2021年設(shè)備監(jiān)理師《設(shè)備監(jiān)理綜合實務(wù)與案例分析》考試題庫

2021年設(shè)備監(jiān)理師《設(shè)備監(jiān)理綜合實務(wù)與案例分析》考試題庫（完整版）簡答題（總共149題）1.A鋼鐵公司投資一條特型鋼生產(chǎn)線。委托B設(shè)備監(jiān)理單位對整條生產(chǎn)線設(shè)備的制造、安裝、調(diào)試過程實施監(jiān)理。整條生產(chǎn)線的設(shè)備制造、安裝、調(diào)試劃分為兩個標(biāo)段:C制造廠負(fù)責(zé)特型軋鋼機(jī)主機(jī)的制造和現(xiàn)場安裝;D承包商負(fù)責(zé)輔助設(shè)備的制造、安裝及整條生產(chǎn)線的調(diào)試?？偙O(jiān)理工程師組建了直線型組織結(jié)構(gòu)形式的監(jiān)理機(jī)構(gòu),該監(jiān)理機(jī)構(gòu)分為兩個組,每個組除組長外配備兩名監(jiān)理人員。第一組負(fù)責(zé)特型軋鋼機(jī)主機(jī)的制造和現(xiàn)場安裝過程監(jiān)理;第二組負(fù)責(zé)輔助設(shè)備的制造、安裝及整條生產(chǎn)線的調(diào)試過程監(jiān)理。在項目實施過程中,C制造廠比合同約定交貨時間提前3天將特型軋鋼機(jī)運(yùn)抵生產(chǎn)線安裝現(xiàn)場準(zhǔn)備進(jìn)場安裝,D以工作面受限、C進(jìn)場將影響其工作為由拒絕其進(jìn)場。后經(jīng)總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào),D在C的設(shè)備到場5天后才允許C制造廠進(jìn)場安裝。此事件中,C發(fā)生特型軋鋼機(jī)現(xiàn)場看管、人員窩エ等費(fèi)用每天1萬元，共計5萬元。C向D提出5萬元的費(fèi)用索賠未果，隨即C通過監(jiān)理機(jī)構(gòu)向業(yè)主提出5萬元的費(fèi)用索賠并要求將合同工期順延5天。業(yè)主認(rèn)為自己沒有過錯，要求監(jiān)理機(jī)構(gòu)拒絕該索賠。問題:答案:總監(jiān)理工程師應(yīng)批準(zhǔn)2.0萬元費(fèi)用索賠，并將合同工期順延2天。2.某集團(tuán)擬在某市投資建設(shè)一條自動化生產(chǎn)線，預(yù)期年生產(chǎn)能力為300萬噸。該生產(chǎn)線可以分解為動カ子系統(tǒng)A、控制子系統(tǒng)B和檢測子系統(tǒng)C共三個子系統(tǒng)。該生產(chǎn)線各子系統(tǒng)的投資估算見表4-1。有關(guān)專家對這三個子系統(tǒng)的功能進(jìn)行了評價，評價結(jié)論為：A的功能與B的功能一樣重要;A的功能比C的功能重要;B的功能比C的功能重要。經(jīng)調(diào)查,該市有一條同類型的生產(chǎn)線，前年投產(chǎn)，年生產(chǎn)能力200萬噸，總投資為5000萬元。設(shè)備監(jiān)理工程師進(jìn)行設(shè)計評審時,列出了該生產(chǎn)系統(tǒng)的各子系統(tǒng)功能評價系數(shù)表、價值系數(shù)計算表如表4-2、表4-3所示。表47投資估算表

子系統(tǒng)投資估算（萬元）成本系數(shù)A40004000/9500=40/95B30003000/9500=30/95C25002500/950025/95總計95001.0表4-2功能評價系數(shù)表ABC各子系統(tǒng)功能得分各f系統(tǒng)功能評價系數(shù)AX23FaしB2X3Fb3C11X匕C合計F1.0子系統(tǒng)功能評價系數(shù)成本系數(shù)功能價值系數(shù)Aし10/95匕B30/95(C子系統(tǒng)功能評價系數(shù)成本系數(shù)功能價值系數(shù)Aし10/95匕B30/95(Cf.25/95V；答案:FA=2+3=5；FB=2+3=5；Fc=1+1=2；F=5+5+2=12fA=5/12=0.4167；fB=5/12=0.4167；fC=2/12=0.1667問題:3.某工程雙代碼施工網(wǎng)絡(luò)計劃如圖2-2所示,該進(jìn)度計劃已經(jīng)監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn),合同工期為23個月。3.某工程雙代碼施工網(wǎng)絡(luò)計劃如圖2-2所示,該進(jìn)度計劃已經(jīng)監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn),合同工期為23個月?！?0*F?(6X}JAsY二二D6<>:C2,一A4rolS2-2雙代號?エ網(wǎng)絡(luò)計刎答案:解:工作C和工作G共用一臺施工機(jī)械且需按先后順序施工時,有兩種可行的方案1.方案一：按先C后G順序施工,調(diào)整后網(wǎng)絡(luò)計劃如圖2-4所示。。?か月標(biāo)注,依ESユEF...BB2-4先CJSG?序?エ?絡(luò)計劃 按工作計算法,只需計算各工作的最早開始時間和最早完成時間,如圖24所示,即可求得計算工期：T1=max{EF6-8,EF7-8}=max{20,23}=23月,關(guān)鍵路線為1-2-3-4-7-8〇2〇方案二:按先G后C順序施工，調(diào)整后網(wǎng)絡(luò)計劃如圖25所示。按エ作計算法，只需計算各工作的最早開始時間和最早完成時間，見圖2-5,即可求得計算工期。

8B2-5先G后C?序施工網(wǎng)絡(luò)計劃? “一 T^maxfEF,-,..EF,.ie）=max<24,221=24月,關(guān)鍵線路為〔ー3_4-5-6-8-10.通過上述兩方案的比較,方案一的工期比方案二的工期短,且滿足合同工期的要求。因此,應(yīng)按先C后G的順序組織施工較為合理。.（六）某化工廠向設(shè)備制造廠購置一批設(shè)備構(gòu)件,并委托設(shè)備監(jiān)理公司駐廠對構(gòu)件生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)理。設(shè)備制造廠安排A、B兩臺沖壓設(shè)備沖壓生產(chǎn)直徑規(guī)格為5Q〇±5mm的某部件。為檢驗產(chǎn)品質(zhì)量，該廠檢驗部門從A、B兩臺沖壓設(shè)備的生產(chǎn)件中各抽得100個樣本,測得沖壓件直徑數(shù)據(jù)如下。設(shè)備A生產(chǎn)的沖壓件直徑頻數(shù)分布如下表所示（取組數(shù)仁10）。設(shè)備A生產(chǎn)的沖壓件直徑頻數(shù)分布組號\ 組界值頻數(shù)組號組界值■1[49〇?492)36[500-502)2[492-494)47[502-504)3[494-496)118[504-506)4[496-498)209[506-508)5[498-500)2510[508-510)?已知設(shè)備A所生產(chǎn)的沖壓件直徑樣本平均值X=499,5mm,樣本標(biāo)準(zhǔn)差6STコ,9mm。