工程管理制度(造價版)

-.z.鄭州健康城市開發(fā)有限公司鄭州環(huán)翠峪風(fēng)景區(qū)開發(fā)有限公司工程管理制度-.z.目錄TOC\o"1-1"\h\u崗位制度2開發(fā)報建制度2投資控制2進度控制2安全管理2合同管理2建設(shè)工程項目信息管理2法律責(zé)任2崗位制度為了加強公司職能部門及崗位建設(shè)，提高公司的戰(zhàn)略執(zhí)行力，實現(xiàn)戰(zhàn)略化目標的需要，通過制度的完善和規(guī)范，流程再造和優(yōu)化，保證職能的有效發(fā)揮。第一章項目負責(zé)人崗位職責(zé)第一條項目負責(zé)人作為公司工程代表，對施工過程中的所有問題向公司負最終責(zé)任。第二條根據(jù)公司項目組織機構(gòu)編制要求，確定項目組織機構(gòu)和人員安排，落實管理人員職責(zé)，配合項目公司開展工作。第三條建立項目的合同管理體系，嚴格履行合同管理任務(wù)，處理好與中標單位的爭議和糾紛。第四條建立合格中標單位數(shù)據(jù)庫。第五條全面控制施工質(zhì)量、進度、成本，完成公司下達的建設(shè)任務(wù)。第六條組織所負責(zé)工程周工作例會，檢查工作完成情況，貫徹實施公司及項目公司的規(guī)章制度，起草工作報告。第七條在建筑新材料、新技術(shù)、新工藝方面與外界進行交流，建立專業(yè)顧問人才信息庫。第八條嚴格執(zhí)行公司制定的動態(tài)成本管理制度，并負有領(lǐng)導(dǎo)和實施職責(zé)。第九條執(zhí)行公司發(fā)布的各項指令，接受公司各職能部門的指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督。第十條定期向公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門提交項目實施的情況報告。第十一條審查施工組織設(shè)計，參與組織施工圖紙技術(shù)交底會，提出建設(shè)性意見。第十二條掌握圖紙內(nèi)容工藝要求、材料的選用要求，掌握建筑工程的規(guī)范要求，并能夠合理的運用。第十三條嚴格控制工程投資成本在預(yù)算范圍內(nèi)，對成本控制結(jié)果負責(zé)。第十四條定期或不定期考核監(jiān)理公司的土建工程質(zhì)量、進度、成本控制和現(xiàn)場安全文明施工管理業(yè)績，并提供書面報告。第十五條收集和整理工程管理的新思路、新方法、新技術(shù)和新工藝，為工程提供技術(shù)服務(wù)支持；第十六條掌握景觀、道路、綠化等相關(guān)知識，負責(zé)編制和完善所負責(zé)工程的工程管理程序性文件。第十七條確保項目的施工過程處于受控狀態(tài)，監(jiān)督中標單位履行合約義務(wù)，協(xié)調(diào)與項目有關(guān)的外部周邊關(guān)系及公司各職能部門關(guān)于本項目的工作，完成公司的關(guān)于項目的質(zhì)量目標和進度目標，協(xié)助成本管理部完成成本控制目標。第十八條施工進度控制計劃執(zhí)行情況的檢查：監(jiān)督監(jiān)理單位檢查施工單位的進度計劃及完成情況。檢查現(xiàn)場作業(yè)面勞動力、機械設(shè)備、材料的到位情況，進度款是否?？顚Ｓ?，對周、月及總進度控制計劃與實體實際進度進行對比，分析進度滯后的原因，針對影響進度的因素前瞻性地采取措施，及時報批報建、合理安排工序穿插。第二章對監(jiān)理單位的管理第一條監(jiān)理單位應(yīng)當按照法律、法規(guī)、規(guī)章以及有關(guān)技術(shù)標準、設(shè)計文件和合同約定，對工程施工質(zhì)量實施監(jiān)理。第一條監(jiān)理是現(xiàn)場質(zhì)量、進度控制和施工單位間協(xié)調(diào)的主要責(zé)任單位，并協(xié)助甲方進行成本控制。依據(jù)《監(jiān)理合同》，經(jīng)審定的《監(jiān)理規(guī)劃》，《監(jiān)理細則》及《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》對監(jiān)理單位監(jiān)理行為進行控制。第二條監(jiān)理單位應(yīng)當按照合同約定建立現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)，配備相應(yīng)的監(jiān)理人員。監(jiān)理服務(wù)期內(nèi)，監(jiān)理單位不得擅自調(diào)整監(jiān)理人員；確需調(diào)整監(jiān)理人員的，應(yīng)當征得建設(shè)單位同意。第三條督促監(jiān)理單位向承包商移交施工場地，向施工單位明確現(xiàn)場管理規(guī)定和程序。第四條參加由監(jiān)理單位組織的施工組織設(shè)計評審，由監(jiān)理監(jiān)督施工單位根據(jù)審核意見完善《施工組織設(shè)計》，參加由監(jiān)理單位組織的施工圖紙會審，催促設(shè)計院完善設(shè)計圖紙，解決設(shè)計問題。第五條監(jiān)理單位應(yīng)當嚴格審查施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、工程開工報告等是否符合法律、法規(guī)、規(guī)章、工程建設(shè)強制性標準和合同約定，重點審查隱蔽工程和橋梁的施工技術(shù)方案；對不符合要求的，不得予以簽字確認。第六條監(jiān)理單位應(yīng)當按照監(jiān)理規(guī)范和合同約定，采取旁站、巡視和平行試驗檢測等形式對工程實施監(jiān)理，檢查施工單位的質(zhì)量保證措施落實情況和主要人員、關(guān)鍵設(shè)備到位情況，核查施工技術(shù)檔案，重點檢查隱蔽工程的施工情況，并及時、真實、完整地做好監(jiān)理記錄。第七條監(jiān)督監(jiān)理單位完成上墻資料：晴雨表、監(jiān)理單位各種規(guī)章制度、監(jiān)理架構(gòu)、監(jiān)理人員崗位職責(zé)，每月工程進度照片、工程進度形象表、各階段總平面布置圖等。