公司治理結(jié)構(gòu)簡要分析

公司治理結(jié)構(gòu)簡要分析公司治理結(jié)構(gòu)簡要分析公司治理結(jié)構(gòu)簡要分析xxx公司公司治理結(jié)構(gòu)簡要分析文件編號：文件日期：修訂次數(shù)：第1.0次更改批準(zhǔn)審核制定方案設(shè)計(jì)，管理制度公司治理結(jié)構(gòu)簡要分析對于一些規(guī)模較小的公司，公司產(chǎn)品單一、管理簡單，通常采用投資者與經(jīng)營者兩者合一的管理體制，由投資者直接經(jīng)營管理企業(yè)。隨著公司規(guī)模的擴(kuò)張和外部環(huán)境的復(fù)雜化，經(jīng)營和管理變得相對多元化，這時(shí)公司會實(shí)行所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離，以獲得更好的經(jīng)營管理效果實(shí)現(xiàn)股東利益的公平性與合理性。所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離要求股東不直接參與公司的經(jīng)營管理，而是委托管理層對公司進(jìn)行管理，通常公司在股東會下設(shè)立監(jiān)事會、董事會等，通過不同的公司治理模式來加強(qiáng)公司的經(jīng)營管理。基本的公司治理結(jié)構(gòu)可分為單層制模式、垂直式雙層制模式和水平式雙層制模式（復(fù)合制模式）三種類型，本文將對這三種類型做簡要分析。一、單層制模式單層制模式是指公司只設(shè)立了董事會而沒有設(shè)立監(jiān)事會。英國和美國常使用這一種公司治理結(jié)構(gòu)。在單層制模式下，公司董事會既有執(zhí)行職能又有監(jiān)督職能，因?yàn)樵诙聲型瑫r(shí)引入了執(zhí)行董事和非執(zhí)行董事，所以各董事可以溝通商討，共同做經(jīng)營決策，相互之間也進(jìn)行監(jiān)督。針對非執(zhí)行董事，《OECD公司治理原則》等進(jìn)行了詳細(xì)的規(guī)定，公司必須保證非執(zhí)行董事的獨(dú)立性。在單層制模式下，公司還會相應(yīng)設(shè)立各個(gè)委員會（如：提名委員會、薪酬委員會、審計(jì)委員會、執(zhí)行委員會和政策委員會等），不同委員會有各自需履行的責(zé)任，共同加強(qiáng)公司的治理。二、雙層制模式雙層制模式是指公司既設(shè)立了董事會又設(shè)立了監(jiān)事會，雙層制模式可以再細(xì)分為垂直式雙層制模式和水平式雙層制模式（復(fù)合制）。（一）、垂直式雙層制模式垂直式雙層制模式是指公司同時(shí)設(shè)立了監(jiān)事會和董事會，在股東委托下，監(jiān)事會起監(jiān)督董事會、制定相應(yīng)政策等作用，董事會對公司進(jìn)行直接管理，執(zhí)行決策。監(jiān)事會在上，通常由股東代表和職工代表組成，董事會在下，主要由執(zhí)行董事組成。以德國為代表的國家常使用垂直式雙層制模式。（二）、水平式雙層制模式水平式雙層制模式是指公司同時(shí)設(shè)立了監(jiān)事會和董事會，但是與垂直式雙層制模式不同，這種模式下，監(jiān)事會與董事會處于平級關(guān)系，同受股東委托。監(jiān)事會具有監(jiān)督職能，董事會具有執(zhí)行職能。以日本為代表的國家常使用水平式雙層制模式。三、單層制模式與雙層制模式的優(yōu)劣勢（一）、單層制模式1、優(yōu)點(diǎn)：（1）、引入非執(zhí)行董事可以增強(qiáng)公司治理獨(dú)立性，預(yù)防管理層功能失調(diào)行為，有助于股東利息最大化的實(shí)現(xiàn)。（2）、非執(zhí)行董事通常由工會、公司外部專業(yè)人士等構(gòu)成，公司董事會可以通過這樣的方式掌握了更多的信息，注入更多新的觀念和專業(yè)知識到公司的管理中，有利于公司的經(jīng)營決策。（3）、董事會中執(zhí)行董事與非執(zhí)行董事的共同和討論會使得公司的各項(xiàng)經(jīng)營管理決策更具可行性。（4）、各個(gè)委員會的設(shè)立將職責(zé)不斷細(xì)化，提高了公司治理的效果。2、缺點(diǎn)：（1）、隨著全球科技與經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，公司面臨更加激烈的競爭，環(huán)境的復(fù)雜化要求公司更快對各種變化進(jìn)行反應(yīng)，然而，在單層制模式下，董事會在做經(jīng)營管理決策時(shí)，需要更多交流，會投入更多時(shí)間成本，因此會無法對外界變化做出快速反應(yīng)。（2）、非執(zhí)行董事的獨(dú)立性很難判斷，因此會影響公司治理的獨(dú)立性，使得公司的治理容易為內(nèi)部人員所操縱。（二）、雙層制模式1、優(yōu)點(diǎn)：（1）、監(jiān)事會和董事會各自可以對外部環(huán)境進(jìn)行更快的反應(yīng)，使得公司的經(jīng)營決策更加符合環(huán)境變化，提高了公司運(yùn)營的效率。（2）、對于垂直式雙層制模式而言，更多的權(quán)利可以被下放到執(zhí)行者，上層管理者可以將更多時(shí)間放到監(jiān)督和戰(zhàn)略制定上。2、缺點(diǎn)：（1）、由于缺乏非執(zhí)行董事的引入，公司治理會缺乏獨(dú)立性，非執(zhí)行董事有價(jià)值的提議無法為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)，相應(yīng)決策和管理有缺少溝通交流的風(fēng)險(xiǎn)，使之不能對公司的發(fā)展形勢做出更全面的分析。（2）、對于垂直式雙層制模式而言，監(jiān)事會可能缺乏與企業(yè)接觸的機(jī)會，無法獲得足夠關(guān)于執(zhí)行的信息，導(dǎo)致所做的決定和戰(zhàn)略過于武斷，遠(yuǎn)離公司的實(shí)際業(yè)務(wù)。從全球的發(fā)展趨勢來看，公司治理有向單層結(jié)構(gòu)靠攏的趨勢，各個(gè)公司會更加注重對非獨(dú)立董事的引入，強(qiáng)調(diào)公司治理的獨(dú)立性。我國的公司治理模式同時(shí)保持了董事會和監(jiān)事會，類似于日本董事會和監(jiān)事會并行的水平式雙層制模式，雖然在2002年的證監(jiān)會上有強(qiáng)調(diào)英美體系獨(dú)立董事制度下的單層制模式，但是，從我國公司治理的現(xiàn)狀來看，仍然缺乏獨(dú)立性，常會出現(xiàn)股東大會召開的時(shí)間和