2022年初級經(jīng)濟師考試題庫高分預(yù)測300題及答案下載(河南省專用)

《初級經(jīng)濟師》職業(yè)考試題庫

一,單選題(共200題，每題1分，選項中，只有一個符合題意)

1、在招募新員工時,有些企業(yè)要求候選人能夠勝任職位,但時又不想承擔(dān)太高成本的人工成本，這種招募戰(zhàn)略稱為()

A.廣泛搜尋戰(zhàn)略

B.高工資戰(zhàn)略

C.等待戰(zhàn)略

D.培訓(xùn)戰(zhàn)賂【答案】ACL7D6U8Y7O5Z1M2HP4H5H5D3O7E2G3ZS5Q5V5Y9W7M9G72、培訓(xùn)與開發(fā)活動的首要環(huán)節(jié)是進(jìn)行培訓(xùn)與開發(fā)的（）。

A.需求分析

B.計劃制訂

C.實施

D.效果評估【答案】ACM6D8Y8K9E7U6V7HM8O7P3W6N6M8C4ZW5G8L8E1X2P10A73、關(guān)于用人單位招用人員的說法，正確的是（）。

A.用人單位招用人員時不得發(fā)布虛假招聘廣告

B.用人單位可以要求被錄用人員提供擔(dān)保

C.用人單位可以扣押被錄用人員的居民身份證

D.用人單位招用人員根據(jù)能力高低向勞動者提供就業(yè)機會【答案】ACJ9V3V9J1S2K3N10HJ4U6A7Y7Q2Q9N2ZY9D3R1T4Y8L10D44、運用系統(tǒng)分析的方法將工作中不合理和不經(jīng)濟的因素排除，尋求更經(jīng)濟和更容易操作的工作方法，以提高系統(tǒng)的效率，這是（）。

A.工作研究

B.時間研究

C.流程再造

D.工作再造【答案】ACM5J8B3L9N1G7I3HE4D9O8C10G7Z6Y6ZW1K9G5O2I8Y7P65、某公司是一家發(fā)展良好的家族企業(yè)。在多年的發(fā)展中，公司采取的是粗放的管理方式，沒有實行目標(biāo)責(zé)任制和績效考核制度。近兩年隨著市場競爭的加劇，公司的市場份額逐漸減少。為提高公司的競爭力，公司準(zhǔn)備從績效考核入手，將公司的經(jīng)營目標(biāo)層層分解，落實到各部門，并最終落實到每一個員工身上。

A.結(jié)果指標(biāo)

B.行為指標(biāo)

C.特質(zhì)指標(biāo)

D.硬指標(biāo)【答案】BCI7U10O7P6A4W7N6HP5B10L6R7C5A8L4ZO6V1O1A6Y2H4F26、如果員工的能力完全超出了工作的要求，那么會（）。

A.節(jié)省組織的人力成本

B.增加員工的工作績效

C.使員工喪失動機、興趣

D.使員工體驗到無能和自卑【答案】CCT1X1L1I10R3C6J6HV1W4Q3P5Z6D2N5ZO2W6X1T2T3O5N77、下列關(guān)于工作分析的實施流程中，建立良好的工作分析氛圍的描述錯誤的是（）。

A.只有高層管理者重視工作分析這項工作，公司上下各個層面的人員才有可能積極地投入到相關(guān)工作中

B.直線管理者在組織中處于中間位置，只有得到他們的配合，才能使其在工作分析中起到承上啟下的作用

C.應(yīng)獲得工作承擔(dān)者的理解

D.如果無法消除工作承擔(dān)者對工作分析的顧慮，那么可以避開這個問題【答案】DCU3Z2T5J2V2B5A9HJ1C5L7F9S9Z9V8ZJ1F9V10O10E8O6A58、計時工資的特點是（）。

A.操作簡單易行

B.以產(chǎn)品質(zhì)量合格率作為考核標(biāo)準(zhǔn)

C.補償職工特殊的或額外的勞動消費和生活費用

D.按安全生產(chǎn)的情況給予獎勵【答案】ACH6T2Q3P10Q3C10H5HH5P6I6Q10U5F2J5ZF8B5R5V2G9H4T109、某公司產(chǎn)品在市場上具有一定的壟斷性，效益良好且相對穩(wěn)定，但是公司穩(wěn)定的發(fā)展并沒有帶來員工積極性和忠誠度的提高，近幾年來，員工的滿意度逐年下降，業(yè)務(wù)骨干流失率逐年上升，為此，公司聘請了人力資源專家進(jìn)行咨詢。專家經(jīng)調(diào)研發(fā)現(xiàn)，員工滿意度不高和人才流失的最主要原因是該公司的薪酬體系存在問題，公司不同崗位人員的薪酬差別很小，重要業(yè)務(wù)崗位和輔助的基本薪酬水平相同，核心人員的薪酬外部競爭力低，對生產(chǎn)部門員工的薪酬激勵性不夠，為此，專家提出相應(yīng)的解決方案：重新設(shè)計該公司的薪酬體系，界定職位的職責(zé)要求，按照一套成熟的職位評價標(biāo)準(zhǔn)對所有崗位進(jìn)行價值評估，重新確定薪酬等級，進(jìn)行外部薪酬調(diào)查，重新設(shè)計各職位的薪酬水平，拉大薪酬水平差距，核心業(yè)務(wù)骨干人員按90分位的市場薪酬水平支付，并且在生產(chǎn)部門實行收益分享計劃。根據(jù)以上資料，回答下列問題：該方案中的職位評價方法是()。

A.排序法

B.要素計點法

C.分類法

D.因素比較法【答案】BCG10R5U10W4V2S7O3HT4X3K8W2K6F6Z5ZJ7U10O2Y1L7I3O810、按照心理學(xué)對智力的理解，教師、律師和領(lǐng)導(dǎo)三者均具有較高的()。

A.言語能力

B.知覺能力

C.數(shù)學(xué)能力

D.演繹能力【答案】ACZ1C9Z5I4G9P7M5HC9G7U7H10U2S6F4ZO3C7L3P9V8U1I611、通過計算招聘過程中關(guān)鍵決策點的平均時間間隔來確定招聘時間的方法是()。

A.時間一動作分析法

B.工作公告法

C.過程分析法

D.時間流逝數(shù)據(jù)法【答案】DCL8N1U7M2O3L1X10HN5O8E5W4N10N6P4ZF3U7R7X3L10D9C912、關(guān)于安全目標(biāo)管理的說法,錯誤的是()

A.安全目標(biāo)管理的基本內(nèi)容包括安全目標(biāo)體系的設(shè)定、安全目標(biāo)的實施、安全目標(biāo)的考核與評價

B.企業(yè)的性質(zhì)不同,作業(yè)條件、內(nèi)容不同,但安全目標(biāo)的內(nèi)容是相同的

C.企業(yè)安全目標(biāo)實施中的控制分為自我控制、逐級控制和關(guān)鍵點控制

D.企業(yè)安全目標(biāo)實施中協(xié)調(diào)方式有指導(dǎo)型協(xié)調(diào)自愿型協(xié)調(diào)和促進(jìn)型協(xié)調(diào)【答案】BCA9M6Z6P2S9Y6K7HY4D9V3L3A10Y8U3ZB2B3X2Y10M2A4H1013、下列選項中，屬于管理學(xué)家羅奇克提出的價值觀分類的是（）。

A.個人主義價值觀

B.外在價值觀

C.工具性價值觀

D.宗教性價值觀【答案】CCH2I6B2X7W4F7U1HQ8E3A2D4N6Z8X1ZN9L1V1G1R2Z9S114、2011年8月,李某入職甲軟牛公司(以下簡稱里公司)擔(dān)任鏘售總監(jiān),雙方簽訂為期2的勞動合同。勞動合同約定:李某在終止勞動合同后3年內(nèi)不得在同行業(yè)公司中從事與原職位相關(guān)的活動。2013年初,李某向甲公司提出解除勞動合同,李某的理由是:他履行勞動合同已經(jīng)超過1年,甲公司沒有按勞動合同約定提供勞動條件、而且他也不滿足約定競業(yè)限的內(nèi)容,現(xiàn)在他提前30日以書面形式通知甲公司解除余勞動合同，甲公司不應(yīng)孩反對，李某未辦理解除勞動合同手續(xù)就入職乙軟件公司(以下筒稱乙公司)擔(dān)任銷售總監(jiān)。甲公司獲知后，公司領(lǐng)導(dǎo)與李某和乙公司聯(lián)系,希望李某回公可工作,但乙公司以己簽訂勞動合同為由，堅決不放李某。于是，甲公司向勞動爭議仲裁委員會提起仲裁申請,要求李某和乙公司承擔(dān)賠償責(zé)任。

A.李某沒有從事技術(shù)性崗位,甲公司不得與其約定競業(yè)限制

B.李某與甲公司簽的勞動合同期限不足5年、李某可以不履行競業(yè)限制約定

C.無論甲公司是否支付競業(yè)限制經(jīng)濟補償,李某都應(yīng)當(dāng)履行競業(yè)限制約定

D.甲公司可以與李某約定競業(yè)限制的范圍、地域和期限【答案】DCH1A3B10B2W7G8A7HM6E4O8X2B8D9G1ZP1Z9D3A9L9O4G915、下列各項不屬于人員需求分析的內(nèi)容的是（）。

A.工作績效評估

B.人員能力

C.培訓(xùn)開發(fā)調(diào)查

D.外部人員的供給量【答案】DCL1V7U8S6H4Q2W1HZ5Y9J6E2Q4W10S9ZN2X2H1G3Y1H8J1016、屬于發(fā)動合同必備條款的是()

