，立即消除并作好記錄，禁止跑油、漏油9、主要、大型運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備換油時(shí)，應(yīng)該在車間設(shè)備管理人員監(jiān)督下進(jìn)行，并按規(guī)定記錄在設(shè)備檔案。

車間設(shè)備安全管理制度31.車間每天早上和16：00分別召開點(diǎn)檢例會(huì)和點(diǎn)檢工作匯報(bào)會(huì)，以了解和掌握設(shè)備狀況，同時(shí)與一檢修技術(shù)組取得聯(lián)系溝通。點(diǎn)檢人員無故不得缺席。2.每天的計(jì)劃檢修項(xiàng)目，網(wǎng)上發(fā)往一檢修技術(shù)組。如遇網(wǎng)絡(luò)故障，必須及時(shí)告知一檢修技術(shù)組。3.點(diǎn)檢人員每天上報(bào)當(dāng)日已處理項(xiàng)目和計(jì)劃檢修項(xiàng)目，內(nèi)容要求完整、詳實(shí)、準(zhǔn)確，不得謊報(bào)瞞報(bào)漏報(bào)。4.每天的匯報(bào)內(nèi)容包括已處理項(xiàng)目的完成情況和設(shè)備狀況，以及計(jì)劃檢修項(xiàng)目和存在缺陷的設(shè)備狀況。5.計(jì)劃檢修項(xiàng)目應(yīng)標(biāo)明計(jì)劃完成期限，特殊要求另外注明。6.計(jì)劃檢修項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)設(shè)備狀況、生產(chǎn)要求和備件材料的準(zhǔn)備情況等因素綜合考慮上報(bào)。7.點(diǎn)檢人員每天、每周五統(tǒng)計(jì)計(jì)劃檢修未完成的項(xiàng)目，做到心中有數(shù)，并及時(shí)與一檢修技術(shù)組聯(lián)系協(xié)調(diào)處理，不得對(duì)生產(chǎn)造成影響。8.檢修工作原則上要求日事日畢。當(dāng)天沒有及時(shí)處理的或未能處理完畢的項(xiàng)目，要及時(shí)向車間匯報(bào)并說明緣由。9.如有必須停機(jī)才能檢修的設(shè)備問題：a)必須馬上停機(jī)處理的設(shè)備問題，點(diǎn)檢人員要立即向車間匯報(bào)請(qǐng)示，同時(shí)聯(lián)系當(dāng)班工長和一檢修技術(shù)組，協(xié)調(diào)停機(jī)檢修事宜。b)可以等到高爐計(jì)劃休風(fēng)時(shí)同步停機(jī)處理的設(shè)備問題，應(yīng)及時(shí)寫入計(jì)劃檢修項(xiàng)目。c)以上兩種情況之外者，點(diǎn)檢人員應(yīng)及時(shí)向車間匯報(bào)請(qǐng)示，同時(shí)聯(lián)系當(dāng)班工長和一檢修技術(shù)組，協(xié)調(diào)停機(jī)檢修事宜。10.對(duì)于其他人員發(fā)現(xiàn)的設(shè)備問題，點(diǎn)檢人員要認(rèn)真核實(shí)，原則上列入計(jì)劃檢修項(xiàng)目。急需處理者，點(diǎn)檢人員要及時(shí)向車間匯報(bào)請(qǐng)示，同時(shí)聯(lián)系當(dāng)班工長和一檢修技術(shù)組，協(xié)調(diào)檢修事宜。11.本制度未涉及內(nèi)容，參照噴煤車間已頒布制度執(zhí)行。如與已頒布制度沖突，則以本制度為準(zhǔn)。12.本制度的解釋權(quán)和修改權(quán)歸噴煤車間所有。13.本制度自公布之日起執(zhí)行。

車間設(shè)備安全管理制度4一、機(jī)修車間設(shè)立設(shè)備管理員，負(fù)責(zé)本廠全部機(jī)具設(shè)備的登記入冊(cè)，建立設(shè)備檔案，定期進(jìn)行維修保養(yǎng)，做好記錄，保養(yǎng)完畢后，要履行簽字驗(yàn)收手續(xù)。二、設(shè)備管理員要根據(jù)實(shí)際需要做好機(jī)具設(shè)備、儀器、儀表的購置計(jì)劃，經(jīng)主管審批后方能采購。三、本廠所有的機(jī)具設(shè)備、工具、儀器、儀表要確定使用年限，根據(jù)價(jià)值大小列入固定資產(chǎn)或低值易耗品。在使用年限內(nèi)，如有丟失、損壞應(yīng)予以賠償，經(jīng)管理員檢驗(yàn)，確屬質(zhì)量問題的需由設(shè)備管理員和主管鑒定后方可減免賠償。四、固定不能移動(dòng)的專用工具設(shè)備，如車床、磨床、油泵試驗(yàn)臺(tái)等，由專門操作人員保管、維修、保養(yǎng)。其他人一律不得上臺(tái)操作。電焊設(shè)備由鈑金工人專門使用、保養(yǎng)。五、一般公用的工具，如絞刀、前輪定位儀等，由倉庫保管員保管，使用借出、歸還要登記，辦理交接手續(xù)。由于使用中違反操作而損壞的，由使用者賠償；由于保管不當(dāng)引起的損壞，由保管員承擔(dān)責(zé)任。六、舉升機(jī)之類的重大公用設(shè)備，廠部指定專門班組保管維修，并由設(shè)備管理員巡查監(jiān)督。如發(fā)現(xiàn)違章操作，要給予30--50元罰款。造成損壞的，應(yīng)予以賠償。七、要提高設(shè)備的利用率，對(duì)長期閑置不用的設(shè)備，要妥善保管好。八、廠部每季度要對(duì)機(jī)具、設(shè)備、儀器、儀表進(jìn)行一次檢查。平時(shí)要進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)處理。對(duì)于保管好的要予以表揚(yáng)，如發(fā)現(xiàn)丟失、損壞的要追究責(zé)任。九、設(shè)備管理員要認(rèn)真履行崗位職責(zé)，如發(fā)生失職引起設(shè)備損壞，造成損失的要追究責(zé)任。

