工程財(cái)務(wù)管理工程成本控制管理

學(xué)習(xí)目的的：了解和掌掌握工程程成本的的構(gòu)成內(nèi)內(nèi)容、成成本特性性、成本本管理與與控制的的方法。。1第四部分分工程程成本管管理與控控制本章節(jié)主主要內(nèi)容容：工程成本本管理概概述成本費(fèi)用用的管理理2第七章工工程程成本管管理與控控制§7.1成本費(fèi)用用管理概概述一、成本本費(fèi)用的的含義成本費(fèi)用用泛指企企業(yè)在生生產(chǎn)經(jīng)營營中所發(fā)發(fā)生的各各種資金金耗費(fèi)。。其主要要作用體體現(xiàn)在以以下四個(gè)個(gè)方面：：生產(chǎn)消耗耗及其補(bǔ)補(bǔ)償?shù)囊酪罁?jù)價(jià)格制定定的基礎(chǔ)礎(chǔ)提高經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益的的重點(diǎn)關(guān)關(guān)注領(lǐng)域域決策的基基礎(chǔ)34在實(shí)際的的管理活活動中，，成本與與費(fèi)用是是兩個(gè)不不同的概概念：費(fèi)用—是指企業(yè)為為銷售商品品、提供勞勞務(wù)等日常?；顒铀l(fā)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)濟(jì)利益的流流出。成本—指企業(yè)為生生產(chǎn)產(chǎn)品、、提供勞務(wù)務(wù)而發(fā)生的的各種耗費(fèi)費(fèi)。（企業(yè)業(yè)會計(jì)制度度第99條）5制造成本（（生產(chǎn)經(jīng)營營成本）——簡稱為成本本，是企業(yè)業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)品或提供供勞務(wù)而發(fā)發(fā)生的各項(xiàng)項(xiàng)費(fèi)用，包包括直接材材料、直接接人工、其其他直接費(fèi)費(fèi)和制造費(fèi)費(fèi)用。期間費(fèi)用——簡稱為費(fèi)用用，是生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營活動動中，為創(chuàng)創(chuàng)造生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營條件所所發(fā)生的費(fèi)費(fèi)用，其不不能直接歸歸屬于某個(gè)個(gè)特定產(chǎn)品品成本，而而是直接計(jì)計(jì)入當(dāng)期損損益。6建筑施工企企業(yè)計(jì)算產(chǎn)產(chǎn)品成本的的方法——完全成本法法和制造成成本法。1．完全成本本法將企業(yè)在生生產(chǎn)經(jīng)營過過程中所發(fā)發(fā)生的一切切費(fèi)用都計(jì)計(jì)入產(chǎn)品成成本。這種種方法的缺缺點(diǎn)是核算算工作量大大，人為地地對成本進(jìn)進(jìn)行變動和和調(diào)節(jié)，資資金周轉(zhuǎn)緩緩慢，不便便于同行業(yè)業(yè)成本對比比分析等。。72．制造成本本法只將與生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營活動動有密切關(guān)關(guān)系的生產(chǎn)產(chǎn)費(fèi)用，歸歸集和分配配后計(jì)入產(chǎn)產(chǎn)品成本。。而將與生生產(chǎn)經(jīng)營活活動無直接接關(guān)系的費(fèi)費(fèi)用計(jì)入當(dāng)當(dāng)期損益。。因而，銷銷售費(fèi)用、、管理費(fèi)用用與財(cái)務(wù)費(fèi)費(fèi)用應(yīng)計(jì)入入當(dāng)期損益益，而直接接人工費(fèi)、、直接材料料費(fèi)、其他他直接費(fèi)用用、制造費(fèi)費(fèi)用計(jì)入產(chǎn)產(chǎn)品成本。。根據(jù)制造成成本法的規(guī)規(guī)定，施工工企業(yè)工程程成本只計(jì)計(jì)算到直接接組織施工工的施工單單位一級，，而公司的的費(fèi)用支出出屬于期間間費(fèi)用，不不計(jì)入產(chǎn)品品成本。8固定成本和和變動成本本固定成本——是指成本總總額在一定定時(shí)期和一一定業(yè)務(wù)量量范圍內(nèi)，，不受業(yè)務(wù)務(wù)量增減變變動影響而而能保持不不變的成本本。固定成本的的特征在于于它在一定定時(shí)間范圍圍和業(yè)務(wù)量量范圍內(nèi)其其總額維持持不變，但但是，相對對于單位業(yè)業(yè)務(wù)量而言言，單位業(yè)業(yè)務(wù)量所分分?jǐn)偅ㄘ?fù)擔(dān)擔(dān)）的固定定成本與業(yè)業(yè)務(wù)量的增增減成反向向變動。9固定成本通通常可區(qū)分分為約束性固定定成本和酌量性固定定成本。