績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范-績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范

績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)—績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)工資績(jī)效發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)尤卡員工薪資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)為了規(guī)范公司薪資模塊，提高工作態(tài)度，有效提升員工的敬業(yè)精神,并使員工的工資核算做到有法可依,結(jié)合我公司實(shí)際情況，特制定本標(biāo)準(zhǔn)。一、拓展部1.拓展部經(jīng)理工作職責(zé)：除了拓展店面外,還肩負(fù)管理整個(gè)拓展團(tuán)隊(duì)，如配合人事部做員工招聘、入職，配合財(cái)務(wù)部做員工績(jī)效考核等等。薪資標(biāo)準(zhǔn)：底薪3000元/月。餐補(bǔ)500元/月、話補(bǔ)200元/月、住宿60元/天、交通費(fèi)實(shí)報(bào)實(shí)銷。拓展部經(jīng)理由拓展部?jī)?nèi)部提拔上崗,無需試用！拓展店面提成:10平方至15平方獎(jiǎng)勵(lì)2000元；15平方至30平方獎(jiǎng)勵(lì)3000元；50平方以上獎(jiǎng)勵(lì)3500元，以上提成需拓展店面正式營(yíng)業(yè)后和工資一起發(fā)放。并享受所拓展店面的5％盈利分紅，年底結(jié)算.薪酬核算方式如下：月薪=底薪+提成+補(bǔ)助年底獎(jiǎng)金=所拓店鋪年凈利潤(rùn)*5%年薪=月薪*12+年底獎(jiǎng)金2.拓展專員：工作職責(zé)：根據(jù)公司對(duì)店面的要求,合理的拓展店面，試用期三個(gè)月，試用期內(nèi)只需完成一家店面即可轉(zhuǎn)正.薪資標(biāo)準(zhǔn):試用期底薪1500元/月,轉(zhuǎn)正底薪2000元/月.餐補(bǔ)500元/月、話補(bǔ)200元/月、住宿60元/天、交通費(fèi)實(shí)報(bào)實(shí)銷。拓展店面提成：10平方至15平方獎(jiǎng)勵(lì)2000元;15平方至30平方獎(jiǎng)勵(lì)3000元；50平方以上獎(jiǎng)勵(lì)3500元,以上提成需拓展店面正式營(yíng)業(yè)后和工資一起發(fā)放。并享受所拓展店面的5%盈利分紅，年底結(jié)算。薪酬核算方式如下：月薪=底薪+提成+補(bǔ)助年底獎(jiǎng)金=所拓店鋪年凈利潤(rùn)＊5％年薪=月薪*12+年底獎(jiǎng)金二、營(yíng)業(yè)部1.區(qū)域經(jīng)理工作職責(zé)：在上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督下定期完成量化的工作要求，并能獨(dú)立處理和解決所負(fù)責(zé)的任務(wù)；參與制定銷售目標(biāo)計(jì)劃；拓展開發(fā)新的店鋪，核定租房?jī)r(jià)格，填報(bào)開店申請(qǐng)，由公司確認(rèn)后簽訂房屋租賃合同；配合店內(nèi)設(shè)計(jì)裝修；招募新店員;下單至采購部籌備開店前的設(shè)備、物料清單;負(fù)責(zé)辦理相關(guān)經(jīng)營(yíng)證件;辦理新店驗(yàn)收手續(xù)；管理所轄區(qū)域內(nèi)各店的銷售和技術(shù)培訓(xùn),按公司要求上報(bào)店面銷售情況，做好日常店面管理工作。薪資標(biāo)準(zhǔn)：區(qū)域經(jīng)理由公司員工內(nèi)部競(jìng)聘上崗,無需試用期。除了以上的階梯式底薪，還享有管理店鋪的3%盈利性分紅；自己拓展店面享有5%盈利性分紅同時(shí)也享受拓展店面的提成,提成和拓展員相同,年底結(jié)算。餐補(bǔ)500元/月、話補(bǔ)200元/月、住宿60元/天、交通費(fèi)實(shí)報(bào)實(shí)銷.