全國工程項目技術(shù)管理常識（共199）

工程項項目技技術(shù)管管理常常識為了提提高施施工現(xiàn)現(xiàn)場技技術(shù)管管理人人員的的管理理水平平，規(guī)規(guī)范施施工技技術(shù)管管理工工作，，結(jié)合合施工工技術(shù)術(shù)人員員施工工現(xiàn)場場遇到到的實實際問問題，，依據(jù)據(jù)國家家及地地方現(xiàn)現(xiàn)行施施工驗驗收規(guī)規(guī)范及及本人人幾十十年的的施工工管理理經(jīng)驗驗，采采用問問答的的形式式編制制了《工程項項目技技術(shù)管管理常常識》一文。。希望望通過過本文文，能能幫助助施工工現(xiàn)場場的技技術(shù)管管理人人員，，解決決施工工技術(shù)術(shù)管理理中所所遇到到的困困難。。一、什什么是是工程程項目目技術(shù)術(shù)管理理？技技術(shù)管管理包包括哪哪些內(nèi)內(nèi)容？？二、工工程項項目技技術(shù)管管理的的任務(wù)務(wù)和作作用是是什么么？三、如如何設(shè)設(shè)置工工程項項目技技術(shù)管管理的的組織織系統(tǒng)統(tǒng)？四、工工程項項目技技術(shù)管管理的的主要要職能能有哪哪些？？五、項項目經(jīng)經(jīng)理在在施工工生產(chǎn)產(chǎn)中應(yīng)應(yīng)著重重抓好好哪些些技術(shù)術(shù)工作作？六、項項目技技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人人的主主要職職責(zé)有有哪些些？七、工工程項項目的的主要要技術(shù)術(shù)管理理制度度有哪哪些？？八、什什么是是施工工組織織設(shè)計計？九、施施工組組織設(shè)設(shè)計包包括哪哪些內(nèi)內(nèi)容？？十、如如何組組織編編寫好好施工工組織織設(shè)計計？十一、、怎樣樣編制制施工工平面面布置置圖？？十二、、選擇擇施工工方法法應(yīng)考考慮哪哪些因因素？？十三、、對施施工組組織設(shè)設(shè)計進(jìn)進(jìn)行技技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟(jì)分分析的的基本本要求求，指標(biāo)體體系及及分析析重點點是什什么？？十四、、對施施工組組織設(shè)設(shè)計的的審批批和實實施有有何要要求？？十五五、、如如何何做做好好施施工工圖圖紙紙的的管管理理？？十六六、、什什么么是是技技術(shù)術(shù)交交底底，，它它包包括括哪哪些些內(nèi)內(nèi)容容？？十七七、、設(shè)設(shè)計計變變更更文文件件包包括括哪哪些些內(nèi)內(nèi)容容？？如如何何做做好好施施工工中中的的設(shè)設(shè)計計變更更及及變變更更設(shè)設(shè)計計的的管管理理工工作作？？十八八、、什什么么是是隱隱蔽蔽工工程程？？如如何何做做好好隱隱蔽蔽工工程程驗驗收收記記錄錄？？十九九、、施施工工現(xiàn)現(xiàn)場場材材料料及及試試驗驗工工作作包包括括哪哪些些內(nèi)內(nèi)容容？？如如何何做做好好材材料復(fù)復(fù)試試工工作作？？二十十、、什什么么是是見見證證取取樣樣？？什什么么是是平平行行檢檢驗驗？？二十十一一、、如如何何做做好好季季節(jié)節(jié)性性施施工工的的技技術(shù)術(shù)管管理理？？二十十二二、、成成品品保保護(hù)護(hù)措措施施包包括括哪哪些些內(nèi)內(nèi)容容？？二十十三三、、什什么么是是技技術(shù)術(shù)核核定定？？二十十四四、、什什么么是是““危危險險性性較較大大的的分分部部分分項項工工程程””？？二十十五五、、超超過過一一定定規(guī)規(guī)模模的的危危險險性性較較大大的的分分部部分分項項工工程程？？二十十六六、、什什么么是是““專專項項施施工工方方案案””？？編編制制內(nèi)內(nèi)容容、、審審批批程程序序？？二十十七七、、如如何何召召開開專專家家論論證證會會？？二十十八八、、工工程程資資料料包包括括哪哪些些內(nèi)內(nèi)容容？？有有什什么么作作用用？？怎怎樣樣做做好好工工程程資資料料管管理理？？二十十九九、、如如何何做做好好歸歸檔檔技技術(shù)術(shù)檔檔案案的的保保管管和和管管理理？？三十十、、繪繪制制竣竣工工圖圖有有什什么么重重要要性性？？如如何何繪繪制制竣竣工工圖圖？？三十十一一、、如如何何做做好好工工程程項項目目技技術(shù)術(shù)總總結(jié)結(jié)與與施施工工總總結(jié)結(jié)？？三十十二二、、怎怎樣樣組組織織工工程程項項目目科科研研開開發(fā)發(fā)與與新新技技術(shù)術(shù)推推廣廣應(yīng)應(yīng)用用工工作作？？三十三、、住建部部推廣的的新技術(shù)術(shù)和限制制禁止使使用技術(shù)術(shù)的發(fā)布布方式是是什么？？三十四、、如何圍圍繞項目目管理做做好科技技信息及及技術(shù)交交流工作作？三十五、、什么是是新技術(shù)術(shù)應(yīng)用示示范工程程？三十六、、什么是是綠色施施工工程程?三十七、、什么是是“工法法”？如如何編制制和管理理“工法法”？三十八、、什么是是聚氨酯酯發(fā)泡施施工？三十九、、聚氨酯酯發(fā)泡保保溫四十、聚聚氨酯在在外墻外外保溫及及屋面保保溫防水水中的應(yīng)應(yīng)用一、什么是工工程項目技術(shù)術(shù)管理？技術(shù)術(shù)管理包括哪哪些內(nèi)容？（一）工程項項目施工技術(shù)術(shù)管理工程項目施工工技術(shù)管理是是以系統(tǒng)理論論觀點、科學(xué)學(xué)方法、對施施工技術(shù)構(gòu)成成要素和活動動，進(jìn)行計劃劃與決策，組組織與指揮，，控制與調(diào)節(jié)節(jié)。施工技術(shù)構(gòu)成成要素要求，，是各項技術(shù)術(shù)活動賴以進(jìn)進(jìn)行的技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)情情報，技術(shù)裝裝備，技術(shù)人人才及技術(shù)責(zé)責(zé)任等。技術(shù)活動是熟熟悉施工圖紙紙，編制施工工組織設(shè)計，，施工過程中中的技術(shù)復(fù)核核，技術(shù)處理理，質(zhì)量檢查查，施工技術(shù)術(shù)資料的搜集集與整理，竣竣工驗收等。。工程項目技術(shù)術(shù)管理，是指指對所承包的的工程進(jìn)行各各項技術(shù)活動動和構(gòu)成施工工的各項要素素進(jìn)行計劃、、組織、指揮揮、協(xié)調(diào)和控控制過程的總總稱。（二）技術(shù)管管理主要內(nèi)容容包括：1、施工準(zhǔn)備階階段的技術(shù)管管理：熟悉、、審查中標(biāo)文文件和合同的的要求；熟悉悉及會審施工工圖紙；進(jìn)行行技術(shù)經(jīng)濟(jì)調(diào)調(diào)查；編制施施工組織設(shè)計計；編制專項項施工方案及及技術(shù)交底。。2、工程項目施施工階段的技技術(shù)管理：技技術(shù)交底；技技術(shù)措施實施施；技術(shù)檢驗驗及復(fù)核；材材料及半成品品的試驗與檢檢驗；工程變變更及洽商；；標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范范的貫徹與實實施；特殊過過程的控制；；施工中技術(shù)術(shù)問題的處理理；施工技術(shù)術(shù)資料的編制制與整理；季季節(jié)性施工措措施的編制與與實施等。3、技術(shù)開發(fā)活活動：科學(xué)研研究；“QC”小組選題攻關(guān)關(guān)；技術(shù)改造造；技術(shù)革新新；新技術(shù)試試驗及技術(shù)培培訓(xùn)等。4、工程項目竣竣工階段的技技術(shù)管理;整理施工資料料；工程預(yù)驗驗收；施工總總結(jié)；竣工驗驗收；移交施施工技術(shù)檔案案；工程回訪訪。二、工程項目目技術(shù)管理的的任務(wù)和作用用是什么？