精選設(shè)備工程監(jiān)理進(jìn)度控制（共83）

設(shè)備工程監(jiān)監(jiān)理進(jìn)度控制北京化工大大學(xué)王王璞第一章設(shè)設(shè)備工程程進(jìn)度控制制概述第一節(jié)設(shè)設(shè)備工程進(jìn)進(jìn)度控制概概念一.設(shè)備工工程進(jìn)度控控制1.概念要要點(diǎn):1.控制對對象---設(shè)備工程程2.各階段段---全全過程3.動態(tài)控控制原理PDCA---計(jì)劃P-實(shí)施D-檢查C-調(diào)整A4.最終目目的----實(shí)現(xiàn)時時間目標(biāo)5.總目標(biāo)標(biāo)---設(shè)設(shè)備工程的的工期2.其他概概念:1.工期---實(shí)際際工期2.合同工期期---合同同約定的工作作時間+延期期3.進(jìn)度計(jì)劃劃---活動動順序及時間間安排4.當(dāng)前進(jìn)度度與調(diào)整進(jìn)度度5.設(shè)備工程程總進(jìn)度計(jì)劃劃---內(nèi)容容:設(shè)計(jì)---采采購---制制造---安安裝---調(diào)調(diào)試(一)設(shè)備工工程進(jìn)度控制制(二)設(shè)備工工程進(jìn)度控制制的意義1.及時交付付使用,發(fā)揮揮投資效益2.維護(hù)國家家良好的經(jīng)濟(jì)濟(jì)秩序3.給業(yè)主帶帶來良好的經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益(三)監(jiān)理單單位進(jìn)行進(jìn)度度控制的必要要性1.有利于全全過程控制;2.有利于對對工程實(shí)施系系統(tǒng)性控制;3.具備專業(yè)業(yè)知識;4.有利于目目標(biāo)的協(xié)調(diào)一一致二.設(shè)備工程程進(jìn)度的影響響因素1.設(shè)備工程程參與單位的的影響因素:業(yè)主/監(jiān)理單單位/設(shè)計(jì)單單位/制造單單位/施工單單位/設(shè)備運(yùn)運(yùn)輸單位/其其他2.造成工期期拖延的原因因:主觀原因/客客觀原因----人為因因素最重要3.因素分析析的主要目的的:實(shí)現(xiàn)主動控制制(事前控制制)在被動控制中中因素分析的的目的是區(qū)分分責(zé)任，處理理索賠三.設(shè)備工程程進(jìn)度控制措措施1.設(shè)備工程程進(jìn)度控制的的基礎(chǔ)工作:(1)信息工工作(2)預(yù)測工工作(3)決策工工作(4)統(tǒng)計(jì)工工作2.設(shè)備工程程進(jìn)度控制的的具體措施(1)措施原理:組織,經(jīng)濟(jì),技術(shù),合同同,信息管理理措施(2)措施內(nèi)內(nèi)容:組織措施----經(jīng)濟(jì)措施------技術(shù)措施------合同措施------信息管理措施施------四.設(shè)備工程程實(shí)施階段進(jìn)進(jìn)度控制的主主要任務(wù)1.收集工期期信息,協(xié)助助業(yè)主確定工工期目標(biāo)2.編制?或或?qū)徍?各級級、各類進(jìn)度度計(jì)劃3.控制各級級、各類進(jìn)度度計(jì)劃的執(zhí)行行第二節(jié)設(shè)設(shè)備工工程進(jìn)度計(jì)劃劃編制一.設(shè)備工程程進(jìn)度計(jì)劃類類型(一)按按計(jì)劃的階階段分類(二)按按計(jì)劃的范范圍分類(三)按按計(jì)劃期分分類(一)按計(jì)劃劃的階段分類類1.設(shè)備前前期工作進(jìn)度度計(jì)劃2.設(shè)計(jì)進(jìn)度度計(jì)劃3.采購進(jìn)度度計(jì)劃4.設(shè)備制造造進(jìn)度計(jì)劃5.設(shè)備儲運(yùn)運(yùn)進(jìn)度計(jì)劃6.設(shè)備安裝裝調(diào)試進(jìn)度計(jì)計(jì)劃(二)按計(jì)劃劃的范圍分類類1.設(shè)備工程程總進(jìn)度計(jì)劃劃2.單體設(shè)備備或分系統(tǒng)進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃3.部組件進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃(三)按按計(jì)劃期分類類1.年度進(jìn)度度計(jì)劃2.季度進(jìn)度度計(jì)劃3.月度進(jìn)度度計(jì)劃二.設(shè)設(shè)備備工工程程進(jìn)進(jìn)度度計(jì)計(jì)劃劃編編制制依依據(jù)據(jù)1.合合同同文文件件2.設(shè)設(shè)備備工工程程所所需需資資源源狀狀況況3.風(fēng)風(fēng)險險分分析析資資料料4.日日歷歷5.約約束束條條件件6.歷歷史史資資料料三.設(shè)設(shè)備備工工程程進(jìn)進(jìn)度度計(jì)計(jì)劃劃編編制制方方法法1.多多級級進(jìn)進(jìn)度度計(jì)計(jì)劃劃的的概概念念2.多多級級進(jìn)進(jìn)度度計(jì)計(jì)劃劃的的特特點(diǎn)點(diǎn):3.