設(shè)備B生產(chǎn)的沖壓件直徑直方圖如下圖所示（取組數(shù)K=10）〇設(shè)備B生產(chǎn)的沖壓件直徑直方圏根據(jù)上述質(zhì)量數(shù)據(jù),駐廠監(jiān)理機(jī)構(gòu)認(rèn)為設(shè)備B生產(chǎn)的產(chǎn)品存在問題,要求設(shè)備制造廠進(jìn)行整改,形成《生產(chǎn)方案變動調(diào)整意見》。設(shè)備監(jiān)理工程師收到《生產(chǎn)方案變動調(diào)整意見》后，簽認(rèn)了該《意見》。問題:答案:.設(shè)備A存在系統(tǒng)偏差。設(shè)備B存在系統(tǒng)偏差。.某設(shè)備工程項目，業(yè)主委托監(jiān)理公司實施全過程監(jiān)理，監(jiān)理工程師針對項目特點和風(fēng)險因素，分析繪制了以車間橋式起重機(jī)鋼絲繩斷裂為頂事件的故障樹，如下圖所示。根據(jù)有關(guān)統(tǒng)計資料,該類起重機(jī)吊鉤沖頂出現(xiàn)的概率是0.01,鋼絲繩強(qiáng)度下降出現(xiàn)的概率是0.001,日常維護(hù)不良出現(xiàn)的概率是0.1,未定期對鋼絲繩檢測出現(xiàn)的概率是0.1〇相關(guān)規(guī)范要求該類起重機(jī)鋼絲繩斷裂的概率應(yīng)小于0.00I〇項目實施過程中發(fā)生如下事件:事件1:在設(shè)備安裝開始前,承包商租賃ー輛輪式起重吊車吊裝某大型設(shè)備。監(jiān)理工程師要求承包商提交吊裝專項施工方案及起重吊車操作人員的資格證書。承包商答復(fù):“①因工期緊，吊裝和方案編制同步進(jìn)行。在吊裝任務(wù)完成前，一定會提交吊裝專項施工方案。②因吊車操作人員是吊車租賃公司選派的，請監(jiān)理工程師直接向租賃公司確認(rèn)操作人員資格?！笔录?：在設(shè)備安裝中，發(fā)生了施工人員墜落事故，造成3人死亡、2人重傷的安全生產(chǎn)事故，業(yè)主立即要求監(jiān)理單位進(jìn)行協(xié)調(diào)善后。問題:答案:（1）屬較大事故。（2）正確做法:監(jiān)理工程師應(yīng)立即向本單位負(fù)責(zé)人及業(yè)主報告，監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人接到報告后，在事故發(fā)生1小時內(nèi)應(yīng)向事故發(fā)生地縣級以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門（或負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門）報告。

.某設(shè)備工程項目投資額估計有三種可能的規(guī)模,即1200萬元、1400萬元和1600萬元,相應(yīng)發(fā)生的概率為0.2、0.5、0.3;該項目在投資當(dāng)年即可投入使用,預(yù)計壽命期為5年,每年年末會產(chǎn)生等額的凈現(xiàn)金流,但每年的凈現(xiàn)金流數(shù)值并不確定,估計有四種可能:250萬元、300萬元、400萬元、500萬元,相應(yīng)發(fā)生的概率為0.2、0.4、0.3、0.1〇答案:解:（1）構(gòu)造方案概率樹,如圖373所示。圖3-13投資項圖3-13投資項目的概率樹分析秋態(tài)2狀態(tài)3狀布4狀布S狀本6狀本7狀る8狀和狀卻。狀布】I狀布12⑵根據(jù)圖373,計算各種可能情況下的凈現(xiàn)值和聯(lián)合概率。比如,項目投資額為1200萬元的概率為0.2,各年凈現(xiàn)金流為400萬元的概率為0.3,則兩事件同時發(fā)生（即狀態(tài)3）時的凈現(xiàn)值為：NPV（11%）=-1100+400X（P/A,11%,5）=-1100+400X3.⑵根據(jù)6959=378.36（萬元）其聯(lián)合概率為兩事件發(fā)生概率的乘積,也就是0.2X0.3=0.06項目在各種情形下的凈現(xiàn)值和聯(lián)合概率見表3-14〇

狀態(tài)聯(lián)合概率NPV(萬元)加權(quán)凈現(xiàn)值(萬元)10.04-176.025-7.04120.088.770.701630.06378.3622.701640.02747.9514.95950.10-276.025-27.602560.20-91.23-18.24670.15278.3641.75480.05647.9532.397590.06-376.025-22.5615100.12-191.23-22.9476110.09178.3616,0524120.03547.9516.4385合計1.00—E(NPV)=46,606(3)由上表知,項目的期望凈現(xiàn)值ECNPV)=46.606萬元,(4)計算NPV2。的累積概率。將表374中各種狀態(tài)下的NPV數(shù)據(jù)進(jìn)行由小到大排序,求出對應(yīng)的累積概率,結(jié)果見表375。狀態(tài)NPV（萬元）聯(lián)合場率累積概率9-376.0250.060.065-276.0250.100.1610?191.230.120.281-176.0250.040.32續(xù)表狀態(tài)NPV（萬元）聚合概率祟枳假率6-91.230.200.5228.770.080.6011178.360.090.697278.360.150.843378.360060.9012547.950.030.938MZ950.050.984747.950.021.00a3—15各種狀態(tài)下松V數(shù)據(jù)的排序根據(jù)表3-15的數(shù)據(jù),利用插值法可求出NPV<0的累積概率:P（NPV<Q）=0,52+（0.6-0.52）x0r響!=0.593y1? +u?it凈現(xiàn)值NPV2O的累積概率為:P(NPVeO):1-P(NPVく。)=1-0,593=0,407計算結(jié)果表明,雖然項目的期望凈現(xiàn)值為46.606萬元,但NPV2O的可能性卻只有40.7%,項目具有一定風(fēng)險,需要投資者認(rèn)真權(quán)衡。.（三）某電站技改項目,業(yè)主委托某設(shè)備監(jiān)理公司組織招標(biāo)并實施項目監(jiān)理。發(fā)售招標(biāo)文件后,業(yè)主邀請所有投標(biāo)人考察并確認(rèn)招標(biāo)文件中載明的設(shè)備安裝現(xiàn)場及周邊環(huán)境等情況。經(jīng)評標(biāo)、定標(biāo),業(yè)主與承包商簽訂了該項目的設(shè)備制造、安裝調(diào)試合同。合同約定:⑴合同總價為8500萬元,如有超出合同范圍的工作,可依據(jù)承包商的成本（不計預(yù)期利潤）另商定變更合同價款。（2）開エ日期為2008年3月1日,竣工日期為2008年9月30日。承包商提前竣工,每天獎勵1萬元;誤期推遲竣工,每天扣款2萬元。（3）未經(jīng)業(yè)主同意,承包商不得進(jìn)行エ程分包。（4）如發(fā)生索賠事由,受損一方應(yīng)在事由發(fā)生后14日內(nèi)向?qū)Ψ教峤凰髻r意向通知書,否則視為放棄。項目實施過程中,發(fā)生如下事件:事件1:2008年6月10日,承包商就設(shè)備基礎(chǔ)開挖工作自行與一勞務(wù)公司簽訂了勞務(wù)合同。