企業(yè)創(chuàng)新管理制度

企業(yè)創(chuàng)新管理制度 編號(hào)：AG-ZD-ZG-01技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目管理制度第一部分 總 則1.1促進(jìn)公司技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目立項(xiàng)管理工作，規(guī)范公司技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目管理行為 ,結(jié)合公司實(shí)際情況，制定本辦法。1.2 通過建立本制度，建立激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)員工創(chuàng)新的積極性和主動(dòng)性。1.3本辦法適用于公司范圍內(nèi)的技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目的管理工作。第二部分 組織機(jī)構(gòu)2.1 公司技術(shù)中心、質(zhì)量部是負(fù)責(zé)公司技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目活動(dòng)的日常管理機(jī)構(gòu)。2．2 技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目運(yùn)行實(shí)施機(jī)構(gòu)一般采用課題組的形式。①、一般技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目運(yùn)行實(shí)施機(jī)構(gòu)，課題組由承擔(dān)該項(xiàng)目的部門經(jīng)理組建，項(xiàng)目經(jīng)理為主要責(zé)任人，抽選部分技術(shù)人員為課題組的成員。②、 重要技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目運(yùn)行實(shí)施機(jī)構(gòu)，公司成立項(xiàng)目組，組長有分管副總擔(dān)任，公司主要技術(shù)負(fù)責(zé)人為責(zé)任人，相關(guān)部門、項(xiàng)目經(jīng)理部人員組成課題組。③、技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目專家評(píng)審委員會(huì)對(duì)公司技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目的立項(xiàng)、專項(xiàng)資金分配及驗(yàn)收進(jìn)行評(píng)審。公司成立技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目專家評(píng)審委員會(huì)， 專家委員會(huì)由公司主管技術(shù)質(zhì)量的副總經(jīng)理、總工程師、副總工程師、技術(shù)中心主任、質(zhì)量部部長、副部長、生產(chǎn)部部部長、財(cái)務(wù)部部長等組成。重大項(xiàng)目及特殊項(xiàng)目部分專家可從國家、部、市專家?guī)熘羞x聘。第三部分 技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目立項(xiàng)申報(bào)及專項(xiàng)資金申報(bào)3.1 一般規(guī)定 技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目立項(xiàng)要以市場為導(dǎo)向，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以增強(qiáng)公司技術(shù)創(chuàng)新能力和市場竟?fàn)幜槟繕?biāo)，遵守科學(xué)決策、競爭擇優(yōu)、公正透明的原則。 技術(shù)創(chuàng)新資金是公司為促進(jìn)經(jīng)評(píng)審立項(xiàng)的技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目而設(shè)立的專項(xiàng)鼓勵(lì)性資金（以下簡稱專項(xiàng)資金），要遵守公正透明、?？顚Ｓ煤头县?cái)務(wù)制度的原則。專項(xiàng)資金的使用范圍主要包括：該技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目所用專項(xiàng)材料、設(shè)備的采購費(fèi)用、與外單位技術(shù)合作費(fèi)用、專項(xiàng)試驗(yàn)（實(shí)驗(yàn)） 、檢測、技術(shù)咨詢費(fèi)用、技術(shù)成果總結(jié)、鑒定、評(píng)審費(fèi)用以及項(xiàng)目一線主要參與人員的加班補(bǔ)助等。3.2 項(xiàng)目立項(xiàng)申報(bào) 技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目征集采取主動(dòng)選項(xiàng)和公開征集相結(jié)合的方式。擬制部門:品質(zhì)部 審核；張兆新 批準(zhǔn): 楊思軍 2011-6-18企業(yè)創(chuàng)新管理制度 編號(hào)：AG-ZD-ZG-01①、主動(dòng)選項(xiàng)：是指公司技術(shù)中心結(jié)合行業(yè)施工生產(chǎn)和科技發(fā)展中的重大通用技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)，通過調(diào)研提出立項(xiàng)意向，并組織有關(guān)人員編制項(xiàng)目申報(bào)材料。技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目申報(bào)表見附件一。②、公開征集：是指公司技術(shù)中心通過實(shí)地調(diào)研、問卷調(diào)查、座談等方式向有關(guān)部室征集立項(xiàng)意向，并由公司、課題組或相關(guān)部門編制項(xiàng)目申報(bào)材料。 各部門要結(jié)合行業(yè)和公司實(shí)際情況，積極主動(dòng)地提出技術(shù)創(chuàng)新的項(xiàng)目。項(xiàng)目要符合行業(yè)技術(shù)發(fā)展方向，有市場應(yīng)用前景，經(jīng)濟(jì)效益明顯，能夠解決施工技術(shù)難題。