河南標(biāo)桿房企住宅項(xiàng)目策劃匯報(bào)(164圖文豐富)_第1頁
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文檔簡介

目錄錄目錄Contents

目標(biāo)策劃第一部分

雙享策劃

報(bào)建策劃第三部分第二部分

前置策劃第四部分

工程策劃第五部分

質(zhì)量策劃第六部分需集團(tuán)解決的問題第七部分目標(biāo)標(biāo)策策劃劃第一一部部分分一、、項(xiàng)項(xiàng)目目基基本本情情況況———項(xiàng)目目區(qū)區(qū)位位圖圖城市市簡簡介介及及功功能能分分區(qū)區(qū)1、鄭鄭州州是是河河南南省省會會,,有有汽汽車車、、裝裝備備制制造造、、煤煤電電鋁鋁、、食食品品、、紡紡織織服服裝裝、、電電子子信信息息等等六六大大優(yōu)優(yōu)勢勢產(chǎn)產(chǎn)業(yè)業(yè)。。主主城城區(qū)區(qū)劃劃分分為為八八區(qū)區(qū),,城城市市整整體體在在向向東東發(fā)發(fā)展展。。2、八八大大區(qū)區(qū)所所屬屬的的主主城城區(qū)區(qū)功功能能定定位位為為::國國家家級級商商貿(mào)貿(mào)中中心心、、區(qū)區(qū)域域性性金金融融服服務(wù)務(wù)中中心心和和高高新新技技術(shù)術(shù)產(chǎn)產(chǎn)業(yè)業(yè)基基地地。。3、本本項(xiàng)項(xiàng)目目位位于于經(jīng)經(jīng)開開區(qū)區(qū)的的國國際際物物流流園園區(qū)區(qū),,園園區(qū)區(qū)作作為為鄭鄭州州建建設(shè)設(shè)全全國國現(xiàn)現(xiàn)代代物物流流中中心心的的核核心心區(qū)區(qū),,是是以以現(xiàn)現(xiàn)代代物物流流業(yè)業(yè)和和汽汽車車及及裝裝備備制制造造業(yè)業(yè)為為主主導(dǎo)導(dǎo)產(chǎn)產(chǎn)業(yè)業(yè),,集集國國際際物物流流、、區(qū)區(qū)域域分分撥撥、、城城市市配配送送等等功功能能于于一一體體的的現(xiàn)現(xiàn)代代物物流流產(chǎn)產(chǎn)業(yè)業(yè)示示范范區(qū)區(qū)。。二七區(qū)中原區(qū)高新區(qū)金水區(qū)惠濟(jì)區(qū)鄭東新區(qū)管城區(qū)經(jīng)開區(qū)碧桂桂園園翡翡翠翠灣灣·峯景景項(xiàng)項(xiàng)目目一、、目目標(biāo)標(biāo)策策劃劃—區(qū)位位及及交交通通一、、目目標(biāo)標(biāo)策策劃劃—周邊邊配配套套地塊塊位位于于經(jīng)經(jīng)開開區(qū)區(qū)國國際際物物流流園園區(qū)區(qū)內(nèi)內(nèi)。。周周邊邊醫(yī)醫(yī)療療、、教教育育配配套套較較少少,,但但休休閑閑娛娛樂樂、、產(chǎn)產(chǎn)業(yè)業(yè)配配套套充充足足。。交通通方方面面緊緊鄰鄰橫橫貫貫鄭鄭州州市市東東西西的的航航海海路路,,向向南南直直達(dá)達(dá)鄭鄭州州市市南南三三環(huán)環(huán)。。方特歡樂世界綠博園鄭鳳牡丹園園中國廚房文化博物館鄭州國際汽車公園宇通新能源鄭大二附院居然之家直銷中心方特特歡歡樂樂世世界界6公里里6公里里綠博博園園2公里里0.5公里里鄭鳳鳳牡牡丹丹園園園園鄭州州國國際際汽汽車車公公園園3公里里宇通通新新能能源源4.5公里里中國國廚廚房房文文化化博博物物館館4.5公里里3公里里鄭大大二二附附院院一、、目目標(biāo)標(biāo)策策劃劃—地塊塊基基本本信信息息占地地::53.53畝容積積率率::<<3.5掛牌牌起起始始價(jià)價(jià)::1205萬元元/畝總價(jià)價(jià)::6.45億元元成交交樓樓面面地地價(jià)價(jià)::5164元/㎡;;付款款時(shí)時(shí)間間::2017年7月4日支支付付保保證證金金4.29億元元,,簽簽訂訂出出讓讓合合同同后后10個(gè)工工作作日日內(nèi)內(nèi)付付清清土土地地款款是否否可可提提前前預(yù)預(yù)售售::否否是否否可可規(guī)規(guī)劃劃變變更更::是是是否否可可調(diào)調(diào)整整戶戶型型::是是建筑筑密密度度::<<25%建筑筑限限高高::<<100米90/70:無商業(yè)業(yè)比比例例::———公建建配配套套::幼幼兒兒園園、、是否否符符合合土土規(guī)規(guī)::符符合合是否符合合林規(guī)::符合是否符合合城規(guī)::符合是否具備備開工條條件:周周邊道路路暫未修修通,簽簽訂出讓讓合同后后90日交地。。地塊內(nèi)規(guī)規(guī)劃有一一條10米寬的規(guī)規(guī)劃道路路,應(yīng)在在修規(guī)中中落實(shí)。。地塊南至至:航海海東路地塊西至至:九曲曲路九曲一路路翡翠灣保利峯景鳳凰大街街商都路一、目標(biāo)標(biāo)策劃—項(xiàng)目鳥瞰瞰圖一、目標(biāo)標(biāo)策劃—項(xiàng)目鳥瞰圖圖商業(yè)效果圖圖幼兒園效果果圖單體效果圖圖一、目標(biāo)策策劃—開發(fā)分區(qū)及及貨量組織織項(xiàng)目貨量組組織碧桂園·峯景貨值梳理樓號戶型面積總套數(shù)面積(㎡)貨值(元)樓棟貨值(億)26#(32F)1436491521063096322.91261281612818734284827#(34F)1436897241129539842.11266885689952588828#(34F)99686732781989122.3971361319215323827229#(34F)1436897241129539842.11266885689952588830#(34F-1F)1436694381096318082.11266683169659865631#(34F-1F)99666534759105602.29713212804148731264合計(jì)998118880138092169613.7備注:估價(jià)以地塊限價(jià)11616元/㎡測算貨值。批次樓號貨值(億)1批次26#27#52批次28#2.33批次29#30#31#6.4合計(jì)13.7一批26#、27#二批28#三批29#、30#、31#一、目標(biāo)策策劃—銷售計(jì)劃首開7.3億26#\27#\28#共530套1、推售策略略:2018年趕在二季季度供貨,,在萬科、、金地之前前開盤,搶搶占市場先先機(jī),保證證首開去化化;以上推盤結(jié)結(jié)合開工節(jié)節(jié)點(diǎn),全年年推出13.7億,從而達(dá)達(dá)成年度銷銷售目標(biāo)營銷節(jié)點(diǎn)升級派籌項(xiàng)目摘牌2017年7月6日驗(yàn)資入會板房開放開盤2017年5月20日2017年5月1日2017年11月16日2017年4月25日二批加推2017年5月27日二批加推6.4億29#/30#/31#共466套雙享策劃第二部分二、雙享策策劃—成就共享獎(jiǎng)獎(jiǎng)金分配方方案根據(jù)成就共共享測算結(jié)結(jié)果,分配配方案如下下表:崗位部門分類獎(jiǎng)金分配比例獎(jiǎng)金分配金額項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金分配比例(占總獎(jiǎng)金比例)40%項(xiàng)目總經(jīng)理綜合部項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)35%14%53.06--綜合部項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)5%2%7.58--開發(fā)部項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)15%6%22.74--工程部項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)35%14%53.06--財(cái)務(wù)部項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)10%4%15.16項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)各崗位獎(jiǎng)金分配比例小計(jì)100.00%40%151.6獎(jiǎng)金分配公公開透明,,增加團(tuán)隊(duì)隊(duì)士氣,助助力項(xiàng)目運(yùn)運(yùn)營。報(bào)建策劃第三部分前置策劃第四部分四、前置策策劃—遵循原則項(xiàng)目成功必必須做好前前置策劃交樓策劃::交樓當(dāng)開盤盤、先后次次序、系統(tǒng)統(tǒng)化、完美美交樓前置策劃必須須遵循原則報(bào)建策劃:合法合規(guī)、借借助資源、邀邀請領(lǐng)導(dǎo)、注注重執(zhí)行招標(biāo)策劃:先定后干、先先算后干、經(jīng)經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先、必必須書面設(shè)計(jì)策劃:方案確定、基基礎(chǔ)管線、安安排會審、交交底優(yōu)先采購策劃:專項(xiàng)會議、查查漏補(bǔ)缺、消消項(xiàng)計(jì)劃、專專人負(fù)責(zé)組織策劃:三堂會審、幫幫扶小組、項(xiàng)項(xiàng)目1+1、集團(tuán)駐場成本策劃:量化責(zé)權(quán)、重重獎(jiǎng)重罰、責(zé)責(zé)任到人、考考核到事營銷策劃:目標(biāo)分解、產(chǎn)產(chǎn)品解讀、客客戶教育、拓拓展渠道裝修策劃:首立規(guī)矩、四四審四查、八八項(xiàng)先行、三三大管理項(xiàng)目開工前需需掃清內(nèi)外部部障礙,如避避免村民阻工工、政府關(guān)系系維護(hù)等四、前置策劃劃—前置工作場地土山、樹樹木清表土方清表前原原貌,摘牌土土地現(xiàn)場約30萬方渣土垃圾圾,政府清表至至11月10日與項(xiàng)目交接。。