人事文員個人工作計劃

Word——7—人事文員個人工作計劃人事文員個人工作方案【篇一】

在這一年里，憑借前幾年的蓄勢，公司實現(xiàn)了高速進展，也實現(xiàn)了更快的效益增長。公司上市后，管理水平必將大幅度提高，這不僅僅是市場競爭的外在要求，更是自身進展壯大的內(nèi)在要求。對于人事行政部來說，全面提升管理水平，與公司同步進展，既是一種壓力，又是一種動力。為了完成公司20xx年總體經(jīng)營管理目標，特制訂20xx年如下：

一、人事管理

1、建立直接領(lǐng)導關(guān)系

2、構(gòu)架新型組織機構(gòu)

3、增加人員配置

4、強化人員素養(yǎng)培訓

5、加大人員考核力度

在人員配置、資源保證、業(yè)績考核等方面建立和維護作出實施細則規(guī)定，從制度上對此項工作作出保證。并依據(jù)各部門實際狀況和存在的問題，有針對性地加以分析和討論，以督促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全信息管理的工作。

二、品牌推廣

1、為進一步打響公司品牌，擴大市場占有率，舉辦品牌推廣會和研討會，以宣揚和擴大公司的品牌，擴大信息網(wǎng)絡(luò)，制造更大市場空間，從而為實現(xiàn)翻番奠定堅實的市場基礎(chǔ)。

2、進一步做好廣告、資料等方面的宣揚工作。

3、加強和外界接觸人員的專業(yè)學問培訓和素養(yǎng)教育工作，樹立良好的企業(yè)員工形象和先進的企業(yè)文化內(nèi)涵。

三、客戶接待

1、督促全體人員始終以熱誠為原則，有禮有節(jié)地做好各方面客人的接待工作，確保接待效果一年好于一年。

2、在確?？蛻艚哟Ч奶崆跋?，將盡可能地節(jié)約接待費用，以降低公司的整體經(jīng)營成本，提高公司利潤水平。

3、連續(xù)做好來訪客戶的接待檔案管理工作，將潛在顧客和合同顧客的檔案分類保存，精確把握項目進程，努力協(xié)作商務(wù)部門和辦事處促成項目業(yè)務(wù)。

4、調(diào)整部門人員崗位，聘請高素養(yǎng)的人員充實接待力氣。

為了適應(yīng)公司業(yè)務(wù)進展的需要，更好地做好接待工作，落實好人員聘請工作也是一件非常重要的事情。

【篇二】

很榮幸服務(wù)于我們這個公司團隊。鑒于公司業(yè)務(wù)規(guī)模，有效性等因素，公司行政辦公室工作綜合性，工作多樣簡單性，加之一人兼數(shù)職，很多事情需親力親為。

作為辦公室的行政負責人，深感責任重大。通過以往企業(yè)管理的工作閱歷，結(jié)合實際工作狀況，對3月份的工作整理出一些思路并做如下闡述：

一、對企業(yè)管理工作的理解

企業(yè)管理就是依靠企業(yè)的行政組織，根據(jù)行政渠道管理企業(yè)的一系列措施和方案。企業(yè)的管理工作內(nèi)容包括行政事務(wù)管理和人力資源管理。在我看來辦公室的工作性質(zhì)是一個集管理與服務(wù)相結(jié)合的部門，既有著全權(quán)管理的職能又有著為業(yè)務(wù)經(jīng)營服務(wù)的義務(wù)，工作范圍廣泛，這個部門的工作成效直接關(guān)系到整個公司整體運作，是企業(yè)領(lǐng)導最信任的助手，是企業(yè)里在總經(jīng)理或直接副總領(lǐng)導下的綜合管理部門。

在詳細事務(wù)上：是指以行政工作為主，詳細包括相關(guān)制度的制定和執(zhí)行推動、日常辦公事務(wù)管理、辦公物品管理、資料檔案管理、會議管理、涉外事務(wù)管理，還涉及到出差、財產(chǎn)設(shè)備、生活福利、車輛、平安衛(wèi)生等。

二、整體的工作思路

1、行政方面

(1)作為一個成立多年的企業(yè)，全部一切事物都要從現(xiàn)實進行規(guī)劃，首要任務(wù)就是強化建立的制度。

制度是企業(yè)管理的根本，是企業(yè)文化的基礎(chǔ)，只有完善的制度其他一切工作才可以有條不紊，全部工作的最終目標是通過各種和人為努力使部門之間形成親密協(xié)作使整個公司在運作過程中成為一個高速并且穩(wěn)定運轉(zhuǎn)的整體。

(2)加強溝通，親密各部門工作關(guān)系，起到一個上傳下達的中間協(xié)調(diào)作用。

與上級溝通主要是要充分領(lǐng)悟上級領(lǐng)導的意思，把握住方向，同時將自己和下級部門的觀點很好的傳達給上級。與下級溝通主要是執(zhí)行上級的打算以及收集整理下級部門各項信息。在傳達精神及布置工作任務(wù)及協(xié)調(diào)各部門工作時，我的工作原則是務(wù)必真誠、虛心。

