鐵路安全文化建設(shè)論文

鐵路安全文化建設(shè)論文鐵路安全文化建設(shè)論文在平平淡淡的日常中，大家總少不了接觸論文吧，論文是我們對某個問題進行深化研究的文章。怎樣寫一篇有思想、有文采的論文呢？下面是我精心整理的鐵路安全文化建設(shè)論文，供大家參考借鑒，希望能夠幫助到有需要的朋友。鐵路安全文化建設(shè)論文1企業(yè)文化是一個企業(yè)通過員工行為所反映的企業(yè)在社會中的整體形象。良好的企業(yè)文化，不僅能夠使企業(yè)由弱變強，健康發(fā)展，而且能夠在社會公眾中樹立良好的企業(yè)聲譽，給企業(yè)帶來潛在的經(jīng)濟效益，因此它被譽為當代企業(yè)的“新型生產(chǎn)力〞。企業(yè)安全文化是確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營安全的文化氣氛，是企業(yè)文化的組成部分。一、充分認識企業(yè)安全文化建設(shè)的重要性鐵路企業(yè)安全文化是在長期安全生產(chǎn)實踐中凝結(jié)起來的一種文化氣氛，是當代化的科學管理理念、管理機制和管理方式，是鐵路企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)和靈魂，是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分。加強安全文化建設(shè)，就是要用安全文化培養(yǎng)、激發(fā)、塑造、熏陶職工，不斷提高干部職工的安全技術(shù)和安全文化知識，提升安全的適應(yīng)力和安全的生理、心理承受能力，使安全深化全體干部職工的心靈，在思想深處發(fā)生質(zhì)的變化，到達安全自律，自覺養(yǎng)成善待人生，珍惜生命，我要安全的意識。搞好安全文化建設(shè)，有助于改變干部職工的精神和道德風貌，改良和加強企業(yè)的安全管理。構(gòu)建企業(yè)安全文化對于加強干部職工對生命安全與健康價值的理解，對安全原則與安全標準的認同，對安全生產(chǎn)行為方式的規(guī)范，對于強化干部職工的安全意識、端正安全態(tài)度、開發(fā)安全生產(chǎn)智慧，實現(xiàn)安全生產(chǎn)基本穩(wěn)定、有序可控具有特別重要的現(xiàn)實意義。二、鐵路運輸企業(yè)安全文化建設(shè)方面存在的問題１、對企業(yè)安全文化建設(shè)的認識不深入。部分干部職工把企業(yè)安全文化建設(shè)簡單地看成文體活動，與“三線〞建設(shè)等同起來；在硬件設(shè)施上競相攀比，求大、求新；在開展文化活動中求多、求全，甚至脫離了中心工作，標新立異，造成投入大、效果不明顯的結(jié)局。甚至在文化建設(shè)上仍以物質(zhì)鼓勵為主，在文化引導、精神鼓勵方面重視不夠；以為企業(yè)安全文化建設(shè)投入大，不能立竿見影，成效不明顯，導致在企業(yè)安全文化建設(shè)中被動應(yīng)付，缺乏創(chuàng)新意識。２、企業(yè)安全文化整體建設(shè)不成體系。鐵路企業(yè)由于長期受計劃經(jīng)濟的影響，在改革和發(fā)展中往往處于被動地位，缺乏長遠考慮。未能圍繞我段企業(yè)文化建設(shè)的總體部署進行系統(tǒng)規(guī)劃，而是盲目建設(shè)、相互攀比。短期投入多，綜合研究少，沒有構(gòu)成建設(shè)體系，不能真正發(fā)揮企業(yè)安全文化的作用，引起職工的反感。３、把企業(yè)安全文化建設(shè)與中心工作對立起來。