安全觀察管理制度

安全觀察管理制度1、目的為發(fā)現(xiàn)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和管謝謝閱讀理上的缺陷，通過(guò)對(duì)作業(yè)區(qū)域內(nèi)的作業(yè)人員進(jìn)行安全觀察，搜集員工行為、作精品文檔放心下載業(yè)環(huán)境、作業(yè)方法和對(duì)應(yīng)的管理制度標(biāo)準(zhǔn)存在的不足以及安全技能培訓(xùn)效果的謝謝閱讀不足,對(duì)不足進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,進(jìn)而采取有針對(duì)性的作業(yè)過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)控制措施,促進(jìn)作精品文檔放心下載業(yè)安全.2、范圍本制度適用于公司各車(chē)間、部門(mén)進(jìn)行安全觀察的的策劃、執(zhí)行、統(tǒng)計(jì)分析精品文檔放心下載和控制措施制定與落實(shí)。3、定義3.1安全觀察：對(duì)正在作業(yè)的員工行為、作業(yè)環(huán)境、從事任務(wù)觀察30s以上，感謝閱讀以確認(rèn)是否在安全地作業(yè)。安全觀察分為行為觀察和任務(wù)觀察。精品文檔放心下載3.2行為觀察:通過(guò)觀察從事一定作業(yè)的人員,識(shí)別出作業(yè)過(guò)程中的哪些步驟是精品文檔放心下載安全的,哪些步驟涉及了不安全的行為，識(shí)別造成傷害的可能性，溝通相關(guān)的風(fēng)感謝閱讀險(xiǎn)并幫助識(shí)別找到更安全的方案。任務(wù)觀察精品文檔放心下載按預(yù)定的計(jì)劃，對(duì)作業(yè)人員執(zhí)行任務(wù)過(guò)程進(jìn)行觀察，目的在于了解、掌握作業(yè)謝謝閱讀人員執(zhí)行作業(yè)步驟、作業(yè)方法中存在的不足或制度標(biāo)準(zhǔn)的正確性以及跟蹤員工感謝閱讀接受培訓(xùn)的效果，以便為培訓(xùn)和制度規(guī)定與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的修編提供依據(jù).感謝閱讀3。3。1全面任務(wù)觀察：對(duì)整個(gè)作業(yè)任務(wù)從開(kāi)始到結(jié)束根據(jù)任務(wù)觀察目的進(jìn)行感謝閱讀全過(guò)程的觀察.3.3.2局部任務(wù)觀察:根據(jù)任務(wù)觀察目的，對(duì)作業(yè)過(guò)程中某一步驟或作業(yè)人員的感謝閱讀1某種行為、某種技能的應(yīng)用情況進(jìn)行的觀察.4、職責(zé)4。1安全環(huán)保部對(duì)安全觀察的管理和組織實(shí)施工作負(fù)責(zé)。謝謝閱讀精品文檔放心下載的組織與管理負(fù)責(zé),并及時(shí)將觀察統(tǒng)計(jì)結(jié)果上報(bào)安全環(huán)保部.感謝閱讀精品文檔放心下載作負(fù)責(zé)。班組長(zhǎng)、安全員、工段長(zhǎng)、主任等負(fù)責(zé)實(shí)施安全觀察。謝謝閱讀4。4安全環(huán)保部負(fù)責(zé)對(duì)各車(chē)間、部門(mén)上報(bào)的安全觀察結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析.謝謝閱讀5、管理要求5。