第八條工程部應(yīng)要求監(jiān)理單位每月上報《監(jiān)理月報》，并對其中所反映的質(zhì)量、進度、安全文明等情況形成反饋意見，填寫《監(jiān)理月報審核意見表》，對于其中存在的問題以及工程部平時巡視所發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)要求監(jiān)理敦促施工單位予以整改，并將整改結(jié)果再上報工程部核實。第九條督促監(jiān)理單位每周召開監(jiān)理例會對各施工單位工序、質(zhì)量、進度進行監(jiān)控和協(xié)調(diào)。必要時，工程部也可以組織監(jiān)理單位和施工單位召開質(zhì)量專題會議。各會議應(yīng)注意作好相應(yīng)的記錄并予以保存，所有的會議紀要必須經(jīng)工程部審核通過，監(jiān)督監(jiān)理和施工單位落實紀要內(nèi)容。第十條監(jiān)督監(jiān)理的其他質(zhì)量記錄和質(zhì)量文件管理，督促監(jiān)理單位對不合格工程質(zhì)量發(fā)不合格報告和整改通知等質(zhì)量文件，并監(jiān)督監(jiān)理在施工單位整改后的驗證與文件的封閉。第十一條監(jiān)督監(jiān)理對施工單位報審的進度款、簽證、變更等的審核工作。第十二條參加由監(jiān)理單位組織的分部分項工程驗收及工程初驗。工程初驗后督促監(jiān)理單位提交監(jiān)理檔案資料，由監(jiān)理檢查施工單位的竣工資料，協(xié)助整個竣工資料驗收工作。第十三條監(jiān)理實行總監(jiān)理工程師負責(zé)制，未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，不得支付工程價款。第三章對施工單位的管理第一條施工單位應(yīng)當建立質(zhì)量責(zé)任制，建立健全施工質(zhì)量保證體系，推行全面質(zhì)量管理。第二條施工單位應(yīng)當嚴格履行施工合同，建立施工現(xiàn)場管理機構(gòu)，配備相應(yīng)的主要管理人員。施工期內(nèi)，施工單位不得擅自調(diào)整主要管理人員；確需調(diào)整的，應(yīng)當征得建設(shè)單位同意。第三條施工單位不得轉(zhuǎn)包和違法分包工程；將工程分包的，應(yīng)當符合相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定和合同約定，與分包方簽訂分包合同，并對分包工程質(zhì)量負責(zé)，不得以包代管。第四條施工單位應(yīng)當按照工程設(shè)計文件和圖紙以及施工技術(shù)標準施工，不得擅自修改工程設(shè)計，不得偷工減料。第五條施工單位在施工過程中發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計文件和圖紙有差錯的，應(yīng)當及時提出意見和建議。第六條施工單位應(yīng)當嚴格履行施工報批、自檢、報驗程序。第七條工程開工應(yīng)當經(jīng)監(jiān)理單位同意；未經(jīng)同意的，不得開工。第八條施工單位應(yīng)當在每道工序完成后，按照規(guī)定進行自檢；未經(jīng)自檢或者自檢不合格的，不得報監(jiān)理工程師簽字確認。上道工序未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字確認，施工單位不得進行下道工序施工。隱蔽工程隱蔽前，施工單位自檢合格后應(yīng)當通知監(jiān)理單位進行檢查驗收。第九條施工單位應(yīng)當對存在質(zhì)量問題的工程負責(zé)返修。施工單位應(yīng)當建立施工技術(shù)檔案，及時、真實、完整地記錄施工過程中的質(zhì)量、技術(shù)控制情況。開發(fā)報建制度第一章土地報批本制度所稱土地報批，是指通過一些手續(xù)，流程，讓土地性質(zhì)改變，主要有集體土地變?yōu)閲型恋?，農(nóng)用地變?yōu)榻ㄔO(shè)用地。為了規(guī)范土地新增建設(shè)用地上報和征收程序，制定本制度。滎陽市轄區(qū)內(nèi)的建設(shè)項目用地為新征土地的應(yīng)當符合滎陽市土地利用總體規(guī)劃。建設(shè)項目選址在滎陽市城市建設(shè)用地規(guī)劃范圍及鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)用地規(guī)劃范圍內(nèi)的，我公司憑相關(guān)資料到市國土資源局規(guī)劃科進行土地利用規(guī)劃審查，經(jīng)核對符合土地利用總體規(guī)劃，屬于建設(shè)用地區(qū)的，出具符合規(guī)劃意見。向國土局提交用地意向申請。報市政府審批。由市國土局征地科牽頭相關(guān)部門配合，共同做好報批工作。由國土局集體會審，根據(jù)土地利用年度計劃，編制批次。由規(guī)劃科審核是否符合土地利用總體規(guī)劃及建設(shè)用地控制指標。我公司與規(guī)劃科簽訂委托補充耕地協(xié)議書及補充耕地資金情況說明。征地科聯(lián)系測繪隊測量定界，權(quán)屬調(diào)查，清查附屬物，登記確認。征地科協(xié)調(diào)鄉(xiāng)土部門召開征地補償會，擬定征地公告方案，經(jīng)審核后正式行文，征地科協(xié)調(diào)鄉(xiāng)土部門完成征地方案公告的送達與確認。協(xié)調(diào)社保部門和財政局部門及時撥付社保資金、耕地開墾費、新增建設(shè)用地有償使用費等。擬定報批文書。規(guī)劃處負責(zé)擬定《農(nóng)用地轉(zhuǎn)用方案》及相關(guān)圖件，規(guī)劃科負責(zé)擬定《補充耕地方案》及相關(guān)圖件資料，地權(quán)、測繪隊負責(zé)擬定地類和權(quán)屬資料及相關(guān)圖件、勘測定界技術(shù)報告書，征地科負責(zé)擬定《建設(shè)用地呈報說明書》、《征收土地方案》、《供地方案》等相關(guān)資料。征地科負責(zé)提供擬定報批文書所必須的相關(guān)資料。上報審批。組卷完成后及時上報到市國土局、省國土廳，等待批文。