車間設(shè)備安全管理制度51.設(shè)備點(diǎn)檢由日常點(diǎn)檢和定期點(diǎn)檢組成。2.每天對(duì)磨機(jī)和排煤風(fēng)機(jī)等A類設(shè)備進(jìn)行巡檢。3.每周四對(duì)吊車、皮帶、布袋除塵器、倉式泵、水泵及其它風(fēng)機(jī)等B類設(shè)備進(jìn)行巡檢。4.每月15日對(duì)全車間所有設(shè)備進(jìn)行巡檢。5.所有減速機(jī)一年內(nèi)更換兩次潤滑油，每年在四月和十月。6.常用備品備件每周清查一次，非常用備品備件每月清查一次，如有欠缺及時(shí)補(bǔ)齊。7.油庫儲(chǔ)備潤滑油，原則上每種油保證兩個(gè)重桶，如有損耗及時(shí)補(bǔ)齊。8.潤滑油泵每月倒換一次9.所有設(shè)備的潤滑必須嚴(yán)格按照“噴煤車間設(shè)備潤滑五定卡”執(zhí)行。10.原則上要求檢修人員在施工完畢后及時(shí)清理現(xiàn)場衛(wèi)生。

車間設(shè)備安全管理制度61.點(diǎn)檢人員在工作中要嚴(yán)格遵行三大規(guī)程和四項(xiàng)制度。2.點(diǎn)檢人員要按“四定”（定日期、定路線、定設(shè)備、定項(xiàng)目）和“噴煤車間設(shè)備點(diǎn)檢流程圖”對(duì)所轄區(qū)域設(shè)備進(jìn)行巡檢，并如實(shí)、認(rèn)真、準(zhǔn)確、完整地填寫設(shè)備檔案、檢修記錄和潤滑記錄。3.點(diǎn)檢人員要按規(guī)定上報(bào)各種計(jì)劃。4.設(shè)備事故必須查明原因并及時(shí)上報(bào)。5.點(diǎn)檢人員要主動(dòng)做好設(shè)備改造與更新和技術(shù)進(jìn)步工作。6.點(diǎn)檢人員負(fù)責(zé)備品備件的管理和質(zhì)量檢驗(yàn)工作。7.每周五、每月底每人提交一份設(shè)備缺陷整改項(xiàng)目。8.點(diǎn)檢人員要求參加每天的早調(diào)會(huì)和早例會(huì)以及16:00的點(diǎn)檢工作匯報(bào)會(huì)。9.點(diǎn)檢人員工作時(shí)間內(nèi)必須隨身攜帶手機(jī)、對(duì)講機(jī)、手電和測溫槍。10.點(diǎn)檢人員負(fù)責(zé)對(duì)檢修項(xiàng)目的復(fù)查驗(yàn)收。具體問題與檢修方面協(xié)商解決，必要時(shí)給予技術(shù)指導(dǎo)。11.對(duì)于工作中出現(xiàn)的疑難問題，點(diǎn)檢人員應(yīng)及時(shí)上報(bào)車間和設(shè)備部區(qū)管員，請(qǐng)求技術(shù)支援。12.點(diǎn)檢人員按照設(shè)備ABC分級(jí)定期分批分點(diǎn)進(jìn)行巡檢。13.本制度未涉及內(nèi)容，參照噴煤車間已頒布制度執(zhí)行。如與已頒布制度沖突，則以本制度為準(zhǔn)。14.本制度的解釋權(quán)和修改權(quán)歸噴煤車間所有。15.本制度自公布之日起執(zhí)行。

車間管理制度1一、車間制度管理1所有員工提前5分鐘到崗，不得遲到早退（如遇趕貨，上下班時(shí)間另作安排。在未完成當(dāng)天任務(wù)時(shí)，未經(jīng)同意不得下班）上時(shí)按要求穿戴好工作服；2、車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃部指令，根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員，精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)班組須完成本組日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量。3、車間如遇原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定，有權(quán)拒絕生產(chǎn)，并報(bào)告上級(jí)處理。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，后果將由車間各級(jí)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)；4、員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進(jìn)行操作，不得擅自提高或降低標(biāo)準(zhǔn)，在操作的同時(shí)并作好記錄。5、各班組負(fù)責(zé)人將車間組區(qū)域內(nèi)的物品有條不紊的擺放整齊，并做好標(biāo)識(shí)，有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡。車間工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔，保證產(chǎn)品不受到任何污染。6、操作人員每日上班前必須將機(jī)器設(shè)備及工作崗位清掃干凈，下班前均要打掃場地和設(shè)備衛(wèi)生并將所有的門窗，電源關(guān)閉。7、加強(qiáng)現(xiàn)場管理隨時(shí)保證場地整潔、設(shè)備完好。車間生產(chǎn)所剩的邊角余料及公共垃圾將由各組當(dāng)日值日人員共同運(yùn)出車間；8、車間員工和外來人員進(jìn)入特殊工作崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定，確保生產(chǎn)安全。