競聘公司總經(jīng)理演講稿

—競聘公司總經(jīng)理演講稿運用正確的寫作思路書寫演講稿會更加事半功倍。在不斷進步的時期，演講稿的運用越來越廣泛，你所見過的演講稿是什么樣的呢？以下是整理的競聘公司總經(jīng)理演講稿，歡迎大家借鑒與參考!競聘公司總經(jīng)理演講稿篇1尊敬的各位領導，各位同事：大家好！很沖動也很榮幸今天得到這個珍貴的時機，站在競聘上崗的演講平臺上，進行自己工作高度的挑戰(zhàn)。首先，請答應我借這次發(fā)表競聘演說的時機，向一年多以來在工作、生活上賜予我關懷、指導、幫忙的各位領導和同事們表示誠心的感謝。今天，我競聘的是湖南華庭清潔保潔服務有限公司的保潔總經(jīng)理一職。首先向大家介紹一下我的根本情況，作為今天崗位競聘報告的開頭：我是李萬，今年32歲。98年畢業(yè)以后，我開頭接觸保潔這個行業(yè)。許多人認為這是一個不值得一提的工作，我原來也是這么想的，可是自從真正的接觸到實際工作中的時分，才發(fā)現(xiàn)并不簡潔。想做好不簡潔，要一貫堅持做下去更是一件不簡潔的事。99年在長沙立潔清潔服務有限公司我從一個保潔員做起，通過4年的學習與努力，我做到工程部經(jīng)理。4年的時間讓我熟知保潔企業(yè)的運作模式，對保潔企業(yè)的各個崗位工作流程和工作職責把握程度較高，能獨立完成公司品質(zhì)經(jīng)營板塊的工作。20X年開頭，我開頭單獨經(jīng)營一家清潔公司。經(jīng)營期間，我更體會到企業(yè)要生存要進展，除了服務做好，另外本錢掌握與業(yè)務進展也很重要。12年9月份我應聘成為華庭物業(yè)的工程主任，一年多的時間里，我虛心傾聽領導的教導與指正，認真聽從上級的布置與要求，自覺接受全體員工的監(jiān)督與批判，與華庭一道學習、成長、壯大。如今公司業(yè)務進展需要，成立了湖南華庭清潔保潔服務有限公司，在公司急需用人之時，我將以更好的表現(xiàn)和更優(yōu)的成就報答領導和同事們的厚愛和支持，也想借助這個平臺完成追求進步，超越自我的人生抱負。今天，我之所以要參與競選，除了自己具備保潔經(jīng)理的任職條件和任職資格外，綜合考察自己的德、能、勤、績四個方面，本人認為，自己還具有以下三個方面的優(yōu)勢：第一，注意學習積累。雖說我的文憑不算高，但我平常注意學習與積累、不懂就問，并且做到學以致用。本人之所以能夠勝任本職，能夠很好地履行自己的職能職責，工作起來比擬得心應手，能高質(zhì)量、高水準地完成任務，可以說，是與自己注意學習積累分不開的。第二，實踐經(jīng)驗豐富，工作力量較強。首先，自己切身體驗過在基層工作的艱辛，也使自己積累了不少基層工作的經(jīng)驗和工作方法。二是有長達8年管理層工作的閱歷，讓我根本具備了本職位所要求的思想政治素養(yǎng)、開拓創(chuàng)新意識和管理協(xié)調(diào)力量，尤其是在組織部署、溝通協(xié)調(diào)、分析推斷等方面的力量得到了全方位的錘煉，綜合素養(yǎng)明顯增加。保潔經(jīng)理這個職位對于我來說，不過是重操舊業(yè)，工作更是駕輕就熟。我有充足的自信念在這新的崗位上自己肯定會干得更好。第三，敬業(yè)精神較強，能吃苦耐勞。自從參與工作以來，本人對待自己的事業(yè)，一直堅持干一行，愛一行，專一行，勤勤懇懇、任勞任怨。對待自己的工作，只要是職責所系，只要是領導的布置，都是義無反顧，勇往直前，一心一意，認真負責，盡力做好。