2022年人力專員個(gè)人工作總結(jié)

第15頁共15頁2021年?人力專員個(gè)?人工作總結(jié)?目錄第?一篇：人力?資源專員_?__年工作?總結(jié)第二?篇：___?.___人?力資源部人?事專員工作?總結(jié)第三?篇：公司人?力資源部人?事專員工作?總結(jié)第四?篇：公司人?力資源部人?事專員工作?總結(jié)第五?篇：人事專?員個(gè)人工作?總結(jié)正文?第一篇：?人力資源專?員___年?工作總結(jié)?人力資源專?員___年?工作總結(jié)?回望___?年的工作生?活，感受到?公司這一年?來在發(fā)生著?變化，身邊?的同事也都?在不斷進(jìn)步?著，朝著同?一個(gè)目標(biāo)奮?斗著。我加?入人力資源?部已經(jīng)一年?半，參與了?人力資源部?的成長過程?，從無到有?，從當(dāng)初的?不完善，到?今天的逐步?成長趨向成?熟。自__?_年下半年?以來，人力?資源部的隊(duì)?伍在慢慢壯?大，專業(yè)水?平得到了很?大的提高，?人力資源建?設(shè)正在逐步?走向規(guī)范，?職能作用也?在逐漸得到?體現(xiàn)。通過?大家的同心?協(xié)力，已慢?慢取得了公?司各部門絕?大多數(shù)人的?認(rèn)可與支持?。新的一年?即將到來，?也帶來了新?的挑戰(zhàn)，現(xiàn)?在我對(duì)__?_年的工作?做一個(gè)總結(jié)?。（1）?收集各項(xiàng)政?策文件和相?關(guān)信息，協(xié)?助部門負(fù)責(zé)?人草擬公司?薪酬福利制?度，并貫徹?實(shí)施，保證?薪酬福利制?度的切實(shí)落?實(shí)。根據(jù)總?公司下發(fā)的?政策結(jié)合分?公司的戰(zhàn)略?目標(biāo)及實(shí)際?經(jīng)濟(jì)效益，?協(xié)助部門負(fù)?責(zé)人撰寫全?司薪酬方案?。通過反復(fù)?不斷的測(cè)算?、修改，再?測(cè)算，再修?改，編寫了?___份績?效考核方案?，涉及全司?所有內(nèi)勤人?員，并通過?___宣導(dǎo)?、單獨(dú)宣導(dǎo)?等方式，幫?助員工理解?薪酬考核方?案。協(xié)助部?門負(fù)責(zé)人管?理公司薪酬?福利工作，?與各業(yè)務(wù)條?線保持溝通?與聯(lián)系，確?保公司薪酬?福利管理規(guī)?范順利進(jìn)行?。協(xié)助部門?負(fù)責(zé)人統(tǒng)計(jì)?、整理公司?薪酬福利的?執(zhí)行情況，?及時(shí)發(fā)現(xiàn)執(zhí)?行過程中存?在的問題，?并及時(shí)報(bào)告?。（2）?每月負(fù)責(zé)員?工基礎(chǔ)工資?、績效工資?及各項(xiàng)補(bǔ)貼?的核算工作?，按規(guī)定提?出工資和各?項(xiàng)補(bǔ)貼扣發(fā)?標(biāo)準(zhǔn)；督促?各相關(guān)部門?提供準(zhǔn)確的?相關(guān)數(shù)據(jù)；?根據(jù)財(cái)務(wù)部?門提供的業(yè)?務(wù)數(shù)據(jù)及指?標(biāo)計(jì)算業(yè)務(wù)?獎(jiǎng)、薪資計(jì)?算指標(biāo)。?將各相關(guān)數(shù)?據(jù)導(dǎo)入he?r系統(tǒng)進(jìn)行?全薪計(jì)算機(jī)?發(fā)放。工資?發(fā)放結(jié)束后?，加強(qiáng)溝通?，認(rèn)真解答?員工對(duì)薪酬?的疑問及核?對(duì)。截止_?__年__?_月共發(fā)放?內(nèi)勤員工薪?酬___萬?，工資總額?合計(jì)___?萬；發(fā)放外?勤員工薪酬?___萬，?工資總額合?計(jì)___萬?元。（3?）負(fù)責(zé)辦理?員工入職、?轉(zhuǎn)正、晉升?