成本會計課后習(xí)題答案解析

..《成本會計學(xué)》課后習(xí)題答案第3章費用在各種產(chǎn)品以及期間費用之間的歸集和分配按定額消耗量比例分配原材料費用某工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品。共同耗用A和B兩種原材料,耗用量無法按產(chǎn)品直接劃分。甲產(chǎn)品投產(chǎn)100件,原材料單件消耗定額為：A材料10千克,B材料5千克；乙產(chǎn)品投產(chǎn)200件,原材料單件消耗定額為：A材料4千克,B材料6千克。甲乙兩種產(chǎn)品實際消耗總量為A材料1782千克,B材料1717千克。原材料計劃單價為：A材料2元,B材料3元。原材料成本差異率為-2%。要求：按定額消耗量比例分配甲、乙兩種產(chǎn)品的原材料費用,編制原材料費用分配表和會計分錄答案：〔1甲、乙兩種產(chǎn)品的原材料定額消耗量。Ａ材料：甲產(chǎn)品定額消耗量＝100×10＝1000〔千克乙產(chǎn)品定額消耗量＝200×4＝800〔千克合計1800〔千克Ｂ材料：甲產(chǎn)品定額消耗量＝100×5＝500〔千克乙產(chǎn)品定額消耗量＝200×6＝1200〔千克合計1700〔千克〔2計算原材料消耗量分配率。Ａ材料消耗量分配率＝＝0.99Ｂ材料消耗量分配率＝＝1.01〔3計算甲、乙兩種產(chǎn)品應(yīng)分配的原材料實際消耗量。甲產(chǎn)品應(yīng)分配的Ａ材料實際數(shù)量＝1000×0.99＝990〔千克乙產(chǎn)品應(yīng)分配的Ａ材料實際數(shù)量＝800×0.99＝792〔千克甲產(chǎn)品應(yīng)分配的Ｂ材料實際數(shù)量＝500×1.01＝505〔千克乙產(chǎn)品應(yīng)分配的Ｂ材料實際數(shù)量＝1200×1.01＝1212〔千克〔4計算甲、乙兩種產(chǎn)品應(yīng)分配的原材料計劃價格費用。甲產(chǎn)品應(yīng)分配的Ａ材料計劃價格費用＝990×2＝1980〔元甲產(chǎn)品應(yīng)分配的Ｂ材料計劃價格費用＝505×3＝1515〔元合計3495〔元乙產(chǎn)品應(yīng)分配的Ａ材料計劃價格費用＝792×2＝1584〔元乙產(chǎn)品應(yīng)分配的Ｂ材料計劃價格費用＝1212×2＝3636〔元合計5220〔元〔5計算甲、乙兩種產(chǎn)品應(yīng)負擔(dān)的原材料成本差異。甲產(chǎn)品應(yīng)負擔(dān)的原材料成本差異＝3495×〔－2％＝－69.9〔元乙產(chǎn)品應(yīng)負擔(dān)的原材料成本差異＝5220×〔－2％＝－104.4〔元〔6計算甲、乙兩種產(chǎn)品的實際原材料費用。甲產(chǎn)品實際原材料費用＝3495－69.9＝3425.1〔元乙產(chǎn)品實際原材料費用＝5220－104.4＝5115.6〔元〔7根據(jù)以上計算結(jié)果可編制原材料費用分配表〔見表3—12。〔8根據(jù)原材料費用分配表,編制會計分錄如下：1借：基本生產(chǎn)成本——甲產(chǎn)品3495——乙產(chǎn)品5220貸：原材料87152借：材料成本差異174.3貸：基本生產(chǎn)成本——甲產(chǎn)品69.9——乙產(chǎn)品104.4采用交互分配法分配輔助生產(chǎn)費用〔此題答案中的"修理"改"供水"2.某企業(yè)設(shè)有供水、運輸兩個輔助生產(chǎn)車間,本月發(fā)生輔助生產(chǎn)費用、提供勞務(wù)量如表3-31所示〔輔助生產(chǎn)車間的制造費用不通過"制造費用"科目核算。表3-31輔助生產(chǎn)車間的輔助生產(chǎn)費用及勞務(wù)量待分配輔助生產(chǎn)費用19000元2000元勞務(wù)供應(yīng)數(shù)量20000立方米40000公里耗用勞務(wù)數(shù)量供水車間1500公里運輸車間1000立方米基本生產(chǎn)車間16000立方米30000公里企業(yè)管理部門3000立方米8500公里要求：采用交互分配法,計算分配輔助生產(chǎn)費用〔列示計算過程；填制輔助生產(chǎn)費用分配表見表3-32和編制有關(guān)會計分錄。