假如我競聘保潔總經(jīng)理勝利，我將全力以赴從以下五個方面著手做好本職工作。一是要從我做起，強化學習，努力營造一種深厚的學習氣氛，讓新進員工和我一起共同提高、共同成長，使湖南華庭清潔保潔服務有限公司成為一個專業(yè)、高效、高服務質(zhì)量的清潔公司。二是從掌握本錢抓起，完成經(jīng)濟指標。建立健全以本錢核算為核心的管理體系，增加考核指標的剛性和考核的嚴格性，以此帶開工作質(zhì)量的提高，力爭使廣闊員工在增加本錢意識、杜絕鋪張行為的情況下，共同共享企業(yè)管理上水平后，帶來的收入上的提高。三是樹立全局觀念、強化整體意識，以身作則，發(fā)揚不怕臟、不怕苦、不怕累的工作精神，切實維護好保潔班子的團結，充足調(diào)動各級管理人員和員工的主動性、制造性，共同營造一個團結、協(xié)作、主動向上的氣氛，建立起一種以人為本的良好工作環(huán)境，上下同心協(xié)力把保潔公司的工作辦好。四是充足利用現(xiàn)有資源，提高服務質(zhì)量，拓展服務空間。要運用市場化經(jīng)營管理模式，結合內(nèi)外經(jīng)營環(huán)境和公司正在實施的主輔別離、輔業(yè)改制工作，不斷順應市場條件的改變，盡可能的整合現(xiàn)有資源，提高資源的利用率，逐步涉足具有競爭優(yōu)勢的工程，培育核心業(yè)務。要在職工中提倡和培育服務制勝的理念，依靠服務求生存、求進展，使華庭成為名符其實的以物業(yè)為主，保潔服務為輔的贏利企業(yè)；五是努力完成上級和正職交辦的其它各項任務，工作更有方案性、針對性和實效性。我感謝公司為我提供這次參與競聘的時機，感謝各位對我的激勵和支持。無論結果如何，我都將以此為新的起點，更加嚴格地要求自己，以更優(yōu)異的.工作成果，回報領導和同志們的關懷和厚愛。競聘公司總經(jīng)理演講稿篇2尊敬的領導、同事們：大家好！光陰如梭，轉瞬間，我在局機關事務服務中心物業(yè)服務部保潔員崗位上干了十年，由當時覺得被人瞧不起而自卑，到如今覺得靠自己雙手勞動，使局機關大樓潔凈光明而感驕傲，到目前為止，做保潔工作在許多人眼里還是不值得一提的工作，我原來也是這么想的，可是自從真正的接觸到實際工作中的時分，才發(fā)現(xiàn)并不簡潔，想做好也不簡潔，要一貫堅持做下去更是一件不簡潔的事?，F(xiàn)就一年來的工作情況做如下匯報：一、愛崗敬業(yè)，做一個勤奮努力的人。既然走到保潔員這個平凡的崗位上來了，我就誠實做人，踏實做事，在工作中擅長動腦筋想方法，如何將自己所負責的衛(wèi)生區(qū)域做好做潔凈，虛心向老同志學習，認真對待工作。我從摸索到熟識，從茫然到自信，從平常根本不留意的地方到最終做到絕不馬虎每一處的墻角、拐角處。二、精品服務，做一位有責任心的人。做一個責任感的人是做大做強事業(yè)的根本保證。在工作中，我嚴格按長江航道局有關清潔衛(wèi)生管理規(guī)定標準做好每一天的衛(wèi)生，在做好的基礎上再追求精細化服務，追求精品化清潔。同時，我嚴格遵守勞動紀律，無論是寒冬還是酷暑，無論領導在或不在，都能按時上下班，按領導要求和清潔衛(wèi)生要求做好每一次清潔。三、團結友愛，做一個有愛心的人。我具有良好的合作精神和團隊精神。在工作中，能團結同事，關懷同事，每當同事或同事家屬生病住院，我都能熱心幫忙或是前去探望。同樣我在這個暖和的大集體也能感受到大家對我的關懷和愛惜。