事件2：2008年7月1日，基礎(chǔ)開挖時發(fā)現(xiàn)有招標(biāo)文件中未標(biāo)明的地下管道須改線。因地下管道改線，致使基礎(chǔ)開挖（為關(guān)鍵工作）比計劃延遲10天完成，并增加承包商100個エ日（其中含相應(yīng)采取的施工措施中消耗的人工エ日）'20個機(jī)械臺班及15萬元材料費(fèi)［已知人工單價為50元/エ日，機(jī)械臺班費(fèi)為2000元/臺班，增加的措施費(fèi)（已扣除其中的人工費(fèi)）為1.5萬元，間接費(fèi)以人工費(fèi)為計費(fèi)基數(shù),間接費(fèi)率為20%,綜合稅率為3.41%］。2008年7月12日,承包商向業(yè)主僅就合同價款變更提出申請，要求調(diào)增合同價款29.60萬元,未涉及合同其他索賠事項。事件3：2008年8月1日，承包商發(fā)現(xiàn)設(shè)備安裝現(xiàn)場場地狹小,要求業(yè)主同意其使用不屬于本項目范圍的另ー車間堆放材料，遭業(yè)主拒絕。8月6日，承包商以安裝場地狹小、增加二次搬運(yùn)費(fèi)為由，通過監(jiān)理方向業(yè)主提出1〇萬元索賠。事件4:該項目于2008年10月5日竣工。2008年10月26日,エ程結(jié)算時，承包商以發(fā)生事件2影響總工期10天為由,要求業(yè)主兌現(xiàn)5天的提前竣工獎勵。問題:答案:承包商提出調(diào)增合同價款的要求合理,但調(diào)增29.60萬元的款額不正確。調(diào)整價款的計算清單如下：①人工費(fèi):100X50=5000元=0.5（萬元）；②機(jī)械臺班費(fèi)：2000X20=40000元=4.0（萬元）；③材料費(fèi)：15.0萬元;④措施費(fèi):1.5萬元;⑤間接費(fèi)：0.5X20%=0.1（萬元）；⑥利潤：0；⑦稅金:（0.5+4.0+15.0+0.1+1.5）X3.41%=0.71951ル0.72（萬元）〇合計:0.5+4.0+15.0+1.5+0.1+0.72=21.82（萬元）承包商提出調(diào)增合同價款的要求合理，但調(diào)增29.60萬元的款額不正確。調(diào)整價款的計算清單如下：①人工費(fèi)：100X50=5000元=0.5（萬元）；②機(jī)械臺班費(fèi)：2000X20=40000元=4.0（萬元）；③材料費(fèi):15.0萬元;④措施費(fèi)：1.5萬元；⑤間接費(fèi)：0.5X20%=0.1（萬元）；⑥利潤：0；⑦稅金：（0.5+4.0+15.0+0.1+1.5）X3.41%=0.71951=0.72（萬元）〇合計:0.5+4.0+15.0+1.5+0.1+0.72=21.82（萬元）.（五）某軋鋼項目,業(yè)主委托B設(shè)備監(jiān)理公司對某設(shè)備工程的設(shè)備制造、安裝及調(diào)試實施監(jiān)理。通過招標(biāo)，業(yè)主選擇C公司負(fù)責(zé)主要設(shè)備的制造、安裝和整條

生產(chǎn)線的聯(lián)機(jī)調(diào)試,D公司負(fù)責(zé)設(shè)備基礎(chǔ)施工及輔助設(shè)備的采購ゝ安裝。D公司將輔助設(shè)備的安裝分包給了E公司。工程實施過程中,發(fā)生如下事件:事件1：為控制工程進(jìn)度,項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)編制了該項目總進(jìn)度計劃,如下圖所示。主要設(shè)＞ー主要設(shè)＞ー譽(yù)蛆a?Ml?設(shè)魯異?4（季度），助設(shè)備安裝，助設(shè)備安裝總進(jìn)度計劃圖事件2:由于資金周轉(zhuǎn)困難,開工后2個月，業(yè)主決定將生產(chǎn)線設(shè)備安裝推遲2個月。總監(jiān)理工程師召集C、D公司的項目經(jīng)理開會,通報了業(yè)主的決定,提出將竣工日期順延2個月,并要求C、D公司調(diào)整各自的進(jìn)度計劃。C、D公司的項目經(jīng)理均表示同意,并在會議紀(jì)要上簽字確認(rèn)。事后,D公司法定代表人以項目經(jīng)理無權(quán)在該會議紀(jì)要上簽字為由,拒絕承認(rèn)該項變更。由于C公司已按原總進(jìn)度計劃開始設(shè)備制造，主要設(shè)備制造完成后不按計劃交貨而在工廠存儲,可能增加倉儲費(fèi)。已知在工廠存儲,存儲費(fèi)為1.5萬元/月,設(shè)備交貨后在安裝現(xiàn)場存儲,存儲費(fèi)為1.0萬元/月。事件3:總監(jiān)理工程師將事件2中形成的順延工期的會議紀(jì)要送交E公司,E公司以已下料的原材料占用流動資金為由向業(yè)主提出索賠。事件4:各方調(diào)整進(jìn)度計劃并經(jīng)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)、批準(zhǔn)后,C公司按時將主要設(shè)備運(yùn)抵安裝現(xiàn)場,E公司的人員也按時到達(dá)安裝現(xiàn)場準(zhǔn)備開展工作。但D公司尚未按調(diào)整后的進(jìn)度計劃完成設(shè)備基礎(chǔ)施工,不具備安裝條件,致使C公司和E公司人員窩エ。問題:答案:不同意C公司的建議。要求C公司按原計劃交貨。理由:設(shè)備在現(xiàn)場的存貯費(fèi)低于工廠存貯費(fèi)。9.某設(shè)備工程項目，有一種設(shè)備須從國外進(jìn)ロ,招標(biāo)文件中規(guī)定投標(biāo)者必須對其作出詳細(xì)報價。某資審合格的施工單位,對該設(shè)備的報價資料作了充分調(diào)查,所得數(shù)據(jù)為：該設(shè)備重1000噸;在某國的裝運(yùn)港船上交貨價為100萬美元;海洋運(yùn)費(fèi)為300美元/噸;運(yùn)輸保險費(fèi)率為2%。;銀行財務(wù)費(fèi)率為5%。;外貿(mào)手續(xù)費(fèi)率為1.5%;關(guān)稅稅率為20%;增值稅稅率為17%;設(shè)備運(yùn)雜費(fèi)率為2.5%。答案:1.設(shè)備貨價100萬美元X8.3元/美元=830萬元2.海洋運(yùn)輸費(fèi)=1000噸X300美元/噸X8.3元/美元=249萬元3.運(yùn)輸保險費(fèi)=(830+249)4-(1-2%。)X2%。=2.16萬元4.銀行財務(wù)費(fèi)=830萬元X5%o=4.15萬元5.外貿(mào)手續(xù)費(fèi)=(830+249+2.16)萬元X1.5%=16.22萬元6.關(guān)稅=(830+249+2.16)X20%=216.23萬元7.增值稅=(830+249+2.16+216,23)X17%=220.64萬元8.設(shè)備運(yùn)雜費(fèi)=(830+249+2.16+4.15+16.22+216.23+220.64)X2.5%=348,46萬元9.該設(shè)備報價=1576.85萬元.某車間可從A、B兩種新設(shè)備中選擇ー種來更換現(xiàn)有舊設(shè)備。設(shè)備A使用壽命期為6年,設(shè)備投資10000萬元,年經(jīng)營成本前三年均為5500萬元,后三年均為6500萬元,期末凈殘值為3500萬元。設(shè)備B使用壽命期為6年,設(shè)備投資12000萬元，年經(jīng)營成本前三年均為5000萬元,后三年均為6000萬元,期末凈殘值為4500萬元。