9、設(shè)備維修人員、電工必須跟班作業(yè)，保證設(shè)備正常運(yùn)行10、所有車間人員不得曠工，禁止在車間聊天、嘻戲打鬧，吵口打架，私自串崗，離崗等行為，違者按公司規(guī)定處罰；11、車間員工必須做到文明生產(chǎn)，積極完成上級(jí)交辦的生產(chǎn)任務(wù)，服從車間班長級(jí)以上主管安排，對(duì)不服從安排將上報(bào)公司處理；12、對(duì)盜竊公司財(cái)產(chǎn)者，不論價(jià)值多少一律交公司行政部處理。13、本車間人員在當(dāng)月違反制度三次以上者，車間各級(jí)主管也應(yīng)接受相應(yīng)處罰，二、車間人員考核考核的內(nèi)容主要是個(gè)人德、勤、能、績四個(gè)方面。其中：“德”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及道德行為規(guī)范?！扒凇敝饕侵腹ぷ鲬B(tài)度，是主動(dòng)型還是被動(dòng)型等等。“能”主要是指技術(shù)能力，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯(cuò)率的高低等?！翱儭敝饕侵腹ぷ鞒晒?，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)量的多少，能否開展創(chuàng)造性的工作等等。以上考核由各班組長考核，對(duì)不服從人員，將視情節(jié)做出相應(yīng)處理；三、考核的目的：對(duì)公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)，作為合理使用、獎(jiǎng)懲及培訓(xùn)的依據(jù)，促使增加工作責(zé)任心，各司其職，各負(fù)其責(zé)，破除“干好干壞一個(gè)樣，能力高低一個(gè)樣”的弊端，激發(fā)上進(jìn)心，調(diào)動(dòng)工作積極性和創(chuàng)造性，提高公司的整體效益。

車間管理制度2一、質(zhì)量管理1.各車間應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《程序文件》中關(guān)于“各級(jí)各類人員的質(zhì)量職責(zé)”的規(guī)定，履行自己的職責(zé)、協(xié)調(diào)工作。2.對(duì)關(guān)鍵過程按《程序文件》的規(guī)定嚴(yán)格控制，對(duì)出現(xiàn)的異常情況，要查明原因，及時(shí)排除，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。3.認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度，操作人員對(duì)自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方能轉(zhuǎn)入下工序，下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進(jìn)行檢查，不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)做到責(zé)任者查不清不放過、事故原因不排除不放過，預(yù)防措施不制定不放過。4.車間要對(duì)所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的半品不轉(zhuǎn)序。5.嚴(yán)格劃分“三品”(合格品、返修品、廢品)隔離區(qū)，做到標(biāo)識(shí)明顯、數(shù)量準(zhǔn)確、處理及時(shí)。二、工藝管理1.嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程。2.對(duì)新工人和工種變動(dòng)人員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn),經(jīng)考試合格并有師傅指導(dǎo)方可上崗操作,生產(chǎn)技術(shù)部不定期檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況.3.嚴(yán)格貫徹執(zhí)行按標(biāo)準(zhǔn)、按工藝、按圖紙生產(chǎn)，對(duì)圖紙和工藝文件規(guī)定的工藝參數(shù)、技術(shù)要求應(yīng)嚴(yán)格遵守、認(rèn)真執(zhí)行，按規(guī)定進(jìn)行檢查，做好記錄。4.對(duì)原材料、半成品、零配件、進(jìn)入車間后要進(jìn)行自檢，符合標(biāo)準(zhǔn)或有讓步接收手續(xù)方可投產(chǎn)，否則不得投入生產(chǎn)。5.嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、工藝配方，如需修改或變更，應(yīng)提出申請(qǐng)，并經(jīng)試驗(yàn)鑒定，報(bào)請(qǐng)生產(chǎn)技術(shù)部審批后主可用于生產(chǎn)。6.合理化建議、技術(shù)改進(jìn)、新材料應(yīng)用必須進(jìn)行試驗(yàn)、鑒定、審批后納入有關(guān)技術(shù)、工藝文件方可用于生產(chǎn)。7.新制作的工裝應(yīng)進(jìn)行檢查和試驗(yàn)，判定無異常且首件產(chǎn)品合格方可投入生產(chǎn)。8.在用工裝應(yīng)保持完好。9.生產(chǎn)部門應(yīng)建立庫存工裝臺(tái)帳，按規(guī)定辦理領(lǐng)出、維修、報(bào)廢手續(xù)，做好各項(xiàng)記錄。10.合理使用設(shè)備、量具、工位器具，保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài)。三、定置管理1.安置擺放、工件按區(qū)域按類放置，合理使用工位器具。2.