多多級級進(jìn)進(jìn)度度計(jì)計(jì)劃劃與與工工作作分分解解結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)的的關(guān)關(guān)系系4.工工作作分分解解結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)：：（1））設(shè)設(shè)備備工工程程（2））單單體體設(shè)設(shè)備備（3））任任務(wù)務(wù)（4））工工作作包包（5））工工作作或或活活動動四.進(jìn)進(jìn)度度計(jì)計(jì)劃劃編編制制程程序序1.確確定定設(shè)設(shè)備備工工程程進(jìn)進(jìn)度度總總目目標(biāo)標(biāo)2.確確定定設(shè)設(shè)備備工工程程目目標(biāo)標(biāo)層層次次3.計(jì)計(jì)算算工工程程量量4.確確定定實(shí)實(shí)施施方方案案和和分分配配資資源源5.確確定定各各單單位位工工程程的的期期限限、、開開竣竣工工時時間間及及相相互互搭搭接接關(guān)關(guān)系系6.編編制制設(shè)設(shè)備備工工程程總總進(jìn)進(jìn)度度計(jì)計(jì)劃劃第三三節(jié)節(jié)設(shè)設(shè)備備工工程程進(jìn)進(jìn)度度控控制制計(jì)計(jì)劃劃系系統(tǒng)統(tǒng)一、、設(shè)設(shè)備備工工程程進(jìn)進(jìn)度度控控制制計(jì)計(jì)劃劃系系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)劃劃單單位位：業(yè)業(yè)主主、、監(jiān)監(jiān)理理、、設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)、、制制造造、、安安裝裝、、調(diào)調(diào)試試等等計(jì)劃劃類類型型：：可研研、、設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)、、采采購購、、制制造造、、儲儲運(yùn)運(yùn)、、安安裝裝、、調(diào)調(diào)制制等等進(jìn)進(jìn)度度計(jì)計(jì)劃劃計(jì)劃劃期期：：年度度進(jìn)進(jìn)度度計(jì)計(jì)劃劃————季季度度進(jìn)進(jìn)度度計(jì)計(jì)劃劃————月月度度進(jìn)進(jìn)度度計(jì)計(jì)劃劃二、、各各單單位位進(jìn)進(jìn)度度計(jì)計(jì)劃劃系系統(tǒng)統(tǒng)（一一））業(yè)業(yè)主主的的進(jìn)進(jìn)度度計(jì)計(jì)劃劃1、、設(shè)設(shè)備備工工程程總總進(jìn)進(jìn)度度計(jì)計(jì)劃劃2、、設(shè)設(shè)備備工工程程年年度度計(jì)計(jì)劃劃（二二））設(shè)設(shè)備備監(jiān)監(jiān)理理單單位位進(jìn)進(jìn)度度計(jì)計(jì)劃劃（三））設(shè)備備設(shè)計(jì)計(jì)單位位進(jìn)度度計(jì)劃劃（四））設(shè)備備制造造單位位進(jìn)度度計(jì)劃劃（五））設(shè)備備安裝裝調(diào)試試單位位進(jìn)度度計(jì)劃劃三、總總承包包單位位進(jìn)度度計(jì)劃劃系統(tǒng)統(tǒng)（一））設(shè)備備工程程進(jìn)度度計(jì)劃劃（二））進(jìn)度度計(jì)劃劃說明明文件件第二章章網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計(jì)劃劃技術(shù)術(shù)第一節(jié)節(jié)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)計(jì)劃技技術(shù)概概述一、網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)計(jì)劃的的產(chǎn)生生和發(fā)發(fā)展起源：：1、1957年年REMINGTONRANDUNIVAC的J.E.KELLEY和DUPONT公司的的M.R.WALKER探討計(jì)計(jì)劃編編排問問題時時,提提出CPM(criticalpathmethod)關(guān)鍵線線路法法。結(jié)結(jié)果發(fā)發(fā)表在在《BUSINESSWEEK》》1959年3月月號。。2、美美國海海軍部部建造造北極極星導(dǎo)導(dǎo)彈核核潛艇艇，海海軍上上將RABORN采用了了PERT（（programevaluationandreviewtechnique)計(jì)劃評評審技技術(shù)。。據(jù)說說此方方法使使制造造時間間縮短短了3年。。二、網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)計(jì)劃的的基本本概念念1、網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖圖——由箭線和節(jié)點(diǎn)點(diǎn)組成的，用用來表示工作作流程的有向向、有序網(wǎng)狀狀圖形。2、網(wǎng)絡(luò)計(jì)計(jì)劃——在網(wǎng)絡(luò)圖上加加注工作的時時間參數(shù)等編編成的進(jìn)度計(jì)計(jì)劃。