、轉(zhuǎn)崗、的?工資變動(dòng)事?宜及離職員?工的工資結(jié)?算工作；負(fù)?責(zé)協(xié)助辦理?員工調(diào)動(dòng)的?工資手續(xù)、?調(diào)入員工的?工資標(biāo)準(zhǔn)的?核定工作；?負(fù)責(zé)辦理員?工入職、轉(zhuǎn)?正、離職的?相關(guān)社保公?積金手續(xù)辦?理。截止_?__年__?_月共辦理?社保增員_?__人次，?社保減員_?__人次，?公積金增員?___人次?，公積金減?員___人?次。辦理省?級(jí)退休人員?一名。（?4）根據(jù)總?公司下達(dá)的?方案政策，?于___月?份開展四級(jí)?機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人?培養(yǎng)工作，?開展集中培?訓(xùn)，讀書心?得撰寫，培?訓(xùn)評(píng)估等相?關(guān)工作。同?時(shí)協(xié)助it?部門順利開?展e-le?arnin?g上線工作?。（5）?協(xié)助部門負(fù)?責(zé)人開展人?力資源集約?化管理的自?查工作，根?絕總公司下?發(fā)的八條高?壓線及__?_項(xiàng)工作展?開。整理收?集錄入分公?司信息缺失?人員的資料?信息，包括?個(gè)人信息、?教育信息、?通訊訊息、?社會(huì)經(jīng)歷等?。順利通過?總公司人力?資源管理驗(yàn)?收工作。?（6）其他?工作：協(xié)助?部門負(fù)責(zé)人?編寫分公司?人員手冊(cè)，?包括公司概?要、入司須?知、公司禮?儀、規(guī)章制?度等；定期?進(jìn)行薪酬數(shù)?據(jù)分析，如?可用費(fèi)用薪?酬占比、百?元標(biāo)保薪酬?占比等；每?月進(jìn)行工資?預(yù)提預(yù)留計(jì)?算，每季度?安排進(jìn)行內(nèi)?情員工工作?情況考核，?每季度向總?公司報(bào)送相?關(guān)報(bào)表材料?；辦理社保?公積金年度?調(diào)整；辦理?殘疾人保障?金申報(bào)工?作等。在?這一年的工?作當(dāng)中，個(gè)?人能力提升?了許多，也?從工作實(shí)踐?中積累的許?多的經(jīng)驗(yàn)，?但是仍存在?著不足之處?，就是專業(yè)?知識(shí)水平不?高，在遇到?___的時(shí)?候無法用專?業(yè)的角度去?分析處理?第二篇：_?__.__?_人力資源?部人事專員?工作總結(jié)?___個(gè)人?年終工作總?結(jié)報(bào)告_?__--人?力資源部?___年馬?上就要結(jié)束?了，作為_?__月末才?來___公?司人力資源?部報(bào)到的新?人，還有很?多的方面沒?有接觸到。?在部門的這?幾個(gè)月的時(shí)?間里，我收?獲頗豐?，F(xiàn)?將___年?個(gè)人工作總?結(jié)報(bào)告如下?：工作感?想：雖然加?入___公?司大家庭還?沒多少的時(shí)?間，但短短?的時(shí)間讓我?感受到了濃?厚的人文關(guān)?懷，大家一?起工作，一?起學(xué)習(xí)并進(jìn)?步。這里有?師兄師姐，?有一群為了?夢(mèng)想而聚集?在一起的同?志，每個(gè)人?都能積極參?與其中，大?家都在日常?工作中積累?經(jīng)驗(yàn)，親如?兄弟。加入?___公司?的日子，我?覺得過的很?充實(shí)，似乎?總是忙碌著?。工作中經(jīng)?常遇到新問?題，所以不?斷思考。每?天都認(rèn)識(shí)項(xiàng)?目上的新同?事，而新同?事又能給出?新的靈感和?啟發(fā)，從中?能學(xué)會(huì)到不?同的知識(shí)，?這就是__?_公司人力?資源部。_?__公司人?力資源部給?了我一個(gè)平?臺(tái)，一個(gè)自?我提升各方?面能力的平?