（一）工程項目技術(shù)術(shù)管理的任務(wù)務(wù)工程項目技術(shù)術(shù)管理的任務(wù)務(wù)是指在工程程項目施工中中，運用管理職能（即計劃、組組織、指揮、、協(xié)調(diào)和調(diào)控控），正確貫貫徹國家的技技術(shù)政策和上上級主管部門門的技術(shù)工作作要求，科學(xué)學(xué)組織各項技技術(shù)工作，建建立良好的技技術(shù)管理秩序序，確保施工工生產(chǎn)過程符符合技術(shù)規(guī)范范、規(guī)程的要要求，以保證證高質(zhì)量的按按期完成該工工程項目，達(dá)達(dá)到技術(shù)、經(jīng)經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量與與進(jìn)度的統(tǒng)一一。最終實現(xiàn)現(xiàn)工程項目達(dá)到備案驗收收條件。（二）工程項項目技術(shù)管理理的作用1、保證施工過過程符合施工工技術(shù)規(guī)范和和設(shè)計圖紙的的要求，保證證施工按正常常秩序和施工工工藝進(jìn)行。。2、通過技術(shù)管管理，可以不不斷提高技術(shù)術(shù)管理水平和和施工操作人人員的技術(shù)素素質(zhì)，能預(yù)見見性的發(fā)現(xiàn)問問題并及時解解決問題，最最終達(dá)到高質(zhì)質(zhì)量完成施工工任務(wù)的目的的。3、充分發(fā)揮施施工中人員、、材料、設(shè)備備、能源、信信息的潛力。。針對工程特特點及技術(shù)難難點，開展合合理性建議，，利用“QC”小組進(jìn)行攻關(guān)關(guān)，在保證工工程質(zhì)量、安安全生產(chǎn)和進(jìn)進(jìn)度計劃的前前提下，努力力降低成本，，提高企業(yè)的的經(jīng)濟(jì)效益。。4、通過技術(shù)管管理，積極開開發(fā)與推廣新新技術(shù)、新工工藝、新材料料，促進(jìn)施工工技術(shù)水平與與企業(yè)的競爭爭能力的提高高。三、如何設(shè)置置工程項目技技術(shù)管理的組組織系統(tǒng)？1、項目技術(shù)質(zhì)質(zhì)量管理的組組織系統(tǒng)，應(yīng)應(yīng)根據(jù)施工工工程的規(guī)模、、難易程度有有針對性的設(shè)設(shè)置，配備的的人員數(shù)量及及人員技術(shù)能能力應(yīng)與工程程的規(guī)模、難難易程度相適適應(yīng)。2、大型（工程程單體建筑面面積3萬㎡以上；群群體工程建筑筑面積在10萬㎡以上）的的施工項目，，項目部至少少設(shè)1名技術(shù)負(fù)責(zé)人人（項目總工工），土建技技術(shù)人員2~4名，其他專業(yè)業(yè)技術(shù)人員各各1名組成的項目目技術(shù)質(zhì)量管管理機構(gòu)，在在項目經(jīng)理的的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)負(fù)責(zé)施工項目目的技術(shù)質(zhì)量量管理工作。。3、中（工程單單體建筑面積積3萬㎡以下；群群體工程建筑筑面積在10萬㎡以上下））、小（工程程單體建筑面面積1萬㎡以下；群群體工程建筑筑面積在5萬㎡以上下））型的施工項項目，應(yīng)設(shè)置置1~2名技術(shù)人員和和專業(yè)施工員員，在項目經(jīng)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下下，負(fù)責(zé)項目目的技術(shù)質(zhì)量量管理工作。。4、項目技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人的任職職資格應(yīng)與所所承擔(dān)的工程程項目相適應(yīng)應(yīng)，并有相應(yīng)應(yīng)的技術(shù)職稱稱和技術(shù)管理理水平，同時時應(yīng)配備足夠夠的技術(shù)員、、專職質(zhì)量檢檢查員、資料料員、試驗工工、放線工等等。其中技術(shù)術(shù)員、質(zhì)檢員員、資料員、、試驗工、放放線工應(yīng)具備備相應(yīng)的資格格證書，應(yīng)持持證上崗。5、他們接受公公司技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人和公司各各職能部門的的業(yè)務(wù)指導(dǎo)及及領(lǐng)導(dǎo)。XX工程第XX施工隊通化一建實業(yè)有限責(zé)任公司工程項目管理處6、該項目施工工報驗章樣式式如下四、工程項目目技術(shù)管理的的主要職能有有哪些？負(fù)責(zé)項目部技技術(shù)管理的具具體工作，按按照項目質(zhì)量量計劃落實相相關(guān)的各項工工作。依據(jù)本本部門的管理理職責(zé)，確保保合同規(guī)定的的技術(shù)質(zhì)量條條款的落實。。（一）技術(shù)職職責(zé)1、認(rèn)真貫徹執(zhí)執(zhí)行國家和上上級機關(guān)頒發(fā)發(fā)的規(guī)范、規(guī)規(guī)章、規(guī)定，，并在施工生生產(chǎn)中檢查實實施。2、貫徹執(zhí)行GB/T50430-2007和ISO9001-2008質(zhì)量體系控制制程序，保證證在施工生產(chǎn)產(chǎn)中有效運行行。3、做好圖紙會會審、編制施施工組織設(shè)計計、技術(shù)交底底、測量定位位的復(fù)查、隱隱蔽工程的檢檢查驗收等工工作，并履行行審批和簽認(rèn)認(rèn)手續(xù)。4、組織項目部部各專業(yè)人員員，熟悉施工工圖紙和有關(guān)關(guān)技術(shù)文件，，經(jīng)常檢查基基礎(chǔ)工程、主主體結(jié)構(gòu)等主主要部位，看看是否按施工工圖紙和規(guī)范范要求施工。。5、貫徹公司的的質(zhì)量方針和和質(zhì)量目標(biāo)，，參與項目施施工班組的質(zhì)質(zhì)量自檢、互互檢、工序間間的交接檢和和各項專檢工工作。6、做好原材料料、構(gòu)配件的的進(jìn)場驗收和和計量管理工工作。7、委托各種種檢驗、檢檢測工作，，調(diào)整和下下達(dá)各種施施工配合比比，在施工工中監(jiān)督檢檢查其執(zhí)行行情況。8、完善施工工技術(shù)資料料的搜集與與整理，并并負(fù)責(zé)對分分承包方工工程技術(shù)質(zhì)質(zhì)量的管理理情況進(jìn)行行監(jiān)督檢查查，做到施施工技術(shù)資資料及時完完整、真實實有效，工工程交竣工工時及時交交公司及相相關(guān)部門存存檔。9、搞好技術(shù)術(shù)開發(fā)、技技術(shù)創(chuàng)新工工作，利用用新材料、、新技術(shù)、、新工藝、、新設(shè)備不不斷提高施施工質(zhì)量和和項目的經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益。。10、實行技術(shù)術(shù)經(jīng)濟(jì)分析析和評價，，參與工程程材料、工工程分承包包合格方的的評價，負(fù)負(fù)責(zé)對合格格分承包方方及材料供供應(yīng)方提出出書面技術(shù)術(shù)質(zhì)量要求求，并監(jiān)督督其執(zhí)行情情況。搞好好施工總結(jié)結(jié)。（二）質(zhì)量量職責(zé)施工項目應(yīng)應(yīng)牢固樹立立“百年大計計，質(zhì)量第第一”的思想，應(yīng)應(yīng)把優(yōu)質(zhì)、、高效優(yōu)產(chǎn)產(chǎn)、用戶至至上做為我我們施工生生產(chǎn)的工作作宗旨。為為此，施工工項目的質(zhì)質(zhì)量管理有有以下幾個個方面。1、項目部應(yīng)應(yīng)配備專職職質(zhì)檢員負(fù)負(fù)責(zé)施工質(zhì)質(zhì)量檢測和和核驗工作作，并協(xié)同同技術(shù)員認(rèn)認(rèn)真做好施施工記錄和和隱蔽工程程驗收記錄錄，整理完完善各項施施工技術(shù)資資料，確保保施工質(zhì)量量達(dá)到備案案條件。