批文下達后，完善土地征收手續(xù)征收土地公告。擬定征收土地補償安置方案。完成征收土地補償安置方案公告的送達與確認。轉(zhuǎn)至征收辦。第五條卷宗上報過程中要協(xié)調(diào)縣市級國土局和省國土廳，確保順利完成審批，盡量縮短審批周期。第六條保證報批報建項目手續(xù)的完整，符合審批資格，取得相關(guān)批復(fù)。第七條根據(jù)國家各省市有關(guān)地產(chǎn)政策法規(guī)的更新，及時掌握并傳達有關(guān)政策的調(diào)整或變動，并對政策變化對各項目開發(fā)的影響進行評估，提出建設(shè)性建議第八條收集項目相關(guān)資料，整理歸檔各類文件。第九條根據(jù)項目進度合理安排報建流程。第十條負責(zé)部門月總結(jié)，月計劃的制定。第十一條監(jiān)督執(zhí)行公司的信息保密制度，杜絕開發(fā)資料任何形式的外泄。第十二條負責(zé)及時促進或優(yōu)化于政府和國土局等部門的合作關(guān)系，為公司建立良好、長期的溝通平臺。第十三條向公司主管領(lǐng)導(dǎo)匯報工作進展，提出合理化建議。第二章土地收儲與出讓土地收儲是指國家土地儲備機構(gòu)動用國家優(yōu)先購買權(quán)力，對流入土地市場的土地使用權(quán)進行購買，通過土地整理后作為儲備用地的過程。土地出讓是指國家以土地所有者的身份將土地使用權(quán)在一定年限內(nèi)讓與土地使用者，并由土地使用者向國家支付土地使用權(quán)出讓金的行為。為規(guī)范國有土地使用權(quán)出讓行為，建立公平、公開、公正的土地使用制度，科學(xué)有序的進行國有土地公開出讓工作，根據(jù)《招標、拍賣、掛牌出讓國有土地使用權(quán)規(guī)定》、《招標、拍賣掛牌出讓國有土地使用權(quán)規(guī)范》等有關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定，制定本制度。第一條發(fā)布國有土地使用權(quán)出讓公告。第二條土地掛牌出讓流程相關(guān)文件（土地出讓請示與批復(fù)、用地批復(fù)等）擬稿，政府手續(xù)（土地請示與批復(fù)上報、用地批復(fù)蓋章等）辦理、國土局軟件錄入等工作。第三條與規(guī)劃設(shè)計中心協(xié)調(diào)出具規(guī)劃設(shè)計前置條件。第四條與評估公司一起勘測土地現(xiàn)狀，了解是否完成拆遷工作。負責(zé)與競買人、買受人簽訂成交確認書。根據(jù)滎陽市國有土地使用權(quán)公開出讓結(jié)果，發(fā)布國有土地公開出讓公示信息。國有土地公開出讓結(jié)果應(yīng)在公開出讓活動結(jié)束后，10個工作日內(nèi)將公示。與健康城項目組對關(guān)于健康園區(qū)范圍內(nèi)土地批、征、掛情況的溝通，整理相關(guān)材料。第九條關(guān)注國土資源部、河南省國土資源廳、鄭州市國土資源局官方網(wǎng)站，收集國家土地法律法規(guī)及地方性土地政策法規(guī)，了解關(guān)于土地利用及房地產(chǎn)開發(fā)等方面政策及最新消息。投資控制第一章總則本制度所稱的投資控制，是指建筑工程造價和成本管理的總括；一個工程能否利用有限投資取得最大預(yù)期收益，很大程度上依賴于工程投資管理的效果。第一條范圍決策階段建設(shè)工程項目確定實施以后，在決策階段最重要的任務(wù)就是進行方案的選擇確定以及優(yōu)化，在該階段，造價經(jīng)營部首先要根據(jù)實際的工程建設(shè)需求、規(guī)模等進行綜合的研究，對材料、工藝、施工交通情況、環(huán)境影響等多方面進行綜合的考慮，然后形成多個計劃方案，并且要對各個方案的優(yōu)劣、造價等進行評估優(yōu)選出最終的幾個方案備選。設(shè)計階段設(shè)計階段就必須要求對工程建設(shè)的材料、施工進度要求進行設(shè)計控制。造價經(jīng)營部應(yīng)在確保設(shè)計質(zhì)量的基礎(chǔ)上進行限額設(shè)計，了解建設(shè)工程市場的行情、價格，在設(shè)計完成以后對造價進行初步的評估分析，樹立投資意識，確保設(shè)計技術(shù)方案的經(jīng)濟性。招投標階段造價經(jīng)營部要建立健全招投標管理辦法，建立完善的招標管理制度，開標評標階段要根據(jù)公平性與合法性的原則進行工作，招標完成后要對所有的招投標資料進行整理檢查。（四）施工階段（1）材料管理工程部及應(yīng)加大施工過程中選用材料的監(jiān)督力度，保證施工過程材料的質(zhì)量。對于施工可能使用到的新型材料要做好分析工作，在不能保證新型材料使用效果時，嚴禁施工方盲目使用；對于可以有效使用的環(huán)保材料可以鼓勵和推薦使用，達到有效節(jié)約施工投資的目的。經(jīng)濟管理施工過程中應(yīng)編制資金使用的計劃，在工程變更時要做好工程變更的造價控制管理，一旦工程建設(shè)過程中發(fā)現(xiàn)資金的使用與實際計劃產(chǎn)生不合理偏差時要及時糾偏，找到原因，控制造價。第二章投資的事前控制第一條復(fù)核施工圖紙，熟悉工藝程序，核查工程量清單，審查工程預(yù)算，分析合同價構(gòu)成因素，做到心中有數(shù)。分析造價控制的重點和難點。第二條分析價格構(gòu)成，確定控制重點。對照施工合同、本工程施工預(yù)算書和施工投標書分析合同價構(gòu)成因素，明確工程費用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點；第三條進行造價風(fēng)險分析，制定防范對策。按照三維動態(tài)分析法就本工程實施過程中可能發(fā)生的各種情況進行分析，按照目標維、時間維、因素維的方法論預(yù)測工程風(fēng)險及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范性對策，減少賠事件的發(fā)生。第四條針對工程實際，合理規(guī)避風(fēng)險責(zé)任。對工程建設(shè)規(guī)模大，工期長，分包單位多，工程情況復(fù)雜，施工自然條件差，誘發(fā)費用索賠的誘因多，必須事先制定避免索賠和反索賠措施，明確索賠程序及要求，努力減少或避免索賠要素的形成。