答案〔1交互分配。供水勞務(wù)分配率＝=0.95運輸勞務(wù)分配率＝=0.5供水應(yīng)分配的運輸費＝0.5×1500＝750〔元運輸車間應(yīng)分配的修理費＝0.95×1000＝950〔元〔2交互分配后的實際費用。供水車間實際費用＝19000+750－950＝18800〔元運輸車間實際費用＝20000+950－750＝20200〔元〔3對外分配。供水勞務(wù)分配率＝＝0.989474運輸勞務(wù)分配率＝＝0.524675基本生產(chǎn)車間應(yīng)分配的修理費＝0.989474×16000＝15832〔元基本生產(chǎn)車間應(yīng)分配的運輸費＝0.524675×30000＝15740〔元合計31572〔元企業(yè)管理部門應(yīng)分配的修理費＝0.989474×3000＝2968〔元企業(yè)管理部門應(yīng)分配的運輸費＝0.524675×8500＝4460〔元合計7428〔元〔4根據(jù)以上計算分配結(jié)果編制輔助生產(chǎn)費用分配表〔交互分配法,見表3-13。〔5根據(jù)輔助生產(chǎn)費用分配表〔交互分配法編制會計分錄〔本題假設(shè)各項輔助生產(chǎn)費用均分別各受益單位負擔(dān)。1交互分配。借：輔助生產(chǎn)成本——修理750——運輸950貸：輔助生產(chǎn)成本——修理950——運輸7502對外分配。借：制造費用——基本生產(chǎn)車間31572管理費用7428貸：輔助生產(chǎn)成本——修理18800——運輸20200采用計劃成本分配法分配輔助生產(chǎn)費用3．某工業(yè)企業(yè)輔助生產(chǎn)車間的制造費用通過"制造費用"科目核算；"基本生產(chǎn)成本"和"輔助生產(chǎn)成本"明細賬的成本項目中均沒有"直接燃料和動力"成本項目。有關(guān)資料如表3-33所示。表3-33輔助生產(chǎn)費用非分配表〔計劃生產(chǎn)分配法項目供水車間供電車間費用合計數(shù)量〔立方米費用數(shù)量〔度費用待分配數(shù)量和費用"輔助生產(chǎn)成本"科目金額68401370020540制造費用科目金額18780908027860小計550025620400002278048400計劃單位成本50.6供水車間耗用動力電200012001200供水車間耗用照明電1000600600供水車間耗用修理費50025002500基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)產(chǎn)品耗用動力電250001500015000基本生產(chǎn)車間照明用電及水費4000200005000300023000企業(yè)管理部門照明用電及水費10005000700042009200按計劃成本分配合計275002400051500輔助生產(chǎn)實際成本2742025280輔助生產(chǎn)成本差異-8012801200要求：采用計劃成本分配法分配輔助生產(chǎn)費用〔列出計算過程；填制輔助生產(chǎn)費用表和編制有關(guān)會計分錄。〔1按實際耗用量和計劃單位成本計算分配輔助生產(chǎn)費用。機修車間動力用電應(yīng)分配電費＝2000×0.6＝1200〔元機修車間照明用電應(yīng)分配電費＝1000×0.6＝600〔元基本生產(chǎn)車間動力用電應(yīng)分配電費＝25000×0.6＝15000〔元基本生產(chǎn)車間照明用電應(yīng)分配電費＝5000×0.6＝3000〔元企業(yè)管理部門照明用電應(yīng)分配電費＝7000×0.6＝4200〔元合計24000〔元供電車間應(yīng)分配的修理費＝500×5＝2500〔元基本生產(chǎn)車間應(yīng)分配的修理費＝4000×5＝20000〔元企業(yè)管理部門應(yīng)分配的修理費＝1000×5＝5000〔元合計27500〔元〔2計算輔助生產(chǎn)實際成本。機修車間實際成本＝25620＋〔1200＋600＝27420〔元供電車間實際成本＝22780＋2500＝25280〔元〔3計算輔助生產(chǎn)成本差異。