精選關于人力資源工作計劃范文三篇

第10頁共10頁精選關于人力資工作方案范文三篇人力資工作方案范文1一、績效管理“沒有考核，就等于沒有管理！”貫徹公司戰(zhàn)略開展意圖，20xx年作為公司的“績效考核年”，績效管理將成為最重要的人力資管理工作。1。輔助形成所有部門及崗位的績效考核標準〔元旦至春節(jié)期間〕。2。使績效面談成為公司溝通機制的一部分正式績效面談為一季度，績效面談之后要做相應的績優(yōu)推廣和績效缺乏的改進。二、培訓交流人力資部倡導20xx年作為公司的“績效考核年”，績效管理理論和理論將成為管理人員交流學習的重點。第一季度人力資部重點組織公司范圍內(nèi)的績效管理培訓，按標準的流程輔助各部門將績效管理工作落到實處。人力資部介入績效管理的不同階段，與各部門主管討論操作中的實際問題，有針對性地開展交流和培訓。由人力資部牽頭，公司管理人員參與。每雙周一次，結(jié)合績效管理理論就公司中的詳細問題深化討論。三、薪酬體系按照“崗位+技能+績效”的薪資構造完善現(xiàn)有薪資體系，20xx年底對現(xiàn)有體系做必要調(diào)整。四、員工溝通1。半年在公司范圍內(nèi)開展員工滿意度調(diào)查一次。2。輔助各職能部門將公司內(nèi)部溝通機制落到實處。人力資工作方案范文2一、前言20xx年人力資部的主要工作任務是圍繞公司消費準備、各工程試車投產(chǎn)的總體目的，著力開展員工招聘、培訓工作，并通過加強內(nèi)部建立，提升根底管理來組織開展部門的各項工作，進步人力資部的效勞程度，使人力資工作發(fā)揮出應有的作用。二、主要工作方案〔一〕完善公司組織機構和崗位編制1．根據(jù)各部門的實際運行情況，對公司的組織架構進展適當?shù)男抻喓屯晟?，以便更好的發(fā)揮各部門的職能職責。2．根據(jù)公司試車及投產(chǎn)情況，通過實地調(diào)研和理解，對各部門的崗位編制進展適度調(diào)整和優(yōu)化，進步崗位編制的合理性。〔二〕招聘工作按照各工程試車投產(chǎn)進度情況，提早組織施行各階段員工的招聘工作，滿足公司開展對人員的根本需求?！踩承匠晟绫?.完成公司崗位、薪酬制度、薪資福利體系確實定工作。2.做好各月工資、社保的造發(fā)及核定工作?！菜摹撑嘤柟ぷ?.調(diào)整和優(yōu)化培訓內(nèi)容，擴大培訓覆蓋面，使新入職的員工都能承受入職培訓。2.根據(jù)公司人員構造類型、培訓需求、組織部門情況，初步建立公司分層培訓管理體系?！参濉橙粘９芾砉ぷ?.對人力資部的有關制度進展修訂和完善。2.做好員工入職、檔案整理、合同管理、轉(zhuǎn)正、調(diào)動、離任等相關手續(xù)的辦理工作。3.開展員工離任面談和分析^p工作，及時處理勞動爭議和糾紛，協(xié)調(diào)好勞資雙方的關系。4.開展績效管理的前期準備工作。三、執(zhí)行要求與展望(一)招聘工作20xx年公司三大工程將陸續(xù)投產(chǎn)，對人員的數(shù)量和質(zhì)量需求也將提出更高的要求，招聘難度和強度比較大。儀表、電氣、機修等通用性崗位和電石出爐工等條件比較差的崗位招聘比較困難，尤其是本地區(qū)缺乏bdo相關專業(yè)的人員。需要擴大招聘渠道，加大招聘宣傳力度，利用春節(jié)后人員流動的頂峰期，舉全公司之力，共同配合完成員工的招聘工作，為工程的順利試車投產(chǎn)奠定人員根底。(二)培訓工作進入公司時間短的員工和公司準備招聘的員工比較多，工程試車投產(chǎn)的時間緊迫，因此需要通過多種形式大力開展和加強員工的培訓工作，全面提升員工平安意識、專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，以保證工程的順利試車和投產(chǎn)。