在塑造企業(yè)安全文化的經(jīng)過中，把企業(yè)安全文化建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營割裂開來，對立起來。以為鐵路運輸企業(yè)“以安全運輸生產(chǎn)為中心〞，只要把安全質(zhì)量、運輸生產(chǎn)搞上去了，其他問題都好解決。對企業(yè)安全文化建設(shè)重要性認識缺乏，沒有正確認識到企業(yè)安全文化建設(shè)對企業(yè)發(fā)展的保證作用，使企業(yè)安全文化建設(shè)與企業(yè)發(fā)展不同步。４、職工全員介入的意識不強。企業(yè)“以人為本〞思想樹立不夠，關(guān)心人、理解人、尊重人方面還存在差距，沒有把建設(shè)企業(yè)安全文化、確保安全生產(chǎn)作為共同的任務(wù)，沒有很好地調(diào)動職工群眾介入的積極性。管理者只是一味大力倡導建設(shè)安全文化，沒有發(fā)動職工群眾積極介入，導致領(lǐng)導者、組織者的主導作用和職工群眾在工作實踐中的主體作用沒有很好地有機結(jié)合，不能有效推動全員安全價值觀的實現(xiàn)。三、鐵路運輸企業(yè)加強企業(yè)安全文化的對策１、轉(zhuǎn)變觀念，將企業(yè)安全文化建設(shè)作為加強鐵路企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。鐵路企業(yè)要在劇烈的運輸市場競爭中立于不敗之地，必須將企業(yè)文化作為核心競爭力，在市場競爭中以文化力帶動生產(chǎn)力、進而提高競爭力。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠加強企業(yè)的凝聚力、戰(zhàn)斗力，能夠造就高素質(zhì)的職工隊伍。同時我們的產(chǎn)品和服務(wù)中的文化含量、文化附加值越來越高，由文化所產(chǎn)生的經(jīng)濟效益和社會效益也就越來越高。能夠講，經(jīng)濟的發(fā)展在很大程度上受文化力強弱的制約。因而，必須高度重視企業(yè)文化建設(shè)，通過文化建設(shè)樹立新形象、展示新風貌、提高競爭力。為此，機務(wù)段大力開展“六個為什么〞大討論，深化算賬比照大教育活動，以此解決“干部無求者無畏〞“職工安全責任意識缺失〞的問題，實現(xiàn)“干部不落伍〞“職工不受大的處理和傷害〞的樸實目的。２、培育特色，使企業(yè)安全文化建設(shè)具有深厚的鐵路文化底蘊。企業(yè)精神是企業(yè)文化的靈魂，是企業(yè)發(fā)展的凝聚劑和催化劑，對干部職工具有導向、凝聚和鼓勵的作用。因而，在提煉企業(yè)精神、文化理念等方面，一定要結(jié)合實際，突出個性特色。機務(wù)段有著本人的鮮明特點，點多線長，流動分散，在企業(yè)文化建設(shè)中，必須注意培養(yǎng)本人的企業(yè)文化特點。全國勞模祝長生的“五字工作法〞、“時代楷模〞韓長虎的事跡多年來一直鼓勵著機務(wù)段干部職工努力工作，默默奉獻，對推動機務(wù)段的改革發(fā)展起到了強大地推動作用。因而在企業(yè)文化建設(shè)中，我們既要汲取鐵路傳統(tǒng)文化的精華，又要構(gòu)成本人的獨特風格，要與時俱進，在繼承的基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新、著力培育安全文化理念。安全理念是安全文化的靈魂，是積淀于各級組織及干部職工心靈中的安全意識形態(tài)。