機修車間成本差異＝27420－27500＝－80〔元供電車間成本差異＝25280－24000＝1280〔元〔4根據(jù)輔助生產(chǎn)費用表〔計劃成本分配法編制會計分錄。1按計劃成本分配輔助生產(chǎn)費用。借：輔助生產(chǎn)成本——機修〔直接燃料及動力1200基本生產(chǎn)成本——×產(chǎn)品〔直接燃料及動力15000制造費用——基本生產(chǎn)車間23000——機修車間600——供電車間2500管理費用9200貸：輔助生產(chǎn)——機修車間27500——運輸車間240002結(jié)轉(zhuǎn)輔助車間制造費用。借：輔助生產(chǎn)成本——機修車間19380——供電車間11580貸：制造費用——機修車間19380——供電車間115803結(jié)轉(zhuǎn)輔助生產(chǎn)成本差異。借：管理費用1200貸：輔助生產(chǎn)成本——機修車間80——供電車間1280第4章生產(chǎn)費用在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間的歸集和分配按約當(dāng)量比例分配各項費用1.某企業(yè)第一生產(chǎn)車間生產(chǎn)的甲產(chǎn)品本月完工500件,月末在產(chǎn)品200件,甲產(chǎn)品經(jīng)過三道工序制成,完工甲產(chǎn)品工時定額為100小時,各工序工時定額及在產(chǎn)品數(shù)量如表4-12所示。表4-12工序本工序工時定額〔小時月末在產(chǎn)品數(shù)量〔件123404020808040合計100200各工序內(nèi)平均完工程度按50%計算。甲產(chǎn)品月初在產(chǎn)品費用和本月生產(chǎn)費用如表4-13所示。表4-13成本項目直接材料直接燃料和動力直接人工制造費用合計月初在產(chǎn)品費用600012002400140011000本月費用1500024006000400027400原材料在生產(chǎn)開始時一次投入。要求：〔1編制月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量計算表?！?登記甲產(chǎn)品成本明細賬,采用約當(dāng)產(chǎn)量比例法〔加權(quán)平均法計算出甲產(chǎn)品的完工產(chǎn)品成本和月末在產(chǎn)品成本。月末在產(chǎn)品直接材料費用按產(chǎn)量比例分配,其他各項費用按約當(dāng)產(chǎn)量比例分配。〔3編制完工產(chǎn)品入庫的會計分錄。采用約當(dāng)產(chǎn)量比例法分配完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品費用答案〔1編制分配加工費用的約當(dāng)產(chǎn)量計算表如表4—13所示?！?1直接材料費用分配。分配率＝＝30完工產(chǎn)品應(yīng)分配的直接材料費用＝500×30＝15000〔元在產(chǎn)品應(yīng)分配的直接材料費用＝200×30＝6000〔元2直接燃料和動力費用的分配。分配率＝=6完工產(chǎn)品應(yīng)分配的直接燃料和動力費用＝500×6＝3000〔元在產(chǎn)品應(yīng)分配的直接燃料和動力費用＝100×6＝600〔元3直接人工費用的分配。分配率＝=14完工產(chǎn)品應(yīng)分配的直接人工費用＝500×14＝7000〔元在產(chǎn)品應(yīng)分配的直接人工費用＝100×14＝1400〔元4制造費用的分配。分配率＝=9完工產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費用＝500×9＝4500〔元在產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費用＝100×9＝900〔元登記甲產(chǎn)品成本明細賬,如表4—14所示。〔3編制完工產(chǎn)品入庫的會計分錄。借：庫存商品——甲產(chǎn)品29500貸：基本生產(chǎn)成本——甲產(chǎn)品29500采用定額比例法分配完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品費用2.