中交BIM技術(shù)專題研討匯報(bào)材料(37p,2019)

BIM技術(shù)專題研研討匯報(bào)材材料中交路橋建建設(shè)有限公公司讓世界更暢通2019-3-15Contents目錄二、公司及項(xiàng)目的應(yīng)用需求點(diǎn)擊添加標(biāo)題三、BIM技術(shù)應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)體系的構(gòu)建四、BIM數(shù)據(jù)集成與管理平臺(tái)的建設(shè)五、提高BIM應(yīng)用能力的建議一、BIM技術(shù)應(yīng)用現(xiàn)狀六、BIM在地鐵施工中的應(yīng)用一、BIM技術(shù)應(yīng)用現(xiàn)現(xiàn)狀BIM的含義：（1）BIM是以三維數(shù)數(shù)字技術(shù)為為基礎(chǔ)，集集成了建筑筑工程項(xiàng)目目各種相關(guān)關(guān)信息的工工程數(shù)據(jù)模模型，是對對工程項(xiàng)目目設(shè)施的實(shí)實(shí)體與功能能特性的數(shù)數(shù)字化表達(dá)達(dá)。（2）BIM是一個(gè)完善善的信息模模型，能夠夠連接建筑筑項(xiàng)目生命命期不同階階段的數(shù)據(jù)據(jù)、過程和和資源，是是對工程對對象的完整整描述，提提供可自動(dòng)動(dòng)計(jì)算、查查詢、組合合拆分的實(shí)實(shí)時(shí)工程數(shù)數(shù)據(jù)，可被被建設(shè)項(xiàng)目目各參與方方普遍使用用。（3）BIM具有單一工工程數(shù)據(jù)源源，可解決決分布式、、異構(gòu)工程程數(shù)據(jù)之間間的一致性性和全局共共享問題，，支持建設(shè)設(shè)項(xiàng)目生命命期中動(dòng)態(tài)態(tài)的工程信信息創(chuàng)建、、管理和共共享，是項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)時(shí)的的共享數(shù)據(jù)據(jù)平臺(tái)。一、BIM技術(shù)應(yīng)用現(xiàn)現(xiàn)狀一、市場場開發(fā)：目前中交路路建在鐵路路、城市軌軌道交通工工程市場開開發(fā)中應(yīng)用用較少，只只有在招標(biāo)標(biāo)文件中明明確要求應(yīng)應(yīng)用BIM技術(shù)，或者者是招標(biāo)文文件中對采采用BIM技術(shù)進(jìn)行評評標(biāo)加分的的，才會(huì)在在投標(biāo)文件件中有所體體現(xiàn)。主要原因：在市場開開發(fā)階段缺缺乏BIM相關(guān)人才、、缺乏相關(guān)關(guān)硬件及軟軟件設(shè)備、、編制投標(biāo)標(biāo)文件時(shí)間間緊張、對對BIM技術(shù)理解和和運(yùn)用能力力過低等。。二、設(shè)計(jì)階段：：設(shè)計(jì)階段大大部分還是是按照傳統(tǒng)統(tǒng)的工作流流程進(jìn)行圖圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，，目前也正正在探索可可視化設(shè)計(jì)計(jì)、協(xié)同設(shè)設(shè)計(jì)、性能能分析、工工程量統(tǒng)計(jì)計(jì)及管線綜綜合等在設(shè)設(shè)計(jì)過程的的應(yīng)用，并并無形成運(yùn)運(yùn)用BIM技術(shù)的工作作流程組織織。主要原因：1現(xiàn)有技術(shù)人人員回避新新技術(shù)；2現(xiàn)有人員能能力結(jié)構(gòu)不不足；3BIM人才缺乏及及流失；4現(xiàn)有業(yè)務(wù)繁繁忙、培訓(xùn)訓(xùn)難；三、施工階階段：目前在一些些大型橋梁梁、地鐵施施工項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)行了施工工進(jìn)度模擬擬、施工組組織模擬、、數(shù)字化建建造等三維維可視化運(yùn)運(yùn)用，同時(shí)時(shí)對安全質(zhì)質(zhì)量進(jìn)行綜綜合管控，，并取得了了一定的成成果及經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，但是對對BIM技術(shù)的全過過程應(yīng)用還還不夠深入入。主要原因：：1相關(guān)人才還還很缺乏，，主要依靠靠外部合作作單位；2相關(guān)資金落落實(shí)不到位位；3領(lǐng)導(dǎo)層對BIM認(rèn)識(shí)不足，，重視程度度不夠。Contents目錄點(diǎn)擊添加標(biāo)題三、BIM技術(shù)應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)體系的構(gòu)建四、BIM數(shù)據(jù)集成與管理平臺(tái)的建設(shè)五、提高BIM應(yīng)用能力的建議六、BIM在地鐵施工中的應(yīng)用二、公司及及項(xiàng)目的應(yīng)應(yīng)用需求一、公司的的應(yīng)用需求求建立精細(xì)化化管理，管管理流程再再造，管理理能力提升升，提高公公司的核心心競爭力，，占據(jù)國內(nèi)內(nèi)高端市場場，產(chǎn)生新新的商業(yè)價(jià)價(jià)值和社會(huì)會(huì)效應(yīng)。二、項(xiàng)目的的應(yīng)用需求求加強(qiáng)施工管管理，通過過建立BIM施工模型，，將構(gòu)筑物物及其施工工現(xiàn)場3D模型與施工工進(jìn)度鏈接接，并與施施工資源、、安全質(zhì)量量、場地布布置、成本本變化等信信息集成一一體，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)基于BIM的施工進(jìn)度度、人力、、材料、設(shè)設(shè)備、成本本、安全、、質(zhì)量、場場地布置等等的動(dòng)態(tài)集集成管理及及施工過程程可視化模模擬。