約束性固定定成本：為為維持企業(yè)業(yè)提供產(chǎn)品品和服務(wù)的的經(jīng)營能力力而必須開開支的成本本，如廠房房和機(jī)器設(shè)設(shè)備的折舊舊、財(cái)產(chǎn)稅稅、房屋租租金、管理理人員的工工資等。由由于這類成成本與維持持企業(yè)的經(jīng)經(jīng)營能力相相關(guān)聯(lián)，也也稱為經(jīng)營營能力成本本（CapacityCost）。這類成成本的數(shù)額額一經(jīng)確定定，不能輕輕易加以改改變，因而而具有相當(dāng)當(dāng)程度的約約束性。酌量性固定定成本：企企業(yè)管理當(dāng)當(dāng)局在會計(jì)計(jì)年度開始始前，根據(jù)據(jù)經(jīng)營、財(cái)財(cái)力等情況況確定的計(jì)計(jì)劃期間的的預(yù)算額而而形成的固固定成本，，如新產(chǎn)品品開發(fā)費(fèi)、、廣告費(fèi)、、職工培訓(xùn)訓(xùn)費(fèi)等。由由于這類成成本的預(yù)算算數(shù)只在預(yù)預(yù)算期內(nèi)有有效，企業(yè)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可以以根據(jù)具體體情況的變變化，確定定不同預(yù)算算期的預(yù)算算數(shù)，所以以，也稱為為自定性固固定成本。。這類成本本的數(shù)額不不具有約束束性，可以以斟酌不同同的情況加加以確定。。10變動成本——是指那些成成本的總發(fā)發(fā)生額在相相關(guān)范圍內(nèi)內(nèi)隨著業(yè)務(wù)務(wù)量的變動動而呈線性性變動的成成本。直接接人工、直直接材料都都是典型的的變動成本本，在一定定期間內(nèi)它它們的發(fā)生生總額隨著著業(yè)務(wù)量的的增減而成成正比例變變動，但單單位產(chǎn)品的的耗費(fèi)則保保持不變。。11二、成本費(fèi)費(fèi)用的內(nèi)容容1、建筑施工工企業(yè)的成成本與費(fèi)用用生產(chǎn)經(jīng)營成本直接人工費(fèi)直接材料費(fèi)機(jī)械使用費(fèi)費(fèi)其他直接費(fèi)用間接費(fèi)用不可預(yù)見費(fèi)期間費(fèi)用管理費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用銷售費(fèi)用建筑施工企業(yè)成本費(fèi)用12二、成本費(fèi)費(fèi)用的內(nèi)容容1、建筑施工工企業(yè)的成成本與費(fèi)用用（1）生產(chǎn)經(jīng)營營成本建筑施工企企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營成本本具體表現(xiàn)現(xiàn)為工程成成本、工業(yè)業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)成本和勞勞務(wù)作業(yè)成成本等。其其中以工程程成本最為為重要。人工費(fèi)：企企業(yè)從事建建筑安裝工工程施工人人員的工資資、獎金、、職工福利利費(fèi)、工資資性津貼、、勞動保護(hù)護(hù)費(fèi)等。材料費(fèi)：施施工過程中中所耗用的的構(gòu)成工程程實(shí)體的原原材料、輔輔料、結(jié)構(gòu)構(gòu)件、零件件、半成品品等的費(fèi)用用和有助于于工程形成成的其他材材料及周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)材料的攤攤銷及租賃賃費(fèi)。機(jī)械使用費(fèi)費(fèi)：施工過過程中使用用自有機(jī)械械所發(fā)生的的費(fèi)用及租租賃外單位位機(jī)械的租租賃費(fèi)及施施工機(jī)械的的安裝、拆拆卸和進(jìn)出出場費(fèi)。13其他直接費(fèi)費(fèi)：施工過過程中所發(fā)發(fā)生的冬雨雨季施工增增加費(fèi)、夜夜間施工增增加費(fèi)、流流動施工津津貼、材料料二次搬運(yùn)運(yùn)費(fèi)、臨時(shí)時(shí)設(shè)施攤銷銷、生產(chǎn)工工具使用費(fèi)費(fèi)、檢驗(yàn)試試驗(yàn)費(fèi)、工工程定位復(fù)復(fù)測費(fèi)、工工程點(diǎn)交費(fèi)費(fèi)、場地清清理費(fèi)等。。間接費(fèi)用：：施工企業(yè)業(yè)內(nèi)部各施施工單位，，如項(xiàng)目部部等，為組組織和管理理工程施工工所發(fā)生的的費(fèi)用。1415（2）期間費(fèi)用用建筑施工企企業(yè)的期間間費(fèi)用分為為管理費(fèi)用用、財(cái)務(wù)費(fèi)費(fèi)用和銷售售費(fèi)用三部部分。