1安全觀察的策劃謝謝閱讀謝謝閱讀感謝閱讀察一次，確保所有員工每年被觀察一次,并明確安全觀察類(lèi)別、觀察的區(qū)域、執(zhí)謝謝閱讀行時(shí)間、安全觀察人、安全觀察日程安排表、安全觀察報(bào)告的要求；制定觀察感謝閱讀計(jì)劃應(yīng)基于以下目的：———了解員工的作業(yè)習(xí)慣—--檢驗(yàn)制度標(biāo)準(zhǔn)或作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的全面性和可操作性——-跟蹤員工的培訓(xùn)效果———搜集員工的培訓(xùn)需求和合理化建議——-發(fā)現(xiàn)可能導(dǎo)致事故、傷害、損失和無(wú)效率的行為或方法感謝閱讀精品文檔放心下載充分了解作業(yè)過(guò)程存在的問(wèn)題。25.1。3行為觀察內(nèi)容包括以下方面：——員工的反應(yīng).員工在看到他們所在區(qū)域內(nèi)有觀察者時(shí),他們是否改變謝謝閱讀自己的行為（從不安全到安全)。員工在被觀察時(shí)，有時(shí)會(huì)做出反應(yīng)，如改變身謝謝閱讀謝謝閱讀應(yīng)通常表明員工知道正確的作業(yè)方法，只是由于某種原因沒(méi)有采用;謝謝閱讀——員工的位置。員工身體的位置是否有利于減少傷害發(fā)生的幾率；感謝閱讀——個(gè)人防護(hù)裝備。員工使用的個(gè)人防護(hù)裝備是否合適，是否正確使用,謝謝閱讀個(gè)人防護(hù)裝備是否處于良好狀態(tài)；精品文檔放心下載狀態(tài),非標(biāo)工具是否獲得批準(zhǔn)；-—程序或標(biāo)準(zhǔn).是否有操作程序或標(biāo)準(zhǔn),員工是否理解并遵守操作程序或感謝閱讀標(biāo)準(zhǔn);——作業(yè)環(huán)境。作業(yè)場(chǎng)所是否整潔有序符合安全要求。5。1。4任務(wù)觀察內(nèi)容包括:——依照正確的安全步驟；——使用正確的工具;—-正確使用個(gè)人防護(hù)用品；-—作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全；——考慮了其它作業(yè)人員安全健康的影響；-—作業(yè)秩序且整潔；5.2安全觀察的執(zhí)行5.2。1各車(chē)間、部門(mén)的各級(jí)管理人員負(fù)責(zé)執(zhí)行其所屬區(qū)域或部門(mén)的安全觀察計(jì)感謝閱讀劃；分析安全觀察報(bào)告結(jié)果；制定、執(zhí)行并跟蹤安全觀察報(bào)告整改計(jì)劃，并提謝謝閱讀3供必要的資源。實(shí)施觀察時(shí)應(yīng)做到：---觀察過(guò)程不影響員工正常作業(yè)；精品文檔放心下載應(yīng)及時(shí)進(jìn)行糾正，并將正確的行為或方法進(jìn)行演示、指導(dǎo)；謝謝閱讀---對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)與相關(guān)人員溝通，了解問(wèn)題的深層次原因；精品文檔放心下載—--發(fā)現(xiàn)問(wèn)題所涉及的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員應(yīng)免于處罰,但可能導(dǎo)致嚴(yán)重后果的感謝閱讀除外；—-—及時(shí)填寫(xiě)《觀察表》,記錄安全觀察發(fā)現(xiàn)和了解的信息。感謝閱讀5.2。2所有執(zhí)行安全觀察的人員應(yīng)接受安全觀察培訓(xùn)并熟悉安全觀察的方法、精品文檔放心下載技巧，安全觀察通常執(zhí)行六步法：——觀察?，F(xiàn)場(chǎng)觀察員工的行為，決定如何接近員工,并安全地阻止不安精品文檔放心下載全行為；——表?yè)P(yáng)。對(duì)員工的安全行為進(jìn)行表?yè)P(yáng)；--討論.