工程項目定義與計劃（共83）

2工程項目范圍管理1工程項目前期策劃第三章章工工程項項目定定義與與計劃劃第一節(jié)節(jié)工程程項目目前期期策劃劃一、工工程項項目前前期策策劃概概述工程項項目策策劃是是指把把項目目建設設意圖圖轉(zhuǎn)換換成定定義明明確、、系統(tǒng)統(tǒng)清晰晰、目目標具具體且且具有有策略略性運運作思思路的的系統(tǒng)統(tǒng)活動動過程程。具體來來說是是項目目策劃劃人員員根據(jù)據(jù)業(yè)主主總的的目標標要求求，通通過對對工程程項目目進行行系統(tǒng)統(tǒng)分析析，對對項目目活動動的整整體戰(zhàn)戰(zhàn)略進進行運運籌規(guī)規(guī)劃，，以便便在項項目建建設活活動的的時間間、空空間、、結構構、資資源多多維關關系中中選擇擇最佳佳的結結合點點，并并展開開項目目運作作，為為保證證項目目完成成后獲獲得滿滿意的的經(jīng)濟濟效益益、環(huán)環(huán)境效效益和和社會會效益益提供供科學學的依依據(jù)。。將項目目從構思到到項目目批準準，直至至正式式立項項統(tǒng)稱稱為項項目的的前期期策劃劃。項目建議書可行性研究批準立項設計任務書設計施工竣工驗收交付使用項目決策階段項目實施階段項目前期策劃項目實施策劃項目策劃項目組織策劃項目融資策劃項目控制策劃項目管理策劃項目前前期策策劃在在項目目決策策階段段完成成，要要回答答建設設什么么、為為什么么要建建設的的問題題，主主要工工作是是產(chǎn)生生項目的的構思思，確立目目標，并對對目標進進行論論證，為項項目的的批準準提供供依據(jù)據(jù)，是是項目目的決決策過過程。。項目實實施策策劃在在項目目實施施階段段的前前期完完成，，為項項目管管理服服務，，主要要確定定怎么么建，，又稱稱為項項目實實施評評估；；兩者者統(tǒng)稱稱項目目策劃劃。前期策策劃的的作用用項目的的前期期工作作主要要是產(chǎn)生項項目的的構思思，確立目目標，并對對目標進進行論論證，為項項目的的批準準提供供依據(jù)據(jù)，是是項目目的決決策過過程。。其作作用：：1)明確項項目系系統(tǒng)的的構建建框架架工程項項目策策劃的的首要要任務務是根根據(jù)項項目建建設意意圖進進行項項目的的定義義和定定位，，全面面構思思一個個擬建建的項項目系系統(tǒng)。。2)為項項目目決決策策提提供供保保證證投資資決決策策是是建建立立在在的的可可行行性性研研究究基基礎礎上上，，可可行行性性研研究究的的前前提提是是建建設設方方案案本本身身及及其其他他所所依依據(jù)據(jù)的的社社會會經(jīng)經(jīng)濟濟環(huán)環(huán)境境、、市市場場和和技技術術水水平平，，它它必必須須通通過過專專家家的的認認真真構構思思和和具具體體的的策策劃劃，，才才能能使使建建設設方方案案建建立立在在可可運運作作的的基基礎礎上上。。3)全面指導導項目管管理工作作項目策劃劃可直接接成為指指導項目目實施和和項目管管理的基基本依據(jù)據(jù)。項目前期期策劃的的任務建設環(huán)境境和條件件的調(diào)查查和分析析項目建設設目標論論證與項項目定義義項目功能能分析與與面積分分配與項目決決策有關關的組織織、管理理和經(jīng)濟濟方面的的論證與與策劃與項目決決策有關關的技術術方面的的論證與與策劃項目決策策的風險險分析前期策劃劃的重要要性費用時間目標設計計和可靠靠性研究究設計和計計劃施工運行累計投資資對項目的影影響工程項目目前期策策劃的程程序項目環(huán)境境調(diào)查與與分析工程項目目構思項目目標標設計項目的定定義與定定位項目系統(tǒng)統(tǒng)構成策劃報告告二、項目目環(huán)境調(diào)調(diào)查與分分析項目周邊邊自然環(huán)環(huán)境和條條件；項目開發(fā)發(fā)時期的的市場環(huán)環(huán)境；宏觀經(jīng)濟濟環(huán)境；；項目所在在地政策策環(huán)境；；建設條件件環(huán)境（（能源、、基礎設設施等））；歷史、文文化環(huán)境境（包括括風土人人情等））；建筑環(huán)境境（風格格、主色色調(diào)等））；其它相關關問題。。