工程項目技術(shù)質(zhì)量管理講座PPT

工程項目質(zhì)量量技術(shù)管理陜西建工集團團總公司項目管理技術(shù)術(shù)質(zhì)量策劃目錄一、技術(shù)質(zhì)量量策劃概述1、技術(shù)質(zhì)量策策劃的必要性性2、策劃的概念念3、策劃作用二、項目管理理策劃基本類類別三、做好技術(shù)術(shù)質(zhì)量策劃技技術(shù)負責人、、項目經(jīng)理應具備的基本本素質(zhì)/職責四、項目管理理技術(shù)質(zhì)量策策劃主要內(nèi)容容1、技術(shù)質(zhì)量策策劃的必要性性1.1相關(guān)規(guī)范很多多，但要求不不明，不統(tǒng)一一?！督ㄔO工程項目目管理規(guī)范》（GB/T510.2項目質(zhì)量策劃10.2.1組織應進行質(zhì)量策劃，制定質(zhì)量目標，規(guī)定實施項目質(zhì)量管理體系的過程和資源，編制針對項目管理的文件。該文件可稱為質(zhì)量計劃。質(zhì)量計劃也可以作為醒目管理實施規(guī)劃的組成部分。10.2.3質(zhì)量計劃應確定下列內(nèi)容：1質(zhì)量目標和要求。2質(zhì)量管理組織和要求。3所需的過程、文件和資源。4產(chǎn)品（或過程）所要求的評審、驗證、確認、監(jiān)視、檢驗和試驗活動以及接受準則。5記錄的要求。6所采取的措施10.2.4質(zhì)量計劃應由項目經(jīng)理部編制后，報組織管理層批準。第一部分技技術(shù)質(zhì)量策劃劃概述《工程建設施工工企業(yè)質(zhì)量管管理規(guī)范》（GB/T50430-200714/15)10.2策劃（10工程項目施工工質(zhì)量管理））10.2.3施工企業(yè)應按按照規(guī)定的職職責實施工程程項目質(zhì)量管管理策劃，包包括：1質(zhì)量目標和要要求；2質(zhì)量組織和職職責；3質(zhì)量管理依據(jù)據(jù)的文件；4人員、技術(shù)、、施工機具等等資源的需求求和配置；5場地、道理、、水電、想法法、臨時設施施規(guī)劃；6影響施工質(zhì)量量的因素分析析及控制措施施；7進度控制措施施；8施工質(zhì)量檢查查驗收及其相相關(guān)標準；9突發(fā)事件的硬硬件措施10對違規(guī)事件的的報告和處理理；11應收集的信息息及傳遞要求求12與工程建設有有關(guān)方的溝通通方式；13施工管理應形形成的記錄；；14質(zhì)量管理和技技術(shù)措施；15施工企業(yè)質(zhì)量量管理的其它它要求。10.2.4質(zhì)量策劃的結(jié)結(jié)果形成文件件，并在實施施前批準?！督ㄔO項目工程程總承包管理理規(guī)范》（GB/T50358-200724/17)11.2質(zhì)量計劃（11項目質(zhì)量管理理）11.2.1項目部應項目目策劃過程中中編制質(zhì)量計計劃，經(jīng)批準準后作為對外外質(zhì)量保證和和對內(nèi)質(zhì)量控控制的依據(jù)。。11.2.2項目質(zhì)量計劃劃應體現(xiàn)從資資源投入到完完成工程質(zhì)量量最終檢驗和和試驗的全過過程質(zhì)量管理理與控制要求求。11.2.4項目質(zhì)量計劃劃應由質(zhì)量管管理人員負責責編制，經(jīng)項項目經(jīng)理批準準發(fā)布。11.2.5項目質(zhì)量計劃劃應包括下列列主要內(nèi)容：：1項目目的的質(zhì)質(zhì)量量目目標標、、質(zhì)質(zhì)量量指指標標、、質(zhì)質(zhì)量量要要求求。。2項目目質(zhì)質(zhì)量量管管理理組組織織與與職職責責。。3項目目的的質(zhì)質(zhì)量量保保證證與與協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)程程序序。。4項目目應應執(zhí)執(zhí)行行的的標標準準、、規(guī)規(guī)范范、、規(guī)規(guī)程程。。5項目目的的質(zhì)質(zhì)量量目目標標和和質(zhì)質(zhì)量量要要求求應應采采取取的的措措施施。。1.2各級級質(zhì)質(zhì)量量獎獎申申報報、、現(xiàn)現(xiàn)場場復復查查必必查查資資料料魯班班獎獎：：長安安杯杯：：1.3企業(yè)業(yè)質(zhì)質(zhì)量量策策劃劃編編制制內(nèi)內(nèi)容容各各有有千千秋秋企業(yè)業(yè)在在編編制制質(zhì)質(zhì)量量策策劃劃時時，，質(zhì)質(zhì)量量策策劃劃、、質(zhì)質(zhì)量量規(guī)規(guī)劃劃、、質(zhì)質(zhì)量量計計劃劃等等名名稱稱不不統(tǒng)統(tǒng)一一。。