第五條進行材料、設(shè)備和單項專業(yè)分包隊伍的選擇等工程招標事宜，力求通過規(guī)范的工程招標，使其質(zhì)量、價格更趨合理，最大限度地壓縮不必要的項目投資費用的支出。第三章投資的事中控制第一條參加圖紙會審，重點就設(shè)計技術(shù)指標、使用功能、結(jié)構(gòu)形式和選用的建筑材料進行審查，力求工程設(shè)計更趨科學(xué)、經(jīng)濟、適用、安全，以減少施工過程的工程變更和洽商。第二條動態(tài)跟蹤控制，及時對比糾偏。做好施工過程的動態(tài)控制，配合工程進度做好計量工作，定期進行投資實際值與計劃值的比較，審核承包商的進度計劃。發(fā)現(xiàn)偏差及進度拖延，立即采取糾正措施，使工程費用及工程進度始終處于受控狀態(tài)。通過審核承包商的工作量及報表，提出支付意見，避免超額支付和提前支付。第三條嚴格控制工程變更，對工期和費用作出評估。對于確需變更的工程內(nèi)容，認真分析工程變更可能對未完工程投資支出及對工期的影響，并根據(jù)實際情況、設(shè)計變更文件、變更工程量清單和其它資料，按照施工招投標文件和施工合同的有關(guān)條款，對工程變更的費用和工期做出評估，并就工程變更費用及工期的評估情況與承包商和業(yè)主達成一致意見后，再批準實施變更工程施工。第四條認真審查工程報表，嚴格進行工程計量。遵循相關(guān)合同文件的規(guī)定，認真審查承包商提出的工程計量月報表，核對設(shè)計及變更工程量，分析工程變更簽證原因，復(fù)核變更工程量，處理合同外臨時工程計量，據(jù)實簽發(fā)各期工程計量報審單。對于未經(jīng)質(zhì)量驗收或質(zhì)量驗收不合格的工程內(nèi)容，一概不予計量。第五條嚴格期中支付審查，拒絕不合理申請。根據(jù)工程計量成果，核對合同條款、檢查隱蔽紀錄、核實設(shè)計變更簽證、核實施工圖工程量、執(zhí)行定額單價，防止各種計算誤差，杜絕不合理的支付申請。第六條工程變更、設(shè)計修改要慎重，事先應(yīng)進行技術(shù)經(jīng)濟合理性預(yù)測分析；第七條及時掌握造價信息，完善價格信息制度，及時掌握國家調(diào)價的范圍和幅度；第八條嚴格審查承包商提出的索賠申請，審查內(nèi)容主要包括：索賠申請格式符合要求，資料真實、齊全、滿足評審需要，合同依據(jù)準確，理由正確、充分；數(shù)額計算原則與方法恰當，數(shù)量與監(jiān)理記錄和評估人員掌握的資料相一致。第九條定期、不定期的進行工程費用超支分析，并及提出控制工程費用突破的方案和措施；第四章投資的事后控制第一條審核施工單位提交的工程結(jié)算書；嚴格核查承包商編制的工程結(jié)算資料的完整性。第二條鑒于工程竣工結(jié)算一般由業(yè)主或其委托的專業(yè)咨詢單位進行審核，當業(yè)主要求協(xié)助時，監(jiān)理機構(gòu)將委派造價工程師予以協(xié)助。第三條嚴格按檢驗批、分項、分部（子分部）工程進行質(zhì)量驗收，并進行質(zhì)量評價，對于工程質(zhì)量存在問題提出整改意見，直至整改合格于以驗收。第四條建筑通病的事后控制，如雨后滲漏、墻體裂縫等，一但發(fā)生，影響觀感，影響使用功能，要在材料、設(shè)計、施工、管理上查找原因，施工單位制定專項方案，總監(jiān)審批后，進行整改。第五條技術(shù)事故的事后控制，查明原因，及時上報，、專家會診，拿出整改方案，監(jiān)理監(jiān)督整改。第六條事后控制還有：參建單位內(nèi)部驗收，住宅工程的分戶驗收，物業(yè)管理部門組織的細部檢查，業(yè)主組織的客戶看房等，這些活動參加的人員多，不同專業(yè)，不同需要，全方位，多角度的提出整改意見，是對工程質(zhì)量全面評價，也是對工程質(zhì)量的事先控制、事中控制的檢驗。在工程項目建設(shè)中要使質(zhì)量控制有成效，就要在事前、事中、事后工程質(zhì)量"全過程，全方位”監(jiān)控中，實行先實驗，先示范，樣板工程引路的事先控制；巡視、旁站，跟蹤抽查，聯(lián)合普查的事中控制；驗收整改的事后控制，堅持控制程序化、標準化和科學(xué)化作業(yè)，達到精品工程，使業(yè)主、客戶滿意，參建單位也從中受益。（請造價經(jīng)營部對投資控制章節(jié)進行審查，并修改補充）進度控制為了有效的控制施工進度，盡可能擺脫因進度壓力造成工程組織的被動，制定本制度。通過控制管理以實現(xiàn)工程的進度目標。第一條根據(jù)合同并結(jié)合工程實際情況，制定工程項目總進度目標和分階段目標，實行目標控制。第二條施工單位應(yīng)根據(jù)建設(shè)單位要求、合同工期，制定切實可行的施工總進度計劃和階段性施工進度計劃，并落實人力、物力、財力及機械設(shè)備等資源，確保計劃按期完成。第三條監(jiān)理單位應(yīng)認真審查施工單位提交的施工進度計劃和資源供應(yīng)計劃，提出修改意見并監(jiān)督其實施。第四條監(jiān)理單位根據(jù)建設(shè)單位的進度目標要求和施工單位提交的施工進度計劃，制訂控制措施，并認真實施。第五條檢查進度計劃實施到位情況。第六條嚴格控制各階段主要目標進度和關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵工序、關(guān)鍵分部分項工程和單位工程工期的實現(xiàn)。第七條定期檢查、分析、糾正實際施工進度和計劃進度的偏差，對重大問題提出整改要求并及時解決有關(guān)問題。第八條協(xié)調(diào)施工單位與相關(guān)職能部門之間的配合工作，確保施工順利進行。第九條當施工進度不能滿足合同要求或糾正不力時，可采取必要的經(jīng)濟處罰及組織管理措施。質(zhì)量控制第一章總則第一條本制度所稱的建設(shè)工程項目質(zhì)量，是指通過項目實施形成的工程實體的質(zhì)量，是反映建設(shè)工程滿足相關(guān)標準規(guī)定或合同約定的要求。第二條建設(shè)工程項目質(zhì)量控制應(yīng)貫徹全面、全員、全過程質(zhì)量管理的思想，運用動態(tài)管理的原理，進行質(zhì)量的事前控制、事中控制和事后控制。