三、項目目構思建設項目目構思是是指在項項目前期期策劃中中，對整整個工程程項目有有一個系系統(tǒng)的認認識和延延展，使使構思的的產(chǎn)生蘊蘊含著對對社會需需要和功功能問題題的雛形形顯現(xiàn)，，以及為為實現(xiàn)目目標而形形成的輪輪廓設想想。項目構思思是整個個策劃系系統(tǒng)的關關鍵和靈靈魂，也也是最富富有創(chuàng)造造性的一一環(huán)。它它關系到到后來項項目開發(fā)發(fā)研究結結果的性性質(zhì)、價價值及成成敗。SWOT分析&STEEP因素分析析SWOT分析：優(yōu)優(yōu)勢、弱弱點、機機會、威威脅StrengthsWeaknessesOpportunitiesThreatsSTEEP因素：社會、技技術、經(jīng)經(jīng)濟、生生態(tài)和政政治Social,Technological,Economic,EcologicalandPolitical.四、項目目目標設設計項目目標標是可行行性研究究的尺度度，經(jīng)過過論證和和批準后后作為項項目設計計和計劃劃、實施施控制的的依據(jù)，，最后作作為項目目后評估估的標準準。項目目標標設計包包括項目目總目標標體系設設定和總總目標按按項目、、項目參參與主體體、實施施階段等等進行分分解的子子目標設設定。在在項目前前期構思思策劃階階段的目目標設計計屬于項項目總目目標的設設定。四、項目目目標設設計進行項目目總體目目標設定定，首先先應該正正確把握握項目業(yè)業(yè)主的發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略目標。。其次，進進行環(huán)境境信息的的收集和和策劃環(huán)環(huán)境的分分析。項項目策劃劃環(huán)境分分析就是是分析策策劃項目目的約束束條件，，包括技技術約束束、資源源約束、、組織約約束、法法律約束束等環(huán)境境約束。。第三，項項目目標標因素的的提出和和建立目目標系統(tǒng)統(tǒng)。項目目標標特性(SMART)：Specific———明確的；；Measurable——可度量的的；Achievable——可完成的的；Relevant———恰當?shù)模?；Trackable——可跟蹤的的四、項目目目標設設計四、項目目目標設設計目標因素素是指目目標的構構成要素素，如經(jīng)經(jīng)濟性目目標、時時間性目目標等，，它的提提出應盡盡可能明明確，盡盡可能定定量化，，可以進進行對比比分析。。應注意以以下問題題1）目標因因素應全全面，不不能遺漏漏2）真實地地反映上上層系統(tǒng)統(tǒng)的需要要和要求求3）切合實實際，實實事求實實4）要有一一定的彈彈性，應應考慮各各種風險險5）條件的的限制（（資源限限制、法法律限制制、周邊邊組織的的要求等等）6）充分考考慮各方方的利益益。四、項目目目標設設計對目標因因素進行行分類、、歸納、、排序和和結構化化，形成成目標系系統(tǒng)，使使項目的的目標協(xié)協(xié)調(diào)一致致。