薪酬核算方式如下：績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)=【*1%】其中N0…Nn為各店鋪月凈利潤(rùn)月薪=底薪+提成+補(bǔ)助+績(jī)效年底獎(jiǎng)金=拓展店面年凈利潤(rùn)＊5%+管理店面年凈利潤(rùn)*3％年薪=月薪＊12+年底獎(jiǎng)金2.店長(zhǎng)工作職責(zé)：根據(jù)公司品牌戰(zhàn)略,合理運(yùn)用店鋪資源，以達(dá)成售賣目標(biāo)；店鋪運(yùn)營(yíng)管理，整理和分析市場(chǎng)信息，為公司運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略提供咨詢;店鋪人員管理工作,店員招聘、試工、培訓(xùn)、考核、入離職等等；店鋪日常工作,日常的倉庫貨品和賬務(wù)管理；固定資產(chǎn)使用和維護(hù)等等.薪資標(biāo)準(zhǔn)：試用期底薪2300元/月,轉(zhuǎn)正底薪2500元/月，績(jī)效提成按照區(qū)域經(jīng)理要求核算。餐補(bǔ)300元/月、話補(bǔ)100元/月，享有經(jīng)營(yíng)店鋪的5%的盈利性分紅，年底結(jié)算。同時(shí)享有店鋪優(yōu)先入股權(quán)。薪酬核算方式如下:績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)=店面月凈利潤(rùn)*3％月薪=底薪+補(bǔ)助+績(jī)效年底獎(jiǎng)金=店面年凈利潤(rùn)*5%+店面參股凈利潤(rùn)分紅年薪=月薪*12+年底獎(jiǎng)金3.副店長(zhǎng)工作職責(zé)：配合店長(zhǎng)根據(jù)公司品牌戰(zhàn)略，合理運(yùn)用店鋪資源，以達(dá)成售賣目標(biāo);店鋪運(yùn)營(yíng)管理,整理和分析市場(chǎng)信息，為公司運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略提供咨詢;店鋪人員管理工作，店員招聘、試工、培訓(xùn)、考核、入離職等等；店鋪日常工作，日常的倉庫貨品和賬務(wù)管理;固定資產(chǎn)使用和維護(hù)等等。薪資標(biāo)準(zhǔn)：試用期底薪2000元/月,轉(zhuǎn)正底薪2300元/月，績(jī)效提成由區(qū)域經(jīng)理和店長(zhǎng)考核。餐補(bǔ)300元/月。薪酬核算方式如下：績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)=店面月凈利潤(rùn)*n%(備注：每月店面拿出8％月凈利潤(rùn)作為績(jī)效發(fā)放給員工，去掉區(qū)域經(jīng)理和店長(zhǎng)的4％，剩余的4%由店長(zhǎng)根據(jù)員工這個(gè)月在店里的表現(xiàn)劃分比例n%）。月薪=底薪+補(bǔ)助+績(jī)效年薪=月薪*12+年底獎(jiǎng)金3。店員工作職責(zé):嚴(yán)格按照店長(zhǎng)要求，配合店長(zhǎng)管理店面，和店長(zhǎng)一起完成店面銷售任務(wù)。薪資標(biāo)準(zhǔn)：試用期底薪1800元/月,轉(zhuǎn)正底薪2000元/月，績(jī)效提成由區(qū)域經(jīng)理和店長(zhǎng)核算。餐補(bǔ)300元/月。薪酬核算方式如下:績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)=店面月凈利潤(rùn)＊n%(備注:每月店面拿出8％月凈利潤(rùn)作為績(jī)效發(fā)放給員工,去掉區(qū)域經(jīng)理和店長(zhǎng)的4％，剩余的4％由店長(zhǎng)根據(jù)員工這個(gè)月在店里的表現(xiàn)劃分比例n%)。月薪=底薪+補(bǔ)助+績(jī)效年薪=月薪＊12+年底獎(jiǎng)金三、采購部1。采購經(jīng)理負(fù)責(zé)匯總申請(qǐng)采購，編制采購計(jì)劃，經(jīng)過總經(jīng)理的審核后組織實(shí)施,采購部經(jīng)理要對(duì)采購工作進(jìn)行統(tǒng)籌策劃，合理控制商品的采購價(jià)格；制定采購部年度的工作目標(biāo)和工作計(jì)劃；制定采購部的工作程序和相應(yīng)的規(guī)章制度；要定期聽取下屬的述職報(bào)告，并對(duì)于員工的工作給予評(píng)定等等。