裝飾裝修工程施工進度計劃

裝飾裝修工程施工進度計劃一、 工期承諾我司本次參加“室內(nèi)裝飾裝修工程”投標(biāo)，經(jīng)對招標(biāo)文件認(rèn)真研究、理解，我司自愿作出如下承諾：1、 按招標(biāo)文件工期要求：總工期為180工作天。2、 針對工程的特點和要求，結(jié)合自身的條件和潛力，積極配合設(shè)計、監(jiān)理方以及現(xiàn)場總包方管理。3、 科學(xué)、合理安排本標(biāo)段各工種施工，密切配合甲方、監(jiān)理、滿足招標(biāo)單位的總進度要求，確保工程質(zhì)量，加快工程進度。二、 施工總進度計劃1、 進度計劃控制原則1.1在保證工程質(zhì)量的前提下，通過人力、財力、物力的投入，運用科學(xué)的管理方法和先進的機械設(shè)備，合理的進行資源分配是本工程進度控制的原則。1.2本標(biāo)段樓層比較多，所以在進度控制方面需要分施工段平行施工，各施工段內(nèi)班組按樓層分流水段施工，每層操作面完成后即可轉(zhuǎn)入下一層的施工，以保證工程按期完成。2、 總進度計劃安排2.1具體開工日期依據(jù)業(yè)主發(fā)出的書面通知（或合同規(guī)定期）為準(zhǔn)。2.2施工準(zhǔn)備：包括材料準(zhǔn)備、機械設(shè)備準(zhǔn)備、管理系統(tǒng)和人力資源準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備施工現(xiàn)場臨時設(shè)施等物資準(zhǔn)備以及材料定貨等施工準(zhǔn)備工作。2.3室內(nèi)裝飾工程施工：按照施工圖紙開展放線、定位工作，整個施工過程遵循平面流水裝修的施工作業(yè)方式，各項工作在施工段的不同施工區(qū)同時展開。2.4施工驗收準(zhǔn)備：對施工現(xiàn)場進行全面清理、清除面層污染物，協(xié)助業(yè)主做好驗收和交接工作。2.5竣工驗收、退場。2.6衛(wèi)生清潔：我公司計劃在本工程施工過程中全程進行衛(wèi)生清潔，施工中做到隨做隨清工完垃圾清，每天派專人將施工垃圾傾倒到指定地點，防止施工垃圾污染施工場地和已完成的成品。三、施工工期承諾1、 計劃開、竣工日期本工程施工進度計劃是依據(jù)實際裝修工程量和工程特點進行編制的。根據(jù)現(xiàn)場實際情況考察，總工期為180工作天。我公司將充分發(fā)揮現(xiàn)有的制度化管理優(yōu)勢，依靠踏實的工作、嚴(yán)密的組織、先進的機械設(shè)備、精湛的技術(shù)，保質(zhì)保量的完成施工任務(wù)。2、 具體施工進度安排見施工進度網(wǎng)絡(luò)圖（見附表）四、工期保證技術(shù)措施1、 工期控制總工期為180工作天。2、 進度計劃（見附表）為確保進度實施，在施工當(dāng)中對每班組作業(yè)時間安排根據(jù)每一工程段進度計劃均作詳細(xì)安排；項目部每天安排重點工作內(nèi)容，將每天工作與其他專業(yè)的協(xié)調(diào)節(jié)工作全部一一列出，按計劃每天推進。3、 制定計劃我司將組織精干力量編制出最優(yōu)的施工進度計劃和網(wǎng)絡(luò)形象表，并且在執(zhí)行進度計劃的過程中，經(jīng)常檢查總工期的實際進度情況，并將其與計劃進度相比較，若出現(xiàn)偏差，便分析產(chǎn)生的原因衣時對工期的影響程度，找出必要的調(diào)整措施，修改原計劃，確保每道工序、每個分項工程都在控制工期之內(nèi)，不斷地如此循環(huán)，直至工程竣工驗收。4、 施工進度控制方法施工項目進度控制方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。