專業(yè)技術(shù)人員時(shí)間管理與項(xiàng)目管理-88分

....下載可編輯1.單選題【本題型共30道題】1?項(xiàng)目管理計(jì)劃包括各專項(xiàng)計(jì)劃和有關(guān)說明的()(包括經(jīng)過批準(zhǔn)的更新計(jì)劃)?？傮w綜合管理計(jì)劃廠B.單獨(dú)計(jì)劃廠C.復(fù)雜計(jì)劃廠D.附加計(jì)劃()是一種使用國家或民間統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)定額和工程量計(jì)算規(guī)則去制訂項(xiàng)目資源計(jì)劃的方法統(tǒng)一定額法r調(diào)查法廠C.規(guī)章制定法廠D.推斷法()是根據(jù)已完成的類似項(xiàng)目對(duì)未來項(xiàng)目費(fèi)用進(jìn)行估算的一種方法A.類比估算法rB.歷史估算法rC.評(píng)估估測法A.類比估算法rB.歷史估算法rC.評(píng)估估測法rD.統(tǒng)一估算法()是指項(xiàng)目開工以后到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收之前任何一個(gè)時(shí)點(diǎn)所進(jìn)行的評(píng)價(jià)，它又稱為項(xiàng)目中間評(píng)價(jià)項(xiàng)目跟蹤評(píng)價(jià)廠B.項(xiàng)目過程評(píng)價(jià)廠C.項(xiàng)目收尾評(píng)價(jià)D.項(xiàng)目后評(píng)價(jià)A.匿名B.實(shí)名C.集中D.無規(guī)定A.產(chǎn)品范圍說明書B.產(chǎn)品預(yù)算說明書C.指導(dǎo)性文件D.理論結(jié)果預(yù)計(jì)書A.項(xiàng)目識(shí)別B.項(xiàng)目甄選C.項(xiàng)目準(zhǔn)備選擇有價(jià)值的書籍閱讀有用的報(bào)紙和刊物合理使用電子郵件瀏覽微博，博客等8.研究和發(fā)現(xiàn)哪些項(xiàng)目能夠促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展，能夠提咼人民生話水平或者提升企業(yè)的競爭力等酌項(xiàng)目發(fā)現(xiàn)過程叫做()D.項(xiàng)目考察10?制定年計(jì)劃的原則()：()可謂事務(wù)優(yōu)先排序法的“鼻祖”ABC時(shí)間管理法外包原貝寸“筑巢”本性作為視覺提示物愛因斯坦情結(jié)混亂可以說明有創(chuàng)造性越遠(yuǎn)大越好怎么過的舒服怎么制定抓住重點(diǎn)、兼顧其他制定一個(gè)可以隨便完成的目標(biāo)艾森豪威爾法則D.5企業(yè)層次項(xiàng)目管理（即企業(yè)項(xiàng)目管理）的主導(dǎo)思想是按（）進(jìn)行管理r經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目r壓力廠D.領(lǐng)導(dǎo)思想項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)按后果分有（）和投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)純粹風(fēng)險(xiǎn)廠B.預(yù)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)廠C.過程風(fēng)險(xiǎn)廠D.合同風(fēng)險(xiǎn)安排與控制項(xiàng)目層次的項(xiàng)目管理關(guān)注的重點(diǎn)是每個(gè)項(xiàng)目的工作流程和（）的成功，強(qiáng)調(diào)如何通過汁劃、等管理活動(dòng)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)，使項(xiàng)目利益相關(guān)者滿意。安排與控制rA.多個(gè)項(xiàng)目單個(gè)項(xiàng)目r決策rD.管理16.制定日程表應(yīng)遵循（）和“統(tǒng)籌兼顧”的原則。A.“先重后輕、先急后緩”rB.