及時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)、勤檢查、勤轉(zhuǎn)序、勤清理、標(biāo)志變化，應(yīng)立即轉(zhuǎn)序，不拖不積，穩(wěn)吊輕放，保證產(chǎn)品外觀完好。3.做到單物相符，工序小票，傳遞記錄與工件數(shù)量相符，手續(xù)齊全。4.加強(qiáng)不合格品管理，有記錄，標(biāo)識(shí)明顯，處理及時(shí)。5.安全通道內(nèi)不得擺放任何物品，不得阻礙6.消防器材定置擺放,不得隨意挪作他用,保持清潔衛(wèi)生,周圍不得有障礙物.四、設(shè)備管理1.車間設(shè)備指定專人管理2.嚴(yán)格執(zhí)行《蘭州同心電池有限公司設(shè)備使用、維護(hù)、保養(yǎng)、管理制度》，認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)制度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。3.做到設(shè)備管理“三步法”，堅(jiān)持日清掃、周維護(hù)、月保養(yǎng)，每天上班后檢查設(shè)備的操縱控制系統(tǒng)、安全裝置、潤滑油路暢通油線、油氈清潔、油壓油位標(biāo)準(zhǔn)、并按潤滑圖表注油，油質(zhì)合格，待檢查無問題方可正式工作。4.設(shè)備臺(tái)帳卡片、交接班記錄、運(yùn)轉(zhuǎn)記錄齊全、完整、帳卡相符、填寫及時(shí)、準(zhǔn)確、整潔。5.實(shí)行重點(diǎn)設(shè)備憑證上崗操作,做到證機(jī)相符.6.嚴(yán)格設(shè)備事故報(bào)告制度,一般事故3天內(nèi),重大事故24小時(shí)內(nèi)報(bào)設(shè)備主管或主管領(lǐng)導(dǎo).7.堅(jiān)持八字要求,即:整齊、清潔、安全、潤滑，做到“三好”“四會(huì)”“五項(xiàng)紀(jì)律”。三好即：管好、用好、保養(yǎng)好。四會(huì)：即會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排出一般故障。五項(xiàng)紀(jì)律：即：遵守安全操作規(guī)程、經(jīng)常保持設(shè)備整潔，并按規(guī)定加油，遵守交接班制度;管好工具、附件、不得丟失;發(fā)現(xiàn)故障立即停車、通知維修人員檢查、處理。8.設(shè)備運(yùn)行中,要做到勤檢查、勤調(diào)整、勤維修，不離崗(設(shè)備運(yùn)行過程中)，對(duì)設(shè)備響聲、溫度、壓力有異常時(shí)應(yīng)及時(shí)處理并報(bào)告。9.操作人員離崗位要停機(jī),嚴(yán)禁設(shè)備空車運(yùn)轉(zhuǎn).10.保持設(shè)備清潔,嚴(yán)禁泡、冒、滴、漏。11.設(shè)備應(yīng)保持操作控制系統(tǒng),安全裝置齊全可靠.五、工具管理1.卡物相符，個(gè)人長期使用的工具做到領(lǐng)用卡與實(shí)物相符，丟失賠償，使用量具時(shí)輕拿輕放，不敲刀刃具，不亂拆工裝模具。2.各種工具量具刃具應(yīng)按規(guī)定使用，嚴(yán)禁違章使用或挪作他用。3.精密、貴重工具、量具應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定保管和使用。4.嚴(yán)禁磕、碰、劃傷、銹蝕、受壓變形。5.車間不得使用不合格的或已損壞的工具、量具、刃具。六、計(jì)量管理1.使用人員要努力做到計(jì)量完好、準(zhǔn)確、清潔并及時(shí)送檢。A.量具必須保持完好無損，零件、附件無丟失，出現(xiàn)上述情況之一者，必須及時(shí)送質(zhì)量部門以便檢查、修理、鑒定。B.禁止使用過期或不合格量具，做到正確使用、輕拿輕放、嚴(yán)禁碰撞，使用后擦拭干凈，較長時(shí)間不使用時(shí)要涂油，正確放置。C.所有在用計(jì)量器具必須按合格證書填寫的有效期或質(zhì)量部檢測中心的通知自覺及時(shí)送檢。2.凡自制或新購計(jì)量器具均送質(zhì)量部檢測中心檢查，合格后辦理入庫、領(lǐng)出手續(xù)。3.嚴(yán)禁用精密度較高的計(jì)量工具測量粗糙工件，更不準(zhǔn)作為他用，不得使用非法計(jì)量單位的量具。文件、報(bào)表、記錄等不得采用非計(jì)量單位。4.凡須報(bào)廢的計(jì)量器具，應(yīng)提出申請(qǐng)報(bào)質(zhì)量部。5.各單位應(yīng)按需要合理配備計(jì)量器具。6.對(duì)不按規(guī)定使用計(jì)量器具或造成損壞、丟失者，應(yīng)視情節(jié)進(jìn)行批評(píng)教育或予以罰款。七、能源管理1.積極履行節(jié)能職責(zé)，認(rèn)真考核。2.開展能源消耗統(tǒng)計(jì)核算工作。3.認(rèn)真執(zhí)行公司下達(dá)的能源消耗定額。4.隨時(shí)檢查耗能設(shè)備運(yùn)行情況，杜絕跑、冒、滴、漏，消除長流水現(xiàn)象，嚴(yán)格掌握控制設(shè)備預(yù)熱時(shí)間，杜絕空車運(yùn)行。5.未經(jīng)允許不得私接耗能設(shè)備、設(shè)施、器具。八、勞動(dòng)紀(jì)律同綜合部下達(dá)的管理制度。九、車間管理1.車間可據(jù)公司制度，具體制定管理細(xì)則，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。2.車間做到獎(jiǎng)罰分明，帳目齊全，分配公開、公正。3.嚴(yán)格現(xiàn)場管理，要做到生產(chǎn)任務(wù)過硬、技術(shù)質(zhì)量過硬、管理工作過硬、勞動(dòng)紀(jì)律過硬、思想工作過硬。4.