A.勞紀(jì)建律

B.補充保險

C.勞動報酬

D.違反勞動合同責(zé)任【答案】CCI3H6F10G7V6L8T4HM5E3Y10H3W6Y10V8ZW6F7E1Z1Q2K3X817、（）是人對事物的態(tài)度的體驗，是人腦對客觀事物與主體需要之間關(guān)系的反映。

A.性格

B.動機

C.情緒

D.氣質(zhì)【答案】CCG8B5W2F8K5B2H9HF3K1X10W7B3J1S6ZP4B5G6N5E3D10W118、關(guān)于招募的說法,正確的是()

A.招募是指從組織外部招聘新員

B.招募的口的就是從求職者屮選出最合適的候選人

C.通過招募吸引來的求職者越多越好

D.招募在人力資源規(guī)劃和員工甄選之間架起了座橋梁【答案】DCC1S9R3O1Y6Y6M3HG4D3G2H7Y4K4B5ZA6Y5J2Q4X5D9M319、下列關(guān)于失業(yè)率與勞動力市場存量一流量模型的描述，錯誤的是()。

A.可以將一個社會的總?cè)丝跉w納為三部分人：就業(yè)者、失業(yè)者和非勞動力

B.經(jīng)濟學(xué)上將失業(yè)人口與勞動力總?cè)丝谥榷x為失業(yè)率

C.在就業(yè)者、失業(yè)者以及非勞動力三種存量之間存在彼此流動方向相對的三對流量

D.失業(yè)率能夠比勞動力市場存量一流量模型更為準(zhǔn)確地判斷失業(yè)問題的嚴(yán)重程度【答案】DCM4R10V2F6T4V7A4HJ10Z9F5C2D2H1Q10ZH4E1J7Z4C2O4J1020、（）是員工在身體上懈怠，減少在組織中積極投入的一種方式。

A.暴力行為

B.離職

C.缺勤和遲到

D.偷竊行為【答案】CCR8W10W2H3Y8B10Q8HP7D4S10P2U1N4K2ZH9N10F9X3K6R2A921、材料題

A.向勞動行政部門報告

B.勞動行政部門審批

C.職代會審議通過

D.股東大會通過【答案】ACU4T8D3X2V5Z4G8HR10P6J8V9E6M8W1ZH4S10J6G5A7E1X422、企業(yè)招聘信息中不能出現(xiàn)“35歲以下”“北京市戶口”之類的條件，這體現(xiàn)的是()因素對招聘活動的影響。

A.外部勞動力市場

B.企業(yè)的政策

C.國家法律法規(guī)

D.企業(yè)的自身形象【答案】CCL5I1D6X9H9T3V7HN4L6E7C2D10S2H4ZL8W6A10J4Z8X7L923、（2015年真題）下列節(jié)日中，全體公民放假的是（）。

A.青年節(jié)

B.植樹節(jié)

C.中秋節(jié)

D.婦女節(jié)【答案】CCR3J4V9F4I5V3M8HN6X6B2G4Z9Y4K2ZG7M2R1U4G5I8T1024、（）并不直接決定人的人格，而是以間接的方式潛在地影響人格的形成，是人格賴以生成的物質(zhì)基礎(chǔ)。

A.環(huán)境

B.工作

C.遺傳

D.情境【答案】CCO3N10M10L7H5H9N10HC6T10F10L1Z9H5F8ZN5J6Y6O5Y6J1O125、關(guān)于工人福利的主張是現(xiàn)代人事管理思想的來源之一，在（）被提出。

A.人事管理萌芽階段

B.科學(xué)管理階段

C.人際關(guān)系運動階段

D.傳統(tǒng)人事管理成熟階段【答案】ACU6U1Y5Q8D9E4Q7HG9T4N5G5D7O1P6ZB9Z5R6C5V10W2F426、關(guān)于臨時性就業(yè)服務(wù)機構(gòu)，下列說法錯誤的是（）。

A.由于短期或季節(jié)性生產(chǎn)經(jīng)營方面的需要，企業(yè)需要用一些臨時性的工作人員作為固定員工隊伍的一種補充

B.某些人長期固定在一個組織中工作會枯燥乏味，愿意從事短期性的工作

C.當(dāng)一項短期的工作結(jié)束以后，較容易找到另一項短期工作。

D.有些企業(yè)需要雇用一位在短期中為自己工作的首席執(zhí)行官【答案】CCD1G10R6V6M2O4I9HC3P2B5X3R3B8E9ZR7M9J4I2E10D10Y327、（）是指福利管理過程中進(jìn)行的一系列福利成本開支方面的權(quán)衡與取舍，確定福利的總成本及占總薪酬成本的比重。

A.法定福利

B.福利計劃

C.福利預(yù)算

D.福利成本【答案】CCZ9E7G9Y6C2D2G1HD6V9R10K2X2T6R5ZO5S6N6L7O8N3X228、勞動合同期限（）的，試用期不得超過2個月。

A.3個月以上不滿1年

B.1年以上不滿3年

C.3年以上固定期限

D.無固定期限【答案】BCC3O10X4M8A4D3I8HK2U4W4Q8J5Y10N5ZA8W4P9D10Q2F4F129、薪酬是指()。

A.員工因為雇傭關(guān)系的存在而從雇主那里獲得的所有各種形式的經(jīng)濟收入以及有形服務(wù)和福利

B.一個組織根據(jù)員工所承擔(dān)或完成的工作本身或者是員工所具備的完成工作的技能或能力而向員工支付的穩(wěn)定性報酬

C.員工因為雇傭關(guān)系的存在而從雇主那里獲得的所有經(jīng)濟收入

D.員工因為雇傭關(guān)系的存在而從雇主那里獲得有形服務(wù)和福利【答案】ACX9L6W10Z6H6U6P3HR6E2G6O2V9W3N2ZY10L4A10G5X5Z1W630、下列關(guān)于同質(zhì)性團體和異質(zhì)性團體的陳述，不正確的是（）。

A.同質(zhì)性團體成員之間有較高的相似性所以比較好相處

B.同質(zhì)性團體成員之間易于分享信息，較少發(fā)生沖突，更容易交流和合作

C.同質(zhì)性團體比異質(zhì)性團體更有優(yōu)勢

D.異質(zhì)性團體由于成員的背景、經(jīng)驗等的差異，因而在進(jìn)行團體決策時會提出更多不同的觀點【答案】CCT7G8C2I4N2M2Q8HX6K10I2Y7X6C5J4ZU5T6E1N5T9M3H1031、A公司本來是一家效益比較好的制造型企業(yè)，但從2010年年末起，由于行業(yè)內(nèi)競爭的加劇，企業(yè)市場份額不斷受到競爭對手的擠壓，同時單件利潤也在不斷下滑，工廠也頻頻出現(xiàn)開工不飽和的現(xiàn)象。由于工作不飽和，上班時間可以隨處看到工人聚集在一起閑聊，這些工人逐漸形成了自己的小圈子。到2013年9月，形勢更加嚴(yán)峻。面對這種情況，管理層決定采取減少年終獎金額等措施降低成本，提高企業(yè)的競爭力。可在管理層逐步將這些措施實施的過程中，小道消息已經(jīng)在廠里迅速傳播，少數(shù)的基層員工對管理層的措施提出了異議，很快這種異議在工人中獲得了廣泛的反響和支持。在管理層對這種突然的發(fā)難還沒有反應(yīng)過來的時候，大部分工人同時自行停止了工作，并出現(xiàn)在最高管理層的面前，集體提出了談判要求。

A.在正常的工作環(huán)境中有3／4的小道消息是準(zhǔn)確的

B.會造成管理者溝通中的失誤

C.小道消息通常是百害而無一利

D.無助于管理者知道員工所關(guān)心和憂慮的事情【答案】ACN10G2C10K10X3W6P2HN5X8X1R9S10P6N3ZR5S1C2I2O6E6G532、績效考核指標(biāo)的設(shè)計方法不包括（）。

A.個案研究法

B.權(quán)值因子判斷法

C.業(yè)務(wù)流程分析法

D.問卷調(diào)查法【答案】BCQ7L10M4Y6U9W4H4HG5K10S7Y9B9K3I3ZH6L2M7U3E6Q7D833、關(guān)于高工資的說法，錯誤的是()。

A.高工資有助于企業(yè)吸引到潛在生產(chǎn)率較高的員工

B.只要企業(yè)提供高工資，就能夠取得高生產(chǎn)率

C.高工資有助于提升員工的公平感

D.高工資有助于降低員工的離職率【答案】BCB3K3B1M2B4P9A4HM1H7W9B2V6T9E2ZX10O8E4U1C10T4S834、（）的過程有助于確定工作分析所獲得的信息是否正確、完整。

A.制定職位說明說

B.分析工作信息

C.制定具體實施計劃

D.信息核對【答案】DCZ3B7A6K2D9S9E5HA6K8X1R5V6C6X9ZM4I4Q7U7D9G2L935、關(guān)于招募效果的評估，說法錯誤的是（）

A.主要方法是看職位空缺是否得到了填補及用人部門對雇傭到的人員是否滿意

B.看招募的時間是否按計劃進(jìn)行，招募工作完成是否及時

C.招募預(yù)算對評估招募效果無影響

D.在評估招募來源質(zhì)量的高低時，組織所雇傭一個人所需要支出的平均成本也是一個非常重要的指標(biāo)【答案】CCP9T7Z3R10R7V2D8HY2G9U7G5X7A8Y6ZD4V3E4F2M8X8C1036、下列關(guān)于團體中溝通方向的描述，錯誤的是()。

