2021煤礦問詢式安全檢查

2021煤礦問詢式安全檢查Safetymanagementisanimportantpartofenterpriseproductionmanagement.Theobjectisthe

statemanagementandcontrolofal1people,objectsandenvironmentsinproduction.（安全管理）單位: 姓名: 日期: 編號:AQ-SN-0478安全檢査2021煤礦問詢式安全檢查說明:安全管理是企業(yè)生產(chǎn)管理的重要組成部分,是ー門綜合性的系統(tǒng)科學(xué)。安全管理的對象是生產(chǎn)中一切人、物、環(huán)境的狀態(tài)管理與控制,安全管理是ー種動態(tài)管理。可以下載修改后或直接打印使用（使用前請?jiān)敿?xì)閱讀內(nèi)容是否合適）。為了鼓勵員エ努力學(xué)習(xí)并熟知本崗位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)和操作程序、安全基本知識,熟練掌握所操作設(shè)備的型號、性能和工作場所的各種不安因素及排除隱患的有效方法,有效提升員エ安全意識,進(jìn)ー步從根本上杜絕“人”的不安全行為,確保我礦的安全生產(chǎn),特制定“問淘式安全檢查”實(shí)施辦法。ー、參與問詢式檢查的人員范圍區(qū)隊(duì)、科室所有副科級及以上干部二、問詢式檢查的形式工作現(xiàn)場隨機(jī)抽查作業(yè)人員,采取口頭問詢方式,并做好問詢安全管理ISafetyManagement安全檢査記錄,檢查結(jié)果和正確答案現(xiàn)場告知被檢查人員。三、問詢式檢查的對象全礦采掘開及輔助單位職エ。四、問詢式檢查的內(nèi)容1、安全警示卡內(nèi)容2、崗位描述、手指口述3、崗位操作規(guī)程、作業(yè)流程4、周邊不安全因素五、考核1、根據(jù)被問詢者回答情況分為優(yōu)秀（90分及以上）、合格（60分及以上）、不合格（60分以下）、不知道（0分）四個等級。2、對于科室副科級及以上管理人員和安檢員提問結(jié)果應(yīng)用:對回答優(yōu)秀者,區(qū)隊(duì)在“安全誠信之星”考核中給與2分/次的獎勵;對回答不安全管理ISafetyManagement安全檢査合格者,區(qū)隊(duì)在“安全誠信之星”考核中扣掉2分/次;對不知道者,區(qū)隊(duì)在“安全誠信之星”考核中扣掉5分/次。3、副科級及以上管理人員達(dá)不到檢查要求,每少提問一次當(dāng)月安全獎扣200Ro4、副科級管理人員提問員エ達(dá)到5次及以上,安檢人員負(fù)責(zé)對提問效果進(jìn)行抽查,如果回答不合格,則對提問人員扣除當(dāng)月安全獎200元/人次。六、相關(guān)要求1、區(qū)隊(duì)、科室領(lǐng)導(dǎo)每人每次入井提問人數(shù)不得少于1人次,不能突擊提問,一次提問人數(shù)不能超過2人。2、提問的問題要堅(jiān)持由易到難的原則,并要逐步提高標(biāo)準(zhǔn)。安全管理ISafetyManagement安全檢査3、各級領(lǐng)導(dǎo)提問、獎勵情況要透明、公開;檢查時原則上不能影響正常生產(chǎn)。4、檢查人員每次詢問檢查的時間、地點(diǎn)、被詢問人單位、姓名和問題類型以及回答情況等具體內(nèi)容分別填在人井記錄本上,升井后統(tǒng)ー在信息站把檢查情況進(jìn)行登記在“問詢式檢查臺帳”上。5、各個基層單位出要建立本單位的“問詢式檢查臺帳”,把本單位領(lǐng)導(dǎo)和科室領(lǐng)導(dǎo)檢查情況一起建賬,按規(guī)定納入本隊(duì)“安全誠信之星”考核。6、監(jiān)察科每月要對各單位、各級檢查人員的檢查情況通過查記錄、詢問職ェ的形式進(jìn)行督察,發(fā)現(xiàn)弄虛作假,ー經(jīng)查出將嚴(yán)肅處理。監(jiān)察科每月5號前負(fù)安全檢査責(zé)把督查結(jié)果書面形式報(bào)安檢科,進(jìn)行安全目標(biāo)考核。七、本辦法從下發(fā)之日起執(zhí)行。附件1安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)承辦督辦單位序號考核項(xiàng)目考核要求承辦單位一“雙基”建設(shè)基本要求1、制定“雙基”建設(shè)制度和實(shí)施辦法;成立“雙基”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,行政正職任負(fù)責(zé)人,下設(shè)辦公室;領(lǐng)導(dǎo)分エ明確,責(zé)任落實(shí),推廣“雙基”建設(shè)工作。