機務(wù)段在培育安全理念上，結(jié)合企業(yè)文化“平安西機、和諧西機、美麗西機、智慧西機〞的“四個西機建設(shè)〞基本理念，突出以“安全為本〞基本內(nèi)涵的安全文化核心理念〔“管不好安全的干部是不稱職的干部，保證不了安全的職工是不合格的職工〞〕和“七大基礎(chǔ)〞理念〔“查找問題是責任，發(fā)現(xiàn)問題是水平，處理問題是關(guān)鍵，解決問題是政績〞的安全管理理念；“安全是效益，安全出效益〞的安全效益理念；“在崗一分鐘，安全六十秒〞的安全責任理念；“有章必守，違章必糾〞的安全紀律理念；“一點不差，差一點不行〞的安全質(zhì)量理念；“遵章榮耀，違章可恥〞安全道德理念；“零違章、零隱患、零傷害、零事故〞的安全追求理念〕的教育引導。著力做好（企業(yè)文化員工手冊）和（西機系列文化故事叢書）的編輯工作，以此不斷更新干部職工的安全理念、管理理念、經(jīng)營理念、學習理念，不斷改善干部職工的心智形式，把確保安全內(nèi)化為全段干部職工的一種內(nèi)在需求，一種人生覺悟和一種自覺行為。３、構(gòu)建體系，使企業(yè)安全文化建設(shè)服務(wù)于鐵路企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。以提高企業(yè)核心競爭力為目的，以培養(yǎng)企業(yè)共同價值觀為重點，不斷創(chuàng)新，搞好以企業(yè)價值觀、企業(yè)理念、企業(yè)精神為重點的精神文化建設(shè)；搞好以企業(yè)發(fā)展目的、技術(shù)、環(huán)境為重點的物質(zhì)文化建設(shè)；搞好以企業(yè)規(guī)章、組織規(guī)范、組織構(gòu)造為重點的制度文化建設(shè)；搞好以企業(yè)信譽和行為規(guī)范為重點的`企業(yè)形象建設(shè)。全面構(gòu)筑企業(yè)文化建設(shè)新體系，并納入企業(yè)目的管理。發(fā)揮文化與經(jīng)濟的互動作用，使企業(yè)文化建設(shè)更好地服務(wù)于鐵路企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。我們注重鼓勵與鞭策相結(jié)合的有效手段，充分發(fā)揮先進典型的示范帶動作用，營造后進趕先進的氣氛。我們制定了“兩點〞管理辦法。在抓好“亮點〞選樹經(jīng)過中，制訂計劃，層層選拔，先后在全段選樹了“黨員先鋒號〞、“青年文明號〞和全路技術(shù)能手賈乾峰、省勞模張祥魚等先進典型。在“差點〞認定方面，采取安全出現(xiàn)問題安委會直接認定和根據(jù)安全、質(zhì)量、成本、兩個文明、三違等情況積分排序的方法，認定出分值最低的“差點〞。通過“兩點〞管理辦法，干部的`事業(yè)心、責任感進一步加強，促進了安全生產(chǎn)穩(wěn)步發(fā)展。４、以人為本，充分調(diào)動廣大職工介入企業(yè)安全文化建設(shè)的能動性和創(chuàng)造性。搞企業(yè)安全文化建設(shè)的最終目的是要提高職工素質(zhì)，培育“四有〞職工隊伍。因而，企業(yè)文化建設(shè)必須堅持“以人為本〞的思想，把“依靠人、塑造人、鼓勵人、理解人、凝聚人〞作為企業(yè)文化建設(shè)的主題，在提高職工隊伍的整體素質(zhì)上下功夫。同時，企業(yè)文化屬于“群體文化〞，在建設(shè)中需要全體職工的共同介入，我們在提煉企業(yè)精神、經(jīng)營理念、班組格言等經(jīng)過中，廣泛發(fā)動職工介入，做到從群眾中來，到群眾中去。既能使企業(yè)文化貼近實際，又容易得到職工的理解和認同，加強職工介入企業(yè)文化建設(shè)的自覺性，更好地發(fā)揮主觀能動性和創(chuàng)造性。我們從加強班組安全行為文化建設(shè)入手。一是使班組長盯控現(xiàn)場成為習慣。引導班組長樹立“作業(yè)現(xiàn)場就是班組長的主戰(zhàn)場〞的意識。