經(jīng)常不定期開展內(nèi)部工藝、紀(jì)律產(chǎn)品質(zhì)量自檢自糾工作。5.積極參加技術(shù)培訓(xùn)，大力開展崗位練兵，努力達(dá)到崗位技能要求。6.認(rèn)真填寫各項(xiàng)記錄、工票、臺(tái)帳、做到及時(shí)、準(zhǔn)確、清晰、完整、規(guī)范。十、文明生產(chǎn)1.車間清潔整齊，各圖表美觀大方，設(shè)計(jì)合理，填寫及時(shí)，準(zhǔn)確清晰，原始記錄、臺(tái)帳、生產(chǎn)小票齊全、完整、按規(guī)定填寫。2.應(yīng)準(zhǔn)確填寫交接班記錄、交接內(nèi)容包括設(shè)備、工裝、工具、衛(wèi)生、安全等。3.室內(nèi)外經(jīng)常保持清潔，不準(zhǔn)堆放垃圾。4.生產(chǎn)區(qū)域嚴(yán)禁吸煙、煙頭不得隨地亂扔。5.車間地面不得有積水、積油。6.車間內(nèi)管路線路設(shè)置合理、安裝整齊、嚴(yán)禁跑]冒、滴、漏。7.車間內(nèi)管溝、蓋板完整無缺，溝內(nèi)無雜物，及時(shí)清理，嚴(yán)禁堵塞。8.車間內(nèi)工位器具、設(shè)備附件、更衣柜、工作臺(tái)、工具箱、產(chǎn)品架各種搬運(yùn)小車等均應(yīng)指定擺放，做到清潔有序。9.車間合理照明，嚴(yán)禁長明燈，長流水。10.堅(jiān)持現(xiàn)場管理文明生產(chǎn)、文明運(yùn)轉(zhuǎn)、文明操作、根治磕碰、劃傷、銹蝕等現(xiàn)象，每天下班要做到設(shè)備不擦洗保養(yǎng)好不走，工件不按規(guī)定放好不走，工具不清點(diǎn)擺放好不走，原始記錄不記好不走，工作場地不打掃干凈不走。11.邊角料及廢料等分類放到指定地點(diǎn)保管。十一、安全生產(chǎn)1.嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全操作規(guī)程。2.經(jīng)常開展安全活動(dòng)，開好班前會(huì)，不定期進(jìn)行認(rèn)真整改、清除隱患。3.貫徹“安全第一、預(yù)防為主”4.按規(guī)定穿戴好勞保用品，認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)。5.特殊工種作業(yè)應(yīng)持特殊作業(yè)操作證上崗。6.學(xué)徒工、實(shí)習(xí)生及其他學(xué)員上崗操作應(yīng)有師傅帶領(lǐng)指導(dǎo)，不得獨(dú)立操作。7.交接班記錄，班后認(rèn)真檢查，清理現(xiàn)場，關(guān)好門窗，對(duì)重要材料要嚴(yán)加管理以免丟失。8.非本工種人員或非本機(jī)人員不準(zhǔn)操作設(shè)備9.重點(diǎn)設(shè)備，要專人管理，衛(wèi)生清潔、嚴(yán)禁損壞。10.消防器材要確保靈敏可靠，定期檢查更換(器材、藥品)，有效期限標(biāo)志明顯。11.加強(qiáng)事故管理，堅(jiān)持對(duì)重大未遂事故不放過，要有事故原始記錄及時(shí)處理報(bào)告，記錄要準(zhǔn)確，上報(bào)要及時(shí)。12.發(fā)生事故按有關(guān)規(guī)定及程序及時(shí)上報(bào)。

車間管理制度31、員工上班應(yīng)著裝整潔，不準(zhǔn)穿奇裝異服，進(jìn)入公司需換拖鞋，鞋子按劃分區(qū)域整齊擺放。必須正確佩帶廠牌，穿工作服上班。不得攜帶任何個(gè)人物品，如手機(jī)、MP3、手袋、食品等。2、上班時(shí),物料員須及時(shí)把物料備到生產(chǎn)線,并嚴(yán)格按照規(guī)定的運(yùn)作流程操作,不得影響工作的順利進(jìn)行。3、員工在作業(yè)過程中,必須保持50-80CM以上的距離,不得擠坐在一起，作業(yè)時(shí)須按要求帶好手套或指套,同時(shí)必須自覺做好自檢與互檢工作,如發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)向品檢與組長反應(yīng),不可擅自使用不良材料以及讓不合格品流入下道工序,必須嚴(yán)格按照品質(zhì)要求作業(yè)。4、每道工序必須接受車間品管檢查、監(jiān)督，不得蒙混過關(guān)，虛報(bào)數(shù)量，并配合品檢工作，不得頂撞、辱罵。5、小零配件必須用蘭色膠盒盛放,一個(gè)盒子只可裝一種零配件,安裝過程中發(fā)現(xiàn)的不良品必須用紅色膠盒盛放,所有的物料盒排成一行放于工作臺(tái)面的左手邊。6、所有員工必須按照操作規(guī)程(作業(yè)指導(dǎo)書，檢驗(yàn)規(guī)范等)操作，如有違規(guī)者，視情節(jié)輕重予以處罰。7、員工在工序操作過程中，不得隨意損壞物料，工具設(shè)備等違者按原價(jià)賠償。8、工作時(shí)間離崗時(shí)，需經(jīng)班組長同意并領(lǐng)取離崗證方可離開，限時(shí)十分鐘內(nèi)。9、上班注意節(jié)約用水用電，停工隨時(shí)關(guān)水關(guān)電。10、下班前必需整理好自己崗位的產(chǎn)品物料和工作臺(tái)面，凳子放入工作臺(tái)下面。11、員工之間須互相監(jiān)督，對(duì)包庇、隱瞞行為不良者一經(jīng)查處嚴(yán)厲處罰。12、任何會(huì)議和培訓(xùn)，不得出現(xiàn)遲到、早退和曠會(huì)。13、本車間鼓勵(lì)員工提倡好的建議，一經(jīng)采用根據(jù)實(shí)用價(jià)值予發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)。