系統(tǒng)目標子目標可執(zhí)行目標項目總目標功能目標技術目標經(jīng)濟目標社會目標生態(tài)目標目標因素素的分類類(1)按目標因因素的性性質(zhì)分類類(強制性目目標、期期望性目目標)(2)按目標因因素的表表達分類類(定量目標標、定性性目標)目標因素素之間的的爭執(zhí)1）強制性性目標與與期望性性目標發(fā)發(fā)生爭執(zhí)執(zhí)2）強制性性目標之之間發(fā)生生爭執(zhí)3）期望目目標之間間發(fā)生爭爭執(zhí)4）在目標標系統(tǒng)中中，系統(tǒng)統(tǒng)目標優(yōu)優(yōu)于子目目標，子子目標優(yōu)優(yōu)于可執(zhí)執(zhí)行目標標五、項目目的定義義和定位位項目的定定義是描描述項目目的性質(zhì)質(zhì)、用途途、建設設范圍和和基本內(nèi)內(nèi)容。即即以書面面形式描描述項目目經(jīng)過優(yōu)優(yōu)化的目目標系系統(tǒng)，為為上層系系統(tǒng)的評評價和審審查提供供依據(jù)，，也為下下階段作作可行性性研究提提供基礎礎條件，，是目標標設計的的里程碑。項目定義義內(nèi)容問題范圍圍說明和和問題的的定義；；提出問題題，說明明解決這這些問題題對上層層系統(tǒng)的的影響和和意義；；項目構成成和定界界，確定定項目環(huán)環(huán)境和對對項目有有重大影影響的因因素；系統(tǒng)目標標和最重重要的子子目標，，近期、、中期、、遠期目目標；邊界條件件，如市市場診斷斷、情況況分析、、現(xiàn)場問問題、財財務、風風險；提出可能能的解決決方案和和實施過過程的建建議；價格水準準，項目目構成，，總投資資，運營營費用等等總體說說明。五、項目目的定義義和定位位項目的定定位是描描述和分分析項目目的建設設規(guī)模、、建設水水準，項項目在社社會經(jīng)濟濟發(fā)展中中的地位位、作用用和影響響力。項目的定定義與定定位要注注意圍繞繞策劃的的主題，，策劃主主題是策策劃工作作的中心心思想。。六、項目目系統(tǒng)構構成將經(jīng)過定定義與定定位的項項目，在在時間、、空間、、結構、、資源多多維關系系中進行行運籌安安排，找找出實施施的最最佳結合合點，形形成項目目策劃的的實施系系統(tǒng)。項項目系統(tǒng)統(tǒng)應能詳詳細描述述項目的的總體功功能、項項目系統(tǒng)統(tǒng)內(nèi)部各各單項單單位工程程的構成成以及各各自的功功能和相相互關系系、項目目內(nèi)部系系統(tǒng)與外外部系統(tǒng)統(tǒng)的協(xié)調(diào)調(diào)和配套套關系、、實施方方案及其其可能性性分析。。七、策劃劃報告策劃報告告的擬定定是將整整個策劃劃工作邏邏輯化、、文件化化、資料料化和規(guī)規(guī)范化的的過程，，它的結結果是項項目策劃劃工作的的總結和和表述。。八、可行行性研究究（略）第二節(jié)工工程項項目范圍圍管理如果你允允許項目目范圍發(fā)發(fā)生變化化，那么么它變化化的速度度將超過過你的想想象?！椖抗芾砝碇V語第二節(jié)工工程項項目范圍圍管理做過項目目的人可可能都會會有這樣樣的經(jīng)歷歷：一個個項目做做了很久久，感覺覺總是做做不完，，就像一一個“無無底洞””。用戶戶總是有有新的需需求要項項目開發(fā)發(fā)方來做做,就像用戶戶在“漫漫天要價價”，而而開發(fā)方方在“就就地還錢錢”。實實際上，，這里涉涉及到一一個“范范圍管理理”的概概念。項項目中哪哪些該做做，做到到什么程程度，哪哪些不該該做，都都是由““范圍管管理”來來決定的的。那么么，到底底什么是是“范圍圍管理””，本章章將揭開開這個謎謎底。第二節(jié)工工程項項目范圍圍管理一、概念念項目范圍圍管理包包括了用用以保證證項目且且只包括括所有需需要完成成的工作作,以順利完完成項目目所需要要的所有有過程.