供應鏈管理對物流企業(yè)的影響

供應鏈管理對物流企業(yè)的影響1供應鏈管理以及與傳統(tǒng)物流的區(qū)別通過對資金流、信息流和物流的控制，首先要對原料實行采購，目的是為了能夠制作完最終的產品，然后能夠利用其它的手段建立起一支廣泛的交際網，將產品銷售出去，達到讓消費者滿意的目的，以此同時，還要注意將供應商和零售商這些客戶組合成一個功能網絡。這個結構的網絡并不是供應商和客戶最終的信息鏈，它暫時僅僅僅僅一條增值鏈，在這個過程中，物料在供應鏈上的加工或是運輸?shù)瘸绦蚨紩鄬玫皆鲋担@樣企業(yè)就會收獲更多的利益，同時也在無形中增強了企業(yè)的競爭力，延長了生命力。供應鏈管理在實質上其實是一種集中性的管理方式，它的基本職能就是物料從供應商那里一直到用戶處的一種物流計劃，也能夠說是一種控制手段，同時供應鏈管理也是信息流和物流同合作關系的用戶之間聯(lián)結關系時實行規(guī)劃的流程。這其中，就包含了很多方面，有訂貨、庫存、運輸?shù)取９湹墓芾碛绕浠镜膫戎攸c，就是它的管理一定要將總的物流成本和客戶之間的關系協(xié)調好，同時還要將供應鏈的相關部門統(tǒng)一管理，讓他們能彼此配合，只有這樣才能夠最大限度的使供應鏈發(fā)揮出應有的作用，只有這樣才能夠使采用供應鏈管理方法的企業(yè)獲得更大的利益。物流的供應鏈管理應該是以物流為對象的管理，他是以所有物流活動的一體化管理為整個供應鏈的。物流供應鏈的管理目標是根據(jù)物流在整個供應鏈的重要性，降低物流的水平，提升服務的質量，降低庫存來決定的。通過供應鏈中各種資源運作的效率完成供應鏈的整體目標。這樣，就賦予了經營者更大的水平來適合市場的變化，并且能夠對市場的新動態(tài)即時做出反應，從而做到物盡其用，貨暢其流。供應鏈有著本身獨特的性質，它與傳統(tǒng)的物流控制方式或儲存運輸相比都有明顯的優(yōu)越性。這種不同主要體現(xiàn)在四個方面：首先是將供應鏈看作是一個整體，而不是傳統(tǒng)的分解來看。第二就是要求最終依靠整條供應鏈來實行戰(zhàn)略決策，也就是說對供應鏈的相關決策要從大局出發(fā)，從整體考慮。第三就是供應鏈的管理對庫存有極大的要求，同時對庫存的看法也和以往有很大的差異，姑且從供應鏈管理的角度來看，庫存并不是最重要的，它僅僅一種控制平衡度的手段。最后就是供應鏈管理在實際中要注重規(guī)范要求，要將現(xiàn)代化和世界化等多方面標準實行整合，統(tǒng)籌發(fā)展。2物流企業(yè)使用供應鏈管理的必要性2.1能夠使物流系統(tǒng)無縫連接無縫連接是能夠使供應鏈獲得協(xié)調運作的前提和條件。如果物流鏈不能夠無縫連接，需要運輸?shù)呢浳餂]有在約定的日期送到，顧客的需要就不能夠在第一時間得到滿足，一些保存性較差的貨物會變質，采購貨物的質量也會在運輸?shù)耐局惺茏?，這就使供應鏈的合作大打折扣，也會使顧客對物流公司失去信心，最后取消合作。嚴重的響企業(yè)的信譽。怎樣才能使生產周期縮短？美國有專業(yè)的學者對這個問題實行過專業(yè)的論述，他提出，物流企業(yè)應用供應鏈管理能夠有效的使生產產品的周期大大縮短。另外，美國的權威組織也曾對供應鏈的管理數(shù)據(jù)實行了認真統(tǒng)計，經過統(tǒng)計的結果顯示，通過供應鏈管理的實施能夠使訂單的周期控制在34d,這樣的數(shù)據(jù)就證明了通過供應鏈管理能夠使時間相對以往減少了30溢右。這是一個完全奇跡般的突破。