該項目投資財務(wù)基準(zhǔn)收益率為15%。問題:答案:1.Aca=[10000+5500(P/A,15%,3)+6500(P/A,15%,3)(P/F,15%,3)-3500(P/F,15%,6)]/(P/A,15%,6)=(10000+12556.5+9764.39-1512)/3.784=8141.88(萬元)Acb=[12000+5000(P/A,15%,3)+6000(P/A,15%,3)(P/F,15%,3)-4500(P/F,15%,6)]/(P/A,15%,6)=(12000+11415+9013.28-1944)/3.784=8056.10(萬元)經(jīng)比較得知，B方案較優(yōu)。.背景某新建項目正常年份的設(shè)計生產(chǎn)能力為100萬件,年固定成本為580萬元,每件產(chǎn)售價預(yù)計60元,營業(yè)稅金及附加稅率為6%,單位產(chǎn)品的可變成本估算額40元問題:答案：解：在市場銷售不良情況下,每年欲獲120萬元利潤的最低年產(chǎn)量為:??=42.68萬件.某地下管道工程,業(yè)主與施工單位參照FIDC合同條件簽訂了施工合同,除稅金外的合同總價為8600萬元,其中:現(xiàn)場管理費(fèi)率15%,企業(yè)管理費(fèi)率8%利潤率5%合同工期730天。為保證施工安全,合同中規(guī)定施工單位應(yīng)安裝最小排水能力為1.5t/min的備用排水設(shè)施,兩套設(shè)施合計15900元。合同中還規(guī)定,施工中如遇業(yè)主原因造成工程停工或窩エ,業(yè)主對施工單位自有機(jī)械按臺班單價的60%給予補(bǔ)償,對施工單位租賃機(jī)械按租賃費(fèi)給予補(bǔ)償（不包括運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)用）。該エ程施工過程中發(fā)生以下三項事件:事件1:施工過程中業(yè)主通知施工單位某分頂工程（非關(guān)鍵工作）需進(jìn)行設(shè)計變更由此造成施工單位的機(jī)械設(shè)備窩エ12天事件2;施工過程中遇到非季節(jié)性大暴雨天氣,由于地下斷層相互貫通及地下水位不斷上升等不利條件,原有排水設(shè)施滿足不了排水要求,施工工區(qū)涌水量逐漸增加,使施工單位被迫停エ,并造成施工設(shè)備被淹沒。為保證施工安全和施工進(jìn)度,業(yè)主指令施工單位緊急購買新的額外排水設(shè)施,盡快恢復(fù)施工,施工單位按業(yè)主要求購買并安裝兩套1.5t/min的排水設(shè)施,恢復(fù)了施工事件3:施工中發(fā)現(xiàn)地下文物,處理地下文物工作造成工期拖延40天就以上三項事件,施工單位按合同規(guī)定的索賠程序向業(yè)主提出索賠。事件1:由于業(yè)主修改工程設(shè)計造成施工單位機(jī)械設(shè)備窩エ費(fèi)用索賠。見表1H420046。表2-26 各設(shè)計方案的M礎(chǔ)資料ーーーーー^^方??峰 一 一ABC初始投費(fèi)く萬元）400030003500維護(hù)費(fèi)用《萬元，年》30SO使用隼隈（年）70$060現(xiàn)場管理費(fèi):40920X15%=6138元企業(yè)管理費(fèi):（40920+6138）X8%=3764.64元利潤!（40920+6138+3764.64）X5%=2541.13元合計索賠額:53363.77元事件2：由于非季節(jié)性大暴雨天氣導(dǎo)致的費(fèi)用賠償。備用排水設(shè)施及額外增加排水設(shè)施費(fèi):159004-2X2=15900元被地下涌水淹沒的機(jī)械設(shè)備損失費(fèi)16000〇額外排水工作的勞務(wù)費(fèi)用8650元合計:40550元事件3:由于處理地下文物,工期、費(fèi)用索賠延長工期40天,現(xiàn)場管理費(fèi)增加額索賠現(xiàn)場管理費(fèi):8600X15%=1290萬元相當(dāng)于每天:1290X100004-730=17671.23元/天40天合計:17671.23X40=706849.20元2.問題答案:事件3的索賠要求分析如下業(yè)主應(yīng)同意40天工期延長索賠。因地下文物處理是有經(jīng)驗的承包商不可預(yù)見的（或地下文物處理是業(yè)主應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險）.某集團(tuán)擬在某市投資建設(shè)一條自動化生產(chǎn)線,預(yù)期年生產(chǎn)能力為300萬噸。該生產(chǎn)線可以分解為動カ子系統(tǒng)A、控制子系統(tǒng)B和檢測子系統(tǒng)C共三個子系統(tǒng)。該生產(chǎn)線各子系統(tǒng)的投資估算見表4-1〇有關(guān)專家對這三個子系統(tǒng)的功能進(jìn)行了評價,評價結(jié)論為:A的功能與B的功能一樣重要;A的功能比C的功能重要;B的功能比C的功能重要。經(jīng)調(diào)查,該市有一條同類型的生產(chǎn)線,前年投產(chǎn),年生產(chǎn)能力200萬噸,總投資為5000萬元。設(shè)備監(jiān)理工程師進(jìn)行設(shè)計評審時,列出了該生產(chǎn)系統(tǒng)的各子系統(tǒng)功能評價系數(shù)表、價值系數(shù)計算表如表4-2、表4-3所示。表4-1投資估算表子系統(tǒng)投資估算（萬元）成本系數(shù)A40004000/9500=40/95B30003000/9500=30/95C25002500/950025/95總計95001.0表4-2功能評價系數(shù)表ABC各子系統(tǒng)功能得分各子系統(tǒng)功能評價系數(shù)AX23Faf,B2X3FbC11X匕fc合計F1.0注:功能重要的得3分,功能同樣重要各得2分，功能次要得1分。表4-3價值系數(shù)計算表子系統(tǒng)功能評價系數(shù)成本系數(shù)功能價值系數(shù)Aれ40/95VaBfi.30/95(Cf.25/95V；答案:擬建工程投資=已建工程投資?(擬建工程生產(chǎn)能力/已建工程生產(chǎn)能力)n*f=5000*(300/200)1*1.2=9000萬元14.2009年1月2日,A發(fā)電廠與B承包商依據(jù)FIDIC《生產(chǎn)設(shè)備和設(shè)計ー施工合同條件》簽訂了風(fēng)カ發(fā)電站安裝調(diào)試合同,合同固定總價款為12500萬元。合同專用條件約定:①承包商需提供C銀行出具的無條件履約保函,保函金額為合同價款的20%；②雇主收到履約保函后,向承包商支付合同價款10%的預(yù)付款;③預(yù)付款分三次扣回,第一次期中付款時扣回20%,第二次期中付款時扣回30%,第三次期中付款時扣回50%；④期中支付時，提取保留金數(shù)額為當(dāng)季已完工程合同價的5%；⑤期中支付按季支付,最低支付限額為50萬元。合同履行中，發(fā)生如下事件:事件1:B承包商于2009年1月20日提交了C銀行出具的履約保函。事件2:B承包商于2009年4月I0日向監(jiān)理工程師提交了第一份期中支付報表。經(jīng)核實.B承包商第一季度已完工程合同價為300萬元,總監(jiān)理工程師沒有簽發(fā)期中付款證書。事件3：2009年12月31日工程通過竣工試驗。B承包商當(dāng)即向總監(jiān)理工程師發(fā)出申請接收證書的通知。2010年2月1日總監(jiān)理工程師頒發(fā)了接收證書，并簽發(fā)了返還50%保留金的付款證書。A發(fā)電廠經(jīng)審核支付了所有應(yīng)支付的工程款額。事件4:機(jī)組試運(yùn)行時,去電站的輸出電壓控制圖如下圖所示。A發(fā)電廠認(rèn)為存在質(zhì)量缺陷,在缺陷通知期內(nèi),監(jiān)理工程師要求B維修。B以輸出電壓的波動未超出允許范圍為由拒絕維修。A發(fā)電廠于2010年2月20日委托另ー承包商D在原監(jiān)理機(jī)構(gòu)的監(jiān)督下維修調(diào)試至滿意狀態(tài),維修費(fèi)合計700萬元。A發(fā)電廠發(fā)現(xiàn)維修費(fèi)數(shù)額超過了A發(fā)電廠尚有的保留金數(shù)額。