它主要涉涉及定義義及控制制項目應應該包括括或不包包括的內(nèi)內(nèi)容。產(chǎn)品范圍圍—產(chǎn)品或服服務所包包含的特特征或功功能。項目范圍圍—為交付具具有規(guī)定定特征和和功能的的產(chǎn)品或或服務所所必須完完成的工工作。產(chǎn)品范圍圍的完成成是對照照產(chǎn)品要要求進行行衡量的的，而項項目范圍圍的完成成是對照照項目計計劃進行行衡量的的，二者者的集成成將保障障項目目目標的實實現(xiàn)。第二節(jié)工工程項項目范圍圍管理已界定的項目范圍業(yè)主期望的范圍實際完成范圍項目范圍圍管理的的作用1.為項目實實施提供供任務范范圍框架架清楚地分分派責任任2.對項目實實施進行行有效的的控制3.為項目績績效度量量提供基基準4.為項目最最終交付付提供依依據(jù)項目范圍圍管理的的主要工工作項目起始項目范圍界定項目范圍確認項目范圍計劃項目范圍變更控制項目提出項目決策產(chǎn)出物分解工作包分解范圍正確范圍認定工作范圍計劃范圍管理計劃啟動1、輸入：：產(chǎn)品描述述策略計劃劃項目選擇擇標準歷史信息息2、技術和和工具項目選擇擇方法專家判斷3、輸出項目流程圖項目經(jīng)理委派派約束條件前提1、輸入：產(chǎn)品描述項目流程圖約束條件前提2、技術和工具項目分析利益/成本分析替換方法鑒別3、輸出范圍說明支持細節(jié)范圍管理計劃范圍計劃范圍定義1、輸入：范圍說明約束條件其他計劃輸出歷史信息2、技術和工具WBS模版分解3、輸出WBS模版范圍核實1、輸入：工作結果產(chǎn)品文件2、技術和工具檢驗3、輸出正式接收范圍變更控制1、輸入：工作分解結構執(zhí)行報告變更需求范圍管理計劃2、技術和工具范圍變更控制系統(tǒng)執(zhí)行測量增加計劃3、輸出范圍變更糾正行為學習課程二、工程項目目范圍的確定定工程項目范圍圍管理的過程程工程項目范圍圍確定指項目相關利利益者對于界界定的項目工工作范圍，和和實施結果的的項目范圍的的正式認可和和接受的工作作過程。項目范圍確定定依據(jù)1）項目總體目目標2）項目的限制制條件3）項目的假設設前提條件4）項目其它相相關的信息工程項目范圍圍確定項目范圍確認認的方法和技技術主要使用核檢檢技術和確確認方法。其其中要核檢的的主要內(nèi)容包包括：●項目目標和項目產(chǎn)出物要求是否清清楚、完善和和準確?！?項目約束條件是否否真實和假設設前提條件是是否合理?！耥椖慨a(chǎn)出物是是否都是為實實現(xiàn)項目目標標服務的?！耥椖抗ぷ靼欠穸级紴樾纬身椖磕慨a(chǎn)出物服務務的?！?項目工作是否都有有合理和具體體的可度量指指標?！耥椖匡L險是否可以以接受，效益益是否高于成成本。工程項目范圍圍確定項目范圍確認認的結果1．項目界定范范圍的確認包括對整個項項目范圍和工工作分解結構構的確認。這這種確認多數(shù)數(shù)是有條件的的，項目實施施中會有變更更和再確認。。2．項目結果范范圍的確認包括對于項目目實施結果的的范圍和項目目產(chǎn)出物結果果的范圍兩方方面的確認。。但它不是對對項目工作和和項目產(chǎn)出物物最終質(zhì)量的的確認。三、工程項目目的結構分解解（一）WBS的基本概念WBS（WorkBreakdownStructure）工作分解結構構：把項目按照系統(tǒng)規(guī)劃劃和要求分解解為互相聯(lián)系、、互相影響、、互相依賴的的項目單元，并把它們作作為對項目觀觀察、設計、、計劃、目標標、責任分解解、成本核算算和實施控制制等一系列項目管理工作作的對象。