新題庫(kù)1、Barns使用銷售百分比法來(lái)預(yù)測(cè)它模擬財(cái)務(wù)報(bào)表基于歷史財(cái)

1、Barns公司使用銷售百分比法來(lái)它的模擬財(cái)務(wù)報(bào)表。基于歷史的財(cái)務(wù)報(bào)表，可以建立銷售額與幾個(gè)事項(xiàng)之間的關(guān)系：產(chǎn)品銷售成本(COGS)65%的銷售額銷售與用是15%的銷售額6%的銷售額24%的銷售額15%的銷售額10%的銷售額Barnes來(lái)年的銷售收入增長(zhǎng)13%。公司目前有20,000股在外的普通股，它計(jì)劃維持凈利潤(rùn)的30%作為股利的政策。它目前在應(yīng)付票據(jù)($3,000的票據(jù))上支付6%的利息，在它的長(zhǎng)期負(fù)債($17,500債券)8%40%的稅率2、Cerawell產(chǎn)品公司是一家陶瓷制造商，在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中遇到了一些。以下選項(xiàng)中哪個(gè)選項(xiàng)在當(dāng)前年度是最不受Cerawell管理所控制？ACerawellBCerawellCDCerawellCerawell的工作而為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手工作。顯著的質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)，使得Cerawell損失了市場(chǎng)份額不是組織所能控制的因素。但是，他們可以將他們的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的某些領(lǐng)域優(yōu)先考慮，來(lái)克服競(jìng)爭(zhēng)者技術(shù)突破所帶來(lái)的。3、下列哪一項(xiàng)不是在管理控制系統(tǒng)中采用的優(yōu)點(diǎn)BC、促進(jìn)組織的溝通和加強(qiáng)協(xié)管理控制系統(tǒng)的優(yōu)點(diǎn)包括敦促管理層編制計(jì)劃、提供業(yè)績(jī)考核的標(biāo)準(zhǔn)，以及促進(jìn)組織的溝通和加強(qiáng)協(xié)調(diào)4、在編制經(jīng)營(yíng)中，重要的是部門(mén)經(jīng)理對(duì)經(jīng)營(yíng)有主要的影響，這是因?yàn)樗麄冇兄贫髦堑臎Q策，使部門(mén)經(jīng)營(yíng)能有效地利用資源所需要的知識(shí)AB、缺少下列哪一項(xiàng)最有可能導(dǎo)致計(jì)劃和編制系統(tǒng)失敗C在年度中遵照剛性的5、獲得來(lái)自管理者的支持是計(jì)劃和過(guò)程中一個(gè)完整的（如果不是最重要的）組成部分。當(dāng)管理者對(duì)整個(gè)規(guī)劃和組織有責(zé)任時(shí)，獲得管理者的支持和批A、減少編制所需要的時(shí)B、和參與型編制相比，自上而下的編制有它的缺點(diǎn)。下列哪一項(xiàng)不屬于缺點(diǎn)C、可能導(dǎo)致完不D、可能會(huì)限制下級(jí)層次對(duì)提議的目標(biāo)的接受程度6、在對(duì)MichiganA、對(duì)業(yè)績(jī)報(bào)告的，顯示存在著很多生產(chǎn)效率的不利差BC、公司的編制流程規(guī)定得明白清晰，且遵循自下而上的理D、生產(chǎn)管理發(fā)現(xiàn)產(chǎn)量波動(dòng)顯著，大起大落當(dāng)實(shí)施任何分析組織經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的研究時(shí)，分析影響組織經(jīng)營(yíng)的所有要素是很重要的。在Michigan公司的案例中，如果編制過(guò)程時(shí)很好的定義的和基于由下而上的理念，那么績(jī)效報(bào)告的檢查發(fā)現(xiàn)很多不利效率差異的存在這個(gè)事實(shí)與咨詢師的人工標(biāo)準(zhǔn)太緊的結(jié)論是不一致的。相反，如果是自上而下的編制倒是與咨詢師的結(jié)論一致。