礦屬各單位2、領(lǐng)導(dǎo)小組每月至少召開一次會議,研究部署“雙基”建設(shè)エ作（可和安全辦公會ー塊召開,但必須有“雙基”內(nèi)容）安檢科3、勇于創(chuàng)新,積極探索企業(yè)安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)新經(jīng)驗(yàn)、好做法。礦屬各單位4、貫徹落實(shí)公司安全“零”理念體系,各單位分專業(yè)建立安全“零”管理統(tǒng)計(jì)臺賬,安監(jiān)部門建立匯總臺賬;體現(xiàn)安全管理“零”理念。安檢科、生產(chǎn)科、機(jī)電科、培訓(xùn)科供應(yīng)科、企管科、調(diào)度室、通風(fēng)隊(duì)安全管理ISafetyManagement安全檢査5、每年組織以安全管理干部不少于2次外出安全管理考察學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)要有提綱,有總結(jié),有效果。考察報(bào)告規(guī)范政工科簽頭培訓(xùn)課組織礦井基本要求1、礦井要健全完善以下安全管理制度:（1）安全生產(chǎn)責(zé)任制度:（2）安全會議制度;（3）安全目標(biāo)管理制度;（4）安全投入保障制度;（5）安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度;（6）安全教育與培訓(xùn)制度；（7）事故隱患排查與整改制度;（8）安全監(jiān)督檢查制度;（9）安全技術(shù)審批制度;（10）礦用設(shè)備器材使用管理制度（11）礦井主要災(zāi)害預(yù)防制度；（12）事故應(yīng)急救援制度;（12）事故應(yīng)急救援制度;（13）安全獎罰制度;（14）入井人員管理制度;（15）安全舉報(bào)制度;（16）管理人員下井及帶班制度;（17）安全操作管理制度;（18）安全責(zé)任追究制度等。礦井相關(guān)單位人員必須熟知制度內(nèi)容,并認(rèn)真落實(shí)到位。1.2.3.5.7.813.14.15.18安檢科;4企管科;6培訓(xùn)科;9生產(chǎn)科；10.17機(jī)電科;12.16調(diào)度室；11通風(fēng)隊(duì)2、研究建立礦井自主、系統(tǒng)自控、區(qū)隊(duì)自治、班組自理、員エ安全管理ISafetyManagement安全檢査自律“五自”管理體系,實(shí)現(xiàn)礦井自主管理。安檢科牽頭,業(yè)務(wù)科室及區(qū)隊(duì)配臺完善3、實(shí)施兩個規(guī)范,制定《安全管理行為規(guī)范》和《崗位操作標(biāo)準(zhǔn)和行為規(guī)范》標(biāo)準(zhǔn),實(shí)現(xiàn)礦井自主管理。安檢科4、領(lǐng)導(dǎo)干部值班、帶班制度執(zhí)行要求。各單位領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入現(xiàn)場,協(xié)調(diào)指揮安全生產(chǎn),并有簽字。黨政正職不少于io次,副總エ程師以上分管安全生產(chǎn)的礦領(lǐng)導(dǎo)每月下井不少于15次,其他副職不少于8次,其他干部下井次數(shù)達(dá)到公司｛礦）規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。每班至少有一名礦副總工程師以上管理人員帶班下井（每月正職不少于2次,日、夜班各占50%,實(shí)行井下交接班）;區(qū)隊(duì)干部必須與工人同上同下。調(diào)度室負(fù)責(zé)制定制度,安檢負(fù)責(zé)落實(shí)5、認(rèn)真落實(shí)“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”管理理念,突出部門、系統(tǒng)管理,狠抓關(guān)鍵薄弱環(huán)節(jié)安全措施落實(shí),對業(yè)務(wù)科室和區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況逐月考核,嚴(yán)格獎罰。安檢科6、實(shí)施安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)エ資,礦井、區(qū)隊(duì)、班組、個人三級安全考核體系健全,標(biāo)準(zhǔn)科學(xué),可操作性強(qiáng),逐月考核,嚴(yán)格兌現(xiàn)獎罰。安全管理ISafetyManagement安全檢査安檢科、勞資科、各基層區(qū)隊(duì)及班組7、（1）各類證照齊全,安全管理機(jī)構(gòu)健全,人員配備滿足安全丿!rn,（2）礦、科、區(qū)隊(duì)管理人員取得相應(yīng)的資格證書。