3、網(wǎng)絡(luò)計(jì)計(jì)劃技術(shù)——用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃對對任務(wù)的工作作進(jìn)度進(jìn)行安安排和控制，，以保證實(shí)現(xiàn)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的的科學(xué)的計(jì)劃劃管理技術(shù)。。４、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃的種類：（1）CPM(criticalpathmethod)關(guān)鍵線路法（2）PERT（programevaluationandreviewtechnique)計(jì)劃評審技術(shù)術(shù)（3）GERT（graphicalevaluationandreviewtechnique)圖示評審技術(shù)術(shù)（4）VERT(ventureevaluationandreviewtechnique)風(fēng)險評審技術(shù)術(shù)（5）DN（decisionnetwork)決策網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃法（6）simulationmethodfornetwork仿真網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃法（7）flowprocessnetwork流水網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃法三、橫道圖與與網(wǎng)絡(luò)圖（一）橫道圖圖（甘特圖ＧＧanttChart））（二）網(wǎng)絡(luò)圖圖：1、雙代號網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖（1）雙代號號標(biāo)時網(wǎng)絡(luò)（2）雙代號號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)2、單代號網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖3、單代號搭搭接網(wǎng)絡(luò)圖第二節(jié)雙雙代號網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖一、組組成元元素1、工工作：：一個消消耗時時間或或消耗耗資源源的子子項(xiàng)目目或子子任務(wù)務(wù)。2、虛虛工作作：表示相相鄰前前后工工作之之間的的邏輯輯關(guān)系系，既既不消消耗時時間，，也不不消耗耗資源源。3、節(jié)節(jié)點(diǎn)：：事件。。4、線線路：：從頭至至尾延延箭線線方向向連續(xù)續(xù)經(jīng)過過的通通路。。二、繪繪制規(guī)規(guī)則1、只只有一一個起起點(diǎn)節(jié)節(jié)點(diǎn)和和一個個終點(diǎn)點(diǎn)節(jié)點(diǎn)點(diǎn)；2、、不不得得存存在在循循環(huán)環(huán)線線路路；；3、任意意兩節(jié)點(diǎn)點(diǎn)間只能能有一條條箭線；；4、節(jié)點(diǎn)點(diǎn)編號不不能重復(fù)復(fù)，從小小到大編編；5、盡可可能不交交叉；6、不得得出現(xiàn)無無箭頭和和雙箭頭頭連線；；7、不得得出現(xiàn)沒沒有箭尾尾節(jié)點(diǎn)或或箭頭節(jié)節(jié)點(diǎn)的箭箭線；8、必須須嚴(yán)格按按邏輯關(guān)關(guān)系繪制制。三、工作作邏輯關(guān)關(guān)系1、工藝藝邏輯———生產(chǎn)性工工作之間間由工藝藝技術(shù)決決定的，，非生產(chǎn)產(chǎn)性工作作之間由由程序決決定的先先后順序序關(guān)系。。（客觀觀科學(xué)規(guī)規(guī)律，不不得違反反）2、組織織邏輯———工作之間間由于組組織安排排需要或或資源調(diào)調(diào)配需要要而規(guī)定定的先后后順序關(guān)關(guān)系。（（人為的的，可以以改變））四、網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖的繪繪制1、順序序繪制2、確定定位置3、識別別錯誤4、修正正錯誤例題：１、工作作ＡＡＢＢＣＣ緊前工作作－－ＡＡＢＢABC①②②③③④④２、工作作ＡＡＢＢＣＣＤＤＥＥ緊前工作作－－－－ＡＡＡＡＢＢＢＢ３、工作作ＡＡＢＢＣＣＤＤＥＥ緊前工作作－－－－ＡＡＢ－－ＢＢＤＤ４、工作作ＡＡＢＢＣＣＤＤＥＥＦＦ緊前工作作－－－－－－ＡＡＢＡＡＢＣＣＤＤＥ５、工作作ＡＡＢＢＣＣＤＤＥＥＦＦ緊前工作作－－－－－－ＡＡＡＡＢＢＢＢＣ五、時間間參數(shù)計(jì)計(jì)算（一）種種類：1、Di-j：作業(yè)時間間2、ETi（earlisteventtime)：節(jié)點(diǎn)最早早時間——該節(jié)節(jié)點(diǎn)后各各工作的的最早開開始時間間。3、LTj（latesteventtime):節(jié)點(diǎn)最最遲時時間——該該節(jié)點(diǎn)點(diǎn)前各各工作作的最最遲完完成時時間。。