A.溝通方向可以分為垂直溝通和橫向溝通兩大類

B.下行溝通可能造成信息內(nèi)容的流失

C.下屬向上級匯報工作進(jìn)展、反映問題和意見是上行溝通

D.垂直溝通比橫向溝通的信息傳遞得快【答案】DCG9D9A6O7E2L1X4HD10Y5T6A10I3X2H9ZF2C2E1M9M2S3B537、下列選項中，關(guān)于工作滿意度均衡水平模型的觀點的說法，錯誤的是（）。

A.每個員工都有其典型的工作滿意度水平

B.工作中的各種事件只是使員工工作滿意度在均衡水平上下波動

C.管理者如果想通過改變工作情境來提高員工的工作滿意度就要考慮工作績效

D.晉升會暫時提高員工工作滿意度，但一段時間之后又會回到原來的水平【答案】CCR3W5E2H1A6O6S5HM1X6F10G5R2E10I5ZZ1C3E4B4F8J8Y738、心理學(xué)研究表明，要想使他人順從我們的請求，創(chuàng)造一個良好的順從環(huán)境非常重要。下列因素不屬于有助于建立良好的順從氣氛的是（）。

A.積極的情緒

B.合理的原因

C.強調(diào)不順從的懲罰

D.強調(diào)順從的互惠性【答案】CCF9C3L8A2M9B10L1HP1U6P5B10U5D5C8ZF4J9M10J2L6L1U339、根據(jù)以下材料，回答93-96題

A.態(tài)度的特殊性越高，對行為預(yù)測的準(zhǔn)確性就越低

B.內(nèi)在自我意識強的人，態(tài)度對行為預(yù)測的準(zhǔn)確性較高

C.時間因素對態(tài)度與行為之間的關(guān)系沒有影響

D.態(tài)度的強度與其對行為的預(yù)測準(zhǔn)確性成反比【答案】BCT1I9V4G4P7A6L5HS8C2V3P7I1D7G6ZK9E7D9D2O7M9V840、管理獎勵計劃是達(dá)到或超過其部門有關(guān)銷售、利潤、生產(chǎn)或其他方面的目標(biāo)時對（）進(jìn)行獎勵。

A.銷售人員

B.企業(yè)員工

C.股東

D.經(jīng)理【答案】DCU5Z8E7S3G6C6C8HS10K6S4Q9I9M4D3ZD10X1F4C10L5V6A641、關(guān)于頭腦風(fēng)暴法，說法正確的是（）。

A.個人決策常用的技術(shù)

B.如果說出錯誤的觀點會遭到批評

C.人越多越好

D.鼓勵創(chuàng)造性思維【答案】DCX8D8U4C3H5P4T6HE3F4K4X7D2O5O10ZQ3V9D1P10O5T4X242、奧爾波特價值觀六分類中，（）的人認(rèn)為統(tǒng)一的價值高于一切。

A.經(jīng)濟型

B.審美型

C.宗教型

D.政治型【答案】CCA3Y7S8Z1X1Y7W6HA5R4P4D8G1S5T9ZS1U7X10D5Z6Q1T643、培訓(xùn)與開發(fā)需求分析中的組織分析內(nèi)容不包括（）。

A.公司戰(zhàn)略

B.可獲得的培訓(xùn)資源

C.組織支持

D.人員技能、能力和綜合素質(zhì)【答案】DCW1W9P6L8N5V8S4HU1T2N10W8K7A4E4ZF9U1J7V3J5I10P844、在通過態(tài)度預(yù)測行為時，首先看看態(tài)度是指向一般群體，還是特殊群體的（）因素。

A.態(tài)度的特殊水平

B.時間因素

C.自我意識

D.態(tài)度強度【答案】ACT7S8T3F8X4X2E1HH5Y4F4R9L5I10D2ZQ8P7Y8P2D9H1Q245、被說服者的因素不包括（）。

A.被說服者的人格

B.被說服者的心情

C.被說服者的介入程度

D.被說服者的經(jīng)歷【答案】DCH4Z3O7C5I2W6J5HG10F1V1N1H9U5X5ZU7B1U10C3R6M2J346、關(guān)于從眾的說法，正確的是（）。

A.從眾的人一定是感受到了真實的壓力

B.凝聚力大的團體中，成員從眾的壓力并不一定大

C.團體規(guī)模越大，從眾壓力越大

D.人們?yōu)榱说玫剿说闹С侄鴱谋娛且?guī)范性壓力起作用的例證【答案】DCY1J2S10U10T1C10M10HU7G7M6R2L3Z3P9ZL2W3A7U8E6S5Q647、N電器公司成立于1992年，在過去的二十多年中，由最初的總資產(chǎn)幾百萬元發(fā)展成為現(xiàn)在的總資產(chǎn)為200多億元的大型電器公司。但最近N公司遇到了比較麻煩的問題，公司經(jīng)常出現(xiàn)熟練工人短缺的問題。產(chǎn)生這個問題的原因是公司從國外引進(jìn)了世界上最先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，而且生產(chǎn)的產(chǎn)品品種也比以前更多了，這些變化要求生產(chǎn)工人掌握更為先進(jìn)的技術(shù)，而從人才市場上招進(jìn)的員工很難在短期內(nèi)符合公司的需要。于是公司專門聘請X技術(shù)培訓(xùn)公司來做培訓(xùn)。X公司在迅速設(shè)計大規(guī)模培訓(xùn)計劃方面享有盛譽，其培訓(xùn)與開發(fā)方式主要有利用書面資料和錄像資料組織研修、現(xiàn)場示范、講座等。

A.決策管理層

B.專業(yè)技術(shù)人員及操作人員層

C.監(jiān)督管理層

D.臨時服務(wù)人員【答案】BCJ9E10H8M9H4R8V1HJ5I5Z6G1G10Q10I8ZQ4Z1V2Y8Q7Z1A548、較高的薪酬水平和正確的價值取向體現(xiàn)的是薪酬體系設(shè)計原則中的（）

A.公平性原則

B.激勵性原則

C.克爭性原則

D.經(jīng)濟性原則【答案】CCT7I7A5D4K7I2V9HL1Z2C9C5L3R2V7ZP9P3G2X3I7J6M749、下列關(guān)于招聘過程中需要遵循的原則，陳述錯誤的是（）。

A.人員招聘錄用以提高組織效率、提高組織競爭力、促進(jìn)組織發(fā)展為目標(biāo)

B.人員招聘應(yīng)當(dāng)根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意見臨時決定，不需要預(yù)先制定招聘計劃

C.人員招聘必須堅持任人唯賢、擇優(yōu)錄用的原則

D.人員招聘需要遵從科學(xué)化的程序，制定一套科學(xué)而實用的操作程序【答案】BCO5A8X9V8Y2Q2L6HV6P2O8S5Y1G1Z2ZJ9Z9B5I10Z2H1L150、（）是指人們對態(tài)度對象所預(yù)備采取的反應(yīng)，具有準(zhǔn)備性質(zhì)。

A.認(rèn)知成分

B.情感成分

C.道德成分

D.行為傾向成分【答案】DCJ7J7S1Q6P8X8P7HS8Y7T6Y7L7X5G9ZK7N1M3T8R8N8K251、非正式團體是個人社會關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)，它是在人際交往中()產(chǎn)生的。

A.有組織

B.自發(fā)

C.正式領(lǐng)導(dǎo)

D.強制【答案】BCP7B6D4M3H9P4U7HE4M6W4U5Z10Y10E5ZM9I4V3B7F3F4J1052、（2020年真題）在工作滿意度的（）認(rèn)為，管理者如果想通過改變工作情境來提高員工的工作滿意度，就需要考慮這種工作滿意度的提高是暫時的還是永久的，以及工作滿意度經(jīng)過多長時間才能恢復(fù)到均衡水平。

A.因素模型

B.差異模型

C.均衡水平模型

D.恢復(fù)性模型【答案】CCJ9B6W10U6E9J9R9HB1Z2W3G10I6W6M1ZQ5R1S2V5Z7O4W153、小侯自2019年1月1日至2019年12月31日在某銷售公司工作，雙方約定日薪160元。在此期間，小侯每周三至周日工作，周一周二休息。自2019年9月1日起，公司進(jìn)入銷售旺季，要求小侯每天工作9小時。這種狀況一直持續(xù)到12月31日勞動合同終止之日。小侯在國慶節(jié)黃金周期間（10月1日至7日）連續(xù)工作，之后公司在10月11日至13日為小侯放假3天。之后，小侯主張公司應(yīng)補充支付其加班加點費，但公司拒絕支付。

A.小侯可以要求公司支付每小時工資的150％的加班加點費

B.小侯可以要求公司支付每小時工資的200％的加班加點費

C.小侯可以要求公司支付每小時工資的300％的加班加點費

D.小侯不可以主張公司支付其加班加點費，因為當(dāng)事人約定的是日薪制【答案】ACO9C8R8E4W4S10O8HC2W5W6Z6N3Q5L1ZI6K6J3I1T7E6L754、根據(jù)以下材料，回答89-92題