Contents目錄點(diǎn)擊添加標(biāo)題四、BIM數(shù)據(jù)集成與管理平臺(tái)的建設(shè)五、提高BIM應(yīng)用能力的建議六、BIM在地鐵施工中的應(yīng)用三、BIM技術(shù)應(yīng)用用標(biāo)準(zhǔn)體體系的構(gòu)構(gòu)建中交路建建所屬的的各設(shè)計(jì)計(jì)、施工工企業(yè)的的已陸續(xù)續(xù)開展了了部分項(xiàng)項(xiàng)目級(jí)BIM應(yīng)用研究究，并取取得了一一定的研研究成果果。但中中交路建建企業(yè)多多、涉及及的領(lǐng)域域廣、人人員層次次結(jié)構(gòu)復(fù)復(fù)雜，要要實(shí)現(xiàn)BIM技術(shù)在各各企業(yè)間間的順利利實(shí)施和和協(xié)調(diào)發(fā)發(fā)展，有有必要制制定中交交路建BIM應(yīng)用規(guī)范范流程以以指導(dǎo)企企業(yè)順利利推進(jìn)BIM技術(shù)的應(yīng)應(yīng)用和推推廣。BIM技術(shù)應(yīng)用用標(biāo)準(zhǔn)體體系的構(gòu)構(gòu)件分四四個(gè)階段段：起步步階段、、深入階階段、整整合階段段、鞏固固階段。。涉及的的BIM實(shí)施流程程有：1BIM實(shí)施規(guī)劃劃、2BIM解決方案案、3BIM實(shí)施資源源、4BIM交付標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、5BIM應(yīng)用規(guī)范范。三、BIM技術(shù)應(yīng)用用標(biāo)準(zhǔn)體體系的構(gòu)構(gòu)建-BIM實(shí)施規(guī)劃劃一、BIM實(shí)施規(guī)劃劃包括：BIM的實(shí)施目目標(biāo)、實(shí)實(shí)施流程程、信息息交換要要求和基基礎(chǔ)條件件等四個(gè)個(gè)部分。。1、BIM實(shí)施目標(biāo)標(biāo)BIM實(shí)施目標(biāo)標(biāo)的制定定應(yīng)該是是短期目目標(biāo)和中中長期的的階段性性目標(biāo)相相結(jié)合的的方式。。短期目標(biāo)標(biāo)可以具具體到某某一項(xiàng)目目BIM應(yīng)用和實(shí)實(shí)現(xiàn)的主主要價(jià)值值，如創(chuàng)創(chuàng)建BIM設(shè)計(jì)模型型、4D模擬、成成本預(yù)算算等，通通過借助助何種BIM技術(shù)手段段來解決決什么問問題，注注重局部部技術(shù)的的實(shí)現(xiàn)和和突破。。中長期期的目標(biāo)標(biāo)是通過過不同的的BIM應(yīng)用對企企業(yè)的利利益貢獻(xiàn)獻(xiàn)進(jìn)行分分析和排排序，最最終確定定企業(yè)今今后要實(shí)實(shí)施的BIM應(yīng)用。同同時(shí)，企企業(yè)實(shí)施施BIM的過程將將意味著著全新且且完整的的業(yè)務(wù)流流程和生生產(chǎn)組織織方式的的產(chǎn)生，，因此中中長期目目標(biāo)還要要體現(xiàn)企企業(yè)整體體的資源源整合、、流程再再造和價(jià)價(jià)值提升升等不同同過程的的目標(biāo)和和程度。。2、BIM實(shí)施流程程BIM實(shí)施流程程分整體體流程和和詳細(xì)流流程兩個(gè)個(gè)層面。。整體流程程確定不不同BIM應(yīng)用之間間的順序序和相互互關(guān)系，，使得所所有團(tuán)隊(duì)隊(duì)成員都都清楚自自己的工工作流程程和其他他團(tuán)隊(duì)成成員工作作流程之之間的關(guān)關(guān)系；詳詳細(xì)流程程則進(jìn)一一步安排排每個(gè)BIM應(yīng)用內(nèi)部部的活動(dòng)動(dòng)順序,定義輸入入與輸出出的信息息模塊及及相應(yīng)的的信息輸輸出情況況。BIM實(shí)施流程程可以用用流程圖圖來表達(dá)達(dá)，在編制BIM總體流程程圖時(shí)應(yīng)應(yīng)考慮以以下三項(xiàng)項(xiàng)內(nèi)容：：①梳理理BIM實(shí)施的流流程順序序；②根根據(jù)實(shí)施施項(xiàng)目的的發(fā)展階階段安排排BIM應(yīng)用的順順序；③③確定BIM交互的成成果。3、信息交交換要求求BIM實(shí)施過程程中將涉涉及到設(shè)設(shè)計(jì)、施施工、制制造、運(yùn)運(yùn)營維護(hù)護(hù)之間的的信息交交換，實(shí)實(shí)施規(guī)劃劃應(yīng)定義義不同參參與方之之間的信信息交換換要求，，特別是每每一個(gè)信信息交換換的信息息創(chuàng)建者者和信息息接受者者之間必必須非常常清楚信信息交換換的內(nèi)容容。4、BIM基礎(chǔ)條件件為保證BIM實(shí)施的順順利推進(jìn)進(jìn)，需要要具備和和滿足的的必要基基礎(chǔ)條件件，包括括落實(shí)和和確定交交付成果果的結(jié)構(gòu)構(gòu)、合同同語言、、組織人人員安排排、溝通通程序、、質(zhì)量控控制程序序和技術(shù)術(shù)架構(gòu)、、技術(shù)基基礎(chǔ)設(shè)施施（BIM實(shí)施需要要的硬件件、軟件件和網(wǎng)絡(luò)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)設(shè)施）等等。三、BIM技術(shù)應(yīng)用用標(biāo)準(zhǔn)體體系的構(gòu)構(gòu)建-BIM解決方案案確定BIM應(yīng)用解決決方案企業(yè)選擇擇BIM應(yīng)用可以以從以下下幾個(gè)方方面進(jìn)行行評估決決定：1、定義可能能的BIM應(yīng)用：規(guī)劃團(tuán)團(tuán)隊(duì)考慮慮每一個(gè)個(gè)可能的的BIM應(yīng)用以及及它們和和BIM實(shí)施目標(biāo)標(biāo)之間的的關(guān)系；；2、定義每一一個(gè)BIM應(yīng)用的責(zé)責(zé)任方：每個(gè)BIM應(yīng)用至少少應(yīng)該包包括一個(gè)個(gè)責(zé)任方方，責(zé)任任方應(yīng)該該包括所所有涉及及該BIM應(yīng)用實(shí)施施的所有有團(tuán)隊(duì)成成員，以以及對BIM應(yīng)用實(shí)施施起輔助助作用的的可能外外部參與與方；3、評估每一一個(gè)BIM應(yīng)用的每每一個(gè)參參與方在在下列幾幾個(gè)方面面的能力力：a.