薪資標(biāo)準(zhǔn)：底薪5000元/月，年底雙薪。餐費(fèi)300元/月、話費(fèi)200元/月、交通費(fèi)按照公司要求，實(shí)報(bào)實(shí)銷。薪酬核算方式如下：月薪=底薪+補(bǔ)助年底獎(jiǎng)金=店面年凈利潤(rùn)*5％年薪=月薪＊12+年底獎(jiǎng)金2。采購員工作職責(zé)：負(fù)責(zé)配合采購經(jīng)理，完成采購計(jì)劃，保障公司采購計(jì)劃一切運(yùn)營(yíng)正常。薪資標(biāo)準(zhǔn):試用期底薪3000元/月,轉(zhuǎn)正3500元/月,年底雙薪。餐費(fèi)500元/月、話費(fèi)100元/月、交通費(fèi)按照公司要求，實(shí)報(bào)實(shí)銷.薪酬核算方式如下：月薪=底薪+補(bǔ)助年底獎(jiǎng)金=店面年凈利潤(rùn)*n%(備注：由采購部經(jīng)理根據(jù)員工過去一年在工作的表現(xiàn)劃分比例n%)。年薪=月薪*12+年底獎(jiǎng)金四、研發(fā)部1.飲料培訓(xùn)師工作職責(zé)：根據(jù)公司需要,研發(fā)出適合我司品牌的飲料，對(duì)店員進(jìn)行培訓(xùn)，保證新品順利上市.薪資標(biāo)準(zhǔn)：試用期底薪2000元/月，轉(zhuǎn)正2500元/月,餐費(fèi)300/月，話費(fèi)50元/月，交通費(fèi)100元/月。同時(shí)享有個(gè)人研發(fā)上市飲料5％盈利性分紅,年底結(jié)算?？?jī)效=店面飲料月凈利潤(rùn)＊1％月薪=底薪+補(bǔ)助+績(jī)效年薪=月薪＊12五、設(shè)計(jì)部1.裝飾設(shè)計(jì)師工作職責(zé)：參與公司裝飾工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理，提出設(shè)計(jì)意見;監(jiān)督裝修施工質(zhì)量管理；參加方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)審核；制定項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃及設(shè)計(jì)任務(wù)書；參加市場(chǎng)調(diào)研，編制本系統(tǒng)相關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)方案；負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤和監(jiān)督；負(fù)責(zé)案例，技術(shù)及資源的整理；配合項(xiàng)目經(jīng)理制定工作進(jìn)度.考查店面，快速合理的設(shè)計(jì)店面裝修圖紙，并和區(qū)域經(jīng)理一起跟蹤店面裝修進(jìn)度，按時(shí)完成店面整修，保證新店正常開業(yè)運(yùn)營(yíng).薪資標(biāo)準(zhǔn)：試用期底薪4000元/月,轉(zhuǎn)正后5000元/月，年底雙薪.餐費(fèi)300/月，話費(fèi)100元/月,交通費(fèi)100元/月。月薪=底薪+補(bǔ)助年薪=月薪＊122.平面設(shè)計(jì)師工作職責(zé):協(xié)助項(xiàng)目進(jìn)行產(chǎn)品界面設(shè)計(jì)；對(duì)公司網(wǎng)站界面進(jìn)行設(shè)計(jì)修改，協(xié)助進(jìn)行網(wǎng)站更新及維護(hù)工作；協(xié)助各業(yè)務(wù)部門制作PPT、產(chǎn)品演示版本等；協(xié)助設(shè)計(jì)主管進(jìn)行平面、動(dòng)畫制作類的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)制定以及流程的制定及創(chuàng)新工作；負(fù)責(zé)公司CI、產(chǎn)品包裝、廣告宣傳等的美術(shù)設(shè)計(jì)制作等。薪資標(biāo)準(zhǔn)：試用期底薪2000元/月，轉(zhuǎn)正底薪2500元/月,年底雙薪。餐費(fèi)300/月，話費(fèi)50元/月,交通費(fèi)100元/月。