員工薪酬福利管理制度

12020年5月29日制度員工薪酬福利管理規(guī)定目的和適用范圍為使公司員工的薪酬福利管理有所依據(jù),貫徹按勞分配、多勞多得的分配原則,遵照國家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和公司相關(guān)管理制度,特制定本管理規(guī)定。本管理規(guī)定適用于公司總經(jīng)理（含）以下全體員工。薪酬管理的基本前提2.1堅(jiān)持按勞分配的分配原則按勞分配原則下的”以崗定薪”、”以責(zé)定薪”是確定員工薪酬水平的基本指導(dǎo)思想。在某些特殊情況下（僅限于高管級員工）也可適當(dāng)考慮”按需分配”和”以人定薪”的分配原則。2.2薪酬管理體系的基本構(gòu)成2.2.1薪酬體系構(gòu)成薪酬體系由用以補(bǔ)償員工工作付出的所有項(xiàng)目構(gòu)成,包括工資、獎(jiǎng)金、補(bǔ)貼和福利共計(jì)四項(xiàng)。所有員工薪酬福利項(xiàng)目的總額定義為公司的直接人事費(fèi)用。關(guān)于薪酬體系的具體說明詳見本管理規(guī)定第4條。2.2.2員工職級系統(tǒng)

公司所有崗位對應(yīng)的職務(wù)等級參見下表所列,對表中未能列出的工作崗位對照相關(guān)崗位確定職級:亍號職級代碼職級名稱任職崗位管理系列業(yè)務(wù)系列技術(shù)系列1E高管總經(jīng)理副總經(jīng)理助理總經(jīng)理財(cái)務(wù)總監(jiān)營銷總監(jiān)技術(shù)總監(jiān)總工程師2M經(jīng)理部門經(jīng)理、主任分公司經(jīng)理部門經(jīng)理分公司經(jīng)理高級工程師3S主管主管專員辦事處主任項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目組長辦事處主任工程師4A助理助理內(nèi)勤出納員駕駛員業(yè)務(wù)經(jīng)理客戶經(jīng)理業(yè)務(wù)內(nèi)勤技術(shù)員2.2.3績效考核管理員工薪酬體系中部分項(xiàng)目的確定需以績效考核的結(jié)果為依據(jù),具體操作辦法詳見本管理規(guī)定第5條。2.3影響薪酬水平的因素確定員工薪酬水平時(shí),依據(jù)其重要性程度,應(yīng)綜合考慮以下因素的影響:2.3.1當(dāng)?shù)叵M(fèi)物價(jià)指數(shù)2.3.2有競爭力的行業(yè)平均收入水平2.3.3公司的盈利能力2.3.4公司內(nèi)部平衡因素2.4全員目標(biāo)年薪制公司實(shí)行全員目標(biāo)年薪制的薪酬管理辦法（不含業(yè)務(wù)系列員工）,即所有員工入職時(shí)依據(jù)其工作崗位和相應(yīng)職級確定其標(biāo)準(zhǔn)年薪水平，同時(shí)依據(jù)其崗位職責(zé)確定績效考核指標(biāo)（KPI）和每月應(yīng)發(fā)工資標(biāo)準(zhǔn)以及年終獎(jiǎng)金的發(fā)放基數(shù),年底依據(jù)績效考核成績確定年終獎(jiǎng)金的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。2.5員工薪酬水平概算各職級員工年度薪酬水平概算如下表:（金額單位:元）職級年薪范圍年薪年度福利每月應(yīng)發(fā)^度合計(jì)考核糸數(shù)年終獎(jiǎng)金高管低位數(shù)63,32033203,50042,0000.318,000高位數(shù)147,3233208,400100,800.343,20000經(jīng)理低位數(shù)37,82033202,30027,6000.26,900高位數(shù)93,32033206,00072,0000.218,000主管低位數(shù)26,57033201,55018,6000.24,650高位數(shù)61,07033203,85046,2000.211,550助理低位數(shù)15,320332090010,8000.11,200高位數(shù)32,12033202,16025,9200.12,880表2.5各職級員工年度薪酬水平概算表圖2.5各職級員工年薪范圍概算示意圖設(shè)計(jì)和調(diào)整薪酬管理體系的原則3.1員工薪酬總額的增長幅度不宜超過公司經(jīng)濟(jì)效益的增長幅度,員工平均實(shí)際收入的增長幅度不宜超過公司勞動(dòng)生產(chǎn)率的增長幅度。3.2以員工德、能、勤、績等指標(biāo)綜合考核員工薪酬水