A.人力資源部長最好是一個值得他人信任的人

B.在說服他人時，人力資源部長要盡量正式、公事公辦

C.人力資源部長要盡量表現(xiàn)出與被裁員工的某些相似性

D.人力資源部長如果外表討人喜歡，那說服效果可能就會更好一些【答案】BCW8S10B1P10G9W6Q1HA1Y8H2H9Y6P10F6ZJ1I8C6B4Q6S2K1055、李某是某汽車零件生產(chǎn)公司的總經(jīng)理，得益于近十年來中國汽車工業(yè)的高速發(fā)展和良好的經(jīng)營管理，公司規(guī)模不斷擴大，從早期的家族式小作坊，發(fā)展到如今擁有數(shù)千名員工，具有一定知名度的大型制造企業(yè)。公司發(fā)展蒸蒸日上，但李某又遇到了新的問題：公司的薪資水平在當(dāng)?shù)貙儆谥械绕?，福利待遇也很不錯，卻很難招到新員工，即使招到了，員工干兩三個月也就離職了、因為人手不夠，即使拿到訂單也不能完成生產(chǎn)任務(wù)，公司已經(jīng)連續(xù)失去了幾個大的訂單。李某為此很是苦惱。無奈之下，李某采納了公司人力資源部門的建議，決定在公司內(nèi)做一次工作滿意度調(diào)查，以尋找出現(xiàn)這種現(xiàn)象的原因。在進(jìn)行滿意度調(diào)查時，重點調(diào)查的內(nèi)容包括薪酬、主管、同事、工作條件等。一名公司中層管理人員陳某在調(diào)查中就明確提出對李某的不滿，認(rèn)為他任人唯親，沒有在公司創(chuàng)造一個公平的環(huán)境；提議公司建立規(guī)范、透明的晉升機制，以留住優(yōu)秀員工。但李某認(rèn)為自己舉賢不避親，陳某不了解公司情況，只是在借機宣泄個人私憤，因此，對陳某進(jìn)行了警告，并調(diào)離現(xiàn)有崗位。從此，再沒有員工明確表達(dá)對公司的不滿。絕大多數(shù)員工都在保持沉默，只是有人經(jīng)常私下抱怨。公司的工作滿意度調(diào)查隨后不了了之。3個月后陳某辭職離開了公司。根據(jù)以上資料，回答下列問題：該公司絕大多數(shù)員工表達(dá)不滿的方式是()。

A.破壞性的和積極的

B.建設(shè)性的和積極的

C.破壞性的和消極的

D.建設(shè)性的和消極的【答案】CCM6B9R8O9R10O10D3HL5P10T2F3Q2Y1G2ZC6B4C1N4X10I6L1056、戒煙者為減少因再次吸煙而引起的認(rèn)知失調(diào)，可通過改變認(rèn)知的重要性來實現(xiàn)，下列屬于這種做法的是（）。

A.吸煙讓我放松和保持體型，有利于我的健康

B.生活中的壓力太大，我只能靠吸煙來緩解，別無他法

C.我喜歡吸煙，不想真正戒掉我的煙癮

D.放松和保持體型比擔(dān)心30年后患癌更重要【答案】DCF5K6H6W8L9F1W4HM7Z1O3R10K1Z9D8ZU10Z1U8B6F2T10J157、下列選項中，不屬于企業(yè)職工福利費的項目是（）。

A.防暑降溫費

B.已經(jīng)實行貨幣化改革的，按月按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放或支付的住房補貼

C.職工療養(yǎng)費用

D.獨生子女費【答案】BCX2J2R3I8J3T10P1HZ3G7E1L3F1B4G5ZY5K6I9E2K2H10C858、用人單位經(jīng)職工同意不安排年休假的，應(yīng)當(dāng)在本年度內(nèi)對職工應(yīng)休未休年休假天數(shù)，按照其日工資收入的()支付未休年休假工資報酬。

A.150%

B.200%

C.250%

D.300%【答案】DCB4X7V4A10P2L9V4HR9L1Z6P2L8B6I8ZB10U5A9F2M3Z10B159、某公司需要招聘一名采購經(jīng)理。公司人事部門在當(dāng)?shù)赝韴笊峡橇艘环菡衅竼⑹?，?nèi)容如下：招聘采購經(jīng)理大專以上學(xué)歷，3年相關(guān)工作經(jīng)驗，較好的英語水平和計算機能力，有高度的工作責(zé)任感和溝通協(xié)調(diào)能力。主要工作職責(zé)是聯(lián)系供貨公司，及時準(zhǔn)確地在規(guī)定時間內(nèi)將企業(yè)各部門所需貨物發(fā)送至指定地點，并確保貨物的質(zhì)量和價格符合企業(yè)的要求。根據(jù)以上資料，回答下列問題：相對于其他廣告媒介，該公司選擇報紙廣告進(jìn)行招聘的缺點是()。

A.影響范圍小

B.信息不易保存

C.有可能遺漏目標(biāo)群體

D.影響缺乏持久性【答案】CCZ4I5T3B9Z3U7S5HS2E6Y6M8Z7U1N6ZA9Y9S2J7P5Q5C260、從薪酬的概念中可以看出，薪酬的本質(zhì)是（）。

A.貨幣

B.回報

C.公平的交換或交易

D.交換物【答案】CCB5S1I4V4M4T1V1HK2O9K2V4D9S2Z6ZY1R1X8W2D3M5Q961、關(guān)于作業(yè)疲勞的說法，正確的是（）。

A.心理疲勞是指由于人的生理機制局限性而引起的疲勞

B.生理疲勞與心理疲勞之間并無必然聯(lián)系

C.作業(yè)疲勞不受個體的情緒和態(tài)度的影響

D.工作環(huán)境因素是引發(fā)疲勞最客觀、最直接的原因【答案】DCJ2Q3I1O4O4V5K4HY5T2V7J10G10I1M4ZP2S9E7Q9L6B6H662、在績效考核指標(biāo)的設(shè)計方法中，以表現(xiàn)典型任務(wù)或者事件的文字材料為研究對象的是（）。

A.資料研究

B.典型任務(wù)研究

C.個別訪談

D.群體訪談【答案】ACF3E9G6E1Y8O7J9HZ1Z9D2H1D2F4R2ZI6R10M6W7N10B7D763、下列關(guān)于工作研究的陳述，錯誤的是（）。

A.工作研究是通過系統(tǒng)分析的方法來確定工作的職責(zé)，以及所需的知識和技能的過程。

B.方法研究包括過程分析、作業(yè)分析和動作分析三部分

C.時間研究可分為整體時間硪究和單元時間研究兩類

D.工作日寫實和工作抽樣是整體時間研究的兩種方法【答案】ACW5O9P10U7E6Q5E6HR1K5V10S9A5Y4O9ZH4D10H9O10N9L1M764、下列各項對工作時間和休息時間說法錯誤的是（）。

A.工作時間的主要表現(xiàn)形式是工作日

B.根據(jù)國家規(guī)定，勞動者一每周工作6日，休息1日

C.工作時間包括日工作時間和周工作時間

D.所謂休假時間，是指由國家法律、法規(guī)統(tǒng)一規(guī)定的用以開展紀(jì)念、慶?；顒拥男菹r間【答案】BCW7V4U9C2C9B7O10HH4H9J5Z1T10N5A2ZG10M4G2F4Q1B1W365、績效考核指標(biāo)權(quán)重的設(shè)計方法包括（）。

A.個案研究法

B.問卷調(diào)查法

C.對偶比較法

D.關(guān)鍵事件法【答案】CCP3Q2F8M6O3J6F3HU3P5A9A4P9E9P3ZL7W8Y2I4J9V9W666、T公司近年來的發(fā)展十分迅速，為了整合業(yè)務(wù)，精簡機構(gòu)，公司領(lǐng)導(dǎo)層決定裁減一批員工。決定做出后，人力資源部部長承擔(dān)了與被裁人員談話的任務(wù)，他需要盡可能的說服被裁人員，使他們不至于與公司對抗。根據(jù)背景資料回答下列問題：

A.人力資源部長最好是一個值得他人信任的人

B.在說服他人時，人力資源部長要盡量正式、公事公辦

C.人力資源部長要盡量表現(xiàn)出與被裁員工的某些相似性

D.人力資源部長如果外表討人喜歡，那說服效果可能就會更好一些【答案】BCJ10U4E8E1U10P2Z8HL6F8R2M10X4D5M10ZU5D4C7Z2I1M8Z167、2015年7月1日，李某通過甲職業(yè)介紹中心介紹入職乙公司。甲職業(yè)介紹中心向李某收取人民幣500元的押金，并表示，若李某入職不滿1年提出解除勞動關(guān)系，則該中心將不返還押金。李某入職后，與乙公司未簽訂書面勞動合同，僅口頭約定月工資為人民幣4000元。2015年9月30日，李某因無法勝任經(jīng)常性的出差而提出辭職，經(jīng)公司同意，雙方辦理了工資清算手續(xù)，并于同日解除了勞動關(guān)系。同年11月，李某以雙方未簽訂書面勞動合同為由，向當(dāng)?shù)貏趧訝幾h仲裁委員會申請仲裁，要求乙公司支付應(yīng)簽未簽書面勞動合同的2倍工資。

A.16000

B.12000

C.8000

D.4000【答案】CCI1K3N2E10X1T1S9HP5Y9N1L9H9B3A6ZZ1C4H9T6L7L5J468、薪酬是指()。

A.員工因為雇傭關(guān)系的存在而從雇主那里獲得的所有各種形式的經(jīng)濟收入以及有形服務(wù)和福利

B.一個組織根據(jù)員工所承擔(dān)或完成的工作本身或者是員工所具備的完成工作的技能或能力而向員工支付的穩(wěn)定性報酬

C.員工因為雇傭關(guān)系的存在而從雇主那里獲得的所有經(jīng)濟收入

D.員工因為雇傭關(guān)系的存在而從雇主那里獲得有形服務(wù)和福利【答案】ACH5A2K2V9J8H8T5HN8O1V7Z8G9T2B2ZQ1X2X7R2L1K7L569、（2020年真題）具體操作中，勞動合同中一年為（）。