資源：參參與方具具備實(shí)施施BIM應(yīng)用需要要的資源源，這些些資源包包括BIM團(tuán)隊(duì)、軟軟件、軟軟件培訓(xùn)訓(xùn)、硬件件、IT支持等；；b.能力：參參與方是是否具備備實(shí)施某某一特定定BIM應(yīng)用的知知識(shí)；c.經(jīng)驗(yàn)：參參與方過過去是否否實(shí)施過過某一特特定BIM應(yīng)用。4、定義每一一個(gè)BIM應(yīng)用增加加的價(jià)值值和風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)：進(jìn)行某某一特定定BIM應(yīng)用可能能獲得的的價(jià)值和和潛在風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)；5、確定是否否實(shí)施某某一個(gè)BIM應(yīng)用：規(guī)劃團(tuán)團(tuán)隊(duì)詳細(xì)細(xì)討論每每一個(gè)BIM應(yīng)用是否否適合企企業(yè)或某某個(gè)建設(shè)設(shè)項(xiàng)目及及團(tuán)隊(duì)的的具體情情況，包包括每一一個(gè)BIM應(yīng)用可能能帶來的的價(jià)值以以及實(shí)施施的成本本，實(shí)施施或不實(shí)實(shí)施每一一個(gè)BIM應(yīng)用可能能帶來的的風(fēng)險(xiǎn)等等等，確確定實(shí)施施哪一些些BIM應(yīng)用，不不實(shí)施哪哪一些BIM應(yīng)用，最最后再根根據(jù)鐵路路項(xiàng)目全全生命周周期不同同階段的的特點(diǎn)，，確定實(shí)實(shí)施BIM應(yīng)用的先先后順序序及步驟驟。。三、BIM技術(shù)應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)體系的構(gòu)建建-BIM解決方案制定企業(yè)級(jí)BIM解決方案在中交路建企企業(yè)中開展BIM應(yīng)用，不僅僅僅是單純地將將BIM軟件應(yīng)用于工工程項(xiàng)目中，，而應(yīng)該著眼眼于全局，進(jìn)進(jìn)行BIM技術(shù)解決方案案的研究。企企業(yè)級(jí)BIM技術(shù)架構(gòu)的實(shí)實(shí)現(xiàn)，可以采采用全新開發(fā)發(fā)的模式，但但是整體的難難度較大，且且缺少相應(yīng)的的技術(shù)支撐，，技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)很很大。因此可可以考慮先以以主流BIM廠家的BIM解決方案為基基礎(chǔ)，在廠家家的技術(shù)支持持下處理各不不同廠家數(shù)據(jù)據(jù)格式兼容性性，然后按企企業(yè)自身的業(yè)業(yè)務(wù)現(xiàn)狀進(jìn)行行組合、完善善、擴(kuò)展、改改造出各個(gè)應(yīng)應(yīng)用系統(tǒng)，最最終形成本企企業(yè)的BIM解決方案，以以滿足中交路路建各企業(yè)BIM應(yīng)用的需要。。目前占據(jù)國內(nèi)內(nèi)BIM軟件市場的主主流廠商主要要有歐特克、、達(dá)索系統(tǒng)、、Bentley、Tekla等，這些軟件件廠商的BIM技術(shù)解決方案案各有特色。。歐特克解決方案在建建筑領(lǐng)域有優(yōu)優(yōu)異的表現(xiàn)，，對建筑水暖暖、電氣等專專業(yè)針對性強(qiáng)強(qiáng)，操作簡便便，但特別異異型的建筑構(gòu)構(gòu)造也需要通通過外部軟件件實(shí)現(xiàn)其造型型，再導(dǎo)入歐歐特克相關(guān)產(chǎn)產(chǎn)品中，開展展實(shí)際工作。。另外，由于于缺乏對地質(zhì)質(zhì)專業(yè)三維體體建模需求的的支撐，無法法在市政、鐵鐵路工程領(lǐng)域域?qū)崿F(xiàn)地質(zhì)、、路基、隧道道、橋梁等三三維設(shè)計(jì)工作作。旗下不同同產(chǎn)品之間的的設(shè)計(jì)成果數(shù)數(shù)據(jù)格式不統(tǒng)統(tǒng)一也是比較較明顯的缺陷陷。達(dá)索的核心產(chǎn)品Catia是制造行業(yè)內(nèi)內(nèi)高端產(chǎn)品，，具有很強(qiáng)大大的三維曲面面造型功能，，能夠滿足很很多異性結(jié)構(gòu)構(gòu)的復(fù)雜建模模需求，地質(zhì)質(zhì)三維建模能能力強(qiáng)。主推推全生命周期期管理（PLM）解決方案，，其MatrixOne在國外多家客客戶以及國內(nèi)內(nèi)成勘院有所所應(yīng)用。近幾幾年開始進(jìn)軍軍工程建設(shè)行行業(yè)，曾參與與“鳥巢”項(xiàng)項(xiàng)目的復(fù)雜造造型設(shè)計(jì)，并并在國內(nèi)水電電行業(yè)最大的的用戶成勘院院樹立了成功功案例。其國國內(nèi)代理一般般具有較強(qiáng)的的項(xiàng)目實(shí)施能能力，具有直直接支持客戶戶的服務(wù)模式式－客戶化定定制。但存在在產(chǎn)品價(jià)格較較貴，對AEC行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)支持持還不夠完善善的問題。三、BIM技術(shù)應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)體系的構(gòu)建建-BIM解決方案Bentley在國內(nèi)土木行行業(yè)有不少針針對性解決方方案，在國內(nèi)內(nèi)提供廠商直直銷業(yè)務(wù)，有有專門的廠商商技術(shù)團(tuán)隊(duì)提提供服務(wù)。但但其技術(shù)支持持規(guī)模有限，，目前只能覆覆蓋少量大客客戶，銷售渠渠道建設(shè)較差差。