內(nèi)內(nèi)容容深深淺淺不不統(tǒng)統(tǒng)一一，，有有的的粗粗到到只只有有大大綱綱內(nèi)內(nèi)容容，，有有的的細細到到混混凝凝土土工工藝藝、、鋼鋼筋筋工工藝藝。。無無所所適適從從，，不不能能說說其其錯錯，，也也不不能能說說其其對對，，沒沒有有依依據(jù)據(jù)。。1.4只有有質(zhì)質(zhì)量量內(nèi)內(nèi)容容而而忽忽視視技技術(shù)術(shù)方方面面內(nèi)內(nèi)容容技術(shù)術(shù)管管理理、、新新技技術(shù)術(shù)應應用用、、技技術(shù)術(shù)創(chuàng)創(chuàng)新新是是一一個個工工程程創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)優(yōu)的的支支撐撐和和保保障障，，能能夠夠使使工工程程技技術(shù)術(shù)難難點點變變?yōu)闉榱亮咙c點，，為為工工程程創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)優(yōu)的的增增加加技技術(shù)術(shù)含含量量，，確確保保順順利利通通過過。。但但是是，，目目前前策策劃劃中中幾幾乎乎沒沒有有人人把把這這部部分分內(nèi)內(nèi)容容納納入入策策劃劃之之中中，，成成為為““被被遺遺忘忘的的部部分分””。。第一一部部分分技技術(shù)術(shù)質(zhì)質(zhì)量量策策劃劃概概述述2、策策劃劃概概念念策劃劃是是人人的的一一種種腦腦力力活活動動或或智智力力活活動動的的理理性性行行為為。。最最根根本本、、最最通通俗俗的的解解釋釋可可用用四四個個字字來來描描述述--"出謀謀劃劃策策"策劃劃是是針針對對未未來來要要發(fā)發(fā)生生的的事事情情做做出出當當前前的的決決策策。?！啊胺卜彩率骂A預則則立立，，不不預預則則廢廢””，，應應該該說說策策劃劃是是一一切切活活動動的的起起點點。。““項項目目管管理理策策劃劃””這這一一概概念念被被引引入入到到項項目目管管理理工工作作中中，，是是市市場場競競爭爭環(huán)環(huán)境境的的變變化化和和企企業(yè)業(yè)內(nèi)內(nèi)部部管管理理的的需需要要共共同同作作用用的的結(jié)結(jié)果果。。策劃劃能能為為人人們們提提供供新新觀觀念念、、新新思思路路、、新新方方法法，，起起到到改改善善管管理理、、增增強強競競爭爭力力的的作作用用；；能能夠夠有有效效地地保保證證決決策策的的正正確確性性、、計計劃劃的的可可行行性性、、管管理理的的科科學學性性；；策策劃劃是是一一個個過過程程，，是是發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問問題題尋尋找找對對策策解解決決問問題題的的過過程程，，輸輸出出的的是是計計劃劃。。第一一部部分分技技術(shù)術(shù)質(zhì)質(zhì)量量策策劃劃概概述述3、工工程程項項目目技技術(shù)術(shù)質(zhì)質(zhì)量量策策劃劃作作用用具體體到到我我們們工工程程實實際際中中，，項項目目管管理理策策劃劃是是指指在在項項目目管管理理實實施施之之前前，，依依照照合合同同、、體體系系文文件件等等的的約約定定，結(jié)合合項項目目本本身身特特點點，，對對項項目目管管理理目目標標、、方方法法、措施施等等進進行行科科學學分分析析和和論論證證，，對對項項目目的的各各項項管管理理活活動動進進行行謀謀劃劃。。簡簡單單的的說說就就是是““計計劃劃你你的的工工作作，，工工作作你你的的計計劃劃。。第一部分分技術(shù)術(shù)質(zhì)量策策劃概述述具體為：：能完善、、明確、、細化各各項質(zhì)量量、技術(shù)術(shù)目標。。能科學、、有效的的保證目目標實現(xiàn)現(xiàn)。能夠為項項目成本本、進度度、安全全等各項項工作協(xié)協(xié)調(diào)有序序開展提提供指導導。能降低工工程成本本，創(chuàng)造造更為明明顯的經(jīng)經(jīng)濟效益益。第一部分分技術(shù)術(shù)質(zhì)量策策劃概述述二、項目目管理策策劃基本本類別一個工程程施工，，從開工工到竣工工，應該該策劃的的內(nèi)容很很多，包包括項目目組建與與解體、、成本策策劃與實實施、安安全與文文明施工工、技術(shù)術(shù)與質(zhì)量量管理、、項目勞勞務、材材料、設設備準備備與購置置、節(jié)能能環(huán)保與與綠色施施工等諸諸多方面面的策劃劃，在此此，將重重點講項項目管理理技術(shù)質(zhì)質(zhì)量策劃劃。三、做好好技術(shù)質(zhì)質(zhì)量策劃劃技術(shù)負負責人、、