施出電壓控制圖問題:答案:處于異常狀態(tài)。理由:輸出電壓出現(xiàn)偏離期望值且接近控制上限的系統(tǒng)偏差。［或:出現(xiàn)了“鏈”?因為連續(xù)12個點（＞7）在同一側(cè)（上側(cè)）。出現(xiàn)了“偏離”,因為連續(xù)14個點,有12個點（212）在同一側(cè)。出現(xiàn)了“接近”,因為連續(xù)7個點,有3個點接近上限。］.某設(shè)備工程公司承擔(dān)了設(shè)備工程的設(shè)計及主要設(shè)備安裝任務(wù),主要設(shè)備由業(yè)主提供。該設(shè)備工程公司向設(shè)備監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交如圖5.1所示早時時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃,該工程合同工期為16個月（各工作均勻速進(jìn)行）。圖5.I早時時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃問題:

答案:（1）不批準(zhǔn)（或不同意）。（2）E引起的工期延誤,是工程公司自身原因,責(zé)任自負(fù)。（3）D雖為業(yè)主原因,但不影響總工期。.某設(shè)備工程公司承擔(dān)了設(shè)備工程的設(shè)計及主要設(shè)備安裝任務(wù)，主要設(shè)備由業(yè)主提供。該設(shè)備工程公司向設(shè)備監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交如圖5.1所示早時時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃,該工程合同工期為16個月（各工作均勻速進(jìn)行）。圖5.I早.時時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃問題:答案:網(wǎng)絡(luò)圖的合理性A.“不合理”；（1）設(shè)備有閑置時間⑵推遲D的開始時間⑶推遲2個月或7月底（8月初）開始B.“合理”：（1）D與G非平行工作（或有先后）（2）利用D的自由時差保養(yǎng)設(shè)備、轉(zhuǎn)運(yùn)エ位或其他工作.A公司投資建設(shè)一超大規(guī)模設(shè)備工程項目,分別與B項目管理公司、C設(shè)計單位、D土建施工單位、E土建監(jiān)理單位、F設(shè)備承包商及G設(shè)備監(jiān)理單位簽訂了相應(yīng)的合同。相關(guān)合同約定：A授權(quán)B全權(quán)負(fù)責(zé)項目管理;設(shè)備基礎(chǔ)及預(yù)埋件由D單位按照施工圖實施,由E單位監(jiān)理;主要設(shè)備的供應(yīng)和機(jī)電設(shè)備的安裝調(diào)試由F承包商實施，由G單位監(jiān)理。項目實施過程中發(fā)生如下事件：事件1：B公司的項目經(jīng)理對該設(shè)備工程實施過程中的主要接口作了如下識別：①設(shè)備基礎(chǔ)及預(yù)埋件與設(shè)備本體之間的實體接口;②土建設(shè)計內(nèi)容與機(jī)電設(shè)計內(nèi)容之間的配合接□〇C設(shè)計單位將設(shè)計任務(wù)分解到土建設(shè)計組和機(jī)電設(shè)計組,并任命了設(shè)計總體負(fù)責(zé)人。經(jīng)設(shè)計總體負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào),土建施工圖中應(yīng)包括實體接口的相關(guān)內(nèi)容。事件2:在施工圖設(shè)計過程中,F設(shè)備承包商將設(shè)備規(guī)格變更報告經(jīng)G設(shè)備監(jiān)理單位交B項目管理公司,B項目管理公司轉(zhuǎn)給C設(shè)計單位。設(shè)計總體負(fù)責(zé)人隨即將報告轉(zhuǎn)交給機(jī)電設(shè)計組要求落實。為加快工程進(jìn)度,D土建施工單位直接從土建設(shè)計組取得施工圖后即開始施工，E監(jiān)理單位對此提出異議。在得知D的做法是得到了A公司領(lǐng)導(dǎo)的書面認(rèn)可后,未再堅持,事后E和D均未向B報告此事。G單位總監(jiān)理工程師在巡視檢查過程中發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)場已完工的設(shè)備基礎(chǔ)尺寸與已進(jìn)場設(shè)備尺寸不符,機(jī)電設(shè)備將無法安裝。G單位總監(jiān)理工程師當(dāng)即下令D停エ整改。問題:答案:（1）G設(shè)備監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師向B項目管理公司報告相關(guān)情況。（2）B項目管理公司召集C設(shè)計單位、D土建施工單位、E土建監(jiān)理單位、F設(shè)備承包商、G設(shè)備監(jiān)理單位溝通確認(rèn),確定整改方案。（3）責(zé)成D、E落實整改要求。（4）整改后經(jīng)檢驗合格,將基礎(chǔ)工程移交給F。18.某設(shè)備監(jiān)理單位與業(yè)主簽訂了一份30萬噸尿素成套設(shè)備制造和安裝項目的《設(shè)備工程監(jiān)理服務(wù)合同》。該設(shè)備監(jiān)理單位獲取了設(shè)備制造階段業(yè)主和承包商簽訂的《設(shè)備供貨合同》、《設(shè)備供貨技術(shù)協(xié)議書》;設(shè)備安裝階段業(yè)主和承包商簽訂的《設(shè)備工程安裝合同》及該承包商的《安裝實施技術(shù)方案》。在《設(shè)備供貨技術(shù)協(xié)議書》中規(guī)定:（1）承包商對關(guān)鍵零部件的材料應(yīng)在投料生產(chǎn)前進(jìn)行機(jī)械性能和化學(xué)成份復(fù)驗;材料復(fù)驗出現(xiàn)“不符合”后,該材料的處置應(yīng)獲得業(yè)主書面批準(zhǔn)。（2）在關(guān)鍵零部件裝配過程中,承包商應(yīng)采取必要措施控制裝配質(zhì)量。