BA、彈性B、線性規(guī)劃C、線性回歸試題解析：B、過(guò)11、ropeller公司計(jì)劃生產(chǎn)一新設(shè)計(jì)的高技術(shù)飛機(jī)螺旋槳。Propeller公司預(yù)計(jì)隨著工人的經(jīng)驗(yàn)增加，他們會(huì)用更少的時(shí)間完成工作。根據(jù)之前的經(jīng)驗(yàn)，Propeller70%的累如果Propeller812、下列哪一項(xiàng)不是對(duì)傳統(tǒng)編制流程的批評(píng)？B、的結(jié)果中結(jié)合了財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指CD、直到期結(jié)束之后,傳統(tǒng)才被用來(lái)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估。傳統(tǒng)編制不使用非財(cái)務(wù)衡量。13、許多公司在做下一年度的業(yè)務(wù)計(jì)劃時(shí)經(jīng)常使用綜合的編制方法。當(dāng)既制定經(jīng)營(yíng)又制定財(cái)務(wù)時(shí)，下列哪項(xiàng)關(guān)于財(cái)務(wù)的表述是正確的？資本模擬資產(chǎn)負(fù)債表現(xiàn)金ABCD在財(cái)務(wù)中，所有和模擬信息都顯示了組織真正財(cái)務(wù)健康。這些事項(xiàng)包括資本、模擬資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金14、下列各項(xiàng)產(chǎn)品銷售成本生產(chǎn)用A、I,II,III,IVB、III,II,IVIC、IVII,III,ID、II,III,I,編制的正確順序從銷售開(kāi)始(本題中沒(méi)有提高)，生產(chǎn)，采購(gòu)，產(chǎn)品銷售成本和管理15、在制定年度全面時(shí)，下列哪一項(xiàng)做好的描述了此項(xiàng)指定的順序B、生產(chǎn)，直接材料，收入C、生產(chǎn)，收入，直接材料D、收入，直接材料，生產(chǎn)編制的正確順序從銷售開(kāi)始，生產(chǎn)，采購(gòu)，產(chǎn)品銷售成本和管理16、有一種方法要求經(jīng)理去證實(shí)每一期總體情況的合理性。這種是B、零基C、項(xiàng)目D、增量關(guān)于零基的定義，它是要求一個(gè)經(jīng)理在每個(gè)期間內(nèi)證實(shí)整個(gè)的合理性的編制方法17、Rainbow公司最近任命MargaretJoyce為負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)的副，要求她設(shè)計(jì)一套新的編制制度。Joyce做了改變，通過(guò)把公司的年度除以十二，這樣就成了一種按月編制的制度。然后Joyce為每個(gè)部門(mén)編制一份月度，并讓經(jīng)理每個(gè)月呈上一份實(shí)際和作對(duì)比的報(bào)告。下面是一份A部門(mén)的月度報(bào)表的樣本：A、采用的是彈性而不是固B、最高管理對(duì)流程的態(tài)C、沒(méi)有考慮一些因素，比如說(shuō)季節(jié)性試題解析：素，比如說(shuō)季節(jié)性。其他的原因還可能包括制定決策的人沒(méi)有制定有效的知識(shí)。18、和靜態(tài)相比，彈性A、為經(jīng)理提供了更加切合實(shí)際的可控固定成本的和實(shí)際比BC、鼓勵(lì)經(jīng)理少耗用固定成本以及多耗用可控變動(dòng)成本D、為經(jīng)理提供更加切合實(shí)際的可控收入及成本項(xiàng)目的和實(shí)際的比較由于彈性根據(jù)作業(yè)水平的波動(dòng)來(lái)調(diào)整，因此彈性編制為經(jīng)理提供更加切合實(shí)際的可控收入及成本項(xiàng)目的和實(shí)際的比較19、CountryOvens是一家餐飲連鎖店。一項(xiàng)意想不到的道路建設(shè)項(xiàng)目，使得經(jīng)過(guò)位于Newtown的飯店的客流量大為增加。結(jié)果，飯店的業(yè)務(wù)量也異乎尋常地顯著增加。下面哪一種類型的最適合用幫助飯店經(jīng)理計(jì)劃好人工成本？