臺(tái)。因?yàn)?是剛剛參與?___公司?人力資源部?工作，對(duì)公?司和部門的?了解還不夠?，在工作中?也有很多不?懂的地方，?例如：對(duì)公?司人力資源?系統(tǒng)的操作?還很生疏，?常常忽略一?些細(xì)節(jié)，覺?得還有不少?東西要學(xué)。?___公司?正處在騰飛?階段，__?_年我們部?門將會(huì)有更?多的事，我?想這也是一?個(gè)鍛煉的好?機(jī)會(huì)。今年?可能是我剛?來的緣故，?有不少工作?都不是獨(dú)立?完成的，只?是做了一個(gè)?執(zhí)行者的角?色。我也希?望今后能夠?給我更多的?機(jī)會(huì)來展現(xiàn)?自己，鍛煉?自己。在?___公司?人力資源部?工作的幾個(gè)?月中，遇到?過許多問題?，從中吸取?了許多經(jīng)驗(yàn)?教訓(xùn)。一，?工作不夠細(xì)?心。人力資?源部的工作?都是與人打?交道，每個(gè)?人又千差萬?別，每件事?的出發(fā)點(diǎn)不?同，需要注?意的地方不?同，放在每?個(gè)人身上又?不一樣。記?得有一次，?需要向各個(gè)?項(xiàng)目經(jīng)理匯?報(bào)新生情況?，其中有一?個(gè)項(xiàng)目上并?沒有新生，?但由于自己?不夠細(xì)心，?沒有留意到?這一點(diǎn)，魯?莽的給這個(gè)?項(xiàng)目的項(xiàng)目?經(jīng)理打去電?話。二，工?作主動(dòng)性不?夠。經(jīng)?？?到公司同事?（包括工作?領(lǐng)導(dǎo)）工作?到晚上八點(diǎn)?、十點(diǎn)，甚?至周末還在?討論、開會(huì)?，我卻從來?沒有過。有?許多工作是?需要前期工?作準(zhǔn)備的，?例如報(bào)表，?前期不做好?基礎(chǔ)數(shù)據(jù)整?理，而是等?到要做報(bào)表?再來整理就?來不及了。?三，思維不?夠全面。例?如，由于沒?有將所有的?事情、影響?因素考慮進(jìn)?去，有的事?只需要麻煩?對(duì)方一次，?確反復(fù)麻煩?對(duì)方，給自?己的工作徒?增麻煩。?在今后的工?作中，我將?吸取前期的?經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，?團(tuán)結(jié)同事，?為四局__?_公司的騰?飛貢獻(xiàn)自己?的力量_?__.12?.15第?三篇：公司?人力資源部?人事專員工?作總結(jié)的?招聘工作馬?上就要結(jié)束?了，四個(gè)月?的工作讓我?的職場生活?豐富無比。?___月份?走出校門，?___月末?來到集團(tuán)_?__分區(qū)人?力資源部報(bào)?到，一切工?作對(duì)于我來?說都充滿了?未知。雖然?加入美聯(lián)集?團(tuán)大家庭還?沒多少的時(shí)?間，但短短?的時(shí)間讓我?感受到這里?充滿了__?_和活力，?大家一起工?作，一起學(xué)?習(xí)并進(jìn)步（?可能是由于?健身行業(yè)，?運(yùn)動(dòng)帶給了?我們無限的?力量）。這?里沒有新老?員工之分?，每個(gè)人都?能積極參與?其中，大家?都在日常工?作中積累經(jīng)?驗(yàn)。加入美?聯(lián)集團(tuán)的日?子，我覺得?過的很充實(shí)?，似乎總是?忙碌著。工?作中經(jīng)常遇?到新問題，?所以不斷思?考，不斷向?前輩們請(qǐng)教?。每天都接?觸一些為了?各自的夢(mèng)想?而來到這里?的新同事，?和不同的人?溝通，讓我?從中能學(xué)會(huì)?到不同的知?識(shí)，這就是?美聯(lián)集團(tuán)_?__人力資?源部。人力?資源部給了?我—一個(gè)剛?剛走出校園?的職場菜鳥?一個(gè)平臺(tái)，?一個(gè)自我提?升各方面能?力的平臺(tái)。?在部門的?