2022年人力資源個人工作總結范本

第3頁共3頁2021年?人力資源個?人工作總結?范本一、?2___年?人力資源工?作總述。?2___年?公司人力資?源管理與開?發(fā)在進一步?做好人力資?源基礎性工?作的同時;?加強定崗定?員、人力資?源培訓與開?發(fā)、人力資?源管理信息?化和人力資?源管理制度?建設;不斷?開拓人力資?源視野，把?握人力資源?動態(tài)（范本?），吸收國?內(nèi)外最新人?力資源管理?思想和理念?，進行人力?資源管理改?革與創(chuàng)新。?二、人力?資源基本情?況。截至?2___年?___月_?__日南粵?物流(含合?資、控股公?司)員工人?數(shù)___人?，其中公司?本部___?人，通驛_?__人，_?__新粵_?__人，實?業(yè)___人?，威盛__?_人，東方?思維___?人。南粵?物流學歷情?況：截至2?___年_?__月__?_日公司擁?有大專及以?上學歷__?_人，其中?博士___?人，碩士_?__人，本?科___人?，大專__?_人。三?、通過崗位?分析與設置?，做好定崗?定員工作。?為配合做?好公司經(jīng)營?業(yè)績和員工?績效考核工?作，加強人?工成本控制?，根據(jù)精干?、高效的原?則，各屬公?司結合本公?司主營業(yè)務?情況進行定?崗定員，具?體情況如下?：(一)?通驛分兩類?進行定崗定?員：1、?各管理中心?按里程、服?務區(qū)對數(shù)以?及業(yè)務范圍?等關鍵指標?進行分類;?2、服務?區(qū)按車流量?、營業(yè)額等?指標分類。?確定各類?管理中心和?服務區(qū)的崗?位和人員配?備，力爭為?新的服務區(qū)?建設提供標?準化模塊。?人力資源個?人工作總結?范本(二?)___新?粵應按公路?工程交通安?全設施、通?信、供電、?監(jiān)控、收費?等不同業(yè)務?量以及合同?工程總額、?里程和工期?情況對現(xiàn)有?___架構?、崗位和人?員進行適當?合理優(yōu)化，?控制好人員?數(shù)量和人工?成本。(?三)實業(yè)根?據(jù)高速公路?建設材料供?應量、供貨?總額和里程?、工期、工?程規(guī)模以及?信息技術服?務等不同業(yè)?務情況來做?好定崗定員?工作。(?四)威盛根?據(jù)海運以及?新拓展的業(yè)?務特點，在?現(xiàn)有定編的?基礎上分塊?做好崗位任?職資格條件?說明書和崗?位說明書。?同時我們?通過走訪廣?珠北、大學?城、曲江和?后門服務區(qū)?、廣梧等項?目，對各項?目定崗定員?工作進行調(diào)?研，掌握了?第一手定崗?定員資料。?四、積極?推進人力資?源管理制度?建設，基本?確立公司人?力資源管理?的制度體系?，形成較為?規(guī)范的人事?管理，從整?體上提高了?公司的人力?資源管理與?開發(fā)水平。?人力資源?部在做好基?礎性工作的?同時，積極?探索人員開?發(fā)與管理，?不斷開拓人?力資源視野?，把握人力?資源動態(tài)（?范本），經(jīng)?過進一步的?研究和學習?，對于政策?的掌握、溝?通技巧方面?以及辦事能?力上感覺有?一定提升，?逐步摸索出?本部門的一?些工作思路?。對___?年人力資源?部的工作做?如下總結：?一、人力?資源基本情?況1._?__帝園商?城在職職工?___人，?正式職工_?__人，合?同工___?人，女職工?___人，?男職工__?_人。離退?休職工__?_人。2?.在職職工?學歷情況：?研究生以上?___人，?本科___?人，?？芲?__人。?3.本年度?企業(yè)為符合?退休條件的?職工辦理手?續(xù)___人?次。4.?本年度去世?退休職工_?__名。人?力資源個人?工作總結范?本二、做?好人力資源?管理的基礎?和日常工作?1.按規(guī)?定及時辦理?了社保登記?證更換、工?資總額申報?工作;按要?求及時填報?人事工資、?用工等各類?年報、季報?和月報。?2.為公司?新調(diào)入及招?聘的員工辦?理勞動用工?手續(xù)，對于?離職調(diào)出的?職工及時辦?理相關手續(xù)?。3.完?成核