2、質(zhì)檢員應(yīng)應(yīng)向作業(yè)人人員進(jìn)行經(jīng)經(jīng)常性的工工程質(zhì)量知知識教育，，提高工人人的操作技技術(shù)水平，，在施工到到關(guān)鍵部位位時，同項項目技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人一起起到現(xiàn)場進(jìn)進(jìn)行指揮和和做技術(shù)指指導(dǎo)。3、促進(jìn)施工工現(xiàn)場工程程質(zhì)量管理理嚴(yán)格按照照施工規(guī)范范要求層層層落實，保保證每道工工序的施工工質(zhì)量符合合驗收標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。堅持做做到每個分分項、分部部工程施工工質(zhì)量自檢檢自查，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行““三檢”制制度；不符符合要求的的，不處理理好決不進(jìn)進(jìn)行下道工工序的施工工，實行““質(zhì)量一票票否決”制制。4、隱蔽工程程施工前，，經(jīng)自檢合合格后報監(jiān)監(jiān)理公司查查驗，經(jīng)監(jiān)監(jiān)理工程師師查驗合格格后及時辦辦理隱蔽工工程驗收手手續(xù)并做好好記錄，方方可進(jìn)入下下道工序的的施工。嚴(yán)嚴(yán)格把好材材料質(zhì)量關(guān)關(guān)，不合格格的材料不不準(zhǔn)使用，，不合格的的產(chǎn)品不準(zhǔn)準(zhǔn)進(jìn)入施工工現(xiàn)場。工工程施工前前及時做好好工程所需需的材料復(fù)復(fù)試，材料料沒有檢驗驗證明，不不得進(jìn)入隱隱蔽工程的的施工。5、對違反工工程質(zhì)量管管理制度的的單位和當(dāng)當(dāng)事人，將將按不同程程度給予批批評教育和和罰款處理理，并追究究其責(zé)任。。對發(fā)生事事故的當(dāng)事事人和責(zé)任任人，將按按上級有關(guān)關(guān)規(guī)定程序序追究其責(zé)責(zé)任并做出出處理。6、認(rèn)真進(jìn)行行工程技術(shù)術(shù)復(fù)檢，技技術(shù)復(fù)核項項目應(yīng)根據(jù)據(jù)單位工程程具體情況況定，但下下列項目必必須復(fù)核：：（1）放樣、定定位（包括括樁定位））、基槽（（坑）標(biāo)高高、深度、、尺寸等。。（2）各樓層的的標(biāo)高、軸軸線、磚砌砌體皮數(shù)桿桿、模板的的軸線、斷斷面尺寸和和標(biāo)高（3）預(yù)制構(gòu)件件、預(yù)埋件件、預(yù)留孔孔洞（4）砼、砂漿漿配合比（（作為計量量資料）（5）關(guān)系到結(jié)結(jié)構(gòu)安全和和使用功能能的項目（6）預(yù)應(yīng)力構(gòu)構(gòu)件鋼材的的張拉控制制應(yīng)力和伸伸長值技術(shù)復(fù)核后后，施工員員應(yīng)立即填填寫復(fù)核記記錄和復(fù)核核意見，報報監(jiān)理（建建設(shè)）單位位確認(rèn)。7、隱蔽工程程驗收（1）凡是在施施工過程中中，上一工工序的工作作結(jié)果將被被下一道工工序所掩蓋蓋，不經(jīng)過過破壞或拆拆除無法再再次進(jìn)行復(fù)復(fù)查的工程程部位，在在下一道工工序施工前前，對其是是否符合設(shè)設(shè)計和規(guī)范范要求的質(zhì)質(zhì)量情況進(jìn)進(jìn)行全面的的中間檢查查驗收。（2）分項工程程施工完畢畢后，凡是是需做隱蔽蔽驗收的部部位，應(yīng)由由施工員會會同質(zhì)檢員員進(jìn)行自檢檢，由技術(shù)術(shù)員簽發(fā)隱隱蔽工程驗驗收記錄，，在指定日日期內(nèi)，由由監(jiān)理（建建設(shè)）單位位、設(shè)計單單位簽具驗驗收意見。。（3）隱蔽工程程在未進(jìn)行行驗收前，，不得進(jìn)行行下道工序序施工，若若有違反驗驗收制度，，造成返工工損失時，，應(yīng)追究有有關(guān)部門和和人員的責(zé)責(zé)任。（4）隱蔽工程程驗收單由由工地資料料員保管，，竣工整理理成冊，納納入工程檔檔案。8、材料采購購及檢驗（1）材料進(jìn)場場必須由材材料員、倉倉庫管理員員、質(zhì)檢員員到場進(jìn)行行驗收，做做好進(jìn)貨檢檢驗記錄。。（2）鋼材、水水泥、磚、、防水材料料等原材料料進(jìn)場應(yīng)有有出廠合格格證和質(zhì)量量保證書，，還應(yīng)及時時做材料標(biāo)標(biāo)識和復(fù)試試工作。不不合格材料料由材料員員與供貨方方交涉，辦辦理退貨、、調(diào)貨、索索賠工作。。（3）各各種種材材料料的的領(lǐng)領(lǐng)用用，，發(fā)發(fā)放放必必須須持持有有施施工工員員簽簽發(fā)發(fā)的的材材料料領(lǐng)領(lǐng)用用單單后后，，倉倉庫庫保保管管員員方方可可發(fā)發(fā)放放有有關(guān)關(guān)材材料料。。（4）各各種種材材料料進(jìn)進(jìn)場場后后至至使使用用前前均均要要掛掛設(shè)設(shè)過過程程標(biāo)標(biāo)識識，，明明確確檢檢驗驗狀狀態(tài)態(tài)，，標(biāo)標(biāo)明明該該批批材材料料是是否否為為待待檢檢品品、、不不合合格格品品或或合合格格品品，，以以便便使使用用。。（5）倉倉庫庫保保管管員員應(yīng)應(yīng)根根據(jù)據(jù)不不同同材材料料分分類類堆堆放放，，并并根根據(jù)據(jù)不不同同性性質(zhì)質(zhì)做做好好防防水水、、防防火火、、防防潮潮、、防防熱熱等等保保護(hù)護(hù)工工作作，，易易燃燃、、易易爆爆物物品品應(yīng)應(yīng)有有專專門門倉倉庫庫、、專專人人保保管管、、登登記記和和領(lǐng)領(lǐng)用用。。9、工工程程質(zhì)質(zhì)量量““三三檢檢””（1）自檢：：操作人人員在操操作過程程中必須須按相應(yīng)應(yīng)的分項項工程質(zhì)質(zhì)量要求求進(jìn)行自自檢，并并經(jīng)班組組長驗收收后，方方可繼續(xù)續(xù)進(jìn)行施施工。施工員應(yīng)應(yīng)督促班班組長自自檢，為為班組創(chuàng)創(chuàng)造自檢檢條件（（如提供供有關(guān)表表格、協(xié)協(xié)助解決決檢測工工具等））要對班班組操作作質(zhì)量進(jìn)進(jìn)行中間間檢查。。（2）互檢：：工種間間的互檢檢，上道道工序完完成后下下道工序序施工前前，班組組長應(yīng)進(jìn)進(jìn)行交接接檢查，，填寫交交接檢查查表，經(jīng)經(jīng)雙方簽簽字，方方準(zhǔn)進(jìn)入入下道工工序。上道工序序出成品品后應(yīng)向向下道工工序辦理理成品保保護(hù)手續(xù)續(xù)，而后后發(fā)生成成品損壞壞、污染染、丟失失等問題題時由下下道工序序的單位位承擔(dān)責(zé)責(zé)任。10、砼、砂砂漿試塊塊制作、、養(yǎng)護(hù)、、送試（1）砼、砂砂漿試塊塊各項目目部必須須指定專專人制作作、養(yǎng)護(hù)護(hù)、送試試，并填填寫試塊塊制件養(yǎng)養(yǎng)護(hù)記錄錄。（2）試塊的的尺寸、、數(shù)量、、制作方方法、養(yǎng)養(yǎng)護(hù)、強強度計算算必須嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行工程質(zhì)質(zhì)量施工工與驗收收規(guī)范的的規(guī)定。。（3）制作試試塊所用用材料，，必須與與施工所所用材料料一致，，不得加加料、補補做，并并在監(jiān)理理（建設(shè)設(shè)）單位位見證人人的監(jiān)督督下制作作實施。。（4）如果試試塊強度度沒有達(dá)達(dá)到設(shè)計計強度，，應(yīng)立即即報告公公司技術(shù)術(shù)部門、、監(jiān)理（（建設(shè)））單位和和設(shè)計單單位，共共同分析析原因，，商討補補強措施施，并做做好記錄錄。（5）在工程程施工期期間，砼砼、砂漿漿試塊報報告單由由工地資資料員保保管，竣竣工后和和其他技技術(shù)資料料匯總成成冊，送送相關(guān)部部門存檔檔。