4、ESi-j（earliststarttime)：：工作最最早開開始時時間——在在緊前前工作作和有有關(guān)時時限約約束下下，工工作有有可能能開始始的最最早時時刻。。5、EFi-j（earlistfinishtime)：：工作最最早完完成時時間——在在緊前前工作作和有有關(guān)時時限約約束下下，工工作有有可能能完成成的最最早時時刻。。6、、LSi-j（lateststarttime)：：工作作最最遲遲開開始始時時間間———在在不不影影響響任任務(wù)務(wù)和和有有關(guān)關(guān)時時限限約約束束的的條條件件下下，，工工作作最最遲遲必必須須開開始始的的時時刻刻。。7、、LFi-j（latestfinishtime)：：工作作最最遲遲完完成成時時間間———在在不不影影響響任任務(wù)務(wù)和和有有關(guān)關(guān)時時限限約約束束的的條條件件下下，，工工作作最最遲遲必必須須完完成成的的時時刻刻。。8、、TFi-j（totalfloat)：：工作作總總時時差差———在在不不影影響響工工期期和和有有關(guān)關(guān)時時限限的的前前提提下下，，一一項(xiàng)項(xiàng)工工作作可可以以利利用用的的機(jī)機(jī)動動時時間間。。9、、FFi-j（freefloat)：：工作自自由時時差——在在不影影響其其緊后后工作作最早早開始始和有有關(guān)時時限的的前提提下，，一項(xiàng)項(xiàng)工作作可以以利用用的機(jī)機(jī)動時時間。。１０、、ＴＣ：計(jì)算工工期——根根據(jù)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)計(jì)劃時時間參參數(shù)計(jì)計(jì)算出出來的的工期期。１１、、ＴＲ：要求工工期——任任務(wù)委委托人人所要要求的的工期期（合合同工工期））。１２、、ＴＰ：計(jì)劃工工期——在在要求求工期期和計(jì)計(jì)算工工期的的基礎(chǔ)礎(chǔ)上綜綜合考考慮需需要和和可能能而確確定的的工期期。（二））圖示示ESi-jLSi-jTFi-jEFi-jLFi-jFFi-jETiLTiETjLTjijDi-j六、時時間參參數(shù)計(jì)計(jì)算1、ESj-k=Max（（ESi-j+Di-j）=Max（EFi-j）2、LFi-j=Min（（LFj-k-Dj-k）=Min（LSj-k）3、LAG(時間間間隔））=ESj-k-EFi-j4、TFi-j=LSi-j-ESi-j=LFi-j-EFi-jTFi-j=Min（TFj-k+LAG）5、FFi-j=Min（ESj-k-EFi-j）=Min（（LAG）②⑥⑥①④④⑤⑤⑧⑧⑨⑨③⑦⑦ABCDEGHI00422124841012151014151715151712111512112115207500010010003021110210342464七、網(wǎng)絡(luò)計(jì)計(jì)劃的優(yōu)化化1、工期優(yōu)化——當(dāng)計(jì)算工期期不能滿足足要求工期期時，通過過壓縮關(guān)鍵鍵工作的持持續(xù)時間以以滿足要求求工期目標(biāo)標(biāo)的優(yōu)化過過程。2、費(fèi)用優(yōu)化——通過壓縮關(guān)關(guān)鍵工作的的持續(xù)時間間以尋求工工程總費(fèi)用用最低的工工期安排。。3、資源優(yōu)化——（1）資源源有限---工期最最短（2）工期期固定---資源均均衡。第三節(jié)單單代代號網(wǎng)絡(luò)圖圖一、工作節(jié)節(jié)點(diǎn)表示ESiTFiEFi節(jié)點(diǎn)編號LAGi-j工作名稱持續(xù)時間LSiFFiLFi二、網(wǎng)絡(luò)圖圖的繪制工作ＡＡＢＢＣＣＤＤＥＥG緊前工作－－－－－－ＡＡＡＡＢＢＢＣADSBEFCG三、時間參參數(shù)計(jì)算SABCDHKGIF015236830500011311161405513511131616160080010010102000第四節(jié)單單代代號搭接網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖一、、搭搭接接關(guān)關(guān)系系表表示示方方法法1、、開開始始到到開開始始：：（（STS））ASTS=2BABSTS2、、開開始始到到結(jié)結(jié)束束：（（STF））ASTF=9BABSTF3、、結(jié)結(jié)束束到到開開始始：：（（FTS））AFTS=0BABFTS4、、結(jié)結(jié)束束到到結(jié)結(jié)束束：：（（FTF））AFTFFTF=5BAB二、、搭搭接接網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)時時間間參參數(shù)數(shù)計(jì)計(jì)算算1、、ESj=Max2、、LAGi-j=Min3、、TFi=Min（（LAGi,j）4、、TFi=Min（（TFj+LAGi,j）5、LSi=TFi+ESi6、LFi=TFi+EFi三、時間間參數(shù)計(jì)計(jì)算例題題SABCHDEF08106147010STS=6STF=10FTF=4FTF=9FTS=0FTS=4STF=80086160141828262014212828027000010020第四章設(shè)設(shè)備工程程進(jìn)度控制制方法第一節(jié)概概述述一.