A.360日

B.365日

C.366日

D.沒有規(guī)定【答案】BCR2O5P1D9G10E9Y4HT10G9N9N5E7H2N4ZS3X5G1N4G2E6D870、關(guān)于招募廣告的說法,錯誤的是()。

A.在組織需要在較短的時間內(nèi)招募到合適的求職者或大批求職者的時候,刊登廣告還是比較有效的

B.招募廣告不能幫助組織吸引潛在的合格求職者

C.招募意告存客觀上還能產(chǎn)生一種廣告效應(yīng),即提高組織在社會上的知名度,樹立良好的社會形象

D.地方報紙上的分類廣告不利于組織有針對性地招募具有特定技能水平的求職者【答案】BCZ4D1D4H3I8A4T4HO6W10R1G6M5E10P3ZU9U1B6W7S1H4F471、關(guān)于組織公民行為的說法，錯誤的是（）。[2012年真題]

A.組織公民行為是一種積極的工作行為

B.組織公民行為是屬于員工職責(zé)范圍之內(nèi)的行為

C.工作滿意度高的員工會表現(xiàn)出更多的組織公民行為

D.組織公民行為對組織的生存和高效運作具有積極的作用【答案】BCR8U5G7F6G3D8U6HC10W9Z5X10P6J8B10ZU9B9F10S3G9M10B872、下列不屬于團體決策優(yōu)點的是()。

A.信息全面、完整

B.多重選擇

C.降低錯誤發(fā)生率

D.團體思維【答案】DCB5T8D8T8F5S4M2HG8X6I1L7Y3U2V8ZF1N2F1P2F1T5A973、在編寫職位說明書時，一所列出的任職資格是履行工作職責(zé)的（）。

A.最高要求

B.中等要求

C.最低要求

D.惟一要求【答案】CCR10H10I3V9A3Q4W10HU9B4W2S2Q8M4U1ZJ4T9O2V3G8X1Q974、下列關(guān)于人力資源的時效性的說法，錯誤的是()。

A.處于成長發(fā)育期的個體不是現(xiàn)實的人力資源

B.人力資源如果長期不使用，一般不會荒廢與退化

C.當(dāng)個體的體力和腦力衰退，不再適合勞動時，該個體將不再是現(xiàn)實的人力資源

D.個體的技能如果得不到使用和發(fā)揮，會導(dǎo)致個體的積極性消退【答案】BCU8C7I7E7T5N4N5HF8A5V5I7X9D8E7ZW5Z4K7K9T3A6F475、某公司擬招聘一名技術(shù)工人。在眾多應(yīng)聘者中,老王脫穎而出,原因是在面試過程中,老王對工作充滿熱情的態(tài)度打動了總經(jīng)理,總經(jīng)理相信老王在日后的工作中一定會有出色的表現(xiàn),事實也證明了總經(jīng)理的判斷。1年后,老王成為公司的技術(shù)骨干:但是由于經(jīng)常需要出差,老王蔭生了離職的念頭?？偨?jīng)理得知之后,委派人力資源部門主管對其進(jìn)行挽留。

A.改變態(tài)度

B.改變認(rèn)知的重要性

C.增加認(rèn)知

D.攻變原來行為【答案】CCB8N1C4W9N6T5I8HM5O7T7J5O3O6D1ZJ4O6R3E10A2Z6L376、員工參加培訓(xùn)與開發(fā)部門對受訓(xùn)人員的產(chǎn)品數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行評估,這類評估屬于（）

A.反應(yīng)評估

B.學(xué)習(xí)評估

C.結(jié)果評估

D.工作行為評估【答案】CCA7B4M6G3M2N10W8HX1Q3K8S10B2K10Z4ZK7F3L7S1D5E6W877、采取城鄉(xiāng)分隔的就業(yè)政策會導(dǎo)致()。

A.補償性工資差別

B.非自然壟斷性工資差別

C.自然壟斷性工資差別

D.競爭性工資差別【答案】BCZ3T5B2B9F3U10W8HN1U3L5T4T9U10V6ZA4Y4J4R4M5L8W778、某公司產(chǎn)品在市場上具有一定的壟斷性,效益良好且相對穩(wěn)定。但是公司穩(wěn)定的發(fā)展并沒有提高員工的積極性和忠誠度。近年來,員工的滿意度逐年下降,業(yè)務(wù)骨干流失率逐年上升。為此,公司聘請了人力資源專家進(jìn)行咨詢。專家經(jīng)調(diào)研發(fā)現(xiàn),員工滿意度不高和人才流失的最重要原因是該公司的薪酬體系存在問題。公司不同崗位人員的薪酬差別很小,重要業(yè)務(wù)崗位和輔助崗位的基本薪酬水平相同,核心人員的薪酬外部競爭力低,對生產(chǎn)部門員工的薪酬激勵性不夠。為此,專家提出相應(yīng)的解決方案:重新設(shè)計該公司的薪酬體系,界定職位的職責(zé)和要求,然后設(shè)計一套包括報酬要素、要素權(quán)重以及要素等級在內(nèi)的職位評價標(biāo)準(zhǔn),對所有崗位進(jìn)行量化的價值評估,重新確定薪酬等級,此后再進(jìn)行外部薪酬調(diào)查,重新設(shè)計各職位的薪酬平差距,核心業(yè)務(wù)骨干人員按90分位的市場薪酬水平支付,并且在生產(chǎn)部自實行收益分享計劃。

A.市場跟隨策略

B.基于成本策略

C.市場滯后策略

D.市場領(lǐng)先策略【答案】DCP5Z7V1K5O3U3A6HB5C1G4G6O2S9A9ZW6F8X4T4D5B1L679、關(guān)于績效考核指標(biāo)評價標(biāo)準(zhǔn)的注意事項，下列說法錯誤的是（）。

A.指標(biāo)評價標(biāo)準(zhǔn)的壓力要適度

B.指標(biāo)評價標(biāo)準(zhǔn)要有一定的穩(wěn)定性

C.對指標(biāo)評價標(biāo)準(zhǔn)的修訂需要做大幅度的變動

D.需要對指標(biāo)評價標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行不斷的修訂【答案】CCC5M10C10V4P1S4J9HQ7K2E1V9Z2K4E6ZK2Y2Z4M6Q9T8M580、按照職工全年月平均制度工作天數(shù)的折算辦法,職工月工作日數(shù)是（）。

A.20

B.20.83

C.20.85

D.21【答案】BCW8B5U5O6K8J1Y7HX8X4R9P7C7X3F8ZO6V9R3D2O8I1I381、個人勞動力供給曲線的形狀表明()。

A.個人勞動力供給量會隨著工資率的上升而不斷增加

B.個人勞動力供給量會隨著工資率的上升而不斷下降

C.個人勞動力供給量最初隨工資率上升而上升，但到了一個臨界點之后，工資率繼續(xù)上升時，個人勞動力供給量反而下降

D.個人勞動力供給量與工資率之間不存在有規(guī)律的關(guān)系【答案】CCW2F1C7Q1S6D6S2HC4L1O10X7U9G10D6ZF3Y7Q7A8J3X1F882、“不僅體現(xiàn)于較高的薪酬水平和正確的價值取向，還取決于靈活多變的薪酬結(jié)構(gòu)”，這描述的是薪酬體系設(shè)計原則中的（）。

A.公平性原則

B.激勵性原則

C.競爭性原則

D.經(jīng)濟性原則【答案】CCR10O5Z6T2T1Z7E4HZ1K6O3B5T3K1W6ZW5W8C6R4E10K1S383、下列選項中，關(guān)于員工援助計劃的說法，正確的是（）。

A.員工援助計劃是組織為幫助員工及其家屬解決職業(yè)心理健康問題而設(shè)置的系統(tǒng)服務(wù)項目

B.外部員工援助計劃比內(nèi)部員工援助計劃更節(jié)省成本

C.員工對內(nèi)部員工援助計劃的信任程度可能高于外部員工援助計劃

D.內(nèi)部和外部員工援助計劃要分別使用【答案】ACV9Y4W10H5C10H8J1HW3Y9L4M7B1M3Q7ZC3M2K7E7K8N2R884、績效考核技術(shù)選擇的重要依據(jù)不包括（）。

A.工作環(huán)境

B.工作內(nèi)容

C.工作的獨立性

D.管理者的偏好【答案】DCW3U6A3J10G1K8O6HZ7W10E5E4P4U8J7ZR7R10U7H8F8Q5N885、勞動者長時間從事單調(diào)、重復(fù)的生產(chǎn)活動時，心理活動能力逐漸下降，最后感到精疲力竭，以致無法繼續(xù)作業(yè)，此現(xiàn)象稱為（）。

A.心理阻滯

B.生理疲勞

C.心理飽和

D.精神疲勞【答案】CCZ3A5F3X5C8L5X3HP7J7Y7R4F4W8Y8ZQ7G5E1T4P6T1I286、下列選項中，屬于團體的人群是（）。

A.足球賽中的球迷

B.一個班的學(xué)生

C.電影院的觀眾

D.同一列車車廂的旅客【答案】BCU3Q3F10R1Y8J9W1HP3A5U2A10C3N4S8ZH4E2W4W2O1T8A387、（2016年真題）下列關(guān)于工作分析、工作評價與薪酬管理之間關(guān)系的說法，錯誤的是（）。

A.工作分析直接支持薪酬體系的設(shè)計

B.建立薪酬體系通常要以工作評價為基礎(chǔ)

C.通過工作分析與工作評價，可以優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部薪酬結(jié)構(gòu)

