研發(fā)離職原因怎么寫(xiě)才合適

研發(fā)離任原因怎么寫(xiě)才適宜研發(fā)即研究開(kāi)發(fā)、研究與開(kāi)發(fā)、研究開(kāi)展，是指各種研究機(jī)構(gòu)、企業(yè)或個(gè)人為獲得科學(xué)技術(shù)(不包括人文、社會(huì)科學(xué))新知識(shí)，創(chuàng)造性運(yùn)用科學(xué)技術(shù)新知識(shí)，或本質(zhì)性改進(jìn)技術(shù)、產(chǎn)品和效勞而持續(xù)進(jìn)展的具有明確目的的系統(tǒng)活動(dòng)，包括系統(tǒng)及設(shè)備的測(cè)試、安裝、維護(hù)、維修等一系列的系統(tǒng)活動(dòng)。下面就給大家?guī)?lái)研發(fā)離任原因怎么寫(xiě)才適宜_研發(fā)離任的流程，希望能幫助到大家!

研發(fā)離任原因怎么寫(xiě)才適宜

01需要有一個(gè)真正懂技術(shù)的技術(shù)經(jīng)理，從制定方案時(shí)就參與進(jìn)去。

這樣可以保證員工制定的方案“水分〞較少，且考核制度不要太死，因?yàn)榉桨钢贫ǖ谋容^緊張以后，很有可能出現(xiàn)完不成的現(xiàn)象，這時(shí)技術(shù)經(jīng)理要參與分析原因，由他決定是員工怠工造成的還是特殊狀況造成的，假設(shè)是特殊狀況那么考核及格，否那么再認(rèn)定不及格。這樣制定的方案就可以比如今縮少水分，進(jìn)步進(jìn)度，也有說(shuō)服力。

02不要實(shí)行固定的獎(jiǎng)金制度。

各員工的業(yè)績(jī)和成果(包括開(kāi)發(fā)速度)由技術(shù)經(jīng)理(該人要可以服眾)來(lái)評(píng)估，每個(gè)季度根據(jù)方案執(zhí)行的速度及難度進(jìn)展打分，真正盡職盡責(zé)的加大獎(jiǎng)勵(lì)(與打分成比例，且不固定)，不盡職的沒(méi)有獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)金不要讓財(cái)務(wù)發(fā)，而是老板親自發(fā)，并予以鼓勵(lì)的話，這樣可以帶動(dòng)積極性。因?yàn)樵俑叩墓べY都只能帶來(lái)大鍋飯似的工作態(tài)度，但動(dòng)態(tài)的獎(jiǎng)勵(lì)是對(duì)工作的肯定與認(rèn)可，是有吸引力的。

03技術(shù)經(jīng)理要與員工打成一片，不斷理解員工的思想動(dòng)態(tài)。

假設(shè)有困難(不止是工作上，也可能是生活上的)要及時(shí)幫助，并不斷給予鼓勵(lì)與支持，這樣可以籠絡(luò)人心，進(jìn)步開(kāi)發(fā)效率。假設(shè)某個(gè)員工出現(xiàn)惰性或是異常狀況，要單獨(dú)溝通，及時(shí)理解原因并予以解決。這樣就不會(huì)出現(xiàn)看著別人都不干活，自己也不想干的現(xiàn)象。

04適當(dāng)給予技術(shù)部門(mén)一定的經(jīng)費(fèi)(其實(shí)夠吃幾頓飯，唱幾回KTV就行)。

這樣技術(shù)部門(mén)的員工可以不定期的進(jìn)展聚會(huì)，拉近感情，增加團(tuán)隊(duì)精神。因?yàn)殚_(kāi)發(fā)工作確實(shí)是很枯燥乏味，需要定期休整一下。

05在工程出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，要適當(dāng)聽(tīng)取開(kāi)發(fā)人員的意見(jiàn)，這樣才能進(jìn)步速度。

目前在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)完全是按李經(jīng)理的意愿來(lái)修改，有時(shí)換個(gè)處理方式可以省時(shí)省力的事，卻要多浪費(fèi)幾倍的時(shí)間去完成。