對(duì)于社會(huì)效益和公司形象、品牌建設(shè)有較大提升的項(xiàng)目，也可提出立項(xiàng)申請(qǐng)。 技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目申報(bào)一般在每月 25日前進(jìn)行。申報(bào)項(xiàng)目需經(jīng)公司總工程師或公司各部門負(fù)責(zé)人審核后報(bào)公司技術(shù)中心。3.3 專項(xiàng)資金申報(bào)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目課題組所在單位的總工程師組織技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)管理等，對(duì)所提申請(qǐng)（包括資金使用明細(xì)、額度等）進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審?fù)ㄟ^后報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批示。 專項(xiàng)資金申請(qǐng)材料要附有相應(yīng)的編制依據(jù)，材料內(nèi)容必須真實(shí)可靠。第四部分 項(xiàng)目審查與審批4.1 技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目的審查與審批的內(nèi)容包括技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目立項(xiàng)和專項(xiàng)資金的審查與審批，實(shí)行技術(shù)評(píng)審與行政決策相結(jié)合的審批制度。4.2 技術(shù)負(fù)責(zé)公司技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)的初審，初審主要內(nèi)容包括：對(duì)項(xiàng)目申報(bào)材料的完整性進(jìn)行審查，并提出初審意見。對(duì)申報(bào)項(xiàng)目的技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、經(jīng)費(fèi)情況等進(jìn)行審查，并提出初審意見。對(duì)于多家重復(fù)申報(bào)的項(xiàng)目，要根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)、申報(bào)單位實(shí)力等情況綜合平衡。對(duì)符合立項(xiàng)申報(bào)要求的項(xiàng)目進(jìn)行分類、建檔，并提出初審立項(xiàng)項(xiàng)目。4.3 技術(shù)中心和綜合管理部負(fù)責(zé)公司技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目專項(xiàng)資金申請(qǐng)的初審， 初審主要內(nèi)容包括，對(duì)課題組所提申請(qǐng)資料的符合性、完整性、費(fèi)用使用的合理性等進(jìn)行初審，并提出初審意見。 技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目的立項(xiàng)和專項(xiàng)資金的確定，均需經(jīng)過專家委員會(huì)的評(píng)審。1技術(shù)中心在征得公司主管領(lǐng)導(dǎo)的同意后， 組織召開公司技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目專家評(píng)審委員會(huì)會(huì)議。擬制部門:品質(zhì)部 審核；張兆新 批準(zhǔn): 楊思軍 2011-6-18企業(yè)創(chuàng)新管理制度 編號(hào)：AG-ZD-ZG-01項(xiàng)目立項(xiàng)評(píng)審時(shí)，評(píng)審專家要熟悉項(xiàng)目申報(bào)資料，對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)可行性、技術(shù)先進(jìn)性、經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、應(yīng)用前景和預(yù)期成果等進(jìn)行評(píng)審，專家評(píng)審采取專家定量打分的方式，同時(shí)給出立項(xiàng)建議。項(xiàng)目立項(xiàng)專家評(píng)審表詳見附件三。對(duì)專項(xiàng)資金申請(qǐng)材料進(jìn)行評(píng)審時(shí)，評(píng)審內(nèi)容主要包括是否需要資金支持、費(fèi)用使用范圍、額度是否合理等，同時(shí)給出評(píng)審建議。專家評(píng)審后提出公司技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目立項(xiàng)和專項(xiàng)資金分配初步方案。4.5 經(jīng)專家評(píng)審后的技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目立項(xiàng)和專項(xiàng)資金分配初步方案提交公司辦公會(huì)討論確定。4.6 對(duì)確定的技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目，由公司技術(shù)中心編制年度 /月度項(xiàng)目計(jì)劃，發(fā)放至項(xiàng)目承擔(dān)單位或部門執(zhí)行。公司財(cái)務(wù)部根據(jù)公司辦公會(huì)確定的技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目資金分配方案，在履行相關(guān)手續(xù)后，根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度需求進(jìn)行給付。第五部分 項(xiàng)目運(yùn)行管理5.1 項(xiàng)目運(yùn)行管理原則 技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制，以保證技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目運(yùn)行質(zhì)量、控制項(xiàng)目進(jìn)度和成本，達(dá)到科學(xué)組織，有效運(yùn)行的目標(biāo)。5.2 資源配置 技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目在未獲得專項(xiàng)資金前的項(xiàng)目啟動(dòng)資金、 周轉(zhuǎn)資金等按公司相關(guān)費(fèi)用管理辦法執(zhí)行。