明確班組長必須親身盯控的關(guān)鍵時段、作業(yè)流程、重點崗位，把班組長盯控現(xiàn)場作為優(yōu)化生產(chǎn)流程、盯控關(guān)鍵問題的主要手段。二是使職工標準化作業(yè)成為習慣。根據(jù)符合實際、便于執(zhí)行、易于執(zhí)行的原則，制定各崗位“圖、書、卡〞，把作業(yè)標準、工作流程變成朗朗上口、易于記憶、便于執(zhí)行的作業(yè)指導書，為職工執(zhí)行作業(yè)標準創(chuàng)造條件。三是使主動安全成為習慣。調(diào)整經(jīng)營業(yè)績考核獎罰金額比例，強化正向鼓勵，圍繞“獎〞字做文章。每個月抽取日供班數(shù)５％比例的機班，對作業(yè)經(jīng)過進行全程分析，符合條件的成為當月“幸運機班〞，并給予每人５００元獎勵，獎勵連掛指導司機，構(gòu)成了“越標準、越幸運〞的氣氛。鐵路安全文化建設(shè)論文2摘要：安全是一個企業(yè)的基本保障，職工是企業(yè)安全最基本的執(zhí)行者，引導職工、凝聚職工、鼓勵職工、促使職工把尊章守紀安全生產(chǎn)作為自覺、自律、自動的行為，把企業(yè)的主要目的融入個人的理想追求，使企業(yè)生產(chǎn)有序可控，長治久安。確保運輸安全是鐵路永久的主題。在目前運輸安全還不能完全依靠先進設(shè)備和技術(shù)得以保障的情況下，要確保運輸生產(chǎn)長治久安，就必須堅持當代管理發(fā)展的方向，在提高裝備、科技保安全能力的同時，愈加注重從文化的角度研究和分析安全規(guī)律，發(fā)揮人的作用，不斷提升管理水平，強化安全保障能力。綜合段作為后勤系統(tǒng)緊緊圍繞鐵運公司工作目的，堅持以人為本，構(gòu)建和諧鐵運。一、企業(yè)安全文化建設(shè)的意義首先，從樹立和落實科學發(fā)展觀的要求看，以人為本是科學發(fā)展觀的本質(zhì)和核心，安全文化堅持從“人〞這個生產(chǎn)力中最活躍的因素入手，在即注重對物管理的同時，愈加注重對人的管理，最大限度地尊重。關(guān)心和依靠職工，全面落實尊重人、理解人、關(guān)系人、愛護人的人文精神，體現(xiàn)了以人為本的思想，培育安全文化即能夠提高干部職工的思想道德素質(zhì)，科學文化素質(zhì)和身體健康素質(zhì)，又能夠提高鐵路的安全保障能力，是鐵路企業(yè)樹立和落實科學發(fā)展觀的必然要求。其次，從鐵路實現(xiàn)長治久安，持續(xù)穩(wěn)定的需要看，安全文化注重突出人的觀念、道德、情感、操行等深層次的人文因素。把管理的有限性和文化的無限性統(tǒng)一起來，把管理的強迫性和文化的能動性結(jié)合起來，用管理制度約束之外的素養(yǎng)理念，用先進的安全觀念、安全知識、安全技術(shù)、安全行為方式培育具有當代安全素質(zhì)的“人〞，以此來保證鐵路安全有序可控和基本穩(wěn)定客觀需要。二、后勤保障與企業(yè)安全文化建設(shè)安全文化是企業(yè)的重要組成部分，崗位不同，確保安全生產(chǎn)卻是共同目的。綜合段就緊緊圍繞鐵運公司的安全目的做好后勤服務(wù)工作，使職工沒有后顧之憂，最大限度的調(diào)動職工工作的積極性。這幾年綜合段花大力氣對環(huán)境整治、加大綠化、按時供熱等進行重點管理，使辦公樓和各站段衛(wèi)生、綠化得到很大改善，也使職工的工作環(huán)境得到了明顯提高。1、綜合段以綠化、美化鐵運公司，治理環(huán)境衛(wèi)生為重點，精心組織，真抓實干，使公司容貌呈現(xiàn)出嶄新的變化。每年綜合段對辦公樓和各站段的綠化進行短期，長期規(guī)劃，分布施行。