項目目經(jīng)理應應具備的的基本素素質(zhì)/職責項目技術(shù)術(shù)負責人人要具備備的基本本素質(zhì)/職責：即即法律、、法規(guī)標標準的掌掌握者和和執(zhí)行者者，施工工組織設設計專項項方案等等的編寫寫者，工工程質(zhì)量量檢查、、控制的的監(jiān)督者者，各級級驗收的的組織者者，新技技術(shù)、新新材料、、新工藝藝的推廣廣者，資資料整理理與管理理指導者者，技術(shù)術(shù)問題難難題的解解決者。。除了以上上基本業(yè)業(yè)務素質(zhì)質(zhì)外，更更主要的的是要是是一個思思想者、、設計師師，把該該想的提提前想好好，為順順利實施施鋪平道道路，達達到“事事半功倍倍”。項目經(jīng)理理要具有有的基本本素質(zhì)/職責，受受企業(yè)法法人委托托全權(quán)負負責項目目班子建建設，工工期、成成本、質(zhì)質(zhì)量、安安全控制制，勞動動力組織織，人員員調(diào)配，，各方溝溝通協(xié)調(diào)調(diào)等。在在技術(shù)與與質(zhì)量管管理策劃劃、實施施中，應應支持技技術(shù)負責責人的工工作，做做好必要要的制度度、資金金、權(quán)利利、獎罰罰等方面面的授權(quán)權(quán)及保障障工作。。四、項目目管理技技術(shù)質(zhì)量量策劃主主要內(nèi)容容工程項目目管理技技術(shù)質(zhì)量量策劃（（技術(shù)質(zhì)質(zhì)量計劃劃），應應包括以以下內(nèi)容容：一、工程程概況二、編制制依據(jù)三、技術(shù)術(shù)質(zhì)量目目標四、組織織管理及及措施1、建立立健全管管理體系系。2、成立創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導導小組3、完善質(zhì)質(zhì)量保證證制度4、優(yōu)選勞勞務隊伍伍五、實體體質(zhì)量控控制1、分部部分項劃劃分與控控制2、樣板板實施3、亮點點策劃六、技技術(shù)管管理與策劃1、方方案編編制2、材材料檢檢驗與與專項項檢測測3、新新技術(shù)術(shù)推廣廣應用用4、工工程技技術(shù)資資料整整理5、過過程影影響資資料收收集6、驗驗收匯匯報資資料整整理七、培培訓安安排八、總總結(jié)改改進附件：：工程程做法法一、工工程概概況包包括：：工程名名稱、、工程程地址址、建建筑面面積、、長、、寬、、高，，開竣竣工時時間、、結(jié)構(gòu)構(gòu)形式式、主主要結(jié)結(jié)構(gòu)做做法、、主要要建筑筑做法法。（（具體體做法法可作作為策策劃附附件附附后））各方實實體及及監(jiān)督督單位位：四、項項目管管理技技術(shù)質(zhì)質(zhì)量策策劃主主要內(nèi)內(nèi)容二、編編制依依據(jù)編制依依據(jù)主主要有有以下下幾個個方面面：1、合同同約定定或承承諾；；2、招標標文件件、設設計圖圖紙、、重大大變更更及洽洽商記記錄；；3、國家家、地地方有有關(guān)法法律法法規(guī)、、標準準規(guī)范范；4、企業(yè)業(yè)的質(zhì)質(zhì)量、、安全全、環(huán)環(huán)境管管理體體系文文件及及手冊冊；5、企業(yè)業(yè)文件件、標標準。。三、技技術(shù)質(zhì)質(zhì)量目目標1、在一一個項項目技技術(shù)質(zhì)質(zhì)量策策劃中中，在在明確確總體體質(zhì)量量目標標的同同時，，應按按階段段、類類別對對技術(shù)術(shù)、質(zhì)質(zhì)量目目標進進行分分解，，明確確為保保證總總體目目標實實現(xiàn)所所必須須具有有的、、循序序的、、多方方面的的細化化目標標，并并確定定每個個具體體目標標實施施的時時間、、條件件、負負責人人、主主管領(lǐng)領(lǐng)導等等，以以階段段目標標保證證總體體目標標的實實現(xiàn)。。需要強強調(diào)的的是：：要明明確目目標就就應該該了解解目標標，就就應該該學習習和掌掌握企企業(yè)、、省內(nèi)內(nèi)、國國家有有關(guān)質(zhì)質(zhì)量、、技術(shù)術(shù)目標標（獎獎項））的設設置分分類，，申報報條件件、驗驗收條條件、、關(guān)鍵鍵指標標等等等。做做到識識別齊齊全，，策劃劃到位位，有有的放放矢。。通過過嚴格格過程程控制制、重重實施施、出出成效效，一一次成成優(yōu)。。2、應認認真熟熟悉、、討論論、識識別項項目特特點、、難點點及關(guān)關(guān)鍵過過程。。確定定必須須攻關(guān)關(guān)的技技術(shù)難難點、、確保保的關(guān)關(guān)鍵過過程、、解決決的重重點難難題、、推廣廣應用用的新新技術(shù)術(shù)或需需要總總結(jié)改改進的的方面面。在在此基基礎上上明確確各類類技術(shù)術(shù)目標標及最最終總總結(jié)形形成的的科技技成果果（工工法、、論文文、專專利、、成果果獎、、QC活動等等）。。對工程程管理理、技技術(shù)難難點、、特點點甚至至于關(guān)關(guān)鍵過過程的的識別別是體體現(xiàn)技技術(shù)負負責人人、項項目經(jīng)經(jīng)理技技術(shù)管管理水水平和和能力力的重重要方方面。。如果果在進進入施施工現(xiàn)現(xiàn)場、、拿到到施工工圖紙紙后，，不能能對工工程的的難點點、特特點、、關(guān)鍵鍵過程程加以以識別別，勢勢必會會造成成盲目目施工工，造造成技技術(shù)準準備不不足，，產(chǎn)生生質(zhì)量量問題題。需要說說明的的是，，工程程不同同、地地域不不同、、施工工周邊邊環(huán)境境的不不同、、設計計、使使用要要求的的不同同，都都會形形成不不同的的工程程特點點、難難點。。一個個簡單單的磚磚混結(jié)結(jié)構(gòu)也也會有有它的的難點點所在在。分類