課題組對(duì)專項(xiàng)資金單獨(dú)列帳，?？顚Ｓ茫回?cái)務(wù)部對(duì)項(xiàng)目資金的使用情況，每年進(jìn)行檢查或抽查，發(fā)現(xiàn)違規(guī)要督促整改，對(duì)嚴(yán)重違規(guī)項(xiàng)目，要收回項(xiàng)目資金。 技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目需用的儀器設(shè)備、材料，優(yōu)先在公司內(nèi)部協(xié)調(diào)解決，需新購置儀器設(shè)備、大宗材料要按公司相關(guān)制度規(guī)定招標(biāo)采購。課題組所在單位的技術(shù)、質(zhì)量、經(jīng)營管理，要對(duì)課題組主要材料設(shè)備的采購合同、技術(shù)合作合同進(jìn)行評(píng)審；超過 10萬元的合同要經(jīng)過公司技術(shù)中心、綜合管理部的評(píng)審后方可簽訂。 技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目所需國內(nèi)外同類技術(shù)信息或外部技術(shù)合作，由技術(shù)部門溝通協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)信息和技術(shù)資源共享。需與外單位進(jìn)行技術(shù)合作的項(xiàng)目，要擇優(yōu)選擇技術(shù)合作單位，簽訂技術(shù)合作合同，并報(bào)綜合管理部備案。擬制部門:品質(zhì)部 審核；張兆新 批準(zhǔn): 楊思軍 2011-6-18企業(yè)創(chuàng)新管理制度 編號(hào)：AG-ZD-ZG-015.3 項(xiàng)目實(shí)施 技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目課題組根據(jù)課題任務(wù)，編制實(shí)施方案和工作計(jì)劃，整合各種資源，積極推進(jìn)，對(duì)運(yùn)行中出現(xiàn)的問題及時(shí)解決，保證項(xiàng)目順利進(jìn)行。要定期向主管部門報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)展動(dòng)態(tài)。 技術(shù)中心定期或不定期對(duì)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行過程檢查和指導(dǎo)， 協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目實(shí)施中存在的問題，并提出下步實(shí)施中的基本方法和目標(biāo)。項(xiàng)目實(shí)施過程中，要及時(shí)收集整理各種原始資料（包括各種技術(shù)參數(shù)、試驗(yàn)數(shù)據(jù)、技術(shù)方案、工藝要求、圖表、音像制品等），資料內(nèi)容必須真實(shí)可靠，保存完整。 跨年度課題項(xiàng)目每年年底應(yīng)向技術(shù)中心提交一份課題年度工作報(bào)告， 報(bào)告主要內(nèi)容為，本年度課題項(xiàng)目基本情況、已完工作量、階段性成果情況、專項(xiàng)資金使用情況、下年度工作計(jì)劃等。財(cái)務(wù)部門每年年底及課題完成后， 要將技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目資金使用情況進(jìn)行匯總， 上報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)。第六部分 項(xiàng)目評(píng)審和驗(yàn)收6.1 項(xiàng)目完成所規(guī)定的任務(wù)后要及時(shí)進(jìn)行總結(jié)， 并將項(xiàng)目完成情況總結(jié)報(bào)告及有關(guān)資料報(bào)至技術(shù)中心，申請(qǐng)項(xiàng)目評(píng)審和驗(yàn)收。6.2 項(xiàng)目評(píng)審和驗(yàn)收需要提供的材料包括： 技術(shù)創(chuàng)新總結(jié)報(bào)告；經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益分析報(bào)告；用戶使用意見報(bào)告；權(quán)威質(zhì)檢部門出具的檢驗(yàn)報(bào)告以及現(xiàn)場試驗(yàn)、測試記錄報(bào)告；有關(guān)設(shè)計(jì)與工藝圖表；項(xiàng)目研發(fā)費(fèi)用報(bào)告等。6.3 項(xiàng)目的評(píng)審和驗(yàn)收由技術(shù)中心負(fù)責(zé)組織總公司專家委員會(huì)進(jìn)行評(píng)審。 經(jīng)總公司評(píng)審后的項(xiàng)目，如需外部評(píng)審，由技術(shù)中心負(fù)責(zé)組織實(shí)施。6.4 課題項(xiàng)目完成后，經(jīng)專家評(píng)審委員會(huì)評(píng)審后的剩余資金，要上交公司財(cái)務(wù)部 。第七部分 成果管理7.1 技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目實(shí)施過程中的所有試驗(yàn)記錄、 數(shù)據(jù)、報(bào)告、文件以及評(píng)審和驗(yàn)收文件等資料，按照技術(shù)資料管理辦法整理，并報(bào)送公司技術(shù)部門資料室歸檔，不得散失，不得由個(gè)人占有。7.2 技術(shù)中心負(fù)責(zé)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目所取得技術(shù)成果的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理， 負(fù)責(zé)成果專利和工法申請(qǐng)。知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)按照有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定執(zhí)行。7.3 技術(shù)成果可以申請(qǐng)國家、地方政府、部門的有關(guān)表彰獎(jiǎng)勵(lì)。擬制部門:品質(zhì)部 審核；張兆新 批準(zhǔn): 楊思軍 2011-