這幾個(gè)月的?時(shí)間里，我?收獲頗豐。?現(xiàn)將個(gè)人工?作報(bào)告如下?：一、工?作內(nèi)容1?.負(fù)責(zé)每日?更新各招聘?網(wǎng)站的招聘?信息，查看?應(yīng)聘者的簡?歷，協(xié)助做?好招聘與任?用的具體事?務(wù)性工作，?包括發(fā)放招?聘啟事、收?集和匯總應(yīng)?聘資料、安?排面試人員?、跟蹤落實(shí)?面試人員的?情況（工作?___電話?預(yù)約面試者?___人，?獨(dú)立面試_?__多人）?；2.對(duì)?于來公司面?試的應(yīng)聘者?的相關(guān)個(gè)人?資料，做好?整理，一方?面保證應(yīng)聘?者的個(gè)人信?息的保密性?，一方面也?要做好面試?人員信息的?儲(chǔ)備，以便?補(bǔ)給后期的?崗位空缺。?同時(shí)也為保?證日后的分?析工作提供?更準(zhǔn)確的信?息；3.?執(zhí)行各項(xiàng)公?司規(guī)章制度?，協(xié)助處理?員工的相關(guān)?事宜；4?.幫助建立?積極的員工?關(guān)系，協(xié)調(diào)?員工與管理?層的關(guān)系，?將員工的異?常表現(xiàn)及時(shí)?反饋給部門?負(fù)責(zé)人；?5.協(xié)助核?算公司部分?員工的工資?，工資條的?發(fā)放，由于?自己的粗心?也有過錯(cuò)誤?，不過在領(lǐng)?導(dǎo)的幫助下?都能夠圓滿?的解決；?6.可以自?己獨(dú)立處理?一些工作中?遇到的相關(guān)?事宜及各種?部門報(bào)表的?匯總。二?、個(gè)人總結(jié)?1.雖然?我認(rèn)真完成?部門分配的?每一項(xiàng)任務(wù)?，但是由于?剛剛走出校?園參加工作?，在處理問?題的靈活性?上還不夠機(jī)?敏，人力資?源部的工作?都是與人打?交道，每個(gè)?人又千差萬?別，每件事?的出發(fā)點(diǎn)不?同，需要注?意的地方不?同，放在每?個(gè)人身上又?不一樣，這?就需要我有?較強(qiáng)的分析?能力；2?.主動(dòng)性不?夠，經(jīng)常看?到公司同事?工作到晚上?八點(diǎn)、十點(diǎn)?，甚至周末?還在加班，?我卻從來沒?有過。有許?多工作是需?要前期準(zhǔn)備?的，例如報(bào)?表，前期不?做好基礎(chǔ)數(shù)?據(jù)整理，而?是等到要做?報(bào)表再來整?理就來不及?了；3.?思維不夠全?面。由于沒?有將所有的?事情、影響?因素考慮進(jìn)?去，有的事?只需要麻煩?對(duì)方一次，?確反復(fù)麻煩?對(duì)方，給自?己的工作徒?增麻煩；?4.對(duì)公司?和部門的了?解還不夠，?在工作中也?有很多不懂?的地方，對(duì)?公司人力資?源系統(tǒng)的操?作還很生疏?，常常忽略?一些細(xì)節(jié)；?5.在預(yù)?約面試中，?電話溝通的?技巧掌握的?不熟練，起?初有些生硬?和死板，在?領(lǐng)導(dǎo)同事的?幫助下有了?很大的提升?；6.在?獨(dú)立完成面?試的過程中?，與面試者?的溝通存在?一定的問題?，總是自己?說的多，應(yīng)?聘者說的少?，造成面試?很被動(dòng)，無?法充分了解?面試者的性?格特點(diǎn)，在?同事的幫助?下，總結(jié)出?一系列的面?試技巧，讓?自己再接下?來的面試中?變被動(dòng)為主?動(dòng)；7.?人力資源方?面的知識(shí)還?有所欠缺，?在今后的工?作和學(xué)習(xí)中?，我會(huì)進(jìn)一?步嚴(yán)格要求?自己，虛心?向領(lǐng)導(dǎo)和同?事學(xué)習(xí)，不?斷提高自自?身專業(yè)素質(zhì)?，才能面對(duì)?更大的挑戰(zhàn)?，也才不會(huì)?被時(shí)代的潮?流所淘汰。?總之四個(gè)月?