月薪=底薪+補(bǔ)助年薪=月薪＊12六、財(cái)務(wù)部1。主辦會(huì)計(jì)工作職責(zé):能夠如實(shí)反映和監(jiān)督企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和財(cái)務(wù)收支情況，保證各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)合情、合理、合法；負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和考核下屬成員的工作，及時(shí)處理解決工作中發(fā)生的問題，保證會(huì)計(jì)核算工作正常進(jìn)行;按時(shí)編制月、季、年度會(huì)計(jì)表，做到數(shù)字真實(shí)、計(jì)算準(zhǔn)確、內(nèi)容完整、說明清楚、報(bào)送及時(shí)；根據(jù)會(huì)計(jì)制度,定期匯總會(huì)計(jì)憑證,并與科目明細(xì)帳核對(duì)相符;負(fù)責(zé)企業(yè)管理費(fèi)核算,認(rèn)真審核收支原始憑證,帳務(wù)處理符合制度規(guī)定，帳目清楚，數(shù)字準(zhǔn)確，結(jié)算及時(shí)；負(fù)責(zé)每月各項(xiàng)按規(guī)定進(jìn)行預(yù)提和待攤費(fèi)用的核算;負(fù)責(zé)公司各部門的費(fèi)用報(bào)稍業(yè)務(wù)手續(xù);對(duì)公司的會(huì)計(jì)憑證、帳薄報(bào)表、財(cái)務(wù)計(jì)劃和重要經(jīng)濟(jì)合同等會(huì)計(jì)資料定期收集、審查、裝訂成冊(cè),登記編號(hào)，按照《會(huì)計(jì)檔案管理辦法》的規(guī)定妥善保管,并按照規(guī)定辦理銷毀報(bào)批手續(xù)。薪資標(biāo)準(zhǔn)：試用期底薪3000元/月,轉(zhuǎn)正底薪轉(zhuǎn)3500元/月,年底雙薪。餐費(fèi)300元/月,話費(fèi)50元/月,交通費(fèi)100元/月。月薪=底薪+補(bǔ)助年薪=月薪*122。出納工作職責(zé)：辦理銀行存款和現(xiàn)金領(lǐng)取;做銀行帳和現(xiàn)金帳，并負(fù)責(zé)保管財(cái)務(wù)章；負(fù)責(zé)報(bào)銷差旅費(fèi)的工作；員工工資的發(fā)放。薪資標(biāo)準(zhǔn)：試用期底薪1800元/月,轉(zhuǎn)正底薪轉(zhuǎn)2000元/月,年底雙薪。餐費(fèi)300元/月，話費(fèi)50元/月，交通費(fèi)100元/月。薪酬核算方式如下：月薪=底薪+補(bǔ)助年薪=月薪*12七、行政部1。行政主管工作職責(zé)：負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)主要目標(biāo)和計(jì)劃，制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度;負(fù)責(zé)部門的日常管理工作及部門員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估;負(fù)責(zé)組織行政、后勤、保衛(wèi)工作等的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和管理；公司日常行政管理的運(yùn)作；公司內(nèi)部治安管理；行政管理的成本控制及水電管理等.薪資標(biāo)準(zhǔn)：試用期底薪3000元/月,轉(zhuǎn)正底薪4000元/月，年底雙薪。餐費(fèi)300元/月，話費(fèi)200元/月,交通費(fèi)100元/月。薪酬核算方式如下:月薪=底薪+補(bǔ)助年底獎(jiǎng)金=店面年凈利潤(rùn)*3％年薪=月薪＊12+年底獎(jiǎng)金2。行政專員工作職責(zé):配合行政主管完善公司制度，監(jiān)督制度執(zhí)行,負(fù)責(zé)公司的行政后勤工資產(chǎn)管理、辦公用品和勞保用品的管理工作,避免公司資產(chǎn)流失和浪費(fèi)；負(fù)責(zé)公司辦公樓的日常管理工作和綜合服務(wù)工作，確保后勤保障到位.