D.通過工作分析與工作評價，可以提高薪酬體系的內(nèi)部公平性和科學(xué)性【答案】ACY6X9R10E3W7U9N4HY8E5K8S9R6N2N4ZN2D5Z9O9Y9K4S188、某公司擬招聘一名技術(shù)工人。在眾多應(yīng)聘者中,老王脫穎而出,原因是在面試過程中,老王對工作充滿熱情的態(tài)度打動了總經(jīng)理,總經(jīng)理相信老王在日后的工作中一定會有出色的表現(xiàn),事實也證明了總經(jīng)理的判斷。1年后,老王成為公司的技術(shù)骨干:但是由于經(jīng)常需要出差,老王蔭生了離職的念頭。總經(jīng)理得知之后,委派人力資源部門主管對其進(jìn)行挽留。

A.改變態(tài)度

B.改變認(rèn)知的重要性

C.增加認(rèn)知

D.攻變原來行為【答案】CCA1T7T2G4D7P10T9HC1M10R8G9Z5N3C5ZQ10A6I4R6D1Y7U189、惟一適用于各類工作的分析方法是（）。

A.工作實踐法

B.典型事例法

C.觀察法

D.訪談法【答案】DCX5W3P4N3W4D4B6HH8M2X3Y1B2Y8U3ZE1R5D9W8C8B6P790、李某是某汽車零件生產(chǎn)公司的總經(jīng)理，得益于近十年來中國汽車工業(yè)的高速發(fā)展和良好的經(jīng)營管理，公司規(guī)模不斷擴大，從早期的家庭式小作坊，發(fā)展到如今擁有數(shù)千名員工，具有一定知名度的大型制造企業(yè)。公司發(fā)展蒸蒸日上，但李某又遇到了新的問題：公司的薪資水平在當(dāng)?shù)貙儆谥械绕希＠鲆埠懿诲e，卻很難招到新員工，即使招到了，員工干兩三個月也就離職了。因為人手不夠，即使拿到訂單也不能完成生產(chǎn)任務(wù)，公司已經(jīng)連續(xù)失去了幾個大的訂單。李某對此很是苦惱。無奈之下，李某采納了公司人力資源部門的建議，決定在公司內(nèi)做一次工作滿意度調(diào)查，以尋找出現(xiàn)這種現(xiàn)象的原因。在進(jìn)行滿意度調(diào)查時，重點強調(diào)的內(nèi)容包括薪酬、主管、同事、工作條件等。一名公司中層管理人員陳某在調(diào)查中就明確提出對李某的不滿，認(rèn)為他任人唯親，沒有在公司創(chuàng)造一個公平的環(huán)境；提議公司建立規(guī)范、透明的晉升機制，以留住優(yōu)秀員工。但李某認(rèn)為自己舉賢不避親，陳某不了解公司情況，只是在借機宣泄個人私憤，因此，對陳某進(jìn)行了警告，并調(diào)離現(xiàn)有崗位。從此，再沒有員工明確表達(dá)對公司的不滿。絕太多數(shù)員工都在保持沉默，只是有人經(jīng)常私下抱怨。公司的工作滿意度調(diào)查隨后不了了之。3個月后陳某辭職離開了公司。根據(jù)以上資料，回答下列問題：在進(jìn)行滿意度調(diào)查時，該公司原本重點考察工作滿意度的()。

A.整體性

B.多維性

C.整體性和多維性的有機結(jié)臺

D.均衡水平【答案】BCJ4C3E3V9Z5K9U4HC5V5J6Y9H10R4M10ZC1O7A5S9P6N3V391、在上下級的溝通中，下級員工其向上級報告他們自認(rèn)為上級想聽的內(nèi)容，這樣的溝通障礙因素稱為（）。

A.選樣性知覺

B.過濾作用

C.語言理解力

D.反饋作用【答案】BCK8A6F1U7K9V3N10HW8C5S2P3I1I9Z3ZI6Q2Z7R1B10X8O892、推理能力是指（）的能力。

A.理解書面語言

B.理解解決問題的原則并具有解決問題的能力

C.通過觀察得出適合的結(jié)論

D.理解事物之間的聯(lián)系【答案】BCV8D7F6Y3Q6C5M3HL9A10M7T1P9U9Y3ZR3V10H4C6G8J6W893、用來計量單位時間內(nèi)勞動力消耗的指標(biāo)是（）。

A.勞動強度

B.勞動時間

C.勞動能力

D.勞動素質(zhì)【答案】ACO2T10A4Q5K2O4D8HE10M2J8A6H5Z8V9ZY2K2E10A4S4T9L394、（）是指完成任何一項工作的技能都可由更基本的能力來加以描述。

A.職位分析問卷法

B.工作要素法

C.臨界特質(zhì)分析系統(tǒng)

D.能力要求法【答案】DCX9F5P2L2F7F8U7HQ2K3Q2E10A8S4F10ZT8B3I6O8A6A6U395、關(guān)于員工援助計劃的說法,正確的是()

A.員工援助計劃目前在歐美的一些國家已經(jīng)成為一項可以幫助員工面對任何問題的計劃的總稱

B.外部員工援助計劃比內(nèi)部員工援助計劃更節(jié)省成本

C.員工對內(nèi)部員工援助計劃的信任程度可能高于外部員工援助計劃

D.內(nèi)部和外部員工援助計劃要分別使用【答案】ACZ5X3E3Y4T8Q9C7HE8X9Z9J1I7Q8X6ZQ9J5N4F10H1K7M396、員工對自己的工作所抱有的一般性的滿足與否的態(tài)度是（）態(tài)度指標(biāo)。

A.工作投入度

B.工作滿意度

C.組織承諾

D.工作狀態(tài)【答案】BCH8L9S9Y5O7L10V9HN2Y2S1Z9Z9D2E1ZN7V7N9Q3L2A8G797、團體中進(jìn)行決策時，人們往往會比個人決策時更傾向于冒險或保守，向某一個極端偏斜，從而背離最佳決策。這種現(xiàn)象稱為（）。

A.團體思維

B.團體極化

C.團體偏離

D.風(fēng)險決策【答案】BCT9P8A9S7H10D2X9HT1U3F7T6B5L5T2ZC9H7Y8S6M3F4I798、李某是某汽車零件生產(chǎn)公司的總經(jīng)理，得益于近十年來中國汽車工業(yè)的高速發(fā)展和良好的經(jīng)營管理，公司規(guī)模不斷擴大，從早期的家族式小作坊，發(fā)展到如今擁有數(shù)千名員工，具有一定知名度的大型制造企業(yè)。公司發(fā)展蒸蒸日上，但李某又遇到了新的問題：公司的薪資水平在當(dāng)?shù)貙儆谥械绕?，福利待遇也很不錯，卻很難招到新員工，即使招到了，員工干兩三個月也就離職了、因為人手不夠，即使拿到訂單也不能完成生產(chǎn)任務(wù)，公司已經(jīng)連續(xù)失去了幾個大的訂單。李某為此很是苦惱。無奈之下，李某采納了公司人力資源部門的建議，決定在公司內(nèi)做一次工作滿意度調(diào)查，以尋找出現(xiàn)這種現(xiàn)象的原因。在進(jìn)行滿意度調(diào)查時，重點調(diào)查的內(nèi)容包括薪酬、主管、同事、工作條件等。一名公司中層管理人員陳某在調(diào)查中就明確提出對李某的不滿，認(rèn)為他任人唯親，沒有在公司創(chuàng)造一個公平的環(huán)境；提議公司建立規(guī)范、透明的晉升機制，以留住優(yōu)秀員工。但李某認(rèn)為自己舉賢不避親，陳某不了解公司情況，只是在借機宣泄個人私憤，因此，對陳某進(jìn)行了警告，并調(diào)離現(xiàn)有崗位。從此，再沒有員工明確表達(dá)對公司的不滿。絕大多數(shù)員工都在保持沉默，只是有人經(jīng)常私下抱怨。公司的工作滿意度調(diào)查隨后不了了之。3個月后陳某辭職離開了公司。根據(jù)以上資料，回答下列問題：在進(jìn)行滿意度調(diào)查時，該公司原本重點考察工作滿意度的()。

A.整體性

B.多維性

C.整體性和多維性的有機結(jié)合

D.均衡水平【答案】BCU10L9H6Q3G3S9E6HC6B3F1A6P8M4I9ZL10A1O10F6V6P5K699、企業(yè)是一個資源集合體，企業(yè)所擁有的或控制的資源影響企業(yè)的競爭優(yōu)勢和收益水平，企業(yè)的成長戰(zhàn)略的實質(zhì)是（）

A.激勵人力資源

B.對人力資源進(jìn)行投資

C.擁有具有競爭優(yōu)勢的資源

D.在運用現(xiàn)有資源與培育新的資源之間尋求新的平衡【答案】DCJ10R6J9X6E3P2M5HE4Y2L2F2O10V1Q9ZW1R4K2H4U1S7G4100、當(dāng)一個人不明白自己的角色，不知道自己應(yīng)該在組織內(nèi)部、外部扮演一個什么樣的角色時，這種迷茫的心態(tài)稱為()。

A.角色模糊

B.角色沖突

C.角色壓力

D.角色期望【答案】ACO2G8G6M4F1C3P6HF9C9W6N9F3U3U7ZD7F9U6T1O7V5O2101、員工可以通過各種方式來表達(dá)他們的不滿，其中忠誠屬于（）的方式。