B、滾動(dòng)C、作業(yè)D、彈性由于彈性根據(jù)作業(yè)水平的波動(dòng)來(lái)調(diào)整，因此彈性編制為經(jīng)理提供更加切合實(shí)際的可控收入及成本項(xiàng)目的和實(shí)際的比較C22、A公司從事家具制造業(yè)，正在編制下一年度的。下面哪一項(xiàng)不會(huì)出現(xiàn)在間接制造費(fèi)用中間接費(fèi)用包括那些不能直接追溯到產(chǎn)品的事項(xiàng)。因此像生產(chǎn)調(diào)度的加班工資、連接桌腿和桌面的粘膠成本，以及支付給生產(chǎn)工段長(zhǎng)的福利費(fèi)都包含在間接費(fèi)用內(nèi)23、Myers公司采用日份，每月都編制一份現(xiàn)金。請(qǐng)問(wèn)當(dāng)編制7月份的現(xiàn)金時(shí)，下面的哪一項(xiàng)是應(yīng)該考慮的A、計(jì)劃于7月15號(hào)季度現(xiàn)金股利并于8月6日向截止7月25日登記在冊(cè)的股東支付股B、在來(lái)年每個(gè)季度的最后一個(gè)月支付的上一年征收的C70.5%D、從員工6月份的薪金中扣除的所得稅和社保稅于7月份上繳給國(guó)內(nèi)稅務(wù)局當(dāng)為下一個(gè)月編制現(xiàn)金時(shí)，那些在下一個(gè)月被收到或被支付的事項(xiàng)才能包含在現(xiàn)金中。影響7月份現(xiàn)金的唯一事項(xiàng)是.從員工6月份的薪金中扣除的所得稅和社保稅于7月份上繳給國(guó)內(nèi)稅務(wù)局。25、以下哪項(xiàng)是由于用直接材料替工輸入所造成的?CA9,000;變動(dòng)成本$290,000;營(yíng)業(yè)收益B12,000;變動(dòng)成本$370,000;營(yíng)業(yè)收益(OI)$120,000C12,000;變動(dòng)成本$355,000;營(yíng)業(yè)收益(OI)$90,000D8,000;變動(dòng)$280,000;營(yíng)業(yè)收益(OI)$120,000彈性的變動(dòng)成本是單位變動(dòng)成本$30/unit($300,000/10,000units)乘以實(shí)際銷售12,000,得到$360,000,而實(shí)際變動(dòng)成本是$355,000，說(shuō)明有效率。但是業(yè)務(wù)沒(méi)有效果，這是因?yàn)樗鼪](méi)有達(dá)到營(yíng)業(yè)收益$100,000的目標(biāo)27、如果一個(gè)期間的實(shí)際結(jié)果有$400,000的直接材料(DM)成本和$40,000的營(yíng)業(yè)收益(OI)，但是靜態(tài)是$500,000的DM成本和$50,000的OI，以下哪項(xiàng)是正確的?A、DM是$100,000不利;OI是$10,000有利B、DM是$100,000有利OI是$10,000有利C、DM是$100,000有利OI是$10,000不利D、DM是$100,000不利OI是$10,000不利(假設(shè)采購(gòu)的直接材料等于使用的直接材料)。實(shí)際采購(gòu)直接材料的價(jià)格是多少？2,5005,000磅(2,500x2磅/個(gè))DM的使用差異=(實(shí)際量-量)x價(jià)$3,000=(x-5,000)x$10300=x-5,000X=DM價(jià)格差異=(實(shí)際價(jià)格–價(jià)格)x實(shí)際-$2,650=($x-$10)-$2,650/5,300=($x-$10)x=$9.5029、一個(gè)經(jīng)理會(huì)收到與的有利和不利差異的自動(dòng)提示。這個(gè)經(jīng)理采用的是以下哪種方法?30、如果直接材料使用了180,000磅，實(shí)際成本是$95,000。量是200,000磅，標(biāo)準(zhǔn)成本是$100,000,直接材料的價(jià)格差異是多少?A、$5,000有利B、$5,000不利C、$10,000不利D、$10,000有利直接材料的價(jià)格差異是實(shí)際輸入價(jià)格與輸入價(jià)格的差乘以實(shí)際輸入的量。標(biāo)準(zhǔn)成本除以量等于輸入價(jià)格$0.50/磅。