設(shè)備工工程的主要要相關(guān)單位位設(shè)備工程相相關(guān)分析表表子工程名稱單位1單位2單位3單位4單位5子設(shè)備工程1日期子設(shè)備工程2日期日期子設(shè)備工程3日期子設(shè)備工程4日期二、設(shè)備工工程進(jìn)度控控制過程1、動態(tài)進(jìn)進(jìn)度控制原原理編制進(jìn)度度計(jì)劃進(jìn)度計(jì)劃實(shí)實(shí)施是否有偏差差？更新進(jìn)度計(jì)計(jì)劃PDCAPDCA執(zhí)行原進(jìn)度度計(jì)劃執(zhí)行新進(jìn)度度計(jì)劃進(jìn)度預(yù)測過過程進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)監(jiān)測過程進(jìn)度計(jì)劃調(diào)調(diào)整過程是否2、動態(tài)進(jìn)進(jìn)度控制內(nèi)內(nèi)容1、進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的編制制或?qū)徍耍?）編制制設(shè)備工程程監(jiān)理工作作計(jì)劃（2）編制制或?qū)徍嗽O(shè)設(shè)備工程總總進(jìn)度計(jì)劃劃（3）編制制或?qū)徍嗽O(shè)設(shè)備工程年年度、季度度、月度進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃（4）審核核設(shè)備工程程詳細(xì)進(jìn)度度計(jì)劃2、進(jìn)度計(jì)計(jì)劃執(zhí)行的的檢測與調(diào)調(diào)整3、進(jìn)度計(jì)計(jì)劃收尾階階段的工作作內(nèi)容第二節(jié)設(shè)設(shè)備備工程進(jìn)度度計(jì)劃監(jiān)測測和調(diào)整的的系統(tǒng)過程程一、設(shè)備監(jiān)監(jiān)測的系統(tǒng)統(tǒng)過程1、實(shí)際進(jìn)進(jìn)度數(shù)據(jù)采采集系統(tǒng)（1）經(jīng)常常地、定期期地收集進(jìn)進(jìn)度報表資資料（2）在設(shè)設(shè)備安裝和和制造現(xiàn)場場檢查進(jìn)度度實(shí)際執(zhí)行行情況（3）定期期召開會議議，掌握進(jìn)進(jìn)度動態(tài)2、數(shù)據(jù)處處理3、實(shí)際進(jìn)進(jìn)度與計(jì)劃劃進(jìn)度對比比分析（1）分析析產(chǎn)生進(jìn)度度偏差的原原因（2）分析析偏差對后后續(xù)工作及及總工期的的影響：A、△≤FF———無影響；B、FF〈〈△≤≤TF——不影響總工工期，但影影響后續(xù)工工作；C、△〉〉TF———對后續(xù)工作作和總工期期均有影響響；二、進(jìn)度調(diào)調(diào)整的系統(tǒng)統(tǒng)過程1、進(jìn)度計(jì)計(jì)劃調(diào)整方方法：（1）改變變工作間的的邏輯關(guān)系系（2）改變變關(guān)鍵工作作的持續(xù)時時間2、調(diào)整目目前工作進(jìn)進(jìn)度：（1）采取取措施，趕趕工（2）實(shí)施施調(diào)整后的的進(jìn)度計(jì)劃劃3、某工作作的進(jìn)度超超前：具體情況具具體分析，，不一定對對進(jìn)度控制制有利。第三節(jié)實(shí)實(shí)際際進(jìn)度與計(jì)計(jì)劃進(jìn)度的的比較方法法一、橫道圖圖比較法：：1、勻速進(jìn)進(jìn)展橫道圖圖比較法：：工作名稱持續(xù)時間（周）進(jìn)度計(jì)劃（周）12345678910111213141516機(jī)泵請購單1機(jī)泵簽訂合同4機(jī)泵運(yùn)抵現(xiàn)場10換熱器請購單1換熱器簽訂合同4換熱器運(yùn)抵現(xiàn)場7檢查2、非勻速速進(jìn)展橫道道圖比較法法：21345（月）1234567010254570100（%）計(jì)劃累計(jì)百百分比082450658090100（%）實(shí)際累計(jì)百分比停工停工拖期2個月月二、S型曲線比較較法：完成任務(wù)量量累計(jì)百分分比（%））時間（月月）△T△Qb△Qa△Ta△Tbab實(shí)際曲線線計(jì)劃曲線線T100%三、前鋒鋒線比較較法：1234567891011121314151617①②⑥⑤③⑦⑧⑨④ADGBCEFHI檢查日第四節(jié)工工期期變化的的處理一、工程程拖期的的原因1、非承承包商原原因造成成的工程程拖期2、承包包商原因因造成的的工程拖拖期（1）業(yè)業(yè)主責(zé)任任造成（2）不不可抗力力原因造造成（1）承承包商行行為責(zé)任任造成（2）承承包商應(yīng)應(yīng)承擔(dān)的的風(fēng)險原原因造成成二、工程程拖期的的申報與與審批程程序（FIDIC）拖期事件件發(fā)生承包商提提出索賠賠意向通通知監(jiān)理工程程師進(jìn)行行調(diào)查核核實(shí)事件是否有連連續(xù)性？承包商提出臨臨時索賠報告告監(jiān)理工程師臨臨時延期決定定承包商提出最最終索賠報告告監(jiān)理工程師最最終審批延期期是否28天內(nèi)！