1、安檢科2、培訓(xùn)科8、礦、區(qū)隊(duì)必須開展全員培訓(xùn),礦有專職培訓(xùn)機(jī)構(gòu),制定年度培訓(xùn)計(jì)劃,明確培訓(xùn)方式、方法和內(nèi)容。培訓(xùn)注重實(shí)踐、實(shí)用、實(shí)效。每月要有計(jì)劃和小結(jié),對培訓(xùn)效果進(jìn)行評價并考核。年度有總結(jié)和評估報(bào)告。礦要建立實(shí)習(xí)基地。培訓(xùn)科負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查各基層區(qū)隊(duì)建立、完善相關(guān)資料9、（1）員エ必須按規(guī)定全部接受培訓(xùn),持證上崗,做到應(yīng)知應(yīng)會、必知必會;（2）推行“手指口述”、“崗位描述”安全確認(rèn)制度,做到應(yīng)知應(yīng)會、必知必會。1、培訓(xùn)科2、機(jī)電科10、按照要求選派二、三、四級安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)上課的兼職教師;兼職教師和參培學(xué)員的出勤率為100%。培訓(xùn)科安全管理ISafetyManagement安全檢査11、認(rèn)真開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動;礦井、專業(yè)有達(dá)標(biāo)及亮點(diǎn)工程創(chuàng)建規(guī)劃;制定獎懲制度并嚴(yán)格檢查考核。標(biāo)準(zhǔn)化每月、亮點(diǎn)工程每季度考核一次。安檢科牽頭,各業(yè)務(wù)部門配合安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)承辦督辦單位（續(xù)表）序號考核項(xiàng)目考核要求承辦單位ー礦井基本要求12、（1）建立總工程師ー副總工程師一安全生產(chǎn)科室技術(shù)主管一區(qū)對技術(shù)員的安全技術(shù)管理網(wǎng)絡(luò)體系,并發(fā)揮作用;（2）采掘、瓦斯治理、防治水、采區(qū)供電等工程必須有系統(tǒng)設(shè)計(jì),符合《煤礦安全規(guī)程》要求,現(xiàn)場條件變化時,應(yīng)有補(bǔ)充措施,并及時貫徹。設(shè)計(jì)及措施要有針對性,能有效地指導(dǎo)生產(chǎn)。1.生產(chǎn)科⑵生產(chǎn)科、通風(fēng)隊(duì)、機(jī)電科13、礦井有符合《煤礦安全規(guī)程》的圖紙,齊全,真實(shí),準(zhǔn)確。能正確指導(dǎo)生產(chǎn)。礦井需填繪的11種圖紙由:生產(chǎn)科、機(jī)電科、通風(fēng)隊(duì)、監(jiān)測隊(duì)14、加強(qiáng)安全文化建設(shè),建立安全宣傳教育網(wǎng)絡(luò),使安全生產(chǎn)法律、法規(guī)落到實(shí)處。充分發(fā)揮黨、政、エ、團(tuán)等在安全生產(chǎn)中的安全管理ISafetyManagement安全檢査作用。政工科、團(tuán)委、工會辦15、（1）加強(qiáng)安監(jiān)隊(duì)伍建設(shè),建立安全監(jiān)察網(wǎng)絡(luò),形成專檢和群檢相結(jié)合的監(jiān)督檢查網(wǎng)絡(luò),充分發(fā)揮群眾監(jiān)督作用,健全（2）《安檢員管理制度》、（3）《群監(jiān)員管理制度》（4）《青年安全崗員管理制度》和獎勵制度。1.安檢科⑵監(jiān)察科3.工會辦;4.團(tuán)委16、編輯事故應(yīng)急救援預(yù)案和年度災(zāi)害預(yù)防和處理計(jì)劃,并根據(jù)具體情況和及時修改。相關(guān)人員應(yīng)熟知內(nèi)容和動作要領(lǐng)。每年至少組織一次礦井救災(zāi)演習(xí)。調(diào)度室牽頭通風(fēng)隊(duì)及相關(guān)單位配合17、建立安全費(fèi)用提取、使用臺帳,嚴(yán)禁挪用。建立安全投入效果評價體系。并認(rèn)真組織實(shí)施。企管科18、對照《煤礦安全規(guī)程》,保證安全基礎(chǔ)設(shè)施。（1）礦井安全監(jiān)測監(jiān)控設(shè)備的配套完善和正常運(yùn)行;（2）按規(guī)定上齊平巷、斜巷乘人設(shè)備或助力裝置,保證正常運(yùn)行。1.監(jiān)測隊(duì)⑵機(jī)電科19、（1）為基層區(qū)隊(duì)配齊工程技術(shù)人員;（2）建立健全安全技術(shù)責(zé)任制,并認(rèn)真落實(shí)。1.政工科⑵生產(chǎn)科20.