WBS是項目管理中中最重要的基基礎工作，被被稱為“計劃前的計計劃”，“設計前的設設計”（二）WBS意義項目結構分析析是一個漸進進的過程，它它隨著項目目目標設計、規(guī)規(guī)劃、詳細設設計和計劃工工作的進展而而逐步細化。。在項目策劃階階段，結構分分析能使項目目構思更有條條理地轉(zhuǎn)化為為明確的項目目目標體系；；在項目實施階階段，結構分分析將為各種種復雜的項目目管理問題的的處理打下基基礎。項目分解結構的主要目的和和用途（1）明確和準確說說明項目的范范圍；2）為各獨立單元元分派人員，，制定相應職職責；3）針對各獨立單單元，進行時時間、費用和和資源需要量量的估算，4）確定項目進度度測量和控制制的基準；5）將項目工作與與項目的財務務帳目聯(lián)系起起來；6）自上而下將項項目目標落實實到具體的工工作上7）確定工作內(nèi)容容和工作順序序；8）估計項目整體體和全過程的的費用。工序計劃表計劃要求標準要求目標和范圍OBS技術標準人、機、料費用預算責任矩陣網(wǎng)絡計劃HOWMUCHHOWWHENHOWWHEN,WHAT,WHY,WHERE

WBSWHATWHATWHO分解132XYZ分解項目計劃分解組成工作包WBS—項目任務細分分WBS可以比較系統(tǒng)地分分析和表達項項目中的每一一項任務`項目/目標C1C2C3C4C.1.1C.1.2C.1.3C.3.1C.3.2C.3.3階段/組別任務細分任務Level1Level2Level3Level4ABCDWBS可以比較系統(tǒng)地分分析和表達項項目中的每一一項任務工程項目結構構分解的結果果為樹型結構圖和項目結構分析析表對每個項目單單元按“父碼碼”＋“子碼碼”的方法進進行編碼，同同時，對每個個編碼進行描描述，就形成成了項目結構構分析表，以以便于計算機機處理和識別別。項目結構分析表編碼名稱負責人成本10000111001120012000縮進列表1.1xxxxxxx1.1.1xxxxxx1.1.2xxxxxx1.1.3xxxxxx1.2xxxxxxxxxx1.2.1xxxxxxx1.2.2xxxxxxx1.3xxxxxxxxxxx1.4xxxxxxxxxxxx樹形結構項目WBS格式項目練習假如您要在自自己的家里舉舉行一次生日日宴會，請按按WBS為你制定一份份工作的分解解計劃？1.0晚宴1.1生日蛋糕1.2飲料1.3清洗1.3.1食品1.3.2餐具1.4做菜1.4.1涼菜1.4.2熟菜生日宴會1.4.2.1蔬菜類1.4.2.2海鮮類1.4.2.3其它類2.0娛樂2.1音響2.2燈光布置2.3室內(nèi)布置2.4CD/VCD光碟生日宴會WBS（三）進行WBS的思路以項目目標體體系為主導，以工程技術術系統(tǒng)范圍和和項目的總任任務為依據(jù)，由上而下，，由粗到細，，連續(xù)不斷地將將總任務分解解到更細、更更詳盡的層次次上，直到每一單元元任務均能獨獨自地規(guī)劃、、預算、監(jiān)控控。注意：管理人人員應與項目目的實施者來來共同完成WBS?。ㄋ模￤BS的步驟1.將項目分解成成子項目（任任務范圍明確確）2.研究并確定各各子項目的特特點、結構規(guī)規(guī)則、實施結結果以及所需需的活動3.評價各層次的的分解結果4.用系統(tǒng)規(guī)則將將項目單元分分組,構成系統(tǒng)結構構圖（含子結結構圖）5.分析并討論分分解的完整性性(采用反向綜合合）6.由決策者決定定結構圖，并并形成相應的的文件7.建立編碼規(guī)則則，對分解結結果進行編碼碼項目結構分解解的步驟級別（層次））描描述述管理層1項目群(Program)2項目(Project)3項目任務(Task)技術層4子任務(Subtask)5工作包(WorkPackage)6工作或活動(JoborActivity)工作分解結構構的編制方法法類比法自上而下法自下而上法使用指導方針針WBS方法之一——類比法類比法就是以以一個類似項項目的WBS為基礎，制定定本項目的工工作分解結構構。