小型服裝加工廠項(xiàng)目計劃書

小型服裝加工廠項(xiàng)目計劃書小型服裝加工廠項(xiàng)目計劃書小型服裝加工廠項(xiàng)目計劃書xxx公司小型服裝加工廠項(xiàng)目計劃書文件編號：文件日期：修訂次數(shù)：第1.0次更改批準(zhǔn)審核制定方案設(shè)計，管理制度小型服裝加工廠項(xiàng)目計劃書項(xiàng)目企業(yè)摘要*投資安排：資金需求數(shù)額20W相應(yīng)權(quán)益有限責(zé)任*擬建企業(yè)基本情況：公司名稱聯(lián)系人電話傳真E-mail地址項(xiàng)目名稱服裝加工廠您在尋找第幾輪資金□種子資本□第一輪□第二輪□第三輪企業(yè)的主營產(chǎn)業(yè)服裝生產(chǎn)二、業(yè)務(wù)描述*企業(yè)的宗旨：*主要發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和階段目標(biāo)三、產(chǎn)品與服務(wù)內(nèi)地服裝市場是一個正在加速擴(kuò)張的市場，消費(fèi)的潛力也在一步步的發(fā)掘,服裝消費(fèi)觀念則趨于成熟和理性化，重視個性的、合適的服飾成為大多數(shù)消費(fèi)者的首選，只有少數(shù)人才有從眾和追求流行趨勢的心態(tài)。穿著日益向休閑化、多樣化、個性化、時裝化和品牌化發(fā)展。購衣者從過去講求樸素、大方、實(shí)惠而轉(zhuǎn)向追求自然、舒適、浪漫。衣著消費(fèi)檔次也逐年提高，在需求方面，檔次劃分日益清晰，由以中低檔需求為主轉(zhuǎn)向以中檔需求為主，高檔需求也占一部分份額，消費(fèi)差距繼續(xù)拉大。服裝加工生產(chǎn)處于服裝產(chǎn)業(yè)鏈的最低端，即貼牌生產(chǎn)利潤較低主要賺取加工費(fèi)，服裝產(chǎn)業(yè)鏈兩端利潤較高，一端是以產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng)新與開發(fā)為核心，另一端是以產(chǎn)品的品牌銷售運(yùn)營。整個服裝產(chǎn)業(yè)日趨成熟，國際競爭力正由勞動力成本優(yōu)勢開始向產(chǎn)品開發(fā)優(yōu)勢、產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)勢、品牌創(chuàng)新優(yōu)勢、文化創(chuàng)新優(yōu)勢的高層次轉(zhuǎn)變。受原材料成本和勞動力成本上升、人民幣升值等因素的影響，出口受到一定程度制約，眾多企業(yè)開始轉(zhuǎn)向國內(nèi)市場。產(chǎn)業(yè)由東部向中西部的適度轉(zhuǎn)移成為產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新特點(diǎn)。由于行業(yè)整體用工缺口擴(kuò)大、原材料價格上漲等因素導(dǎo)致中小企業(yè)恢復(fù)乏力，稀缺的產(chǎn)業(yè)資源加速向大企業(yè)流動也加速了中小企業(yè)的淘汰更迭。企業(yè)采取產(chǎn)業(yè)資源重組、品牌創(chuàng)新、渠道多元化、擴(kuò)大融資等手段提高競爭力，中小企業(yè)生存環(huán)境更加嚴(yán)峻，未來幾年，產(chǎn)業(yè)資源將提速向大企業(yè)流動，產(chǎn)業(yè)贏利能力將獲得更大提升，產(chǎn)業(yè)投資、生產(chǎn)等規(guī)模性指標(biāo)將提高到一個新的級位。四、生產(chǎn)經(jīng)營計劃(一)、初步預(yù)計資金需求20萬，資金具體使用情況：購置設(shè)備9萬、房屋租賃3萬、流動資金8萬。(二)、人力資源需求雇傭人員35人其中：車位30人、主裁1人、燙工1人、包裝1人、后勤人員1人、技術(shù)員1人。1、第一階段：招工18人以熟手為主，薪資計件（根據(jù)當(dāng)?shù)鼗驹鹿べY制定最低工資水平），根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營情況增加人員。2、主裁與技術(shù)員最好是有沿海一帶工作經(jīng)驗(yàn)，工資可以適當(dāng)提高，包裝、燙工、后勤人員可用自己人。（三）、購置生產(chǎn)設(shè)配37臺其中：普通平車30臺、五線及骨車3臺、雙針3臺、啤機(jī)1臺、電剪一把、裁板一張、斷布器1個，需使用資金5萬，租用生產(chǎn)廠房一棟需使用資金～2萬，流動資金5萬，預(yù)計年生產(chǎn)加工值150萬～180萬左右，年生產(chǎn)服裝16萬件。