第三條工程部應(yīng)當建立健全項目質(zhì)量保證體系，制訂質(zhì)量管理制度，設(shè)置質(zhì)量管理機構(gòu)或者配備專職質(zhì)量管理人員，嚴格履行質(zhì)量管理職責(zé)。第四條為認真作好質(zhì)量控制工作。在評審招標文件和合同條款中，注意有關(guān)質(zhì)量和現(xiàn)場配合的條文的審核，確立明確的質(zhì)量目標。在施工過程中按照合同規(guī)定和規(guī)范的要求督促監(jiān)理單位和施工單位嚴格履約實現(xiàn)質(zhì)量目標。第五條確定工程項目質(zhì)量風(fēng)險控制方針、目標和策略；根據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)和工程合同的約定，明確項目參與各方的質(zhì)量風(fēng)險控制責(zé)任。第六條對項目實施過程中業(yè)主方的質(zhì)量風(fēng)險進行識別、評估，確定相應(yīng)的應(yīng)對策略，制訂質(zhì)量風(fēng)險控制計劃和工作實施辦法，明確項目機構(gòu)各部門質(zhì)量風(fēng)險控制職責(zé)，落實風(fēng)險控制的具體責(zé)任。第七條在工程項目實施期間，對建設(shè)工程項目質(zhì)量風(fēng)險控制實施動態(tài)管理，通過合同約束，對參建單位質(zhì)量風(fēng)險管理工作進行督導(dǎo)、檢查和考核。第二章事前控制第一條本制度所稱的事前質(zhì)量控制，即在正式施工之前進行的事前主動質(zhì)量控制。要求針對質(zhì)量控制對象的控制目標、活動條件、影響因素進行周密分析，找出薄弱環(huán)節(jié)，制定有效的控制措施和對象。第二條根據(jù)工程特點、質(zhì)量目標編制，對容易出現(xiàn)投訴的質(zhì)量問題，要編制有效預(yù)防措施。第三條根據(jù)工程特點、質(zhì)量目標、監(jiān)理合同以及有關(guān)法規(guī)，嚴格審查《監(jiān)理規(guī)劃》，以便監(jiān)督監(jiān)理質(zhì)量管理行為。第四條根據(jù)合同要求，與工程部及監(jiān)理單位對施工單位的施工組織設(shè)計、施工方案中有關(guān)質(zhì)量保證措施進行審核。第五條監(jiān)理單位應(yīng)當按照法律、法規(guī)、規(guī)章以及有關(guān)技術(shù)標準、設(shè)計文件和合同約定，對工程施工質(zhì)量實施監(jiān)理。第六條施工單位應(yīng)當建立質(zhì)量責(zé)任制，建立健全施工質(zhì)量保證體系，推行全面質(zhì)量管理。第七條施工單位應(yīng)當嚴格履行施工合同，建立施工現(xiàn)場管理機構(gòu)，配備相應(yīng)的主要管理人員。施工期內(nèi)，施工單位不得擅自調(diào)整主要管理人員；確需調(diào)整的，應(yīng)當征得建設(shè)單位同意。第八條施工單位不得轉(zhuǎn)包和違法分包工程；將工程分包的，應(yīng)當符合相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定和合同約定，與分包方簽訂分包合同，并對分包工程質(zhì)量負責(zé)，不得以包代管。第九條施工單位在施工過程中發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計文件和圖紙有差錯的，應(yīng)當及時提出意見和建議。第三章事中控制第一條本制度所稱的事中質(zhì)量控制，即在施工質(zhì)量形成過程中，對影響施工質(zhì)量的各種因素進行全面的動態(tài)控制。第二條監(jiān)理單位應(yīng)當按照合同約定建立現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)，配備相應(yīng)的監(jiān)理人員。監(jiān)理服務(wù)期內(nèi)，監(jiān)理單位不得擅自調(diào)整監(jiān)理人員；確需調(diào)整監(jiān)理人員的，應(yīng)當征得建設(shè)單位同意。第三條監(jiān)理單位應(yīng)當嚴格審查施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、工程開工報告等是否符合法律、法規(guī)、規(guī)章、工程建設(shè)強制性標準和合同約定，重點審查隱蔽工程和橋梁的施工技術(shù)方案；對不符合要求的，不得予以簽字確認。第四條監(jiān)理單位應(yīng)當按照監(jiān)理規(guī)范和合同約定，采取旁站、巡視和平行試驗檢測等形式對工程實施監(jiān)理，檢查施工單位的質(zhì)量保證措施落實情況和主要人員、關(guān)鍵設(shè)備到位情況，核查施工技術(shù)檔案，重點檢查橋梁、隧道和隱蔽工程的施工情況，并及時、真實、完整地做好監(jiān)理記錄。第五條監(jiān)理實行總監(jiān)理工程師負責(zé)制，未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，不得支付工程價款。第六條施工單位應(yīng)當嚴格履行施工報批、自檢、報驗程序。第七條工程開工應(yīng)當經(jīng)監(jiān)理單位同意；未經(jīng)同意的，不得開工。第八條施工單位應(yīng)當在每道工序完成后，按照規(guī)定進行自檢；未經(jīng)自檢或者自檢不合格的，不得報監(jiān)理工程師簽字確認。上道工序未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字確認，施工單位不得進行下道工序施工。隱蔽工程隱蔽前，施工單位自檢合格后應(yīng)當通知監(jiān)理單位進行檢查驗收。第九條施工單位應(yīng)當按照工程設(shè)計文件和圖紙以及施工技術(shù)標準施工，不得擅自修改工程設(shè)計，不得偷工減料。第條施工單位應(yīng)當對存在質(zhì)量問題的工程負責(zé)返修。第十條施工單位應(yīng)當建立施工技術(shù)檔案，及時、真實、完整地記錄施工過程中的質(zhì)量、技術(shù)控制情況。