規(guī)劃是指明確定施工項目總進度控制目標(biāo)和分進度控制目標(biāo)（采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，分解項目的進度目標(biāo)計劃，確定各階段的形象進度、控制點），并編制其詳細(xì)的進度計劃報請業(yè)主、監(jiān)理批準(zhǔn)。控制是指明在施工項目實施的全過程中，進行施工實際進度與施工計劃進度的比較，出現(xiàn)偏差及時采取措施調(diào)整。協(xié)調(diào)是指明協(xié)調(diào)與施工進度有關(guān)的單位、部門和工作隊組之間的進度關(guān)系。施工進度計劃管理體制：總控制計劃----周計劃----日計劃。4.1投入足夠的、高性能的機械設(shè)備組織施工；4.2選派精干的管理人員與熟練的技術(shù)工種組織施工，熟練、過硬、高素質(zhì)的施工隊伍，是高速、優(yōu)質(zhì)地完成裝飾裝飾工程的基礎(chǔ)。4.3科學(xué)組織現(xiàn)場施工，確保各工序流水作業(yè)通暢，環(huán)環(huán)相扣，緊密配合。安排施工工序時，應(yīng)盡量做到立體交叉施工，不浪費空間。4.4明確質(zhì)量目標(biāo)，強化質(zhì)量管理，增強質(zhì)量意識，提高勞動效率。5、施工進度控制措施5.1組織措施落實各層次的進度控制人員及其具體任務(wù)和工作責(zé)任；建立進度控制的組織系統(tǒng)；根據(jù)具體的分項結(jié)構(gòu)、進展情況，分階段地進行分解細(xì)化，確定其進度目標(biāo)，形成目標(biāo)控制體系；確定進度控制工作制度，如檢查時間、方法、協(xié)調(diào)會議時間、參加人等；對影響進度的因素分析和預(yù)測。（1） 我司將建立由項目經(jīng)理任組長、工程技術(shù)負(fù)責(zé)人為主要成員的工期保證管理小組。小組成員主要完成以下任務(wù)：（2） 發(fā)動群眾實施計劃，計劃全面交底。施工進度計劃是全體工作人員的共同的行動目標(biāo)，要使有關(guān)人員都明確各項計劃的目標(biāo)、任務(wù)、實施方案和措施，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計劃變成群眾的自覺行動，充分發(fā)動群眾、激勵群眾，發(fā)揮群眾的干勁和創(chuàng)造精神。（3） 檢查各層次的計劃，形成嚴(yán)密的計劃保證系統(tǒng)，首先檢查是否協(xié)調(diào)一致，計劃目標(biāo)是否層層分解，互相銜接，組成一個計劃實際的保證體系，以施工任務(wù)書的方式下達(dá)施工隊，以保證實施。（4） 計劃全面交底，發(fā)動工人實施計劃，施工進度計劃是全體工作人員的共同的行動目標(biāo)，要使有關(guān)人員都明確各項計劃的目標(biāo)、任務(wù)、實施方案和措施，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計劃變成所有作業(yè)人員的自覺行動，充分發(fā)動和發(fā)揮全體作業(yè)人員的干勁和創(chuàng)造精神。（5） 在施工開始前和過程中，將規(guī)定的任務(wù)，結(jié)合現(xiàn)場施工條件和施工的實際進度，不斷的編制本月（周）作業(yè)計劃，在計劃中要明確本月（周）應(yīng)完成的任務(wù)，所需要的各種資源量，提高勞動生產(chǎn)率和解決措施。（6） 編制好月（周）作業(yè)計劃在施工開始前和過程中，將規(guī)定的任務(wù)結(jié)合現(xiàn)場施工條件和施工的實際進度，將每項具體任務(wù)通過簽發(fā)施工任務(wù)書的方式使其進一步落實，施工任務(wù)書是向施工隊下達(dá)任務(wù)實行責(zé)任承包、全面管理和記錄的綜合性文件。