(3)培育和傳播企業(yè)文化。

企業(yè)文化是一個企業(yè)的精神，是她的內(nèi)在力氣。公司的企業(yè)文化，很簡潔概括的八個字“誠信、勤奮、學習、互助”沒有多余的詞匯，沒有夸張的語言，卻直接體現(xiàn)了公司的工作理念與管理模式。在企業(yè)中，僅僅用薪金留人是不夠的，還要用企業(yè)文化去吸引、感化人，也就是我們通常所說的人文管理。

企業(yè)文化的建設(shè)主要包括以下兩個方面

①組織結(jié)構(gòu)清楚，策略導向明確。

行政管理人員應(yīng)當幫助企業(yè)管理者制定一個好的組織結(jié)構(gòu)，并制定策略目標，從而形成一個完善的團結(jié)的團隊。

②注意企業(yè)形象建設(shè)。

包括物質(zhì)形象和精神形象。物質(zhì)形象包括司容、司貌、產(chǎn)品、公司設(shè)施等。精神形象包括員工精神面貌、企業(yè)風格、人文環(huán)境等。

企業(yè)文化的建設(shè)需要全體員工的參加，隨著我們公司各項工作都穩(wěn)步開展，會逐步建立起來，當然肯定要本著實事求是的原則，要能夠體現(xiàn)出公司的自身特點、進展方向、管理模式等，真正的使企業(yè)文化滲透到每個角落，深化到人心。

2、人力資源方面

人力資源方面將依據(jù)企業(yè)的進展規(guī)劃，通過企業(yè)將來的人力資源的需求和供應(yīng)狀況的分析，對組織架構(gòu)、職務(wù)編制、人員配置、教育培訓、人力資源管理政策、聘請和考核等內(nèi)容進行一系列的工作開展。用合理的成本換來員工的工作樂觀性，以提高工作效率完成公司目標進展任務(wù)。

(1)組織架構(gòu)和人員配備。

考慮到公司目前狀況，對人事聘請與配置工作要我認為主要做到兩點：謹慎聘請、滿意需求。

(2)人員考核與教育培訓。

考核最終結(jié)果是建立完善的績效評價標準，形成公正、競爭的平臺。這個平臺上有競爭、有激勵，管理者不完全掌握員工做事情的方式，而去衡量做事情的結(jié)果。員工培訓是培育員工忠誠度、分散力的方法之一。從而全面提高公司的整體人才結(jié)構(gòu)。

(3)員工福利與激勵。

方案制訂激勵政策：年度優(yōu)秀員工評比表彰，內(nèi)部升遷和調(diào)薪調(diào)級制度建立，對部門設(shè)立年度優(yōu)秀團隊獎等。

【篇三】

20xx年，新的開頭，新的規(guī)劃，下面是人事行政文員20xx年的工作方案：

1、首先，做好公司上傳下達的工作。按上級領(lǐng)導意圖辦事，頭腦反映要敏捷，不折不扣完成領(lǐng)導交代的工作任務(wù)。

2、要有主動服務(wù)意識。要準時超前把握各項工作動態(tài)，準時反饋各種信息，并提出自已的看法與看法，為領(lǐng)導做好參謀，助手作用，做好員工與領(lǐng)導溝通的橋梁。

3、搞好各處室部門的團結(jié)協(xié)作。一花獨放不是春，行政工作要講和諧，講團結(jié)，做好溝通協(xié)調(diào)工作，要多補臺，不拆臺。

4、做好人事勞資工作的管理。雖然工作比較瑣碎，但是必需仔細負責地干好，人事管理人包括聘請、辭退手續(xù)，人員培訓等。扎實細致地做好人事事務(wù)處理，員工檔案編檔與管理有序化。

5、進一步加強公司制度建設(shè)，規(guī)范管理，超前規(guī)劃。作為人事文員，要與時俱進，結(jié)合實際狀況以及公司進展需要，為公司的長遠進展，以及員工的利益。對公司制度準時調(diào)整，使之更加規(guī)范化、合理化，更適合進展需要。

人事行政文員這個工作崗位是瑣碎、繁雜的。我將依據(jù)實際狀況進行合理分工、合理支配，仔細落實崗位責任制，確保工作井然有條;還要制造性地工作，不斷探究工作的新思路、新方法和新閱歷;同時增加工作制造性的同時，我肯定留意辦事到位而不越位，供應(yīng)服務(wù)而不干涉決策，真正成為領(lǐng)導的參謀助手，成為上、下溝通的橋梁。

一、在行政工作中

(1)各服務(wù)之間信息員的聯(lián)絡(luò)與溝通，系統(tǒng)的傳遞信息，信息在公司內(nèi)部的傳遞到位;

(2)將公司員工的信息向公司反饋，是員工溝通的橋梁;

(3)幫助公司公司規(guī)章制度;

二、個人修養(yǎng)和力量

(1)參與公司支配的基礎(chǔ)性管理培訓，提升自身的專業(yè)工作技能，每日制度工作規(guī)劃;

(2)和同事學習工作閱歷和方法，提升自身素養(yǎng);