在這一年的工作，同時也暴露了自身存在的一些缺乏，如今自己有一種“船到碼頭，車到站”的感覺，對自己的要求上有所放松，對一些詳情留意還不夠，有待在今后的工作中予以改進。雖然這次競聘上崗，我因年齡原因此無資格考試，我深感遺憾，但我不會因此有想法而懈怠工作，我會一如既往地做好自己份內(nèi)的事，一如既往地完成領導布置的工作任務。感謝大家！競聘公司總經(jīng)理演講稿篇3大家好！我叫X，作為一名X物業(yè)公司的保潔員，公司領導從我們工作的第一天起，就對我們強調(diào)環(huán)境衛(wèi)生的重要性，我身感肩上擔子重，壓力大。如何為小區(qū)居民提供一個舒適干凈的生活環(huán)境，需要我們每位保潔工的百倍努力。實踐出真知，辛勤結碩果，我用實際行動證明了我對工作的認真負責看法，我每天起早貪黑，頂著狂風暴雨，不畏寒冷酷暑，奔波在社區(qū)的每個角落，隨時隨地保證地面、臺面、公共走道、消防通道、電梯的衛(wèi)生。因此，不熱愛本職工作的人是做不好保潔工作的，沒有吃苦耐勞、樂于奉獻精神是很難長期堅持下來。保潔工作是個體力活，但也是一個技術活，不只是簡潔地掃掃地、抹抹塵。由于新技術、新材料的不斷涌現(xiàn)，保潔員需要不斷學習，把握必要的保潔學問和操作技能，熟識清潔藥水的性能和清潔工具的運用，嫻熟把握日常清潔機械的運用，否則，你就不會清潔電梯，不會刮玻璃，不會運用多功能擦地機、吸水機和拋光機。此外，你還要把握各種石材的酸堿度和硬度，正確區(qū)分大理石、花崗巖、地磚等現(xiàn)代建筑材料，這樣才能有的放矢，正確地運用清潔藥水。幾年來，我靠著自己的責任心和任務感，在看似平凡的崗位上，一直不渝堅守著，盡職盡責奉獻著，雖然我力量有限，但我做這項工作心甘情愿，無怨無悔。我熱愛我的工作，我熱愛公司。競聘公司總經(jīng)理演講稿篇4各位領導：你們好！非常感謝公司賜予我參與競聘的時機，我競聘的崗位是縣分公司總經(jīng)理。此次競聘我以錘煉、提高自己的目的走演出講臺，呈現(xiàn)自我，接受評判。首先我向各位領導簡潔的做一個自我介紹。我從X年開頭從事通信行業(yè)務市場營銷工作，曾擔任中國吉通貴州省分公司市場部經(jīng)理、貴陽網(wǎng)通代理商中心主任、貴陽網(wǎng)通南明片區(qū)經(jīng)理，目前任中國聯(lián)通烏當分公司銷售服務部主任。在擔任中國網(wǎng)通貴陽營運中心代理商主任期間，標準了貴陽網(wǎng)通的代理商管理的各項工作，在業(yè)務進展及回款率（網(wǎng)通業(yè)務主要為后付費業(yè)務）兩個關鍵考核指標都取得了很好的成果。X年因網(wǎng)通集團與電信集團簽訂競合協(xié)議，在貴陽網(wǎng)通根本上沒有對駐地網(wǎng)進行投資的情況下組織代理商及工作人員對存量市場進行挖掘，完成了代理商中心的年任務方案，而且代理商回款率到達了歷史最高水平。為協(xié)作貴陽網(wǎng)通20XX的貴陽市薄掩蓋方案，X年底親自組織了貴陽市主城區(qū)（包括花溪，清鎮(zhèn)）的市場調(diào)查，為貴陽網(wǎng)通20XX年的駐地網(wǎng)建設提供了主要依據(jù)。20XX年主要從事貴陽網(wǎng)通南明片區(qū)直銷渠道的建設工作，在南明片區(qū)（包括小河區(qū)）建立了一支擁有11個社區(qū)，30余名社區(qū)工作人員的直銷隊伍。