安全觀察管理制度

安全觀察管理制度1、目的為發(fā)現(xiàn)公司生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和管謝謝閱讀理上的缺陷，通過對作業(yè)區(qū)域內(nèi)的作業(yè)人員進(jìn)行安全觀察，搜集員工行為、作精品文檔放心下載業(yè)環(huán)境、作業(yè)方法和對應(yīng)的管理制度標(biāo)準(zhǔn)存在的不足以及安全技能培訓(xùn)效果的謝謝閱讀不足,對不足進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,進(jìn)而采取有針對性的作業(yè)過程風(fēng)險(xiǎn)控制措施,促進(jìn)作精品文檔放心下載業(yè)安全.2、范圍本制度適用于公司各車間、部門進(jìn)行安全觀察的的策劃、執(zhí)行、統(tǒng)計(jì)分析精品文檔放心下載和控制措施制定與落實(shí)。3、定義3.1安全觀察：對正在作業(yè)的員工行為、作業(yè)環(huán)境、從事任務(wù)觀察30s以上，感謝閱讀以確認(rèn)是否在安全地作業(yè)。安全觀察分為行為觀察和任務(wù)觀察。精品文檔放心下載3.2行為觀察:通過觀察從事一定作業(yè)的人員,識(shí)別出作業(yè)過程中的哪些步驟是精品文檔放心下載安全的,哪些步驟涉及了不安全的行為，識(shí)別造成傷害的可能性，溝通相關(guān)的風(fēng)感謝閱讀險(xiǎn)并幫助識(shí)別找到更安全的方案。任務(wù)觀察精品文檔放心下載按預(yù)定的計(jì)劃，對作業(yè)人員執(zhí)行任務(wù)過程進(jìn)行觀察，目的在于了解、掌握作業(yè)謝謝閱讀人員執(zhí)行作業(yè)步驟、作業(yè)方法中存在的不足或制度標(biāo)準(zhǔn)的正確性以及跟蹤員工感謝閱讀接受培訓(xùn)的效果，以便為培訓(xùn)和制度規(guī)定與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的修編提供依據(jù).感謝閱讀3。3。1全面任務(wù)觀察：對整個(gè)作業(yè)任務(wù)從開始到結(jié)束根據(jù)任務(wù)觀察目的進(jìn)行感謝閱讀全過程的觀察.3.3.2局部任務(wù)觀察:根據(jù)任務(wù)觀察目的，對作業(yè)過程中某一步驟或作業(yè)人員的感謝閱讀1某種行為、某種技能的應(yīng)用情況進(jìn)行的觀察.4、職責(zé)4。1安全環(huán)保部對安全觀察的管理和組織實(shí)施工作負(fù)責(zé)。謝謝閱讀精品文檔放心下載的組織與管理負(fù)責(zé),并及時(shí)將觀察統(tǒng)計(jì)結(jié)果上報(bào)安全環(huán)保部.感謝閱讀精品文檔放心下載作負(fù)責(zé)。班組長、安全員、工段長、主任等負(fù)責(zé)實(shí)施安全觀察。謝謝閱讀4。4安全環(huán)保部負(fù)責(zé)對各車間、部門上報(bào)的安全觀察結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析.謝謝閱讀5、管理要求5。1安全觀察的策劃謝謝閱讀謝謝閱讀感謝閱讀察一次，確保所有員工每年被觀察一次,并明確安全觀察類別、觀察的區(qū)域、執(zhí)謝謝閱讀行時(shí)間、安全觀察人、安全觀察日程安排表、安全觀察報(bào)告的要求；制定觀察感謝閱讀計(jì)劃應(yīng)基于以下目的：———了解員工的作業(yè)習(xí)慣—--檢驗(yàn)制度標(biāo)準(zhǔn)或作業(yè)指導(dǎo)書的全面性和可操作性——-跟蹤員工的培訓(xùn)效果———搜集員工的培訓(xùn)需求和合理化建議——-發(fā)現(xiàn)可能導(dǎo)致事故、傷害、損失和無效率的行為或方法感謝閱讀精品文檔放心下載充分了解作業(yè)過程存在的問題。25.1。3行為觀察內(nèi)容包括以下方面：——員工的反應(yīng).員工在看到他們所在區(qū)域內(nèi)有觀察者時(shí),他們是否改變謝謝閱讀自己的行為（從不安全到安全)。員工在被觀察時(shí)，有時(shí)會(huì)做出反應(yīng)，如改變身謝謝閱讀謝謝閱讀應(yīng)通常表明員工知道正確的作業(yè)方法，只是由于某種原因沒有采用;謝謝閱讀——員工的位置。員工身體的位置是否有利于減少傷害發(fā)生的幾率；感謝閱讀——個(gè)人防護(hù)裝備。