某企業(yè)丙產(chǎn)品消耗定額比較準確、穩(wěn)定,各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化較大,采用定額比例法分配完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品費用,其中原材料費用按定額原材料費用比例分配,其他費用按定額工時比例分配。本月丙產(chǎn)品有關(guān)資料如表4-14所示。表4-14直接材料直接人工制造費用30002000工時35002500150070003000工時750035002500合計750013500本月丙產(chǎn)品完工100件,單件產(chǎn)品定額：直接材料80元,工時40小時。要求：〔1采用定額比例法分配完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品費用,并登記產(chǎn)品成本明細賬?！?編制完工產(chǎn)品入庫的會計分錄。答案〔11計算完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品定額直接材料費用和定額工時。完工產(chǎn)品定額直接材料費用＝100×80＝8000〔元在產(chǎn)品定額直接材料費用＝3000＋7000－8000＝2000〔元完工產(chǎn)品定額工時＝100×40＝4000〔小時在產(chǎn)品定額工時＝2000＋3000－4000＝1000〔小時2分配直接材料費用。分配率＝＝1.1完工產(chǎn)品應(yīng)分配直接材料費用＝8000×1.1＝8800〔元在產(chǎn)品應(yīng)分配直接材料費用＝2000×1.1＝2200〔元3分配直接人工費用。分配率＝＝1.2完工產(chǎn)品應(yīng)分配直接人工費用＝4000×1.2＝4800〔元在產(chǎn)品應(yīng)分配直接人工費用＝1000×1.2＝1200〔元4分配制造費用。分配率＝＝0.8完工產(chǎn)品應(yīng)分配制造費用＝4000×0.8＝3200〔元在產(chǎn)品應(yīng)分配制造費用＝1000×0.8＝800〔元5登記產(chǎn)品成本明細賬,如表4—15所示。〔2編制完工產(chǎn)品入庫的會計分錄。借：庫存商品——丙產(chǎn)品16800貸：基本生產(chǎn)成本——丙產(chǎn)品16800第6章產(chǎn)品成本計算的基本方法分批法某公司按批量組織生產(chǎn),其中402批號A產(chǎn)品20臺,2月份投產(chǎn),計劃3月份完工,2月末提前完工2臺。2月份發(fā)生下列費用：直接材料費用18400元,直接人工費用16200元,制造費用10400元。2月份完工產(chǎn)品數(shù)量少,按計劃成本結(jié)轉(zhuǎn),每臺計劃成本為：直接材料費用910元,直接人工費用830元,制造費用780元,合計2520元。3月份發(fā)生下列費用：直接人工費用600元,制造費用520元。3月末A產(chǎn)品全部完工。要求：登記2月份和3月份402批號A產(chǎn)品成本明細賬,計算402批號A產(chǎn)品的實際成本。表和下圖一樣的需要填寫答案：〔1402批號Ａ產(chǎn)品成本明細賬如表6—55所示?！?計算402批號全部Ａ產(chǎn)品的實際成本。402批號全部Ａ產(chǎn)品的實際總成本＝5040＋41080＝46120〔元402批號Ａ產(chǎn)品的平均單位成本＝＝2306<元>平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法某企業(yè)采用平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法計算B產(chǎn)品成本。6月份有關(guān)資料如下：〔1B產(chǎn)品相關(guān)資料〔見表6-64。表6-64產(chǎn)品資料表月初在產(chǎn)品結(jié)存2015本月投入并轉(zhuǎn)入350340本月完工并轉(zhuǎn)出340335月末在產(chǎn)品結(jié)存3020完工程度40%50%〔2月初在產(chǎn)品成本和本月生產(chǎn)費用見產(chǎn)品成本明細賬〔見表6-65。