土方、樹木清清理進(jìn)行中場地清表完成成,于11月9日完成交接。。四、前置策劃劃—前置工作臨電前置工作作:場地電桿平面面圖單身宿舍原場地電桿拆改電桿臨電接駁點(diǎn)經(jīng)項(xiàng)目前期了了解,地塊周周邊最近僅金金地內(nèi)一處可可接駁點(diǎn),但但需拆改電桿桿。原臨電方案協(xié)協(xié)商金地、萬萬科共同出資資拆改,完成成后分別接入入個(gè)地塊使用用;電桿拆改改費(fèi)用約190萬,三家分別別承擔(dān)60余萬,引入項(xiàng)項(xiàng)目電箱約需需30余萬,費(fèi)用共共計(jì)90余萬。經(jīng)項(xiàng)目調(diào)查周周邊環(huán)網(wǎng)情況況,與電力公公司充分溝通通,了解地塊塊以東較遠(yuǎn)處處有滿足項(xiàng)目目容量的接駁駁點(diǎn);綜合費(fèi)費(fèi)用需60余萬,采用該該方案為公司司節(jié)約30萬左右費(fèi)用四、前置策劃劃—前置工作臨時(shí)圍擋項(xiàng)目南側(cè)考慮慮緊鄰航海路路主干道,北北側(cè)考慮相臨臨萬科地塊,,為了實(shí)現(xiàn)更更好地對外展展示,設(shè)置為為3m高圍擋,其余余部分考慮到到成本問題,,僅設(shè)置為2.5m高圍擋(橘黃黃色)??紤]圍擋下整整體為回填土土,未分層壓壓實(shí),同時(shí)為為在土方清表表過程中進(jìn)行行圍擋施工穿穿插,加快場場地圍閉。協(xié)協(xié)調(diào)村中機(jī)械械對圍擋基礎(chǔ)礎(chǔ)施工,并對對圍擋基礎(chǔ)布布置優(yōu)化。臨時(shí)圍擋工程程138M214M233M188M出入口出入口出入口四、前置策劃劃—前置工作地勘初勘清表過程中進(jìn)進(jìn)行勘探10.1期間,政府清清表未開展,,項(xiàng)目溝通辦辦事處,協(xié)調(diào)調(diào)袁莊村委機(jī)機(jī)械,根據(jù)總總規(guī)粗放主樓樓,進(jìn)行場地地局部清表;;后協(xié)商勘察察單位進(jìn)場初初勘。10月中旬取得中中間成果推進(jìn)進(jìn)設(shè)計(jì)、招標(biāo)標(biāo)工作。10月底,政府清清表進(jìn)度過半半,項(xiàng)目溝通通勘察單位進(jìn)進(jìn)場進(jìn)行場地地詳堪。初勘關(guān)于峯景景項(xiàng)目高層地地基基礎(chǔ)的方方案:1、峯景項(xiàng)目5棟34F、1棟32層住宅樓,建建議Φ400mmCFG樁,以⑤或⑥⑥層細(xì)沙層為為樁端持力層層。其承載力力特征值fak為550kPa。樁長約18~21m。2.擬建幼兒園可可采用獨(dú)立基基礎(chǔ)或筏板基基礎(chǔ),以第⑴層粉質(zhì)粘土作作持力層,由由于第⑴層粉質(zhì)粘土均均勻性差,建議挖除換填填二八灰土至至基底設(shè)計(jì)標(biāo)標(biāo)高。3.地下車庫可采采用天然地基基獨(dú)立基礎(chǔ),,以第⑴層粉質(zhì)粘土作作持力層。四、前置策劃劃—前置工作關(guān)于中建七局局進(jìn)場前約談?wù)勔髢?nèi)容::告知現(xiàn)場地況況,施工工藝采用用鋁模全現(xiàn)澆澆外墻+爬架.項(xiàng)目為工期400+項(xiàng)目,進(jìn)度需符合一一下幾點(diǎn):主體8層內(nèi)必開始進(jìn)進(jìn)入穿插砌體體,13層內(nèi)外抹灰開開始穿插,17層開始精裝修修進(jìn)場,8天內(nèi)完成移交交工作.其中主體工期期要求為:首層11天,二層9天,三層6天,標(biāo)準(zhǔn)層4.5天/層,屋面層9天/層.如在非客觀影影響階段(揚(yáng)塵,農(nóng)忙)工期偏差超過過10天,我方有權(quán)利邀邀請第三方搶搶工隊(duì)進(jìn)場搶搶工,費(fèi)用全部由貴貴司承擔(dān).所有施工管理理層以及棟號號長需要面試試,部分人員需筆筆試.總包勞務(wù)不應(yīng)應(yīng)采用大清包包,如采用大大清包應(yīng)加強(qiáng)強(qiáng)管理、技術(shù)術(shù)交底,保證證方案措施及及相關(guān)要求落落地,定期上上交會議相關(guān)關(guān)資料。需成立實(shí)測小小組對完成工工作進(jìn)行測量量及固定維修修隊(duì)伍,人員不可兼多多職,作業(yè)面完成后后3天出測量結(jié)果果上報(bào)我方,5天內(nèi)修補(bǔ)完成成.未完成上報(bào),修補(bǔ)或抽查不不合格按合同同進(jìn)行處罰.保證區(qū)域巡檢檢前10名.趕工,搶工階段24小時(shí)管理人員員全員在場,平時(shí)施工晚22點(diǎn)前管理人員員需在場,如離場需向項(xiàng)項(xiàng)目部請假.所有影響項(xiàng)目目施工的道路,市政配套,政府等部門關(guān)系,總包需主動溝溝通協(xié)調(diào),甲方起相關(guān)配配合工作.總包應(yīng)對甲分包單位,甲指甲供材料料起到主動管理理的義務(wù),包括機(jī)械,人員,材料,垃圾,臨水臨電,成品保護(hù)等工作的協(xié)調(diào)處處理,推脫責(zé)任影響響的工期問題應(yīng)由由總包承擔(dān).10總包現(xiàn)場安全全文明應(yīng)嚴(yán)格格遵循”碧桂園施工現(xiàn)現(xiàn)場安全文明明2017版(河南區(qū)域增強(qiáng)強(qiáng)版)”,現(xiàn)場揚(yáng)塵治理理必須符合7個(gè)100%,相關(guān)外部關(guān)系系自行主動公公關(guān)協(xié)調(diào).四、前置策劃劃—前置工作臨建辦公區(qū)選選址臨建辦公區(qū)平平面臨建板房規(guī)劃劃:1、峯景項(xiàng)目租租用地塊西400米場地作為臨臨建生活區(qū),,占地1.5畝,滿足工地地日常工作人人員基本生活活需求;其余余人員借用翡翡翠灣生活區(qū)區(qū)及辦公區(qū),,項(xiàng)目會議室室則借用總包包會議室,以以節(jié)約項(xiàng)目配配套投資;辦辦公及生活板板房總建筑面面積共449平??偼顿Y約約24萬元。2.峯景項(xiàng)目協(xié)商商豪園項(xiàng)目,,計(jì)劃利用豪豪園拆除板房房,為集團(tuán)公公司降低開發(fā)發(fā)成本。A項(xiàng)目部組織架架構(gòu)四、前置策劃劃—組織策劃項(xiàng)目采用自行行監(jiān)理區(qū)域片區(qū)總朱暉項(xiàng)目副總經(jīng)理張敏千傅曉劍片區(qū)工程總姜德龍經(jīng)開區(qū)大開發(fā)呂巍濤綜合部成本部營銷部財(cái)資部工程負(fù)責(zé)人:李巖工程管理、監(jiān)理案場客服巡崗人員資料員孫園園工程(監(jiān)理)部物業(yè)部人力/行政/后勤等土建工程師崔小磊婁文帥馮永川成本控制營銷財(cái)務(wù)資金物業(yè)經(jīng)理王景林營銷總張峰林張繼鵬郭文豪李云彩范瑩瑩財(cái)務(wù)經(jīng)理龔軍川水電工程師郭永超A項(xiàng)目部組織分分工項(xiàng)目工作分工表姓名現(xiàn)場分工情況土建2名采購立項(xiàng)流程專員(材料下單及跟進(jìn))土建兼職園藝、綠化土建兼職裝修工程土建兼職安裝1人運(yùn)營土建兼職四、前置策劃劃—組織策劃土建1:馮永川(兼兼精裝)土建2:崔小磊(兼兼精裝)安裝:(郭永超)四、前置策劃劃—組織策劃部門姓名崗位責(zé)任分工綜合部綜合(負(fù)責(zé)翡翠灣峯景)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部行政、后勤及人事管理工作。倉管(負(fù)責(zé)翡翠灣峯景)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部物資采購,發(fā)放以及管理。工程(監(jiān)理)部工程負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全、成本、信息、協(xié)調(diào)等管理工作。土建工程師土建工程師相關(guān)職責(zé)。土建工程師土建工程師相關(guān)職責(zé)。安裝工程師安裝工程師相關(guān)職責(zé)。資料員負(fù)責(zé)圖紙、變更單、聯(lián)系單以及工程相關(guān)資料的收集、整理、發(fā)放。A項(xiàng)目部人員職職責(zé)四、前置策劃劃—組織策劃B總包組織架構(gòu)構(gòu)總包組織架構(gòu)構(gòu)人員皆由項(xiàng)項(xiàng)目部面試,,合格之后方方可上崗入職職。四、前置策劃劃—組織策劃會議制度開工、封頂、開放、開盤目標(biāo)明確區(qū)域互動每周五與區(qū)域平臺互動,匯報(bào)進(jìn)度、協(xié)調(diào)問題每周計(jì)劃會每周日召開下周計(jì)劃會組織策劃下周工作安排周報(bào)、月報(bào)區(qū)域部門、政府領(lǐng)導(dǎo)每日例會(現(xiàn)場會)裝修進(jìn)場前:每日1會裝修進(jìn)場后:每日2會總承包:統(tǒng)一一思想宣貫貫制度項(xiàng)目部:搶工工經(jīng)驗(yàn)分享會議制度四、前置策劃劃—設(shè)計(jì)策劃設(shè)計(jì)優(yōu)化目的:確保出圖進(jìn)度度滿足現(xiàn)場施施工要求規(guī)劃前置圖紙會審設(shè)計(jì)變更深化設(shè)計(jì)8大重點(diǎn)關(guān)注產(chǎn)品選擇裝修標(biāo)準(zhǔn)限額設(shè)計(jì)四、前置策劃劃—設(shè)計(jì)策劃設(shè)計(jì)內(nèi)容完成時(shí)間規(guī)劃方案預(yù)溝通已完成規(guī)劃方案主席簽確