薪資標(biāo)準(zhǔn)：試用期底薪2000元/月,轉(zhuǎn)正底薪轉(zhuǎn)2500元/月，年底雙薪.餐費(fèi)300元/月，話費(fèi)100元/月,交通費(fèi)100元/月.薪酬核算方式如下:月薪=底薪+補(bǔ)助年薪=月薪*12+教師績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)表教師績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)表教師基礎(chǔ)性績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)表單位：元/月職務(wù)任職年限6年及以上二級(jí)5年及以下正高6年及以上三級(jí)級(jí)5年及以下6年及以上四級(jí)5年及以下6年及以上五級(jí)5年及以下副高6年及以上六級(jí)級(jí)5年及以下6年及以上七級(jí)5年及以下6年及以上八級(jí)5年及以下6年及以上中級(jí)九級(jí)5年及以下6年及以上十級(jí)5年及以下助理6年及以上十一級(jí)級(jí)5年及以下崗位津貼工作年限10年及11-20年21—30年31-40年以下34203160329032002940307029802720285026202740238025002620244025602200232024402260238020202140226019602070218017401850196020701800191020201580169018001910164017501860142015301640175013301430153016301230133014301530生活41年補(bǔ)貼及以上3550175034201750333017503200175031101750298017502860175027401750268017502560175025001750238017502290175021801750213017502020175019701750186017501730175016301750農(nóng)村教師補(bǔ)貼200200200200200200200200200200200200200200200200200200200200崗位津貼工作年限職務(wù)任職年限10年及11—20年以下6年及以上十二級(jí)5年及以下6年及以上員級(jí)十三級(jí)5年及以下7508509501050115017501090850119095012901050139011501490125017501750119012901390149021—30年31—40年及以上1590175041年補(bǔ)貼生活農(nóng)村教師補(bǔ)貼200200200200南京市市直義務(wù)教育學(xué)校教師基礎(chǔ)性績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)表單位：元/月崗位津貼農(nóng)村工作年限生活職務(wù)任職年10年及教師41年補(bǔ)貼限11-20年21—30年31—40年補(bǔ)貼以下及以上6年及342035501750200以上二級(jí)5年及3160329034201750200以下6年及320033301750200以上正高級(jí)三級(jí)5年及2940307032001750200以下6年及298031101750200以上四級(jí)5年及2720285029801750200以下6年及2620274028601750200副高級(jí)五級(jí)以上5年及23802500262027401750200崗位津貼農(nóng)村工作年限生活職務(wù)任職年10年及教師41年補(bǔ)貼限11—20年21—30年31—40年補(bǔ)貼以下及以上以下6年及2440256026801750200以上六級(jí)5年及22002320244025601750200中級(jí)助理員級(jí)以下6年及七級(jí)以上5年及以下6年及八級(jí)以上5年及以下6年及九級(jí)以上5年及以下6年及十級(jí)以上5年及以下6年及十一以上級(jí)5年及級(jí)以下6年及十二以上級(jí)5年及以下6年及十三以上級(jí)5年及以下2020196017401850180015801690164014201530133014301230133011901290109011908509507508502260