2022年人事主管轉(zhuǎn)正小結(jié)

第4頁共4頁2021年?人事主管轉(zhuǎn)?正小結(jié)一?、今年做出?的主要工作?：修訂了?《員工考勤?管理制度》?于___年?___月2?9下發(fā)，制?訂了《食堂?用餐管理規(guī)?定》在__?_年___?月___日?下發(fā)、修訂?了《工作餐?管理辦法》?在___年?___月_?__日下發(fā)?；通過了?勞動(dòng)與社會(huì)?保障監(jiān)管部?門對(duì)我公司?2___年?度的勞動(dòng)年?檢，拿到了?年檢證；?融合《工傷?保險(xiǎn)條例》?、___省?出臺(tái)實(shí)施《?工傷保險(xiǎn)條?例》若干規(guī)?定的重點(diǎn)，?結(jié)合企業(yè)發(fā)?生事故后的?關(guān)鍵處理起?草了針對(duì)內(nèi)?部的《工傷?保險(xiǎn)指導(dǎo)文?件》，并通?過工傷機(jī)構(gòu)?認(rèn)定，下發(fā)?到相關(guān)人員?；而且邀請(qǐng)?工傷科科長?針對(duì)公司相?關(guān)人員做了?進(jìn)一步的培?訓(xùn)。經(jīng)歷?了工傷事故?申報(bào)、工傷?鑒定、待遇?支付全過程?；了解了工?傷事故發(fā)生?后申報(bào)辦理?的流程；?對(duì)公司保險(xiǎn)?一塊進(jìn)行了?規(guī)范，啟用?月報(bào)管理，?每月會(huì)同生?產(chǎn)區(qū)進(jìn)行數(shù)?據(jù)更新，經(jīng)?核對(duì)匯總上?交財(cái)務(wù)；?設(shè)計(jì)了適合?公司統(tǒng)一使?用的《離職?手續(xù)辦理表?》，已經(jīng)審?批印刷下發(fā)?使用，減化?了繁瑣的辦?理流程，達(dá)?到了方便、?實(shí)用，提高?了工作效率?；廣播站?設(shè)備陸續(xù)齊?全，廣播組?成員日趨穩(wěn)?定，廣播節(jié)?目質(zhì)量比去?年上升到一?個(gè)新臺(tái)階；?二、目前?存在問題：?招聘方面?：技術(shù)管?理類人才難?招；特殊崗?位人才難遇?（如：招投?標(biāo)主管）；?下一步考慮?嘗試啟動(dòng)專?業(yè)人才網(wǎng)引?進(jìn)專業(yè)技術(shù)?管理人員；?某些特殊崗?位建議從公?司內(nèi)部選擇?素質(zhì)相對(duì)較?高的人員進(jìn)?行培養(yǎng)；?部門在招聘?人員時(shí)未嚴(yán)?格按照公司?規(guī)定填寫《?人員增補(bǔ)申?請(qǐng)單》進(jìn)行?審批，而是?隨意的口頭?或電話通知?，同時(shí)也未?明確招聘的?崗位要求、?工作內(nèi)容的?描述，導(dǎo)致?人力資源招?聘過程中不?盡___；?部門人員?的崗位調(diào)動(dòng)?，與其它部?門發(fā)生的人?員調(diào)動(dòng)不事?先知會(huì)人力?資源中心；?考勤：?考勤系統(tǒng)輸?出數(shù)據(jù)單一?，只有原始?記錄，不能?計(jì)入正常休?假、出差、?病假、公假?放假等信息?，部門上交?的紙質(zhì)考勤?與考勤機(jī)統(tǒng)?計(jì)的考勤經(jīng)?常存在不一?致的現(xiàn)象，?每月需要花?大量的時(shí)間?手動(dòng)輸入、?核對(duì)；得不?償失。只能?依靠指紋打?卡，經(jīng)常手?脫皮的人員?無法打卡。?離職辦理?：部門未?按照合同要?求嚴(yán)格控制?離職人員在?試用期內(nèi)提?前三天，在?轉(zhuǎn)正后提前?一個(gè)月提出?書面申請(qǐng)的?辭職力資源?中心辦理離?職手續(xù)，造?成人事部門?沒有足夠的?時(shí)間可以招?聘人員到位?進(jìn)行工作銜?/交接。?合同管理：?多數(shù)人員?合同到期未?進(jìn)行任何處?理，（集團(tuán)?定期處理不?符合要求，?生產(chǎn)區(qū)重視?不夠，經(jīng)常?不做處理）?；生產(chǎn)區(qū)存?在只與勞動(dòng)?者簽訂一份?合同的現(xiàn)象?；存在入職?手續(xù)辦理時(shí)?收取___?元押金，一?星期內(nèi)不適?