同樣，在制定某個(gè)產(chǎn)品方案后，要適當(dāng)聽(tīng)取開(kāi)發(fā)人員的意見(jiàn)，因?yàn)樵诒ＷC一樣的結(jié)果情況下，有很多種方式實(shí)現(xiàn)，可以采取比較高效的方式。比方換個(gè)界面風(fēng)格、或是換一種操作方式，會(huì)大大減小工作量。

06某個(gè)工程完畢后，適當(dāng)給工程組成員幾天帶薪假，既是一種關(guān)愛(ài)與鼓勵(lì)，也可以對(duì)其他工程組成員產(chǎn)生一種刺激。

以上措施假設(shè)是執(zhí)行，勢(shì)必要增加對(duì)技術(shù)部的資金投入，但假設(shè)是可以進(jìn)步效率20%以上、且人員隊(duì)伍不流失，相信創(chuàng)造的價(jià)值遠(yuǎn)比投入的要高。

正所謂“人之將死，其言也善〞，我這是“人之將走，其言也真〞，說(shuō)的錯(cuò)誤之處，還請(qǐng)見(jiàn)諒!不管怎樣，寫(xiě)這么多的目的是申請(qǐng)辭職，望批準(zhǔn)!

研發(fā)離任原因模板

總經(jīng)理您好：

不知道以什么內(nèi)容作為題目適宜，經(jīng)過(guò)反復(fù)考慮、和老婆商量的結(jié)果是最終決定辭職，所以這個(gè)算是辭呈吧。

很多話當(dāng)您的面不知怎么說(shuō)，所以寫(xiě)了這個(gè)東西。

很抱歉，還是違犯了您的苦口婆心，不過(guò)您的話對(duì)我還是很有觸動(dòng)的，也因此猶豫到了如今。不過(guò)還是感謝您對(duì)我的信任，得到您的認(rèn)可我很快樂(lè)。堅(jiān)持要辭職并不是否認(rèn)您制定的合伙人方案，相信該方案的施行一定能在很大程度上吸引住人，并穩(wěn)定優(yōu)秀的員工。我知道堅(jiān)持要辭職在如今顯得有點(diǎn)不識(shí)抬舉，但沒(méi)方法，您還是看看我的心聲再說(shuō)吧!

寫(xiě)了這么個(gè)長(zhǎng)篇大論不止是辭職的事情，還有從一個(gè)基層員工的角度對(duì)公司管理方面的一些看法，希望能對(duì)您理解技術(shù)部人員頻繁流動(dòng)有所幫助。

首先來(lái)解釋一下辭職的原因，工資的上下在我看來(lái)不是最重要的，只要可以在承受范圍內(nèi)就行了，真正的原因還是工作的愉悅性、開(kāi)心程度。假如工作僅僅為了工資，在工作中無(wú)任何樂(lè)趣，相信每個(gè)人都會(huì)最終選擇分開(kāi)(實(shí)在沒(méi)才能的除外)。

先前已經(jīng)容許了同學(xué)要出去一起做點(diǎn)事情，而且他們把公司都注冊(cè)好了，自您上次和我談完話，我和他們就溝通了，說(shuō)不想出去了，得到的是否認(rèn)的答復(fù)，都一致勸我要以大局為重。本人也覺(jué)得要做的事情應(yīng)該有前途，故而思慮再三，決定出去一搏，畢竟這樣的時(shí)機(jī)可能這輩子就這一次了。

以下幾條是我要離任的主要原因，應(yīng)該也是其他員工的思想。

1無(wú)法長(zhǎng)期承受的單雙休制度

成家之后，上有老、下有小，事情很多，平時(shí)請(qǐng)假不方便，所以很多事情就擠在了周末，所以有時(shí)候單休一天反而比上班還忙亂，特別是很多同學(xué)喜歡把聚會(huì)安排在周六，無(wú)法參加時(shí)就覺(jué)得特別郁悶。

這次決定辭職是老婆的建議，因?yàn)樗f(shuō)：“你還是別干了，每個(gè)單休你都會(huì)回來(lái)抱怨，假如真簽了合伙人協(xié)議，短期走不了，你還不得抱怨死!〞。