施工隊必須保證指令任務(wù)的完成。不斷的編制本月、周作業(yè)計劃，在計劃中要明確本月、周應(yīng)完成的任務(wù)，以及所需要的各種資源，提高勞動生產(chǎn)率和解決措施。（7） 簽發(fā)施工任務(wù)將每項具體任務(wù)通過簽發(fā)施工任務(wù)書的方式使其進一步落實，施工任務(wù)書是向施工隊下達(dá)任務(wù)實行責(zé)任承包、全面管理和記錄綜合性文件。施工隊必須保證指令任務(wù)的完成。（8） 做好施工中的調(diào)度工作主要內(nèi)容有：監(jiān)督作業(yè)計劃的實施、調(diào)整，協(xié)調(diào)各方面的進度關(guān)系，監(jiān)督檢查施工準(zhǔn)備工作，督促資源供應(yīng)單位按計劃供應(yīng)勞動力、施工機具、運輸車輛、材料、設(shè)備等，并對臨時出現(xiàn)問題采取調(diào)配措施，按施工平面管理施工現(xiàn)場，結(jié)合實際情況進行必要調(diào)整，保證文明施工，了解氣候、水、電氣的情況，采取相應(yīng)的防范和保證措施，及時發(fā)現(xiàn)和處理施工中各項事故和意外事件，調(diào)節(jié)各薄弱環(huán)節(jié)，定期召開現(xiàn)場調(diào)度會議，貫徹施工計劃，發(fā)布調(diào)度令。（9） 檢查進度計劃實施情況根據(jù)月（周）進度計劃定期進行檢查。若在施工中遇到天氣、資源供應(yīng)等不利因素的嚴(yán)重影響，檢查時間間隔可臨時縮短，增加檢查次數(shù)，甚至可以每天進行檢查或派人員駐現(xiàn)場督陣。責(zé)任工程師要經(jīng)常到現(xiàn)場查看施工項目的實際進度情況，從而保證經(jīng)常地、定期地準(zhǔn)確掌握施工項目的實際進度。通過比較實際進度和計劃進度的結(jié)果，按照檢查報告制度規(guī)定，形成進行控制報告向有關(guān)主管人員和部門匯報。（10） 進度控制報告內(nèi)容主要包括項目施工進度、形象進度及簡要說明。工圖紙?zhí)峁┻M度。材料、設(shè)備、配合進度。日歷計劃。對業(yè)主和施工者的變更指令等。其它影響施工進度計劃實施的因素。（11） 施工例會制度每月第一周的周一召開月計劃工作實施會議，每月25日召開月計劃完成檢查會議，每周一召開周計劃工作實施會議，每周五召開計劃完成檢查會議，召集業(yè)主、監(jiān)理、專業(yè)協(xié)作單位有關(guān)責(zé)任人員，由項目經(jīng)理主持會議。項目經(jīng)理部根據(jù)施工總計劃排定專業(yè)施工計劃，并在此基礎(chǔ)上排定月度施工作業(yè)計劃，每周五上報并討論制定下周施工作業(yè)計劃。主管責(zé)任工程師將同作業(yè)計劃分解，制定每一個工作日作業(yè)計劃，主管負(fù)責(zé)人根據(jù)優(yōu)先作業(yè)原則和避免交叉作業(yè)原則審核后批準(zhǔn)，于每日工作例會宣布。每日下午5時例會是項目經(jīng)理部實施施工計劃管理主要手段。為確保提高現(xiàn)場總體協(xié)調(diào)水平和實施作業(yè)計劃的嚴(yán)肅性，以下人員必須參加會議：各專業(yè)責(zé)任工程師、質(zhì)量監(jiān)督責(zé)任工程師、安全監(jiān)督責(zé)任工程師、物資責(zé)任工程師、保衛(wèi)部門負(fù)責(zé)人、項目現(xiàn)場經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、各專業(yè)協(xié)作單位現(xiàn)場管理負(fù)責(zé)人，每次會議議定內(nèi)容做書面記錄，與會人員簽字認(rèn)可，并下發(fā)至有關(guān)部門依照執(zhí)行，資料存檔。