11、分項、、分部（（子分部部）工程程驗收評評定制度度（1）施工過過程中必必須對分分項工程程進(jìn)行質(zhì)質(zhì)量驗收收評定，，由項目目技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人會會同質(zhì)檢檢員、班班組長參參加驗收收評定，，并做好好記錄簽簽字。不不合格者者應(yīng)予返返工。（2）分部工工程完工工由項目目技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人會會同施工工員、質(zhì)質(zhì)檢員進(jìn)進(jìn)行分部部工程驗驗收，檢檢查分項項工程驗驗收資料料，根據(jù)據(jù)資料給給予質(zhì)量量評定后后報監(jiān)理理（建設(shè)設(shè)）單位位評定驗驗收。（3）基礎(chǔ)工工程、主主體結(jié)構(gòu)構(gòu)工程（（可分層層、段））經(jīng)項目目部驗收收評定后后，經(jīng)公公司質(zhì)量量處驗收收簽章后后，報監(jiān)監(jiān)理（建建設(shè)）單單位驗收收評定。。（4）單位（（子單位位）工程程達(dá)到竣竣工標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)后，由由項目部部將全套套工程技技術(shù)文件件上報公公司技術(shù)術(shù)質(zhì)量處處審核，，核定工工程質(zhì)量量自評等等級，經(jīng)經(jīng)公司總總經(jīng)理、、總工程程師審定定并簽章章后報監(jiān)監(jiān)理（建建設(shè)）單單位核查查。12、工程質(zhì)質(zhì)量樣板板引路施工操作作要注重重工序優(yōu)優(yōu)化、工工藝的改改進(jìn)和工工序的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化操操作，通通過不斷斷探索，，積累必必要的管管理和操操作經(jīng)驗驗，提高高工序的的操作水水平。確確保操作作質(zhì)量，，每個分分項工程程或工種種（特別別是量大大面廣的的分項工工程）都都要在開開始大面面積操作作前做出出示范樣樣板，包包括樣板板墻、樣樣板間、、樣板件件等，統(tǒng)統(tǒng)一操作作要求，，明確質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)。13、成品品保護(hù)護(hù)為保證證建筑筑產(chǎn)品品的完完整性性和完完美性性，確確保工工程質(zhì)質(zhì)量達(dá)達(dá)到預(yù)預(yù)期的的目標(biāo)標(biāo)，要要做到到以下下幾點點：1）項目目部與與班組組簽訂訂成品品保護(hù)護(hù)責(zé)任任制，，由班班組把把責(zé)任任落實實分解解到每每一作作業(yè)崗崗位。。同時時加強強員工工的成成品保保護(hù)教教育，，提高高素質(zhì)質(zhì)。2）施工工班組組對前前一班班組作作業(yè)完完成的的成品品有責(zé)責(zé)任進(jìn)進(jìn)行保保護(hù)。。后作作業(yè)班班組不不得對對前施施工班班組完完成的的成品品有污污染或或損壞壞。3）對進(jìn)進(jìn)場的的設(shè)備備、半半成品品等應(yīng)應(yīng)指定定位置置堆放放，并并有專專人負(fù)負(fù)責(zé)保保護(hù)，，避免免在施施工安安裝前前損壞壞或缺缺少零零部件件。14、工程程質(zhì)量量回訪訪及保保修1）提交交工程程竣工工報告告時，，向建建設(shè)單單位出出具““建筑筑工程程質(zhì)量量保修修書””。2）在合合理使使用期期限內(nèi)內(nèi)正常常使用用的情情況下下，根根據(jù)““建筑筑工程程質(zhì)量量保修修書””約定定的質(zhì)質(zhì)量保保修范范圍、、保修修期限限和保保修責(zé)責(zé)任，，由施施工項項目負(fù)負(fù)責(zé)人人派員員進(jìn)行行質(zhì)量量回訪訪，及及時反反饋業(yè)業(yè)主的的質(zhì)量量投訴訴。3）由施施工原原因造造成的的工程程質(zhì)量量問題題，施施工項項目負(fù)負(fù)責(zé)人人將嚴(yán)嚴(yán)格履履行保保修義義務(wù)，，并對對造成成的經(jīng)經(jīng)濟(jì)損損失承承擔(dān)賠賠償責(zé)責(zé)任。。五、項項目經(jīng)經(jīng)理在在施工工生產(chǎn)產(chǎn)中應(yīng)應(yīng)著重重抓好好哪些些技術(shù)術(shù)工作作？為了保保證工工程項項目的的順利利進(jìn)行行，保保證工工程質(zhì)質(zhì)量，，提高高經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益益，項項目經(jīng)經(jīng)理應(yīng)應(yīng)重點點抓好好以下下技術(shù)術(shù)工作作。1、充分分支持持技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人開開展技技術(shù)管管理工工作，，在制制定生生產(chǎn)計計劃、、組織織生產(chǎn)產(chǎn)協(xié)調(diào)調(diào)、重重點施施工部部位管管理等等方面面，發(fā)發(fā)揮技技術(shù)管管理職職能的的作用用。2、針對對項目目組織織的具具體形形式，，根據(jù)據(jù)項目目技術(shù)術(shù)責(zé)任任制，，對項項目經(jīng)經(jīng)理部部的技技術(shù)部部門制制定切切實可可行的的工作作制度度，明明確各各部門門的技技術(shù)責(zé)責(zé)任和和分工工。3、負(fù)責(zé)責(zé)組織織施工工圖紙紙的熟熟悉與與審查查，負(fù)負(fù)責(zé)主主持制制定施施工組組織設(shè)設(shè)計。。5、經(jīng)常常巡視視施工工現(xiàn)場場，特特別是是重點點部位位，檢檢查各各工序序的施施工操操作、、原材材料使使用、、工序序搭接接、施施工質(zhì)質(zhì)量及及安全全生產(chǎn)產(chǎn)等方方面的的情況況。及及時總總結(jié)經(jīng)經(jīng)驗教教訓(xùn)，，對薄薄弱環(huán)環(huán)節(jié)及及時提提出注注意事事項和和采取取預(yù)防防措施施。4、定期期主持持召開開生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)術(shù)協(xié)調(diào)調(diào)會，，協(xié)調(diào)調(diào)工序序之間間的矛矛盾，，解決決施工工技術(shù)術(shù)難題題。六、項項目技技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人人的主主要職職責(zé)有有哪些些？技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人人主要要職責(zé)責(zé)是：：在項項目經(jīng)經(jīng)理的的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下，，全面面負(fù)責(zé)責(zé)施工工項目目的技技術(shù)、、質(zhì)量量管理理工作作，確確保合合同規(guī)規(guī)定的的技術(shù)術(shù)、質(zhì)質(zhì)量條條款的的實現(xiàn)現(xiàn)。（一））負(fù)責(zé)責(zé)貫徹徹執(zhí)行行國家家、行行業(yè)、、地方方的技技術(shù)政政策、、法規(guī)規(guī)，貫貫徹執(zhí)執(zhí)行技技術(shù)規(guī)規(guī)范、、規(guī)程程、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，，落實實上級級行政政主管管部門門的技技術(shù)管管理要要求，，建立立健全全施工工項目目的技技術(shù)質(zhì)質(zhì)量管管理體體系與與規(guī)章章制度度。（二））開展展經(jīng)常常性的的技術(shù)術(shù)管理理工作作1、組織織有關(guān)關(guān)人員員熟悉悉施工工圖紙紙及施施工合合同等等技術(shù)術(shù)工作作，對對施工工圖紙紙及施施工過過程出出現(xiàn)的的問題題，及及時與與設(shè)計計、建建設(shè)、、監(jiān)理理單位位聯(lián)系系，協(xié)協(xié)商解解決并并及時時辦理理文字字洽商商手續(xù)續(xù)。