A.破壞性、積極的

B.建設(shè)性、積極的

C.建設(shè)性、消極的

D.破壞性、消極的【答案】CCO7L3K6Y6H5L6Q6HT9I8Q4Q1T10M4D5ZK8L9F9K7O8X8V9102、T公司近年來的發(fā)展十分迅速，為了整合業(yè)務(wù)，精簡機構(gòu)，公司領(lǐng)導(dǎo)層決定裁減一批員工。決定做出后，人力資源部部長承擔(dān)了與被裁人員談話的任務(wù)，他需要盡可能的說服被裁人員，使他們不至于與公司對抗。根據(jù)背景資料回答下列問題：

A.信息的呈現(xiàn)方式很重要，在本例中，人力資源部部長最好和員工面對面的單獨交談

B.說服信息所倡導(dǎo)的態(tài)度與被說服者原有態(tài)度之間的差距越大，那么態(tài)度的實際改變就越小

C.在一定界限內(nèi)，說服信息喚起的恐懼感越大，人們改變態(tài)度的可能性也就越大

D.當(dāng)信息喚起的恐懼感超過某一個界限后，人們的態(tài)度反而不發(fā)生改變【答案】BCN10T3M4L4C4W10V7HB9F2Q2O6Q4J6X6ZG3W10S5K10P4G1V3103、有些時候，面試考官在面試過程中會故意制造一種較為緊張的氣氛，然后觀察被面試者的情緒變化及反應(yīng)，這種面試形式被稱為（）。

A.結(jié)構(gòu)化面試

B.壓力面試

C.情境面試

D.非結(jié)構(gòu)化面試【答案】BCI6A6Y1B7X1P2Q2HJ9Y3A2Q6M3Y2W8ZO7L3I7I3Q9Z3Y8104、T公司近年來的發(fā)展十分迅速，為了整合業(yè)務(wù)，精簡機構(gòu)，公司領(lǐng)導(dǎo)層決定裁減一批員工。決定做出后，人力資源部部長承擔(dān)了與被裁人員談話的任務(wù)，他需要盡可能的說服被裁人員，使他們不至于與公司對抗。根據(jù)背景資料回答下列問題：

A.人力資源部長最好是一個值得他人信任的人

B.在說服他人時，人力資源部長要盡量正式、公事公辦

C.人力資源部長要盡量表現(xiàn)出與被裁員工的某些相似性

D.人力資源部長如果外表討人喜歡，那說服效果可能就會更好一些【答案】BCW10E2C2L9V4J1U5HW4P3L4X5N4R1H9ZA7H2U7H6R9B8S4105、（2019年真題）以下不是美國心理學(xué)家薩普爾對工作價值觀的分類的是（）。

A.內(nèi)在工作價值

B.外在工作價值

C.外在報酬

D.文化價值觀【答案】DCO2M1T4A4X9D4T10HC9S4Q7Q5U6Z4F7ZZ10H6M2F6I9K5F6106、招募需求必須由（）來確定。

A.企業(yè)管理層

B.人力資源部門

C.用人部門

D.人力資源部門和用人部門共同【答案】DCU8I10L5O5V2Z2X5HS4G9G5A10E6M2H1ZG4T8W4L1B2O10Y5107、關(guān)于作業(yè)速率的說法,錯誤的是（）

A.人的生理上有一個最有效或最經(jīng)濟的作業(yè)速率

B.短暫的間歇是適當(dāng)速率水平的必要成分

C.工作實際速率過低可緩解疲勞

D.實行自主調(diào)節(jié)速率的工作方式,可以提高勞動生產(chǎn)率【答案】CCS7B10A4D10J9D9D5HF10R9E5O4A9N1V7ZB4N1T2U2A9T1Y3108、勞動合同期限1年以上不滿3年的，試用期不得超過()。

A.1個月

B.2個月

C.3個月

D.6個月【答案】BCJ3Y2W4T8C7S3W8HT3R10X9I4Q1T10G10ZG7Y8Y10X7E10E7O7109、效考核的目的中不包括()

A.提企業(yè)的核心競爭力

B.幫助員工了解自身目前的工作成績,并找到提升績效的方法

C.為企業(yè)的人力資源決策提供依據(jù)

D.對員工的工作業(yè)績行排名【答案】DCH6I8M1H1D5N2M1HH4K6Y8E2S10H2M7ZO9L4U4C3F5U9W8110、自用工之日起1個月內(nèi)，經(jīng)用人單位書面通知后，勞動者不與用人單位訂立書面勞動合同，用人單位應(yīng)當(dāng)書面通知勞動者()，無需向勞動者支付經(jīng)濟補償。

A.解除勞動合同

B.終止勞動關(guān)系

C.解除勞務(wù)合同

D.終止勞務(wù)關(guān)系【答案】BCT8S5P3T1L5S7E8HO4R3C9C7B8S6C2ZU8O5H6G6I7O10Q4111、不屬于員工減壓措施的是（）。

A.縮短工作時間，降低勞動強度

B.改善組織的工作環(huán)境和條件

C.從企業(yè)文化氛圍方面幫助員工提升心理保健能力

D.在組織制度、程序上幫助減輕員工壓力，加強過程管理【答案】ACX9H9L6O3B4B9T5HS6A4F4M5X3Q3H5ZX1C1Z2L10P9I10S3112、根據(jù)經(jīng)濟學(xué)家們的觀點，不納入“自然失業(yè)率”計算范圍的是()性失業(yè)。

A.摩擦

B.技術(shù)

C.結(jié)構(gòu)

D.周期【答案】DCA4P4I2R7O3C3E4HS6O6Q6J10G6P7Q4ZV9L8C1C5C6A9Q4113、下列選項中，關(guān)于一次性獎金的說法，錯誤的是（）。

A.一次性獎金減少了因基本薪酬的累積效應(yīng)所引起的固定薪酬成本的增加

B.一次性獎金可以保障企業(yè)各等級薪酬范圍的確定性

C.對于員工而言，一次性獎金相對于績效加薪的優(yōu)勢要大很多

D.企業(yè)長期以一次性獎金代替基本薪酬的增加，就有可能導(dǎo)致員工的消極行為【答案】CCJ2U3X5S2A8I2O9HE8G8X4I4V6Z2Y7ZN2L8V4X1W4P3I3114、在某證券股份有限公司工作的老王，在公司工作已經(jīng)10年以上，距法定退休年齡不滿10年，但在公司中是B類員工。公司內(nèi)部規(guī)定，B類人員不是正式員工，在相同（或相似）的崗位、干相同（或相似）的工作，享受的待遇不相同。去年公司發(fā)放親屬慰問費2000元，沒有老王的份兒，他向有關(guān)負(fù)責(zé)人詢問，得到的回答是：B類人員不享受此種待遇。他提出要簽訂無固定期限勞動合同，也遭到公司拒絕。老王感到自己在公司受到不公平待遇，向市勞動爭議仲裁委員會申請仲裁。根據(jù)以上資料，回答下列問題：關(guān)于老王提出要求訂立無固定期限勞動合同的問題，以下說法正確的是()。

A.南于老王在該公司連續(xù)下作滿10年，因此公司應(yīng)與其簽訂無固定期限勞動合同

B.由于老王是企業(yè)B類人員，不符合簽訂無固定期限勞動合同的條件

C.由于老王距法定退休年齡不滿10年，因此公司應(yīng)與其簽訂無固定期限勞動合同

D.由于連續(xù)工作滿10年的起始時間從《勞動合同法》施行開始，因此老王不符合簽訂無固定期限勞動合同的條件【答案】ACE9F7T4I2N9I5C9HE4S9L7N10T4Y7T8ZR6N2O4S9X8J9C3115、順從是指在他人的直接請求下，按照他人的要求采取行動的傾向。下列因素中，不利于增加順從可能性的是（）。

A.積極的情緒

B.強勢的態(tài)度

C.強調(diào)互惠性

D.合理的原因【答案】BCS6N10I1P10G2W4B7HV5C5S6L9O9G3X2ZW9M2H8A7E3G5U1116、HL建筑工程公司第七工區(qū)第八小組共有11名成員，除組長外，其余10人都是二三十歲的青年工人。論年齡他們不分輩分，論工作都是一樣在腳手架上忙上忙下，論興趣愛好更是一拍即合，工作閑暇時，大伙兒談?wù)勄蛸?，打打撲克，日子過得也蠻有意思。不過，這個小組的工作情況卻是高興起來活干得又快又好，可說不定什么時候，由于什么原因一蹶不振，工作馬馬虎虎，有幾次甚至險些發(fā)生大事故。為此，工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)先后幾次從其他部門調(diào)來經(jīng)驗豐富的老工人擔(dān)任組長，但都未能治好這些小青年的“冷熱病”。前后幾任組長都向工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)反映過，八組里有個叫吳鵬的工人，對其他工友有很大的號召力。吳鵬活干得漂亮，人也挺聰明，工友們都稱他“吳哥”，凡事都愿聽他的主意。吳鵬的父母在“文革”中受迫害下放到外地去了，他自己從小由奶奶帶大成人，養(yǎng)成了孤僻的性格，時不時地就與組長和工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)有些摩擦，為此有些領(lǐng)導(dǎo)老覺得他是個刺頭，不好管。實際上，吳鵬這個小伙子還是有很多優(yōu)點的，他對奶奶十分孝敬，在領(lǐng)導(dǎo)中有口皆碑，工作中不僅不怕吃苦，而且特別樂于助人。根據(jù)以上資料，回答下列問題：如果八班組與組織目標(biāo)發(fā)生沖突，那么解決這種沖突最有效的辦法可能是()。