（3）在設(shè)備最終出廠試驗前，承包商應(yīng)通知業(yè)主參加出廠試驗。設(shè)備制造前,監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行了本項目設(shè)備監(jiān)理服務(wù)實現(xiàn)的策劃,并制定了“特殊過程”的評審和批準(zhǔn)準(zhǔn)則。設(shè)備制造過程中,總監(jiān)理工程師收到承包商關(guān)鍵零部件的材料機(jī)械性能復(fù)驗報告，其中有一項“不符合”,在此報告上承包商最高技術(shù)負(fù)責(zé)人批錄“可以使用”,總監(jiān)理工程師據(jù)此批準(zhǔn)該批材料“放行”。問題：答案：本項目設(shè)備工程監(jiān)理服務(wù)實現(xiàn)策劃的主要依據(jù)有:G）設(shè)備監(jiān)理單位與業(yè)主簽訂的《設(shè)備工程監(jiān)理服務(wù)合同》。業(yè)主和承包商簽訂的《設(shè)備供貨合同》、《設(shè)備供貨技術(shù)協(xié)議書》;業(yè)主和承包商簽訂的《設(shè)備工程安裝合同》及該承包商的《安裝實施技術(shù)方案》。(2)國家和政府有關(guān)部門頒布的有關(guān)法律法規(guī)。(3)設(shè)計文件、有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范、規(guī)程等,如《安裝實施技術(shù)方案》。(4)監(jiān)理公司內(nèi)部要求(如答監(jiān)理公司設(shè)備工程監(jiān)理服務(wù)規(guī)劃、質(zhì)量體系要求、現(xiàn)有人カ資源信息、監(jiān)理所需設(shè)施手段及有關(guān)技術(shù)支持、以往服務(wù)項目成果經(jīng)驗和信譽(yù)等內(nèi)容均可給分)19.某大型綜合樓建設(shè)項目,現(xiàn)有A'B'C等三個設(shè)計方案,經(jīng)造工程師估算的基礎(chǔ)資料如表2-26所示。表2-26 各設(shè)計方家的X礎(chǔ)資料?___ A?指極 、jABC初始投資(萬元)400030003500堆護(hù)費(fèi)用《萬元/年》30go50使用睪限(<F)705060問題:答案:解:計算各方案的壽命期年費(fèi)用A方案:4000X(A/P,10%,70)+30=4000X0.1X1.170/(1.1070-1)+30=430.51萬元B方案:3000X(A/P,10%,50)+80=3000X0.1X1.150(1.150-1)+80=382.58萬元C方案:3500X(A/P,10%,60)+50=3500X0.1X1.160(1.160-1)+50=401.15萬元B方案的壽命期年費(fèi)用最小,故選擇B方案為最佳設(shè)計方案20.某600MW機(jī)組電廠建設(shè)項目業(yè)主通過招標(biāo),與某承包商簽訂設(shè)備安裝調(diào)試合同，同時委托某檢測中心對承包商安裝調(diào)試的設(shè)備進(jìn)行第三方檢驗檢測，委托某設(shè)備監(jiān)理公司對設(shè)備安裝調(diào)試和檢測過程實施監(jiān)理。承包商按合同約定將其中的系統(tǒng)管線絕熱防腐工程和控制系統(tǒng)安裝工程分別分包給兩家公司。在安裝調(diào)試過程中發(fā)生如下事件:事件1:監(jiān)理機(jī)構(gòu)在對承包商提交的“設(shè)備安裝技術(shù)方案和安裝措施”文件進(jìn)行審核時發(fā)現(xiàn)，該文件是承包商在某地300MW機(jī)組電廠建設(shè)項目中使用的文件，只是更換了項目名稱。承包商對此解釋說:“該電廠建設(shè)項目,其生產(chǎn)技術(shù)路線與300MW機(jī)組電廠建設(shè)項目基本ー樣?！笔录?:監(jiān)理機(jī)構(gòu)在對檢測中心使用的檢測儀器進(jìn)行審核時發(fā)現(xiàn)，其中某檢測設(shè)備的檢測能力不足，無法滿足某項檢測項目的要求。檢測中心負(fù)責(zé)人表示:“我們是國家認(rèn)可的檢測機(jī)構(gòu)，監(jiān)理公司無權(quán)對我們的檢測能力進(jìn)行審核?！笔录?:在發(fā)電機(jī)組的汽輪機(jī)部件到達(dá)現(xiàn)場時,監(jiān)理機(jī)構(gòu)按合同約定派出設(shè)備監(jiān)理工程師參加開箱檢驗。在檢驗過程中,設(shè)備監(jiān)理工程師因工作需要離開了現(xiàn)場,返回現(xiàn)場時,開箱檢驗活動已經(jīng)完成。在檢查了開箱檢驗記錄后,該設(shè)備監(jiān)理工程師在記錄上簽字確認(rèn)。事件4:在汽輪發(fā)電機(jī)組的聯(lián)軸器安裝過程中，設(shè)備監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn),承包商采用“雙表法”而沒有按照已審核的“設(shè)備安裝技術(shù)方案和安裝措施”文件中規(guī)定的“采用激光對中儀進(jìn)行對中找正”要求進(jìn)行找正。承包商項目負(fù)責(zé)人表示:設(shè)備安裝中的“雙表法”工法也能保證安裝質(zhì)量。事件5:在項目實施過程中，因控制系統(tǒng)安裝單位的原因，致使管線絕熱防腐工程施工單位停エ,并造成停工損失。承包商按合同約定向監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交索賠報告向業(yè)主索賠。問題:答案:不符合要求。因為承包商“設(shè)備安裝技術(shù)方案和安裝措施”文件應(yīng)針對具體項目編制,300MW機(jī)組建設(shè)項目的文件因機(jī)組不同（或技術(shù)方案、安裝措施應(yīng)有區(qū)別,每ー項目有其自身的特點）,不能原封不動地搬來用以指導(dǎo)600MW機(jī)組建設(shè)項目的安裝活動。監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)發(fā)出“監(jiān)理通知單”,指出文件不符合要求并退回文件，同時明確要求其針對600MW機(jī)組建設(shè)項目編制相關(guān)文件。21.某精細(xì)化工項目，業(yè)主委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)采用邀請招標(biāo)方式采購設(shè)備。招標(biāo)過程中,發(fā)生如下事件：事件1：招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)編制了招標(biāo)文件，其主要內(nèi)容如下：①投標(biāo)報價要求;②技術(shù)要求（包括設(shè)備清單、技術(shù)參數(shù)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、交貨時間及方式等）；③投標(biāo)文件的格式。事件2:在招標(biāo)文件規(guī)定的提交投標(biāo)文件截止時間前16天,招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)經(jīng)業(yè)主同意對招標(biāo)文件中的評標(biāo)辦法作了下列補(bǔ)充，并以書面形式通知到所有招標(biāo)文件收受人：①綜合評標(biāo)價最低者中標(biāo);②綜合評標(biāo)價相等時,根據(jù)投標(biāo)人擬供設(shè)備指標(biāo)所測算的盈虧平衡點決定中標(biāo)候選人排列順序。事件3:本項目有A、B、C三家公司按規(guī)定提交了設(shè)備投標(biāo)文件。開標(biāo)后,其報價及主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)如下表所示。