原材料均在每個步驟生產(chǎn)開始時一次投入,直接人工和制造費用隨加工進度發(fā)生。上述費用在完工產(chǎn)品〔應(yīng)計入產(chǎn)成品份額和月末在產(chǎn)品〔廣義在產(chǎn)品之間的分配均采用約當(dāng)產(chǎn)量比例法。要求：〔1采用約當(dāng)產(chǎn)量比例法在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間分配費用?！?登記各步驟產(chǎn)品成本明細賬〔見表6-56、表6-57。表和下圖一樣的需要填寫〔3登記完工產(chǎn)品成本計算表,計算完工產(chǎn)品總成本和單位成本〔見表6-58。表和下圖一樣的需要填寫〔1采用約當(dāng)產(chǎn)量比例法在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間分配費用。第一生產(chǎn)步驟產(chǎn)成品與廣義在產(chǎn)品分配費用：1直接材料費用分配。分配率＝=100應(yīng)計入產(chǎn)成品的份額＝335×100＝33500〔元月末在產(chǎn)品成本＝50×100＝5000〔元2直接人工費用的分配。分配率＝＝40應(yīng)計入產(chǎn)成品的份額＝335×40＝13400〔元月末在產(chǎn)品成本＝32×40＝1280〔元3制造費用的分配。分配率＝＝50應(yīng)計入產(chǎn)成品的份額＝335×50＝16750〔元月末在產(chǎn)品成本＝32×50＝1600〔元第二生產(chǎn)步驟產(chǎn)成品與廣義在產(chǎn)品分配費用：1直接材料費用的分配。分配率＝＝40應(yīng)計入產(chǎn)成品的份額＝335×40＝13400〔元月末在產(chǎn)品成本＝20×40＝800〔元2直接人工費用的分配。分配率＝＝60應(yīng)計入產(chǎn)成品的份額＝335×60＝20100〔元月末在產(chǎn)品成本＝10×60＝600〔元3制造費用的分配。分配率＝＝80應(yīng)計入產(chǎn)品的份額＝335×80＝26800〔元月末在產(chǎn)品成本＝10×80＝800〔元〔2登記各步驟產(chǎn)品成本明細賬,見表6—56和表6—57。第一生產(chǎn)步驟第二生產(chǎn)步驟〔3登記完工產(chǎn)品成本計算表,計算完工產(chǎn)品總成本和單位成本,見表6—58第7章產(chǎn)品成本計算的輔助方法1.分類法大華工廠生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品,這三種產(chǎn)品的原材料和生產(chǎn)工藝相近,因而歸為一類產(chǎn)品,采用分類法計算成本。該類產(chǎn)品的消耗定額比較準確、穩(wěn)定,各月在產(chǎn)品數(shù)量波動不大,因而月末在產(chǎn)品按定額成本計價。本月〔10月月初、月末在產(chǎn)品的定額總成本,以及本月實際發(fā)生的生產(chǎn)費用如表7-49所示。表7-49單位：元月初在產(chǎn)品定額費用月末在產(chǎn)品定額費用本月生產(chǎn)費用7300520065100150010000122504500300036750133009200114100該類產(chǎn)品的消耗定額及本月產(chǎn)量自理如表7-50所示。表7-50甲乙丙9.686.467515002000500該廠各種產(chǎn)品成本的分配方法是：原材料費用按事先確定的耗料系數(shù)比例分配,耗料系數(shù)根據(jù)產(chǎn)品的材料消耗定額,以乙產(chǎn)品為標準產(chǎn)品計算確定。其他各項費用均按定額工時比例分配。要求：根據(jù)上述資料,采用產(chǎn)品成本計算中的分類法計算甲、乙、丙三種產(chǎn)成品的成本〔1計算編制耗料系數(shù)計算表,見表7—32。〔2根據(jù)耗料系數(shù)和所給的有關(guān)資料計算該類產(chǎn)品成本以及類內(nèi)各種產(chǎn)品成本,見表7—33。表中的分配率計算如下：直接材料分配率＝67200÷4200＝16直接材料人工分配率＝12750÷25500＝0.5制造費用分配率＝38250÷25500＝1.52.