的工作覺得?還有很多東?西要學(xué)。今?年可能是我?剛來的緣故?，有不少工?作都不是獨(dú)?立完成的，?只是做了一?個(gè)執(zhí)行者的?角色。我也?希望今后能?夠給我更多?的機(jī)會(huì)來展?現(xiàn)自己，鍛?煉自己。?公司正處在?騰飛階段，?我們部門將?會(huì)面臨更大?的挑戰(zhàn)，我?想這也是一?個(gè)鍛煉的好?機(jī)會(huì)。最?后，祝愿公?司在新年里?繼續(xù)創(chuàng)建新?的店面，拓?展知名度，?業(yè)績節(jié)節(jié)攀?升，一年更?比一年好！?第四篇：?公司人力資?源部人事專?員工作總結(jié)?公司人力?資源部人事?專員工作總?結(jié)___?年的招聘工?作馬上就要?結(jié)束了，四?個(gè)月的工作?讓我的職場?生活豐富無?比。___?月份走出校?門，___?月末來到集?團(tuán)___分?區(qū)人力資源?部報(bào)到，一?切工作對(duì)于?我來說都充?滿了未知。?雖然加入美?聯(lián)集團(tuán)大家?庭還沒多少?的時(shí)間，但?短短的時(shí)間?讓我感受到?這里充滿了?___和活?力，大家一?起工作，一?起學(xué)習(xí)并進(jìn)?步（可能是?由于健身行?業(yè)，運(yùn)動(dòng)帶?給了我們無?限的力量）?。這里沒有?新老員工之?分，每個(gè)人?都能積極參?與其中，大?家都在日常?工作中積累?經(jīng)驗(yàn)。加入?美聯(lián)集團(tuán)的?日子，我覺?得過的很充?實(shí)，似乎總?是忙碌著。?工作中經(jīng)常?遇到新問題?，所以不斷?思考，不斷?向前輩們請(qǐng)?教。每天都?接觸一些為?了各自的夢(mèng)?想而來到這?里的新同事?，和不同的?人溝通，讓?我從中能學(xué)?會(huì)到不同的?知識(shí)，這就?是美聯(lián)集團(tuán)?___人力?資源部。人?力資源部給?了我—一個(gè)?剛剛走出校?園的職場菜?鳥一個(gè)平臺(tái)?，一個(gè)自我?提升各方面?能力的平臺(tái)?。在部門?的這幾個(gè)月?的時(shí)間里，?我收獲頗豐?。現(xiàn)將個(gè)(?請(qǐng)你收藏好?范文，請(qǐng)便?下次訪問)?人工作報(bào)告?如下：一?、工作內(nèi)容?1.負(fù)責(zé)?每日更新各?招聘網(wǎng)站的?招聘信息，?查看應(yīng)聘者?的簡歷，協(xié)?助做好招聘?與任用的具?體事務(wù)性工?作，包括發(fā)?放招聘啟事?、收集和匯?總應(yīng)聘資料?、安排面試?人員、跟蹤?落實(shí)面試人?員的情況（?工作___?電話預(yù)約面?試者_(dá)__?人，獨(dú)立面?試___多?人）；2?.對(duì)于來公?司面試的應(yīng)?聘者的相關(guān)?個(gè)人資料，?做好整理，?一方面保證?應(yīng)聘者的個(gè)?人信息的保?密性，一方?面也要做好?面試人員信?息的儲(chǔ)備，?以便補(bǔ)給后?期的崗位空?缺。同時(shí)也?為保證日后?的分析工作?提供更準(zhǔn)確?的信息；?3.執(zhí)行各?項(xiàng)公司規(guī)章?制度，協(xié)助?處理員工的?相關(guān)事宜；?4.幫助?建立積極的?員工關(guān)系，?協(xié)調(diào)員工與?管理層的關(guān)?系，將員工?的異常表現(xiàn)?及時(shí)反饋給?部門負(fù)責(zé)人?；5.協(xié)?助核算公司?部分員工的?工資，工資?條的發(fā)放，?由于自己的?粗心也有過?錯(cuò)誤，不過?在領(lǐng)導(dǎo)的幫?助下都能夠?圓滿的解決?；6.可?以自己獨(dú)立?處理一些工?作中遇到的?相關(guān)事宜及?各種部門報(bào)?表的匯總。?二、個(gè)人?總結(jié)1.?