車間管理制度41、在車間勞動(dòng)的服刑人員必須遵守各項(xiàng)監(jiān)規(guī)紀(jì)律，服從警官安排。2、遇有外賓或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)參觀檢查車間時(shí)，聽到口令應(yīng)起立問好，回答問題時(shí)必須立正。3、服刑人員在車間勞動(dòng)時(shí)，嚴(yán)禁大聲喧嘩、衣冠不整，嚴(yán)禁不文明言行舉止。4、嚴(yán)禁私自接受外協(xié)人員的物品，嚴(yán)禁通過外協(xié)人員傳遞信件及物品。發(fā)現(xiàn)上述情況，應(yīng)立即向警官匯報(bào)。5、服刑人員必須嚴(yán)格按照“四互三共”互助小組固定座位，不得私自變動(dòng)勞動(dòng)崗位，不得自行脫離互監(jiān)，離開互監(jiān)小組時(shí)應(yīng)報(bào)告，車間小組長及小組人員必須知道其去向。互監(jiān)組內(nèi)發(fā)現(xiàn)異常情況，應(yīng)立即向警官匯報(bào)。6、各車間必須按規(guī)定按時(shí)領(lǐng)發(fā)勞動(dòng)工具，并做好記錄，由管理警官按時(shí)檢查簽字。7、服刑人員應(yīng)愛護(hù)勞動(dòng)工具，不得將勞動(dòng)工具作其他用途，嚴(yán)禁將勞動(dòng)工具帶出車間。8、生產(chǎn)過程必須嚴(yán)格按照生產(chǎn)質(zhì)量要求進(jìn)行，不得私自丟棄生產(chǎn)材料，質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的應(yīng)及時(shí)整改，整改后仍不達(dá)標(biāo)的一律沒收。故意損壞產(chǎn)品、蒙混過關(guān)的，視情節(jié)予以處理。9、遇生病不能參加勞動(dòng)時(shí)，應(yīng)先寫看病報(bào)告到醫(yī)務(wù)室就診后再找警官請(qǐng)假。不得無故離開勞動(dòng)車間。

車間管理制度5一、認(rèn)真遵循公司各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真執(zhí)行本車間現(xiàn)場管理制度。二、組長在開貨前必須認(rèn)真對(duì)照制單、物料卡、衫辦是否統(tǒng)一，有疑問需詢問車間主管或跟單員。開貨前須召集全組人員開產(chǎn)前會(huì)議。按照工序流程表合理安排人力資源。三、每個(gè)員工應(yīng)該知道自己進(jìn)行的工序質(zhì)量要求，包括在此道工序以前有可能影響到本道工序的質(zhì)量要求，組長、中查應(yīng)給予具體質(zhì)量要求，演示樣品如何制作，車縫時(shí)位置的進(jìn)出，手勢以及針距、珠路等控制。四、必要做事先已經(jīng)做壞的衣服，當(dāng)發(fā)現(xiàn)疵點(diǎn)衣服應(yīng)該把它給本組組長看，來決定如何處理這一捆有疵點(diǎn)的衣服。車位應(yīng)該檢查和有責(zé)任的對(duì)待這些衣服的疵點(diǎn)，不管這些疵點(diǎn)來自機(jī)械設(shè)備原因，還是由于操作不良所引起的疵點(diǎn)。如果是由于機(jī)械設(shè)備引起的疵點(diǎn)，應(yīng)該停止工作，同時(shí)馬上找本組的組長進(jìn)行處理。五、如果衣服被中查查到有工序需返工，應(yīng)掛上跟蹤卡，當(dāng)車位返工完成后應(yīng)在返工標(biāo)簽上簽上自己的名字，返修后的衣服需經(jīng)過組長再100%的檢查之后方可放回到大貨生產(chǎn)中。六、衣服由于做工不良，機(jī)械設(shè)備不好或前道工序做壞，如果沒有把它查出來，所有這些均屬于該車位的錯(cuò)誤，如果被查的疵點(diǎn)無法計(jì)算到具體員工的頭上，（即某些特殊問題）需要組檢、組長、或主管承擔(dān)責(zé)任。七、保持工作環(huán)境的整潔和整齊，當(dāng)有做清潔時(shí)，應(yīng)必須注意不要讓棉絨，機(jī)油、污漬沾到衣服。八、每月一次組檢應(yīng)該匯報(bào)該組員工的月質(zhì)量情況，這個(gè)報(bào)告應(yīng)包括所有員工，不僅僅是那些做的不好的工人。這個(gè)報(bào)告能用于讓生產(chǎn)出次品質(zhì)量的工人去對(duì)照那些合格產(chǎn)品的工人，改變潛意識(shí)在以后的生產(chǎn)中能夠生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品。九、節(jié)約用電、用水。養(yǎng)成隨手關(guān)電、關(guān)水的良好習(xí)慣。發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，積極推行和參與“5S”現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)管理運(yùn)作。十、每月底評(píng)選12名無違章、無請(qǐng)假、并且工作積極的先進(jìn)員工和先進(jìn)工作者，并給予一定數(shù)量的獎(jiǎng)金。十一、每周日下午5:30車間以小組為單位開會(huì)，回顧總結(jié)上周工作情況，制定下周工作計(jì)劃。