開標(biāo)記錄投標(biāo)人A公司B公司設(shè)備報價（萬元）1800.001890.(技術(shù)指標(biāo)設(shè)備使用壽命（年）1010日均產(chǎn)量（克）500005000(日均材料消耗及運(yùn)營維護(hù)費(fèi)（萬元Z天）0.200.10開標(biāo)后,C公司提出可以在標(biāo)書報價的基礎(chǔ)上再降價5%。經(jīng)過詳評,A、B、C三家公司的“綜合評標(biāo)價”分別為2108.90萬元、2108.90萬元、2351.89萬元。鑒于A、B兩家公司綜合評標(biāo)價相等,業(yè)主優(yōu)先考慮報價較低的A公司中標(biāo),并向A公司發(fā)出中標(biāo)通知書，同時告知其綜合評標(biāo)價為2108.90萬元,要求其在6〇日內(nèi)與業(yè)主簽訂合同。合同簽訂時,A公司要求按綜合評標(biāo)價2108.90萬元確定合同價格。項目有關(guān)基礎(chǔ)資料:①產(chǎn)品售價0.20元/克（已扣單位產(chǎn)品的營業(yè)稅金及附加）。②生產(chǎn)設(shè)備按10年均勻折舊，不計殘值,年折舊額即為設(shè)備的年固定成本。年折舊額=的年固定成本。年折舊額=設(shè)備報價

使用壽命③日均可變成本可按設(shè)備日均材料消耗及運(yùn)營維護(hù)費(fèi)取值。問題:答案:（1）評標(biāo)辦法;（2）合同的主要條款（通用/專用條件）。22.A公司投資建設(shè)一座核電站,與B監(jiān)理公司簽訂了設(shè)備安裝過程的監(jiān)理合同，與C公司簽訂了設(shè)備安裝總承包合同。與C公司的合同約定,除設(shè)備基礎(chǔ)可以分包外，其他工程一律不得分包。項目實施過程中發(fā)生如下事件：事件1:總監(jiān)理工程師責(zé)成總監(jiān)理工程師代表主持編制了《項目監(jiān)理質(zhì)量計劃》,總監(jiān)理工程師審閱簽字后報A公司,并在項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作例會上宣布《項目監(jiān)理質(zhì)量計劃》正式發(fā)布，要求項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作人員認(rèn)真貫徹執(zhí)行。事件2:根據(jù)總監(jiān)理工程師的工作安排,焊接專業(yè)監(jiān)理工程師編制了《焊接專業(yè)監(jiān)理細(xì)則》,總監(jiān)理工程師代表審批了《焊接專業(yè)監(jiān)理細(xì)則》?！逗附訉I(yè)監(jiān)理細(xì)則》中主要編寫了下述四項內(nèi)容：①監(jiān)理項目概況;②本專業(yè)范圍及特點;③焊接作業(yè)流程中的監(jiān)理控制過程；④監(jiān)理的控制要點。事件3:項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在編制質(zhì)量控制點文件時，將焊接作業(yè)流程中的焊件除銹過程、大型零件施焊前焊ロ檢測過程、焊后熱處理過程、焊縫無損檢測過程均確定為重點監(jiān)控過程。事件4:A公司在檢查工作時,發(fā)現(xiàn)B監(jiān)理公司調(diào)換了總監(jiān)理工程師,遂要求B監(jiān)理公司立即調(diào)回原總監(jiān)理工程師。B監(jiān)理公司表示原總監(jiān)理工程師因病不能返回;新任的總監(jiān)理工程師資格符合監(jiān)理合同要求。事件5:因安全注射系統(tǒng)涉及專有技術(shù),C公司未得到授權(quán)無法進(jìn)行安裝,因此,向項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出分包申請,同時報送了分包單位的資質(zhì)。問題:答案:（1）B監(jiān)理公司構(gòu)成違約;（2）理由:B監(jiān)理公司更換總監(jiān)理工程師,應(yīng)事先征得A公司同意，方可調(diào)換。23.某設(shè)備監(jiān)理單位與業(yè)主簽訂了一份30萬噸尿素成套設(shè)備制造和安裝項目的《設(shè)備工程監(jiān)理服務(wù)合同》。該設(shè)備監(jiān)理單位獲取了設(shè)備制造階段業(yè)主和承包商簽訂的《設(shè)備供貨合同》《設(shè)備供貨技術(shù)協(xié)議書》;設(shè)備安裝階段業(yè)主和承包商簽訂的《設(shè)備工程安裝合同》及該承包商的《安裝實施技術(shù)方案》。在《設(shè)備供貨技術(shù)協(xié)議書》中規(guī)定:（1）承包商對關(guān)鍵零部件的材料應(yīng)在投料生產(chǎn)前進(jìn)行機(jī)械性能和化學(xué)成分復(fù)驗;材料復(fù)驗出現(xiàn)“不符合”后,該材料的處置應(yīng)獲得業(yè)主書面批準(zhǔn)。（2）在關(guān)鍵零部件裝配過程中，承包商應(yīng)采取必要措施控制裝配質(zhì)量。⑶在設(shè)備最終出廠試驗前,承包商應(yīng)通知業(yè)主參加出廠試驗。設(shè)備制造前,監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行了本項目設(shè)備監(jiān)理服務(wù)實現(xiàn)的策劃,并制定了“特殊過程”的評審和批準(zhǔn)準(zhǔn)則。設(shè)備制造過程中，總監(jiān)理工程師收到承包商關(guān)鍵零部件的材料機(jī)械性能復(fù)驗報告,其中有一項“不符合”，在此報告上承包商最高技術(shù)負(fù)責(zé)人批示“可以使用”,總監(jiān)理工程師據(jù)此批準(zhǔn)該批材料“放行”。問題:答案：（1）采用文件見證小點）方式;（2）采用現(xiàn)場見證或停止見證（W點或H點）方式;（3）采用停止見證小點）方式。24.某設(shè)備工程項目，承包商甲按表4.1所列數(shù)據(jù)投標(biāo)報價并中標(biāo),與業(yè)主簽訂了固定總價合同,合同總額為5000萬元，工期六個月，承包合同約定所有項目均不得分包。項目實施過程中，承包商甲由于安裝力量不足,遂向設(shè)備監(jiān)理工程師提出將子項目C分包給安裝單位乙，其分包合同金額為1200萬元,合同工期三個月。承包商甲對安裝單位乙管理過程中產(chǎn)生了一系列的費(fèi)用,總額為50萬元。