WBS方法之二—自上而下法工作分解結構構的方法之從從項目最大的的單位開始，，逐步將它們們分解成下一一級的多個子子項。這個過過程就是要不不斷增加級數(shù)數(shù)，細化工作作任務。WBS方法之三——類比法讓項目團隊隊成員盡可可能詳細地地列出他們們認為完成成項目必須須要做的工工作，然后后對其進行行分類、整整合，并歸歸總到一個個整體活動動或WBS的上一級內(nèi)內(nèi)容當中去去的方法。。（五）工程程項目分解解的方法工程項目結結構分解是是項目計劃劃前的一項項十分困難、、十分重要要的工作，目目前尚沒有有大家統(tǒng)一一認可的通通用的分解解方法。常見的工程程項目的結結構分解包包括如下：：1.按技術系統(tǒng)統(tǒng)的結構分分解1）包括按功功能分解；；2）按要素分分解；2.按實施過程程分解1）按功能區(qū)區(qū)間的分解解(1)以產(chǎn)品結構構進行分解解(2)按平面或空空間位置進進行分解(3)按多個功能能面進行分分解(4)對在整個工工程中起作作用的，或或?qū)儆诙喙δ苊嫔系牡囊爻３３？梢宰鳛闉楠毩⒌墓δ軐Υ?）按功能區(qū)區(qū)間的分解解1）按功能區(qū)區(qū)間的分解解2）按構成要要素進行分分解一個功能面面又可以分分為各個專專業(yè)要素，，有些專業(yè)業(yè)要素還可可以進一步步分解為子子要素。如：教學樓樓(建筑工程)建筑工程建筑屋面建筑裝飾裝修建筑電氣給排水、采暖主體工程地基與基礎工程防水磚砌體砼模板鋼筋土方打樁墊層砌磚構件砼模板鋼筋防雷及接地安裝電氣照明安裝電氣動力門窗地面內(nèi)外墻涂料抹灰細部構造細石砼屋面防水層保溫層屋面找平層智能建筑、、通風與空空調(diào)、電梯梯衛(wèi)生器具、室外管網(wǎng)室內(nèi)采暖室內(nèi)給排水2.按實施過程程分解對于一個工工程來說，，它的每一一個功能或或要素作為為一個相對對獨立的部部分，必然然經(jīng)過項目目實施的全全過程。因因而，可以以按照過程程化的方法法進行分解解。建設工程項項目可按如如下實施過過程分解：：1)設計和計劃劃2)招標投標3)實施準備4)施工5)試生產(chǎn)／驗驗收6)投產(chǎn)／保修修7)運行等投資196億，歷時四四年多廣州(新)白云國際機機場工程飛行區(qū)工程航站區(qū)工程航管工程航油工程程貨運食品工程郵電通訊系系統(tǒng)信息系統(tǒng)統(tǒng)航空公司基基地工程程配套系統(tǒng)設設施工程程其它工程平行滑行道道主跑道快速出口滑滑行道站坪機位跑道助航燈燈光其它設施停車場旅客航站樓樓站坪調(diào)度中中心進場路環(huán)境水池、、綠化其它設施航管樓、塔塔臺航管雷達終終端系統(tǒng)其它設施雷達工程站坪自動加加油系統(tǒng)機場使用油油庫航空加油站站其它設施倉儲設施機務維修辦公設施其它設施其它設施貨運站航空配餐樓樓航運業(yè)務樓樓機務維修設設施場務設施綠化生態(tài)系系統(tǒng)防汛處淤設設施供冷供熱供供氣系統(tǒng)供水供電系系統(tǒng)排水系統(tǒng)道路橋梁行政生活設設施其它設施廣州(新)白云國際機機場項目結結構圖廈門國際會會展中心一一期工程項項目結構國展中心首期工程10000室外13000主樓11000輔樓12000一層11200地下室11100二層11300三層11400四層11500設備層11600五層11700展覽空間11210展覽支援11220大堂11230設備用房11240其他11250>15m凈高展示廳1121110m凈高展示廳112127.5m凈高展示廳11213第一層建設設分期第二層單體體建筑組成成第三層樓層層第四層空間間功能分區(qū)區(qū)第五層房間間國展中心首首期工程項項目結構分分解編碼表表（六）項目目結構分解解的基本原原則1.