①管理費(fèi)用用管理費(fèi)用是是指企業(yè)行政管管理部門為管理和組組織經(jīng)營活活動而發(fā)生生的各項(xiàng)費(fèi)費(fèi)用，包括括公司經(jīng)費(fèi)費(fèi)、工會經(jīng)經(jīng)費(fèi)、職工工教育經(jīng)費(fèi)費(fèi)、勞動保保險(xiǎn)費(fèi)、待待業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)費(fèi)、董事會會費(fèi)、咨詢詢費(fèi)、審計(jì)計(jì)費(fèi)、訴訟訟費(fèi)、排污污費(fèi)、綠化化費(fèi)、稅金金、土地使使用費(fèi)、土土地?fù)p失補(bǔ)補(bǔ)償費(fèi)、技技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)費(fèi)、技術(shù)開開發(fā)費(fèi)、無無形資產(chǎn)攤攤銷、開辦辦費(fèi)攤銷、、業(yè)務(wù)招待待費(fèi)、壞帳帳損失，存存貨盤虧、、毀損和報(bào)報(bào)廢（減盤盤盈）損失失，以及其其他管理費(fèi)費(fèi)用。16公司經(jīng)費(fèi)包包括公司總總部管理人人員工資、、獎金、職職工福利費(fèi)費(fèi)、差旅費(fèi)費(fèi)、辦公費(fèi)費(fèi)、折舊費(fèi)費(fèi)、修理費(fèi)費(fèi)、物料消消耗、低值值易耗品攤攤銷以及其其他公司經(jīng)經(jīng)費(fèi)。差旅費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)由企業(yè)參參照當(dāng)?shù)卣?guī)定的的標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)結(jié)合企業(yè)的的具體情況況自行確定定，并報(bào)主主管財(cái)政機(jī)機(jī)關(guān)備案。。工會經(jīng)費(fèi)是是指按職工工工資總額額2％計(jì)提撥交交給工會的的經(jīng)費(fèi)。職工教育經(jīng)經(jīng)費(fèi)是指企企業(yè)為職工工學(xué)習(xí)先進(jìn)進(jìn)技術(shù)和提提高文化水水平而支付付的費(fèi)用，，按照職工工工資總額額的2.5％計(jì)提。17勞動保險(xiǎn)費(fèi)費(fèi)是指企業(yè)業(yè)支付離退退休職工的的退休金（（包括提取取的離退休休統(tǒng)籌基金金）、價(jià)格格補(bǔ)貼、醫(yī)醫(yī)藥費(fèi)（包包括企業(yè)支支付離退休休人員參加加醫(yī)療保險(xiǎn)險(xiǎn)的費(fèi)用））、易地安安家補(bǔ)助費(fèi)費(fèi)、職工退退職金、6個(gè)月以上病病假人員工工資、職工工死亡喪葬葬補(bǔ)助費(fèi)、、撫恤費(fèi)、、按規(guī)定支支付給離休休干部的各各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)。。待業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)費(fèi)是指企業(yè)業(yè)按照國家家規(guī)定交納納的待業(yè)保保險(xiǎn)基金。。董事會費(fèi)是是指企業(yè)最最高權(quán)力機(jī)機(jī)構(gòu)（如董董事會）及及其成員為為執(zhí)行職能能而發(fā)生的的各項(xiàng)費(fèi)用用，包括差差旅費(fèi)、會會議費(fèi)等。。18咨詢費(fèi)是指指企業(yè)向有有關(guān)咨詢機(jī)機(jī)構(gòu)進(jìn)行科科學(xué)技術(shù)、、經(jīng)營管理理咨詢時(shí)支支付的費(fèi)用用，包括聘聘請經(jīng)濟(jì)技技術(shù)顧問、、法律顧問問等支付的的費(fèi)用。審計(jì)費(fèi)是指指企業(yè)聘請請中國注冊冊會計(jì)師進(jìn)進(jìn)行查帳驗(yàn)驗(yàn)資以及進(jìn)進(jìn)行資產(chǎn)評評估等發(fā)生生的各項(xiàng)費(fèi)費(fèi)用。訴訟費(fèi)是指指企業(yè)因起起訴或者應(yīng)應(yīng)訴而發(fā)生生的各項(xiàng)費(fèi)費(fèi)用。排污費(fèi)是指指企業(yè)按規(guī)規(guī)定交納的的排污費(fèi)用用。綠化費(fèi)是指指企業(yè)對本本廠區(qū)進(jìn)行行綠化而發(fā)發(fā)生的零星星綠化費(fèi)用用。稅金金是是指指企企業(yè)業(yè)按按照照規(guī)規(guī)定定支支付付的的房房產(chǎn)產(chǎn)稅稅、、車車船船使使用用稅稅、、土土地地使使用用稅稅、、印印花花稅稅等等。。19土地地使使用用費(fèi)費(fèi)是是指指企企業(yè)業(yè)使使用用土土地地而而支支付付的的費(fèi)費(fèi)用用。。