名稱（內(nèi)容）計劃驗收時間驗收要求時間實施人負責人備注集團（優(yōu)良、合格）

2014.6竣工后集團華山杯

2014.9竣工后三個月榆陽杯2015.5竣工后一年長安杯2015.6竣工后一年（8.31前竣工項目）質(zhì)量目標魯班獎2015.7QC小組140m雙弧形梁砼質(zhì)量控制2012.8大體積砼質(zhì)量控制2012.6低溫條件下（-15~20）冬季砼施工質(zhì)量控制

2012.6室內(nèi)砂土回填質(zhì)量控制2012.8后砌墻裂縫質(zhì)量控制

2012.10高層測量放線控制

2012.11超高層砼冬季施工質(zhì)量質(zhì)量控制

2012.11塑料板地面質(zhì)量控制2014.8吸音板墻面質(zhì)量控制2014.8多層管道綜合排布控制

2015.12工程技術(shù)術(shù)質(zhì)量目目標計劃劃表分類

名稱（內(nèi)容）計劃驗收/完成時間時間要求/目標實施人負責人備注技術(shù)管理目標新技術(shù)應用省級新技術(shù)應用示范工程2014.6各項新技術(shù)內(nèi)容應用完成后論文冬季砼施工控制

2012.7發(fā)表砂土回填質(zhì)量控制2012.7后砌墻裂縫質(zhì)量控制2013.7超高層砼冬季施工質(zhì)量控制2013.6專利塑料梁柱接頭專用模板2012.9發(fā)明低溫條件下砼泵送管保溫技術(shù)

2012.6實用新型水墜砂砂土回填施工技術(shù)2012.6實用新型工法140m雙弧形梁砼質(zhì)量控制2013.6國家級低溫條件下（-15~20攝氏度）冬季砼施工質(zhì)量控制2013.6省級超高層砼冬季施工質(zhì)量質(zhì)量控制2013.12省級塑料板地面質(zhì)量控制2013.8省級吸音板墻面質(zhì)量控制2014.8省級綜合技術(shù)總結(jié)對本工程應用新技術(shù)、施工難點、百米超高塔吊選型與安裝、雙弧形放線控制、超高泵送、綜合管線布設、大面積所料地板鋪設等技術(shù)進行全面總結(jié)，形成辦公、酒店、會議等綜合樓工程施工綜合技術(shù)。四、組織織管理及及措施一個工程程的組織織實施和和目標實實現(xiàn)，需需要建設設、設計計、監(jiān)理理、施工工等各單單位間的的通力合合作，任任何一方方的消極極或不給給力，都都會給工工程的順順利實施施造成困困難，形形成阻力力。所以以，作為為一個項項目組織織，應該該有積極極、樂觀觀、良好好的團隊隊精神與與溝通機機制，以以良好、、平和、、謙讓的的態(tài)度與與各方進進行溝通。遇事多站站在別人人的角度度想想，，要掌握握解決問問題的技技巧和方方法，多多以自己己認真、、負責、、敬業(yè)和和高尚的的人格感感化和影影響別人人，贏得得他人的的認可和和尊重。。注重效效率和效效果，減減少不需需要的過過程和摩摩擦。靜靜下心來來“內(nèi)強素質(zhì)質(zhì)、外塑塑形象”，組織管管理處處處要滲透透企業(yè)文文化，要要有一個個團結(jié)的的項目集集體。為保證目目標的實實現(xiàn)，各各參建單單位之間間應達成成共識，，各管理理人員之之間應合合理分工工，各負負其責，，相互協(xié)協(xié)作，學學習掌握握標準，，自加壓壓力，確確保自己己所分工工負責部部分目標標的圓滿滿完成。。1、建立立健全的的技術(shù)質(zhì)質(zhì)量管理理體系。。項目技術(shù)術(shù)質(zhì)量管管理體系系圖2、成立創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導導小組創(chuàng)優(yōu)工程程，建設設、施工工、監(jiān)理理各方應應在充分分溝通和和共識的的基礎上上，建立立確實能能夠領(lǐng)導導、協(xié)調(diào)調(diào)的創(chuàng)優(yōu)優(yōu)領(lǐng)導小小組。建設/監(jiān)理單位位創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)領(lǐng)導小組組成員、、職責及及分工；；施工企業(yè)業(yè)創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)領(lǐng)導小組組成員、、職責及及分工；；項目實施施創(chuàng)優(yōu)實實施小組組成員、、職責及及分工。。例如：4.1成立精品品工程創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)小組組4.1.1建設單位位及監(jiān)理理單位創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導導小組序號分工姓名單位職務工作任務1組長建設單位項目主管創(chuàng)優(yōu)總協(xié)調(diào)2副組長項目主管具體組織實施總監(jiān)4組員甲方代表

5組員6組員7組員監(jiān)理單位監(jiān)理員負責材料半成品質(zhì)量驗收控制，過程產(chǎn)品質(zhì)量預防、監(jiān)控、糾正、驗收、組織三檢控制。

