XXXXXX公司組織機(jī)構(gòu)框架

XXXXXX公司組織機(jī)構(gòu)框架設(shè)置和部門職能為進(jìn)一步完善公司組織框架結(jié)構(gòu)，規(guī)范經(jīng)營管理，優(yōu)化資源配置，明確職權(quán)責(zé)任范圍，現(xiàn)就公司組織機(jī)構(gòu)框架設(shè)置和崗位分工安排如下：一、組織機(jī)構(gòu)一級(jí)組織：二、部門職責(zé)（一）董事長：負(fù)責(zé)公司發(fā)展規(guī)劃和方向定位，拓展和整合資源關(guān)系，優(yōu)化資源配置。負(fù)責(zé)公司融資、資金拆借、財(cái)務(wù)監(jiān)管和審計(jì)。負(fù)責(zé)公司上下游產(chǎn)業(yè)鏈的溝通協(xié)調(diào)以及合作框架的簽訂負(fù)責(zé)項(xiàng)目的生產(chǎn)安全和質(zhì)量把控，對公司重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)度跟進(jìn)和追蹤。兼任衡水事業(yè)部經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)衡水事業(yè)部業(yè)務(wù)運(yùn)營。（二）總經(jīng)理：全面負(fù)責(zé)公司發(fā)展運(yùn)營，制定發(fā)展規(guī)劃及年度計(jì)劃，設(shè)定公司總體運(yùn)營架構(gòu)，拓展公司業(yè)務(wù)，加強(qiáng)內(nèi)部成本控制，開展部門績效管理考核。負(fù)責(zé)公司人力資源引進(jìn)、培訓(xùn)和調(diào)配，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。負(fù)責(zé)公司銷售業(yè)務(wù)管理，定期組織、調(diào)度業(yè)務(wù)進(jìn)度。兼任安徽事業(yè)部經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)安徽事業(yè)部業(yè)務(wù)運(yùn)營。（三）人事行政部：負(fù)責(zé)公司人力資源管理、培訓(xùn)和合理配置，處理日常人事事務(wù)。負(fù)責(zé)公司的行政事務(wù)管理、制度建設(shè)、項(xiàng)目申報(bào)、后勤保障等日常工作，協(xié)助總經(jīng)理處理公文和文秘事務(wù)；（四）財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)公司的資金運(yùn)轉(zhuǎn)、會(huì)計(jì)核算、資產(chǎn)管理和年度財(cái)務(wù)預(yù)決算,處理生產(chǎn)經(jīng)營中的財(cái)務(wù)、稅務(wù)等日常事務(wù)。負(fù)責(zé)公司電梯零配件、工具的日常管理、統(tǒng)計(jì)和預(yù)警；（五）工程部：負(fù)責(zé)公司電梯安裝、維保項(xiàng)目管理實(shí)施，制定電梯安裝、維保技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、操作流程、作業(yè)指導(dǎo)書。負(fù)責(zé)工程部內(nèi)部管理，加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制、人員配置和經(jīng)費(fèi)支出審核。負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施的安全、質(zhì)量監(jiān)督控制。配合項(xiàng)目經(jīng)理對重點(diǎn)項(xiàng)目的把控、跟進(jìn)和合同管理，做好項(xiàng)目實(shí)施方案的編寫、修改。負(fù)責(zé)主管部門、項(xiàng)目經(jīng)理、協(xié)作單位、電梯廠家、甲方等關(guān)系的協(xié)調(diào)維護(hù)，及時(shí)跟蹤了解項(xiàng)目款項(xiàng)回收情況。1、安裝主管：負(fù)責(zé)配合銷售部電、梯井道測量、復(fù)核、圖紙、繪制。負(fù)責(zé)項(xiàng)目安裝實(shí)施方案編寫實(shí)施。對合同簽訂后甲方井道技術(shù)指導(dǎo)保持圖紙一致。對安裝班組發(fā)包簽訂。協(xié)調(diào)班組、甲方、主管部門、廠家的關(guān)系。對班組的項(xiàng)目款項(xiàng)節(jié)點(diǎn)支付、安裝費(fèi)回收。對項(xiàng)目的安全質(zhì)量進(jìn)度管理控制。對廠家發(fā)貨配件協(xié)調(diào)補(bǔ)換，調(diào)試、質(zhì)檢。對安裝驗(yàn)收后甲方交接，檔案館資料制作。匯報(bào)對象工程主管。每周匯報(bào)報(bào)表一次。2、維保主管：負(fù)責(zé)對各維保項(xiàng)目保養(yǎng)編寫實(shí)施。保養(yǎng)計(jì)劃編寫。保養(yǎng)人員安排調(diào)度。安國標(biāo)保養(yǎng)、符合主管部門的標(biāo)準(zhǔn)要求。對保養(yǎng)人員的考核。對維保項(xiàng)目的技術(shù)支持、疑難問題的技術(shù)解決。對電梯損壞配件銷售、報(bào)價(jià)、款項(xiàng)回收。對電梯的年檢驗(yàn)收。對保養(yǎng)合同的續(xù)簽、收款。維保檔案的管理。甲方關(guān)系的維護(hù)。匯報(bào)對象工程主管。每周回報(bào)報(bào)表一次。（六）銷售部：負(fù)責(zé)開拓市場、產(chǎn)品推廣、媒體宣傳、營銷活動(dòng)和品牌建設(shè)，維護(hù)和建立公共關(guān)系，處理銷售、客戶服務(wù)和平臺(tái)維護(hù)等日常事務(wù)。協(xié)助總經(jīng)理做好公司的營銷策略和措施；協(xié)助項(xiàng)目的分析定位、廠家報(bào)備、詢價(jià)、成本核算、出報(bào)價(jià)文件、制作標(biāo)書等。做好公司資料、廠家資料備檔、項(xiàng)目信息搜集、公司產(chǎn)品介紹、配件采購、合同管理檔案管理等。（七）運(yùn)營事業(yè)部：全面負(fù)責(zé)安徽、衡水業(yè)務(wù)運(yùn)營管理。制定年度工作計(jì)劃，