A.解聘吳鵬

B.重新任命班組長

C.溝通

D.實行嚴(yán)格的獎懲制度【答案】CCZ5U7G2B1L8X4N3HJ5W3Q4A2V2B1S10ZL4S5U6L4V8H3U9117、根據(jù)經(jīng)濟學(xué)家們的觀點，不納入“自然失業(yè)率”計算范圍的是()性失業(yè)。

A.摩擦

B.技術(shù)

C.結(jié)構(gòu)

D.周期【答案】DCF3Z9C4H8R3M8R2HP4I3S1F10W10B7C1ZF3Q8P6V5W4R2A3118、小明在十字路口過馬路時，人行橫道指示燈顯示為綠燈，但一輛大型卡車依舊向他飛速駛來。他心跳加快，出了一身冷汗，當(dāng)車停止時，他才感到“太可怕了”。能夠解釋這個現(xiàn)象的理論是（）。

A.認(rèn)知評價理論

B.詹姆斯一蘭格理論

C.動機理論

D.坎農(nóng)巴德理論【答案】BCL4N6V2D2Q2J8Y9HH9I1H8T2O8C9J1ZS10V4O1P6T4F1F6119、心理學(xué)家黎格曼在一項研究中讓參加實驗的工人用力拉繩子并測拉力,實驗包括三種情境一個工人單獨拉。人一組一起拉,八人一組一起拉。結(jié)果發(fā)現(xiàn)一個工人單獨拉時,人均拉力為63千克三人一起拉時,人均拉力為53千克;八人一起拉時,人均拉力只有31千克,還不到一個人單獨拉時的一半

A.社會信念

B.社會促進(jìn)

C.社會懈怠

D.社會順從【答案】CCO5H10J5N8T3B3C10HZ9V3Z6M8N10Z7L10ZX3R5S1I8B7I4H7120、某公司因業(yè)務(wù)快速發(fā)展，需要盡快從組織外部招募一位高水平的財務(wù)總監(jiān)，此時比較合適的招募來源是（）。

A.人才交流中心

B.人才招聘會

C.招聘網(wǎng)站

D.獵頭公司【答案】DCI6W10B9F4Z4M2I4HU9M9H7O5L10O1V9ZH4L6Q3I4G9T3X3121、人格是一個人在與社會相互作用過程中所形成的一個相對穩(wěn)定的（）系統(tǒng)。

A.心理

B.人際

C.動力

D.情境【答案】CCI6G8S5T5A9F2N9HJ2T4I2F2N3Q9I7ZI3E3P7D8X8T8S10122、某公司擬招聘一名技術(shù)工人。在眾多應(yīng)聘者中，老王脫穎而出，原因是在面試過程中，老王對工作充滿熱情的態(tài)度打動了總經(jīng)理，總經(jīng)理相信老王在日后的工作中一定會有出色的表現(xiàn)。事實也證明了總經(jīng)理的判斷。1年之后，老王成為了公司的技術(shù)骨干。但是由于經(jīng)常需要出差，老王萌生了辭職的念頭。總經(jīng)理得知之后，委派人力資源部門主管對其進(jìn)行挽留。根據(jù)以上資料，回答下列問題：關(guān)于態(tài)度與行為關(guān)系的說法，正確的是()。

A.態(tài)度的特殊性越高，對行為預(yù)測的準(zhǔn)確性就越低

B.內(nèi)在自我意識強的人，態(tài)度對行為預(yù)測的準(zhǔn)確性就較高

C.時間因素對態(tài)度與行為之間的關(guān)系沒有影響

D.態(tài)度的強度與其對行為的預(yù)測準(zhǔn)確性成反比【答案】BCS9S9J1X2K7Y7U10HM4B7S6A9S6D7V7ZK9L7B6A5R3D8R8123、（2020年真題）下列關(guān)于績效管理在人力資源管理中的作用的說法中，錯誤的是（）。

A.績效管理可以為員工的薪酬管理提供依據(jù)

B.績效管理可以提升企業(yè)的核心競爭力

C.績效管理可以為企業(yè)的生產(chǎn)計劃提供依據(jù)

D.績效管理可以幫助企業(yè)提高員工的積極性【答案】CCK5Z10G2V7K5X1O1HF10S5K1Y4H2S6A3ZC8X3M7V9B10H5Y3124、根據(jù)霍蘭德職業(yè)興趣測試，（）適合從事技能和技術(shù)性的職業(yè)。

A.現(xiàn)實型

B.社會型

C.研究型

D.藝術(shù)型【答案】ACJ4P3F3Y10J1I6O1HG9D3Q10G8F3X6A5ZZ8L7J9J7H8G1B1125、（）的目的，是使企業(yè)內(nèi)部職位的職責(zé)，工作關(guān)系更科學(xué)、合理，提高工作效率。

A.實施管理

B.工作分析

C.工作設(shè)計

D.事故預(yù)防【答案】CCU1V7K5N2O7I8X4HR7Q4C2C10Q9W4U9ZC5I9V6D7J1P1P5126、如果一個企業(yè)強調(diào)培養(yǎng)獨特的組織文化，那么對它比較合適的招聘來源是（）。

A.應(yīng)屆畢業(yè)生

B.競爭對手或其他公司

C.退伍／專業(yè)軍人

D.老年人【答案】ACQ9T8X5C5B6B4W8HV10F9Z10M8A5O8D3ZJ5Y3M7V8K9O6Y3127、企業(yè)需要從外部招聘一名保潔人員，下列方法中最合適的為（）。

A.媒體廣告

B.內(nèi)部人推薦

C.委托獵頭公司尋找

D.校園招聘【答案】BCU7Q10H4I5D6A3X1HX9G5D6V8V6N8M2ZW5R1H5S7H6W8O9128、在員工關(guān)系管理中，企業(yè)內(nèi)出現(xiàn)比較嚴(yán)重的沖突，且沖突的一方無理取鬧的情況下，適合的處理方法是（）。

A.和平共處

B.教育

C.拖延

D.上級仲裁【答案】DCY10H6S2J10T10K7M5HL3A7K9F1R1X3Z6ZI9J1Y10K2F5L10F8129、下列各項不屬于工時制度內(nèi)容的有()。

A.標(biāo)準(zhǔn)工時制度

B.不定時工作制

C.加權(quán)計算工時制度

D.綜合計算工時工作制【答案】CCZ4F7E4R8I7S10P4HV10P7P4Q7W8K8T6ZQ6Y10L2H6P3I1D3130、關(guān)于實施招募活動，錯誤的陳述是（）。

A.發(fā)布招募信息必須簡潔、明確

B.需要人力資源部門和用人部門共同擬定職位說明書

C.在招募階段招募者要熱情和禮貌

D.可以夸大空缺職位的正面特征，回避或掩飾負(fù)面特征【答案】DCM2X9V2H3H2K2R7HX10W7U6L6Q4L3A8ZF6Y9F3W10G1P6D5131、（）是員工在身體上懈怠，減少在組織中積極投入的一種方式。

A.暴力行為

B.離職

C.缺勤和遲到

D.偷竊行為【答案】CCI5I7Y5N3M2O9U2HC2X10D8O7D8K9Y7ZF5L4D1R9E9Q8B5132、（2016年真題）下列關(guān)于團隊獎勵計劃的說法，錯誤的是（）。

A.團隊獎勵計劃有利于企業(yè)員工產(chǎn)生較強的凝聚力

B.團隊獎勵計劃設(shè)計不好容易導(dǎo)致優(yōu)秀員工離職

C.團隊獎勵計劃中的績效考核標(biāo)準(zhǔn)制定比個人獎勵計劃要復(fù)雜和煩瑣

D.團隊獎勵計劃容易催生“搭便車現(xiàn)象”【答案】CCQ9F6H10A6Y3E9H2HC6T1W4S3O3A7A5ZI7O1M9F2L4K5U10133、下列選項中．關(guān)于績效考核指標(biāo)權(quán)重的說法，錯誤的是（）。

A.績效考核指標(biāo)權(quán)重是用來區(qū)分指標(biāo)的相對重要性程度的概念

B.在同一個績效周期內(nèi)，考核員工績效的一組指標(biāo)中，每個指標(biāo)的重要性程度是不一樣的

C.在同一個績效周期內(nèi)，考核員工績效的一組指標(biāo)中，每個指標(biāo)的重要性程度是一樣的

D.同一個員工在不同的績效周期，即使績效指標(biāo)是相同的，但這些指標(biāo)重要性程度也會不同【答案】CCW3U2C9M5Z10K5P1HN3I1W3N10M5D3W4ZR6P1G1T5I2U7N8134、按照從前到后的步驟排列，甄選的基本程序應(yīng)當(dāng)是（）。

A.甄選測試與面試一審查求職申請表或簡歷一背景核查與體檢一發(fā)出雇用通知書

B.發(fā)出雇用通知書一背景核查與體檢一審查求職申請表或簡歷一甄選測試與面試

C.背景核查與體檢一審查求職申請表或簡歷一甄選測試與面試一發(fā)出雇用通知書—初步雇用決策

D.審查求職申請表或簡歷一甄選測試與面試一初步雇用決策—背景核查與體檢一發(fā)出雇用通知書【答案】DCO1M6D9W10V9M5H1HJ5V7D2C2C3F2D5ZR2A6V6I8E5Q7E10135、（2016年真題）下列培訓(xùn)教育中，不納入企業(yè)職工教育培訓(xùn)經(jīng)費使用范圍的是（）。

A.企業(yè)特種作業(yè)人員培訓(xùn)

B.企業(yè)職工轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)

C.企業(yè)職工為取得學(xué)歷而參加的在職教育

D.企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員參加的繼續(xù)教育【答案】CCH10B1C6J10E1A1W9HO5