土地地?fù)p損失失補(bǔ)補(bǔ)償償費(fèi)費(fèi)是是指指企企業(yè)業(yè)在在生生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營營過過程程中中破破壞壞的的國國家家不不征征用用的的土土地地所所支支付付的的土土地地?fù)p損失失補(bǔ)補(bǔ)償償費(fèi)費(fèi)。。技術(shù)術(shù)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)讓讓費(fèi)費(fèi)是是指指企技術(shù)開發(fā)費(fèi)是指企業(yè)研究開發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝所發(fā)生的新產(chǎn)品設(shè)計(jì)費(fèi)、工藝規(guī)程制定費(fèi)、設(shè)備調(diào)試費(fèi)、原材料和半成品的試驗(yàn)費(fèi)、技術(shù)圖書資料費(fèi)、未納入國家計(jì)劃的中間試驗(yàn)費(fèi)、研究人員的工資、研究設(shè)備的折舊，與新產(chǎn)品試制、技術(shù)研究有關(guān)的其他經(jīng)費(fèi)、委托其他單位進(jìn)行的科研試制的費(fèi)用以及試制失敗損失。20無形資產(chǎn)攤銷銷是指專利權(quán)權(quán)、商標(biāo)權(quán)、、著作權(quán)、土土地使用權(quán)、、非專利技術(shù)術(shù)等無形資產(chǎn)產(chǎn)的攤銷。業(yè)務(wù)招待費(fèi)指指企業(yè)為業(yè)務(wù)務(wù)經(jīng)營的合理理需要而支付付的招待費(fèi)用用，在下列限限額內(nèi)據(jù)實(shí)列列入管理費(fèi)用用：全年?duì)I業(yè)業(yè)收入在1500萬元以下的，，不超過年?duì)I營業(yè)收入的5‰；全年?duì)I業(yè)收收入超過1500萬元（含1500萬元）但不足足5000萬元的，不超超過該部分營營業(yè)收入的3‰；全年?duì)I業(yè)收收入超過5000（含5000萬元）不足一一億元的，不不超過該部分分營業(yè)收入的的2‰；全年?duì)I業(yè)收收入超過一億億元（含一億億元）的，不不超過該部分分營業(yè)收入的的1‰。②財(cái)務(wù)費(fèi)用是指企業(yè)為籌籌集資金而發(fā)發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)費(fèi)用，包括：：企業(yè)經(jīng)營期間間發(fā)生的利息息凈支出匯兌凈損失調(diào)劑外匯手續(xù)續(xù)費(fèi)金融機(jī)構(gòu)手續(xù)續(xù)費(fèi)企業(yè)籌資發(fā)生生的其它財(cái)務(wù)務(wù)費(fèi)用。21③銷售費(fèi)用銷售費(fèi)用是指指企業(yè)在銷售售產(chǎn)品或者提提供勞務(wù)等過過程中發(fā)生的的各項(xiàng)費(fèi)用，，以及專設(shè)銷銷售機(jī)構(gòu)的各各項(xiàng)費(fèi)用。包括應(yīng)由企業(yè)業(yè)負(fù)擔(dān)的運(yùn)輸輸費(fèi)、裝卸費(fèi)費(fèi)、包裝費(fèi)、、保險(xiǎn)費(fèi)、維維修費(fèi)、展覽覽費(fèi)、差旅費(fèi)費(fèi)、廣告費(fèi)、、代銷手續(xù)費(fèi)費(fèi)、銷售服務(wù)務(wù)費(fèi)，以及專專設(shè)銷售機(jī)構(gòu)構(gòu)的人員工資資、獎金、福福利費(fèi)、折舊舊費(fèi)、修理費(fèi)費(fèi)、物料消耗耗以及其他經(jīng)經(jīng)費(fèi)。22232、房地產(chǎn)開發(fā)發(fā)企業(yè)的成本本費(fèi)用開發(fā)成本土地征用及拆遷補(bǔ)嘗費(fèi)前期工程費(fèi)建筑安裝工程費(fèi)基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)公共配套設(shè)施費(fèi)開發(fā)間接費(fèi)用不可預(yù)見費(fèi)期間費(fèi)用管理費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用銷售費(fèi)用房地產(chǎn)項(xiàng)目成本費(fèi)用242、房地產(chǎn)開發(fā)發(fā)企業(yè)的成本本費(fèi)用土地征用及拆遷補(bǔ)嘗費(fèi)包括土地征用費(fèi)、耕地占用稅、勞動力安置費(fèi)及有關(guān)地上、地下附著物拆遷補(bǔ)償?shù)膬糁С觥仓脛舆w用房支出等。前期工程費(fèi)包括規(guī)劃、設(shè)計(jì)、項(xiàng)目可行性研究、水文、地質(zhì)、勘察、測繪、“三通一平”等支出。