定額法某企業(yè)對甲產(chǎn)品采用定額法計算成本。本月有關(guān)甲產(chǎn)品直接材料的資料如下：〔1月初在產(chǎn)品定額費用為1000元,月初在產(chǎn)品脫離定額差異為節(jié)約200元,月初在產(chǎn)品定額費用調(diào)整后降低100元。定額變動差異全部由完工產(chǎn)品負擔(dān)?！?本月定額費用為9000元,本月脫離定額差異為節(jié)約97元。〔3本月原材料成本差異為超支1%,原材料成本差異全部由完工產(chǎn)品成本負擔(dān)?！?本月完工產(chǎn)品的定額原材料費用為8100元。要求：〔1計算月末在產(chǎn)品的直接材料定額費用?！?計算完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品的直接材料實際費用〔脫離定額差異按定額費用比例在完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間分配。答案〔1月末在產(chǎn)品直接材料定額成本＝〔1000－100－8100＝1800〔元〔21脫離定額差異分配率＝〔－200－97÷〔200＋1800＝－3％2材料成本差異率＝〔9000－97×〔－3％＝98.03〔元3完工產(chǎn)品應(yīng)負擔(dān)的脫離定額差異＝8100×〔－3％＝－243〔元4在產(chǎn)品應(yīng)負擔(dān)的脫離定額差異＝1800×〔－3％＝－54〔元5完工產(chǎn)品直接材料實際費用＝8100－243＋100＋89.03＝16146.03〔元6在產(chǎn)品直接材料實際費用＝1800－54＝1746〔元3．標準成本法某企業(yè)只生產(chǎn)和銷售甲產(chǎn)品,9月份有關(guān)材料如下：〔1計劃工時為15000銷售,實際工時為14700小時?！?工時耗用標準為每件2小時,實際產(chǎn)量為7000件?！?固定制造費用標準分配率為每小時2元,固定制造費用實際分配率為每小時1.8元。要求：〔1計算標準固定制造費用。〔2按三差異分析法計算本月固定制造費用的各項差異。答案〔1計算標準固定制造費用。標準固定制造費用＝7000×2×2＝28000〔元〔2用三差異分析法對固定成本差異進行分析。固定制造費用耗費〔預(yù)算差異＝14700×1.8－15000×2＝－3540〔元固定制造費用能力差異＝〔1500－14700×2＝＋600〔元固定制造費用效率差異＝〔14700－7000×2×2＝＋1400〔元第8章其他行業(yè)成本核算1.會計分錄某農(nóng)業(yè)企業(yè)從20XX開始自行營造200公頃橡膠樹,當(dāng)年發(fā)生種苗費403000元,平整土地和定植所使用機械的折舊費為116000元,當(dāng)年發(fā)生肥料及農(nóng)藥費375000元、人員工資830000元。橡膠樹在20XX至20XX6年間共發(fā)生管護費用4688000元,以銀行存款等形式支付。20XX橡膠樹進入正常生產(chǎn)期。橡膠樹預(yù)計凈殘值為412000元,在25年內(nèi)按直線法計提折舊。20XX在養(yǎng)護和收貨過程中發(fā)生肥料及農(nóng)藥費289000元,人員工資420000元,以銀行存款支付其他生產(chǎn)費用174500元。要求：為該企業(yè)編制相關(guān)會計分錄。答案：〔1借：生產(chǎn)性生物資產(chǎn)——未成熟生產(chǎn)性生物資產(chǎn)〔橡膠樹1724000貸：原材料——種苗403000——肥料及農(nóng)藥375000應(yīng)付職工薪酬830000累計折舊116000〔2借：生產(chǎn)性生物資產(chǎn)——未成熟生產(chǎn)性生物資產(chǎn)〔橡膠樹4688000貸：銀行存款等4688000〔3借：生產(chǎn)性生物資產(chǎn)——成熟生產(chǎn)性生物資產(chǎn)〔橡膠樹6412000貸：生產(chǎn)性生物資產(chǎn)——未成熟生產(chǎn)性生物資產(chǎn)〔橡膠樹6412000〔4借：農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成本112350貸：原材料——肥料及農(nóng)藥289000應(yīng)付職工薪酬420000銀行存款174500生產(chǎn)性生物資產(chǎn)累計折舊240000〔5借：農(nóng)產(chǎn)品1123500貸：農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成本11235002.