（12） 會議主要內(nèi)容如下：各責(zé)任工程師匯報當(dāng)日計劃實施情況及出現(xiàn)的問題；項目領(lǐng)導(dǎo)人對當(dāng)日情況進行決定和確定處理措施，并發(fā)布必要指示；與會人員討論制定第二天施工計劃和實施措施。5.2技術(shù)措施（1） 采取加快施工進度的技術(shù)方法。（2） 投入足夠的、高性能的機械設(shè)備組織施工：（3） 選派精干的管理人員與熟練的技術(shù)工種組織施工，熟練過硬、高素質(zhì)的施工隊伍，是高速、優(yōu)質(zhì)地完成本工程的基礎(chǔ)。（4） 科學(xué)組織現(xiàn)場施工，確保各工序流水作業(yè)通暢，環(huán)環(huán)相加，緊密配合。安排施工工序時，應(yīng)盡量做到立體交叉施工，不浪費空間。（5） 明確質(zhì)量目標(biāo)，強化質(zhì)量管理，增強質(zhì)量意識，提高勞動效率。5.3材料措施（1） 按圖紙要求及簽證的材料樣板，進行材料采購。所有主要材料都要求是優(yōu)等品或一級品，精挑細(xì)選，確保材料質(zhì)量達(dá)到本工程的要求。（2） 從材料的選購、加工、包裝、運輸層層把質(zhì)量關(guān)，最后到工地經(jīng)質(zhì)檢員驗收入庫。（3） 采購員急工地之所急，以最快的速度采購工地急需的各種材料及半成品的加工件。5.4合同措施對各班組及供應(yīng)商簽訂的合同工期應(yīng)與施工進度目標(biāo)協(xié)調(diào)。5.5經(jīng)濟措施實現(xiàn)上述進度計劃的資金保證措施。這里包括兩部分，一是業(yè)主的付款計劃；二是公司內(nèi)部的資金調(diào)撥。5.6信息管理措施項目經(jīng)理部對各分部實際進度的有關(guān)資料，進行整理統(tǒng)計并與計劃進度比較，及時進行有針對性的調(diào)整。5.7其它措施（1）加強與相關(guān)單位的協(xié)調(diào)入場前必須重視裝修施工圖的技術(shù)交底，對設(shè)計圖有疑問、施工圖紙不全、錯誤、各專業(yè)的接口等提前指出，提出解決問題的方案并以文件形式抄送建設(shè)單位、監(jiān)理單位和設(shè)計單位確認(rèn)后，將有關(guān)資料抄報總包，便于總包的協(xié)調(diào)管理工作的開展，減少因設(shè)計圖紙等問題而產(chǎn)生的工期損失。（2） 工程進度款及時按月提交已完工程量報表給業(yè)主、監(jiān)理，督促工程進度款的支付，使工程進度有可靠的資金保證；（3） 確定材料樣板分部分項工程施工前提前與建設(shè)、監(jiān)理單位確定材料樣板（材料品牌、規(guī)格、型號），確保材料的準(zhǔn)確提前到貨。（4） 圖紙修改充分利用本公司設(shè)計的技術(shù)實力，對施工圖進行深化設(shè)計；及時發(fā)現(xiàn)圖紙及施工中的問題，并提出合理方案；及時反饋設(shè)計、建設(shè)單位對原設(shè)計的修改，減少損失。（5） 合同措施與各專業(yè)施工簽定專業(yè)施工合同或施工協(xié)議，將總工期對各專業(yè)完工的時間要求明確反映在合同或協(xié)議中，并按延期、如期、提前完工區(qū)分簽定嚴(yán)格的獎罰，以此來制約和激勵各專業(yè)施工隊提前完。（6） 經(jīng)濟措施為實現(xiàn)上述進度計劃的資金保證措施，它包括兩部分，一是業(yè)主的付款計劃；二是公司內(nèi)部制定?？顚Ｓ迷瓌t，及時將工程進度款調(diào)撥到該項目專用賬戶上（包括對各專業(yè)施工隊的獎罰）。