建筑安裝工程費(fèi)包括企業(yè)以出包方式支付給承包單位的建筑安裝工程費(fèi)和以自營方式發(fā)生的建筑安裝工程費(fèi)?；A(chǔ)設(shè)施費(fèi)包括開發(fā)小區(qū)內(nèi)道路、供水、供電、供氣、排污、排洪、通訊、照明、環(huán)衛(wèi)、綠化等工程發(fā)生的支出。25公共配套設(shè)施施費(fèi)包括不能能有償轉(zhuǎn)讓的的開發(fā)小區(qū)內(nèi)內(nèi)公共配套設(shè)設(shè)施發(fā)生的支支出。開發(fā)間接費(fèi)用用是指企業(yè)所所屬直接組織織、管理開發(fā)發(fā)項(xiàng)目發(fā)生的的費(fèi)用，包括括工資、職工工福利費(fèi)、折折舊費(fèi)、修理理費(fèi)、辦公費(fèi)費(fèi)、水電費(fèi)、、勞動保護(hù)費(fèi)費(fèi)、周轉(zhuǎn)房攤攤銷等。不可預(yù)見費(fèi)26（2）期間費(fèi)用基本項(xiàng)目同建建筑施工企業(yè)業(yè)，銷售費(fèi)用用中房地產(chǎn)開開發(fā)企業(yè)還包包括：開發(fā)產(chǎn)產(chǎn)品銷售之前前改裝修復(fù)費(fèi)費(fèi)、看護(hù)費(fèi)、、采暖費(fèi)等。。273、不得在成本本費(fèi)用中列支支的項(xiàng)目為購置和建造造固定資產(chǎn)、、無形資產(chǎn)和和其他資產(chǎn)的的支出；對外投資的支支出；沒收的財(cái)物，，支付的滯納納金、罰款、、違約金、賠賠償金，以及及企業(yè)贊助、、捐贈支出；；國家法律、法法規(guī)規(guī)定以外外的各種付費(fèi)費(fèi)；國家規(guī)定不得得列入成本、、費(fèi)用的其他他支出。三、工程項(xiàng)目目成本的含義義及分類1、工程項(xiàng)目成成本的含義2、工程項(xiàng)目成成本的分類（1）按照定額標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)分類：預(yù)預(yù)算成本、計(jì)計(jì)劃成本、實(shí)實(shí)際成本。（2）按照成本對對象的范圍：：工程項(xiàng)目成成本、單項(xiàng)工工程成本、單單位工程成本本、分部工程程成本、分項(xiàng)項(xiàng)工程成本。。（3）按照完工時(shí)時(shí)間分類：本本期成本、已已完工成本、、未完工成本本、竣工成本本。29成本費(fèi)用管理理是建筑施工工和房地產(chǎn)企企業(yè)管理的重重要方面，其其具體包括預(yù)預(yù)測、決策、、計(jì)劃、控制制、核算、分分析、考核等等一系列工作作環(huán)節(jié)。各個(gè)個(gè)工作環(huán)節(jié)協(xié)協(xié)調(diào)一致，以以生產(chǎn)經(jīng)營活活動中的成本本控制為核心心，形成一個(gè)個(gè)有機(jī)整體。?！?.2成本費(fèi)費(fèi)用管管理30施工成成本管管理的的任務(wù)務(wù)成本預(yù)測成本計(jì)劃成本控制成本核算成本分析成本考核對成本水平和成本發(fā)展趨勢作出估計(jì)以貨幣形式編制生產(chǎn)費(fèi)用提出成本降低率以及降低成本的措施將成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)將施工成本進(jìn)行成本歸集和分配計(jì)算總成本和單位成本成本偏差原因分析和成本糾偏對成本形成的各責(zé)任者進(jìn)行考核31一、成成本預(yù)預(yù)測成本預(yù)預(yù)測是是對未未來的的成本本水平平及其其發(fā)展展趨勢勢進(jìn)行行合理理的描描述和和判斷斷。是是企業(yè)業(yè)和項(xiàng)項(xiàng)目部部進(jìn)行行成本本管理理控制制的第第一個(gè)個(gè)環(huán)節(jié)節(jié)。常用方方法：：高低低點(diǎn)法法、最最小二二乘法法等。。32二、成成本決決策成本決決策是是在成成本預(yù)預(yù)測的的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，，對生生產(chǎn)活活動中中與成成本費(fèi)費(fèi)用相相關(guān)的的問題題作出出判斷斷和選選擇。。成本決決策工工作以以成本本預(yù)測測的資資料為為基礎(chǔ)礎(chǔ)，運(yùn)運(yùn)用一一定的的方法法，結(jié)結(jié)合決決策人人員的的經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，對對未來來的成成本水水平、、發(fā)展展趨勢勢以及及可能能的經(jīng)經(jīng)營管管理措措施等等進(jìn)行行決策策，其其本質(zhì)質(zhì)是在在工作作實(shí)施施前