在南明經(jīng)營部從事數(shù)固業(yè)務管理期間，南明經(jīng)營部數(shù)固業(yè)務各項指標在貴陽聯(lián)通全部分公司中居第一位。在擔任烏當分公司銷售服務部主任期間，烏當分公司各項業(yè)務收入完成率在全市全部分公司中均名列前茅。在20X年9的校內(nèi)活動中，在貴州師范學院勝利的組織了營銷活動，在今年進校的新生中進展的有效用戶總數(shù)占到新生總數(shù)的70%以上。今天演講的內(nèi)容分為三個部分：一是我的競聘優(yōu)勢；二是對縣分總經(jīng)理崗位的理解；三是對所競聘崗位的工作想象。一、競聘優(yōu)勢1、工作經(jīng)驗豐富，營銷基礎扎實：從省到市到縣，本人多年在不同部門不同崗位上的磨練，積累了較豐富的管理經(jīng)驗與敏銳的市場意識，具備了與公司規(guī)模不斷壯大相順應的工作力量。對渠道管理及組織渠道進行各類電信業(yè)務營銷具有豐富的經(jīng)驗。具有較強電信業(yè)務大客戶營銷及大客戶談判力量，擅長依據(jù)用戶的不同需求為用戶制定不同的業(yè)務方案。對在劇烈的競爭環(huán)境中，如何依據(jù)本公司業(yè)務特點盡可能大的占據(jù)市場份額，具有豐富的工作經(jīng)驗。具有較強的工作組織協(xié)調(diào)力量、溝通力量及執(zhí)行力。能夠獨立制作市場營銷所需的各類方案，對市場的進展非常敏銳，能夠很好的依據(jù)經(jīng)營的產(chǎn)品的特點及市場情況組織市場營銷工作。并具有較強的統(tǒng)計分析力量。2、管理力量較成熟，工作開展有章法多年在營銷主管崗位的錘煉，具備了肯定的管理力量，能夠快速抓住工作重點，工作開展有章法可循。個人認為一是能夠有效的調(diào)發(fā)動工及合作伙伴的主動性，推動業(yè)務快速進展，促進公司規(guī)模不斷擴大；二是能夠抓住工作重點有效合理的布置工作，讓員工心里有“底”；三是能夠依據(jù)對競爭形勢的推斷實行有效手段主動應對，確保應有的市場份額。3、勤奮務實、踏實肯干在盛市、縣工作期間為促進工作的有效實施，不斷摸索操作性方法，深化細致的調(diào)查研討，按時有效的監(jiān)督、檢查、通報、考核，確保了工作落實到位。二、對所競聘崗位的理解與認識縣分公司總經(jīng)理的職責是全面抓好所在縣（市）的基礎管理、營銷及服務等工作，擴大公司市場規(guī)模，確保完成公司下達的量、收、利目標。三、對所競聘崗位的工作想象假設有幸競聘勝利，我將做好以下幾個方面的工作：（一）夯實基礎管理，完善鼓勵機制：只有夯實基礎管理、完善鼓勵機制，才有可能確?？h分公司持續(xù)進展。若基礎管理不扎實一旦競爭劇烈，市公司職能部門下達的任務稍重稍多，問題就會立刻顯現(xiàn)出來，就會嚴峻影響所在縣的核心競爭力。（1）明確職責、完成工作閉環(huán)管理：明確各中心的工作界面，確保各司其職各負其責，全部工作有序推動。（2）做好周、月、季、年工作方案，強化目標考核：當前縣分公司員工工作方案性及目標性普遍缺乏，因此按周或者旬布置員工的工作內(nèi)容，按時做好檢查與通報工作完成情況，按時獎懲提高執(zhí)行力量。讓員工日日有事干，月月有重點，季季有目標，年年能得嘉獎。（3）清楚梳理工作，確保精神有效執(zhí)行：嚴格根據(jù)“總攬不獨攬，宏觀不主觀，決斷不武斷，放手不撒手”的思路來開展好各項工作，縣分公司的工作千頭萬緒，來自市嘗客服、集團、建維等職能部門的文件較多，每一個都有肯定的針對性，為確保文件精神有效執(zhí)行，我將對各項工作進行清楚的梳理，合理分配工作，使每一個文件精神自始至終在新化分公司得以落實。