(含單體方案集團(tuán)確認(rèn))已完成總平面圖(單體帶坐標(biāo))已完成土方平衡圖已完成土方開挖圖已完成樁基施工圖2017-11-27基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)圖2017-11-30正負(fù)零以下全套施工圖2017-12-10正負(fù)零以上全套施工圖2017-12-10全套精裝修施工圖2017-12-30園建施工圖2018-3-30綠化施工圖2018-3-30設(shè)計(jì)出圖計(jì)劃四、前置策劃劃—設(shè)計(jì)策劃圖紙會審1、區(qū)域設(shè)計(jì)管管理部組織,,項(xiàng)目部召集集設(shè)計(jì)、總分分包、監(jiān)理、、子公司、營營銷中心(示示范區(qū))等召召開圖紙?jiān)u審審會;2、將意見統(tǒng)一一反饋到設(shè)計(jì)計(jì)院確定審核核后下發(fā)實(shí)施施;3、施工樣板間間遇到問題時(shí)時(shí)再次進(jìn)行反反饋修改,按按修改后圖紙紙施工;4、項(xiàng)目部根據(jù)據(jù)最終確定的的施工圖,組組織施工單位位全面進(jìn)行貨貨量區(qū)施工。關(guān)于加強(qiáng)圖紙紙會審工作的的通知圖紙會審四、前置策劃劃—招標(biāo)策劃部門對接人主要工作項(xiàng)目部崔小磊負(fù)責(zé)立項(xiàng)發(fā)起、參與考察、現(xiàn)場踏勘、并參與招標(biāo)全過程的開展區(qū)域成本管理部舒哲主導(dǎo)Ⅲ、Ⅳ類招標(biāo)工作,負(fù)責(zé)組織施工單位考察、標(biāo)書編制、組織收標(biāo)開標(biāo)及談判、合同簽訂集團(tuán)成本管理中心劉國華主導(dǎo)Ⅰ、Ⅱ類招標(biāo)工作,負(fù)責(zé)組織施工單位考察、標(biāo)書編制、組織收標(biāo)開標(biāo)及談判、合同簽訂四、前置策劃劃—招標(biāo)策劃階段項(xiàng)目開始時(shí)間完成時(shí)間現(xiàn)選定單位進(jìn)度招標(biāo)總包工程2017年9月30日2017年11月15日中國建筑第七工程局有限公司已完成