第十一條施工、監(jiān)理單位應(yīng)當加強其內(nèi)部檢測機構(gòu)和工地試驗室的管理，根據(jù)工程實際，合理確定工地試驗室的規(guī)模，配置相應(yīng)的試驗檢測人員和設(shè)備，在核定的專業(yè)和項目參數(shù)范圍內(nèi)進行試驗檢測。第十二條測量及定位放線的監(jiān)控：工程部負責(zé)向施工單位提供施工現(xiàn)場附近的國家定位放線基準坐標點及高程控制點，并要求監(jiān)理單位配備專門的測量工程師和經(jīng)標定過的儀器對施工單位的定位放線情況進行嚴格校核復(fù)驗。第十三條重要材料、設(shè)備的質(zhì)量監(jiān)控：對于乙供材料，必須在施工合同或限價過程中給予必要的質(zhì)量要求描述。所有進場材料根據(jù)規(guī)范要求查看材料設(shè)備的準用證、合格證、檢驗報告，監(jiān)理對于部分材料必須進行有見證送檢，未經(jīng)檢查合格的材料不得使用。發(fā)現(xiàn)不合格品時，予以退貨。第十四條對隱蔽工程及重要和關(guān)鍵工序的監(jiān)控：工程部應(yīng)堅持經(jīng)常性的質(zhì)量檢查制度，對隱蔽工程及重要和關(guān)鍵工序要會同監(jiān)理單位到施工現(xiàn)場進行檢查。工程質(zhì)量檢查情況如實記錄在監(jiān)理單位相應(yīng)的質(zhì)量保證表格上，工程部相關(guān)負責(zé)人簽字認可。當出現(xiàn)把不合格時，工程部應(yīng)要求監(jiān)理工程師填寫《整改通知單》。第十四條監(jiān)理實行總監(jiān)理工程師負責(zé)制，未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，不得支付工程價款。第十五條在需要進行中間驗收的分部工程完工后，工程部按照有關(guān)施工中間驗收控制程序的規(guī)定核查質(zhì)量并組織驗收。在單位工程完工后，工程部按照工程竣工驗收控制程序的規(guī)定核查質(zhì)量并組織驗收。第十六條建設(shè)工程完工后，建設(shè)單位應(yīng)當及時組織交工驗收，并自交工驗收合格之日起15日內(nèi)，將交工驗收報告報送相應(yīng)的交通、市政、水務(wù)行政主管部門備案。第四章事后控制第一條本制度所稱的事后質(zhì)量控制，即在事后質(zhì)量把關(guān)，包括對質(zhì)量活動結(jié)果的評價、認定；對不合格產(chǎn)品進行處理，控制的重點是發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量方面的缺陷，并通過分析提出施工質(zhì)量改進的措施，保持質(zhì)量處于受控狀態(tài)。第二條對于重要分部分項工程在完工后交工前要督促監(jiān)理單位檢查驗收。在移交政府相關(guān)職能部門時，針對各分部分項要再次與政府相關(guān)職能部門、監(jiān)理、施工單位聯(lián)合檢查。第三條對于質(zhì)量問題投訴的維修要有記錄和統(tǒng)計、分析。第四條對于容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的分部分項工程，要結(jié)合設(shè)計、施工控制和管理檢查措施寫出專題總結(jié)報告，報公司工程部。安全管理為了貫徹執(zhí)行"安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，落實安全生產(chǎn)責(zé)任，杜絕各類基建事故，促進安全文明施工水平的穩(wěn)步提高，結(jié)合工程建設(shè)實際，特制定本制度。第一章業(yè)主項目部安全文明施工管理職責(zé)第一條根據(jù)項目安全文明施工總體策劃中確定的安全文明施工管理目標及保障措施，對工程建設(shè)安全文明施工進行全過程監(jiān)督檢查和指導(dǎo)，保證安全文明施工目標的實現(xiàn)。第二條分階段審批《安全文明施工設(shè)施配置計劃單》和《安全文明施工措施實施計劃單》，并委托監(jiān)理單位對其進場的安全設(shè)施以及安全文明施工措施情況進行驗收，各種驗收記錄存檔。第三條監(jiān)督施工單位"兩措”費用分階段使用情況，按規(guī)定向施工單位支付現(xiàn)場安全措施費和文明施工措施費。第四條工程建設(shè)過程中，通過隱患曝光、專項整治、獎勵罰款等手段，促進參建單位做好現(xiàn)場安全文明施工管理，持續(xù)提高現(xiàn)場安全文明施工水平。第五條組織對項目安全文明施工標準應(yīng)用情況進行監(jiān)督、檢查，通過整改完善、不斷改進，使項目達到安全文明施工標準化要求。第六條定期開展分析和總結(jié)工作，及時提出改進安全文明施工水平的建議。第二章監(jiān)理單位安全文明施工管理職責(zé)第一條監(jiān)理部需認真按國家有關(guān)安全生產(chǎn)施工的方針、政策、法令、法規(guī)、工程建設(shè)強制性標準、有關(guān)合同和上級有關(guān)規(guī)定，針對施工特點做好工程項目的安全文明策劃與施工監(jiān)理控制工作，確保工程安全控制目標的實現(xiàn)。在監(jiān)理工程項目的同時，負責(zé)監(jiān)理安全施工和文明施工工作，并承擔(dān)作為監(jiān)理應(yīng)承擔(dān)的相應(yīng)的安全施工、文明施工監(jiān)理責(zé)任。第二條建立安全監(jiān)理制度及運行機制，總監(jiān)為安全第一責(zé)任人，履行安全監(jiān)理職責(zé)，對項目建設(shè)過程中的安全文明施工進行全面的控制和監(jiān)督。配備資質(zhì)和能力滿足崗位要求的安全監(jiān)理工程師，負責(zé)現(xiàn)場安全工作的控制和監(jiān)督。對現(xiàn)場發(fā)生的事故負主要連帶管理責(zé)任。監(jiān)理人員應(yīng)有有效的資格證并經(jīng)過安全教育培訓(xùn)。監(jiān)理部應(yīng)配備滿足工程監(jiān)理需要的安全法律、法規(guī)、技術(shù)標準、規(guī)范和操作規(guī)程等安全監(jiān)理依據(jù)性資料。