（二）抓好營銷工作，促進業(yè)務快速進展：縣分公司地域大、鄉(xiāng)鎮(zhèn)多、營銷戰(zhàn)線長，營銷基礎工作提升尤為重要，我認為可以從以下幾個方面開展：1、渠道建設與鼓勵方面：第一是渠道補缺補強：認真分析現(xiàn)有網(wǎng)點布局，補強補缺，確保渠道掩蓋全面合理。第二是換血淘汰：對主動性不強，業(yè)務進展極少，習慣吃老本的網(wǎng)點進行全面清理，依據(jù)實際情況按時大膽淘汰，以便更換和補充新奇血液，切實引入實力更強、更加忠誠的合作伙伴，做大市常第三是有效鼓勵：聯(lián)合有肯定經(jīng)濟實力的網(wǎng)點激勵租賃場地建設賣場，重點扶持激勵其擴張，做大做強。其次是對一般經(jīng)銷商充足利用現(xiàn)有資源（包括嘉獎傭金、星級評定、渠道積分、優(yōu)質(zhì)號源及宣傳物料等）鼓勵其全力投入業(yè)務拓展工作；再次是強化對二級網(wǎng)點的支撐服務，確保二級網(wǎng)點卡號充足，幫助其解決售后服務問題，提高銷量。2、狠抓營銷基礎管理工作：首先是完成精確管理，完善各類數(shù)據(jù)。其次緊盯數(shù)據(jù)，按時幫扶：盯緊營銷數(shù)據(jù)并深化挖掘，對業(yè)務波動大的渠道按時溝通查找原因，并做好幫扶工作。再次是讓工作流程化，防止疏漏：對日常工作進行整合，明確各類人員日常工作，讓工作流程化，模塊化；解決各片區(qū)工作思路不清楚，工作迷?；蛘哌z忘某些重要工作問題。3、主動開拓農(nóng)村市場，嚴防城區(qū)塌陷：（1）農(nóng)村市場開拓方面：農(nóng)村市場潛力巨大是量收增長的重要來源，首先是要主動招募片區(qū)經(jīng)理彌補人員缺口問題，詳細做好以下三個方面的工作：首先是做好精細營銷，確保有的放矢：嚴格根據(jù)市公司農(nóng)村圈地政策，做好基礎數(shù)量調(diào)查與整理工作，為集團高攻、定點營銷、現(xiàn)場促銷等活動針對性開展提供依據(jù)。其次是強化過程管控，夯實渠道基礎：強化對鄉(xiāng)鎮(zhèn)渠道的支撐與指導，讓其按月度完成規(guī)定動作并強化過程管控，有方案、有步驟的提升渠道營銷力量。對現(xiàn)有網(wǎng)點深化評估，對個別主動性缺乏的網(wǎng)點堅定淘汰，引入新的經(jīng)銷網(wǎng)點激活市常通過資源傾斜，促使經(jīng)銷商變坐商為行商，廣泛在農(nóng)村開展好“走村串戶”營銷活動。再次是扎實做好集日促銷工作：貴陽郊縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟基礎較好較多，趕集日較多，敦促渠道及片區(qū)人員針對趕集日開呈現(xiàn)場促銷，促進業(yè)務快速向前進展。（2）城區(qū)市場開拓方面：在抓好現(xiàn)有渠道鼓勵與建設外，在城區(qū)新增大型賣場，確保城區(qū)新增市場份額。強化代理商管理及渠道建設，制定渠道建設規(guī)劃，根據(jù)規(guī)劃進行渠道建設防止渠道盲區(qū)顯現(xiàn)，營造良好的產(chǎn)品銷售及宣傳氣氛，推動業(yè)務進展；（3）推動3g業(yè)務進展首先加快3g渠道建設，進展所屬范圍內(nèi)有實力的渠道經(jīng)營我公司3g業(yè)務，拓寬3g業(yè)務銷售面；其次引導目前渠道由銷售獲利的經(jīng)營模式向提供綜合通信服務獲利的模式轉變。