但絕大多多數(shù)用戶有多多年的AutoCAD經(jīng)驗(yàn)和習(xí)慣，，是Bentley產(chǎn)品推廣的最最大阻力，直直接導(dǎo)致產(chǎn)品品難以學(xué)習(xí)，，不符合用戶戶操作習(xí)慣，，其所使用的的部分格式不不主流等、產(chǎn)產(chǎn)品本地化程程度不高，不不同產(chǎn)品之間間的數(shù)據(jù)交換換不太理想，，但Bentley強(qiáng)大的數(shù)據(jù)處處理能力和協(xié)協(xié)同能力為大大場景數(shù)據(jù)集集成、多專業(yè)業(yè)協(xié)同提供了了條件。綜上所述，目目前主流BIM方案廠商的軟軟件都基本具具備實(shí)施BIM解決方案的能能力，但其產(chǎn)產(chǎn)品和服務(wù)上上或多或少都都存在一些缺缺陷，需在實(shí)實(shí)際應(yīng)用時(shí)處處理不同廠商商數(shù)據(jù)兼容性性的問題，大大力加強(qiáng)其本本地化、信息息交互標(biāo)準(zhǔn)化化、適應(yīng)行業(yè)業(yè)特性化等方方面的完善和和改進(jìn)，才能能更好的適用用于中交路建建的業(yè)務(wù)需要要和行業(yè)要求求。三、BIM技術(shù)應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)體系的構(gòu)建建-BIM實(shí)施資源BIM技術(shù)是引領(lǐng)工工程建設(shè)行業(yè)業(yè)技術(shù)革命的的有效手段。。要實(shí)現(xiàn)BIM技術(shù)在中交路路建的順利實(shí)實(shí)施，需要各各企業(yè)開展BIM實(shí)施所需的生生產(chǎn)要素建設(shè)設(shè)，為BIM的順利實(shí)施做做好充分準(zhǔn)備備。生產(chǎn)要素素主要包括IT環(huán)境資源、BIM人力資源和BIM模型資源。IT環(huán)境資源是指企業(yè)BIM實(shí)施過程中所所需的軟、硬硬件技術(shù)條件件及其他相關(guān)關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施，，如：BIM實(shí)施所需的各各類軟件系統(tǒng)統(tǒng)工具、桌面面計(jì)算機(jī)、服服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)絡(luò)資源，數(shù)據(jù)據(jù)存儲(chǔ)系統(tǒng)等等。BIM人力資源是指企業(yè)中與與BIM組織、實(shí)施直直接相關(guān)的技技術(shù)和管理人人員，以及相相應(yīng)的組織機(jī)機(jī)構(gòu)，如：BIM專業(yè)工程師、、BIM項(xiàng)目經(jīng)理、BIM數(shù)據(jù)管理員，，及獨(dú)立和非非獨(dú)立的BIM相關(guān)機(jī)構(gòu)和部部門等。企業(yè)在BIM實(shí)施中對人力力資源的調(diào)整整，要依照BIM實(shí)施的類型、、階段、循序序漸進(jìn)地進(jìn)行行，還應(yīng)與傳傳統(tǒng)的方式做做好銜接和融融合，不可一一蹴而就。BIM模型資源是指企業(yè)在BIM實(shí)施過程中積積累并經(jīng)過標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化處理，，形成可重復(fù)復(fù)利用的模型型和構(gòu)件的總總稱，一般存存儲(chǔ)于企業(yè)BIM信息化系統(tǒng)中中，BIM模型資源一般般以庫的形式式體現(xiàn)，如：：BIM模型庫、BIM構(gòu)件庫、BIM知識(shí)庫等。這這些BIM構(gòu)件和模型經(jīng)經(jīng)過加工處理理，進(jìn)行合理理管理和有效效利用，可形形成能重復(fù)利利用的資源，，從而大幅度度提高BIM的設(shè)計(jì)效率和和設(shè)計(jì)質(zhì)量，，降低BIM實(shí)施的成本。。三、BIM技術(shù)應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)體系的構(gòu)建建-BIM交付標(biāo)準(zhǔn)工程建設(shè)行業(yè)業(yè)現(xiàn)階段主要要采用二維工工程圖的交付付形式，二維維圖紙的交付付成果有成熟熟、系統(tǒng)的規(guī)規(guī)范、指南、、手冊等文件件進(jìn)行指導(dǎo)，，目前還沒有有三維模型和和信息的交付付成果的具體體相關(guān)條文加加以規(guī)定和約約束?，F(xiàn)階段段的BIM交付成果應(yīng)以以二維工程圖圖及相關(guān)文件件為主體，三三維模型和附附屬信息交付付為輔助手段段。三維模型型是承載工程程信息的基礎(chǔ)礎(chǔ)，二維圖紙紙是三維實(shí)體體的二維表達(dá)達(dá)，附屬信息息是三維模型型拓展應(yīng)用的的橋梁，BIM交付成果應(yīng)系系統(tǒng)、協(xié)調(diào)地地包含這幾方方面的內(nèi)容。。BIM交付成果片面面的追求三維維可視化仿真真效果，會(huì)使使BIM技術(shù)應(yīng)用局限限于效果展示示；現(xiàn)階段過過度追求生成成所有的二維維圖紙，不僅僅會(huì)給設(shè)計(jì)人人員帶來大量量的工作負(fù)擔(dān)擔(dān)，也會(huì)導(dǎo)致致BIM技術(shù)的應(yīng)用陷陷入困境。目前，由于BIM技術(shù)應(yīng)用處于于起步階段，，部分企業(yè)對對BIM交付成果的理理解尚停留在在三維可視化化效果方面，，片面的追求求BIM可視化及模擬擬仿真效果，，使BIM技術(shù)的應(yīng)用局局限于效果展展示上，這忽忽略了BIM技術(shù)能夠?yàn)閮?yōu)優(yōu)化設(shè)計(jì)、提提高設(shè)計(jì)質(zhì)量量所帶來的價(jià)價(jià)值，偏離了了BIM應(yīng)用的正確方方向。因此BIM交付成果的內(nèi)內(nèi)容，應(yīng)將重重點(diǎn)放在BIM技術(shù)的優(yōu)勢方方面，不僅包含三維維模型，還應(yīng)應(yīng)包括二維圖圖紙和附屬信信息等內(nèi)容。。1、二維圖紙隨著設(shè)計(jì)階段段的變化，二二維圖紙所交交付的內(nèi)容也也有所不同，，但總體來說說各個(gè)階段所所提交的二維維圖紙必須達(dá)達(dá)到國家或者者行業(yè)的既有有規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和習(xí)慣的要要求。