各層次上保保持項目內(nèi)內(nèi)容上的完完整性2.一個項目單單元Ji只能從屬于于某一個上上層單元J，不能同時屬屬于兩個上上層單元J和I，不能同時時交叉從屬屬。3.由一個上層層單元J分解得到的的幾個下層層項目J1、J2……Jn反映應用相相同的性質(zhì)質(zhì)（六）項目目結構分解解的基本原原則4.項目單元應應有較高的的整體性和和獨立性（（應能區(qū)分分不同的責責任者和不不同的工作作內(nèi)容以便便分清責任任、分享成成果）；5.系統(tǒng)分解應應合理，能保證項項目管理工工作的效率率，便于目目標的跟蹤蹤及控制；；6.項目分解結結構應有一一定的彈性性7.符合要求的的詳細程度度（太粗—籠統(tǒng)不具體體，指導性性不強；太太細—靈活性小，，增加管理理層次及跨跨度，信息息處理量成成倍增加等等）四、工程項項目的系統(tǒng)統(tǒng)界面分析析(一)界面的概念念在工程項目目中，界面面具有十分分廣泛的意意義，它是是各類項目目單元之間間的復雜的的關系。項目的各類類系統(tǒng)的系系統(tǒng)單元之之間，以及及系統(tǒng)與環(huán)環(huán)境之間都都存在著界界面。（目目標系統(tǒng)、、技術系統(tǒng)統(tǒng)、行為系系統(tǒng)、組織織系統(tǒng)等））（二）界面面的管理*1．首先要保保證系統(tǒng)界界面之間的的相容性，，使項目系系統(tǒng)之間有有良好的接接口2．保證系統(tǒng)統(tǒng)的完備性性，不失掉掉任何工作作、設備、、數(shù)據(jù)等，，防止發(fā)生生工作內(nèi)容容、成本和和質(zhì)量責任任歸屬的爭爭執(zhí)3．對界面進進行定義，，并形成文文件，當工工程發(fā)生變變更時特別別應注意變變更對界面面的影響；；4．界面通常常位于專業(yè)業(yè)的接口處處，階段連連接處。必必須在界面面處設置驗驗收點和控控制點，主主動地進行行界面管理理五、工程項項目的范圍圍描述項目范圍管管理需要1.明確項目的的邊界，明明確什么工工作是項目目范圍內(nèi)的的。2.經(jīng)常對項目目工作進行行監(jiān)控，確確保所有該該做的工作作都已經(jīng)完完成。3.經(jīng)常對項目目工作進行行監(jiān)控，防防止發(fā)生范范圍潛變（（ScopeCreep），即項目目范圍以一一種不易察察覺的方式式逐漸發(fā)生生變化，等等發(fā)現(xiàn)時，，項目范圍圍已經(jīng)發(fā)生生了實質(zhì)性性變化，導導致項目范范圍的重大大偏離。4.對不包括在在項目范圍圍之內(nèi)的額額外工作說說“不”，，預防額外外工作或鍍鍍金。PMI的一個重重要思想想給客戶提提供他們們所要求求的東西西，既不不要少也也不要多多，多做做，是人人財物的的浪費。?！板兘穑ǎ℅oldplating）”的項項目是失失敗的，，因為浪浪費了資資源。工程項目目范圍描描述體系系SOW（StatementofWork）系統(tǒng)說明明包括項項目目標標設計、、項目定定義文件件、可行行性研究究報告、、項目任任務書、、總體設設計（規(guī)規(guī)劃）文文件、詳詳細設計計文件（（規(guī)范和和圖紙））、項目目結構圖圖、計劃劃文件（（工期、、費用計計劃）、、招標文文件、合合同文件件、操作作說明等等。其他項目目范圍定定義文件件（ContractualWBS，OrganizationalBS，ResourceBS，BillofMaterials—BOM，ProjectBS）工程項目目范圍描描述體系系SOW1.