引導及培育渠道開展多種3g類應用服務，通過服務及應用的普及，營造3g業(yè)務銷售氣氛，推動3g業(yè)務進展。再次通過路演，廣告宣傳、專業(yè)市場開發(fā)等方式對3g業(yè)務強化宣傳，提高提高用戶對我公司產(chǎn)品的知曉率并誘發(fā)用戶的購置欲（四）強化專業(yè)市場（學校，大型廠礦等）的渠道建設及營銷組織，推動業(yè)務銷售。（五）利用融合業(yè)務優(yōu)勢，做好捆綁及固網(wǎng)進展：充足利用融合業(yè)務優(yōu)勢，以業(yè)務帶動業(yè)務進展燃眉之急。因此要依據(jù)自己的特點，從以下幾個方面努力：1、其次在城區(qū)主動查找新建工程和人脈資源比擬豐富的單位和小區(qū)開展業(yè)務。2、借力現(xiàn)有經(jīng)銷商及合作商進展業(yè)務，整合現(xiàn)有營銷資源，充足利用經(jīng)銷商力量雄厚的特點，通過移網(wǎng)傭金與固網(wǎng)進展掛鉤的方式推動固網(wǎng)進展，培育經(jīng)銷商進展固定業(yè)務的習慣與愛好；3、加快小區(qū)寬帶建設做到對所轄范圍內(nèi)的小區(qū)有規(guī)劃、有重點、有先后的進行小區(qū)寬帶網(wǎng)絡建設，力保在1到2年內(nèi)，所轄地區(qū)的全部市場潛力的小區(qū)及商務樓宇均有我公司寬帶網(wǎng)絡掩蓋；4、加快業(yè)務進展，防止代理商圈地對進行小區(qū)寬帶業(yè)務銷售的代理商及市場人員強化考核，將市場占有率及端口利用率兩個考核指標列入考核內(nèi)容；并做到代理商可進可出，有效資源向有實力的代理商傾斜，防止代理商圈地及一家壟斷的情況顯現(xiàn)。（六）做好集團拓展與維系（1）強化用戶資料搜集及轄區(qū)內(nèi)用戶需求分析，利用我公司3g業(yè)務優(yōu)勢及數(shù)固業(yè)務優(yōu)勢向用戶提供綜合通信解決方案促進集團業(yè)務進展；（2）強化目標管理及考核，按周、月制定用戶拜見名單，并按時檢查拜見結果，明確營銷目標，重點突破，推動集團客戶進展；（3）鄉(xiāng)鎮(zhèn)競爭不充足，費用太高，從鄉(xiāng)鎮(zhèn)入手進行突破。（4）開展商務樓宇及專業(yè)市場的掃樓及掃市場活動，拓寬客戶接觸面，提高成交率。摸清各片區(qū)集團單位數(shù)據(jù)，各類營銷數(shù)據(jù)，針對市場占有率偏低的單位或者片區(qū)，申請?zhí)貏e政策采納派單式營銷，集中力量逐個擊破。（5）強化已有集團客戶維系，結合本地實際情況對集團客戶分級維系，加深與客戶的聯(lián)系及感情，穩(wěn)定客戶防止客戶離網(wǎng)；一木成樹、百木成林，我們的企業(yè)人才濟濟，他們都是非常優(yōu)秀的，他們也有著為企業(yè)奉獻的精神。假設我此次競聘不勝利，說明我和他們之間還有差距，我將連續(xù)學習，完善自我，爭取更大的進步。各位領導、同志們，站上今天的演講臺是一個年輕人追求進步的心聲，也是一個忠誠而又充滿自信的電信員工為企業(yè)奉獻的必定選擇，請相信，不管結局如何，我都將以更加飽滿的熱忱、主動的工作看法和你們一道制造貴陽聯(lián)通的美妙的明天！