招標(biāo)監(jiān)理工程2017年9月15日2017年11月15日河南省豫建工程管理有限公司已完成招標(biāo)地質(zhì)勘探工程2017年9月6日2017年9月30日河南省卓越勘測設(shè)計(jì)有限公司已完成招標(biāo)土方開挖與回填工程2017年10月1日2017年11月10日鄭州中潤華博實(shí)業(yè)有限公司推進(jìn)中招標(biāo)基坑支護(hù)工程2017年11月10日2017年11月30日推進(jìn)中招標(biāo)樁基礎(chǔ)工程2017年11月5日2017年11月20日河南金地巖土工程有限公司未完成招標(biāo)人防設(shè)計(jì)工程(含審查)2017年9月10日2017年10月10日河南省民防建筑工程設(shè)計(jì)有限公司已完成招標(biāo)人防監(jiān)理工程2017年9月15日2017年10月30日河南省豫建工程管理有限公司已完成招標(biāo)人防施工工程2017年11月30日2017年12月30日未開始招標(biāo)精裝修2017年12月15日2018年1月15日未開始招標(biāo)門窗工程2017年12月10日2018年1月20日未開始招標(biāo)鋼制防火門制作2017年12月10日2018年1月20日未開始四、前置策劃劃—采購策劃材料采購重點(diǎn)設(shè)備材料料關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)責(zé)任到人電梯、石材、、屋面瓦、防防水卷材、外外墻磚、涂料料、三箱、室室內(nèi)拋光磚、、水池景觀設(shè)設(shè)備、家居四四大件、潔具具、燈具開關(guān)關(guān)面板、淋浴浴屏風(fēng)、景觀觀飾品、家電電、軟裝圖紙選定供應(yīng)商下單、進(jìn)場驗(yàn)驗(yàn)收、跟進(jìn)土建裝修園建建類:崔小磊磊機(jī)電市政配套套類:郭永超超樣板確認(rèn)四、前置策劃劃—采購策劃在項(xiàng)目部組織織架構(gòu)中設(shè)置置采購專員和和相應(yīng)倉庫管管理員采購專員倉庫管理員熟悉采購流程程,對接區(qū)域域材料采購工工作,尤其是是具有豐富裝裝修經(jīng)驗(yàn)的人人員,專門算算量、下單、、跟進(jìn)材料進(jìn)進(jìn)展負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目目所有物料驗(yàn)驗(yàn)收、進(jìn)出倉倉手續(xù),常用用物品的備倉倉、資產(chǎn)月度度盤點(diǎn)、NC系統(tǒng)錄單,包包括但不限于于房地產(chǎn)公司司、順茵綠化化的一草一木木、物業(yè)公司司的一紙一筆筆的倉庫管理理工作。專職或固定人員兼職專職臺賬式管理必須每天進(jìn)行行跟蹤梳理,,并上報(bào)項(xiàng)目目總。四、前置策劃劃—采購策劃機(jī)電安裝類::成套配電箱、、面板開關(guān)、、電線電纜;;衛(wèi)生間潔具具如洗手盆、、座廁、浴缸缸、淋浴屏風(fēng)風(fēng)、浴室柜、、浴室鏡、龍龍頭及五金配配件;防火門門。1、與采購部同同事進(jìn)行座談?wù)剬字讣坠┕┎奶崆斑M(jìn)行行梳理:建筑裝飾類::外墻磚、文化化石、屋面瓦瓦、外墻涂料料、拋光磚、、瓷片、馬賽賽克,石材仿仿古磚、廣場場磚等。2、在總包單位位合同編號生生成后,項(xiàng)目目即組織總包包方和供應(yīng)商商開展三方合合同簽訂工作作,確保材料料及時(shí)到場。。四、前置策劃劃—采購策劃3、展示區(qū)材料料采購下單要要留一定的余余量:根據(jù)核算的材材料數(shù)量,在在采購下單時(shí)時(shí),對不同采采購的物品數(shù)數(shù)量進(jìn)行適當(dāng)當(dāng)?shù)脑黾?,例例如瓷磚、外外墻磚、馬賽賽克、涂料等等。以防搶工工期間造成材材料損耗過大大或下單不準(zhǔn)準(zhǔn)而影響工期期。同時(shí)該部部分多出材料料可用于貨量量區(qū),不會造造成浪費(fèi)。4、對于供貨周周期較長的材材料、設(shè)備,,如電梯、鋁鋁合金門窗、、石材等材料料,和供貨商商充分溝通,,提前做好材材料供貨計(jì)劃劃,給予供應(yīng)應(yīng)商合理的供供貨周期,并并且采購部、、項(xiàng)目部、施施工單位三方方派出專人進(jìn)進(jìn)行跟蹤,確確保材料按計(jì)計(jì)劃到場。特特別是施工方方下的采購單單部分,采購購單要送到項(xiàng)項(xiàng)目部備案。。四、前置策劃劃—采購策劃專業(yè)材料名稱品牌對接部門負(fù)責(zé)人下單時(shí)間到場時(shí)間備注建筑類外墻涂料菊花(中華制漆)集團(tuán)采購部崔小磊2018年8月1日(貨量首批)2018年9月1日(貨量首批)由施工方下單,要求下單時(shí)間早于材料到場時(shí)間不少于30天拋光磚、瓷片歐神諾集團(tuán)采購部2018年6月15日2018年7月15日內(nèi)墻涂料華潤集團(tuán)采購部2018年6月15日2018年6月15日反應(yīng)型防水卷材廣州大禹集團(tuán)采購部2017年11月25日2017年12月25日外墻噴釉瓷磚晉城陶瓷集團(tuán)采購部2018年6月1日2018年7月1日文化石鄭州博鰲集團(tuán)采購部2019年3月1日2019年4月1日鋼質(zhì)防火門浙江三榮門業(yè)集團(tuán)采購部2018年8月1日2018年9月1日機(jī)電安裝類電線電纜佛山市同創(chuàng)業(yè)電纜/東莞市民興電纜集團(tuán)采購部崔小磊2018年4月15日2018年6月15日甲供材,項(xiàng)目部下單,早于到場前60天下單開關(guān)面板昇輝集團(tuán)采購部2018年4月15日2018年6月15日配電箱昇輝集團(tuán)采購部2018年4月15日2018年6月15日四、前置策劃劃—采購策劃專業(yè)材料名稱品牌對接部門項(xiàng)目負(fù)責(zé)人下單時(shí)間到場時(shí)間備注潔具及其五金類大便器、洗臉盆貝朗集團(tuán)采購部崔小磊2019年1月1日2019年2月1日項(xiàng)目部下單洗菜盆貝朗集團(tuán)采購部2019年1月1日2019年2月1日花灑貝朗集團(tuán)采購部2019年1月1日2019年2月1日淋浴屏風(fēng)中山市優(yōu)普集團(tuán)采購部2019年1月1日2019年2月1日洗手盆龍頭貝朗集團(tuán)采購部2019年1月1日2019年2月1日燈飾類路燈昇輝集團(tuán)采購部2019年3月15日2019年4月15日項(xiàng)目部下單燈具(吸頂燈、筒燈)美的集團(tuán)采購部2019年3月1日2019年4月1日精簡裝修類木門、木地板、櫥柜現(xiàn)代家居現(xiàn)代家居崔小磊2019年3月1日2019年4月1日項(xiàng)目部下單浴鏡、浴柜現(xiàn)代家居2019年3月1日2019年4月1日戶外園建飾品類罐類創(chuàng)喜邦盛集團(tuán)采購部2019年4月1日2019年5月1日項(xiàng)目部與供貨商簽訂合同石制小品木制小品仿真植物戶外用品兒童游樂設(shè)施其他成品構(gòu)件精裝善策劃,,質(zhì)量有保障障四審四查八項(xiàng)先行三大管理通病預(yù)防39慎選分包制度嚴(yán)謹(jǐn)樣板先行前緊后松3手工勞動為主主4做業(yè)分布面廣廣2屬小量重復(fù)性性工作1客戶滿滿意不不僅是是規(guī)范范5實(shí)施人人員參參差不不齊6總包配配合過過程中中強(qiáng)勢勢7精裝修修分包包天生生弱者者8甲方有有勁使使不上上精裝修修策劃劃精裝修修工程程特點(diǎn)點(diǎn)做什么么怎么做做首立規(guī)規(guī)矩四、前前置策策劃—裝修策策劃四、前前置策策劃—裝修策策劃沒有規(guī)規(guī)矩不不能成成方圓圓,精精裝修修質(zhì)量量控制制首要要工作作是立立規(guī)矩矩。四審四四查八項(xiàng)先先行三大管管理通病預(yù)預(yù)防首立規(guī)規(guī)矩審運(yùn)輸輸、查查工藝藝;審審計(jì)劃劃、查查工作作面;;審圖紙紙、查查交接接單;;審工工序、查隱蔽蔽。管理先先行、、樣板板先行行、材材料先先行、、分批批先行行、封閉先先行、、放線先先行、、堆場場先行行、加加工先先行人員管管理、、過程程質(zhì)量量管理理、成成品保保護(hù)管管理任何施施工企企業(yè)都都是來來賺錢錢的,,前置置通病病防治治可以以責(zé)任任清晰晰,獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰分分明;;前置置通病病防治治可以以警示示施工工企業(yè)業(yè)注重重通病病防治治,通通病返返工是是甲乙乙共同同損失失,預(yù)預(yù)防是是第一一選擇擇。工程策策劃第四部部分四搶四四保(搶臨設(shè)設(shè)保暢暢通、、搶地地下保保地上上、搶搶主體體保裝裝修、、搶立立面保保室外外)科學(xué)穿插插(合理穿插插、流水水施工、、勞動均均衡、凈凈工期合合理)品質(zhì)提升升(樣板先行行、一次次成活、、過程驗(yàn)驗(yàn)收、成成品保護(hù)護(hù))前置策劃劃(策劃先行行、組織織保障、、高效落落地、過過程管控控)五、工程程策劃—交樓十六六字訣SSGF新體系選用爬架鋁模全現(xiàn)澆及及結(jié)構(gòu)拉拉縫拉毛PVC墻紙墻板自愈合防防水高精地面面樓層截水水整體衛(wèi)浴浴PC構(gòu)件全穿插施施工五、工程程策劃—SSGF亮點(diǎn)20128屋面安裝屋面面吊籃精裝修施施工開始始20層安裝中中間吊籃籃穿插內(nèi)抹抹灰穿插二層層砌體開始安裝裝二層窗窗框,欄欄桿開始安裝裝施工電電梯6517選用五大大SSGF體系,科科學(xué)穿插插(合理穿插插、流水水施工、、勞動均均衡、凈凈工期合合理)開始施工工電梯下下車庫±0質(zhì)量管控原則明確分工工、責(zé)任任到人圖紙會審審、培訓(xùn)訓(xùn)交底原材嚴(yán)控控、樣板板先行過程驗(yàn)收收、成品品保護(hù)三步走管控思路樣板引路路保障兩防防提升品質(zhì)質(zhì)清晰劃分分三級質(zhì)量責(zé)任任,建立立全員質(zhì)量責(zé)任任意識,,建立全周期質(zhì)量管理理意識;;質(zhì)量管管理全員員參與,,形成質(zhì)質(zhì)量鏈的的上游下下游,人人都是是質(zhì)量專專員。