員工使用的個(gè)人防護(hù)裝備是否合適，是否正確使用,謝謝閱讀個(gè)人防護(hù)裝備是否處于良好狀態(tài)；精品文檔放心下載狀態(tài),非標(biāo)工具是否獲得批準(zhǔn)；-—程序或標(biāo)準(zhǔn).是否有操作程序或標(biāo)準(zhǔn),員工是否理解并遵守操作程序或感謝閱讀標(biāo)準(zhǔn);——作業(yè)環(huán)境。作業(yè)場所是否整潔有序符合安全要求。5。1。4任務(wù)觀察內(nèi)容包括:——依照正確的安全步驟；——使用正確的工具;—-正確使用個(gè)人防護(hù)用品；-—作業(yè)現(xiàn)場安全；——考慮了其它作業(yè)人員安全健康的影響；-—作業(yè)秩序且整潔；5.2安全觀察的執(zhí)行5.2。1各車間、部門的各級管理人員負(fù)責(zé)執(zhí)行其所屬區(qū)域或部門的安全觀察計(jì)感謝閱讀劃；分析安全觀察報(bào)告結(jié)果；制定、執(zhí)行并跟蹤安全觀察報(bào)告整改計(jì)劃，并提謝謝閱讀3供必要的資源。實(shí)施觀察時(shí)應(yīng)做到：---觀察過程不影響員工正常作業(yè)；精品文檔放心下載應(yīng)及時(shí)進(jìn)行糾正，并將正確的行為或方法進(jìn)行演示、指導(dǎo)；謝謝閱讀---對發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)與相關(guān)人員溝通，了解問題的深層次原因；精品文檔放心下載—--發(fā)現(xiàn)問題所涉及的現(xiàn)場作業(yè)人員應(yīng)免于處罰,但可能導(dǎo)致嚴(yán)重后果的感謝閱讀除外；—-—及時(shí)填寫《觀察表》,記錄安全觀察發(fā)現(xiàn)和了解的信息。感謝閱讀5.2。2所有執(zhí)行安全觀察的人員應(yīng)接受安全觀察培訓(xùn)并熟悉安全觀察的方法、精品文檔放心下載技巧，安全觀察通常執(zhí)行六步法：——觀察?，F(xiàn)場觀察員工的行為，決定如何接近員工,并安全地阻止不安精品文檔放心下載全行為；——表揚(yáng)。對員工的安全行為進(jìn)行表揚(yáng)；--討論.與員工討論觀察到的不安全行為、狀態(tài)和可能產(chǎn)生的后果，鼓勵(lì)感謝閱讀員工討論更為安全的作業(yè)方式；——溝通。就如何安全地作業(yè)與員工取得一致意見，并取得員工的承諾；感謝閱讀—-啟發(fā).引導(dǎo)員工討論作業(yè)地點(diǎn)的其他安全問題；——感謝。對員工的配合表示感謝。觀察時(shí)應(yīng)注意：—-以請教而非教導(dǎo)的方式與員工平等的交流討論安全和不安全行為，避感謝閱讀免雙方觀點(diǎn)沖突，使員工接受安全的做法;—-說服并盡可能與員工在安全上取得共識(shí)，而不是使員工迫于紀(jì)律的約謝謝閱讀4束或領(lǐng)導(dǎo)的壓力做出承諾，避免員工被動(dòng)執(zhí)行；—-引導(dǎo)和啟發(fā)員工思考更多的安全問題，提高員工的安全意識(shí)和技能。精品文檔放心下載5.2。3觀察普通員工（承包商員工)的常用話題舉例：謝謝閱讀——您的崗位所需經(jīng)過的安全培訓(xùn)有哪些？您經(jīng)過培訓(xùn)了嗎？謝謝閱讀-—您的作業(yè)區(qū)域內(nèi)有哪些危險(xiǎn)源？您的作業(yè)會(huì)涉及哪些風(fēng)險(xiǎn)？感謝閱讀——您作業(yè)中最擔(dān)心的是哪一部分？為什么？—-您了解您的主管對您在安全方面有哪些期望嗎？——為什么會(huì)違反規(guī)章制度和程序？——發(fā)現(xiàn)一些規(guī)章和程序難以遵守和執(zhí)行?為什么？——您發(fā)現(xiàn)哪些工具和/或者設(shè)備不易于使用，或者使用起來具有危險(xiǎn)精品文檔放心下載性？為什么？——您的主管經(jīng)常關(guān)注哪些安全問題？采取什么手段？——您認(rèn)為現(xiàn)場實(shí)際上是由誰在負(fù)責(zé)推行和維持良好安全表現(xiàn)的？感謝閱讀——您什么時(shí)候接受過相應(yīng)的安全培訓(xùn)？培訓(xùn)的方式有哪些？您還需要精品文檔放心下載哪些方面的培訓(xùn)？——在您的作業(yè)中有沒有采用過違背安全做法的捷徑？您這樣做的原因感謝閱讀是什么？——您曾經(jīng)為安全措施、方法或者規(guī)章制度及程序制定的工作做過貢獻(xiàn)感謝閱讀嗎？