實(shí)際成本是$95,000,也就是等于實(shí)際單價(jià)乘以實(shí)際采購(gòu)量。因此，$95,000-($0.50/磅.x180,000磅)=$5,000不利31、如果直接材料(DM)是每個(gè)產(chǎn)品$70，每個(gè)產(chǎn)品需要10磅，每磅$7。彈性的實(shí)際產(chǎn)量需要200,000磅的直接材料，但是實(shí)際使用了190,000磅，價(jià)格是每磅$9。DM的價(jià)A、$20,000不利B、$70,000不利C、$400,000不利D、$380,000不利直接材料的價(jià)格差異是實(shí)際輸入價(jià)格與輸入價(jià)格的差乘以實(shí)際輸入的量:($9/磅.-$7/磅.)x190,000磅=32、如果變動(dòng)間接費(fèi)用的機(jī)器小時(shí)是200,000，標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)偮适?5/機(jī)器小時(shí)，但是實(shí)際使用了220,000機(jī)器小時(shí)。實(shí)際分?jǐn)偮适?6/機(jī)器小時(shí)。變動(dòng)間接費(fèi)用的分?jǐn)偮什町愂嵌郃、$220,000不利B、$220,000有利C、$100,000不利D、$100,000有利變動(dòng)間接費(fèi)用分?jǐn)偮?或價(jià)格)差異是實(shí)際價(jià)格與標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格的差乘以實(shí)際量($6/$5/機(jī)器小時(shí)x220,000$220,00033、一個(gè)公司有固定間接費(fèi)用耗費(fèi)差異$5,000有利，以及固定間接費(fèi)用生產(chǎn)量差異$80,000?(假設(shè)采購(gòu)的直接材料等于使用的直接材料)。直接材料采購(gòu)的總成本是多少2,5005,000DM使用差異=(實(shí)際量-量)x價(jià)$3,000(x5,000)x$10/300lbsx5,000x=5,300-$2,650x實(shí)際量)–-$2,650$53,000實(shí)際價(jià)格x實(shí)際量)(實(shí)際價(jià)格x實(shí)際量)=$50,350。,,

50%。兩種顏料的實(shí)際使用總量是30,000，而總量是32,000。這些顏料的混合差異是?A、$6,000不利B、$17,400有利C、$6,000有利D、$17,400不利每單位的成本乘以實(shí)際總量乘以每個(gè)顏料的實(shí)際配比自然=$3/x30,000x0.5=$45,000=$1/x30,000x0.5=$15,000將兩者相加$45,000$15,000每單位的成本乘以實(shí)際總量乘以每個(gè)顏料的配自然=$3/x30,000x0.6=$54,000=$1/x30,000x0.4=$12,000將兩者相加:$54,000+$12,000=$66,000第一項(xiàng)總和減去第二項(xiàng)總和等于混合差異$60,000$66,000$6,000，，間接費(fèi)用(OH)分?jǐn)偮适?8/DLH,OH$8/DLHx48,000DLH或$384,000，實(shí)際OH($384,000$8,000)=37、如果固定間接費(fèi)用是$177,000，分?jǐn)偮适敲恐苯尤斯ばr(shí)(DLH)$3，實(shí)際使用DLH是56,000DLH,如果間接費(fèi)用分?jǐn)傔^(guò)渡$12,000，實(shí)際固定制造費(fèi)用是多少?間接費(fèi)用(OH)分?jǐn)偮适?3/DLH,OH$3/DLHx56,000DLH$168,000。實(shí)際OH是$168,000$12,00038、靜態(tài)24,000個(gè)產(chǎn)出的靜態(tài)固定制造費(fèi)用是$60,000。25,000個(gè)實(shí)際產(chǎn)出的實(shí)際固定成本是$50,000。彈性的固定制造費(fèi)用是多少?39、分?jǐn)偟墓潭ㄩg接費(fèi)用$45,000與的固定間接費(fèi)用$40,000之間的差額A、$5,000B、$5,000C、$5,000D、$5,000不利的生產(chǎn)量差異生產(chǎn)量差異是的固定間接費(fèi)用減去分?jǐn)偟墓潭ㄩg接費(fèi)用。