33成本決1、虧損性工程投標(biāo)是否可取的決策

GX建筑公司某分公司已承接甲、乙兩項(xiàng)工程，因施工任務(wù)不飽滿，尚有擬議中的投標(biāo)工程丙工程，但經(jīng)預(yù)測將虧損250000元，作為是否擬承接該項(xiàng)工程的決策。測算資料如下表。34

項(xiàng)

目甲工程乙工程丙工程合計(jì)施工產(chǎn)值總成本

變動成本

固定成本5000000455000037500008000006000000568000047200009600004000000425000036100006400001500000014480000120800002400000

利

潤450000320000-250000520000分析：：如果果不承承接丙丙工程程，可可以減減少虧虧損250000元，表表面上上，利利潤可可增到到770000元。事事實(shí)上上，無無論是是否承承接丙丙工程程，固固定成成本2400000元總是是要發(fā)發(fā)生的的，如如果不不接丙丙工程程就要要由甲甲、乙乙工程程負(fù)擔(dān)擔(dān)，其其結(jié)果果如下下表。。項(xiàng)目甲工程乙工程合計(jì)施工產(chǎn)值總成本

變動成本

固定成本50000004840000375000010900006000000603000047200001310000110000001087000084700002400000

利潤160000-30000130000352、多項(xiàng)項(xiàng)工程程投標(biāo)標(biāo)的決決策依前例例，該該企業(yè)業(yè)另接接到丁丁工程程標(biāo)函函，施施工產(chǎn)產(chǎn)值5000000元，經(jīng)經(jīng)預(yù)測測總成成本為為5280000元，其其中變變動成成本4530000元，固固定成成本750000元，預(yù)預(yù)計(jì)虧虧損280000元，作作出是是否放放棄丙丙工程程而轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)接丁丁工程程的決決策(假設(shè)該該企業(yè)業(yè)不能能同時(shí)時(shí)承擔(dān)擔(dān)這兩兩項(xiàng)工工程)。丁工工程雖雖然比比丙工工程多多虧損損30000元(280000——250000)，但可以多多負(fù)擔(dān)固定定成本110000元(750000——640000)，相抵后可可增加利潤潤80000元。因此，，應(yīng)承接丁丁工程而放放棄丙工程程，其結(jié)果果如下表。。

項(xiàng)目甲工程乙工程丁工程合計(jì)施工產(chǎn)值總成本變動成本固定成本5000000455000037500007500006000000562000047200009000005000000528000045300007500001600000015400000130000002400000