方案設(shè)計(jì)階段段和初步設(shè)計(jì)計(jì)階段交付的的二維圖紙是是由BIM模型直接生成成，包括了總總平面圖、剖剖面圖、立面面圖等；施工工圖設(shè)計(jì)階段段的二維圖紙紙是在經(jīng)過碰碰撞檢查和設(shè)設(shè)計(jì)修改，消消除了相應(yīng)的的錯(cuò)誤后，根根據(jù)需要通過過BIM模型生成所需需的詳細(xì)二維維圖紙，如平平縱斷面圖、、綜合管線圖圖等，本階段段所生成的圖圖紙可導(dǎo)出到到二維環(huán)境中中進(jìn)行再處理理。三、BIM技術(shù)應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)體系的構(gòu)建建-BIM交付標(biāo)準(zhǔn)2、三維模型三維模型作為為BIM交付成果的核核心內(nèi)容，也也需要滿足行行業(yè)或者企業(yè)業(yè)的相關(guān)設(shè)計(jì)計(jì)規(guī)范，如模模型的編碼規(guī)規(guī)則、命名規(guī)規(guī)則等。三維維模型隨著設(shè)設(shè)計(jì)階段的不不同，其所交交付的內(nèi)容也也應(yīng)有所不同同。在規(guī)劃設(shè)計(jì)階階段，應(yīng)提供供經(jīng)分析及方方案優(yōu)化后的的BIM方案設(shè)計(jì)模型型，也可同時(shí)時(shí)提供用于多多方案比選的的BIM方案設(shè)計(jì)模型型，在初步設(shè)設(shè)計(jì)和施工圖圖設(shè)計(jì)階段，，應(yīng)提供綜合合協(xié)調(diào)模型，，重點(diǎn)用于進(jìn)進(jìn)行專業(yè)間的的綜合協(xié)調(diào)，，及檢查是否否存在因?yàn)樵O(shè)設(shè)計(jì)錯(cuò)誤造成成無法施工等等情況。各個(gè)個(gè)階段所提交交模型文件需需經(jīng)量化處理理，對計(jì)算機(jī)機(jī)配置要求較較低，可用于于模型審查、、批注、瀏覽覽漫游、測量量、打印等，，但不能修改改。同時(shí)，所所交付的三維維模型不僅可可以滿足項(xiàng)目目設(shè)計(jì)校對審審核過程和項(xiàng)項(xiàng)目協(xié)調(diào)的需需要，同時(shí)還還應(yīng)保證原始始設(shè)計(jì)模型的的安全。三維維模型一般只只需安裝對應(yīng)應(yīng)的BIM模型瀏覽器即即可，并可在在平板電腦、、手機(jī)等移動(dòng)動(dòng)設(shè)備上快速速瀏覽，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)高效、實(shí)時(shí)時(shí)協(xié)同。3、附屬信息三維模型是承承載信息的基基礎(chǔ)，附加的的信息是模型型各類功能延延伸的前提，，各階段應(yīng)根根據(jù)工程建設(shè)設(shè)情況提交給給下階段與三三維模型相關(guān)關(guān)聯(lián)的附屬信信息，附屬信信息應(yīng)包含本本階段的所有有幾何信息和和非幾何屬性性。附屬信息息可依附存儲(chǔ)儲(chǔ)于三維模型型中，也可借借助一定的技技術(shù)手段關(guān)聯(lián)聯(lián)存儲(chǔ)于模型型之外的數(shù)據(jù)據(jù)文件中，如如SQLServer、Excel、XML等，從而達(dá)到到全生命周期期信息無損傳傳遞的目的。。三、BIM技術(shù)應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)體系的構(gòu)建建-BIM應(yīng)用規(guī)范企業(yè)級(jí)BIM標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的主主要內(nèi)容包含含以下三個(gè)方方面：1、基于BIM的實(shí)施資源標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)在企業(yè)BIM實(shí)施過程中，，為了實(shí)現(xiàn)資資源的共享、、重復(fù)使用和和規(guī)?；a(chǎn)產(chǎn)，需要制定定相應(yīng)的BIM實(shí)施資資源相相關(guān)的的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和規(guī)規(guī)范，，定義義和規(guī)規(guī)范企企業(yè)實(shí)實(shí)施的的IT基礎(chǔ)條條件、、與BIM相關(guān)的的人員員組織織機(jī)構(gòu)構(gòu)、以以BIM模型為為核心心的資資源管管理方方法等等內(nèi)容容。實(shí)施資資源相相關(guān)的的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和規(guī)規(guī)范中中最重重要的的，一一是要要建立立基于于BIM的信信息息分分類類編編碼碼標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和和管管理理規(guī)規(guī)范范，，用用以以規(guī)規(guī)范范模模型型和和構(gòu)構(gòu)件件資資源源庫庫的的建建立立和和管管理理過過程程；；二二是是要要建建立立數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)交交換換與與存存儲(chǔ)儲(chǔ)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，，解解決決不不同同BIM軟件件之之間間的的數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)交交換換與與集集中中存存儲(chǔ)儲(chǔ)的的問問題題。。