“先簡單后困難”rC.A.“先重后輕、先急后緩”rB.“先簡單后困難”rC.“先自己感興趣的后不感興趣的”“先小事后大事”17.下面不屬于確保時(shí)間管理計(jì)劃順利實(shí)施的方法是（）排除外界干擾力爭一次成功把損失降到最低點(diǎn)一次可以同時(shí)做幾件事18.（）也就是戰(zhàn)略遠(yuǎn)景目標(biāo)，就是指一個(gè)人所要達(dá)到的終極目標(biāo)。18.多年計(jì)劃年計(jì)劃月計(jì)劃周計(jì)劃19.溝通不良是最浪費(fèi)時(shí)間的原因之一。下面不屬于避免組織內(nèi)溝通不良而造成時(shí)間浪費(fèi)的是（）：明確溝通目的rB.有效進(jìn)行溝通rC.妥善處理沖突rB.有效進(jìn)行溝通rC.妥善處理沖突D.對(duì)方?jīng)Q定就好，自己懶于發(fā)表意見20.下面不屬于掌握時(shí)間管理計(jì)劃的控制原則的是（）r保證目標(biāo)方向的正確性B.確?？刂坡氊?zé)不穩(wěn)定廠C.對(duì)技術(shù)和方法進(jìn)行控制D.控制關(guān)鍵點(diǎn)A.單獨(dú)次性C.集中D.沒有正確答案A.人員招聘B.團(tuán)隊(duì)組建C.人員調(diào)撥D.人員解任A.作業(yè)B.項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化C.A和B都是D.A和B都不是A.組織結(jié)構(gòu)B.綱要文件C.公司規(guī)章21.專冢判斷即德爾菲法，也稱專冢調(diào)查法，是一種米用通訊萬式分別將所需解決的問題()發(fā)送到各個(gè)專冢手中，征詢意見，然后回收匯總?cè)繉Ｚ５囊庖?，并整理出綜合意見()是使組織實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)的基本條件D.合理的預(yù)算合同收尾需要對(duì)整個(gè)采購過程進(jìn)行系統(tǒng)地審查，找出進(jìn)行本項(xiàng)目其他產(chǎn)品或本組織內(nèi)其他項(xiàng)目()時(shí)值得借鑒的成功和失敗之處O'采購O推進(jìn)r技術(shù)r分配任務(wù)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)定期的做項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告，將各項(xiàng)監(jiān)控的結(jié)果記錄在()里，以使項(xiàng)目主管部門及項(xiàng)目組成員及時(shí)地了解項(xiàng)目的真實(shí)進(jìn)展?fàn)顩r。C項(xiàng)目舉報(bào)書項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告Oc.項(xiàng)目反饋書C個(gè)人工作日志專業(yè)技術(shù)人員需要具備一定的素質(zhì)和能力，這些素質(zhì)和能力也直接影響到處理問題的效率，是完成任務(wù)達(dá)成目標(biāo)的最重要的內(nèi)在因素。以下不正確的是()：完成分配的工作r達(dá)成目標(biāo)Oc.勝任所從事的職業(yè)或崗位D.學(xué)習(xí)專業(yè)之外的能力()是年度計(jì)劃的檢查工具。O'季度計(jì)劃r年度計(jì)劃C.月計(jì)戈HD.多年計(jì)劃A.A級(jí)B.B級(jí)C.C級(jí)D.ABC都重要，都要短期完成A.全員B.全面C.全過程D.全時(shí)A.進(jìn)度管理計(jì)劃()是指為完成項(xiàng)目所開展的活動(dòng)的工作狀態(tài)和信息項(xiàng)目工作績效信息項(xiàng)目進(jìn)度信息項(xiàng)目任務(wù)信息項(xiàng)目明細(xì)信息2.多選題【本題型共10道題】1.全面成本管理是要體現(xiàn)成本管理中的“三全性”管理，即()￥B.費(fèi)用管理計(jì)劃￥C.項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃￥D.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃3.