1、第一階段購置設(shè)備明細(xì)如下：名稱新設(shè)備（臺）單價二手（臺）單價合計（萬元）普通平車612五線及骨車2普通雙針2啤機(jī)（四合扣）1電剪1裁板1斷布器1燙臺1燙斗1電爐1平頭鎖眼1釘扣（四眼）1總計2、廠房租賃面積300～400㎡，資金使用在～2萬左右，預(yù)計春節(jié)前確定廠房，簽訂租賃合同（詳見附件一），春節(jié)后裝修正月18左右正式上班。3、各項(xiàng)管理制度：(1)工作時間：上午;8:00-12:00,下午13:00-17:30，根據(jù)貨期情況決定晚上加班時間，原則上每月休息兩天，根據(jù)生產(chǎn)情況調(diào)整休息時間。（2）食宿原則上不提供住宿，對在外租房員工工給予一定金額的住宿補(bǔ)貼；不加晚班只提供中餐，加晚班則提供晚餐。（四）、管理團(tuán)隊(duì)1、業(yè)務(wù)員一名（1）負(fù)責(zé)工廠業(yè)務(wù)開拓、報價接單、及和客戶簽訂加工合同、貨款的跟進(jìn)。（2）生產(chǎn)資料（如;紙樣\生產(chǎn)制單的跟進(jìn)），面輔料的跟進(jìn)。2、工廠生產(chǎn)廠長一名（1）主要負(fù)責(zé)接待客戶的看廠，當(dāng)?shù)卣呐R時檢查。（2）生產(chǎn)現(xiàn)場的設(shè)備等財產(chǎn)管理；生產(chǎn)預(yù)算的控制和管理；加強(qiáng)物料消耗管理，做好生產(chǎn)成本的控制以及貨期的跟進(jìn)。3生產(chǎn)車間技術(shù)員一名（1）主要職責(zé)按照生產(chǎn)計劃、工藝技術(shù)要求、客戶質(zhì)量要求組織生產(chǎn)，力求最大的生產(chǎn)力和生產(chǎn)效益,滿足客戶需求.(2)了解產(chǎn)品規(guī)格和質(zhì)量要求，進(jìn)行技術(shù)分析并作出生產(chǎn)準(zhǔn)備(3)通過現(xiàn)場管理，提高員工素質(zhì)，使其發(fā)揮最佳能力，提高生產(chǎn)效率，獲得最大產(chǎn)能，同時也讓員工獲得最好收入，維持員工穩(wěn)定。五、市場營銷目標(biāo)市場：短期目標(biāo)以加工漢正解批發(fā)市場的中低端產(chǎn)品為主，階段性目標(biāo)目標(biāo)以加工加工值較高時裝和生產(chǎn)沿海加工服裝為主，進(jìn)一步向中小型服裝加工企業(yè)轉(zhuǎn)型，進(jìn)入服裝銷售的初級市場。行業(yè)分析因?yàn)樾⌒头b加工廠的準(zhǔn)入門檻低，資金需求、管理水平均要求不高，且收益快直接導(dǎo)致進(jìn)入該行業(yè)的人員魚目混雜、良莠不齊，這就形成了整個市場加工產(chǎn)能過剩，人力資源需求缺口較大招工難，人力資源成本的增加。信用缺失所導(dǎo)致的，貨款的結(jié)算不及時增加經(jīng)營成本，經(jīng)營管理的不善導(dǎo)致的，人員流動性較大，不可預(yù)測的市場因素造成的貨源的階段性不穩(wěn)定小型工廠管理與技術(shù)水平低，資金少抗風(fēng)險能力弱，整體競爭力不強(qiáng)，所以每年都有人進(jìn)入這個行業(yè)，也每年都有人離開這個行業(yè)。六、財務(wù)預(yù)測2012年年度利潤目標(biāo)企業(yè)名稱：2011年12月1日單位：萬元主營業(yè)務(wù)成本總計項(xiàng)目比率項(xiàng)目金額項(xiàng)目項(xiàng)目金額一.直接人工成本合計三.管理費(fèi)用合計12四.主營業(yè)務(wù)收入180平車車位100后勤人員直接人工成本合計℅主裁水電費(fèi)10其它生產(chǎn)費(fèi)用合計℅燙工2福利款管理費(fèi)用合計12℅釘扣包裝主營業(yè)務(wù)外費(fèi)用五、利潤總額℅二.其它生產(chǎn)費(fèi)用合計減：所得稅新增機(jī)器設(shè)備股東損益設(shè)備保養(yǎng)六.凈利潤輔助設(shè)備六、風(fēng)險分析1.人力資源配置不齊，影響工廠正常運(yùn)轉(zhuǎn)。2.不可預(yù)測的市場因素形成貨源的不充足造成的生產(chǎn)率低，影響員工的收入而導(dǎo)致人員的流失。3.貨款結(jié)算的不及時影響現(xiàn)金流，造成的經(jīng)營成本高。經(jīng)營管理不善造成經(jīng)營成本高，影響年度經(jīng)營目標(biāo)。如開立一個小型服裝加工廠，需用資金30萬元；資金使用方面如下：