會計分錄某物流企業(yè)20XX5月的相關(guān)情況如下：〔1企業(yè)采用滿郵箱制計算燃料耗用數(shù)。甲車隊當(dāng)月加油12000升,乙車隊當(dāng)月加油8600升,丙車隊當(dāng)月加油5000升。汽油的成本為每升4.2元?！?企業(yè)對輪胎采用一次攤銷法。當(dāng)月甲車隊領(lǐng)用外胎3個,丙車隊領(lǐng)用外胎1個。每個車胎的成本為900元?！?甲車隊司機和助手的工資為36000元,乙車隊司機和助手的工資為28000元,丙車隊司機和助手的工資為24000元。福利費按工資總額的14%提取。〔4甲車隊計提車輛折舊費140000元,乙車隊計提車輛折舊費100000元,丙車隊計提車輛折舊費85000元?！?企業(yè)發(fā)生洗車費、過橋過路費等雜費60200元,其中甲車隊22100元,乙車隊21100元,丙車隊17000元?！?企業(yè)發(fā)生營運間接費用58000元,按直接費用金額的比例進行分配?！?甲車隊當(dāng)月提供1100千噸公里的運輸服務(wù),乙車隊當(dāng)月提供800千噸公里的運輸服務(wù),丙車隊當(dāng)月提供600千噸公里的運輸服務(wù)。要求：為該企業(yè)編制20XX5月的會計分錄,并計算各車隊的單位運輸成本。答案〔1借：主營業(yè)務(wù)成本——運輸支出——甲車隊〔燃料50400——乙車隊〔燃料36120——丙車隊〔燃料21000貸：原材料——燃料107520〔2借：主營業(yè)務(wù)成本——運輸支出——甲車隊〔輪胎2700——丙車隊〔輪胎900貸：原材料——輪胎3600〔3借：主營業(yè)務(wù)成本——運輸支出——甲車隊〔工資費用3600——甲車隊〔其他薪酬費用5040——乙車隊〔工資費用28000——乙車隊〔其他薪酬費用3920——丙車隊〔工資費用24000——丙車隊〔其他薪酬費用3360貸：應(yīng)付職工薪酬100320〔4借：主營業(yè)務(wù)成本——運輸支出——甲車隊〔折舊費140000——乙車隊〔折舊費100000——丙車隊〔折舊費85000貸：累計折舊325000〔5借：主營業(yè)務(wù)成本——運輸支出——甲車隊〔其他費用22100——乙車隊〔其他費用21100——丙車隊〔其他費用17000貸：銀行存款、庫存現(xiàn)金等60200〔6甲車隊直接費用合計＝50400＋2700＋36000＋5040＋140000＋22100＝256240〔元乙車隊直接費用合計＝36120＋28000＋3920＋100000＋21100＝189140〔元丙車隊直接費用合計＝21000＋900＋24000＋3360＋85000＋17000＝151260〔元甲車隊分配的營運間接費用＝＝24909.36〔元乙車隊分配的營運間接費用＝＝18386.50〔元丙車隊分配的營運間接費用＝＝14704.14〔元借：主營業(yè)務(wù)成本——運輸支出——甲車隊〔營運間接費用24909.36——乙車隊〔營運間接費用18386.50——丙車隊〔營運間接費用14704.14貸：營運間接費用58000〔7甲車隊單位運輸成本＝＝255.59〔元／千噸公里乙車隊單位運輸成本＝＝259.41〔元／千噸公里丙車隊單位運輸成本＝＝276.61〔元／千噸公里會計分錄某建筑工程公司目前有甲、乙兩項工程。20XX5月的相關(guān)情況如下：〔1甲、乙兩項工程耗用鋼材的計劃成本分別為80000元和210000元,耗用水泥的計劃成本分別為50000元和120000元,耗用其他材料的計劃成本分別為65000元和18000元。鋼材的成本差異率為-8%,水泥的成本差異率為-3%,其他材料的成本差異率為2%?！?公司發(fā)生計時工資150000元,其中,甲工程耗用6000工時,乙工程耗用4000工時?！?