與員工討論觀察到的不安全行為、狀態(tài)和可能產(chǎn)生的后果，鼓勵(lì)感謝閱讀員工討論更為安全的作業(yè)方式；——溝通。就如何安全地作業(yè)與員工取得一致意見(jiàn)，并取得員工的承諾；感謝閱讀—-啟發(fā).引導(dǎo)員工討論作業(yè)地點(diǎn)的其他安全問(wèn)題；——感謝。對(duì)員工的配合表示感謝。觀察時(shí)應(yīng)注意：—-以請(qǐng)教而非教導(dǎo)的方式與員工平等的交流討論安全和不安全行為，避感謝閱讀免雙方觀點(diǎn)沖突，使員工接受安全的做法;—-說(shuō)服并盡可能與員工在安全上取得共識(shí)，而不是使員工迫于紀(jì)律的約謝謝閱讀4束或領(lǐng)導(dǎo)的壓力做出承諾，避免員工被動(dòng)執(zhí)行；—-引導(dǎo)和啟發(fā)員工思考更多的安全問(wèn)題，提高員工的安全意識(shí)和技能。精品文檔放心下載5.2。3觀察普通員工（承包商員工)的常用話題舉例：謝謝閱讀——您的崗位所需經(jīng)過(guò)的安全培訓(xùn)有哪些？您經(jīng)過(guò)培訓(xùn)了嗎？謝謝閱讀-—您的作業(yè)區(qū)域內(nèi)有哪些危險(xiǎn)源？您的作業(yè)會(huì)涉及哪些風(fēng)險(xiǎn)？感謝閱讀——您作業(yè)中最擔(dān)心的是哪一部分？為什么？—-您了解您的主管對(duì)您在安全方面有哪些期望嗎？——為什么會(huì)違反規(guī)章制度和程序？——發(fā)現(xiàn)一些規(guī)章和程序難以遵守和執(zhí)行?為什么？——您發(fā)現(xiàn)哪些工具和/或者設(shè)備不易于使用，或者使用起來(lái)具有危險(xiǎn)精品文檔放心下載性？為什么？——您的主管經(jīng)常關(guān)注哪些安全問(wèn)題？采取什么手段？——您認(rèn)為現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際上是由誰(shuí)在負(fù)責(zé)推行和維持良好安全表現(xiàn)的？感謝閱讀——您什么時(shí)候接受過(guò)相應(yīng)的安全培訓(xùn)？培訓(xùn)的方式有哪些？您還需要精品文檔放心下載哪些方面的培訓(xùn)？——在您的作業(yè)中有沒(méi)有采用過(guò)違背安全做法的捷徑？您這樣做的原因感謝閱讀是什么？——您曾經(jīng)為安全措施、方法或者規(guī)章制度及程序制定的工作做過(guò)貢獻(xiàn)感謝閱讀嗎？-—您針對(duì)安全問(wèn)題提出過(guò)合理化建議嗎？?jī)?nèi)容是什么?您的建議被采納謝謝閱讀了嗎?——您如何評(píng)價(jià)您的主管組織的安全活動(dòng)？--您喜歡哪些安全活動(dòng)？為什么？5——如果是您負(fù)責(zé)執(zhí)行該安全活動(dòng)，您將做出哪些改變？怎樣改變？為謝謝閱讀什么？——當(dāng)您碰到安全問(wèn)題時(shí)您向誰(shuí)求助？——在您作業(yè)的區(qū)域內(nèi)，哪里最可能發(fā)生嚴(yán)重傷害事故？——有關(guān)操作的哪些方面最易于出現(xiàn)問(wèn)題？——是否參加過(guò)安全會(huì)議？這些會(huì)議值得開(kāi)嗎？它們提供雙向溝通的機(jī)感謝閱讀會(huì)嗎？5。2。4觀察管理人員的常用話題舉例：—-您的員工是否發(fā)現(xiàn)一些規(guī)章和程序難以遵守和執(zhí)行?為什么？謝謝閱讀—-您的員工了解您對(duì)他們的期望嗎?--您能告訴我您所轄區(qū)域有關(guān)安全方面有哪些投入嗎?—-近幾年,您發(fā)現(xiàn)您所轄區(qū)域的安全狀況有什么變化嗎？