這這些些標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)規(guī)規(guī)范范的的制制定定，，必必須須由由本本企企業(yè)業(yè)自自身身組組織織制制定定，，而而其其他他與與實(shí)實(shí)施施資資源源相相關(guān)關(guān)的的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)規(guī)規(guī)范范的的建建立立，，例例如如：：硬硬件件、、網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)環(huán)環(huán)境境，，文文件件命命名名規(guī)規(guī)則則、、信信息息化化配配套套系系統(tǒng)統(tǒng)等等，，也也可可以以委委托托給給外外部部的的專專業(yè)業(yè)BIM服務(wù)務(wù)咨咨詢詢機(jī)機(jī)構(gòu)構(gòu)進(jìn)進(jìn)行行制制定定和和實(shí)實(shí)施施。。2、基基于于BIM的實(shí)實(shí)施施行行為為標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)制定定企企業(yè)業(yè)級(jí)級(jí)BIM實(shí)施施行行為為相相關(guān)關(guān)的的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)規(guī)規(guī)范范，，目目的的是是重重新新定定義義和和規(guī)規(guī)范范企企業(yè)業(yè)新新的的業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)流流程程、、業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)活活動(dòng)動(dòng)及及協(xié)協(xié)同同方方式式，，通通過過重重新新梳梳理理和和定定義義，，保保證證BIM實(shí)施施過過程程的的運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)順順暢暢，，從從而而提提高高BIM工作作效效率率，，保保證證實(shí)實(shí)施施水水平平和和質(zhì)質(zhì)量量，，降降低低實(shí)實(shí)施施成成本本。。實(shí)施施行行為為相相關(guān)關(guān)的的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和和規(guī)規(guī)范范中中，，最最重重要要的的是是制制定定企企業(yè)業(yè)的的BIM建模模標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和和協(xié)協(xié)同同工工作作規(guī)規(guī)范范。。建建模模是是BIM實(shí)施施的的基基礎(chǔ)礎(chǔ)，，為為最最終終的的交交付付服服務(wù)務(wù)，，不不同同行行為為節(jié)節(jié)點(diǎn)點(diǎn)的的交交付付成成果果在在BIM模式式下下包包含含哪哪些些內(nèi)內(nèi)容容需需要要首首先先定定義義清清楚楚，，這這也也是是制制定定建建模模標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的的基基礎(chǔ)礎(chǔ)。。協(xié)協(xié)同同工工作作規(guī)規(guī)范范的的建建立立過過程程就就是是企企業(yè)業(yè)制制定定協(xié)協(xié)同同工工作作規(guī)規(guī)定定和和形形成成習(xí)習(xí)慣慣的的過過程程，，包包含含企企業(yè)業(yè)內(nèi)內(nèi)部部協(xié)協(xié)同同（（專專業(yè)業(yè)內(nèi)內(nèi)、、專專業(yè)業(yè)外外））和和外外部部協(xié)協(xié)同同兩兩部部分分。。三、、BIM技術(shù)術(shù)應(yīng)應(yīng)用用標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)體體系系的的構(gòu)構(gòu)建建-BIM應(yīng)用用規(guī)規(guī)范范3、BIM交付付標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)隨著著BIM技術(shù)術(shù)的的應(yīng)應(yīng)用用，，企企業(yè)業(yè)在在業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)流流程程、、組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)改改變變的的同同時(shí)時(shí)，，也也帶帶來來了了交交付付成成果果的的變變化化。。企企業(yè)業(yè)制制定定BIM交付標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，對““交付””和“提提交”應(yīng)應(yīng)有所區(qū)區(qū)別和側(cè)側(cè)重。對對于企業(yè)業(yè)外部““交付””相關(guān)的的內(nèi)容、、深度、、格式等等規(guī)范，，應(yīng)依據(jù)據(jù)政府主主管部門門的報(bào)批批要求，，以業(yè)主主或甲方方的合同同要求為為基本準(zhǔn)準(zhǔn)則。對對于企業(yè)業(yè)內(nèi)部““提交””相關(guān)的的內(nèi)容、、深度、、格式等等規(guī)范，，以保證證企業(yè)內(nèi)內(nèi)部工作作協(xié)同和和信息傳傳遞的準(zhǔn)準(zhǔn)確、高高效、順順暢為基基本原則則，并以以此建立立交付標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。Contents目錄點(diǎn)擊添加標(biāo)題五、提高BIM應(yīng)用能力的建議六、BIM在地鐵施工中的應(yīng)用四、BIM數(shù)據(jù)集成成與管理理平臺(tái)的的建設(shè)目前，中中交路建建施工企企業(yè)BIM應(yīng)用尚未未建立完完整體系系的解決決方案，，下表是是目前國國內(nèi)外建建筑行業(yè)業(yè)常用施施工企業(yè)業(yè)BIM軟件，可可作為BIM數(shù)據(jù)集成成與管理理平臺(tái)的的建設(shè)的的基礎(chǔ)，，再進(jìn)一一步開發(fā)發(fā)利用軟件工具施工階段公司軟件專業(yè)功能施工投標(biāo)深化設(shè)計(jì)施工管理竣工交付AutodeskRevit建筑結(jié)構(gòu)機(jī)電●●●