需要各事業(yè)部和職能部門親密配合，合理安排時間，共同做好員工的培訓工作。在新的一年里，人力資工作任重道遠，人力資部所有員工將會在公司總體目的的指引下，以更為飽滿的精神開拓進取、知難而進、扎實工作，為使人力資部工作有個新的場面而努力奮斗。20xx年春季xx市幼兒園人事工作總體思路是：以市教育局春季工作要點為根據(jù)，以本園五項新愿景為工作目的，認真落實市教育局關于人事工作的總體要求，逐步完成各項詳細事項，標準我園人事管理工作?，F(xiàn)制定如下方案：一、常規(guī)工作〔1〕、加強學習，提升人事管理程度。認真學習《教育部20xx年工作要點》及《市教育局20xx年春季工作要點》，及時理解相關政策及人事工作新動向，把握，努力提升人事管理專業(yè)程度?！?〕、強化人事檔案管理。在日常人事管理工作中，教師人事檔案、工資臺賬、聘任合同等資料很多，但均涉及教師個人利益，涉及幼兒園用工行為。本學期，在人事檔案方面將繼續(xù)強化管理力度，設立專用人事檔案柜，實行專人管理，標準檔案使用行為，確保我園人事檔案標準、完好、齊全?！?〕、工資核算工作：做好在編教工工資正常晉級與績效工資核算工作；做好退休教工手續(xù)審批工作；根據(jù)考核結(jié)果合理制定聘任教工工資等級。針對教師的疑問，做好宣傳、解釋工作，穩(wěn)定教師隊伍?！?〕、報表統(tǒng)計工作：做好每月工資報表，各項人事統(tǒng)計報表，年終報表的上交工作。做好核定每月績效工資，年終工資總額及相關解繳基數(shù)的工作?！?〕、上級布置工作：保質(zhì)、保量、按時完成局人事科布置的各項人事工作?！?〕、政策宣傳工作：針對上級有關人事工作的新政策、新信息，及時向全體教工進展宣傳解釋，進步教師的知情權，并確保新政策最大限度地得到教工的支持。二、聘用教工管理工作〔1〕、合理聘任，為各崗位提供優(yōu)秀員工。針對幼兒園聘用員工流動性大，進出較隨意的現(xiàn)狀，為吸引和留住更多的優(yōu)秀員工，本學期將制定更標準、更合理的人事聘任制度，根據(jù)公開、公正、公平的招聘原那么，擇優(yōu)錄用，并嚴格按程序簽訂勞動合同，實行透明化管理。同時，在日常工作中注重人才的搜集與儲藏工作，為隨時出現(xiàn)的崗位人員需求做好準備?！?〕、完善聘用教師人事資料，確保各項數(shù)據(jù)準確。人事資料與相關數(shù)據(jù)是人事工作的重要組成部分，它是開展各項人事工作的重要根據(jù)，也是幼兒園各項工作順利開展的有力保障。本學期，將對我園聘任教職工情況進展全面統(tǒng)計，包括各崗位人數(shù)、年齡構造、性別構造、學歷、入園工作年限等等，確保各項資料完好、數(shù)據(jù)準確?！?〕、標準用工行為。制定科學合理的招聘方案及聘用教工管理方法，合理用工，依法依規(guī)保障聘用教工合法權益。同時，針對不能勝任崗位工作的員工，嚴格按照聘任合同，按程序進展辭退或轉(zhuǎn)崗，確保幼兒園各崗位工作有序開展?！?〕、培訓工作。根據(jù)聘用教工崗位特點，結(jié)合其分管部門進展專業(yè)技能培訓及集體榮譽感教育，促使新聘教工盡快適應新的工作環(huán)境和要求，培養(yǎng)歸屬感，穩(wěn)定聘用教師隊伍。人力資工作方案范文3一、人事工作1、員工招聘方面。我們公司雖是高科技技術企業(yè)，可員工不多，只有100多號人，我們也是與許多企業(yè)一樣，公司年初制訂一個招聘方案，由各部門提出用工需求，報總經(jīng)理與董事長審批后，人事行政部按照部門人員編制和相關需求，招聘員工。在招聘渠道方面，除了通過當?shù)厝瞬啪W(wǎng)招聘外，還與當?shù)芈殬I(yè)介紹所合作，同時也發(fā)發(fā)開工介紹，還有我們自己上街張貼招聘廣告，根本上是這種方式招聘員工，一年來，曾有兩次出現(xiàn)用工緊缺現(xiàn)象(8月與11月初)，其它時段根本滿足公司的消費及開展需要。