五、工程程策劃—品質(zhì)提升升—質(zhì)量管控控原則與與思路五、工程程策劃—施工組織織設(shè)計(jì)成本合理理,勞動動均衡,,有工作作面就有有人,科科學(xué)合理理穿插。。1、開始時(shí)時(shí)間:開工前30天開始。。2、完成時(shí)時(shí)間:開工前10天完成。。3、重點(diǎn)提提醒:((1)整體與分分階段場場地規(guī)劃劃;各單位位相互配配合,做做好穿插施工工和場地地移交;(2)標(biāo)段劃分分,土方方階段平平面布置置,主主體階段段平面布布置,裝裝飾裝修修階段平平面布置置,現(xiàn)場辦辦公與生生活區(qū)布布置,外外架與模模板及其其支撐體體系,臨水臨電電臨路;(3)施組編制完成成后,及及時(shí)給專專業(yè)單位位、項(xiàng)目目部管理理人員進(jìn)進(jìn)行交底和培培訓(xùn);(4)合理考考慮分批批竣備、、圍擋設(shè)設(shè)置、交交樓;((5)充分考考慮塔吊吊、施工工電梯等等大型機(jī)械械布置,控制各施施工工種種分批進(jìn)進(jìn)場時(shí)間間,確保保滿足穿穿插施工工、快速速施工要要求。五、工程程策劃—平面布置置鳳凰大街航海東路東風(fēng)渠航海路商都路新安路(南三環(huán))萬三路金沙大街花馬東街故城南路東風(fēng)渠花馬溝鳳凰大街航海路預(yù)計(jì)通車時(shí)間2017年9月,現(xiàn)修至金沙大街,向東通車有東寺村及袁莊村的拆遷。鳳凰大街通至地塊時(shí)間為交地前,通至商都路列入2017年計(jì)劃,向北通車有現(xiàn)狀小路通過袁莊村。峯景翡翠灣保利新安路碧桂園.峯景項(xiàng)目目位置示示意五、工程程策劃—平面布置置施工現(xiàn)場場與辦公公區(qū)位置置示意圖圖五、工程程策劃—平面布置置施工現(xiàn)場場與辦公公區(qū)位置置示意圖圖BIM效果辦公生活活區(qū)五、工程程策劃—平面布置置施工區(qū)段段劃分圖圖第一施工工區(qū)段第二施工工區(qū)段26#27#28#29#30#31#注:1、第一施施工區(qū)段段,26#、27#、28#樓于2018年4月16日施工完完成地上上4層達(dá)到預(yù)預(yù)售條件件。2、第二施施工區(qū)段段,29#、30#、31#樓于2018年5月5日施工完完成地上上4層,達(dá)到到預(yù)售條條件。3、商業(yè)在在31#樓主體施施工至28層后開始始施工;;幼兒園園在27#樓主體施施工至28層后開始始施工。。正大門大門出口口大門五、工程程策劃—出土分區(qū)區(qū)出土分區(qū)區(qū)圖26#27#28#29#30#31#1階段開挖挖:26#、27#主樓及一一層地庫庫開挖,,于11月30日前完成成。2階段開完完:28#樓主樓及及周邊二二層車庫庫開挖,,于12月10日前完成成。3階段開完完:29#、30#、31#主樓及車車庫大面面積開挖挖完成,,于1月15日前完成成。負(fù)一層車車庫區(qū)負(fù)二層車車庫區(qū)正大門大門出口口大門五、工程程策劃—樁基工程程1、已確認(rèn)認(rèn)樁基單單位(完成招招標(biāo)工作作)。2、招標(biāo)時(shí)時(shí)約定工工期11.30日開始施施工,總總體劃分分為一個(gè)個(gè)標(biāo)段招招標(biāo)。一區(qū)二區(qū)三區(qū)五、工程程策劃—平面布置置木工加工工場鋼筋加工工場塔吊基礎(chǔ)施工工階段平平面布置置圖500KVA箱變圖例:正大門大門出口口大門五、工程程策劃—平面布置置基礎(chǔ)施工工階段平平面布置置圖BIM效果五、工程程策劃—場地布置置漫游五、工程程策劃—平面布置置施工電梯梯木工加工工場鋼筋加工工場塔吊主體施工工階段平平面布置置圖500KVA箱變圖例:地泵消防泵站站水源消防管((兼作施施工)注:1、27#樓主主體施工工至28層后進(jìn)行行幼兒園園施工((共用一一臺塔吊吊)。31#樓樓主體施施工至28層后進(jìn)行行商業(yè)施施工(共共用一臺臺塔吊))。2、二次結(jié)構(gòu)構(gòu)在主體體施工至至8層插入施施工。3、裝修在主主體施工工至14層插入入施工。。車庫必必須施工工完成,車庫外外墻防水水及回填填土完成成。4、地下室室及地上上5層混凝土土采用汽汽車泵澆澆筑。五、工程程策劃—平面布置置施工電梯梯木工加工工場鋼筋加工工場塔吊主體、裝修修施工階段段平面布置置圖500KVA箱變裝修材料堆堆料場圖例:地泵消防泵站水源消防管(兼兼作施工))五、工程策策劃—平面布置主體、裝修修施工階段段平面布置置圖BIM效果五、工程策策劃—平面布置施工電梯裝修施工階階段平面布布置圖500KVA箱變裝修材料加加工場圖例:五、工程策策劃—平面布置裝修施工階階段平面布布置圖BIM效果五、工程策策劃—平面布置臨電平面布布置圖500KVA箱變圖例:一級配電箱箱二級配電箱箱接入點(diǎn)五、工程策策劃—平面布置臨水平面布布置圖地泵圖例:消防泵站水源消防管(兼兼作施工))車庫邊線圍擋噴淋五、工程策策劃—平面布置辦公及生活活區(qū)布置圖圖(一層))說明:根據(jù)施工安安排及工期期要求,施施工現(xiàn)場場場地?zé)o法滿滿足臨建布布設(shè)。需在在施工現(xiàn)場西西側(cè)500m進(jìn)行租地作作為辦公及及生活區(qū)。。租地面積積為15畝。甲方辦公室五、工程策策劃—平面布置辦公及生活活區(qū)BIM效果圖勞務(wù)生活區(qū)區(qū)中建七局項(xiàng)項(xiàng)目部甲方項(xiàng)目部部五、工程策策劃—工期計(jì)劃30天+40天基礎(chǔ)+地下工程18-1-25230天主體-無冬歇18-10-2030天砌筑抹灰18-12-2590天道路市政19-6-1331天園藝+綠化19-7-14100天裝修+不可抗力-無冬歇期19-7-2830天驗(yàn)收、竣備備及聯(lián)合驗(yàn)驗(yàn)收2019-8-28室內(nèi)裝修室外工程(第70天)(第300天)(第330天)(第430天)(第460天)不含2個(gè)冬歇期及及政府管控控新工藝17-11-15開工(第420天)(第430天)(第440天)關(guān)鍵線路非關(guān)鍵線路路凈工期460天(不含冬歇歇期)70拆架及外墻墻涂料施工工-無冬歇期19-3-13(第300天)20天人貨梯拆除除19-4-13五、工程策策劃—工期計(jì)劃28#樓在26#27#樓開始20后開始施工工;29#30#31#樓在28#樓開始30天后開始施施工。五、工程策策劃—工期計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)層施工工進(jìn)度安排排五、工程策策劃—穿插施工綜綜述穿插施工,,即是要在在主體施工工后將后續(xù)續(xù)工序分層層合理安排排,實(shí)現(xiàn)主主體—戶內(nèi)裝修—公區(qū)內(nèi)外裝裝修—外圍各工種種分段分層層流水施工工完成,從從而達(dá)到提提高質(zhì)量、、提高效率率、縮短工工期的目的的。結(jié)合北北方地區(qū)增增加外保溫溫、地暖工工藝,編制制合理詳細(xì)細(xì)的穿插施施工計(jì)劃((合理穿插插、流水施施工、勞動動均衡、凈凈工期合理理)??刂泣c(diǎn):精裝進(jìn)入前前外窗封閉閉,截水措措施完成。。制定詳細(xì)工工序施工計(jì)計(jì)劃,相互互影響的工工序不安排排至同一層層施工各工序質(zhì)量量合格,基基本做到無無返工或其其引起的連連鎖返工組織方式突突破:逐層層流水推進(jìn)進(jìn),周周落落實(shí)計(jì)劃工人培訓(xùn)及及管理,保保留優(yōu)秀工工人成品保護(hù),,減少無效效返工水平及豎向向交通流線線組織圖紙及合作作方提前確確定五、工程策策劃—穿插施工綜綜述序號任務(wù)前置任務(wù)插入節(jié)點(diǎn)完成節(jié)點(diǎn)時(shí)間備注1單項(xiàng)工程2挖基礎(chǔ)土方(樁基完成)基槽驗(yàn)收2018.1.1~2018.1.153地下結(jié)構(gòu)2褥墊層完成±0.0002018.2.27~2018.3.134地上主體(6天/層)3±0.000完成34層頂板2018.3.14~2018.10.225層施工完,插入施工電梯安裝5主體封頂434層頂板完成后完成上部機(jī)房及女兒墻2018.11.26屋面工程434層頂板完成后完成全部屋面內(nèi)容2018.11.3~2018.11.227砌體工程4主體8層主體完成后30天左右2018.5.20~2018.11.228內(nèi)墻抹灰7主體12層砌筑完成后14天左右2018.6.15~2018.12.59外墻抹灰(暫不考慮)734層主體驗(yàn)收后外圍工程完成后45天左右洞口封堵10窗框安裝86層主體主體完成后10天2018.4.19~2018.11.111外墻保溫9外墻抹灰分批完成交接驗(yàn)收外墻抹灰后7天2018.11.15~2018.12.14無外抹則屋面女兒墻完成后施工34層工程各工工序插入時(shí)時(shí)間節(jié)點(diǎn)安安排五、工程策策劃—穿插施工綜綜述序號任務(wù)前置任務(wù)插入節(jié)點(diǎn)完成節(jié)點(diǎn)時(shí)間備注12外墻涂料11外墻保溫分批完成交接驗(yàn)收完成全部外墻裝飾2018.12.15~2019.3.2513精裝修施工8主體17層2018.7.6~2019.3.2314爬架拆除4砌體完成,屋面上部結(jié)構(gòu)及周邊裝飾完成外架拆除完成2018.11.22~2018.11.2615塔吊拆除14外架拆除,電機(jī)及屋面材料吊裝完成塔吊拆除完成2018.11.27~2018.12.116施工電梯拆除及洞口處理25室內(nèi)樓地面結(jié)束,材料運(yùn)輸完成電梯拆除完成2019.1.20~2019.1.2517電梯安裝24施工電梯拆除前70天安裝調(diào)試完成2018.11.1~2019.1.15