2.3使服務水平得到提升物流企業(yè)通過實施供應鏈管理措施，企業(yè)不但能夠對客戶的需求有了進一步的了解，同時對市場的發(fā)展形勢也進一步的熟知，同時還能夠確定需求量，這就使得企業(yè)的供應活動能夠超越市場的真正需求。這里要特別強調的是，在供應鏈管理的基礎上，一定要確保物流的暢通運作，這樣的目的是能夠使企業(yè)的競爭力得到提升，使企業(yè)能夠盡快的獲得更多的市場信息，能夠對客戶的需求進一步了解。這樣也使企業(yè)的服務質量得到了提升，使企業(yè)獲得更好的知名度，立足于市場。以上的各項措施都是以提升企業(yè)的綜合競爭水平和企業(yè)的信譽度與知名度為前提的，在激烈的市場競爭中，只有從根本上提升白己企業(yè)的硬件與軟件才能夠使企業(yè)在競爭浪潮中立于不敗之地。3物流企業(yè)優(yōu)化供應鏈管理的策略供應鏈的環(huán)境管理對物流的要求逐漸的變高，物流企業(yè)要想更好的應對市場的挑戰(zhàn)，提升本企業(yè)的經營效率，能夠采取以下幾個方面的策略對供應鏈實行優(yōu)化管理，以提升競爭力。3.1物流企業(yè)要積極的向第三方物流轉型第三方物流主要是指由供應方與需求方以外的物流企業(yè)提供物流服務的業(yè)務模式。在供應鏈管理的大環(huán)境大背景下，企業(yè)也持續(xù)的提升了對第三方物流的需求層次，需求的內容也日趨多樣化和復雜化。但是從整體上看，我國物流企業(yè)的現(xiàn)狀是規(guī)模不大，服務水平與國際的大型物流企業(yè)相差太遠，物流的服務僅僅停留在某一方面或者某一層次上，沒有實現(xiàn)從原料的供給到商品最后銷售的整個供應鏈的全程服務，距離真正的物流一體化服務標準還有很大的距離，要想改變這種現(xiàn)狀就要求物流企業(yè)樹立大物流、大流通的思想，積極努力向第三方物流發(fā)展。物流企業(yè)的運作也不能局限在倉儲和運輸上，這是傳統(tǒng)物流的思想，新的供應鏈管理要求物流企業(yè)不能僅僅是提供物流鏈中一個環(huán)節(jié)的服務，要努力的擴大服務的范圍，積極的擴大新的物流服務與業(yè)務，根據(jù)物流企業(yè)白身的實際情況持續(xù)的擴大業(yè)務范圍，這樣才能實現(xiàn)把企業(yè)做大做強的愿望。作為一個優(yōu)秀的物流企業(yè)來說，要無時無刻以提升服務質量為目標并作為企業(yè)發(fā)展的前提。在物流企業(yè)當中，是什么給企業(yè)提供不竭的發(fā)展動力，是什么一直支撐著物流企業(yè)的存活？是客戶。所以對待物流企業(yè)的衣食父母，企業(yè)一定要注重服務質量，要做到誠信服務的基本原則，這個原則也是使企業(yè)市場的競爭力持續(xù)提升的主要原因。也就是收費的標準；第二就是物流服務的內容和服務的態(tài)度；最后一個方面就是物流的服務效率。其中，物流的服務效率也就是送貨速度的快慢是關鍵中的關鍵，能否即時的交貨，貨物到達以及安全情況和中轉的信息等。針對不同的物流消費者的要求提供不同的物流服務，適當?shù)脑黾佑嗅槍π院驮鲋捣找彩俏锪髌髽I(yè)發(fā)展的關鍵。3.2物流企業(yè)要使用供應鏈完成一體化的服務流程傳統(tǒng)物流企業(yè)雖然也能夠完成客戶對物流企業(yè)的基本要求，但是那是最低的標準，并沒有經過很好的設計和組織，更不存有物流一體化服務的理念，而且傳統(tǒng)的物流方式有很多的弊端，通常都不能適合外部環(huán)境變化的需要，市場或客戶的需求難以實現(xiàn)；運輸?shù)木€路不合理、批次的安排不合理，物流運輸?shù)某杀具^高；中介的過程太過復雜，中介太多，企業(yè)不能在第一時間把握庫存的具體數(shù)量；與其它的環(huán)節(jié)中的企業(yè)缺乏交流與合作，資源的配置不夠合理等問題。