表4.1進(jìn)度計劃及資金分布表ア項目名稱合同金額（萬元）進(jìn)度計劃（月）12O1L06子項冃A800200300300子項冃B2000200600400800子項tic12004006002子項目D10006004由于子項目A在第三個月時工期延誤10天,導(dǎo)致子項目C推遲開エ10天,總監(jiān)理工程師向安裝單位乙發(fā)出趕エ令,安裝單位乙為按期交工增加技術(shù)措施費(fèi)20萬元。安裝單位乙向業(yè)主提出索賠20萬元。問題:答案:設(shè)備監(jiān)理工程師核實承包商甲的安裝力量,安裝力量確實不足時,應(yīng)報告給總監(jiān),總監(jiān)向業(yè)主匯報，若業(yè)主同意分包，協(xié)助業(yè)主簽訂補(bǔ)充協(xié)議，設(shè)備監(jiān)理工程師審核安裝單位乙的資質(zhì)及相關(guān)資料,合格后批準(zhǔn)分包。若業(yè)主不同意分包,設(shè)備監(jiān)理工程師要求承包商按原合同執(zhí)行。25.某施工單位承擔(dān)エ業(yè)廠房建設(shè)和設(shè)備安裝工程，合同約定工程費(fèi)用為3000萬元，其中直接工程費(fèi)為2010萬元,計劃利潤為150萬元，稅金120萬元，措施費(fèi)210萬元，規(guī)費(fèi)210萬元,企業(yè)管理費(fèi)300萬元。工程工期15個月,若エ程量變動在±5%以內(nèi),僅直接工程費(fèi)作調(diào)整。工程停エ時計費(fèi)與正常相同。施工過程中發(fā)生如下事件:（1）事件一:設(shè)備基礎(chǔ)基坑開挖時，施工單位按照甲方提供的地質(zhì)勘測資料部署施工方案，施工中發(fā)現(xiàn)該地下含水層含水量及水壓遠(yuǎn)大于報告中提供的資料數(shù)據(jù)，因而發(fā)生開挖的基坑塌方，造成施工單位設(shè)備損失10萬元，增加支護(hù)費(fèi)用20萬元，事故處理80萬元,停工0.5個月,處理1個月。⑵事件二：建設(shè)單位提出設(shè)備安裝設(shè)計變更，造成設(shè)備基礎(chǔ)基坑開挖土方工程量增加4犒需要材料費(fèi)18萬元，人工費(fèi)10萬元,施工機(jī)械使用費(fèi)10萬元，增加工期答案:直接費(fèi)一直接工程費(fèi)+措施費(fèi)間接費(fèi)=規(guī)費(fèi)十企業(yè)管理費(fèi)建筑安裝工程費(fèi)=直接費(fèi)+間接費(fèi)+利潤+稅金本題中直接費(fèi)=2010+210=2220萬元間接費(fèi)=210+300=510萬元.某設(shè)備工程項目,業(yè)主與設(shè)備監(jiān)理公司簽訂了監(jiān)理服務(wù)合同。合同約定監(jiān)理服務(wù)范圍包括:（1）A廠承包的主機(jī)設(shè)備和2臺壓カ容器設(shè)備的制造和安裝;（2）B、C、D三廠家分別承包的6臺輔機(jī)設(shè)備的制造和安裝;（3）E公司承包的聯(lián)合調(diào)試。設(shè)備監(jiān)理公司任命了該項目總監(jiān)理工程師,在項目實施過程中發(fā)生如下事件:事件1:總監(jiān)理工程師在第一次項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)全體成員會議上布置了下列工作：第一,由總監(jiān)理工程師主持編寫本項目設(shè)備安裝、調(diào)試的監(jiān)理計劃;授權(quán)總監(jiān)理工程師代表主持編制主機(jī)設(shè)備ゝ壓カ容器設(shè)備和輔機(jī)設(shè)備制造的監(jiān)理計劃,并全權(quán)負(fù)責(zé)制造過程中付款的審核與簽認(rèn)等事宜。第二,組建駐A廠、B廠、C廠及D廠共四個監(jiān)理組組成的項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。第三,要求各監(jiān)理組組長依據(jù)下列文件著手編制駐廠監(jiān)理細(xì)則。（1）已批準(zhǔn)的監(jiān)理計劃;（2）制造和安裝、聯(lián)合調(diào)試合同及其附件等文件;（3）承包商的履約保函;（4）有關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn);（5）監(jiān)理單位的要求;（6）數(shù)據(jù)記錄的格式;（7）各見證點的見證方法。事件2:駐A廠的監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn),由于該廠生產(chǎn)能力不足,把主機(jī)設(shè)備關(guān)鍵零部件交給了F廠加工,FF又把鑄、鍛、熱處理等關(guān)鍵エ序委托給了其他單位加工。由于合同約定主機(jī)設(shè)備及壓カ容器設(shè)備的關(guān)鍵零部件加工不得轉(zhuǎn)包、分包,于是,總監(jiān)理工程師代表將該情況及時報告了總監(jiān)理工程師,總監(jiān)理工程師征得業(yè)主同意后,當(dāng)即給A廠下發(fā)停エ令，責(zé)令整改。事件3:A廠接到總監(jiān)理工程師的停工令后,及時與業(yè)主進(jìn)行了協(xié)商,業(yè)主同意其將一臺壓カ容器設(shè)備的制造分包。設(shè)備監(jiān)理工程師在對該壓カ容器設(shè)備分包商的資質(zhì)進(jìn)行審核時,發(fā)現(xiàn)其制造許可證已經(jīng)過期。問題：答案：不妥當(dāng)。主持編制監(jiān)理計劃和審核付款簽證不能授權(quán)給總監(jiān)理工程師代表。解析：按照《設(shè)備工程監(jiān)理規(guī)范》的規(guī)定,掌握總監(jiān)理工程師不得授權(quán)總監(jiān)理工程師代表的情形。.某工程中,有一種設(shè)備從國外進(jìn)ロ,招標(biāo)文件中規(guī)定投標(biāo)者必須對其作出詳細(xì)報價。某資格審査合格的施工單位,對該設(shè)備的報價資料作了充分調(diào)查,所得數(shù)據(jù)為：該設(shè)備重1000噸;在某國的裝運(yùn)港船上交貨價為100萬美元；海洋運(yùn)費(fèi)為300美元/噸;運(yùn)輸保險費(fèi)率為2%。銀行財務(wù)費(fèi)率為5%;外貿(mào)手續(xù)費(fèi)率為1.5%！關(guān)稅稅率為20%;增值稅稅率為17%;設(shè)備運(yùn)雜費(fèi)率為2.5%。答案:1。設(shè)備貨價100萬美元X8.3元/美元=830萬元2。海洋運(yùn)輸費(fèi)=1000噸X300美元噸X8.3元/美元=249萬元3。運(yùn)輸保險費(fèi)=(830+249)4-(1-2%。)X2%。0=2.16萬元4。銀行財務(wù)費(fèi)=830萬元X5%o=4.15萬元5。外貿(mào)手續(xù)費(fèi)=(830+249+2.16)萬元X1.5%=16.22萬元6〇關(guān)稅=(830+249+2.16)X20%=216.23萬元7〇增值稅=(830+249+2.16+216.73)X17%=22〇.64萬8該設(shè)備報價=(830+249+2.16+4.15+16.22+216.23+20.64)(1+2.5%)=1576.85萬元.某設(shè)備工程項目,業(yè)主采用交鑰匙合同。為此,業(yè)主依法進(jìn)行了公開招標(biāo),