謝謝閱讀—-您如何開(kāi)展安全培訓(xùn)？-—為實(shí)現(xiàn)無(wú)事故的表現(xiàn)，您正在采取哪些行動(dòng)？——近期您會(huì)著重關(guān)注哪方面的安全問(wèn)題？（如：?jiǎn)T工安全意識(shí)、勞保感謝閱讀著裝等）—-為什么您會(huì)關(guān)注這些問(wèn)題?您采用什么方法了解這些問(wèn)題？精品文檔放心下載精品文檔放心下載么?——您認(rèn)為您的員工最擔(dān)心哪些與安全有關(guān)的任務(wù)或者作業(yè)?為什么？精品文檔放心下載——您的員工為什么會(huì)違反XXX規(guī)章制度或程序?—-您的員工是否受到過(guò)傷害？——您如何評(píng)估員工的安全表現(xiàn)？6—-您的員工在安全方面有哪些需求?——您的上級(jí)對(duì)您在安全方面有哪些期望？您如何了解這些期望？謝謝閱讀-—您與您的上級(jí)討論安全問(wèn)題嗎？是定期還是不定期的？什么情況下謝謝閱讀討論？——您的上級(jí)了解您團(tuán)隊(duì)的安全表現(xiàn)嗎？通過(guò)什么方式了解的？您了感謝閱讀解您的上級(jí)對(duì)您（或團(tuán)隊(duì)）的評(píng)價(jià)嗎？-—您的上級(jí)和您一起進(jìn)行觀察嗎？觀察的頻率如何?您從此行為中有何謝謝閱讀受益？--您使用處罰措施去糾正違規(guī)行為嗎?您曾經(jīng)這樣做過(guò)嗎？何時(shí)？謝謝閱讀-—您進(jìn)行過(guò)作業(yè)前安全指導(dǎo)嗎？您都講了哪些內(nèi)容？您執(zhí)行檢查以確謝謝閱讀保規(guī)定的要求得到遵守嗎?—-您曾經(jīng)努力預(yù)測(cè)下一次傷害事故嗎？您認(rèn)為其將在何處以什么形式謝謝閱讀出現(xiàn)？5。3安全觀察信息溝通與統(tǒng)計(jì)分析5。3.1各車(chē)間、部門(mén)安全觀察執(zhí)行結(jié)束后,應(yīng)對(duì)記錄進(jìn)行匯總和分析，并按照感謝閱讀人員行為、作業(yè)方法、作業(yè)環(huán)境及管理制度等方面進(jìn)行分類(lèi)匯總，每月以書(shū)面精品文檔放心下載形式向安全環(huán)保部反饋。5.3.2安全環(huán)保部建立安全觀察信息庫(kù)，每月或季度對(duì)安全觀察信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)謝謝閱讀分析，提出改進(jìn)的建議和措施，明確執(zhí)行措施的責(zé)任部門(mén)和完成時(shí)限。感謝閱讀感謝閱讀進(jìn)行的安全觀察結(jié)果進(jìn)行比較。5。4安全觀察的回顧5.4.1安全環(huán)保部應(yīng)每季度對(duì)安全觀察的計(jì)劃和實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。精品文檔放心下載75各車(chē)間、部門(mén)應(yīng)每年對(duì)安全觀察的執(zhí)行和信息收集效果以及分析結(jié)果精品文檔放心下載的應(yīng)用情況進(jìn)行回顧、改進(jìn)和完善存在的不足。5.4。3所有安全觀察記錄和統(tǒng)計(jì)分析記錄至少保存一年。謝謝閱讀附件1：安全觀察計(jì)劃表序號(hào)觀察類(lèi)型車(chē)間/部門(mén)觀察區(qū)域觀察崗位觀察時(shí)間觀察人備注謝謝閱讀附件2：任務(wù)觀察表時(shí)分--——-——時(shí)時(shí)精品文檔放心下載分感謝閱讀8附件3：行為觀察表區(qū)域時(shí)間年月日時(shí)分至?xí)r時(shí)分/