比如，有一批貨物要從此地運往彼地，其中要經過很多種的運輸方式和多種的物流功能，這就意味著要想完成這次的交易客戶就要通過多家的物流公司才能完成這次運輸。這種運輸方式并不符合供應鏈管理的具體要求，因為這些物流的服務并沒有完成物流的一體化服務，這樣就沒有辦法縮短到達的時間，降低成本，也就不能做到讓客戶真正的滿意。從當前的情況來看，顧客的需要已經成為了物流市場的主體，顧客的需要成為物流公司確定企業(yè)目標與前進方向的重要依據(jù)，能不能滿足客戶的需要是顧客是否選擇這家物流企業(yè)關鍵所在。所以，當前物流的市場出現(xiàn)了這樣一種矛盾的現(xiàn)象：一方面，很多的物流企業(yè)拿不到訂單，另一方面，一些物流的客戶找不到理想的物流公司。所以，為了提升物流企業(yè)的競爭水平，物理企業(yè)就應該制定供應鏈管理的合理的制度，要從客戶的需求出發(fā)，以客戶的最終需要為中心，注重增加用戶滿意水準，實現(xiàn)訂單、配送、倉儲、采購的一體化，從而使本企業(yè)真正的達到顧客滿意。3.3建立供應鏈的信息平臺的支持，提升供應鏈的信息支持水平供應鏈的管理要想更好的發(fā)展就要高度的依賴于大量的信息、數(shù)據(jù)的采集，以及即時的處理和更新。從一定的水準上講，供應鏈的管理已經逐漸的轉化為物理企業(yè)市場競爭的核心，物流企業(yè)與供應鏈的中間企業(yè)之間要通過信息的溝通互通有無，要想實行信息的溝通就要對各個物流企業(yè)的內部數(shù)據(jù)實行整合與分析，而這種數(shù)據(jù)存有于不同的信息平臺之中，給信息的整合帶來了極大的難度，所以，供應鏈的管理就要面向市場，面向客戶，安全可靠的物流信息交流平臺能夠使物流的企業(yè)與客戶之間更好地溝通。優(yōu)秀的物流交流平臺，能夠使選擇過本企業(yè)的客戶在第二次進入企業(yè)的系統(tǒng)使更快的實行身份的識別和更快的提出白己需要的產品和服務，從而更好地提供個性化的增值的服務。更重要的是利用現(xiàn)代化的信息技術能夠使整個物流行業(yè)互通有無，更好地實行信息的交流，形成以客戶為主要核心的服務導向。3.4采用適宜的方法和技術從物流企業(yè)的長遠發(fā)展來看，綜合考慮經營的目標、組織的構建、管理體制和員工的素質等因素，選擇合適的管理方法和技術是保證物流企業(yè)供應鏈管理的關鍵。能夠選擇的方法主要有管理制度、運輸?shù)姆椒ú呗?、有效的客戶響應的流通模式、配送資源和問題的解決方案等。在現(xiàn)階段，我國的物流供應管理應該做到以下的幾個方面：①推行并持續(xù)的改進“為銷售而生產”的經營管理模式，并最大限度的縮減企業(yè)的庫存與運輸途中的中轉環(huán)節(jié)，并即時的掌握市場的需求信息，按需求換任務，以信息換庫存。②再造白我銷售模式。逐步的實現(xiàn)在線銷售、實時銷售，現(xiàn)今的社會科技飛速的發(fā)展，僅僅利用傳統(tǒng)的模式宣傳白己的企業(yè)與產品已經不能夠在信息社會發(fā)揮作用了，所以物流企業(yè)必須利用媒體、網絡等現(xiàn)代化的技術宣傳白己的企業(yè)，提升企業(yè)的知名度，以達到企業(yè)的最終發(fā)展的目的。③以經營模式的