利潤500000380000-28000060000036三、成本計(jì)計(jì)劃成本計(jì)劃是是以貨幣形形式綜合反反映企業(yè)計(jì)計(jì)劃期內(nèi)完完成預(yù)期的的工作內(nèi)容容所需要支支出的成本本費(fèi)用及相相關(guān)的成本本費(fèi)用降低低任務(wù)的計(jì)計(jì)劃。成本計(jì)劃是是整個(gè)企業(yè)業(yè)經(jīng)營計(jì)劃劃的組成部部分，其對對編制應(yīng)以以成本預(yù)測測、決策結(jié)結(jié)果及施工工生產(chǎn)計(jì)劃劃、勞資計(jì)計(jì)劃、物資資供應(yīng)計(jì)劃劃等為基礎(chǔ)礎(chǔ)，并綜合合反映這些些計(jì)劃要達(dá)達(dá)到的水平平。37四、成本控控制成本控制是是在生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營活動之之中對成本本費(fèi)用支出出，按照預(yù)預(yù)定的成本本計(jì)劃和目目標(biāo)進(jìn)行控控制。工作內(nèi)容：：制定成本控控制標(biāo)準(zhǔn)；；監(jiān)督成本本形成過程程，揭示成成本差異；；及時(shí)糾偏偏。38五、成本費(fèi)費(fèi)用的核算算、考核及及分析成本核算是是利用會計(jì)計(jì)核算體系系，對生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營活動動中的各項(xiàng)項(xiàng)耗費(fèi)進(jìn)行行記錄、分分類并采用用適當(dāng)?shù)姆椒椒ù_定各各個(gè)成本核核算對象的的總成本和和單位成本本的過程。。成本分析是是揭示成本本的變化情情況和變化化原因的過過程。成本考核是是具體工作作完成以后后，對成本本形成中的的各個(gè)單位位的成績和和失誤進(jìn)行行總結(jié)評價(jià)價(jià)的過程。。39工程項(xiàng)目成成本控制是是指以工程程項(xiàng)目為對對象，以預(yù)預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，在項(xiàng)目目實(shí)施的過過程中，通通過有效地地組織措施施、技術(shù)措措施、成本本措施等，，對已經(jīng)發(fā)發(fā)生的成本本進(jìn)行的發(fā)發(fā)現(xiàn)問題、、分析問題題、解決問問題的管理理行為?！?.3工程項(xiàng)目成成本控制(P217)40一、工程項(xiàng)項(xiàng)目成本控控制的原則則、措施和和依據(jù)1、控制的原原則：動態(tài)態(tài)控制和主主動控制。。2、控制的措措施（1）組織措施施（2）技術(shù)措施施（3）成本措施施3、控制的依依據(jù)（1）成本預(yù)算算方案（2）工程變更更資料（3）執(zhí)行報(bào)告告（4）成本計(jì)劃劃41二、工程成成本控制的的方法1、工程成本本報(bào)表法2、工程成本本偏差分析析法42二、工程成成本控制的的方法3、掙值法（（EarnedValueAnalysis）掙值法又稱稱為贏得值值法，是在在工程項(xiàng)目目實(shí)施中使使用較多的的一種方法法，是對項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度和和費(fèi)用進(jìn)行行綜合控制制的一種有有效方法。。1967年美國國防防部（DOD）開發(fā)了掙掙值法并成成功地將其其應(yīng)用于國國防工程中中。并逐步步獲得廣泛泛應(yīng)用。掙值法的核核心是將項(xiàng)項(xiàng)目在任一一時(shí)間的計(jì)計(jì)劃指標(biāo)，，完成狀況況和資源耗耗費(fèi)綜合度量。將進(jìn)度轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化為貨幣幣，或人工工時(shí)，工程程量，如：：鋼材噸數(shù)數(shù)，水泥立立方米，管管道米數(shù)或或文件頁數(shù)數(shù)。掙值法的價(jià)價(jià)值在于將將項(xiàng)目的進(jìn)進(jìn)度和費(fèi)用用綜合度量量，比較實(shí)實(shí)際情況和和計(jì)劃的差差異，從而而能準(zhǔn)確描描述項(xiàng)目的的進(jìn)展?fàn)顟B(tài)態(tài)。掙值法的另另一個(gè)重要要優(yōu)點(diǎn)是可可以預(yù)測項(xiàng)項(xiàng)目可能發(fā)發(fā)生的工期期滯后量和和費(fèi)用超支支量，從而而及時(shí)采取43BCWPACWPBCWS0工期費(fèi)用掙值法示意意圖BCWS_____工程預(yù)算成成本BCWP_____已完工程預(yù)預(yù)算成本ACWP_____工程實(shí)際成成本三個(gè)成本掙值法的基基本原理：：通過“三個(gè)成本”、“兩個(gè)差異”和“兩個(gè)績效”的比較,對成本實(shí)施施控制。44（1）工程預(yù)算算成本(BudgetedCostforWorkScheduled)。BCWS是指項(xiàng)目實(shí)實(shí)施過程中中某階段計(jì)計(jì)劃要求完完成的工作作量所需的的預(yù)算費(fèi)用用。計(jì)算公式為為：BCWS=計(jì)劃工作量量×預(yù)算定額。。BCWS主要是反映映進(jìn)度計(jì)劃劃應(yīng)當(dāng)完成成的工作量量(用費(fèi)用表示示)。（2）已完工作作量的預(yù)算算成本(BudgetedCostforWorkPerformed)。BCWP是指項(xiàng)目實(shí)實(shí)施過程中中某階段按按實(shí)際完成成工作量及及按預(yù)算定定額計(jì)算出出來的費(fèi)用用，即掙值值