每隔28天拖期事件發(fā)生生后42天內(nèi)內(nèi)拖期事件結(jié)束束后28天內(nèi)內(nèi)42天內(nèi)三、監(jiān)理工程程師批準(zhǔn)工程程延期的原則則1、合同2、關(guān)鍵線路路3、實(shí)際情況況（1）確定責(zé)責(zé)任方（2）確定責(zé)責(zé)任比例（3）確定合合同依據(jù)（條條款）（1）△≤FF——無影響；（2）FF〈〈△≤≤TF———不影響總工期期，但影響后后續(xù)工作；（3）△〉〉TF——對后續(xù)工作和和總工期均有有影響；（4）TP是否小于Tr？現(xiàn)場記錄（報報監(jiān)理工程師師簽認(rèn)）四、工工程延延期事事件的的確定定可能導(dǎo)導(dǎo)致工工程延延期的的事件件業(yè)主的的行為為責(zé)任任業(yè)主可可能獲獲得利利益可歸歸因因于于業(yè)業(yè)主主的的事事件件指令令（（變變更更、、停停工工等等））錯誤誤（（設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)、、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)等等））條件件（（現(xiàn)現(xiàn)場場、、支支付付等等））發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有有價價值值物物品品流行行病病、、政政府府行行為為不可可預(yù)預(yù)見見的的外外界界障障礙礙不可可抗抗力力、、法法律律變變更更五、、預(yù)預(yù)防防工工程程拖拖期期的的措措施施1、、業(yè)主主預(yù)預(yù)防防工工程程拖拖期期的的措措施施（1））保保證證資資料料的的準(zhǔn)準(zhǔn)確確性性；；（2））及及時時辦辦理理項(xiàng)項(xiàng)目目所所需需各各種種許許可可、、批批準(zhǔn)準(zhǔn)和和執(zhí)執(zhí)照照等等；；（3））按按合合同同規(guī)規(guī)定定及及時時給給予予承承包包商商進(jìn)進(jìn)入入并并合合理理使使用用現(xiàn)現(xiàn)場場的的權(quán)權(quán)利利；；（4））協(xié)協(xié)助助承承包包商商辦辦理理有有關(guān)關(guān)事事宜宜，，或或的的有有關(guān)關(guān)法法律律、、法法規(guī)規(guī)、、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、、規(guī)規(guī)范范、、規(guī)規(guī)定定等等文文本本；；（5））及及時時提提供供合合同同約約定定的的材材料料、、設(shè)設(shè)備備、、工工具具及及操操作作維維護(hù)護(hù)人人員員；；（6））做做好好資資金金安安排排，，及及時時向向承承包包商商支支付付；；（7））保保證證業(yè)業(yè)主主人人員員及及所所雇雇用用的的其其他他承承包包商商與與設(shè)設(shè)備備承承包包商商通通力力合合作作，，遵遵守守安安全全、、環(huán)環(huán)保保等等規(guī)規(guī)定定程程序序；；（8）嚴(yán)格格履行其他他義務(wù)。2、監(jiān)理工程師師防止工程程拖期的措措施（1）選擇擇適當(dāng)?shù)臅r時機(jī)下達(dá)工工程開工令令；（2）認(rèn)真真審查承包包商編制的的進(jìn)度計(jì)劃劃，進(jìn)行充充分的風(fēng)險險分析，進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃要要留有余地地；（3）及時時提醒業(yè)主主履行合同同義務(wù)（場場地、圖紙紙、規(guī)范、、標(biāo)準(zhǔn)、材材料、設(shè)備備、支付、、設(shè)備安裝裝所需的現(xiàn)現(xiàn)場條件（（水、電、、氣等）、、試車準(zhǔn)備備等；（4）在進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)實(shí)施過程中中，對關(guān)鍵鍵線路上的的關(guān)鍵工序序進(jìn)行重點(diǎn)點(diǎn)監(jiān)控，防防止出現(xiàn)重重大偏差；；（5）出現(xiàn)現(xiàn)停工、或或重大偏差差事件，要要及時采取取果斷措施施，調(diào)整計(jì)計(jì)劃，下達(dá)達(dá)工程變更更令，以實(shí)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的的工期目標(biāo)標(biāo)；（6）利用用工程款支支付審核權(quán)權(quán)，督促承承包商加快快進(jìn)度；（7）妥善善處理延期期事件3、承包商防止止工程拖期期的措施（1）遵守守有關(guān)法律律法規(guī)，及及時辦理有有關(guān)許可、、批準(zhǔn)、執(zhí)執(zhí)照等；（2）遵照照合同及時時提供有關(guān)關(guān)需要批準(zhǔn)準(zhǔn)的文件（（進(jìn)度計(jì)劃劃、實(shí)施方方案等）；；（3）按照照合同及技技術(shù)規(guī)范要要求，對設(shè)設(shè)備工程進(jìn)進(jìn)行設(shè)計(jì)、、制造和安安裝；（