2、組織織好第第一次次設(shè)計計交底底，同同時做做好對對各專專業(yè)交交叉較較多，，設(shè)計計要求求較高高的復(fù)復(fù)雜部部位的的技術(shù)術(shù)交底底。3、組織織施工工組織織設(shè)計計和專專項施施工方方案文文本的的編寫寫，并并向項項目部部主要要管理理人員員進(jìn)行行交底底。定定期檢檢查施施工方方案的的落實實情況況。4、審批批施工工方案案和技技術(shù)交交底。。5、監(jiān)督督檢查查各項項施工工記錄錄，材材料檢檢驗記記錄及及施工工試驗驗記錄錄，檢檢查其其是否否符合合規(guī)范范及施施工圖圖紙的的要求求，對對可能能出現(xiàn)現(xiàn)的問問題及及時采采取解解決措措施。。6、經(jīng)常常檢查查施工工技術(shù)術(shù)資料料的收收集與與整理理工作作（三））負(fù)責(zé)責(zé)質(zhì)量量管理理工作作1、組織織施工工工程程的隱隱檢、、預(yù)檢檢工作作，監(jiān)監(jiān)督其其實施施和執(zhí)執(zhí)行情情況，，確保保按部部位及及時認(rèn)認(rèn)真的的完成成。2、組織織并參參加分分部（（子分分部））及單單位工工程的的質(zhì)量量驗收收。3、負(fù)責(zé)責(zé)項目目的質(zhì)質(zhì)量改改進(jìn)工工作，，組織織質(zhì)量量例會會和質(zhì)質(zhì)量分分析會會。4、協(xié)助助項目目經(jīng)理理進(jìn)行行質(zhì)量量教育育，努努力提提高質(zhì)質(zhì)量管管理意意思。。（四）組織織項目的科科研開發(fā)和和新技術(shù)的的推廣應(yīng)用用。針對施工項項目的難點點組織技術(shù)術(shù)攻關(guān)，對對施工工程程所涉及的的新工藝、、新技術(shù)、、新材料，，根據(jù)設(shè)計計要求和使使用功能要要求，認(rèn)真真研究，必必要時進(jìn)行行模擬試驗驗，以掌握握新工藝、、新技術(shù)、、新材料的的做法，解解決施工中中的難題。。（五）組織開開展技術(shù)培培訓(xùn)，總結(jié)結(jié)交流技術(shù)術(shù)經(jīng)驗。對于技術(shù)要要求復(fù)雜的的項目，組組織參觀學(xué)學(xué)習(xí)和技術(shù)術(shù)培訓(xùn)并編編制施工方方法及工藝藝標(biāo)準(zhǔn)。七、工程項項目的主要要技術(shù)管理理制度有哪哪些？（一）圖紙紙會審制度度設(shè)計文件的的學(xué)習(xí)和圖圖紙會審的的目的，是施工技術(shù)術(shù)人員及施施工操作人人員熟悉和和審查設(shè)計計圖紙、了了解設(shè)計意意圖、工程程特點、和和關(guān)鍵部位位的工程質(zhì)質(zhì)量要求，，是幫助設(shè)設(shè)計單位減減少差錯的的重要手段段，是在學(xué)學(xué)習(xí)和審查查圖紙的基基礎(chǔ)上，進(jìn)進(jìn)行質(zhì)量控控制和規(guī)劃劃生產(chǎn)的一一種重要而而有效的方方法。通過審查圖圖紙?zhí)岢鲂扌薷呐c洽談?wù)勔庖姡鼙苊猱a(chǎn)生技技術(shù)或施工工質(zhì)量問題題，經(jīng)濟(jì)問問題等。1、項目部在在開工前，，必須組織織各專業(yè)技技術(shù)人員全全面熟悉和和自審圖紙紙。2、熟悉會審審圖紙應(yīng)該該先分別學(xué)學(xué)習(xí)，后集集中會審；；先專業(yè)自自審，后總總包單位綜綜合會審。。3、在圖紙自自審中，應(yīng)應(yīng)將查出的的問題，經(jīng)經(jīng)過內(nèi)部討討論研究，，統(tǒng)一意見見，做好記記錄，以便便在會審時時提出。4、整理自審審結(jié)果，參參加由建設(shè)設(shè)單位組織織，設(shè)計單單位、監(jiān)理理單位、施施工單位等等有關(guān)人員員參加的設(shè)設(shè)計交底和和綜合會審審。對審查查出來的問問題及合理理化建議，，要認(rèn)真研研究解決。。5、圖紙綜合合會審會議議，要行成成圖紙會審審記錄，并并由設(shè)計、、建設(shè)、監(jiān)監(jiān)理、施工工單位經(jīng)辦辦人簽字，，加蓋公章章，作為施施工及結(jié)算算依據(jù)。6、圖紙會審審的內(nèi)容，，應(yīng)當(dāng)及時時以書面形形式通知施施工員、測測量放線人人員、施工工操作人員員，同時歸歸入工程技技術(shù)資料進(jìn)進(jìn)行存檔。。（二）施工工組織設(shè)計計（質(zhì)量計計劃）編制制制度1、所有施工工的工程，，在開工前前必須編制制施工組織織設(shè)計（質(zhì)質(zhì)量計劃））或施工方方案。確因因施工圖紙紙不全，應(yīng)應(yīng)按基礎(chǔ)、、主體、裝裝飾分別編編制。2、施工組織織設(shè)計的編編制，應(yīng)該該依照布置置合理、技技術(shù)先進(jìn)、、科學(xué)指導(dǎo)導(dǎo)施工、工工序緊湊合合理、進(jìn)度度計劃可行行、符合工工程實際、、針對性強強、經(jīng)濟(jì)合合理等原則則。3、施工組織織設(shè)計編制制范圍：大大型、特殊殊施工工程程，由公司司組織編制制，中型工工程由項目目部組織編編制，一般般工程由項項目部各專專業(yè)自行組組織編制，，然后由土土建專業(yè)統(tǒng)統(tǒng)一匯總裝裝訂成冊。。4、施工組織織設(shè)計審批批原則，10000平方米以上上的工程，，由編制人人、項目經(jīng)經(jīng)理簽字，，報公司技技術(shù)質(zhì)量處處審核，技技術(shù)、質(zhì)量量、工程、、安全等部部門會簽，，總工程師師批準(zhǔn)。10000平方米以下下的工程，，由項目部部技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人審批。。報建設(shè)單單位同意后后，由監(jiān)理理工程師簽簽署意見。。5、施工組織織設(shè)計編制制期限：大大型、特殊殊工程20天，中型工工程15天，一般工工程10天，單項工工程5天。（三）技術(shù)術(shù)交底制度度1、技術(shù)交底底分為三個個層次：1）施工單位位工程項目目技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人，應(yīng)將將施工組織織設(shè)計的主主要內(nèi)容，，向項目主主要管理人人員交底；；2）各專業(yè)技技術(shù)負(fù)責(zé)人人，依據(jù)新新技術(shù)、新新材料、新新工藝、新新設(shè)備的施施工技術(shù)要要求，向施施工員和施施工作業(yè)人人員交底；；3）各專業(yè)技技術(shù)員，應(yīng)應(yīng)針對分項項工程和關(guān)關(guān)鍵部位的的注意事項項，向施工工作業(yè)人員員交底。2、技術(shù)交底底的主要內(nèi)內(nèi)容：1）設(shè)計圖紙紙要求，如如設(shè)計所有有材料的規(guī)規(guī)格、數(shù)量量、強度等等級和使用用要求。2）施工驗收收規(guī)范中的的有關(guān)要求求，技術(shù)規(guī)規(guī)程、工藝藝標(biāo)準(zhǔn)和操操作方法。。3）質(zhì)量要求求及質(zhì)量檢檢驗評定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。4）安全注意意事項、安安全措施。。5）技術(shù)交底底必須應(yīng)形形成書面形形式，由簽簽發(fā)人、接接受交底人人（不少于于3人）分別簽簽字。（四）材料料檢驗制度度1、嚴(yán)格執(zhí)行行（《建筑工程資資料管理標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》DB22/T498-2010）中第6.4.2條的規(guī)定，，認(rèn)真填寫寫好材料、、構(gòu)配件進(jìn)進(jìn)場檢驗記記錄。2、凡用于施施工的原材材料、半成成品和構(gòu)配配件等，必必須有供應(yīng)應(yīng)部門和廠廠方提供的的合格證明明，對于沒沒有合格證證明或雖有有合格證明明但質(zhì)量部部門檢查后后，認(rèn)為有有必要復(fù)查查的，必須須進(jìn)行檢驗驗和復(fù)驗。。