Navisworks協(xié)調(diào)管理●●●●Civi13D地形場地路基●●

GraphisoftArchiCAD建筑●●●

廣聯(lián)達(dá)MagiCAD機(jī)電●●●

BentleyAECOsimBuildingDesigner建筑結(jié)構(gòu)機(jī)電●●●

ProSteel鋼結(jié)構(gòu)

●

Navigator協(xié)調(diào)管理●●●●ConstructSim建造●●

TrimbleTeklaStructure鋼結(jié)構(gòu)●●●

軟件工具施工階段公司軟件專業(yè)功能施工投標(biāo)深化設(shè)計(jì)施工管理竣工交付FORUM8UC-winlRoad仿真●●

DassaultSystemDELMIA4D仿真●●●

ENOVIA協(xié)同

●SolibriModelChecker檢查

ModelViewer瀏覽●●

●IFCOptimizerIFC優(yōu)化●●●●IssueLocator審閱●●●

廣聯(lián)達(dá)廣聯(lián)達(dá)BIM5D造價(jià)●●●●魯班魯班BIM系統(tǒng)造價(jià)●●●●RIB集團(tuán)iTWO進(jìn)度造價(jià)○○

○建研科技PKPM結(jié)構(gòu)●●●

盈建科YJK結(jié)構(gòu)●●●

邁達(dá)斯MIDAS結(jié)構(gòu)●●

卓暢數(shù)碼SinoCAM自動(dòng)化控制

●

飛時(shí)達(dá)FastTFT土方計(jì)算

●

注：表中中“●””為主要要或直接接應(yīng)用，，“○””為次要要應(yīng)用或或需要定定制、二二次開發(fā)發(fā)Contents目錄點(diǎn)擊添加標(biāo)題六、BIM在地鐵施工中的應(yīng)用五、提高高BIM應(yīng)用能力力的建議議1經(jīng)濟(jì)措施施：(1)積極爭取取國家和和政府的的政策支支持;(2)廣泛接觸觸各類BIM平臺(tái)，加加強(qiáng)對外外合作與與交流，，增強(qiáng)企企業(yè)自身身BIM技術(shù)二次次開發(fā)能能力，形形成具有有完全或或部分自自主知識(shí)識(shí)產(chǎn)權(quán)的的產(chǎn)品，，提高設(shè)設(shè)計(jì)、施施工和產(chǎn)產(chǎn)品制造造的效率率，最終終降低BIM應(yīng)用的成成本，減減輕或消消除BIM應(yīng)用的經(jīng)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn);(3)制定為BIM應(yīng)用提供供服務(wù)的的合理收收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，以降降低項(xiàng)目目各參與與方的經(jīng)經(jīng)濟(jì)成本本，使BIM項(xiàng)目的各各參與方方都成為為BIM技術(shù)的受受益者。。2技術(shù)措施施：(1)目前中國國建筑業(yè)業(yè)項(xiàng)目中中使用的的BIM軟件和數(shù)數(shù)據(jù)交換換標(biāo)準(zhǔn)都都是國外外軟件開開發(fā)商研研發(fā)的，，應(yīng)重點(diǎn)點(diǎn)推動(dòng)開開發(fā)商開開放其BIM平臺(tái)的通通用數(shù)據(jù)據(jù)接口及及二次開開發(fā)接口口。從長長期發(fā)展展來看，，應(yīng)根據(jù)據(jù)專業(yè)特特點(diǎn)選擇擇適合平平臺(tái)，開開發(fā)自身身的BIM數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和軟件件，以提提高中交交路建的的市場競競爭力;(2)為避免BIM更新快、、二次開開發(fā)持續(xù)續(xù)性差的的問題，，一方面面應(yīng)側(cè)重重購買BIM平臺(tái)SDK開發(fā)包而而不是針針對軟件件產(chǎn)品開開發(fā)插件件，與專專業(yè)相關(guān)關(guān)的產(chǎn)品品盡可能能由企業(yè)業(yè)自己開開發(fā)，最最大程度度避開軟軟件平臺(tái)臺(tái)升級(jí)問問題;另一方面面應(yīng)加強(qiáng)強(qiáng)與BIM平臺(tái)開發(fā)發(fā)商的溝溝通與交交流，盡盡可能保保證二次次開發(fā)接接口的連連續(xù)性及及擴(kuò)展性性;(3)BIM技術(shù)通用用性強(qiáng)但但專業(yè)性性不夠，，必須成成立專門門的BIM研發(fā)及支支撐團(tuán)隊(duì)隊(duì)，選擇擇基于BIM平臺(tái)進(jìn)行行二次開開發(fā)，降降低使用用難度，，同時(shí)融融入專業(yè)業(yè)知識(shí)，，確保適適用性;(4)目前可供供選擇的的BIM平臺(tái)很多多，需加加強(qiáng)調(diào)研研，熟悉悉各類產(chǎn)產(chǎn)品的特特點(diǎn)及長長處，綜綜合考慮慮專業(yè)、、易用、、實(shí)用、、成本、、維護(hù)及及技術(shù)支支持等各各方面因因素，選選擇最適適合行業(yè)業(yè)某個(gè)專專業(yè)或某某個(gè)階段段的產(chǎn)品品。