第三條在編制"監(jiān)理大綱”、"監(jiān)理規(guī)劃”、"監(jiān)理實施細則”時，應(yīng)明確安全監(jiān)理目標、措施、計劃和安全監(jiān)理工作程序，并建立相關(guān)的安全監(jiān)理工作制度（如施工安全審查、備案制度和重大施工措施／方案審查制度等等）和工作程序，制定工程監(jiān)理安全控制工作計劃進行安全文明施工二次策劃，將項目安全健康環(huán)境管理目標和文明施工策劃要求分解到各責(zé)任主體。第四條應(yīng)嚴格審查施工承包商的安全保證體系、安全監(jiān)督管理體系；安全管理規(guī)章制度；項目負責(zé)人、安監(jiān)人員、特種作業(yè)人員資質(zhì)；分包單位的施工資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證和分包工程的范圍；大中型起重機械等特種設(shè)備的安全準用證、安裝（拆除）資質(zhì)證、操作許可證；對施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案進行審查，對重大技術(shù)方案、重大項目、重要工序、危險、特殊作業(yè)的安全施工措施和作業(yè)指導(dǎo)書進行審查，并監(jiān)督實施：對重大事故應(yīng)急救援預(yù)案進行審查；審查單位工程開工條件；審查施工單位的工程進度計劃與施工順序是否合理。第五條對各施工承包商的安全培訓(xùn)教育進行有效的監(jiān)督。第六條監(jiān)督檢查施工單位采取的安全技術(shù)措施與審定方案是否一致，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改。第七條對危及安全施工的問題及時進行現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決。第八條及時發(fā)現(xiàn)并制止現(xiàn)場違章，杜絕重復(fù)發(fā)生嚴重違章。第九條發(fā)現(xiàn)安全事故隱患應(yīng)及時要求施工承包商進行整改或要求暫時停止施工；對施工承包商拒不整改或者不停止施工的，及時報告建設(shè)單位。第十條嚴格控制重要工序交接應(yīng)具備的安全文明施工條件，嚴格執(zhí)行開工審查制度。第十一條有效協(xié)調(diào)解決各施工單位之間交叉作業(yè)和工序交接中存在的安全文明施工問題。第十三條對重大、危險、特殊作業(yè)實施旁站監(jiān)理。第十四條按規(guī)定召開安全例會并負責(zé)記錄和發(fā)出會議紀要。第十五條按時發(fā)出工程監(jiān)理月報并包含安全內(nèi)容。第十六條按規(guī)定組織開展安全檢查，對檢查和隱患處置督促落實整改措施，進行復(fù)查并記錄。協(xié)助建設(shè)單位組織安全大檢查和安全健康環(huán)境自評價，并督促落實整改措施。笫十七條按規(guī)定進行事故的統(tǒng)計、報告和處理；重大事故應(yīng)按規(guī)定及時報告不得隱瞞事故；參加安全事故的調(diào)查處理；建立事故檔案。第十八條按規(guī)定對相關(guān)單位進行安全考核獎罰。第十九條對施工承包商的安全文明施工措施費使用進行有效的監(jiān)督。第二十條建立健全安全監(jiān)理工作程序和臺賬，做好安全監(jiān)理日志記錄工作。第二十一條監(jiān)理人員的權(quán)力：有權(quán)制止施工現(xiàn)場的違章作業(yè)和違章指揮行為；有權(quán)調(diào)解施工單位之間有關(guān)安全文明施工問題引起的糾紛；對安全文明施工管理混亂、事故不斷或拒不進行隱患整改的施工單位，有權(quán)暫停支付工程款或建議終止工程承包合同；遇有危及人身安全的緊急情況，有權(quán)要求施工單位暫停施工，并及時報告建設(shè)單位。第三章施工單位安全文明施工管理職責(zé)第一條堅持貫徹"安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的指令、政策和法規(guī)等。第二條服從建設(shè)單位、業(yè)主項目部及監(jiān)理對安全文明施工的管理，并全面遵守建設(shè)單位、監(jiān)理有關(guān)工程安全工作的各項規(guī)定。第三條建立以項目經(jīng)理為第一安全責(zé)任人的各級安全施工責(zé)任制，貫徹"管生產(chǎn)必須管安全”、"誰主管，誰負責(zé)”的原則。按照合同要求明確提出工程的安全方針、安全目標；制訂各級人員的安全職責(zé)，建立和健全安全保證體系和監(jiān)督體系，并確保其有效運轉(zhuǎn)。第四條確保安全作業(yè)環(huán)境及安全措施費用切實用于施工安全防護用具及設(shè)施的采購和更新、安全施工措施的落實、安全生產(chǎn)條件的改善，不得挪作他用，并接受監(jiān)理監(jiān)督。第五條對現(xiàn)場的安全施工負責(zé)；因承包商自身原因造成事故時，承包商負直接責(zé)任；對分包商的安全工作負監(jiān)督和指導(dǎo)、教育責(zé)任，必須將分包商的安全管理工作列入本單位的重要議事日程。項目經(jīng)理對現(xiàn)場安全健康與環(huán)境工作負全面責(zé)任。第六條必須建立健全符合工程實際情況、具有可操作性的有關(guān)安全管理的各項制度，并確保實施到位。推行逐級簽訂安全責(zé)任書及安全方針目標公開承諾制度。安全工作與施工管理必須做到"五同時”（計劃、布置、檢查、考核、總結(jié)）。第七條施工技術(shù)方案和措施、作業(yè)指導(dǎo)書等必須包括切實可行的安全保證措施，并嚴格履行報審程序；實施中務(wù)必落實到位，使安全工作始終處于受控狀態(tài)。第八條負責(zé)經(jīng)常性的內(nèi)部安全檢查，定期或不定期地組織內(nèi)部安全大檢套]一作，參加建設(shè)單位、監(jiān)理單位組織的安全大檢查工作，對發(fā)現(xiàn)的問題必須在限期內(nèi)完成整改。第九條發(fā)生安全事故，必須按規(guī)定如實上報；參加事故的調(diào)查和處理工作，并嚴格按"四不放過”的原則進行處理。