-—您針對安全問題提出過合理化建議嗎？內(nèi)容是什么?您的建議被采納謝謝閱讀了嗎?——您如何評價(jià)您的主管組織的安全活動(dòng)？--您喜歡哪些安全活動(dòng)？為什么？5——如果是您負(fù)責(zé)執(zhí)行該安全活動(dòng)，您將做出哪些改變？怎樣改變？為謝謝閱讀什么？——當(dāng)您碰到安全問題時(shí)您向誰求助？——在您作業(yè)的區(qū)域內(nèi)，哪里最可能發(fā)生嚴(yán)重傷害事故？——有關(guān)操作的哪些方面最易于出現(xiàn)問題？——是否參加過安全會(huì)議？這些會(huì)議值得開嗎？它們提供雙向溝通的機(jī)感謝閱讀會(huì)嗎？5。2。4觀察管理人員的常用話題舉例：—-您的員工是否發(fā)現(xiàn)一些規(guī)章和程序難以遵守和執(zhí)行?為什么？謝謝閱讀—-您的員工了解您對他們的期望嗎?--您能告訴我您所轄區(qū)域有關(guān)安全方面有哪些投入嗎?—-近幾年,您發(fā)現(xiàn)您所轄區(qū)域的安全狀況有什么變化嗎？謝謝閱讀—-您如何開展安全培訓(xùn)？-—為實(shí)現(xiàn)無事故的表現(xiàn)，您正在采取哪些行動(dòng)？——近期您會(huì)著重關(guān)注哪方面的安全問題？（如：員工安全意識(shí)、勞保感謝閱讀著裝等）—-為什么您會(huì)關(guān)注這些問題?您采用什么方法了解這些問題？精品文檔放心下載精品文檔放心下載么?——您認(rèn)為您的員工最擔(dān)心哪些與安全有關(guān)的任務(wù)或者作業(yè)?為什么？精品文檔放心下載——您的員工為什么會(huì)違反XXX規(guī)章制度或程序?—-您的員工是否受到過傷害？——您如何評估員工的安全表現(xiàn)？6—-您的員工在安全方面有哪些需求?——您的上級對您在安全方面有哪些期望？您如何了解這些期望？謝謝閱讀-—您與您的上級討論安全問題嗎？是定期還是不定期的？什么情況下謝謝閱讀討論？——您的上級了解您團(tuán)隊(duì)的安全表現(xiàn)嗎？通過什么方式了解的？您了感謝閱讀解您的上級對您（或團(tuán)隊(duì)）的評價(jià)嗎？-—您的上級和您一起進(jìn)行觀察嗎？觀察的頻率如何?您從此行為中有何謝謝閱讀受益？--您使用處罰措施去糾正違規(guī)行為嗎?您曾經(jīng)這樣做過嗎？何時(shí)？謝謝閱讀-—您進(jìn)行過作業(yè)前安全指導(dǎo)嗎？您都講了哪些內(nèi)容？您執(zhí)行檢查以確謝謝閱讀保規(guī)定的要求得到遵守嗎?—-您曾經(jīng)努力預(yù)測下一次傷害事故嗎？您認(rèn)為其將在何處以什么形式謝謝閱讀出現(xiàn)？5。3安全觀察信息溝通與統(tǒng)計(jì)分析5。3.1各車間、部門安全觀察執(zhí)行結(jié)束后,應(yīng)對記錄進(jìn)行匯總和分析，并按照感謝閱讀人員行為、作業(yè)方法、作業(yè)環(huán)境及管理制度等方面進(jìn)行分類匯總，每月以書面精品文檔放心下載形式向安全環(huán)保部反饋。5.3.2安全環(huán)保部建立安全觀察信息庫，每月或季度對安全觀察信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)謝謝閱讀分析，提出改進(jìn)的建議和措施，明確執(zhí)行措施的責(zé)任部門和完成時(shí)限。感謝閱讀感謝閱讀進(jìn)行的安全觀察結(jié)果進(jìn)行比較。5。4安全觀察的回顧5.4.1安全環(huán)保部應(yīng)每季度對安全觀察的計(jì)劃和實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。精品文檔放心下載75各車間、部門應(yīng)每年對安全觀察的執(zhí)行和信息收集效果以及分析結(jié)果精品文檔放心下載的應(yīng)用情況進(jìn)行回顧、改進(jìn)和完善存在的不足。5.4。3所有安全觀察記錄和統(tǒng)計(jì)分析記錄至少保存一年。謝謝閱讀附件1：安全觀察計(jì)劃表序號(hào)觀察類型車間/部門觀察區(qū)域觀察崗位觀察時(shí)間觀察人備注謝謝閱讀附件2：任務(wù)觀察表時(shí)分--——-——時(shí)時(shí)精品文檔放心下載分感謝閱讀8附件3：行為觀察表區(qū)域時(shí)間年月日時(shí)分至?xí)r時(shí)分/