（7） 信息返饋管理措施及時對工期監(jiān)督人員反饋來的有關(guān)現(xiàn)場施工情況數(shù)據(jù)和信息進行分析，及時發(fā)現(xiàn)、研究、解決問題，及時對各施工段上人員、機動性械設(shè)備、材料作出調(diào)整，保證月、周計劃按期完成。6、影響本施工進度的外部因素本條屬非我們能控制的因素，僅向業(yè)主做一提示。6.1其它施工單位的影響：例如由于協(xié)調(diào)的原因致使出現(xiàn)了交叉施工，而我司又必須讓路，由于其它單位的返工或修改，而造成我們也必須返工或修改等6.2設(shè)計變更：因種種原因，出現(xiàn)了較大的方案調(diào)整或設(shè)計變更，設(shè)計中的某些偏差導(dǎo)致無法施工。6.3意外因素：如霜凍、暴雨、高溫、空氣濕度過大等自然現(xiàn)象。6.4施工圖紙中尚有部分不完善的地方，施工過程中也將會出現(xiàn)大量的施工圖紙尤其是節(jié)點大樣圖需要深化，這些工作的進行順利與否將影響本進度計劃的有效執(zhí)行和實施。6.5部分裝飾材料或設(shè)備需要提前定制，且定制期間可能出現(xiàn)不可預(yù)見因素，所以需派專人協(xié)調(diào)。6.6本工程除裝飾工程外，還包括暖通、通信、信號、供電給排水及消防系統(tǒng)，環(huán)境控制工程等其它各專業(yè)工種，因此務(wù)必作好各個工種之間的協(xié)調(diào)配合工作臺，才能保證本施工進度的有效實施。7、施工進度管理要點及趕工措施7.1施工進度管理要點（1） 制訂包括設(shè)計圖紙到位、裝飾材料供應(yīng)、施工隊伍調(diào)配及現(xiàn)場交叉作業(yè)在內(nèi)的綜合性進度計劃。制定嚴(yán)密的總體形象進度書，其中包括總體和分部分項計劃及月計劃、周計劃和復(fù)式滾動，做到計劃合理，嚴(yán)格落實跟進督導(dǎo)，整體協(xié)調(diào)，制度統(tǒng)一。（2） 計劃層層分解、落實，及時檢查反饋，狠抓關(guān)鍵路線。各部位和各單項施工，只可按計劃提前，不能占用其他工期的拖延，禁止工序間的相互影響工期，不允許影響到下道工序和整體工程進度。（3） 把好圖紙會審關(guān)，保證及時、準(zhǔn)確、配套供應(yīng)設(shè)計圖紙。（4） 把好裝飾材料訂貨、催貨、運輸關(guān)，保證按時、按質(zhì)、按量供應(yīng)各種裝飾材料及相關(guān)設(shè)備。（5） 改革傳統(tǒng)裝飾工藝，有條件的項目盡量采用場外加工、現(xiàn)場組裝的工藝，加速施工進度。（6）堅持以質(zhì)量求進度的正確方針，以求一次施工成活，杜絕返工。（7） 加強工人培訓(xùn)，配備先進工具，改善勞動環(huán)境，提高勞動效率。（8） 編制程序化疊復(fù)式施工方案，分割單獨占用工期和復(fù)式占用工期部分，不占用工期之安排，安排落實到人到位，使之不影響正常施工的進行，實行交錯作業(yè)措施，上道工序和下道工序合理協(xié)調(diào)，在不發(fā)生矛盾的前提下工種間協(xié)調(diào)配合施工。（9） 管理人員對已制定計劃根據(jù)現(xiàn)場情況進行調(diào)整，并落實監(jiān)督計劃進度的進展情況。（10） 精心組織交叉施工，定期組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，避免工序脫節(jié)造成窩工或工序顛倒造成成品交叉破壞。（11） 加強與業(yè)主和監(jiān)理部門的聯(lián)絡(luò)，積極接收其對進度管理的指導(dǎo)性建議。7.2工程進度落后的處理措施當(dāng)工程度不預(yù)定進度落后達(dá)5%時，本公司將自行提出應(yīng)對措施，在最短之時間內(nèi)把落后之進度趕上，其方法如下：

7.3工程落后趕工計劃7.3.1工程落后趕工計