科學(xué)的時(shí)間管理計(jì)劃的特點(diǎn)（）：￥A.具有可操作性￥B.具有靈活性。￥廠有明確的步驟。只有A和B對(duì)4?實(shí)施過程的工作依據(jù)包括（）￥A.項(xiàng)目管理計(jì)劃￥B.項(xiàng)目部的外部組織環(huán)境￥C.組織的檔案資料￥D.經(jīng)過批推的計(jì)劃變更、糾正執(zhí)行偏差、預(yù)防潛在風(fēng)險(xiǎn)和缺陷補(bǔ)救措施5?項(xiàng)目管理的九項(xiàng)內(nèi)容：（），項(xiàng)目的成本管理，項(xiàng)目的質(zhì)量管理,項(xiàng)目的人力資源管理，項(xiàng)目溝通管理,項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理￥A.項(xiàng)目的綜合管理￥B.項(xiàng)目的范圍管理￥C.項(xiàng)目的時(shí)間管理￥D.項(xiàng)目的采購管理6?科學(xué)時(shí)間管理計(jì)劃是為完成遠(yuǎn)大目標(biāo)而制定的一個(gè)計(jì)劃體系，一般包括（）。￥A.長期計(jì)劃中期計(jì)劃0短期計(jì)劃0長期計(jì)劃和短期計(jì)劃?7?專業(yè)技術(shù)人員因其自身因素或客觀因素多多少少都會(huì)造成時(shí)間的浪費(fèi)，其中外部因素包括（）：A.文件￥B.電話￥C.會(huì)議￥D.不速之客為控制項(xiàng)目中出現(xiàn)的沖突，可以用哪些加以控制？從源頭上把握0注意營造有益的項(xiàng)目文化氛圍廠C.學(xué)會(huì)妥協(xié)0D.換位思考，體諒他人的想法和困難9?專業(yè)技術(shù)人員具有以下幾點(diǎn)特征（）：0受過專門教育且掌握某一領(lǐng)域的專業(yè)知識(shí)或技能0從事社會(huì)生產(chǎn)和社會(huì)生活某一領(lǐng)域的專業(yè)性工作或職業(yè)0受到國家和相關(guān)社會(huì)機(jī)構(gòu)認(rèn)可廠D.大都從事以體力為主的勞動(dòng)，是先進(jìn)社會(huì)生產(chǎn)力的重要代表之一。10.專業(yè)技術(shù)人員時(shí)間利用低效的內(nèi)外原因有（）：0A.缺乏時(shí)間分配計(jì)劃能力B.缺乏時(shí)間計(jì)劃執(zhí)行能力突發(fā)事件廠D.工作環(huán)境3.判斷題【本題型共10道題】1.時(shí)間管理傾向體現(xiàn)對(duì)在個(gè)體對(duì)時(shí)間的認(rèn)知、情感和行為當(dāng)中，包括時(shí)間價(jià)值感、時(shí)間監(jiān)控觀和時(shí)間效能感三個(gè)維度。a-Y.對(duì)rN.錯(cuò)2?項(xiàng)目范圍管理是指在項(xiàng)目管理過程中所開展的規(guī)劃和界定一個(gè)項(xiàng)目或項(xiàng)目階段所需和必須完成的工作，以及不斷維護(hù)和更新項(xiàng)目的范圍的工作Y.對(duì)rN.錯(cuò)3?項(xiàng)目識(shí)別階段要提出項(xiàng)目目標(biāo)，但可以忽略有關(guān)的制約因素。rY.對(duì)N.錯(cuò)4?在完成周期比較長的目標(biāo)時(shí)，要把目標(biāo)化整為零，也就是把長期的工作分配到某個(gè)特定的時(shí)間段去完成,這樣，就會(huì)更好的管理時(shí)間，掌控主動(dòng)，做出更大的成績。O'Y.對(duì)rN.錯(cuò)5?項(xiàng)目范圍管理項(xiàng)目范圍管理是在項(xiàng)目管理過程中開展的計(jì)劃和界定個(gè)項(xiàng)目或項(xiàng)目階段所需完成的工作，是在項(xiàng)目實(shí)施過程中所開展的控制和變更項(xiàng)目范圍的管理工作。

Y.對(duì)Y.對(duì)N.錯(cuò)6?項(xiàng)目工作說明書理應(yīng)屬于顧客招標(biāo)文件的一部分Y.對(duì)rN.錯(cuò)7?專業(yè)技術(shù)人員情緒管理的常用方法，可以一時(shí)緩解緊張的情緒，但并不能很好地解決問題Y.對(duì)N.錯(cuò)8?項(xiàng)目管理過程中需