車間管理制度6一．總則1.為了確保生產(chǎn)秩序，保證生產(chǎn)車間各項(xiàng)工作順利開展，營造良好的工作環(huán)境，實(shí)現(xiàn)均衡、安全、文明生產(chǎn)，結(jié)合生產(chǎn)車間實(shí)際情況，特制定本制度。2.本制度實(shí)用于車間所有管理人員及作業(yè)人員。3.本制度中若某些規(guī)定與《員工手冊(cè)》中規(guī)定有爭議的最終按《員工手冊(cè)》中規(guī)定執(zhí)行。4.本制度最終解釋權(quán)歸生產(chǎn)部。二．考核管理1.車間所有操作人員工資計(jì)算方式統(tǒng)一為：計(jì)件模式。2.車間全體人員必須嚴(yán)格遵守上下班作息時(shí)間，上下班按時(shí)打卡。3.上班后5-10分鐘為車間早會(huì)時(shí)間，所有車間人員必須參加早會(huì)，若遇特殊情況必須說明原因否則按遲到處理。4.車間員工請(qǐng)假需提前1天向直接上級(jí)提交請(qǐng)假條經(jīng)同意后方可請(qǐng)假。備注：a、請(qǐng)假未經(jīng)批準(zhǔn)，不上班者視為曠工，無故缺席者視為曠工。b、先離開再補(bǔ)假的一律視為曠工。c、請(qǐng)假具體細(xì)則請(qǐng)見《考勤管理規(guī)定》補(bǔ)充細(xì)則。5.車間所有人員每月請(qǐng)假不得超過2次，各小組內(nèi)當(dāng)天請(qǐng)假人數(shù)不得超過1人，請(qǐng)假天數(shù)一律不超過10天，若遇特殊情況必須先說明原因否則按曠工處理。6.車間員工（簽訂合同正式工）主動(dòng)離職需提前向人事部門遞交辭職報(bào)告，提前天數(shù)按勞動(dòng)合同上規(guī)定天數(shù)執(zhí)行，試用期員工主動(dòng)離職需提前3天，經(jīng)同意后方可辦理相關(guān)手續(xù)。備注：辭職期間，員工不得無故請(qǐng)假，若勞動(dòng)合同注明提前一個(gè)月提出離職，則員工必須工作日滿一個(gè)月方可離職，未滿離職天數(shù)按每天50元對(duì)其進(jìn)行扣除。7.上班期間車間員工禁止在車間內(nèi)部接聽與工作不相關(guān)的私人電話（特殊情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后到車間外部接聽，時(shí)長不超過五分），禁止在工作時(shí)間玩手機(jī)，違反者按違紀(jì)處理。（包括組長或組長以上等）。8.車間員工必須服從工作安排，盡職盡責(zé)做好本職工作，不得疏忽或以任何理由拒絕其工作安排；因車間生產(chǎn)任務(wù)需要安排加班時(shí)無特殊情況（未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意請(qǐng)假者）不允許擅自離開，未經(jīng)同意后擅自離開按曠工處理。9.車間全體人員上班期間必須整齊著裝工作服、佩戴防靜電手環(huán)，不得穿拖鞋、露肩背心進(jìn)入車間，違反者按違紀(jì)處理。10.上班期間禁止將私人物品、零食等帶入車間，違反者按違紀(jì)處理。11.未經(jīng)同意私自挪用他人工具者一經(jīng)查實(shí)按嚴(yán)重違紀(jì)處理。12.不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠（特殊情況需領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)），若此行為經(jīng)查核實(shí)，員工按實(shí)賠償公司經(jīng)濟(jì)損失，并將予以辭退處理。13.車間每月結(jié)合產(chǎn)量、質(zhì)量、綜合紀(jì)律評(píng)選出一名優(yōu)秀員工，給予300元現(xiàn)金或等值物品獎(jiǎng)勵(lì)，并在全公司通報(bào)表揚(yáng)。14.當(dāng)天值日人員負(fù)責(zé)對(duì)車間衛(wèi)生進(jìn)行清掃，離開車間時(shí)，關(guān)閉門、窗電等。三．質(zhì)量管理1.車間應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)按照工藝規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書要求進(jìn)行生產(chǎn)。2.車間月成品送檢合格率不得低于98%。對(duì)新工人和工種變動(dòng)人員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn),經(jīng)考核合格并有專人指導(dǎo)方可上崗操作。3.對(duì)關(guān)鍵過程嚴(yán)格控制，對(duì)出現(xiàn)的異常情況，要查明原因，及時(shí)排除，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。4.原材料、半成品、進(jìn)入車間后首先進(jìn)行自檢，符合標(biāo)準(zhǔn)方可投產(chǎn)，否則不得投入生產(chǎn)；若需要讓步接收，需要辦理讓步接收手續(xù)。5.認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度(自檢、互檢、巡檢)，操作人員對(duì)自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方能轉(zhuǎn)入下工序，下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進(jìn)行檢查，不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。6.車間區(qū)域劃分明確，產(chǎn)品做到標(biāo)識(shí)明顯、數(shù)量準(zhǔn)確。7.生產(chǎn)中因操作不當(dāng)或故意損壞導(dǎo)致產(chǎn)品報(bào)廢，經(jīng)查實(shí)后將按產(chǎn)品成本價(jià)格的（10-20%）要求個(gè)人賠償。8.新制作的測試工裝應(yīng)專人進(jìn)行檢查和校準(zhǔn)，判定無異常且首件產(chǎn)品合格方可投入使用。9.嚴(yán)禁在使用中故意磕、碰、摔、劃車間設(shè)備、量具、測試工裝，違反者按嚴(yán)重違紀(jì)處理。10.