2022年上半年租賃站工作總結(jié)

第PAGE4頁共NUMPAGES4頁2021年?上半年租賃?站工作總結(jié)?上半年以?來，在分公?司___領(lǐng)?導(dǎo)的正確指?引下，在各?生產(chǎn)部門、?各項(xiàng)目的充?分配合下，?在各兄弟單?位、供貨單?位的大力支?持下，我租?賃站成員以?高度的責(zé)任?感和事業(yè)心?，以振興企?業(yè)、提高效?益為出發(fā)點(diǎn)?，以工具的?保值增值為?基本點(diǎn)，以?增收節(jié)支、?降低成本為?著力點(diǎn)，以?凝聚人心、?激發(fā)干勁為?突破點(diǎn)，開?拓創(chuàng)新求發(fā)?展，同心協(xié)?力度難關(guān)，?以高漲的熱?情和積極的?態(tài)度基本按?要求完成了?分公司對我?站制定的各?項(xiàng)工作指標(biāo)?，為企業(yè)的?發(fā)展做出了?應(yīng)有的貢獻(xiàn)?。下面就租?賃站半年來?的基本工作?情況向分公?司領(lǐng)導(dǎo)做出?匯報(bào)和總結(jié)?:一、上?半年任務(wù)及?指標(biāo)完成情?況:__?_年上半年?的工作總體?完成較好，?特別是在站?內(nèi)人員縮減?的情況下(?現(xiàn)僅有管理?人員___?人，勞務(wù)人?員___人?。)，仍然?完成了分公?司制定的任?務(wù)指標(biāo)，具?體數(shù)據(jù)如下?:___?年1~__?_月份對項(xiàng)?目大型工具?租賃收入為?___元，?對外協(xié)單位?返租收入為?___元，?集裝箱、床?架子租賃收?入為___?元，上半年?租賃收入共?計(jì)___元?;對外租賃?支出1~_?__月份共?計(jì)___元?;另項(xiàng)目直?接對外租賃?___元。?從上半年?租賃站租賃?收入上來看?，我站基本?完成了年初?預(yù)定指標(biāo)，?特別是其中?___月份?春節(jié)原因，?在工具租賃?費(fèi)停收__?_個(gè)月、僅?收取___?個(gè)月費(fèi)用的?情況下，仍?然順利完成?分公司下達(dá)?任務(wù)，平均?每月收入為?___元。?較___年?同期有了明?顯的增長，?工具閑置率?則進(jìn)一步有?所降低，為?下半年工作?打下了堅(jiān)實(shí)?的基礎(chǔ)。?二、工具租?賃市場現(xiàn)狀?及采取的對?策:__?_年上半年?工具供應(yīng)工?作質(zhì)量的提?高和收入的?增長，得益?于及時(shí)掌控?與分析。工?具供應(yīng)的質(zhì)?量和供應(yīng)量?保證直接關(guān)?系到分公司?各項(xiàng)目的生?產(chǎn)建設(shè)工作?，其重要性?不言而喻。?因此，我站?人員經(jīng)常深?入市場，認(rèn)?真監(jiān)督工具?質(zhì)量，與各?外協(xié)單位協(xié)?調(diào)使用量，?良好地保證?了項(xiàng)目的工?具供應(yīng)。在?保證項(xiàng)目工?具使用的前?提下，我站?還將部分在?場閑置物資?租賃給一直?保持業(yè)務(wù)、?有帳目拖欠?的外協(xié)單位?，從而抵沖?了部分以前?對外發(fā)生的?租賃費(fèi)用，?為分公司節(jié)?約開支的同?時(shí)，也幫助?我站完成了?任務(wù)指標(biāo)。?三、租賃?站自身建設(shè)?及成員管理?:今年初?，由于租賃?站原場地租?金上調(diào)的原?因，我站更?換了新的場?地。在分公?司各級領(lǐng)導(dǎo)?的大力支持?下，新址的?建設(shè)工作得?以順利進(jìn)行?。各種場內(nèi)?工具的倒運(yùn)?工作有專人?負(fù)責(zé)，出舊?站有記錄，?如新站有驗(yàn)?收，有條不?紊地完成了?工具倒場工?作，沒有一?絲一毫的工?具丟失現(xiàn)象?。至今，新?站場地建設(shè)?基本完畢，?各種工具成?方成垛，小?件工具、配?件等入庫，?辦公用房、?倉庫等均按?照分公司要?求統(tǒng)一標(biāo)識?