材料的檢檢驗必須在在見證人員員的監(jiān)督下下進(jìn)行取樣樣。3、對鋼材、、水泥、磚磚、砂石等等有復(fù)檢要要求的原材材料還應(yīng)按按規(guī)范和圖圖紙設(shè)計要要求進(jìn)行復(fù)復(fù)檢，檢驗驗的批次應(yīng)應(yīng)符合要求求。4、混凝土、、砂漿、灰灰土、夯土土、防水材材料的配合合比，應(yīng)提提出試配要要求，經(jīng)試試驗室試配配合格后才才可使用。。5、混凝土、、砂漿試塊塊，應(yīng)嚴(yán)格格按規(guī)范要要求的部位位及數(shù)量留留置，并做做到標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)養(yǎng)護(hù)、同期期、同條件件養(yǎng)護(hù)，設(shè)設(shè)專人負(fù)責(zé)責(zé)，按時送送交試驗室室標(biāo)養(yǎng)和檢檢驗。（五）計量量管理制度度1、貫徹執(zhí)行行《中華人民共共和國計量量法》、《吉林省計量量管理實施施辦法》，做好計量量工作，不不斷提高計計量測試水水平2、計量工作作是企業(yè)管管理的重要要技術(shù)基礎(chǔ)礎(chǔ)工作，是是提高工程程質(zhì)量、降降低能源和和原材料消消耗的重要要手段，是是加強經(jīng)營營管理，促促進(jìn)技術(shù)進(jìn)進(jìn)步，提高高企業(yè)素質(zhì)質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效效益的重要要環(huán)節(jié)。3、項目部要要設(shè)立記量量領(lǐng)導(dǎo)小組組，由項目目技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人任組長長，配備一一至二名專專職計量員員。4、計量員員負(fù)責(zé)按按技術(shù)人人員下達(dá)達(dá)的施工工配合比比計量，，計量數(shù)數(shù)據(jù)要準(zhǔn)準(zhǔn)確，認(rèn)認(rèn)真填寫寫標(biāo)識牌牌和混凝凝土、砂砂漿攪拌拌記錄，，按規(guī)定定制作混混凝土、、砂漿試試塊，同同時做好好試塊的的養(yǎng)護(hù)和和送試工工作。做做好計量量器具的的檢驗和和保養(yǎng)。。5、施工過過程要嚴(yán)嚴(yán)格按工工藝規(guī)程程操作，，每道工工序要有有計量器器具提供供工藝規(guī)規(guī)程所規(guī)規(guī)定的計計量數(shù)據(jù)據(jù)。6、各種計計量器具具必須按按周期進(jìn)進(jìn)行檢定定，未經(jīng)經(jīng)檢定和和超期未未檢的，，不許使使用。7、計量器器具經(jīng)過過修理檢檢定，達(dá)達(dá)不到原原精度要要求時，，根據(jù)檢檢定報告告，經(jīng)計計量部門門批準(zhǔn)，，準(zhǔn)予降降級使用用。8、經(jīng)多次次修配、、調(diào)整仍仍達(dá)不到到精度要要求，失失去使用用價值的的計量器器具，根根據(jù)檢定定報告，，經(jīng)計量量部門批批準(zhǔn)方可可報廢，，對報廢廢的計量量器具應(yīng)應(yīng)標(biāo)識后后封存。。（六）施施工放樣樣與加工工訂貨制制度1、施工放放樣：1）施工測測量人員員將已審審定的施施工圖紙紙，按1：1尺寸在施施工現(xiàn)場場放實樣樣，由項項目部技技術(shù)人員員復(fù)測驗驗線，檢檢查合格格后填寫寫《工程定位位測量記記錄》，報專業(yè)業(yè)監(jiān)理工工程師簽簽字認(rèn)可可。2）模板放放樣：對對于大型型及復(fù)雜雜的混凝凝土結(jié)構(gòu)構(gòu)，在施施工前，，班組要要做好鋼鋼模排版版放樣和和木模放放樣工作作，項目目部技術(shù)術(shù)人員對對放樣做做最終檢檢查，放放樣要做做到幾何何尺寸準(zhǔn)準(zhǔn)確，節(jié)節(jié)約材料料，安全全牢固，，便于操操作。3）鋼筋放放樣：鋼鋼筋放樣樣由鋼筋筋班組扒扒牌工負(fù)負(fù)責(zé)，項項目部技技術(shù)人員員負(fù)責(zé)檢檢查，復(fù)復(fù)雜的鋼鋼筋放樣樣由技術(shù)術(shù)員進(jìn)行行。4）委托外外加工的的構(gòu)件放放樣：混混凝土預(yù)預(yù)制構(gòu)件件要按1：1放實樣來來核對構(gòu)構(gòu)件的尺尺寸，門門，窗要要選好圖圖集編號號，鐵件件及非標(biāo)標(biāo)制作要要畫好加加工三視視圖。5）其他放放樣工作作，包括括畫皮數(shù)數(shù)桿、設(shè)設(shè)計變更更的報告告、幾何何尺寸的的確定、、裝飾工工程的排排版等，，技術(shù)人人員都必必須親自自檢查。。2、加工訂訂貨：1）對外加加工訂貨貨：根據(jù)技術(shù)術(shù)人員提提出的加加工計劃劃，經(jīng)項項目經(jīng)理理審批后后，交材材料部門門對外簽簽訂加工工訂貨合合同。2）鐵件及及非標(biāo)制制作：由項目部部技術(shù)人人員填寫寫加工計計劃，項項目經(jīng)理理審批后后，委托托相關(guān)部部門加工工。（七）變變更設(shè)計計、技術(shù)術(shù)核定1、凡經(jīng)圖圖紙審查查部門審審查批準(zhǔn)準(zhǔn)的施工工圖紙，，經(jīng)圖紙紙會審后后，項目目部都要要按圖施施工，任任何人不不得隨意意修改。。2、在施工工過程中中提出的的變更設(shè)設(shè)計，必必須經(jīng)設(shè)設(shè)計單位位同意，，并經(jīng)設(shè)設(shè)計單位位簽字確確認(rèn)后方方可變更更，并在在圖紙上上標(biāo)出變變更位置置。3、凡對人人工、材材料、工工期影響響較大的的變更設(shè)設(shè)計，，必須經(jīng)經(jīng)項目承承包人同同意，由由項目部部或?qū)I(yè)業(yè)隊負(fù)責(zé)責(zé)辦理變變更設(shè)計計，并征征得設(shè)計計、建設(shè)設(shè)部門同同意。4、一般性性的技術(shù)術(shù)核定工工作，由由項目部部技術(shù)員員直接辦辦理。5、重要的的技術(shù)工工作，應(yīng)應(yīng)由項目目部技術(shù)術(shù)員檢查查核定，，項目部部技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人批批準(zhǔn)。6、變更設(shè)計和和技術(shù)核定，，必須以記錄錄的形式，通通知施工放線線人員、施工工班組及與之之有關(guān)的相關(guān)關(guān)專業(yè)。7、變更設(shè)計和和技術(shù)核定記記錄，要加以以保存，歸于于施工技術(shù)資資料存檔。（八）工程質(zhì)質(zhì)量檢查和驗驗收1、項目部應(yīng)依依照有關(guān)質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)和公司司貫標(biāo)要求，，認(rèn)真檢查施施工質(zhì)量，并并根據(jù)工程特特點，分別對對原材料、構(gòu)構(gòu)配件、檢驗驗批、分部分分項工程、隱隱蔽工程進(jìn)行行檢查驗收，，從每個環(huán)節(jié)節(jié)抓起，保證證工程質(zhì)量。。2、自檢制度：：操作班組或或操作者自我我把關(guān)，認(rèn)真真按技術(shù)交底底要求施工，，保證交付合合格產(chǎn)品，實實行嚴(yán)格的質(zhì)質(zhì)量控制。3、互檢制度：：操作者之間間互相檢查，，有班組互檢檢、上下工序序互檢，通過過互檢達(dá)到互互相學(xué)習(xí)、互互相監(jiān)督，共共同提高質(zhì)量量意識和技術(shù)術(shù)水平的目的的。4、交接檢制度度：在前后工工序和上下工工序進(jìn)行交接接檢查，交接接檢由施工員員、技術(shù)員組組織進(jìn)行，形形成環(huán)環(huán)相扣扣，人人把關(guān)關(guān)的局面。5、專檢制度：：項目部質(zhì)量量檢查員，要要定期不定期期的對工程進(jìn)進(jìn)行質(zhì)量檢查查，認(rèn)真填寫寫《質(zhì)量管理資料料》，特別要抓好好施工過程中中的檢查，確確保公司質(zhì)量量目標(biāo)的實現(xiàn)現(xiàn)。