第十條配備合格的施工用機具，加強現(xiàn)場施工機械、工器具、保養(yǎng)和維護，使其處于有效完好狀態(tài)，并建立日常保養(yǎng)、維護制度。第十一條創(chuàng)造良好的文明施工環(huán)境，嚴格按設(shè)計要求和有關(guān)規(guī)定做好環(huán)境保護工作。合同管理第一章總則第一條為了加強公司建設(shè)工程合同管理，規(guī)范和完善公司建設(shè)工程各類合同的訂立、履行程序，避免因合同漏洞、合同陷阱及合同欺詐行為，給公司經(jīng)營帶來損失，特制訂本辦法。第二條建設(shè)工程合同簽訂應(yīng)當遵循公平、公正、誠實、信用原則。在簽訂、履行合同過程中，應(yīng)當遵循法律、法規(guī)，尊重社會公德，不得擾亂社會秩序，損害社會公共利益。第三條本辦法所稱合同，是指公司對外簽訂的建設(shè)工程技術(shù)服務(wù)（咨詢）合同、勘察設(shè)計合同、施工監(jiān)理合同等各種工程類合同。第二章談判與簽訂第一條在合同簽訂之前，由造價合約部負責(zé)組織，由財務(wù)管理部、法務(wù)監(jiān)察部、行政綜合部等相關(guān)業(yè)務(wù)部門共同參與合同談判，雙方當事人就合同的主要內(nèi)容、履行期限、合同金額以及支付方式進行反復(fù)協(xié)商。第二條合同談判應(yīng)嚴格按照市國資委、市財政的相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)監(jiān)管制度，服從企業(yè)的整體經(jīng)營戰(zhàn)略和建設(shè)工程的整體進展情況。第三條施工合同談判應(yīng)著重從工程范圍、合同文件、雙方的一般義務(wù)、工期、工程變更和增減、工程價款、合同糾紛的解決、不可抗力和特殊風(fēng)險的范圍等方面進行協(xié)商。第四條公司的法定代表人以及由其授權(quán)的委托代理人有權(quán)對外簽訂合同，被授權(quán)人對外簽訂合同應(yīng)辦理《法定代表人授權(quán)委托書》。第五條《法定代表人授權(quán)委托書》的辦理機構(gòu)為公司行政綜合部（法務(wù)監(jiān)察部）。《法定代表人授權(quán)委托書》必須明確委托代理的權(quán)限和有效期，加蓋公司公章，并由公司法定代表人簽字或蓋章。持有《法定代表人授權(quán)委托書》的人員應(yīng)在授權(quán)委托書規(guī)定的權(quán)限的范圍內(nèi)從事業(yè)務(wù)活動。第三章擬定與審查第一條由項目經(jīng)辦人在嚴格遵循合同談判或中標結(jié)果，尊重雙方利益的前提下，負責(zé)擬定合同文本。第二條合同文本內(nèi)容必須明確約定：委托事項、甲乙雙方責(zé)任、技術(shù)服務(wù)要求及標準、完成時限、合同簽訂地點及時間、項目所在地、保密條款、合同金額、支付方式、違約條款、解決合同糾紛方式、合同數(shù)量等主要條款。第三條建設(shè)工程合同正式簽訂前，必須按照《黃河兩岸文化旅游開發(fā)有限公司合同會簽表》進行申報審批。第四條建設(shè)工程合同簽訂的申報審批程序，必須按照《黃河兩岸文化旅游開發(fā)有限公司合同會簽表》格式要求程序進行申報審批.第四章履行與管理第一條合同依法成立，即具有法律約束力。一切與合同有關(guān)的部門、人員必須本著"重合同、守信譽”的原則，嚴格執(zhí)行合同所規(guī)定的義務(wù)，確保合同的實際履行和全面履行。第二條合同履行完畢的標準，以合同條款或法律規(guī)定為準。沒有合同條款或法律規(guī)定的，一般以物資交清，工程竣工并驗收合格、價款結(jié)清、無遺留交涉手續(xù)、責(zé)任義務(wù)完畢為準。第三條項目經(jīng)辦人應(yīng)隨時了解、掌握合同的履行情況，按照合同約定條款履行相應(yīng)義務(wù)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理匯報。第四條合同簽署完畢后需交資料室統(tǒng)一歸檔，資料管理員根據(jù)合同的不同類型，建立合同的分類臺賬和總臺賬，其主要內(nèi)容包括：序號、合同號、經(jīng)手人、簽約日期、合同價款、對方單位、履行情況及備注等。臺帳應(yīng)逐項填寫，做到準確、及時、完整。建設(shè)工程項目信息管理第一條本制度所稱的建設(shè)工程項目的信息管理，是指通過對各個系統(tǒng)、各項工作和各種數(shù)據(jù)的管理，使項目的信息能方便和有效地獲取、存儲(存檔是存儲的一項工作)、處理和交流，旨在通過有效的項目信息傳輸?shù)慕M織和控制為項目建設(shè)的增值。第二條信息管理的工作內(nèi)容（一）負責(zé)整個工程項目生命周期的信息收集、整理和保管。（二）建立會議、例會制度，整理會議記錄。例會的主要內(nèi)容：檢查上周例會討論的工作完成情況；解決一周以來出現(xiàn)的問題；安排本周的工作。對于月末例會，還要檢查本月完成情況和下月的計劃安排。（三）編制工程建設(shè)月報和工程建設(shè)簡報第三條信息管理的工作制度（一）工程項目文件資料的簽收傳遞規(guī)定（1）設(shè)立文件發(fā)文簽收登記本，一切文件資料發(fā)送、送達時必須要求簽收；（2）公司內(nèi)部指令，通知、報告必須采取書面形式，均具實名；（3）對總監(jiān)理工程師、總包單位所有文件資料必須采取書面形式，均具實名；（4）所有對內(nèi)對外文件資料必須按職責(zé)規(guī)定權(quán)限審查簽發(fā)。（5）工程項目竣工移交后，現(xiàn)場的文件資料按公司規(guī)定和要求進行交接。（二）工程項目資料分類（1）、文字資料：1、工程項目合同；2、監(jiān)理工程師大綱、規(guī)劃、條例，監(jiān)理月報，指令，通知，函件；3、總包單位報告、函件；4、建設(shè)單位指令、通知；5、設(shè)計圖紙和設(shè)計文件；6、會議紀要；7、工程質(zhì)量事故核查處理報告；8、施工組織設(shè)計；9、施工進度計劃；10、工程報表；11、經(jīng)濟簽證；12、現(xiàn)場技術(shù)核定單；13、現(xiàn)場材料價格回執(zhí)單；14、工程款支付申請單；15、工程竣工資料；16、工程檢查驗收資