感謝大家！競聘公司總經(jīng)理演講稿篇5尊敬的各位領導，同事們大家好！我叫楊子儀，首先，我能夠在公司這樣一個大家庭里工作了X年，感到非常榮幸；其次我要感謝公司領導這次實行競聘上崗的用人機制，給了我可以充足展現(xiàn)自我價值的時機和平臺，也是拉開公司改革序幕吧，常言說是騾子是馬拉出來溜溜，我是帶著這份心情就出來溜一溜的。今天，我競聘的職務是公司副總經(jīng)理。當然，副總經(jīng)理無疑是公司領導的助手和參謀，這個助手是為公司排擾，為職工謀利，在這里也不想在占用大家過多的時間來闡述副總的職責和義務。我是從高校畢業(yè)直接進入公司的，人生最美妙十年這此度過，也給我太多情感在里面，我在辦公室工作4年，主持安辦6年，現(xiàn)代為主持工程部1年半，可以說一個超級打雜的，也可以算是我的優(yōu)勢，熟識了單位主要職能部門的工作?；貞浺幌?，公司在這十二個年頭，有過光芒絢爛一頁，也有不堪回首的教訓，著眼于此，我們做人做事更應當居安思危，然而，公司的現(xiàn)狀是在座的各位有目共睹的，不說如履薄冰也是舉步難艱，我想借此時機，談一談我對這一狀況的認識和感知，公司為什有沒氣憤和活力，沒有競爭力量，我們究竟在那些方面存在問題，做為一個企業(yè)，它的靈魂是什么，企業(yè)的文化又是什么，公司靠什么來進展壯大呢，靠什么來管理，如何走出逆境，這是兩年來一直困繞在我的心頭，使我憂心重重，這幾天終于是理出來了一點頭緒，希望能給大家一點啟示1、企業(yè)的靈魂是什么，那就是企業(yè)文化，那什么又是企業(yè)文化呢，就是除了工資以外的凝聚力和貪心之外的精神，一個企業(yè)沒有文化，就象一個人沒有思想一樣，公司不建立企業(yè)文化那么它必將被貪欲所代替，會集中在利益和金錢上，看是個群體，事實上是一盤散沙，沒有向心力和凝聚力，也員工看不見目標所向，也正是我們公司為什么沒有氣憤與活力的原因所在。而這樣必需用嚴歷的紀律來維持。2、公司靠什么來進展壯大，靠什么來管理，如何走出逆境呢？我認為從以下四個方面入手；（1）聘請制度聘請制度的優(yōu)劣直接影響到公司對將來人才的儲藏，是公司能否持續(xù)進展的重要一環(huán)，很多公司都建立一套完好的考核篩選體系作為聘請員工的依據(jù)。但是我們作為一家事業(yè)單位，在很多方面仍存在國有企業(yè)遺風，聘請制度更是存在著明顯的缺陷。公司雖設有人力資源部，但此部門的作用僅限于員工的資料存管記錄，根本起不到聘請員工的選拔作用。員工被聘用的渠道除了少部分真正憑力量應聘入選之外，很大一部分是靠各種關系進來，這就造成了員工之間文化素養(yǎng)及業(yè)務水平參差不齊的情況，這不僅對日常的業(yè)務開展有肯定的影響，更重要的影響了整體的士氣。公司的性質(zhì)及長期以來形成的企業(yè)文化確定了公司不會隨便解聘員工，即使他（她）是一個不太合格的員工。但公司的用人本錢日漸上升。所以說今天就一場東風，拉開了改革聘請制度序幕。我佩服領導這次的士氣和魄力。（2）企業(yè)文化企業(yè)文化是公司能否擁有核心競爭力的根源，企業(yè)文化又分為三個層面上的文化：產(chǎn)品文化、制度文化及價值文化。公司從前始終習慣于按早已成形的生產(chǎn)方式來運作，企業(yè)文化、企業(yè)的價值觀認同也是十幾年不變，老員工習慣了享受了這種待遇，所以寧愿雖循守舊也反對革新改變，擔憂原有的待遇受到影響。但伴著公司業(yè)務范圍的逐步擴