負責監(jiān)督具體實施，建立施工記錄，監(jiān)督進行技術(shù)交底、隱檢預檢及技術(shù)資料把關(guān)、整編8組員9組員10組員11組員12組員4.1.2總公司創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導導小組為搞好西西安榆林林商會大大廈工程程項目建建設，加加強對該該工程的的協(xié)調(diào)領(lǐng)領(lǐng)導，確確保實現(xiàn)現(xiàn)“魯班班獎”工工程目標標，總公公司決定定，成立立陜西建建工集團團總公司司西安榆榆林商會會大廈工工程項目目建設創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導導小組。。4.1.3項目部創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)實施施小組序號分工姓名職務工作任務1組長項目經(jīng)理負責質(zhì)量定職定崗，形成創(chuàng)建精品工程管理班子2副組長現(xiàn)場經(jīng)理具體組織實施創(chuàng)精品工程目標有效實現(xiàn)3副組長項目總工組織編制施工方案、技術(shù)措施，質(zhì)量目標，并培訓、開展精品管理，進行質(zhì)量效益驗證，組織過程監(jiān)控,負責施工過程攝像資料制作4組員質(zhì)量員負責材料半成品質(zhì)量驗收，過程產(chǎn)品質(zhì)量預防、監(jiān)控、糾正、驗收、組織三檢，評定記錄。5組員總工長負責具體實施，負責設施料質(zhì)量和組織施工準備，建立施工記錄，進行技術(shù)交底，組織隱檢預檢6組員總工長7組員總工長8組員試驗工負責具體實施9組員安裝項目經(jīng)理10組員安裝工長11組員安裝工長12組員材料員對原材料、構(gòu)配件進場質(zhì)量把關(guān)13組員材料員14組員資料員對技術(shù)資料把關(guān)，歸類整編15組員質(zhì)量員對師庚質(zhì)量進行把關(guān)，檢查3、完善質(zhì)質(zhì)量保證證制度為了達到到策劃書書提綱攜攜領(lǐng)的作作用，在在項目管管理技術(shù)術(shù)質(zhì)量策策劃中，，明確需需要建立立的制度度即可，，具體內(nèi)內(nèi)容應在在單獨編編制，否否則策劃劃書會顯顯得龐大大雜亂，，制度往往往也會會因時間間緊迫而而缺乏針針對性。。以制度促促管理、、以制度度提效益益、以制制度保質(zhì)質(zhì)量。項目技術(shù)術(shù)質(zhì)量策策劃，應建立以以下基本本技術(shù)質(zhì)質(zhì)量管理理制度：：3.1學習培訓訓制度3.2技術(shù)交底底制度3.3材料進場場檢驗制制度3.4樣板引路路制度3.5施工掛牌牌制度3.6過程三檢檢制度3.7質(zhì)量獎罰罰制度3.8成品保護護制度3.9質(zhì)量文件件、技術(shù)術(shù)資料記記錄和管管理制度度3.10工程質(zhì)量量檢查、、驗收、、等級評評定、核核定制度度3.11竣工服務務承諾制制度4、優(yōu)選勞勞務隊伍伍4.1對勞務分分包嚴格格考察，，明確選選擇標準準，考察察方式及及人員。。分包隊隊伍應有有健全的的管理體體制、管管理水平平高、有有一定優(yōu)優(yōu)質(zhì)工程程施工經(jīng)經(jīng)驗的隊隊伍。4.2建立分包包責任制制，服從從項目部部統(tǒng)一管管理，進進行技術(shù)術(shù)和質(zhì)量量教育培培訓。4.3勞務分包包方合同同，應明明確質(zhì)量量技術(shù)、、安全文文明、環(huán)環(huán)保及綠綠色施工工目標。。4.4責、權(quán)、、利分明明，承擔擔相應的的質(zhì)量問問題所造造成的損損失。4.5定期組織織不同工工種進行行現(xiàn)場質(zhì)質(zhì)量控制制講評。。例如：分部分項項工程檢檢驗批劃劃分及控控制目標標序號分部子分部工程主要分項工程檢驗批數(shù)優(yōu)良率備注1地基與基礎工程砼灌注樁工程鋼筋工程混凝土工程20100%100%100%按樁數(shù)量兩個流水段2主體工程鋼筋工程混凝土工程砌體工程5095%95%95%兩個流水段水平豎向分開按層劃分3地面與樓面工程基層分項面層分項3095%95%每層兩個分段4門窗工程門安裝窗安裝3095%95%按層和門的形式劃分5建筑裝飾裝修工程內(nèi)裝飾工程外墻裝飾工程3095%95%內(nèi)裝按分項、按層劃分外裝按層、按立面劃分6建筑屋面工程屋面基層保溫層防水工程50100%100%100%兩個流水段7建筑給排水及采暖給排水（采暖）管道配件安裝、衛(wèi)生器具安裝2095%按每個單元1個系統(tǒng)劃分8建筑電氣電線、電纜導管、線槽敷設燈具安裝3095%