按施工機械的實際臺時分配機械使用費。公司的一臺吊車當(dāng)月的機械使用費為13680元,分別對甲、乙兩項工程實施了機械作業(yè),甲工程使用吊車90小時,乙工程使用吊車24小時。公司的一臺挖土機當(dāng)月的機械使用費為15755元,全部為乙工程服務(wù)?！?公司運輸隊本月發(fā)生各種費用共計25600元。本月運輸隊總共提供32000噸公里的運輸服務(wù),其中,為甲項目提供9500噸公里的運輸服務(wù),為乙項目提供22500噸公里的運輸服務(wù)?！?公司本月發(fā)生間接費用82000元,按各工程的直接成本實際數(shù)進行分配。〔6甲工程包含A,B兩個分項工程。甲工程月初未完工程成本為879600元。A工程在本月全部完工,B工程完工20%,B工程的預(yù)算造價為600000元。乙工程為上月新動工的工程,尚未完工。要求：為該公司編制20XX5月的會計分錄。答案〔1甲工程耗用的材料計劃成本＝80000＋50000＋65000＝195000〔元甲工程耗用材料的成本差異＝80000×〔－8％＋50000×〔－3％＋65000×2％＝－6600〔元乙工程耗用的材料計劃成本＝210000＋120000＋18000＝348000〔元乙工程耗用材料的成本差異＝210000×〔－8％＋120000×〔－3％＋18000×2％＝－20040〔元借：工程施工——合同成本——甲工程〔直接材料195000——乙工程〔直接材料348000貸：原材料——鋼材290000——水泥170000——其他材料83000借：工程施工——合同成本——甲工程〔直接材料－6600——乙工程〔直接材料－20040貸：材料成本差異——鋼材－23200——水泥－5100——其他材料1660〔2甲工程分攤?cè)斯べM＝150000÷〔6000＋4000×6000＝90000〔元乙工程分攤?cè)斯べM＝150000÷〔6000＋4000×4000＝60000〔元借：工程施工——合同成本——甲工程〔直接人工90000——乙工程〔直接人工60000貸：應(yīng)付職工薪酬150000〔3甲工程分攤吊車費用＝13680÷〔90＋24×90＝10800〔元乙工程分攤吊車費用＝13680÷〔90＋24×24＝2880〔元借：工程施工——合同成本——甲工程〔機械使用費10800——乙工程〔機械使用費18635貸：機械作業(yè)——吊車13680——挖土機15755〔4運輸費用分配率＝25600÷32000＝0.8甲工程分配的運輸費用＝0.8×9500＝7600〔元乙工程分配的運輸費用＝0.8×22500＝18000〔元借：工程施工——合同成本——甲工程〔輔助生產(chǎn)費用7600——乙工程〔輔助生產(chǎn)費用18000貸：生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)25600〔5甲工程當(dāng)月直接成本＝195000－6600＋90000＋10800＋7600＝296800〔元乙工程當(dāng)月直接成本＝348000－20040＋60000＋18635＋18000＝424595〔元甲工程分配的間接費用＝＝33736.86〔元乙工程分配的間接費用＝＝48263.14〔元借：工程施工——合同成本——甲工程〔間接費用33736.86——乙工程〔間接費用48263.14貸：制造費用82000.00〔6甲工程中未完工程成本＝600000×80％＝480000〔元甲工程中已完工程成本＝879600＋296800＋33736.86－480000＝730136.86〔元借：主營業(yè)務(wù)成本730136.86貸：工程施工——合同成本——甲工程730136.86第9章成本會計前沿四、教材練習(xí)題答案1．計算結(jié)果見表9—7。2．〔1攤銷預(yù)防成本。借：管理費用1000貸：質(zhì)量成本——預(yù)防成本1000〔2歸集并結(jié)轉(zhuǎn)質(zhì)量檢測成本。借：質(zhì)量成本——鑒定成本2500貸：累計折舊500應(yīng)付職工薪酬2000借：制造費用2500貸：質(zhì)量成本——鑒定成本2500〔3歸集不可修復(fù)廢品損失。借：質(zhì)量成本——內(nèi)部失敗成本880貸：生產(chǎn)成本/r