6、堅持做好技技術(shù)復(fù)檢制度度，每個分項項工程施工前前，由技術(shù)人人員對上道工工序各項技術(shù)術(shù)工作進(jìn)行復(fù)復(fù)檢，有問題題及時糾正。。（九）技術(shù)資資料管理與歸歸檔制度1、技術(shù)資料與與技術(shù)檔案，，是工程竣工工驗收提供給給相關(guān)單位的的施工技術(shù)依依據(jù)，它反映映了施工過程程的實際情況況，是對該項項工程竣工使使用、維修管管理等工作必必不可少的依依據(jù)。2、施工技術(shù)資資料從2013年1月1日起，按《建筑工程質(zhì)量量管理標(biāo)準(zhǔn)》DB22/T498-2010和《通化一建實業(yè)業(yè)有限責(zé)任公公司公司施工工現(xiàn)場建設(shè)工工程技術(shù)文件件歸檔內(nèi)容》及當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行行政主管部門門的要求，進(jìn)進(jìn)行收集整理理。3、技術(shù)資料的的收集與整理理，必須與施施工生產(chǎn)同步步進(jìn)行，不得得提前亂編和和事后補做，，不得任意涂涂改、毀壞，，丟棄抽撤。。4、技術(shù)資料的的整理套數(shù)，，應(yīng)在施工合合同中規(guī)定，，如無規(guī)定時時，項目部可可按四套整理理，其中交建建設(shè)單位兩套套（甲方自存存一套，交城城建檔案館一一套）、監(jiān)理理單位一套、、公司自存一一套。5、工程竣工驗驗收完成（以以四方簽字蓋蓋章為準(zhǔn)），，技術(shù)資料最最終整理組卷卷后，報企業(yè)業(yè)主管部門再再次審查，無無誤后，移交交建設(shè)和監(jiān)理理單位的，按按合同約定的的時間及時進(jìn)進(jìn)行移交，企企業(yè)自存資料料交到公司技技術(shù)質(zhì)量處，，工程竣工驗驗收3個月內(nèi)，再將將工程備案證證交到公司。。八、什么是施施工組織設(shè)計計？施工組織設(shè)計計是項目經(jīng)理理受企業(yè)法人人的委托，為為履行企業(yè)法法定代表人與與建設(shè)單位簽簽訂的施工合合同，根據(jù)合合同要求，國國家有關(guān)法規(guī)規(guī)，工程對象象的特點及主主客觀條件，，而擬定的指指導(dǎo)施工準(zhǔn)備備和組織施工工的全面性的的技術(shù)經(jīng)濟(jì)計計劃文件，是是指導(dǎo)施工的的法規(guī)，是對對施工生產(chǎn)和和科學(xué)管理的的重要文件。。凡是新建、擴擴建、改建的的建（構(gòu)）筑筑工程均應(yīng)在在施工前編制制施工組織設(shè)設(shè)計。按照施工項目目的規(guī)模和具具體情況，《施工組織設(shè)計計規(guī)范》規(guī)定，施工組組織設(shè)計可分分為：施工組組織總設(shè)計；；單位工程施施工組織設(shè)計計；分項（部部）工程施工工方案；專項項施工方案及及季節(jié)性施工工方案。1、施工組織總總設(shè)計以組織整個建建設(shè)項目或群群體建筑工程程實施為目的的，以設(shè)計施施工圖紙及其其他相關(guān)資料料為依據(jù)，指指導(dǎo)施工全過過程中各項施施工活動。群群體工程，小小區(qū)工程及規(guī)規(guī)模較大，技技術(shù)復(fù)雜，工工期較長的重重點工程項目目，均應(yīng)編制制施工組織總總設(shè)計。2、單位工程施施工組織設(shè)計計針對單位工程程編制的施施工組織設(shè)計計。群體工程程，小區(qū)工程程的單位工程程，應(yīng)在已編編制施工組織織總設(shè)計的基基礎(chǔ)上，分別別編制施工組組織設(shè)計。3、分部（項））工程施工方方案以組織分部工工程實施為目目的，以專業(yè)業(yè)施工圖紙，，系統(tǒng)原理圖圖及其他相關(guān)關(guān)資料，單位位工程施工組組織設(shè)計為依依據(jù)進(jìn)行編制制，以指導(dǎo)分分部工程全過過程的各項施施工活動。對對施工難度大大，技術(shù)復(fù)雜雜，質(zhì)量要求求高或新技術(shù)術(shù)項目的分部部分項工程以以及由專業(yè)分分包單位施工工的分部分項項工程，均應(yīng)應(yīng)編制專項施施工方案，冬冬、雨期施工工還要編制冬冬期、雨期施施工方案。專專項施工方案案的編制計劃劃，應(yīng)該在單單位工程施工工組織設(shè)計中中予以表明。。九、、施施工工組組織織設(shè)設(shè)計計包包括括哪哪些些內(nèi)內(nèi)容容？？（一一））施施工工組組織織總總設(shè)設(shè)計計施工工組組織織總總設(shè)設(shè)計計編編制制的的重重點點是是做做好好施施工工整整體體部部署署，，包包括括機機構(gòu)構(gòu)設(shè)設(shè)置置，，分分包包隊隊伍伍和和施施工工任任務(wù)務(wù)的的劃劃分分，，總總進(jìn)進(jìn)度度計計劃劃的的控控制制，，施施工工總總平平面面布布置置等等。。1、編編制制依依據(jù)據(jù)：：主主要要包包括括施施工工合合同同（（協(xié)協(xié)議議）），，施施工工圖圖紙紙，，采采用用規(guī)規(guī)范范、、規(guī)規(guī)程程，，主主要要標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，，主主要要法法規(guī)規(guī)，，地地質(zhì)質(zhì)勘勘查查報報告告，，施施工工現(xiàn)現(xiàn)場場的的自自然然條條件件、、公公司司““三三標(biāo)標(biāo)””一一體體管管理理文文件件等等。。2、工工程程概概況況：：包包括括工工程程總總體體簡簡介介，，設(shè)設(shè)計計概概況況，，工工程程典典型型平平面面、、剖剖面面圖圖，，工工程程特特點點難難點點等等。。3、全全場場性性施施工工部部署署：：主主要要內(nèi)內(nèi)容容包包括括施施工工組組織織，，任任務(wù)務(wù)劃劃分分，，施施工工部部署署原原則則及及總總體體施施工工順順序序，，施施工工進(jìn)進(jìn)度度計計劃劃，，組組織織協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)，，主主要要項項目目工工程程量量與與材材料料計計劃劃，，主主要要勞勞動動力力計計劃劃和和勞勞動動力力用用工工曲曲線線等等。。4、全全場場性性施施工工準(zhǔn)準(zhǔn)備備：：通通常常包包括括現(xiàn)現(xiàn)場場準(zhǔn)準(zhǔn)備備和和技技術(shù)術(shù)準(zhǔn)準(zhǔn)備備?！，F(xiàn)場場準(zhǔn)準(zhǔn)備備主主要要對對施施工工現(xiàn)現(xiàn)場場的的““四四通通一一平平””的的準(zhǔn)準(zhǔn)備備，，即即水通通、、電電通通、、道道路路通通、、網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)通通。。施施工工場場地地平平整整，，豎豎向向整整平平已已結(jié)結(jié)束束。。技術(shù)術(shù)準(zhǔn)準(zhǔn)備備是是在在對對工工程程熟熟悉悉的的基基礎(chǔ)礎(chǔ)上上，，對對部部分分工工程程施施工工方方案案等等的的編編制制提提出出計計劃劃和和要要求求，，同同時時對對專專業(yè)業(yè)性性較較強強的的技技術(shù)術(shù)措措施施做做出出原原則則要要求求。。一一般般包包括括施施工工方方案案編編制制計計劃劃，，計計量量與與檢檢測測試試驗驗器器具具配配置置計計劃劃，，施施工工工工作作計計劃劃，，樣樣板板計計劃劃，，新新技技術(shù)術(shù)推推廣廣計計劃劃，，高高程程引引測測與與建建筑筑物物坐坐標(biāo)標(biāo)及及定定位位，，季季節(jié)節(jié)性性施施工工技技術(shù)術(shù)準(zhǔn)準(zhǔn)備備等等。。5、主主要要施施工工方方法法：：確確定定各各階階段段主主要要分分部部分分項項工工程程的的施施工工方方法法，，確確定定總總體體施施工工順順序序6、主要施施工管理理措施，，如質(zhì)量量、安全全、進(jìn)度度、消防防、保衛(wèi)衛(wèi)、環(huán)保保、降低低成本等等措施。。