車間設(shè)備、量具、測試工裝使用完后按規(guī)定擺放到指定位置，違反者按違紀(jì)處理。11.未經(jīng)相關(guān)負(fù)責(zé)人同意不得擅自更改車間設(shè)備、量具、測試工裝參數(shù)，違反者按違紀(jì)處理。四.作業(yè)管理1.嚴(yán)格按生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn),根據(jù)車間設(shè)備和人員精心組織生產(chǎn)。2.按時(shí)、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務(wù)。3.投入車間生產(chǎn)加工的所有產(chǎn)品必須填寫《生產(chǎn)記錄單》。4.生產(chǎn)流程確認(rèn)以后,任何人不得隨意更改,如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)問題,應(yīng)立即停止生產(chǎn),并及時(shí)向組長或車間主任報(bào)告。5.生產(chǎn)完成后,如有多余的.物料應(yīng)及時(shí)退回倉庫不得遺留在車間內(nèi)。6.生產(chǎn)過程中好壞物料必須分清楚,并要做出明顯的標(biāo)記,不能混料.在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料,不得隨意亂扔、亂丟物料，違反者按違紀(jì)處理。7.車間人員下班前，必須將所操作設(shè)備及工作區(qū)域進(jìn)行清理并清點(diǎn)當(dāng)天生產(chǎn)數(shù)量，并填入《每日生產(chǎn)記錄單》，數(shù)據(jù)必須準(zhǔn)確真實(shí)，不得弄虛作假，若發(fā)現(xiàn)偽造數(shù)據(jù)者生產(chǎn)記錄數(shù)據(jù)一律清零。8.車間人員嚴(yán)格按照產(chǎn)品工藝規(guī)程及作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行操作，擅自更改生產(chǎn)工藝、流程等造成品質(zhì)問題，由作業(yè)人員自行承擔(dān)其相應(yīng)的責(zé)任，并按嚴(yán)重違紀(jì)處理。9.車間人員操作時(shí)必須對(duì)所有產(chǎn)品進(jìn)行編號(hào)，并按要求填寫相關(guān)記錄表單，若不按要求對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行編號(hào)或不按要求填寫相關(guān)記錄表單者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將按違紀(jì)處理。10.生產(chǎn)現(xiàn)場均為設(shè)定作業(yè)區(qū)，員工不得隨意到非作業(yè)區(qū)作業(yè)，特殊情況需要借用場地，應(yīng)請(qǐng)示批準(zhǔn)。五．其他管理1.車間新招員工試用期間每天必須填寫個(gè)人《每日生產(chǎn)記錄單》，試用期工資按照寧波市基本工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，試用期過后實(shí)行計(jì)件模式。2.所有人員對(duì)公司的任何合理化建議一經(jīng)批準(zhǔn)采用后，參照員工守則中《合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)》金額發(fā)放。備注：a、違紀(jì)按10元/人/次處罰，嚴(yán)重違紀(jì)按50元/人/次處罰。b、曠工為嚴(yán)重違規(guī)，曠工按（20元/時(shí)）元處罰。c、一月累計(jì)違紀(jì)5次以上，一月累計(jì)三次嚴(yán)重違紀(jì)或曠工3天，公司有權(quán)直接與其解除勞動(dòng)關(guān)系。

車間管理制度7第一條生產(chǎn)紀(jì)律1、遵守企業(yè)考勤制度。2、生產(chǎn)過程中必須嚴(yán)格按產(chǎn)品配方生產(chǎn)，勤儉節(jié)約，杜絕浪費(fèi)。3、愛惜生產(chǎn)設(shè)備、原材料和各種包裝材料，嚴(yán)禁損壞。4、服從生產(chǎn)主管的安排，及時(shí)作業(yè)，保證按時(shí)、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務(wù)。5、衣著清潔整齊，按照要求穿制服上班。6、嚴(yán)禁私自外出，有事必須向生產(chǎn)主管請(qǐng)假。7、保持車間環(huán)境衛(wèi)生，不準(zhǔn)在車間亂扔雜物，禁止隨地吐痰，每次生產(chǎn)任務(wù)完成后要將地面清掃干凈。8、當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)不良時(shí)應(yīng)立即停工并上報(bào)，查找原因后方可繼續(xù)生產(chǎn)。第二條操作規(guī)程1、正確使用生產(chǎn)設(shè)備，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行，非相關(guān)人員嚴(yán)禁亂動(dòng)生產(chǎn)設(shè)備。2、生產(chǎn)過程中的藥品要按使用說明正確操作使用，注意防火、防爆、防毒。3、嚴(yán)格按照設(shè)備的使用說明進(jìn)行生產(chǎn)，嚴(yán)禁因搶時(shí)間而影響產(chǎn)品質(zhì)量。第三條產(chǎn)品質(zhì)量1、必須樹立“質(zhì)量第一、用戶至上”的經(jīng)營理念，保證產(chǎn)品質(zhì)量。2、嚴(yán)把原材料進(jìn)庫關(guān)，高品質(zhì)原料出高品質(zhì)產(chǎn)品。3、禁止使用替