按系統(tǒng)、按層劃分9通風與空調(diào)2095%按系統(tǒng)劃分五、實體體質(zhì)量控控制1、分部部分項劃劃分與控控制1.1合理劃分分分部分分項及檢檢驗批。。應按照《建筑工程程施工質(zhì)質(zhì)量驗收收統(tǒng)一標標準GB50300-2001合理劃分分分項工工程及檢檢驗批。。在此基基礎上，，創(chuàng)優(yōu)工工程還應應按照《建筑工程程施工質(zhì)質(zhì)量評價價標準》GB/T50375-2007確定檢驗驗批、分分項工程程、分部部工程優(yōu)優(yōu)良率，，明確檢檢驗批允允許偏差差控制值值。1.2過程控制制要求。。施工質(zhì)量量應進行行嚴格的的過程監(jiān)監(jiān)控，在在每個檢檢驗批合合格或優(yōu)優(yōu)良的基基礎上，，保證整整體工程程質(zhì)量。。過程監(jiān)控控要高標標準、嚴嚴要求。。以先進進、合理理、適用用的施工工方法和和工藝，，保證過過程質(zhì)量量。堅持持問題不不放過原原則，一一步一步步實現(xiàn)質(zhì)質(zhì)量目標標。不可可把精品品工程高高調(diào)化、、口號化化，務虛虛而不見見實效。。只有扎扎實的過過程管理理和實施施才能保保證高質(zhì)質(zhì)量目標標，生產(chǎn)產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)質(zhì)工程。。2、樣板實實施2.1基礎工程程、結(jié)構(gòu)構(gòu)工程、、重點推推廣的新新工藝、、裝飾分分項工程程、安裝裝工程等等，均應應在施工工前先組組織樣板板間（件件）施工工。2.2樣板間（（件）施施工所用用的材料料應與設設計確定定的材料料、施工工方法、、工藝一一致。2.3隱蔽工程程樣板間間（件）），可在在工程現(xiàn)現(xiàn)場提前前做出樣樣板。2.4裝飾裝修修工程或或不及時時隱蔽工工程的樣樣板間（（件），，盡量在在實體上上施工，，位置應應避開驗驗收經(jīng)常常檢查的的位置，，相應的的分部分分項樣板板間（件件）在大大面積施施工前一一周內(nèi)完完成。2.5樣板間（（件）施施工完后后應邀請請甲方、、監(jiān)理進進行驗收收合格后后方可進進。工程樣板板間（件件）計劃劃表序號部位內(nèi)容位置實施人驗收人時間備注1主體鋼筋筏板樣板展示區(qū)2012.6梁柱接頭圓形柱120厚現(xiàn)澆板弧形梁模板及架體外墻實體、必要時，可在樣板展示區(qū)變形縫墻邊柱4.5樓層現(xiàn)澆板樓梯砌體填充墻頂部實體衛(wèi)生間門窗洞口2防水工程

底板實體材料、層次衛(wèi)生間屋面外墻樣板實施施計劃表表樣板實施施計劃表表序號部位內(nèi)容位置實施人驗收人時間備注3地面花崗巖石材鋪貼B座一層2013.6可通過三維動漫介紹層次做法高級地毯施工B座十層2013.6塑料板地面A座七層2013.74墻磚完整公共衛(wèi)生間B座十層2013.7墻、地、頂5管道井完整管道安裝B座一層2013.76配電間設備安裝B座二層2013.87吊頂龍骨、面板及燈具B座九層2013.88客房標準間室內(nèi)裝修B十層2013.89衛(wèi)生間墻地磚、管道、潔具B座十五層2013.710樓梯間地磚鋪貼、欄桿、滴水線B座三層2013.711涂料工程房間涂料抹灰效果B座十層2013.73、亮點點策劃3.1應結(jié)合工工程特點點，在分分部分項項工程合合格或優(yōu)優(yōu)良的基基礎上，，在工程程質(zhì)量各各方面具具有質(zhì)量量特色的的基礎上上，確定定本工程程可能實實現(xiàn)的細細部亮點點，并在在過程中中通過優(yōu)優(yōu)選材料料、創(chuàng)新新工藝、、改進方方法確保保亮點的的實現(xiàn)。。3.2質(zhì)量特色色或亮點點的形成成，可能能會產(chǎn)生生圖紙的的變更或或增加一一定的費費用，這這都需要要充分熟熟悉圖紙紙，與建建設監(jiān)理理單位的的協(xié)調(diào)溝溝通。3.3可根據(jù)總公司司編制的《建筑工程創(chuàng)優(yōu)優(yōu)細部做法工工藝標準》直接從其中進進行選用。例如：工程細部亮點點計劃表序號部位亮點效果簡要描述實施人驗收人備注1屋面工程屋面地磚排版合理，拼花套色女兒墻套色、壓頂擋水、耐候膠縫石材天溝出水口、水簸箕、管根護墩種植屋面水泥砂漿面層分塊合理，PVC條鑲縫，面磚鑲邊嵌到位。2室內(nèi)裝飾細石混凝土地面機械式收光抹面地下室坡道石材防滑花崗巖地面鑲邊及踢腳線地磚地面磚縫寬塑料卡控制及鑲邊，踢腳線彩色石英塑料板地面拼縫對花地毯地面墻根處理樓梯滴水線、鑲邊、不銹鋼欄桿質(zhì)量技術(shù)策劃劃主要內(nèi)容序號部位亮點效果簡要描述實施人驗收人備注3安裝工程設備布置合理、分色、標識配電箱、柜成排成列，接地、布線、相序橋架接縫、跨接標識通風空調(diào)設備安裝、吊桿、加固消防噴淋、燈具、煙感、風口成排成行布置支吊架、吊桿、設備支墩4室外裝飾外墻石材幕墻、玻璃幕墻色差控制、膠縫門窗洞口周邊處理沉降觀測點挑檐工程細部亮點點計劃表六、技術(shù)管理理與策劃1、方案編制1.1工程施工需編編制的技術(shù)文文件包括：施施工組織設計計、專項施工工方案、技術(shù)術(shù)交底。三者者的作用、側(cè)側(cè)重點、編制制時間、審批批程序等均有有所不同。施施工組織開工工前由項目經(jīng)經(jīng)理部完成，，是從決策層層角度出發(fā)的的戰(zhàn)略部署，，是宏觀的、、定性的、體體現(xiàn)指導性、、原則性，由由企業(yè)副總或或總工審批。。其編制內(nèi)容容目前已成熟熟且相對固定定。1.2施工專項方案案從管理層的的角度出發(fā)的的戰(zhàn)役計劃，，是具有針對對性、實用性性。是在施工工組織設計的的指導下針對對分項工程編編制的。由項項目經(jīng)理或主主管部門（危危險性較大））審批。對建建設單位分包包工程，應明明確編審批程程序及相關(guān)要要求。1.3技術(shù)交底是從從操作層的角角度出發(fā)的微微觀控制。注注重操作細節(jié)節(jié)及可操作性性。由項目總總工審批。1.4項目管理應明明確需編制的的專項方案，，細化或規(guī)范范化方案編制制要點，做到到統(tǒng)一、規(guī)范范。例如：專項方案編制制計劃表序號名稱編制人編制時間審核人批準人備注1大體積混凝土施工方案