大面積種植草坪、補撒草籽、春季植樹，在節(jié)假日購買盆花裝點辦公樓。十分是對辦公樓和水電段的綠化進行了科學合理的規(guī)劃，使這兩個辦公場所的相貌得到了很大改變。對于環(huán)境衛(wèi)生更是很抓，清理死角，清運垃圾，清掏糞便，清掏下水溝，辦公樓的日常衛(wèi)生，保證了公司衛(wèi)生的整潔。全年無傳染病，流行病爆發(fā)和重大食物中毒事故。公廁衛(wèi)生、四害等指標到達國家標準。夏季做好三防工作。2、強化住房管理工作，確保房改順利進行。根據(jù)礦務(wù)局沉陷辦的安排和要求，我們組織人員深化白水站沉陷區(qū)和蒲北站拆遷戶進行摸底登記，順利完成上報工作。住房是職工的一件大事，關(guān)系到每一位職工的親身利益。有些職工對于分房方案的內(nèi)容不是很了解，我們就由專人負責咨詢，并上門解答問題。通過我們努力，使大家對這次搬遷有了正確的認識，使房改工作順利結(jié)束。3、強化供熱管理，保證冬季生產(chǎn)生活的正常供熱。按時完成夏季供熱檢修，維修工程，夏季的供熱鍋爐采暖管道檢修、維修是冬季正常供熱的基礎(chǔ)。加強對鍋爐班的管理，細化考核標準，加大考核力度，嚴格值班，查崗，蹲點制度，提高了職工的責任心和工作質(zhì)量。及時解決供熱死角問題和家屬反映的各類問題，進而提高了服務(wù)水平，確保了冬季以來的正常供熱。三、協(xié)助企業(yè)向安全文化的方向發(fā)展是后勤工作的重點要牢固樹立“以人為本，突出服務(wù)〞的工作理念，堅持“為公司工作服務(wù)，為職工生活服務(wù)〞的宗旨，系統(tǒng)化地為公司職工創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境。后勤工作固然眉目多，任務(wù)重，內(nèi)容雜，涉及面較廣，用系統(tǒng)化的思維開展工作，明確后勤服務(wù)的工作目的，建立高效，協(xié)作的運行體系，提高整體服務(wù)能力，創(chuàng)造和諧工作環(huán)境，為企業(yè)安全文化建設(shè)添一磚，加一瓦。讓安全文化建設(shè)的長遠規(guī)劃與最近目的相統(tǒng)一，長遠利益與當前利益相統(tǒng)一，企業(yè)追求與個人追求相統(tǒng)一。安全文化建設(shè)必須從職工的日常行為養(yǎng)成和自覺性入手，教育和鼓勵廣大職工積極投身到培育企業(yè)安全文化之中，更好地促進職工安全理念和安全行為的養(yǎng)成。使人人想安全，人人保安全成為一種自覺，體現(xiàn)出安全文化實實在在的效果。鐵路安全文化建設(shè)論文3一、鐵路安全文化的概念與內(nèi)涵1、鐵路安全理念文化鐵路安全理念文化是指鐵路企業(yè)用以指導開展安全生產(chǎn)活動的各種群體意識和價值觀念。例如，上海鐵路局南京東機務(wù)段若干安全理念：“安全是飯碗工程〞、“安全生產(chǎn)大如天〞、“遵章守紀、按標作業(yè)〞、“一次做對、安全正點〞、“做精細人，干精致活，修精品車〞、“安全行車千萬里，重在把握每一米〞等。2、鐵路安全制度文化鐵路安全制度文化是鐵路企業(yè)外顯文化，它把鐵路企業(yè)安全文化中的理念文化和物質(zhì)文化嚴密地結(jié)合成一個有機的整體，是鐵路企業(yè)安全文化的中堅和橋梁。例如，北京鐵路局唐山機務(wù)段若干安全制度：各工種、各崗位的職工必須學習、把握有關(guān)安全作業(yè)制度和安全常識，并經(jīng)安全考試合格后，方準上崗作業(yè)；出退勤時，一班人要同行，應(yīng)走固定的走行線路，嚴禁以車代步、走道心或枕木頭。