很多人(特別是年輕人)都是從別的單位跳過(guò)來(lái)的，既然能來(lái)，說(shuō)明對(duì)工資是滿意的(一定比原單位高)，所以短期內(nèi)對(duì)單雙休是能承受的(看在工資的份上)。但時(shí)間長(zhǎng)了，高一點(diǎn)的工資無(wú)法彌補(bǔ)單休的遺憾時(shí)，估計(jì)也該離任了。所以我用“無(wú)法長(zhǎng)期承受〞來(lái)說(shuō)明單雙休制度。

2公司部分承諾未兌現(xiàn)

來(lái)公司的時(shí)候，承諾是年終獎(jiǎng)以2個(gè)月工資作為基數(shù)，但執(zhí)行的時(shí)候是按1個(gè)月工資作為基數(shù)的。這個(gè)和以前員工聊過(guò)，他們也是這么說(shuō)的。

發(fā)動(dòng)大家參加公司值班的時(shí)候，說(shuō)值班不打卡、不考核，時(shí)間上也相對(duì)自由一點(diǎn)，后來(lái)全變了。

以前說(shuō)工程完成后會(huì)有工程獎(jiǎng)，后來(lái)不了了之。

這種事情的出現(xiàn)嚴(yán)重影響公司的權(quán)威性，因此在有些政策下來(lái)時(shí)，很多人都說(shuō)“不會(huì)過(guò)幾天又變了吧!〞，導(dǎo)致員工對(duì)很多東西不是很信任。

3部門(mén)指導(dǎo)不關(guān)心員工

“員工要以公司為家〞，這是很多企業(yè)指導(dǎo)人的夢(mèng)想與目的，這樣可以進(jìn)步效率、增進(jìn)團(tuán)結(jié)氣氛。但是反過(guò)來(lái)員工應(yīng)該也應(yīng)該體會(huì)到“家〞的溫暖。

試問(wèn)，假如部門(mén)指導(dǎo)視員工為空氣，該員工如何“以公司為家〞。

很多同事來(lái)了都一個(gè)多月了，指導(dǎo)居然叫不出來(lái)他的名字，每次說(shuō)事都是以“哎，那個(gè)…〞開(kāi)頭，相信這個(gè)員工肯定覺(jué)得自己無(wú)足輕重、被無(wú)視了。

員工請(qǐng)假要找指導(dǎo)簽字，即使是病假指導(dǎo)都不會(huì)關(guān)心一下，總之指導(dǎo)惜字如金，每天除了接打外和誰(shuí)都一個(gè)字不說(shuō)。這叫員工如何體會(huì)到溫暖，又如何做好打持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備。

指導(dǎo)不向上反映任何辦公室人員的意見(jiàn)，甚至不及時(shí)向下傳達(dá)上層的想法。

以上原因?qū)е聠T工無(wú)法與其溝通，從而導(dǎo)致指導(dǎo)無(wú)法第一時(shí)間掌握員工的思想，包括某個(gè)人員要辭職，部門(mén)指導(dǎo)居然是最后知道的。也導(dǎo)致上層指導(dǎo)無(wú)法提早掌握員工的思想動(dòng)態(tài)，在突發(fā)事件出現(xiàn)時(shí)總是措手不及。舉個(gè)例子吧，有人請(qǐng)假僅僅是因?yàn)檗k公室太熱，受不了的結(jié)果。而且請(qǐng)假不止一次，相信穆總和王總都不知道這事吧。后來(lái)還是本人和王總匯報(bào)了一下(沒(méi)說(shuō)請(qǐng)假一事)，開(kāi)的空調(diào)。

蘇某某來(lái)了一周就走了，扣的帽子是無(wú)法勝任工作，真的冤枉他了。不知道部門(mén)指導(dǎo)如何在不到一周的時(shí)間就看出來(lái)他的業(yè)務(wù)程度的，反正我沒(méi)看出來(lái)。王某某的分開(kāi)是最大的損失，假設(shè)不是王某某的關(guān)系與指導(dǎo)之間如此之僵，也不會(huì)分開(kāi)那么早。王某某要是晚走幾個(gè)月，相信在陳某某分開(kāi)的時(shí)候，P08應(yīng)該可以上市了。個(gè)人認(rèn)為王某某是才能比較強(qiáng)的一個(gè)，因?yàn)楸救税葑x過(guò)他編制的代碼，相當(dāng)不錯(cuò)。