計(jì)算公式為：BWCP=已完工作量×預(yù)算定額。掙值法的指指標(biāo)45（3）已完成工工作量的實(shí)實(shí)際費(fèi)用(ActualCostforWorkPerformed)。ACWP是指項(xiàng)目實(shí)實(shí)施過程中中某階段實(shí)實(shí)際完成的的工作量所所消耗的費(fèi)費(fèi)用。ACWP主要是反映映項(xiàng)目執(zhí)行行的實(shí)際消消耗指標(biāo)。。46BCWPACWPBCWS0工期費(fèi)用SVCV掙值法示意意圖成本差異:CV=BCWP-ACWP進(jìn)度差異:SV＝BCWP-BCWS兩個(gè)差異掙值法的基基本原理：：通過“三個(gè)成本”、“47（4）工程成本本差異(CostVariance-CV)。CV是指檢查期期間BCWP與ACWP之間的差異異。計(jì)算公式：：CV=BCWP-ACWP。當(dāng)CV為負(fù)值時(shí)表表示執(zhí)行效效果不佳，，即實(shí)際消消費(fèi)費(fèi)用超超過預(yù)算值值即超支。。反之當(dāng)CV為正值時(shí)表表示實(shí)際消消耗費(fèi)用低低于預(yù)算值值，表示有有節(jié)余或效效率高。若若CV=0,表示項(xiàng)目按按計(jì)劃執(zhí)行行。（5）工程進(jìn)度度差異(ScheduleVariance-SV)。SV是指檢查日日期BCWP與BCWS之間的差異異。計(jì)算公式：：SV=BCWP-BCWS。當(dāng)SV為正值時(shí)表表示進(jìn)度提提前，SV為負(fù)值表示示進(jìn)度延誤誤。若SV=0，表明進(jìn)度度按計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行。48BCWPACWPBCWS0工期費(fèi)用SVCV掙值法示示意圖BCWS_____工程預(yù)算算成本BCWP_____已完工程程預(yù)算成成本成本差異異:CV=BCWP-ACWP進(jìn)度差異異:SV＝BCWP-BCWSACWP_____工程實(shí)際際成本掙值法的的基本原原理：通過“三個(gè)成本本”、“兩個(gè)差異異”和“兩個(gè)績效效”的比較,對成本實(shí)實(shí)施控制制。49掙值法的的基本原原理：通過“三個(gè)成本本”、“兩個(gè)差異異”和“兩個(gè)績效效”的比較,對成本實(shí)實(shí)施控制制。兩個(gè)績效效（6）成本績績效指數(shù)數(shù)(CostPerformedIndex-CPI)。CPI是指掙得得值與實(shí)實(shí)際費(fèi)用用值之比比。當(dāng)CPI＞1表示低于于預(yù)算，，CPI＜1表示超出出預(yù)算，，CPI=1表示實(shí)際際費(fèi)用與與預(yù)算費(fèi)費(fèi)用吻合合。若CPI=1,表明項(xiàng)目目費(fèi)用按按計(jì)劃進(jìn)進(jìn)行。（7）進(jìn)度績績效指數(shù)數(shù)(SchedulePerformedIndex-SPI)。SPI是指項(xiàng)目目掙得值值與計(jì)劃劃值之比比，即：：當(dāng)SPI＞1表示進(jìn)度度提前，，SPI＜1表示進(jìn)度度延誤，，SPI=1表示實(shí)際際進(jìn)度等等于計(jì)劃劃進(jìn)度。。50（8）工程預(yù)預(yù)算總成成本（BudgetatCompletion，BAC）指某一項(xiàng)項(xiàng)或某一一組工程程的總的的預(yù)算成成本。（9）完工尚尚需估算算（EstimatetoCompletion-ETC）完成工程程預(yù)計(jì)還還需要的的成本。。（10）完工成成本估算算（EstimateatCompletion-EAC）完成規(guī)定定范圍的的工作的的時(shí)候，，工程的的預(yù)計(jì)總總成本。。任務(wù)/時(shí)間1-89-18192021-2425-3637383940414243-48A100%B80%C20%D10%EFGHIJ【例8-3】】P221P22252掙值法示示例：P2221、任務(wù)A：總成本預(yù)預(yù)算25萬元，當(dāng)當(dāng)前實(shí)際際完成22萬元，計(jì)計(jì)劃任務(wù)務(wù)完成100%（第20周，下同同）。ACWP=22萬元，BCWP=25萬元，BCWS=25萬元。2、任務(wù)B：總成本預(yù)預(yù)算45萬元，當(dāng)當(dāng)前實(shí)際際完成40萬元，計(jì)計(jì)劃任務(wù)務(wù)完成100%，實(shí)際