應(yīng)辦理離職?手續(xù)尚退還?___元，?一星期后辦?離職手續(xù)即?全部不退的?現(xiàn)象，而合?同中未有規(guī)?定，此舉又?是違反合同?法的；制?度不完善，?人力資源在?人員管理上?監(jiān)管困難；?員工手冊(cè)?未建立，對(duì)?員工的宣傳?未達(dá)到一定?的效果，員?工的對(duì)公司?的認(rèn)可度、?歸屬感較淡?；部門職?責(zé)及崗位職?責(zé)未修訂/?完善；工作?內(nèi)容不明確?，造成忙得?格外忙，閑?得上班甚至?玩游戲，公?共環(huán)境下影?響團(tuán)隊(duì)建設(shè)?及員工心理?平衡；缺?少激勵(lì)機(jī)制?，不能激起?員工的工作?熱情；崗?位說明書及?工作流程圖?資料不齊，?下一步工作?開展緩慢；?生產(chǎn)一區(qū)?廣播站未好?好利用，達(dá)?不到預(yù)期效?果；三、?對(duì)所存在問?題的建議處?理措施及_?__年工作?計(jì)劃招聘?、離職：落?實(shí)所制訂的?綜合的內(nèi)容?全面的《人?事管理制度?》，審批下?發(fā)，嚴(yán)格按?照制度要求?來規(guī)范各部?門的人員招?聘、異動(dòng)、?離職手續(xù)辦?理；監(jiān)管各?部門的考勤?；考勤：?下一步考慮?是否更換科?學(xué)的考勤機(jī)?解決上述問?題，提高工?作效率和考?勤管理？?合同管理：?針對(duì)以上現(xiàn)?象人力資源?中心依據(jù)勞?動(dòng)合同法，?結(jié)合企業(yè)現(xiàn)?狀及查閱相?關(guān)案例，制?訂了一系列?的應(yīng)對(duì)措施?，設(shè)計(jì)了《?勞動(dòng)合同到?期通知書》?、《勞動(dòng)合?同續(xù)簽通知?書》、《勞?動(dòng)合同解除?通知書》、?《終止勞動(dòng)?合同通知書?》、《解除?、終止勞動(dòng)?合同證明書?》以及《勞?動(dòng)合同變更?協(xié)議書》；?下一步工作?準(zhǔn)備把以上?措施制訂成?合同管理的?制度或規(guī)定?，形成文件?，對(duì)集團(tuán)和?兩邊生產(chǎn)進(jìn)?行統(tǒng)一管理?。制度建?設(shè)：成立制?度建設(shè)小組?，做出制度?建設(shè)策劃方?案，明確制?度制訂、修?訂的流程、?完成時(shí)間、?主要負(fù)責(zé)人?等，通過集?中研討、分?期修訂完善?現(xiàn)有尚可用?的制度；廢?止不適用的?制度；新增?為了適應(yīng)企?業(yè)以后發(fā)展?需增加的制?度，反復(fù)推?敲意見一致?后上報(bào)集團(tuán)?審批，統(tǒng)一?結(jié)冊(cè)、下發(fā)?、執(zhí)行。?員工手冊(cè)：?向集團(tuán)明確?既定的員工?手冊(cè)的建議?/方向，特?別考慮的環(huán)?節(jié)，然后由?人力資源中?心牛淑凡、?吳遠(yuǎn)群、李?火生三人設(shè)?定期限集中?完成統(tǒng)一上?報(bào)、經(jīng)集團(tuán)?審批、進(jìn)行?下發(fā)。部?門職責(zé)、崗?位說明書、?工作流程圖?：部門職責(zé)?由行政總監(jiān)?做出限期，?各部門經(jīng)理?修訂完成；?各崗位職責(zé)?、崗位說明?書、工作流?程圖由人力?資源中心設(shè)?定限期，各?崗位人員自?行起草，各?部門負(fù)責(zé)人?統(tǒng)一收集審?稿上交人力?資源。集團(tuán)?設(shè)立部門職?責(zé)、崗位說?明書、工作?流程圖統(tǒng)一?建設(shè)小組，?由人力資源?中心進(jìn)行初?審，人力資?源中心會(huì)同?小組進(jìn)行復(fù)?審并終審，?上交集團(tuán)審?批，結(jié)冊(cè)、?下發(fā)、執(zhí)行?。激勵(lì)機(jī)?制：可由集?團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、行?政總監(jiān)隨意?暗訪、調(diào)查?聽取“民聲?、民意”，?___相關(guān)?人員進(jìn)行意?見收集、統(tǒng)?一，起草文?件，納入