房租：開辦一個小型服裝加工廠所用房屋面積不要求很大，如人員規(guī)模在15人左右，則可租用5-10間房，100-200平方米之間，其中2-3間可用來做生產(chǎn)車間，如放置一些機(jī)器設(shè)備；一間作為原材料倉庫，一間用作廚房及餐廳，兩間用做宿舍，如有條件一間作為辦公室，用來為財務(wù)人員、或業(yè)務(wù)接待用。由于服裝加工廠的選擇對地理位置要求不高，可以選擇一些地價比較低廉的地區(qū)，這樣可以節(jié)省大筆的資金。在租金交付方面可以與房屋所有者商量，如能采取每月初付當(dāng)月房租款的方式，而不是年付，省下的錢可以為充實(shí)流動資金，同時還可以再選擇更好的創(chuàng)業(yè)地點(diǎn)，如企業(yè)規(guī)模做大，人員、設(shè)備增加等情況出現(xiàn)都能做到游刃有余。

人員：在雇傭人員方面，計酬方法可以采取計工資制，并且采用下發(fā)薪。人員可以找一兩名比較有經(jīng)驗(yàn)職工，其他人員具備普通的縫紉技能即可，為節(jié)約人員的成本，還可以培養(yǎng)一些學(xué)徒工。這樣工廠人員的成本在10萬元左右。

機(jī)器設(shè)備：購買生產(chǎn)必須的設(shè)備投入應(yīng)盡量少一些，而且設(shè)備可以隨時添置，不要一下子購進(jìn)全部的設(shè)備，資金占壓很大，造成資金使用上的不必要的浪費(fèi)。設(shè)備包括縫紉機(jī)、包縫機(jī)、鎖眼機(jī)、釘扣機(jī)，熨燙機(jī)等。這些設(shè)備需花費(fèi)1-2萬元。

流動資金：當(dāng)開始進(jìn)行正式生產(chǎn)時，首先要購買服裝面料，輔料，這項(xiàng)花費(fèi)是必不可少的，但是在資金使用上，可以根據(jù)工廠的用料數(shù)量、與供應(yīng)商簽定長期供貨協(xié)議，付款方式也比較靈活，可以采取先收貨、后結(jié)帳，月結(jié)等方法。