3、鐵路安全行為文化鐵路安全行為文化是指鐵路員工在安全生產(chǎn)活動中表現(xiàn)出的行為活動文化，它是鐵路企業(yè)安全制度文化、安全理念文化在鐵路員工生產(chǎn)活動中的折射。例如，北京鐵路局豐臺西站在安全檢查中實行亮紅牌、黃牌、白牌的方式，強化安全行為文化建設(shè)。4、鐵路安全物質(zhì)文化鐵路安全物質(zhì)文化是鐵路安全文化以物質(zhì)為載體的外部表現(xiàn)形式。例如，呼和浩特鐵路局包頭西車輛段的安全雕塑。包頭西車輛段在物質(zhì)文化建設(shè)中最富特色的是他們將職工作業(yè)中發(fā)現(xiàn)的重大車輛故障配件制成安全雕塑，刻上防止事故的職工姓名及發(fā)現(xiàn)故障經(jīng)過，矗立在職工上下班必經(jīng)之處，既為在安全生產(chǎn)中做出突出奉獻的職工歌功頌德，又對廣大職工起到了警示和鞭策作用，激發(fā)了職工的主人翁意識和責任感。二、鐵路機務(wù)段安全文化建設(shè)的基本途徑〔一〕堅持安全教育為先，培育共同安全理念堅持安全宣傳教育為先，引導員工牢固樹立“三點共鳴〞、“安全生產(chǎn)大如天〞意識和“三個重中之重〞思想，努力培育領(lǐng)導干部、管理干部、基層職工共建、分享、共贏的鐵路安全觀念。一是加強鐵路安全法制宣傳，強化安全法治意識。堅持開展（安全生產(chǎn)法）（勞動合同法）的宣傳，以及（安全生產(chǎn)規(guī)定）的學習教育活動，并通過組織征文比賽、安全知識競賽、安全知識演講等形式，廣泛普及機務(wù)段安全生產(chǎn)的相關(guān)法律法規(guī)知識，強化干部職工法制觀念，依法規(guī)范安全生產(chǎn)行為。二是大力開展事故案例警示教育。注重分析正、反兩個方面的典型案例，通過以案講法，用正面典型的先進事跡和反面事故教訓推動工作，強化鐵路安全生產(chǎn)警示教育，進一步筑牢安全生產(chǎn)的思想防線。匯編典型事故案例，制作安全動漫、安全作業(yè)警示片；每年開展形勢任務(wù)大宣講活動，組建宣講小分隊深化車間一線巡回宣講，講事故的危害性，講后果的嚴重性，講工作的被動性，幫助職工算清事故背后的經(jīng)濟賬、政治賬和家庭賬，并請事故當事人現(xiàn)身講“法〞，加強了安全宣傳教育的感染力和浸透力，使干部職工真正認清安全是企業(yè)是職工的飯碗工程，安全是最大的效益。三是廣泛開展安全理念征集提煉活動。大力倡導“三點共鳴〞、“安全是飯碗工程〞、“安全生產(chǎn)大如天〞、“遵章守紀、按標作業(yè)〞等核心理念。發(fā)動干部職工積極介入安全格言警句征集活動，提煉固化具有段、車間、班組特色的安全理念，“一次做對、安全正點〞、“做精細人，干精致活，修精品車〞、“安全行車千萬里，重在把握每一米〞等很多具有深厚群眾基礎(chǔ)的安全理念在職工中生根發(fā)芽，職工的企業(yè)歸屬感和主人翁責任感進一步加強?！捕硰娀踩L險意識，規(guī)范安全行為文化加強安全風險管控，突出管理規(guī)范化、作業(yè)標準化要求，構(gòu)建安全管理行為經(jīng)過控制標準化體系。一是大力推進標準化作業(yè)，加強職工尊重規(guī)章、按標作業(yè)意識。狠抓規(guī)章制度與作業(yè)程序、標準的落實，編寫運用、檢修等主要崗位作業(yè)標準，在職工中開展標準化作業(yè)法和作業(yè)口訣征集提煉活動，利用QQ群、、咨詢臺等手段開展技術(shù)指導。深化推進“遵章守紀、按標作業(yè)〞主題競賽活動，組織開展職工職業(yè)技能大賽。同時，在黨員中開展“落實標準化、爭創(chuàng)先鋒崗〞主題實踐活動，黨員帶頭實現(xiàn)“無違章、無違紀、無事故〞三無目的，發(fā)揮崗區(qū)示范帶動作用，在安全生產(chǎn)中創(chuàng)先爭優(yōu)，進而引導職工嚴格根據(jù)崗位職責、規(guī)章制度、作業(yè)流程和標準進行作業(yè)，讓執(zhí)行標準成為習慣，讓按標作業(yè)成為職工的自覺行為。