注：本條說(shuō)法無(wú)個(gè)人情愫，也許下一條帶有個(gè)人因素。

4辦公室吸煙問(wèn)題

本人氣管不好，聞到煙晚上就會(huì)咳嗽，為此本人在來(lái)到愛(ài)邦之前就戒了煙。結(jié)果到這里以后，成為了二手吸煙器，辦公室內(nèi)每天至少一包二手煙，開(kāi)空調(diào)都不例外。為此和張總共計(jì)溝通過(guò)4次，目前情況好轉(zhuǎn)，但是還是每天會(huì)在辦公室內(nèi)抽兩只(早上一只、午飯后1只)。其余的煙也是一腳門(mén)里、一腳門(mén)外抽的，熏的人心煩意亂。很負(fù)責(zé)任的說(shuō)，假如不是因?yàn)檗k公室二手煙問(wèn)題，李某某不會(huì)這么早的分開(kāi)。

二手煙毀掉了良好空氣?？傊救藢?duì)二手煙深惡痛疾，無(wú)法承受。其別人是敢怒不敢言，忍著算了。還有就是為了散煙，辦公室的窗子總是大開(kāi)的，再過(guò)幾天就會(huì)冷的讓人受不了。

5值班問(wèn)題

員工值班，可以理解。但是在大小周的制度下值班，就會(huì)有人連續(xù)兩周上班而無(wú)一天休息，任誰(shuí)都承受不了。假設(shè)是能及時(shí)調(diào)休，估計(jì)就無(wú)人抱怨了。

以上是本人的淺見(jiàn)，說(shuō)的都是本人眼中的問(wèn)題，并不代表本人對(duì)公司的評(píng)價(jià)低。公司的平臺(tái)、公司的前景、公司產(chǎn)品的高技術(shù)含量、公司指導(dǎo)認(rèn)真做事的作風(fēng)都是本人和大家贊賞的。包括部門(mén)指導(dǎo)做事的認(rèn)真程度、做事的細(xì)致程度也是本人欽佩的。相信假設(shè)是在制度上略微轉(zhuǎn)變一下，員工的流動(dòng)現(xiàn)象會(huì)大大減少，而且可以吸引優(yōu)秀的人才到來(lái)。

昨天和張總聊了一會(huì)，同感是技術(shù)部效率低，大鍋飯似的工作態(tài)度，且個(gè)人認(rèn)為目前的開(kāi)發(fā)速度遠(yuǎn)比實(shí)際可以到達(dá)的低。

研發(fā)離任的流程

1、離任周期

員工離任必須有一個(gè)離任周期，離任周期視員工所處的職級(jí)不同而有不同的要求?；鶎?一般員工、基層管理人員)的離任周期一般為3天或3天以上，中層(部門(mén)主管、部門(mén)經(jīng)理)離任周期一般為7天或7天以上，高層(總監(jiān))的離任周期一般為14天或14天以上，高級(jí)管理者(副總經(jīng)理及以上)的離任周期一般為1個(gè)月或以上。

2、離任管理交接

離任手續(xù)的辦理和交接切不可以口頭形式進(jìn)展，必須有書(shū)面文件資料存檔，否那么視為該員工與企業(yè)的勞動(dòng)關(guān)系仍未解除，存在極大的隱患。另一方面，離任的交接必須盡可能的詳盡、明晰，否那么會(huì)造成新接任人員不熟悉上一任人員情況、信息資料沒(méi)有移交完全，工作中斷，陷于離任糾紛中。

離任手續(xù)應(yīng)該有?離任職員申請(qǐng)表?、?離任職員工作交接單?。員工必須首先完好填寫(xiě)?離任職員申請(qǐng)表?的各項(xiàng)信息，交直屬部門(mén)主管和人力資源部、公司高管簽字同意后，開(kāi)場(chǎng)辦理離任交接手續(xù)。

3、離任交接內(nèi)容

離任交接包括與本部門(mén)間的工作交接、與行政部間的門(mén)禁卡