2.員工入職管理。我們完善員工入職手續(xù)與流程，我們在勞動人事方面雖有許多企業(yè)所不及的地方。但也有許多需要完善的地方，我們在這方面也做了一些改進工作，如員工入職的承諾，宿舍的保證金制度，員工入職的書面通知單運用等都進展修改，員工的入職管理工作得到了加強。3.員工考勤管理。主要是嚴格員工日常請休假制度，每月保證在規(guī)定時間內(nèi)統(tǒng)計出考勤數(shù)據(jù)，做好考勤的日常管理工作，為公司管理提供準確數(shù)據(jù)?？记诠芾硪彩枪竞怂銌T工報酬的一個重要根據(jù)，公司前臺人員調(diào)動變化過快，先后更換了四人，曾造成一度考勤管理上的混亂，經(jīng)過重點整治，改變了被動的場面，做好正常出勤、請休假、加班及公出等管理，根本保障了考勤有效的管理，做到全年考勤統(tǒng)計及核算無過失。順利的完成考勤的統(tǒng)計工作。4.考勤紀律督查。員工出勤異常情況減少(員工)，遲到早退現(xiàn)象得到控制，行政部只要異常情況，均通過oa發(fā)到當事人部門，同時在月中和月底進展復核?？记诩o律的督導已相對形成了標準。對違紀行為進展公告并處分。有效地加強了監(jiān)管力度。5.員工勞動關系及勞動合同的管理。人事行政部按照勞動法要求，根據(jù)公司實際情況及時簽訂勞動合同，新入職員工在入職當天均簽訂勞動合同，勞動合同的簽訂率到達100%，對勞動合同履行的投訴率為零。6.做好離任員工的離任面談工作，理解員工離任的原因及心態(tài)，及時挽留住優(yōu)秀的員工，為企業(yè)形象維護與保持及日后的雙方合作做好鋪墊。7.員工保險方面。為離任或入職的員工進展增減，為員工辦理保險手續(xù)，保證了人員的穩(wěn)定和員工利益，及時按月申報和繳納員工的各種保險，所有員工入職，行政部均為其辦理工傷保險，一個月后為其辦理團體的意外險，降低了用工的風險。二、行政管理工作方面行政管理是人事行政部的另一大項工作，主要負責公司的食堂、宿舍、環(huán)境衛(wèi)生、公司車輛管理等，同時還要處理一些外部聯(lián)絡事宜，是后勤效勞的職能部門。1.做好平安保衛(wèi)工作。加強傳達室管理;每月召開傳達室平安例會4次;加強晚間巡查力度，對大食堂窗戶固定，防止外部人員爬窗進入。傳達室安裝了門警，同時新置了傳達室巡更器。我部門除加強平安保衛(wèi)工作，還對員工進展平安防范教育，完善來訪登記制度，保安對外來人員做好登記制度，在晚間翻開報警系統(tǒng)，利用好監(jiān)控設備。2、落實門檢工作。從檢查情況來看，員工都能主動配合，主要問題是要把這制度長期堅持下去。全年公司無任何大的平安事故及意外發(fā)生，有力地保障了公司的正常秩序。2.做好6s管理體系制度檢查。從下半年開始，每周不定期的對公司部門進展管理體系執(zhí)行情況的檢查，我們從日常的檢查中發(fā)現(xiàn)，整理、清潔、標準的事項問題比較集中，行政部就檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進展了拍照并形成文字材料，通過oa發(fā)到各部門，企業(yè)的整體相貌有了新的改觀。3、做好網(wǎng)絡管理方面。全年除了正常對網(wǎng)絡進展維護外，做好了對外網(wǎng)進展了限制，制止了部分電腦使用外網(wǎng)。為公司電腦更新了系統(tǒng)，有效地保障了公司的消費與經(jīng)營。4.做好建言獻策的督導工作。從下半年開始，人事行政部負責建言獻策提案的落實，做到但凡總經(jīng)理批示過的，均進展跟蹤檢查，在每月25日公布了提案的處理結(jié)果。5