7、主要經(jīng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)術(shù)指標(biāo)。。8、施工總總平面布布置。分分基礎(chǔ)、、結(jié)構(gòu)、、裝飾三三個階段段繪制，，包括大大型機械械、臨時時設(shè)施、、操作棚棚及材料料、構(gòu)配配件的堆堆放場地地、施工工道路、、施工場場地進(jìn)出出口看護(hù)護(hù)、群塔塔防碰撞撞措施、、施工用用水、電電的設(shè)施施的布置置等。（二）單單位工程程施工組組織設(shè)計計（可登陸百百度網(wǎng)點點擊查詢詢）單位工程程施工組組織設(shè)計計與施工工組織總總設(shè)計內(nèi)內(nèi)容基本本相近，，只是編編制的對對象不同同，因此此，各部部分的著著眼點和和深度有有所不同同。施工組織織設(shè)計編編制的內(nèi)內(nèi)容第一章總總則1.1編制說明明應(yīng)寫清工工程名稱稱、工程程性質(zhì)、、生產(chǎn)規(guī)規(guī)模等。。1.2編制依據(jù)據(jù)寫清施工工合同編編號及名名稱、招招標(biāo)文件件、施工工圖紙說說明、《程序文件件》、《管理手冊冊》、第三層層次文件件、相關(guān)關(guān)的施工工技術(shù)規(guī)規(guī)范、當(dāng)當(dāng)?shù)氐氖┦┕l件件、施工工機具的的配備情情況等。。1.3編制原則則1、堅持質(zhì)質(zhì)量第一一，用戶戶至上的的宗旨；；2、嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行基本本建設(shè)程程序，發(fā)發(fā)揮公司司技術(shù)優(yōu)優(yōu)勢；3、充分發(fā)發(fā)揮本企企業(yè)的綜綜合實力力（如：：機械設(shè)設(shè)備、管管理等））；4、遵守國國家及市市環(huán)保部部門的要要求，減減少污染染；5、做到安安全生產(chǎn)產(chǎn)、文明明施工；；6、合理投投入，降降低工程程成本。。做的技技術(shù)先進(jìn)進(jìn)、經(jīng)濟(jì)濟(jì)合理。。1.4本工程采采用的施施工技術(shù)術(shù)規(guī)范（見附表表）第二章工工程概概況2.1綜合說明明寫清工程程名稱、、設(shè)計單單位、施施工單位位，建筑筑面積、、結(jié)構(gòu)類類型、建建筑層數(shù)數(shù)，投標(biāo)標(biāo)范圍、、定額工工日、投投標(biāo)日期期，開、、竣工日日期，投投標(biāo)質(zhì)量量保證，，安全指指標(biāo)、文文明施工工標(biāo)準(zhǔn)等等。2.2設(shè)計概況況分建筑、、結(jié)構(gòu)、、電器、、給排水水、采暖暖、空調(diào)調(diào)、電梯梯、燃?xì)鈿獾仍O(shè)計計情況，，寫清建建筑物長長、寬、、高、層層高、內(nèi)內(nèi)外裝飾飾、地面面做法，，基礎(chǔ)、、主體結(jié)結(jié)構(gòu)，砼砼、砂漿漿的強度度等級，，對材料料的質(zhì)量量要求，，有無特特殊結(jié)構(gòu)構(gòu)和特殊殊材料等等。2.3現(xiàn)場自然然條件寫清場內(nèi)內(nèi)四通一一平情況況，交通通、施工工用水、、電的容容量是否否滿足施施工生產(chǎn)產(chǎn)和日常常施工人人員生活活的需要要。第三章施施工準(zhǔn)準(zhǔn)備及降降低成本本措施3.1技術(shù)準(zhǔn)備備1、熟悉及及會審圖圖紙情況況；2、原始資資料調(diào)查查情況、、氣候、、民俗、、材料供供應(yīng)貨源源等；3、施工預(yù)預(yù)算的編編制情況況；4、施工組組織設(shè)計計編制情情況（時時間、人人員）；；5、資料準(zhǔn)準(zhǔn)備情況況（規(guī)范范、用表表等）。。3.2物資、勞勞動力組組織寫清施工工用物資資的采購購、進(jìn)場場情況，，考察勞勞動力的的生產(chǎn)技技能、勞勞動力分分期進(jìn)場場情況安安排，勞勞動力的的安全教教育，特特種作業(yè)業(yè)人員上上崗培訓(xùn)訓(xùn)計劃等等。3.3施工現(xiàn)場場準(zhǔn)備1、根據(jù)審批批后的施工工平面布置置圖搭設(shè)臨臨時設(shè)施、、水準(zhǔn)點、、座標(biāo)點的的移交、測測設(shè)等；2、現(xiàn)場宣傳傳形式、圖圖、表、牌牌的設(shè)置。。3.4工程分包計計劃3.5降低成本措措施1、實行項目目承包；落落實項目責(zé)責(zé)任成本。。2、做好計量量工作；3、材料供應(yīng)應(yīng)貨比三家家；4、合理使用用資金。5、合理組織織、保證工工期、保證證質(zhì)量、做做的安全生生產(chǎn)、文明明施工、減減少浪費。。第四章施施工工組識機構(gòu)構(gòu)和施工人人員配備4.1管理機構(gòu)寫清幾級管管理，各管管理層的機機構(gòu)設(shè)置和和所負(fù)的責(zé)責(zé)任。4.2項目部主要要施工及管管理人員寫清由誰來來擔(dān)任項目目經(jīng)理，項項目經(jīng)理的的自然情況況，各種證證件編號，，項目經(jīng)理理的業(yè)績概概況；其它它管理人員員的自然情情況，證件件編號等。。4.3施工隊伍建建設(shè)1、管理人員員的組成（（見附錄））；2、擬進(jìn)場的的各工種工工人（分期期進(jìn)場計劃劃見附錄））。第五章進(jìn)進(jìn)入入該工程的的施工機械械設(shè)備5.1施工機具的的選擇1、場內(nèi)運輸輸設(shè)備及運運輸方式（（如塔吊、、井架、車車輛等）；；2、挖土設(shè)備備；3、攪拌設(shè)備備；4、鋼筋加工工機械；5、木工機械械；6、大地面抹抹灰機械。。以上設(shè)備應(yīng)應(yīng)寫清型號號、生產(chǎn)能能力、使用用數(shù)量等。。5.2主要機械設(shè)設(shè)備進(jìn)、退退場計劃。根據(jù)施工的的不同階段段，機械設(shè)設(shè)備應(yīng)分批批進(jìn)場和退退場以便有有效的利用用設(shè)備和節(jié)節(jié)約資金（（分期進(jìn)、、退場計劃劃見附錄））。第六章工工程程材料的采采購和進(jìn)場場計劃6.1材料采購及及準(zhǔn)備根據(jù)施工組組織設(shè)計確確定的材料料堆放地點點，做好材材料堆放場場地的硬化化、確定合合格供貨方方，找好貨貨源，安排排好運輸車車輛，委托托材料試化化驗及各種種配合比等等工作。6.2材料進(jìn)場計計劃利用表格列列出各種材材料進(jìn)場時時間和數(shù)量量（計劃見見附錄）。。第七章現(xiàn)現(xiàn)場場平面布置置現(xiàn)場平面布布置應(yīng)本著著生產(chǎn)、辦辦公、生活活區(qū)相分離離的原則進(jìn)進(jìn)行布置。。辦公室、、宿舍、材材料堆放場場地、現(xiàn)場場加工制作作場地等，，應(yīng)通過計計算來保證證工程施工工需要，要要力求節(jié)約約，減少材材料、設(shè)備備的二次搬搬運。7.1生產(chǎn)設(shè)施布布置應(yīng)保證施工工生產(chǎn)流程程不逆行。。7.2臨時生活設(shè)設(shè)施按建設(shè)行政政主管理部部門要求去去布置。具具體應(yīng)寫清清各臨時設(shè)設(shè)施搭設(shè)的的方式、面面積，使用用的材料等等。滿足JGJ/T188-2009《施工現(xiàn)場臨臨時建筑物物技術(shù)規(guī)范范》的相關(guān)要求求。7.3平面布置要要求寫清圍墻形形式、高度度，大門的的樣式、寬寬和高，場場區(qū)道路、、排水的走走向和形式式，堆料場場地地面作作法，防火火設(shè)施的配配備，場區(qū)區(qū)綠化等。。7.4施工用水、、電及飲用用水等管線線的設(shè)計要有計算式式，算出日日平均用量量和高峰用用量，管線線的布置方方式等。7.5施工平面布布置圖第八章施施工工進(jìn)度計劃劃及保證措措施8.1施工進(jìn)度計計劃1、簡述工期期和施工順順序，合理理安排制定定計劃，可可按分部工工程累計工工期；2、編制網(wǎng)絡(luò)絡(luò)進(jìn)度計劃劃和橫道圖圖進(jìn)度計劃劃（見附錄錄）。8.2工期保證措措施8.2.1組織措施（（見施工組組織機構(gòu)和和施工人員員配備表））8.2.2管理措施1、