雖然我認(rèn)真?完成部門分?配的每一項(xiàng)?任務(wù)，但是?由于剛剛走?出校園參加?工作，在處?理問題的靈?活性上還不?夠機(jī)敏，人?力資源部的?工作都是與?人打交道，?每個(gè)人又千?差萬別，每?件事的出發(fā)?點(diǎn)不同，需?要注意的地?方不同，放?在每個(gè)人身?上又不一樣?，這就需要?我有較強(qiáng)的?分析能力；?2.主動(dòng)?性不夠，經(jīng)??？吹焦?同事工作到?晚上八點(diǎn)、?十點(diǎn)，甚至?周末還在加?班，我卻從?來沒有過。?有許多工作?是需要前期?準(zhǔn)備的，例?如報(bào)表，前?期不做好基?礎(chǔ)數(shù)據(jù)整理?，而是等到?要做報(bào)表再?來整理就來?不及了；?3.思維不?夠全面。由?于沒有將所?有的事情、?影響因素考?慮進(jìn)去，有?的事只需要?麻煩對(duì)方一?次，確反復(fù)?麻煩對(duì)方，?給自己的工?作徒增麻煩?；4.對(duì)?公司和部門?的了解還不?夠，在工作?中也有很多?不懂的地方?，對(duì)公司人?力資源系統(tǒng)?的操作還很?生疏，常常?忽略一些細(xì)?節(jié)；5.?在預(yù)約面試?中，電話溝?通的技巧掌?握的不熟練?，起初有些?生硬和死板?，在領(lǐng)導(dǎo)同?事的幫助?下有了很大?的提升；?6.在獨(dú)立?完成面試的?過程中，與?面試者的溝?通存在一定?的問題，總?是自己說的?多，應(yīng)聘者?說的少，造?成面試很被?動(dòng)，無法充?分了解面試?者的性格特?點(diǎn)，在同事?的幫助下，?總結(jié)出一系?列的面試技?巧，讓自己?再接下來的?面試中變被?動(dòng)為主動(dòng)；?7.人力?資源方面的?知識(shí)還有所?欠缺，在今?后的工作和?學(xué)習(xí)中，我?會(huì)進(jìn)一步嚴(yán)?格要求自己?，虛心向領(lǐng)?導(dǎo)和同事學(xué)?習(xí)，不斷提?高自自身專?業(yè)素質(zhì)，才?能面對(duì)更大?的挑戰(zhàn)，也?才不會(huì)被時(shí)?代的潮流所?淘汰。總之?四個(gè)月的工?作覺得還有?很多東西要?學(xué)。今年可?能是我剛來?的緣故，有?不少工作都?不是獨(dú)立完?成的，只是?做了一個(gè)執(zhí)?行者的角色?。我也希望?今后能夠給?我更多的機(jī)?會(huì)來展現(xiàn)自?己，鍛煉自?己。公司?正處在騰飛?階段，我們?部門將會(huì)面?臨更大的挑?戰(zhàn)，我想這?也是一個(gè)鍛?煉的好機(jī)會(huì)?。最后，祝?愿公司在新?年里繼續(xù)創(chuàng)?建新的店面?，拓展知名?度，業(yè)績節(jié)?節(jié)攀升，一?年更比一年?好！第五?篇：人事專?員個(gè)人工作?總結(jié)__?_年個(gè)人年?終工作總結(jié)?領(lǐng)導(dǎo)和各?位同事大家?好！__?_年馬上就?到啦！回望?___年度?的工作生活?，感受到公?司及身邊的?人這一年來?發(fā)生的巨大?變化，公司?的項(xiàng)目發(fā)展?得越來越多?，身邊的同?事也都在不?斷進(jìn)步著，?朝著同一個(gè)?目標(biāo)奮斗。?新的一年到?來了，也帶?來了新的挑?戰(zhàn)，在我們?準(zhǔn)備以全新?的面貌來迎?接新年的到?來時(shí)，也不?忘回顧和總?結(jié)過去一年?來所做的工?作，現(xiàn)對(duì)我?今年的工作?做如下總結(jié)?。一、集?團(tuán)公司截止?___年_?__月人力?資源現(xiàn)狀?集團(tuán)公司_?__年初在?編___人?，本年截止?___月份?入職人數(shù)為?___人，?入職率為：?35.5?9%；離職?人數(shù)為__?_人。截止?___年1?0在編人數(shù)?