，環(huán)境面貌?較舊站有了?明顯改觀，?取得了領(lǐng)導(dǎo)?的認(rèn)可。?在成員管理?方面，我租?賃站充分加?強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)?:一是轉(zhuǎn)變?觀念，擺正?自身位置。?租賃站的主?要職能是為?生產(chǎn)服務(wù)，?我們始終把?服務(wù)一線做?為租賃站工?作的宗旨，?要求成員定?期到使用單?位及外協(xié)單?位現(xiàn)場，了?解工具使用?情況，審核?工具質(zhì)量，?掌握使用時(shí)?間等。各項(xiàng)?目急需物資?時(shí)，無論上?班還是下班?，都立即安?排人員聯(lián)絡(luò)?供應(yīng)，決不?影響項(xiàng)目的?正常運(yùn)行。?二是健全制?度，建立正?規(guī)的管理機(jī)?制。各項(xiàng)規(guī)?章制度的建?立和完善，?特別是工具?管理規(guī)定的?建立和“流?水帳--出?門證”制度?的落實(shí)，使?工具供應(yīng)工?作進(jìn)入了正?規(guī)的運(yùn)轉(zhuǎn)狀?態(tài)，不僅保?證了工具的?按時(shí)供應(yīng)，?同時(shí)也防止?了員工利用?權(quán)利步入歧?途，是對同?志們的最大?關(guān)心和愛護(hù)?。三是愛崗?敬業(yè)，忘我?奉獻(xiàn)。半年?來，特別是?人員重新定?編定崗后，?我站成員心?往一處想，?勁往一處使?，以站為家?，塌實(shí)苦干?。人員雖然?比以前減少?了，但責(zé)任?心增強(qiáng)了，?積極性更高?了，工作效?率提高了，?這才是我們?工作取得新?成績、邁上?新臺階的根?本所在。?四、貫徹分?公司會議精?神，把“增?收節(jié)支”納?入租賃站重?要工作范圍?:增收節(jié)?支是提高企?業(yè)效益，增?強(qiáng)市場競爭?力的重要手?段。自從分?公司貫徹增?收節(jié)支的要?求后，我租?賃站就根據(jù)?分公司的會?議精神制定?出一系列增?收節(jié)支的方?案，明確了?我站增收節(jié)?支的重點(diǎn)環(huán)?節(jié)和將要采?取的主要措?施。一是對?項(xiàng)目退回的?工具最大限?度地進(jìn)行整?理修復(fù)工作?，使部分報(bào)?廢工具得以?加工改制，?變廢為寶，?提高了自有?工具的使用?效率。二是?與項(xiàng)目協(xié)作?，及時(shí)地退?還對外租賃?使用的工具?，減少工具?的閑置占用?，有效地為?分公司節(jié)約?了資金。?五、存在的?問題:由?于下半年分?公司生產(chǎn)任?務(wù)的不確定?性及工具配?件漲價(jià)、人?員等原因，?新的問題會?不斷出現(xiàn)，?我們在工作?中會遇到以?下問題和困?難:1.?主要生產(chǎn)任?務(wù)集中在上?半年的項(xiàng)目?較多，現(xiàn)均?已面臨竣工?，自___?月份以來，?項(xiàng)目絕大部?分工具已退?回站內(nèi)，造?成下半年租?賃站任務(wù)指?標(biāo)前景堪憂?。2.各?種工具配件?價(jià)格均已上?漲，先管理?文件中規(guī)定?的工具維修?維護(hù)價(jià)格有?些已不能適?應(yīng)市場、滿?足成本，建?議分公司有?關(guān)部門能夠?及時(shí)對管理?文件中工具?維修價(jià)格做?出一些修改?，從而使租?賃站的工具?日常維護(hù)及?修復(fù)工作順?利進(jìn)行。?3.租賃站?管理、勞務(wù)?人員面臨著?嚴(yán)峻的成員?不足問題，?今明兩年，?我站管理人?員中即將有?___人退?休，勞務(wù)_?__人，值?勤___人?，且現(xiàn)值勤?人員空缺_?__人，希?望分公司領(lǐng)?導(dǎo)能夠調(diào)配?人員到我站?，填補(bǔ)崗位?空缺。六?、___年?下半年工作?設(shè)想:_?__年上半?年工作以結(jié)?束，面臨下?半年的新挑?戰(zhàn)、新局面?，