18室外工程

土方回填完成后15天室外工程完成(僅包含外墻外2m范圍內(nèi)管道預(yù)留預(yù)埋等,不包括小區(qū)室外管網(wǎng)、綠化等工程)2019.2.25~2019.5.2519竣工驗(yàn)收

收尾清理完成竣工資料整理完成,單項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收2019.5.25~2019.5.3034層工程工期期及各工序序插入時(shí)間間節(jié)點(diǎn)安排排一、報(bào)建前置,盡早獲取施工證,確保合法合規(guī)(甲方要求)1、做好報(bào)建策劃是關(guān)鍵,實(shí)現(xiàn)分段驗(yàn)收。2、與政府上下層級的關(guān)系維護(hù)及溝通是順利報(bào)建的基礎(chǔ),前置尊重、持續(xù)維護(hù)、切勿臨時(shí)抱佛腳,尊重政府專業(yè)意見。3、針對1+N模式重要城市可成立報(bào)建精英團(tuán)隊(duì)(專業(yè)性),流程標(biāo)準(zhǔn)化和持續(xù)優(yōu)化,共享報(bào)建資源。二、充分、科學(xué)合理的貨量區(qū)工程策劃1、區(qū)域大運(yùn)營工作組須確保新項(xiàng)目做好工程策劃,整合資源確保工程策劃有效落地,實(shí)現(xiàn)分段驗(yàn)收,分段穿插。2、要求施工單位積極參與工程策劃,讓策劃更有實(shí)效性;同時(shí)也要做好工程策劃在所有參建單位內(nèi)的交底。3、嚴(yán)格執(zhí)行總裁的“身正、選準(zhǔn)、管好、立斷”指示,要培育出敢打硬仗、合作良好、有實(shí)力的施工方,建立戰(zhàn)略合作關(guān)系。四、場地移交,具備良好施工條件1、按時(shí)保質(zhì)移交。如5層一移交。2、做好通層移交樣板,甲方、乙方、監(jiān)理單位進(jìn)行充分交底。3、土建移交裝修作業(yè)面是穿插的關(guān)鍵,區(qū)域項(xiàng)目要想方設(shè)法溝通實(shí)現(xiàn)分段驗(yàn)收。五、工程策策劃—科學(xué)穿插—必要前提五、工程策策劃—SSGF新新體系全穿穿插詳細(xì)節(jié)節(jié)點(diǎn)做法五、工程策策劃—SSGF新新體系全穿穿插節(jié)點(diǎn)說說明一、主體結(jié)結(jié)構(gòu)封頂后后半個(gè)月屋屋面結(jié)構(gòu)完完成:1、屋面結(jié)結(jié)構(gòu)完成后后開始拆除除爬架,施施工屋面工工程(20天);2、爬架拆拆除完后開開始拆塔吊吊,安裝吊吊籃(15天);3、爬架拆拆除后外墻墻收尾開始始(非塔吊吊拆除部位位);4、塔吊拆拆除完成后后開始園林林施工。二、主體封封頂后280天達(dá)到交付付條件:1、主體結(jié)結(jié)構(gòu)封頂3個(gè)月后濕作作業(yè)完成;;2、主主體結(jié)構(gòu)封封頂4個(gè)月開始拆拆除施工電電梯(15天);3、主體結(jié)結(jié)構(gòu)封頂后后5.5個(gè)月外墻收收尾完成達(dá)達(dá)到區(qū)域外外墻聯(lián)合驗(yàn)驗(yàn)收條件;;4、主體結(jié)結(jié)構(gòu)封頂后后7個(gè)月園林施施工完成;;5、主體封封頂后8.5個(gè)月竣工備備案完成;;(凈工期460天,不含17年、18年冬歇期))五、工程策策劃—SSGF新新體系全穿穿插節(jié)點(diǎn)說說明四、外墻180/150/90:1、180:交付前前180天外墻保保溫施工、、膩?zhàn)哟蚰ツバ扪a(bǔ);2、150:交付前前150天面漆施施工;3、90::交付前90天外墻墻聯(lián)合驗(yàn)收收。五、使用功功能210/120/60:1、210:交付前前210天配電房房、發(fā)電機(jī)機(jī)房開始安安裝(交付付前180天電梯開始始安裝;交交付前150天水泵泵房、消防防泵房、消消防中心、、電系統(tǒng)開開始安裝;;交付前120天智智能化系統(tǒng)統(tǒng)開始安裝裝;交付前前105天天電梯安裝裝調(diào)試完成成、燃?xì)夤芄荛_始安裝裝);2、120:交付前前120天通電、通通水、消防防水電風(fēng)系系統(tǒng)安裝調(diào)調(diào)試完成;;3、60::交付前60天燃?xì)鈿饩邆渫鈿鈼l件、智智能化安裝裝調(diào)試完成成。五、工程策策劃—SSGF新新體系全穿穿插節(jié)點(diǎn)說說明六、裝修90/60/45/30:1、90::交付前90天裝修修大面完成成,物業(yè)功功能大面完完成,模擬擬驗(yàn)收完成成;2、60::交付前60天到90天之間間為模擬驗(yàn)驗(yàn)收問題整整改期;交交付前60天模擬驗(yàn)驗(yàn)收問題100%整整改關(guān)閉,,達(dá)到第一一次聯(lián)合驗(yàn)驗(yàn)收條件;;3、45::交付前45天到60天之間間為第一次次聯(lián)合驗(yàn)收收問題整改改期;交付付前45天天第一次聯(lián)聯(lián)合驗(yàn)收問問題100%整改關(guān)關(guān)閉;4、30::交付前30天到45天之間間為工地開開放日業(yè)主主提出問題題整改期;;交付前30天工地地開放日業(yè)業(yè)主提出問問題100%整改關(guān)關(guān)閉,達(dá)到到第二次聯(lián)聯(lián)合驗(yàn)收條條件。五、工程策策劃—SSGF新新體系全穿穿插做法注注意事項(xiàng)注意事項(xiàng)::1、圖紙:建筑、結(jié)結(jié)構(gòu)、裝修修圖紙需在在樁基施工工完成前完完成鋁模和和墻板的深深化圖;2、招標(biāo):土建總包包需在樁基基施工前完完成招標(biāo);;裝修總包包及裝修甲甲供材料需需在地下室室底板完成成前完成招招標(biāo);裝修修濕作業(yè)的的材料需在在正負(fù)零之之前完成采采購;3、塔吊:在確定運(yùn)運(yùn)營總平圖圖時(shí)確定位位置,樁基基施工時(shí)同同步施工塔塔吊基礎(chǔ);;4、施工電梯:在5層結(jié)結(jié)構(gòu)時(shí)即爬爬架提升前前安裝;施施工電梯口口不得采用用落地腳手手架;5、爬架:在5層結(jié)構(gòu)時(shí)即即隨層安裝裝;6、施工樣板:在10層結(jié)構(gòu)時(shí)驗(yàn)驗(yàn)收墻體結(jié)結(jié)構(gòu),在19層結(jié)構(gòu)時(shí)驗(yàn)驗(yàn)收墻地磚磚;頂層廚廚房衛(wèi)生間間部品安裝裝完成時(shí)進(jìn)進(jìn)行整體施施工樣板驗(yàn)驗(yàn)收;7、正式電梯:電梯井腳腳手架采用用同時(shí)滿足足電梯公司司和土建施施工的落地地腳手架,,主體封頂頂后五天內(nèi)內(nèi)先行拆除除影響電梯梯公司施工工的腳手板板,待電梯梯公司安裝裝完成后再再行拆除剩剩余的腳手手架。8、層間止水主主要考慮雨雨水對裝修修施工的影影響:廚衛(wèi)間煙煙道;陽臺臺、衛(wèi)生間間預(yù)留洞;;放線孔;;傳料孔;;水、電井井預(yù)留洞;;泵管洞;;樓梯間;;電梯井。。9、臨水、臨電電及樓層衛(wèi)衛(wèi)生間:均考慮設(shè)置置在樓梯間間。五、工程策策劃—新技術(shù)應(yīng)用用SSGF新建造技術(shù)術(shù)體系“十二大工藝藝”中采取五大大工藝爬架鋁模全現(xiàn)澆外墻墻全穿插施工工樓層截水五、工程策策劃—新技術(shù)應(yīng)用用梁板后澆帶帶采用獨(dú)立立的支撐體體系五、工程策策劃—新技術(shù)應(yīng)用用(鋁膜))鋁合金模板板的優(yōu)點(diǎn)和和特點(diǎn):1重量輕、、剛度高2各類規(guī)格格型號齊全全、精度高高3拼裝、分分拆,簡單單易學(xué)4循環(huán)使用用次數(shù)多、、均攤成本本低5應(yīng)用范圍圍廣、承載載能力強(qiáng)6施工效果果質(zhì)量好、、免抹灰7施工效率率高、建筑筑周期短8回收率高高,殘值大大9施工更安安全,不產(chǎn)產(chǎn)生建筑垃垃圾五、工程策策劃—新技術(shù)應(yīng)用用(鋁膜))回收利用既既降低成本本,又減少少垃圾,是是綠色的施施工工藝五、工程策策劃—新技術(shù)應(yīng)用用(鋁膜))各類規(guī)格型型號齊全精精度高施工效果質(zhì)質(zhì)量好、免免抹灰五、工程策策劃—新技術(shù)應(yīng)用用(全現(xiàn)澆澆外墻)本工程采用用全現(xiàn)澆外外墻,取消消了外墻砌砌體、抹灰灰作業(yè),節(jié)約工期、、提高施工工效率,減少了外墻墻滲漏的概概率。封頂后掛掛設(shè)吊籃,,進(jìn)行外飾飾面施工。。五、工程策策劃—新技術(shù)應(yīng)用用(樓層截截水系統(tǒng)))序號部位做法1上水管道將管子上口使用塑料蓋板封閉,禁止?jié)B漏2排水管道在N-5層完成排水管安裝,將水從排水管內(nèi)排出3煙道、放線孔、傳料孔洞口周圍用砂漿做反坎進(jìn)行周圍防水,然后用模板加蓋;4砼泵管設(shè)置在電梯井內(nèi),井道底部放置鐵箱作為污水箱,清洗泵管使用空壓機(jī)和棉球5消防水管消防水管安裝至N-1層,安裝完成后立即吊洞,樓層臨時(shí)用水與消防水管連接6樓梯間層層在靠近公區(qū)一側(cè)設(shè)置擋水臺7外架平臺采用壓花鋼板,與結(jié)構(gòu)間隙處使用翻板8管道井所有管道使用模板封閉,利用地漏將水排至電梯井道內(nèi)五、工程策策劃—新技術(shù)應(yīng)用用(樓層截截水系統(tǒng)))截水系統(tǒng)跟跟主體進(jìn)度度同步,通通過該系統(tǒng)統(tǒng)對施工用用水和雨水水進(jìn)行封堵堵及引流,,來實(shí)現(xiàn)穿穿插施工作作業(yè)。樓梯部位截截水,采用用110PVC塑料管一分分為二現(xiàn)場場安裝(安安裝時(shí)需向向集水井方方向放坡))將樓層所有有水源引流流至收集池池(設(shè)置在在樓梯轉(zhuǎn)換換平臺),,再通過管管道排走樓層所有預(yù)預(yù)留洞口((水電井、、煙道、風(fēng)風(fēng)井)用砂砂漿圍邊表表面蓋模板板,并刷上上統(tǒng)一安全全警示顏色色;所有預(yù)預(yù)留管口加加蓋帽五、工程策策劃—施工重點(diǎn)及及難點(diǎn)項(xiàng)目重點(diǎn)、難點(diǎn)分析表序號重點(diǎn)、難點(diǎn)應(yīng)對措施1主樓底板厚,屬于大體積混凝土