2011、92測量放線施工方案

2012、63冬季施工方案

2012、74塔吊安拆方案

2013、65室內(nèi)外砂土回填施工方案

2013、76臨時用電用水施工方案

2013、87高架支模施工方案

2013、98砼工程施工方案

2012、89電動提升腳手架施工方案

2012、9論證10外用電梯安拆方案

2012、1011填充墻施工方案

2013、812鋼結(jié)構(gòu)二次深化施工方案

2013、12序號名稱編制人編制時間審核人批準人備注13石材及玻璃幕墻施工方案

2012、1014種植屋面施工方案

2012、10

15外墻外保溫施工方案

2012、1016彩色石英塑料板施工方案

2012、10

17游泳池施工方案

2011、918細石砼地面地面施工方案19磨光大理石地面施工方案20吸音板墻面施工方案21裝飾吊頂施工方案22管線綜合排布施工方案23大型設備吊裝運輸方案24給排水工程施工方案25玻鎂復合風管施工專項方案26矩形鍍鋅薄鋼板無法蘭風管連接專項施工方案27電氣照明工程施工方案28電氣動力配電工程施工方案專項方案編制制大綱及要點點1、工程概況1.1說明工程的建建筑面積、結(jié)結(jié)構(gòu)形式、層層數(shù)、高度等等1.2與本方案有關(guān)關(guān)的面積、工工程量及具體體的高度、長長度、規(guī)格、、噸位等1.3本方案的施工工難點、要點點1.4本方案編制適適用范圍1.4.1...........1)........以下各條格式式均同2、編制依據(jù)2.1GB50300-2001《建筑工程施工工質(zhì)量驗收統(tǒng)統(tǒng)一標準》2.2GB50375-2006《建筑工程施工工質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)技技術(shù)標準》2.3JGJ59-99《《建筑工程施工工安全技術(shù)規(guī)規(guī)范》2.4GB50411-2007《建筑節(jié)能工程程施工質(zhì)量驗驗收規(guī)范》2.5工程建設強制制性條文（房房屋建筑部分分）2.6本方案涉及的的其它規(guī)范、、標準、文件件等3、控制目標結(jié)合質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)優(yōu)，說明本方方案要達到具具體的定性或或定量的目標標要求。4、原材料要求求要達到控制目目標，本方案案對原材料的的質(zhì)量要求。。5、施工準備從勞動力、材材料、機械、、施工技術(shù)等等方面闡述施施工前的準備備工作要求。。6、施工部署說明本方案所所涉及的內(nèi)容容中大的布置置情況，包括括進度、現(xiàn)場場平立面總體體布置7、施工工藝及及方法以流程圖的形形式把工藝順順序表達清楚楚，針對每一一工藝在施工工過程中采取取的方法和措措施8、質(zhì)量保證措措施對每一工藝步步驟的要求、、要點及預防防措施9、環(huán)保與節(jié)能能現(xiàn)場材料充分分二次利用，，節(jié)約能源及及原材料，描描述清楚節(jié)能能環(huán)保、綠色色施工的施工工要求10、安全文明及及成品保護從原材料加工工、安裝到成成品的每一施施工過程需要要注意的安全全文明及成品品保護。11、應急預案現(xiàn)場發(fā)生緊急急事件需要提提前準備的事事宜。2、材料檢驗與與專項檢測檢驗檢測包括括原材、半成成品及專項檢檢測，編制要要求如下：2.1檢驗檢測一般般要求（進場場管理、見證證、取樣、資資料收集傳遞遞、不合格處處置）；2.2人員安排；2.3器具配置；2.4原材檢及取樣樣規(guī)定（單獨獨編寫）；2.5專項檢測項目目及規(guī)定（單單獨編寫）。。3、新技術(shù)推廣廣應用3.1根據(jù)圖紙設計計及建筑業(yè)推推廣應用新技技術(shù)內(nèi)容要求求，項目部應應充分討論分分析，確定設設計應用內(nèi)容容，分析施工工中可以采取取的項目，通通過施工組織織更多的應用用新技術(shù)。3.2明確確技技術(shù)術(shù)攻攻關(guān)關(guān)和和創(chuàng)創(chuàng)新新內(nèi)內(nèi)容容，，提提高高工工程程技技術(shù)術(shù)含含量量，，以以技技術(shù)術(shù)保保質(zhì)質(zhì)量量，，增增加加技技術(shù)術(shù)亮亮點點。。例如如：：工程程新新技技術(shù)術(shù)應應用用項項目目表表序號項名稱子項名稱數(shù)量部位實施人負責人技術(shù)總結(jié)人備注1地基基礎和地下空間工程技術(shù)