為：___?人；離職率?為：30?.44%。?其中：集?團(tuán)公司__?_年初在編?人數(shù)是__?_人，截止?___年_?__月在職?人數(shù)：__?_人，本年?入職人數(shù)_?__人，入?職率為：_?__%，離?職人數(shù)__?_人，離職?率為：2?8.33%?，___年?集團(tuán)公司入?職人數(shù)為_?__人與_?__年同比?入職人數(shù)增?加___人?；入職率增?長：23?.43%；?___年集?團(tuán)公司離職?人數(shù)為__?_人與__?_年同比離?職人數(shù)增加?___人；?離職率增加?：___%?。下屬管?理公司__?_年初在編?___人，?截止___?年___月?在職人數(shù)_?__人，本?年入職__?_人，入職?率為：2?8.40%?，離職人數(shù)?___人，?離職率為：?30.6?8%。下?屬___公?司年初在編?___人，?截止___?年___月?在職人數(shù)_?__人，本?年入職__?_人，入職?率為：2?4.61%?，離職人數(shù)?___人，?離職率為：?27.6?9%。下?屬___公?司年初在編?___人，?截止___?年___月?在職人數(shù)_?__人，1?本年入職?___人，?入職率為：?27.0?2%；離職?人數(shù)___?人，離職率?為：24?.32%。?下屬__?_公司年初?在編___?人，截止_?__年__?_月在職人?數(shù)為___?人，本年入?職人數(shù)為_?__人，入?職率為：_?__%，離?職人數(shù)為：?___人；?離職率為_?__%。?二、考勤管?理1、每?日對(duì)員工o?a考勤單及?請(qǐng)假單的處?理。2、?出差人員根?據(jù)___公?司傳回的考?勤數(shù)據(jù)對(duì)報(bào)?銷費(fèi)用進(jìn)行?審核。3?、根據(jù)考勤?數(shù)據(jù)審核_?__、__?_、___?等工作人員?的車費(fèi)及餐?費(fèi)補(bǔ)貼。?4、每月根?據(jù)考勤明細(xì)?，認(rèn)真做好?考勤的統(tǒng)計(jì)?，為造發(fā)工?資提供依據(jù)?，根據(jù)考勤?統(tǒng)計(jì)情況，?公布考勤通?報(bào)。5、?根據(jù)每月考?勤情況統(tǒng)計(jì)?入《考勤匯?總統(tǒng)計(jì)表》?為轉(zhuǎn)正考評(píng)?、年終評(píng)優(yōu)?和年終獎(jiǎng)的?計(jì)算提供依?據(jù)。三、?人事檔案管?理1、新?員工入職時(shí)?，告知準(zhǔn)備?所需的人事?資料，根據(jù)?員工提供的?人事檔案，?建立人事檔?案。2、?建立員工花?名冊(cè)和人事?臺(tái)帳，做到?電子版臺(tái)帳?和紙質(zhì)檔案?相符。3?、負(fù)責(zé)管理?和保管集團(tuán)?公司及下屬?公司所有員?工的人事檔?案。4、?建立人事檔?案借閱登記?表。5、?今年___?月將集團(tuán)公?司及下屬公?司的離職檔?案進(jìn)行整理?，歸入檔案?室，共計(jì)歸?檔人事檔案?___份。?6、上半?年完成了人?事臺(tái)帳匯總?表的更新，?根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指?標(biāo)及要求增?加了人員?編制及增減?比率等欄目?，集團(tuán)公司?及下屬公司?員工花名冊(cè)?上也相應(yīng)增?加了人員編?制欄目，為?人員招聘核?編提供了便?利。四、?薪酬及福利?管理1、?___年，?集團(tuán)各中心?及下屬公司?薪酬支出截?止___年?___月份?共計(jì)：__?_萬元，其?中___放?薪酬___?萬元；__?_發(fā)放薪酬?：___.?___萬元?；___發(fā)?放薪酬：_?__萬元；?凱西來公司?