1、有選擇的使用減水劑、緩凝劑、高效膨脹劑以及抗裂纖維等外加劑和摻合料,以形成補(bǔ)償收縮混凝土,提高混凝土的極限拉伸強(qiáng)度、抗裂性;2、嚴(yán)格控制粗細(xì)骨料,檢驗(yàn)其級配、含泥量、針片狀含量、壓碎等指標(biāo),以符合使用要求;3、有效控制水泥用量,降低水泥水化熱;4、采用振搗和二次振搗施工工藝,使混凝土達(dá)到規(guī)范要求的密實(shí)程度,以解決混凝土在施工過程中產(chǎn)生沉縮裂縫;5、加強(qiáng)混凝土的養(yǎng)護(hù);混凝土測溫采用計(jì)算機(jī)自動測溫技術(shù),連續(xù)記錄溫度變化,防止混凝土內(nèi)外溫差超過25℃,以便做好養(yǎng)護(hù)工作。五、工程策策劃—施工重點(diǎn)及及難點(diǎn)項(xiàng)目重點(diǎn)、難點(diǎn)分析表序號重點(diǎn)、難點(diǎn)應(yīng)對措施2基礎(chǔ)施工控制1、本工程屬于深基坑工程,基坑開挖要防止土方坍塌,出現(xiàn)人員傷亡。對于基坑開挖和降水應(yīng)編制專項(xiàng)施工方案。2、地下室底板和頂板的后澆帶應(yīng)重點(diǎn)保護(hù),防止后期開裂、漏水。3、由于本工程局部地下室為一層,與二層地下室之間形成施工縫,應(yīng)處理好施工縫,防止?jié)B漏。4、防水卷材施工作業(yè)量大,細(xì)部處理和卷材接縫應(yīng)重點(diǎn)控制,對于進(jìn)場原材應(yīng)按要求復(fù)試檢驗(yàn)。5、基礎(chǔ)混凝土屬于抗?jié)B混凝土,澆筑振搗、收面應(yīng)嚴(yán)格把控,避免出現(xiàn)孔洞、裂縫而造成滲漏,現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)外觀嚴(yán)格控制,避免出現(xiàn)大面積的剔鑿、修補(bǔ)工作,加強(qiáng)混凝土結(jié)構(gòu)自防水。6、基礎(chǔ)土方開挖預(yù)留土高度1米。地下車庫考慮地下水位,筏板施工在雨季來臨之前施工完成。五、工程策策劃—施工重點(diǎn)及及難點(diǎn)項(xiàng)目重點(diǎn)、難點(diǎn)分析表序號重點(diǎn)、難點(diǎn)應(yīng)對措施3標(biāo)準(zhǔn)層模板施工均采用鋁模板施工,外墻均為全現(xiàn)澆混凝土1、鋁模板第一次安裝前,應(yīng)對加工和購進(jìn)的構(gòu)配件及材料等進(jìn)行全面的查核驗(yàn)收。并在加工現(xiàn)場進(jìn)行預(yù)拼裝,進(jìn)行編號;進(jìn)入現(xiàn)場再次試拼裝。2、鋁模板的長度、寬度;對角線;表面平整度;拼板落差;封邊角度;拼板位置焊接間隙;封板焊接間隙;相鄰模板拼縫間隙;相鄰面板拼縫高低差等加工標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格控制;3、鋁模板嚴(yán)格控制垂直度及平整度,要做到安裝前的垂直度及平整度檢查、安裝過程中的檢查,澆筑混凝土過程中的檢查,拆模完成后的檢查;4、采用鋁模板施工,質(zhì)量要求較高,成立現(xiàn)場實(shí)測實(shí)量小組和維修小組,及時(shí)進(jìn)行垂直度及平整度的檢查,不合格及時(shí)進(jìn)行修補(bǔ)整改。鋁模板優(yōu)化,設(shè)計(jì)與鋁模板廠家結(jié)構(gòu)優(yōu)化。

5、全現(xiàn)澆混凝土墻面為了避免出現(xiàn)氣泡等現(xiàn)象,混凝土澆筑過程分層澆筑,并采取環(huán)形連續(xù)澆筑,振搗密實(shí)。五、工程策策劃—施工重點(diǎn)及及難點(diǎn)項(xiàng)目重點(diǎn)、難點(diǎn)分析表序號重點(diǎn)、難點(diǎn)應(yīng)對措施4樓層與房間凈空尺寸控制

1、保證模板支撐剛度,加強(qiáng)對模板體系的檢查,針對墻體、梁板等進(jìn)行全數(shù)檢查;2、主體結(jié)構(gòu)待樓層砼澆筑完成后,對樓層采用內(nèi)控法進(jìn)行測量放線,并對主控線進(jìn)行復(fù)核;3、在主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收前,對空間尺寸進(jìn)行一次全面測量,對過大的偏差及時(shí)糾正,或通過初裝修施工來調(diào)整,以進(jìn)行過程控制。

4、執(zhí)行甲方要求“三張表”實(shí)測實(shí)量制度,進(jìn)行過程控制;成立實(shí)測實(shí)量小組;成立固定維修小組。五、工程策策劃—施工重點(diǎn)及及難點(diǎn)項(xiàng)目重點(diǎn)、難點(diǎn)分析表序號重點(diǎn)、難點(diǎn)應(yīng)對措施5工期緊

1、采用有效的計(jì)劃管控,項(xiàng)目部設(shè)置專門的計(jì)劃管理人員,進(jìn)行計(jì)劃管理和調(diào)控,要求項(xiàng)目生產(chǎn)以計(jì)劃為準(zhǔn),各部門配合執(zhí)行;

2、制訂完善的管理制度,明確各級管理人員和作業(yè)工人的相關(guān)責(zé)權(quán)關(guān)系;

3、配備富有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)化施工隊(duì)伍,由總包單位全面調(diào)度和協(xié)調(diào)各專業(yè)與工種的交叉施工;主體勞務(wù)有項(xiàng)目部直接對施工班組進(jìn)行組織管理。

4、合理安排工程的施工順序和流水作業(yè),設(shè)置分級控制節(jié)點(diǎn),落實(shí)各專業(yè)進(jìn)度與管理協(xié)調(diào)要求;

5、采用信息化施工管理技術(shù)和施工現(xiàn)場遠(yuǎn)程監(jiān)控,全面強(qiáng)化施工過程控制,加強(qiáng)工程施工的多方位管理,在保障安全前提下,通過技術(shù)管理的綜合措施保證施工進(jìn)度;

6、設(shè)定關(guān)鍵進(jìn)度控制節(jié)點(diǎn),制訂相應(yīng)保證措施,分階段組織結(jié)構(gòu)驗(yàn)收,及時(shí)插入后續(xù)工作;

7、合理投入施工機(jī)械,采用6臺塔吊(1臺TCT5613、4臺TC5013、1臺TC6010)、9臺施工電梯(9臺SC200/200),結(jié)合工程進(jìn)度進(jìn)行安裝,并配備2臺汽車吊使用。采用混凝土輸送泵和汽車泵,確保砼輸送質(zhì)量。