外包工程對資質(zhì)齊全有效,簽訂安全協(xié)議,明確安全責(zé)任,安全檢査并納入單位安全生產(chǎn)統(tǒng)ー管理。企管科牽頭,安檢科及相關(guān)單位納入統(tǒng)一管理21.建立全礦統(tǒng)一的班組長選聘制度;制定班組長選拔任用標(biāo)準(zhǔn)。并嚴(yán)格落實(shí)。工會辦22、積極開展優(yōu)秀班組建設(shè),提升上部門勒令停產(chǎn)整頓的頭面每一次扣3分。班組管理水平。工會辦23、加強(qiáng)工程管理,認(rèn)真落實(shí)開エ、復(fù)エ工程許可制度和停エ工程驗(yàn)收制度。生產(chǎn)科基層區(qū)隊(duì)基本要求1、區(qū)隊(duì)必須健全完善一下安全管理制度:（1）區(qū)隊(duì)“雙基”建設(shè)考核辦法、（2）安全生產(chǎn)責(zé)任制、（3）安全檢查制度、（4）安全獎勵制度、（5）安全互聯(lián)保制度、（6）重點(diǎn)崗位交接班制度、（7）安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度、（8）安全培訓(xùn)制度等。區(qū)隊(duì)人員和員エ必須熟知相關(guān)制度內(nèi)容。并認(rèn)真落實(shí)到位。1-5安檢科;6機(jī)電科;7生產(chǎn)科;8培訓(xùn)科等單位,負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查各基層區(qū)隊(duì)建立、完善相關(guān)資料、臺賬。安全檢査2、區(qū)隊(duì)、班組、個人安全考核體系健全,標(biāo)準(zhǔn)科學(xué),可操作性強(qiáng),逐月考核,嚴(yán)格兌現(xiàn)獎罰。勞資科牽頭,監(jiān)察科配合負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查各基層區(qū)隊(duì)建立、完善相關(guān)資料、臺賬。3、建立副總工程師以上領(lǐng)導(dǎo)分工包保區(qū)隊(duì)制度:每月每人至少參加2次所包保區(qū)隊(duì)安全活動,對區(qū)隊(duì)安全管理所提出要求或建議。生產(chǎn)科負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查各基層區(qū)隊(duì)建立、完善相關(guān)資料、記錄。4、每月召開一次有班組長參加的安全、雙擊建設(shè)工作會議并形成制度,明確區(qū)隊(duì)月度安全工作重點(diǎn),對安全生產(chǎn)做到有布置,有檢查,有落實(shí),記錄齊全。機(jī)電科負(fù)責(zé)指導(dǎo).監(jiān)督、檢查各基層區(qū)隊(duì)建立、完善相關(guān)資料、記錄。5、區(qū)隊(duì)必須堅(jiān)持每月安全日活動,并做到活動主題明確,內(nèi)容充實(shí)。培訓(xùn)科負(fù)責(zé)指導(dǎo).監(jiān)督、檢查各基層區(qū)隊(duì)建立、完善相關(guān)資料、記錄。6、堅(jiān)持區(qū)隊(duì)管理干部24小時值班制度和班前會安全教育活動,在交待工作任務(wù)的同時,必須部署強(qiáng)調(diào)相應(yīng)的安全工作和安全注意安全管理ISafetyManagement安全檢査事項(xiàng),布置工作要有針對性,現(xiàn)場安全責(zé)任落實(shí)到人。調(diào)度室負(fù)責(zé)指導(dǎo).監(jiān)督、檢查各基層區(qū)隊(duì)建立、完善相關(guān)資料、記錄。安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)承辦督辦單位（續(xù)表）序號考核項(xiàng)目考核要求承辦單位四事故隱患排查與治理1、認(rèn)真落實(shí)《事故隱患排查制度》,礦井每月、各專業(yè)每半月排查一次,安監(jiān)部門、各專業(yè)和礦井要分別建立重大事故隱患跟蹤落實(shí)臺帳:各專業(yè)排查出的重大隱患及整改落實(shí)情況及時反饋到安檢部門。礦井每月排查由安監(jiān)科負(fù)責(zé);專業(yè)每半月排查分別由生產(chǎn)科、機(jī)電科、供電科、通風(fēng)隊(duì)等單位負(fù)責(zé);并各自建立重大隱患臺帳2、礦井建立安全檢查制度,礦井每月,專業(yè)和區(qū)隊(duì)每周不少于1次安全檢查,每次檢查必須相應(yīng)由礦長、分管礦長、區(qū)隊(duì)長帶隊(duì),重點(diǎn)檢查“一通三防”、防治水、頂板、機(jī)電、提升運(yùn)輸、火工品管理等重點(diǎn)環(huán)節(jié)。檢查有記錄,有臺帳,有落實(shí),有復(fù)查,有考核。礦井每月檢查由安監(jiān)