238021402260207021801960207019102020180019101750186016401750153016301430153013901490129013901050115095010502500175023801750229017502180175021301750202017501970175018601750173017501630175015901750149017501250175011501750200200200200200200200200200200200200200200績(jī)效工資實(shí)施以后每位老師的每月的實(shí)際收入如下：崗位工資+薪級(jí)工資這部分應(yīng)該按照老工資的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行再加上績(jī)效工資增加的部分崗位津貼和生活補(bǔ)貼以上就是每位教師績(jī)效工資的主體當(dāng)然還會(huì)有小額度的加減拿到手的最低也有3500—3600的樣子另班主任每月還有班主任津貼按月發(fā)放以上這是70％另有30％這個(gè)錢據(jù)說是年底考核時(shí)候發(fā)具體多少也弄不清楚經(jīng)批準(zhǔn)執(zhí)行的義務(wù)教育學(xué)校工作人員上下班交通費(fèi)、住房公積金、住房補(bǔ)貼等三項(xiàng)改革性補(bǔ)貼項(xiàng)目，予以保留,不納入績(jī)效工資,另行規(guī)范.所以交通費(fèi)、住房公積金、住房補(bǔ)貼不在那70%里面。所以，教師工資=崗位工資+薪級(jí)工資+交通費(fèi)+住房補(bǔ)貼+績(jī)效工資—住房公積金—三險(xiǎn)一績(jī)效工資核定參考標(biāo)準(zhǔn)附件1：在并事業(yè)單位各崗位在并事業(yè)單位各崗位核定績(jī)效工資總量參考標(biāo)準(zhǔn)崗位崗位類別一至四級(jí)專業(yè)技術(shù)崗位五至七級(jí)八至十級(jí)十一至十三級(jí)三級(jí)四級(jí)五級(jí)管理崗位六級(jí)七級(jí)八級(jí)九級(jí)、十級(jí)二級(jí)三級(jí)工勤技能崗位四級(jí)五級(jí)普通工1445144515002000185015001975169023602810236020001500336030902520標(biāo)準(zhǔn)附件2：在并事業(yè)單位各崗位在并事業(yè)單位各崗位基礎(chǔ)性績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)）崗位崗位類別一至四級(jí)專業(yè)技術(shù)崗位五至七級(jí)八至十級(jí)十一至十三級(jí)三級(jí)四級(jí)五級(jí)管理崗位六級(jí)七級(jí)八級(jí)九級(jí)、十級(jí)二級(jí)三級(jí)工勤技能崗位四級(jí)五級(jí)普通工1012101210501400129510501383118316521967165214001050235221631764標(biāo)準(zhǔn)09教師績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)09教師績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)2016/01/0120：08＃nS*`)B.｝2d*z6t＃6Z&P.f2M6w3Y!n教師績(jī)效工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：國(guó)人部發(fā)6號(hào)教師績(jī)效工資日前，中央已發(fā)文：事業(yè)單位從xx年5月起兌現(xiàn)績(jī)效工資,人均：中學(xué)高級(jí)教師萬元／年，中級(jí)萬元／年，初級(jí)萬元／年，員級(jí)萬元／年。從xx年7月1日補(bǔ)發(fā),但要扣出已發(fā)的各種獎(jiǎng)金和津貼。