4）根據(jù)據(jù)工程實(shí)施施進(jìn)展，提提前向業(yè)主主催要安裝裝工程所需需圖紙等技技術(shù)文件；；（5）協(xié)調(diào)調(diào)相關(guān)單位位（設(shè)計(jì)、、制造、運(yùn)運(yùn)輸、倉儲儲、安裝調(diào)調(diào)試、檢測測等）關(guān)系系；（6）按照照批準(zhǔn)的進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃組組織實(shí)施，，及時監(jiān)控控、調(diào)整計(jì)計(jì)劃、采取取趕工措施施，確保工工期目標(biāo)實(shí)實(shí)現(xiàn)；（7）收集集索賠證據(jù)據(jù)，及時向向設(shè)備監(jiān)理理工程師提提出工程延延期申請；；（8）履行行合同規(guī)定定的其他義義務(wù)六、工程拖拖期的制約約1、停止付付款簽證2、扣除誤誤期損害賠賠償費(fèi)3、終止對對承包商的的雇用工程師有權(quán)權(quán)，可在合合同中規(guī)定定月進(jìn)度款款最小支付付限額業(yè)主有權(quán)，，注意比率率與限額的的規(guī)定，不不是罰款，，而是賠償償費(fèi)工程師有建建議權(quán)，業(yè)業(yè)主有決定定權(quán)，注意意合同終止止后的處理理第五章設(shè)設(shè)計(jì)、采購購、制造、、安裝與調(diào)調(diào)試進(jìn)度控控制第一節(jié)設(shè)設(shè)備備工程設(shè)計(jì)計(jì)進(jìn)度控制制一、設(shè)備工程程設(shè)計(jì)過程進(jìn)進(jìn)度控制目標(biāo)標(biāo)1、設(shè)備工程程設(shè)計(jì)準(zhǔn)備進(jìn)進(jìn)度控制目標(biāo)標(biāo)2、設(shè)備工程程初步設(shè)計(jì)進(jìn)進(jìn)度控制目標(biāo)標(biāo)3、設(shè)備工程程技術(shù)設(shè)計(jì)進(jìn)進(jìn)度控制目標(biāo)標(biāo)4、設(shè)備工程程工作圖設(shè)計(jì)計(jì)進(jìn)度控制目目標(biāo)二、設(shè)備工程程設(shè)計(jì)過程進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃體系系1、設(shè)備工程程設(shè)計(jì)總進(jìn)度度控制計(jì)劃2、設(shè)備工程程設(shè)計(jì)準(zhǔn)備工工作進(jìn)度計(jì)劃劃3、設(shè)備工程程初步設(shè)計(jì)進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃4、設(shè)備工程程技術(shù)設(shè)計(jì)進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃5、設(shè)備工程程工作圖設(shè)計(jì)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃三、設(shè)備工程程設(shè)計(jì)過程進(jìn)進(jìn)度控制工作作內(nèi)容1、協(xié)助業(yè)主主選擇設(shè)計(jì)單單位；2、編制設(shè)計(jì)計(jì)進(jìn)度控制監(jiān)監(jiān)理工作細(xì)則則；3、編制或?qū)弻徍嗽O(shè)備工程程設(shè)計(jì)總進(jìn)度度計(jì)劃；4、審核各設(shè)設(shè)計(jì)單位的設(shè)設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃劃；5、向設(shè)計(jì)單單位提供設(shè)計(jì)計(jì)所需的基礎(chǔ)礎(chǔ)資料；6、按合同約約定期限，審審核設(shè)計(jì)文件件并及時提出出審核意見；；7、協(xié)調(diào)有關(guān)關(guān)單位（業(yè)主主、設(shè)計(jì)、制制造、安裝調(diào)調(diào)試等）的關(guān)關(guān)系，及時處處理有關(guān)問題題及爭端；8、運(yùn)用動態(tài)態(tài)進(jìn)度控制方方法，檢測及及調(diào)整設(shè)計(jì)進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃，以以實(shí)現(xiàn)預(yù)期目目標(biāo)。第二二節(jié)節(jié)材材料料和和設(shè)設(shè)備備采采購購進(jìn)進(jìn)度度控控制制一、、材材料料和和設(shè)設(shè)備備采采購購的的特特點(diǎn)點(diǎn)和和目目標(biāo)標(biāo)1、、特特點(diǎn)點(diǎn)2、、目目標(biāo)標(biāo)：：材料料設(shè)設(shè)備備按按約約定定時時間間、、數(shù)數(shù)量量、、規(guī)規(guī)格格、、質(zhì)質(zhì)量量要要求求到到達(dá)達(dá)指指定定地地點(diǎn)點(diǎn)。。