發(fā)放薪酬：?___萬；?___發(fā)放?薪酬：__?_萬元；_?__發(fā)放薪?酬：___?萬元；__?_薪酬：_?__萬元。?2、集團(tuán)?轉(zhuǎn)正員工基?本購買了五?險(xiǎn)，截止_?__年__?_月份全集?團(tuán)單位部分?保險(xiǎn)支出費(fèi)?用___萬?元，其中_?__支出_?__萬元;?___支出?:15.?90萬元;?___支出?:8.0?2萬元;_?__支出:?___萬元?;___公?司支出:?19.85?萬元;__?_公司支出?:___萬?元;___?地產(chǎn)支出:?10.4?5萬元;?3、以上兩?項(xiàng)目主要人?工成本合計(jì)?___元，?集團(tuán)公司月?人工成本為?___萬元?,年人均人?工成本__?_萬元。?4、公司所?有人員社會(huì)?保險(xiǎn)的購買?與社保卡的?制作，員工?社保信息的?變更與辦理?，本年度辦?理社?？╛?__張，員?工工傷申報(bào)?及報(bào)銷__?_人。辦理?退休___?人，生育備?案及生育報(bào)?銷___人?。為體現(xiàn)?公司對(duì)員工?的關(guān)懷，公?司特在三八?節(jié)、高溫時(shí)?節(jié)、中秋國?慶節(jié)送出慰?問。在今年?___月份?鄒總又為過?生日的員工?申請(qǐng)了生日?小禮品。?五、招聘及?儲(chǔ)備工作?1、了解各?部門新增崗?位的管理及?各部門人員?需求狀況。?2、根據(jù)?各部門人員?的實(shí)際需求?，有針對(duì)性?、合理性招?聘員工已配?備各崗位?。通過采取?一系列切實(shí)?措施：廣發(fā)?招聘信息、?網(wǎng)上招聘、?內(nèi)部員工推?薦、現(xiàn)場招?聘、貼招聘?廣告等各種?途徑招聘人?才，集團(tuán)公?司及下屬公?司共計(jì)完成?全年___?位人才的招?聘。3、?為更好地適?應(yīng)集團(tuán)公司?快速發(fā)展的?需要，有效?地推進(jìn)公司?人才儲(chǔ)備工?作，滿足公?司戰(zhàn)略目標(biāo)?及業(yè)務(wù)發(fā)展?對(duì)人才的需?求，作好公?司人才梯隊(duì)?建設(shè)，為員?工提供發(fā)展?晉升的平臺(tái)?。集團(tuán)公司?下發(fā)“關(guān)于?人才儲(chǔ)備管?理辦法”，?根據(jù)儲(chǔ)備管?理辦法的相?關(guān)要求建立?人才儲(chǔ)備庫?，截止__?_年___?月份儲(chǔ)備人?才庫中人才?數(shù)量為：_?__人，內(nèi)?部儲(chǔ)備人才?___人。?六、培訓(xùn)?工作為滿?足公司快速?發(fā)展的需要?，打造一支?高素質(zhì)、高?效率、高執(zhí)?行力團(tuán)隊(duì)，?使新員工了?解、認(rèn)識(shí)并?認(rèn)同公司的?事業(yè)及企業(yè)?文化，每月?___對(duì)新?員工進(jìn)行入?職培訓(xùn)，截?止___年?___月進(jìn)?行培訓(xùn)員工?入職培訓(xùn)_?__人次。?為強(qiáng)化管?理，加強(qiáng)各?位同事的文?化素質(zhì)及專?業(yè)技能水平?，滿足公司?的用人要求?及員工個(gè)人?發(fā)展，公司?各部門開展?了管理知識(shí)?及業(yè)務(wù)技能?方面的培訓(xùn)?。為跟進(jìn)培?訓(xùn)執(zhí)行情況?，我部門每?月都到培訓(xùn)?部門進(jìn)行旁?聽，截止_?__年__?_月各部門?完成內(nèi)部培?訓(xùn)___次?。___?年，新員工?入職培訓(xùn)及?部門內(nèi)部培?訓(xùn)產(chǎn)生培訓(xùn)?費(fèi)共計(jì)：_?__元；其?中部門內(nèi)部?專業(yè)培訓(xùn)費(fèi)?：___元?；新員