待實(shí)行新的崗位聘任后，再按等級(jí)發(fā)放：【管理崗位】五級(jí):30000元／年六級(jí)：26000元／年七級(jí):23800元／年八級(jí)：19600元／年九級(jí)：15800元／年十級(jí):11400元／年【專業(yè)技術(shù)崗位】五級(jí):34000元／年副高六級(jí):32000元／年七級(jí):30000元／年八級(jí):26000元／年中級(jí)九級(jí)：24800元／年十級(jí)：23800元／年十一級(jí):19600元／年初級(jí)十二級(jí):15800元／年十三級(jí)：11400元／年【工勤技能崗位】技術(shù)工一級(jí)：26000元／年二級(jí):24800元／年三級(jí)：23800元／年四級(jí):19600元／年五級(jí)：15800元／年普通工:11400元／年教師津補(bǔ)貼——-義務(wù)教育教師績(jī)效工資從09年1月1日?qǐng)?zhí)行，根據(jù)這一規(guī)定,學(xué)校有以下開支不計(jì)入規(guī)范后的津貼、補(bǔ)貼范圍：經(jīng)國(guó)務(wù)院或國(guó)務(wù)院授權(quán)的人事部、財(cái)政部批準(zhǔn)建立的事業(yè)單位。教師津補(bǔ)貼：義務(wù)教育教師績(jī)效工資從09年1月1日?qǐng)?zhí)行,堅(jiān)決擁護(hù)黨中央、國(guó)務(wù)院！這個(gè)消息太好了！讓暴風(fēng)雨來得更猛烈些吧.。。.。.績(jī)效工資是指通過對(duì)員工的工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、工作技能等方面的綜合考核評(píng)估，確立員工的績(jī)效工資增長(zhǎng)幅度，以科學(xué)的績(jī)效考核制度為基礎(chǔ)?！究?jī)效工資的特征】:它的基本特征是將雇員的薪酬收入與個(gè)人業(yè)績(jī)掛鉤.業(yè)績(jī)是一個(gè)綜合的概念,比產(chǎn)品的數(shù)量和質(zhì)量?jī)?nèi)涵更為寬泛，它不僅包括產(chǎn)品數(shù)量和質(zhì)量，還包括雇員對(duì)企業(yè)其他貢獻(xiàn)。企！KL＊o/_＊P。x！Z&B9z1W3,P，J/D2W;m0U/W9c0s:I＃z＄P＆6_4l＃@：y＃n!`的；將業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估過程與組織目標(biāo)實(shí)施過程相結(jié)合,將工資體系運(yùn)作納入整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)運(yùn)作系統(tǒng)之中.教師工作量計(jì)算及績(jī)效工資發(fā)放辦法：其中為教師所授第i班學(xué)時(shí)數(shù)，為所授第i班課時(shí)折算系數(shù)的計(jì)算以教務(wù)科正式下達(dá)的學(xué)期教學(xué)計(jì)劃及實(shí)際授課學(xué)時(shí)數(shù)為基本依據(jù)。按不同情況取值如下：1．與教學(xué)內(nèi)容有關(guān)的教師擔(dān)任不同班級(jí)同一學(xué)科，但授課內(nèi)容要求及側(cè)重等差異較大，且按不同教學(xué)大綱、計(jì)劃或教材授課，并編寫了不同教案，則=教師擔(dān)任同教材同進(jìn)度的重復(fù)課，其=。新開課=.教師同時(shí)講授兩門課，教分較少的課=。在學(xué)期進(jìn)行中,因教學(xué)任務(wù)需要，臨時(shí)安排接課時(shí),在前兩周，所接課與任課若為兩門課,所接課的=，所接課與任課若為兩個(gè)頭，所接課的=，否則所接的課，=。其余課時(shí)按正常情況計(jì)算。其余情況授課，=。2．與授課班級(jí)內(nèi)學(xué)生人數(shù)有關(guān)的:1～20人，=21～35人，=36～50人，=51~65人，=66～80人，=81人以上以20人為間隔類推。教師所擔(dān)任的授課如涉及上述多種情況，則可根據(jù)其具體情況復(fù)合計(jì)算。在校外帶領(lǐng)并指導(dǎo)學(xué)生野外操作實(shí)習(xí)按每周每班40教分計(jì)，由參加指導(dǎo)實(shí)習(xí)的教師按情況分配，但每個(gè)教師最高不得超過每周22教分。無課教師指導(dǎo)校內(nèi)停課實(shí)習(xí)、畢業(yè)設(shè)計(jì)、課程設(shè)計(jì)、大型作業(yè)等按周學(xué)時(shí)×進(jìn)行計(jì)算.