五、提高高BIM應(yīng)用能力力的建議議3人力資源源措施：為解決決現(xiàn)有人人員業(yè)務(wù)務(wù)能力、、知識(shí)結(jié)結(jié)構(gòu)不足足和人才才缺失問問題，應(yīng)應(yīng)逐步擴(kuò)擴(kuò)大培訓(xùn)訓(xùn)范圍，，培養(yǎng)更更多的專專業(yè)BIM應(yīng)用人才才，建立立BIM技術(shù)應(yīng)用用的獎(jiǎng)懲懲機(jī)制，，讓更多多人員參參與到BIM應(yīng)用中來來，使BIM技術(shù)應(yīng)用用得到不不斷的推推廣和發(fā)發(fā)展。4管理措施施：初期采用用相對穩(wěn)穩(wěn)定的企企業(yè)BIM專業(yè)支持持團(tuán)隊(duì)的的管理方方式，企企業(yè)在內(nèi)內(nèi)部設(shè)立立專門的的BIM服務(wù)團(tuán)隊(duì)隊(duì)，保證證技術(shù)團(tuán)團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)穩(wěn)定性，，而企業(yè)業(yè)各業(yè)務(wù)務(wù)部門的的專業(yè)人人員仍采采用傳統(tǒng)統(tǒng)的二維維工作模模式，各各業(yè)務(wù)部部門原有有工作流流程和人人員組織織結(jié)構(gòu)基基本不變變，避免免BIM技術(shù)初期期應(yīng)用給給企業(yè)帶帶來的工工作效率率降低、、短期組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)混亂的的風(fēng)險(xiǎn)。。五、提高高BIM應(yīng)用能力力的建議議3人力資源源措施：為解決決現(xiàn)有人人員業(yè)務(wù)務(wù)能力、、知識(shí)結(jié)結(jié)構(gòu)不足足和人才才缺失問問題，應(yīng)應(yīng)逐步擴(kuò)擴(kuò)大培訓(xùn)訓(xùn)范圍，，培養(yǎng)更更多的專專業(yè)BIM應(yīng)用人才才，建立立BIM技術(shù)應(yīng)用用的獎(jiǎng)懲懲機(jī)制，，讓更多多人員參參與到BIM應(yīng)用中來來，使BIM技術(shù)應(yīng)用用得到不不斷的推推廣和發(fā)發(fā)展。4管理措施施：初期采用用相對穩(wěn)穩(wěn)定的企企業(yè)BIM專業(yè)支持持團(tuán)隊(duì)的的管理方方式，企企業(yè)在內(nèi)內(nèi)部設(shè)立立專門的的BIM服務(wù)團(tuán)隊(duì)隊(duì)，保證證技術(shù)團(tuán)團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)穩(wěn)定性，，而企業(yè)業(yè)各業(yè)務(wù)務(wù)部門的的專業(yè)人人員仍采采用傳統(tǒng)統(tǒng)的二維維工作模模式，各各業(yè)務(wù)部部門原有有工作流流程和人人員組織織結(jié)構(gòu)基基本不變變，避免免BIM技術(shù)初初期應(yīng)應(yīng)用給給企業(yè)業(yè)帶來來的工工作效效率降降低、、短期期組織織結(jié)構(gòu)構(gòu)混亂亂的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)。。Contents目錄錄點(diǎn)擊添加標(biāo)題六、BIM在地鐵鐵施工工中的的應(yīng)用用北京地地鐵17號(hào)線03標(biāo)BIM應(yīng)用情情況介介紹1BIM在臨建建場地地布置置中的的應(yīng)用用六、BIM在地鐵鐵施工工中的的應(yīng)用用北京地地鐵17號(hào)線03標(biāo)BIM應(yīng)用情情況介介紹2BIM在圖紙紙管理理和設(shè)設(shè)計(jì)圖圖紙會(huì)會(huì)審中中的應(yīng)應(yīng)用利用BIM的建模模和三三維可可視性性，檢檢查圖圖紙中中的錯(cuò)錯(cuò)誤和和不合合理，，提前前優(yōu)化化設(shè)計(jì)計(jì)，解解決問問題。。六、BIM在地鐵鐵施工工中的的應(yīng)用用北京地地鐵17號(hào)線03標(biāo)BIM應(yīng)用情情況介介紹3BIM算量及及快速速提量量BIM土建算算量：：利用用BIM5D可直接接提取取Revit建筑結(jié)結(jié)構(gòu)中中的數(shù)數(shù)據(jù)，，統(tǒng)計(jì)計(jì)出混混凝土土體積積；BIM鋼筋算算量：：利用用廣聯(lián)聯(lián)達(dá)鋼鋼筋算算量軟軟件GGJ進(jìn)行三三維建建模，，導(dǎo)入入BIM5D后也可可直接接查看看鋼筋筋三維維和統(tǒng)統(tǒng)計(jì)工工程量量六、BIM在地鐵鐵施工工中的的應(yīng)用用北京地地鐵17號(hào)線03標(biāo)BIM應(yīng)用情情況介介紹4三維可可視化化交底底利用BIM可視化化性，，給人人以真真實(shí)感感，清清楚明明確施施工步步序，，大