灌注樁后注漿技術(shù)8003根基礎2混凝土技術(shù)輕骨料混凝土技術(shù)615m3地下室混凝土裂縫控制技術(shù)3200m3地下室3鋼筋及預應力技術(shù)大直徑鋼筋直螺紋連接技術(shù)10000t主體高強鋼筋應用技術(shù)10000t主體4模板及腳手架技術(shù)組拼式大模板技術(shù)2000m2主體插接式鋼管腳手架及支撐架技術(shù)3000m2早拆模板施工技術(shù)3000m2塑料模板技術(shù)2000m2附著升降腳手架技術(shù)5鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)深化設計技術(shù)主體鋼與混凝土組合結(jié)構(gòu)技術(shù)序號項名稱子項名稱數(shù)量部位實施人負責人技術(shù)總結(jié)人備注6機電安裝工程技術(shù)管線綜合布置技術(shù)地下室金屬矩形風管薄鋼板法蘭連接技術(shù)地下室非金屬復合板風管施工技術(shù)裙房及主樓7信息化應用技術(shù)塔式起重機安全監(jiān)控管理系統(tǒng)應用技術(shù)主體工程量自動算量控制技術(shù)主體施工現(xiàn)場遠程監(jiān)控管理及工程遠程驗收技術(shù)主體高精度自動測量技術(shù)主體8綠色施工技術(shù)施工過程水回收利用技術(shù)主體及裝飾裝修預拌砂漿技術(shù)主體及裝飾裝修外墻自保溫體系施工技術(shù)裝飾裝修工業(yè)廢渣及（空心）砌塊應用技術(shù)裝飾裝修植生混凝土屋面工程聚氨酯防水涂料施工技術(shù)裝飾裝修鋁合金窗斷橋技術(shù)裝飾裝修太陽能與建筑一體化應用技術(shù)主體及裝飾裝修9防水技術(shù)預備注漿系統(tǒng)施工技術(shù)主體及裝飾裝修4、工工程程技技術(shù)術(shù)資資料料整整理理4.1明確確工工程程技技術(shù)術(shù)資資料料負負責責人人及及職職責責。。4.2群體體工工程程明明確確單單位位工工程程資資料料劃劃分分規(guī)規(guī)定定，，總總承承包包工工程程應應明明確確總總分分包包之之間間資資料料整整理理規(guī)規(guī)定定，，交交接接程程序序。。4.3按陜陜西西省省資資料料整整編編規(guī)規(guī)定定確確定定目目錄錄，，分分類類及及分分冊冊組組卷卷要要求求。。5、過過程程影影像像資資料料收收集集5.1要求求隨隨工工程程進進度度及及時時拍拍照照，，選選擇擇施施工工期期間間的的有有代代表表性性的的做做法法樣樣本本，，多多角角度度、、多多畫畫面面。。5.2對重重要要工工序序過過程程做做法法應應連連續(xù)續(xù)拍拍照照或或攝攝像像。。5.3現(xiàn)場場應應配配備備攝攝影影機機或或照照相相機機各各一一臺臺，，隨隨工工程程進進度度根根據(jù)據(jù)需需要要及及時時進進行行拍拍攝攝。。5.4由誰誰管管理理，，誰誰保保存存，，傳傳遞遞及及交交接接程程序序。。資資料料的的收收集集除除保保存存在在項項目目部部電電腦腦中中外外應應配配備備大大容容量量硬硬盤盤一一個個進進行行備備份份保保存存，，以以防防丟丟失失。。5.5結(jié)合合工工程程需需要要，，明明確確收收集集資資料料的的具具體體內(nèi)內(nèi)容容。。例如如：：施工工過過程程影影像像資資料料收收集集要要點點序號分部工程分項工程收集人管理人收集要點備注1地基與基礎砼灌注樁工程鋼筋工程鋼筋連接工程混凝土工程2主體結(jié)構(gòu)鋼筋工程鋼筋連接工程混凝土工程砌體工程3建筑裝飾裝修內(nèi)裝飾工程外墻裝飾工程4建筑屋面屋面基層屋面保溫層防水工程5建筑給排水及采暖給排水（采暖）管道配件安裝、衛(wèi)生器具安裝安裝過程6建筑電氣電線、電纜導管、線槽敷設燈具安裝安裝過程7通風與空調(diào)管道布置設備安裝安裝過程8電梯設備安裝6、驗驗收收匯匯報報資資料料整整理理工程程施施工工到到竣竣工工全全過過程程中中，，會會接接受受建建設設、、施施工工、、政政府府等等單單位位的的各各種種檢檢查查，，做做好好迎迎檢檢工工作作匯匯報報既既是是對對自自己己工工作作的的總總結(jié)結(jié)肯肯定定，，也也是是對對外外宣宣傳傳的的窗窗口口，，必必須須認認真真對對待待每每次次檢檢查查、、驗驗收收和和指指導導工工作作。。6.1對各各類類必必須須接接受受的的專專業(yè)業(yè)檢檢查查及及驗驗收收