有授課任務(wù)的教師，同時(shí)又指導(dǎo)校內(nèi)停課實(shí)習(xí)、畢業(yè)設(shè)計(jì)、課程設(shè)計(jì)、大型作業(yè)等，按如下標(biāo)準(zhǔn)核定教分。所任課時(shí)6學(xué)時(shí)，實(shí)習(xí)教分=×所任課時(shí)6學(xué)時(shí),實(shí)習(xí)教分=×除教學(xué)授課計(jì)劃以外所開展指導(dǎo)的各項(xiàng)文體活動(dòng)，另計(jì)工作量，其計(jì)算1n(_）P!B—o3a1Q4a7s%)/v8E4D4—g/g。M2N1～)U(?%S/mc—N/P：A）s＊k％yG8b%j3W事業(yè)績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)表導(dǎo)讀：浙江事業(yè)單位績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)浙江事業(yè)單位績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)事業(yè)單位績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)一、執(zhí)行時(shí)間在職人員新增績(jī)效工資額度和離退休人員新增生活補(bǔ)貼，從xx年1月1日起執(zhí)行，每年執(zhí)行12個(gè)月。二、執(zhí)行范圍在編人員、享受在編人員同等待遇的人員及離（退)休職工。三、績(jī)效工資總額的組成1、年終一次性獎(jiǎng)金。2、節(jié)假日補(bǔ)貼.3、現(xiàn)行的生活補(bǔ)貼。4、xx年1月規(guī)范后的津貼補(bǔ)貼.5、在職人員：新增績(jī)效工資；離退休人員：新增生活補(bǔ)貼。四、發(fā)放辦法：一、在職人員與離退休人員的現(xiàn)行生活補(bǔ)貼發(fā)放渠道不變，即由單位自籌;離退休人員新增生活補(bǔ)貼由財(cái)政全額發(fā)放;在職人員新增績(jī)效工資的50％由財(cái)政補(bǔ)助，其余部分自籌解決。二、標(biāo)準(zhǔn):全額撥款事業(yè)單位在職人員新增績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)單位：元/月三、職級(jí)標(biāo)準(zhǔn)管理崗位副局585正處550副處430正科355副科265科員255辦事員235試用期150專業(yè)技術(shù)崗位教授600副教授430講師265助教255技術(shù)員235工人高級(jí)技師355技師265高級(jí)工255中級(jí)工235初級(jí)工195普工195學(xué)徒期150工資標(biāo)準(zhǔn)及績(jī)效考核方案工資標(biāo)準(zhǔn)及績(jī)效考核方案一、人事行政主管:底薪：400元+每樣職責(zé)100元+績(jī)效獎(jiǎng):完成60%獎(jiǎng)300元、70％400元、80％以上的獎(jiǎng)500元。二、機(jī)修:完成每樣職責(zé)100元+績(jī)效獎(jiǎng)：完成60％獎(jiǎng)300元、70％獎(jiǎng)400元、80%以上的獎(jiǎng)500元。三、保安:底薪500元+績(jī)效獎(jiǎng)：完成60％獎(jiǎng)100元、70%獎(jiǎng)200元、80％以上的獎(jiǎng)300元。四、清潔工：底薪500元+績(jī)效獎(jiǎng):完成60％獎(jiǎng)100元、70%獎(jiǎng)200元、80%以上的獎(jiǎng)300元。五、倉務(wù)員:底薪400元+每件提成元，打水洗標(biāo)和吊牌補(bǔ)助200元。六、工業(yè)會(huì)計(jì)：完成每樣職責(zé)100元+績(jī)效獎(jiǎng)：完成60%獎(jiǎng)200元、70%獎(jiǎng)300元、80％以上的獎(jiǎng)500元。七、副廠長(zhǎng)兼生產(chǎn)部主管:總產(chǎn)量提成元+績(jī)效職責(zé)獎(jiǎng)：完成60%獎(jiǎng)200元、70%獎(jiǎng)300元、80％以上的獎(jiǎng)500元?？?jī)效考核條例如下:1、生產(chǎn)任務(wù)完成上貨期。2、車間工作記律。3、車