8、合理布置進(jìn)行現(xiàn)場總平面規(guī)劃,滿足大型車輛設(shè)備和材料運(yùn)輸需要。五、工程策策劃—施工重點(diǎn)及及難點(diǎn)項(xiàng)目重點(diǎn)、難點(diǎn)分析表序號重點(diǎn)、難點(diǎn)應(yīng)對措施6安裝、裝飾配合多,施工組織管理要求高

1、建立完善的符合本工程特點(diǎn)的技術(shù)管理體系,健全技術(shù)管理的組織機(jī)構(gòu),配備素質(zhì)較高的技術(shù)管理人員。

2、加強(qiáng)與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào),建立設(shè)計(jì)信息溝通的工作流程,確保建筑設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)意圖真實(shí)完整無誤地傳遞和及時(shí)消化;

3、施工嚴(yán)格遵循“方案先行”的原則,分部分項(xiàng)施工前編制科學(xué)可行的施工方案以指導(dǎo)施工,并嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底制度;

4、加強(qiáng)土建和安裝、裝飾之間的配合,合理布置綜合管線,避免影響裝飾的美觀;

5、嚴(yán)格控制混凝土澆筑標(biāo)高,避免后期管線露出樓地面。五、工程策策劃—施工重點(diǎn)及及難點(diǎn)項(xiàng)目重點(diǎn)、難點(diǎn)分析表序號重點(diǎn)、難點(diǎn)應(yīng)對措施7個(gè)別部位技術(shù)管理、質(zhì)量控制要求高

1、樓層陽臺及陽角較多,要加強(qiáng)垂直度控制

2、加強(qiáng)電梯井度和井道尺寸控制

3、板厚類型較多,在混凝土澆筑時(shí)要加強(qiáng)板厚的控制,澆筑厚度不能超過要求厚度

4、短肢剪力墻較多,加強(qiáng)軸線控制,避免墻體移位,保證房間凈尺寸。

5、單元之間設(shè)變形縫,加強(qiáng)施工監(jiān)督

6、地下室面積大,模板等周轉(zhuǎn)材料一次投入量大:分段施工,有效減少料具投入量,并將地下室模板用于地上部分模板更換。

7、大體積混凝土、地下室外墻溫度裂縫控制:認(rèn)真閱讀圖紙和規(guī)范,找出裂縫產(chǎn)生原因,制定專項(xiàng)方案,專人養(yǎng)護(hù)及測溫,有針對性的提前預(yù)控;

8、焊接作業(yè)量大,施工防火要求高;

9、對鋼筋、混凝土等原材進(jìn)行質(zhì)量控制。五、工程策策劃—施工重點(diǎn)及及難點(diǎn)項(xiàng)目重點(diǎn)、難點(diǎn)分析表序號重點(diǎn)、難點(diǎn)應(yīng)對措施8地下車庫大,場地狹小,樓號多,群塔施工作業(yè)難度大

1、樓層陽臺及陽角較多,要加強(qiáng)垂直度控制

2、加強(qiáng)電梯井度和井道尺寸控制

3、板厚類型較多,在混凝土澆筑時(shí)要加強(qiáng)板厚的控制,澆筑厚度不能超過要求厚度

4、短肢剪力墻較多,加強(qiáng)軸線控制,避免墻體移位,保證房間凈尺寸。

5、單元之間設(shè)變形縫,加強(qiáng)施工監(jiān)督

6、地下室面積大,模板等周轉(zhuǎn)材料一次投入量大:分段施工,有效減少料具投入量,并將地下室模板用于地上部分模板更換。

7、大體積混凝土、地下室外墻溫度裂縫控制:認(rèn)真閱讀圖紙和規(guī)范,找出裂縫產(chǎn)生原因,制定專項(xiàng)方案,專人養(yǎng)護(hù)及測溫,有針對性的提前預(yù)控;

8、焊接作業(yè)量大,施工防火要求高;

9、對鋼筋、混凝土等原材進(jìn)行質(zhì)量控制。五、工程策策劃—施工重點(diǎn)及及難點(diǎn)項(xiàng)目重點(diǎn)、難點(diǎn)分析表序號重點(diǎn)、難點(diǎn)應(yīng)對措施9確保本工程獲得市級“文明工地”

1、嚴(yán)格遵守國家和鄭州市地方政府有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法律和管理規(guī)定,確定本工程環(huán)境保護(hù)實(shí)施的方針,重視環(huán)境行為,杜絕環(huán)境污染的事故發(fā)生;

2、制訂保障周邊環(huán)境的保證措施,由專門的管理人員負(fù)責(zé)組織實(shí)施,針對建筑施工容易產(chǎn)生的噪音、粉塵、污水和建筑垃圾等影響環(huán)境的四大因素,實(shí)行重點(diǎn)管理和重點(diǎn)控制;

3、設(shè)置多級污水沉淀過濾池,所有流入市政管網(wǎng)的施工廢水必須經(jīng)過過濾處理,嚴(yán)禁未經(jīng)處理的廢水直接排放市政管網(wǎng);

4、所有進(jìn)出車輛不得帶有泥砂,出場車輛一律沖洗干凈后才能離開現(xiàn)場;

5、嚴(yán)格按照公司CI標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行場地CI布置,提升公司形象,確保市級“文明工地”。五、工程策策劃—施工重點(diǎn)及及難點(diǎn)項(xiàng)目重點(diǎn)、難點(diǎn)分析表序號重點(diǎn)、難點(diǎn)應(yīng)對措施10確保本工程26#樓獲得河南省結(jié)構(gòu)“中州杯”

1、嚴(yán)格遵守國家、河南省、鄭州市有關(guān)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn);

2、施工過程嚴(yán)格控制施工質(zhì)量,過程資料齊全;驗(yàn)收程序合格;3、編制質(zhì)量控制計(jì)劃,嚴(yán)格遵守。111-4層木模板施工控制1、外墻接縫控制,采用預(yù)埋可拆卸螺栓;

2、模板加固全部采用方管。

3、模板接縫必須設(shè)雙面膠帶。4、梁邦交接處采用對接,梁邦交接處必須設(shè)置木方。5、柱模頂部與梁端部接觸處備陰角方木,防止漏漿,同時(shí)防止梁頭下沉,固定梁底位置。

6、過程嚴(yán)格控制平整度及垂直度;12高精度砌塊,薄抹灰控制施工前進(jìn)行工法樣板施工,砌塊裝運(yùn)注意成品保護(hù)。五、工程策策劃—管理思路及及趕工措施施趕工方法有工作面、、有人夜間照照明明必要時(shí)24小時(shí)施工搶白天、戰(zhàn)戰(zhàn)雨天,奪奪寒夜“現(xiàn)場噪聲聲有序,周周邊安居和和諧”圖紙會審前前置,工法法優(yōu)化(例:外墻墻線條、二二次結(jié)構(gòu)一一次成形));交底徹底,,培訓(xùn)補(bǔ)充充,過程嚴(yán)嚴(yán)控,獎(jiǎng)懲懲掛鉤,責(zé)責(zé)任到人;;明確重點(diǎn),,專項(xiàng)措施施;分析工工量,措施施優(yōu)化;冬季、雨季季及春節(jié)趕趕工,特別方案案保進(jìn)度,,小雨正常常干,大雨雨不停干;;道路策劃嚴(yán)嚴(yán)謹(jǐn),材料料堆放科學(xué)學(xué),確保暢暢通。五、工程策策劃—管理措施管理措施一一1、項(xiàng)目設(shè)置置兼職計(jì)劃運(yùn)運(yùn)營專員,對項(xiàng)目主主項(xiàng)計(jì)劃進(jìn)進(jìn)行管理和和提前預(yù)警警。2、以主項(xiàng)計(jì)計(jì)劃為目標(biāo)標(biāo),編制重點(diǎn)工作專專項(xiàng)計(jì)劃進(jìn)行控制。。3、目標(biāo)計(jì)劃劃分解至對對應(yīng)的責(zé)任任人,每月進(jìn)行檢檢查梳理,,獎(jiǎng)快罰慢慢。4、項(xiàng)目部計(jì)計(jì)劃與施工工單位計(jì)劃劃同步檢查考考核。以計(jì)劃為主主線,倒逼逼各項(xiàng)工作作及資源的的配合五、工程策策劃—管理措施管理措施二二內(nèi)部加強(qiáng)考考核,樹立立榜樣,帶帶動管理外部加強(qiáng)學(xué)學(xué)習(xí),提升升團(tuán)隊(duì)素質(zhì)質(zhì)1、項(xiàng)目部內(nèi)內(nèi)部每季度度進(jìn)行考核評比::項(xiàng)目內(nèi)部::評選明星星員工。施工單位::評選優(yōu)秀秀總包,優(yōu)優(yōu)秀班組。。2、項(xiàng)目部對對外向優(yōu)秀秀項(xiàng)目學(xué)習(xí):在區(qū)域工程程技術(shù)部的的幫助下組組織項(xiàng)目主主管級以上上員工、施施工單位主主要管理人人員到本區(qū)區(qū)域優(yōu)秀樣樣板工程學(xué)學(xué)習(xí)(如::茶山、龍龍城)。五、工程策策劃—組

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