項目工作作說明書書（ProjectStatementofWork）2.項目范圍圍說明書書（ProjectScopeStatement）3.工作分解解結構（（WBS）4.WBS詞典（WBSDictionary）5.合同工作作說明書書（ContractStatementofWork）描述項目目范圍的的文件的的比較目的范圍描述范圍外信息對范圍變更管理的作用PSW表達項目最初總體要求可詳可簡一般有，但隨意性大不是專業(yè)人員編制，作用小PSS為項目決策提供基礎，在項目關系人間就項目范圍達成共識粗略有粗略，作用不大WBS確定項目邊界詳細無是變更管理用來對比的基礎WBSD對WBS各要素進行詳細說明詳細有（各要素描述，負責人、目標、資源要求等）是變更管理用來對比的基礎，信息量最多，作用最大CSW為外包采購服務，以便供應商判斷是否能夠供貨詳細視實際需要合同工作變更管理對比的基礎工程項目目系統(tǒng)描描述體系系SOW的關系目標設計文件技術設計文件實施方案工作包說明工作包（（WorkPackage）的定義義工作結構構分解每每一個分分支的底底層要素素即工作作包。工作包的的詳細程程度應當當達到可可以比較較準確地地對該工工作包安安排進度度、編制制預算、、進行風風險識別別、分配配負責人人或部門門（單位位）?！褚?guī)模較較小，可可以在短短時間內(nèi)內(nèi)完成[一般來說說，一個個工作包包應當是是可以由由耗時80小時以內(nèi)內(nèi)的活動動來完成成的]項目管理理界的一一個潛規(guī)規(guī)則（RuleofThumb），以80小時（兩兩周）以以內(nèi)的時時間間隔隔來檢查查項目實實施情況況，有有利于對對項目進進行有效效的控制制。工作包（（WorkPackage）的定義義對大型項項目，工工作包的的規(guī)?？煽赡茌^大大（如幾幾百小時時才能完完成）項項目經(jīng)理理可能僅僅僅管到到工作包包層次，，而把工工作包留留給負責責該工作作包的團團隊成員員再去細細分成為為更小的的可交付付物或活活動。這這種情況況下，每每一個工工作包又又相當于于一個子子項目，，具體負負責該工工作包的的人就相相當于該該子項目目的項目目經(jīng)理。。工作包（（WorkPackage）的定義義●從邏輯輯上講，，不能再再分了。?！袼枰馁Y源源、時間間、成本本等已經(jīng)經(jīng)可以比比較準確確地估算算，可以以對其進進行有效效的時間間、成本本、質(zhì)量量、范圍圍、風險險等控制制了?！駵蕼蕚浒寻堰@些些工作作外包包出去去，而而且希希望由由分包包者來來繼續(xù)續(xù)細分分。工作包包的內(nèi)內(nèi)容(1)子項目目名。。即該該工作作包所所屬的的子項項目名名稱。。(2)工作包包編碼碼。(3)日期和和修改改版次次。(4)工作包包名稱稱。包包括任任務范范圍的的簡要要說明明。(5)工作包包內(nèi)容容(結果)。指按按項目目任務務書或或合同同要求求確定定的該該工作作包的的總體體內(nèi)容容，包包括位位置、、工作作(程)量、質(zhì)質(zhì)量標標準、、技術術要求求及實實施工工作的的說明明等。。它是是本工工作包包應完完成的的目標標和任任務。。(6)前提條條件。。完成成該工工作包包所規(guī)規(guī)定的的工作作應有有哪些些條件件?有哪些些緊前前工序序?按計劃劃哪些些活動動應先先完成成?這通常常由項項目單單元的的聯(lián)系系分析析和合合同分分析得得到。。它確確定了了工作作包(及上層層項目目單元元)之間的的聯(lián)系系，由由此即即可以以構成成網(wǎng)絡絡。工作包包的內(nèi)內(nèi)容(7)工序描描述。。工作作包由由許多多工序序(工程活活動)組成。