二是切實加強安全管理文化建設(shè)。鐵路總公司總經(jīng)理盛光祖同志指出“問題在現(xiàn)場、原因在管理、根子在干部〞，“管理是最大安全風險源〞。要樹立向干部作風要安全，向?qū)I(yè)管理要安全，向標準化作業(yè)要安全的機務(wù)段管理理念。三是切實加強應(yīng)急處置能力建設(shè)，加強應(yīng)急處置意識。牢固樹立“變化就是風險〞的理念，強化應(yīng)急處置，把握安全生產(chǎn)全經(jīng)過。制定各類應(yīng)急處置預(yù)案，規(guī)范應(yīng)急響應(yīng)程序。開展動車組起復(fù)、途中弓網(wǎng)故障等非正常情況下的行車安全應(yīng)急演練，動態(tài)完善應(yīng)急預(yù)案，加強乘務(wù)員的應(yīng)急處置意識，提高應(yīng)急處置能力。四是大力開展先進典型培樹宣傳活動，樹好行為典范。堅持每年開展班組“四十佳〞、黨員安全標兵、技術(shù)能手等各類各層次先進典型評選表彰活動，每季度開展“四好〞職工評選活動，分工種、分崗位選樹典型，發(fā)揮典范示范表率作用，深化挖掘他們的先進事跡，并利用勞模報告會、職工座談會等形式，大力宣傳弘揚他們的高尚品格，構(gòu)成學習先進、崇尚先進、趕超先進的良好氣氛。針對高鐵司機隊伍重大先進典型多，在動車司機休息室設(shè)立群英譜，打造“星光〞走廊，廣泛宣傳段內(nèi)涌現(xiàn)出的全國勞模、省勞模、全國技術(shù)能手、全路優(yōu)秀共產(chǎn)黨員標兵、全路“雙百〞人物等先進典型，發(fā)揮示范引領(lǐng)效應(yīng)?！踩匙⒅匕踩a(chǎn)環(huán)境建設(shè)，營造濃厚的安全物質(zhì)文化氣氛良好的安全生產(chǎn)環(huán)境能夠起到熏陶、凝聚和感召的作用，潛移默化地浸透到職工的腦海中，構(gòu)成強大的內(nèi)驅(qū)力。要因地制宜培育作業(yè)現(xiàn)場文化、車間文化、班組文化、宿舍文化，構(gòu)成一批各具特色的安全文化環(huán)境品牌。一是優(yōu)化職場環(huán)境。在各作業(yè)場所規(guī)范制作安全標志、警示標識、風險提示、操作規(guī)程等，在檢修行車上設(shè)置大幅安全理念牌，時刻提示引導職工安全規(guī)范作業(yè)。同時，邀請職工中的字畫喜好者，將征集到的安全理念、格言警句，創(chuàng)作裝裱成一張張精巧的書法繪畫作品，在班組懸掛，把安全文化理念送進班組。二是規(guī)范安全文化宣傳陣地建設(shè)。在段、車間設(shè)置安全文化宣傳欄，將上級有關(guān)精神、各類文化活動和各類先進典型及時制作成展板，開展宣傳教育，傳播安全文化。優(yōu)選提煉60余條標準規(guī)范的安全宣傳標語和格言警句，沿段內(nèi)主干道統(tǒng)一懸掛，構(gòu)成近500米長的安全文化長廊，使干部職工在潛移默化中遭到感染和熏陶。三是加強親情文化建設(shè)。機務(wù)流動分散的工作特點，決定了職工要想放心干好本職工作，離不開親人和家庭的理解和支持。十分是機車乘務(wù)員常年在外跑車，顧不上家，也照顧不了家中的老人和小孩，通過每年開展“二道防線〞評選活動，邀請職工的愛人到段座談，為她們戴紅花、發(fā)紅包，參觀段容段貌，組織外出旅游；走進職工家庭，錄制親人安全寄語，在派班室滾動播放；為臨退休職工攝制工作生活短片紀念；在支部設(shè)立“民情日記〞，及時幫助職工排憂解難，化解矛盾，理順情緒，讓職工感遭到