是是三三控控制制的的物物質(zhì)質(zhì)保保證證（1）品種種多、數(shù)數(shù)量大、、體積大大、性質(zhì)質(zhì)復(fù)雜等等；（2）采采購過程程受外部部影響大大，環(huán)節(jié)節(jié)多（訂訂貨、購購貨、運(yùn)運(yùn)輸、裝裝卸、檢檢查、儲儲存、交交接等））（3）采采購方不不同，監(jiān)監(jiān)控困難難，業(yè)主主采購時時監(jiān)理工工程師監(jiān)監(jiān)控力度度不夠，，承包商商采購時時監(jiān)理工工程師的的檢驗(yàn)手手段可能能不滿足足要求。。二、總承承包合同同管理模模式下的的采購進(jìn)進(jìn)度控制制采購進(jìn)度度控制工工作內(nèi)容容：1、按合合同規(guī)定定時間審審核總承承包商提提交的設(shè)設(shè)備采購購計(jì)劃2、在采采購過程程中審核核總承包包商提交交的進(jìn)一一步的采采購文件件并控制制其執(zhí)行行設(shè)備采購購清單是是否有遺遺漏；招招投標(biāo)進(jìn)進(jìn)度安排排是否合合理；設(shè)設(shè)備到場場順序是是否合理理；能否否滿足安安裝調(diào)試試要求；；按規(guī)定定時間完完成審核核。簽訂合同同前完成成對采購購文件的的審核；；廠家是是否合格格；供貨貨期與采采購進(jìn)度度是否一一致；有有無違反反主合同同內(nèi)容；；對關(guān)鍵鍵設(shè)備跟跟蹤檢查查；及時時調(diào)整計(jì)計(jì)劃以滿滿足要求求。三、業(yè)主主負(fù)責(zé)采采購材料料和設(shè)備備的進(jìn)度度控制采購進(jìn)度度控制工工作內(nèi)容容：1、根據(jù)據(jù)設(shè)備工工程總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃，編制制采購進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃；2、協(xié)助助業(yè)主選選擇供應(yīng)應(yīng)商；3、對采采購、制制造、安安裝和供供貨進(jìn)度度進(jìn)行監(jiān)監(jiān)控；4、審批批工程延延期；5、發(fā)生生進(jìn)度偏偏差時，，調(diào)整進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃（采購購進(jìn)度計(jì)計(jì)劃或工工程進(jìn)度度計(jì)劃））第三節(jié)設(shè)設(shè)備制造造進(jìn)度控控制一、設(shè)備備的制造造過程二、設(shè)備備制造過過程進(jìn)度度控制目目標(biāo)1、在確確定設(shè)備備制造目目標(biāo)工期期時應(yīng)考考慮的因因素2、進(jìn)度度目標(biāo)的的分解（（分項(xiàng)目目標(biāo)、階階段性目目標(biāo)）產(chǎn)品開發(fā)發(fā)設(shè)計(jì)生產(chǎn)技術(shù)術(shù)準(zhǔn)備零部件加加工制造造裝配與調(diào)調(diào)試涂裝和包包裝三、設(shè)備備制造過過程進(jìn)度度計(jì)劃體體系1、設(shè)備備制造總總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃2、設(shè)備備制造進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃四、設(shè)備備制造過過程進(jìn)度度控制內(nèi)內(nèi)容1、設(shè)備備制造前前的進(jìn)度度控制工工作內(nèi)容容：（1）根根據(jù)設(shè)備備工程總總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃確定定設(shè)備制制造過程程進(jìn)度控控制目標(biāo)標(biāo)；（2）編編制設(shè)備備制造過過程進(jìn)度度控制監(jiān)監(jiān)理工作作細(xì)則；；（3）編編制或?qū)弻徍嗽O(shè)備備制造過過程總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃；（4）審審核設(shè)備備制造進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃；（5）編編制或?qū)弻徍嗽O(shè)備備制造過過程付款款計(jì)劃2、設(shè)備備制造過過程中的的進(jìn)度控控制工作作內(nèi)容：：（1）監(jiān)監(jiān)督計(jì)劃劃的實(shí)施施（2）監(jiān)監(jiān)督制造造工藝及及進(jìn)度（3）掌掌握不合合格品的的處理（4）做做好有關(guān)關(guān)記錄（5）發(fā)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度度偏差，，及時調(diào)調(diào)整計(jì)劃劃（6）及及時驗(yàn)收收，簽發(fā)發(fā)支付證證書（7））定期期召開開會議議，及及時向向業(yè)主主匯報報（8））處理理索賠賠第四節(jié)節(jié)設(shè)設(shè)備備安裝裝進(jìn)度度控制制一、設(shè)設(shè)備安安裝過過程的的特點(diǎn)點(diǎn)和任任務(wù)劃劃分1、特特點(diǎn)2、任任務(wù)劃劃分：：（1））計(jì)劃劃的從從屬性性（