固定間接費(fèi)用=標(biāo)準(zhǔn)量x標(biāo)準(zhǔn)固定間接費(fèi)用分?jǐn)偮史謹(jǐn)偣潭ㄩg接費(fèi)用=實(shí)際量x40Dale4若采用彈性，則公司的總銷量差異是多少A、$4,000B、$6,000C、$20,000不利D、$16,000有利銷售量差異是靜態(tài)利潤(rùn)$24,000與在100,000銷售量下彈性利潤(rùn)之間的差。100,000個(gè)產(chǎn)品的彈性利潤(rùn)=銷售–變動(dòng)成本–固定成本銷售=(單價(jià))(實(shí)際銷售數(shù)量)=($160,000/80,000個(gè))(100,000個(gè))=$200,000單位變動(dòng)成本)(實(shí)際銷售量($96,00080,000)(100,000個(gè)固定成本$40,000（相關(guān)范圍內(nèi)的任何銷售量水平）彈性利潤(rùn)=$200,00-$120,000-$40,000=$40,000總銷售量差異$24,000$40,000$(16,000),或$16,00041MinnOil公司從事汽車(chē)更換機(jī)油和其他汽車(chē)小毛病維修服（比如說(shuō)輪胎壓力檢測(cè)這家公司在中宣完成每一項(xiàng)服務(wù)的時(shí)間不超過(guò)15分鐘在最近的一個(gè)星期六，160輛汽車(chē)提供了服務(wù)，產(chǎn)生的差異如下：工資率差異，$19，不利；效率差異，$14，有利。若公司的標(biāo)準(zhǔn)工資率為$7/小時(shí)，請(qǐng)計(jì)算實(shí)際的工資率和工作時(shí)間？A、工資率=$6.55,工作小時(shí)=42.00B$7.50,38.00C、工資率=$6.67,工作小時(shí)=42.71D、工資率=$7.45,工作小時(shí)=42.00人工效率差異$14有利用于以下計(jì)算實(shí)際小時(shí)的計(jì)算公式人工效率差異=(標(biāo)準(zhǔn)工資率)(實(shí)際小時(shí)–標(biāo)準(zhǔn)小時(shí))-$14=($7)[AH–-$14=$7(AH–-$14=$7AH-$280AH=38人工工資率差異$19不利可以用于計(jì)算是實(shí)際工資率的計(jì)算工資率差異=(實(shí)際小時(shí))(實(shí)際工資率–標(biāo)準(zhǔn)工資率)$19(38小時(shí))(AR$19=38AR-$266AR=$7.5042Frisco公司近來(lái)采購(gòu)了108,000單位的原料價(jià)值$583,200每件產(chǎn)成品使用三個(gè)單位的原材料每件產(chǎn)成品的料耗標(biāo)準(zhǔn)為$16.50/件剛過(guò)去的這一期間企業(yè)生產(chǎn)了件成品，耗用了99,200單位的原材料。如果管理層關(guān)心及告差異以提高成本控制和利潤(rùn)水平，則采購(gòu)材料價(jià)格差異應(yīng)該是多少A、$10,800有利B、$10,800不利C、$6,050不利D、$9,920有利實(shí)際采購(gòu)量)(實(shí)際價(jià)格)(實(shí)際采購(gòu)數(shù)量)(標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格($583,200)(108,000個(gè))($16.503個(gè))材料采購(gòu)價(jià)格差異=$583,200-$594,000=$(10,800)有利43、ChristopherAkers是一家建筑承包商SBL公司的首席執(zhí)行官。剛剛送達(dá)的財(cái)務(wù)報(bào)表顯示在新體育館項(xiàng)目上虧損$3,000，而本來(lái)的是$6,000。下面是有關(guān)這個(gè)項(xiàng)目的材料的實(shí)際和資料：實(shí)際3,000磚–單捆成本$7.90SBLA、價(jià)格差異是$285有力B、效率差異是$1,185不利C、價(jià)格差異是$300有利D、彈性差異是$900不利實(shí)際采購(gòu)數(shù)量)((3,000)($7.90$8.00)$(300)有利44、某公司把原材料價(jià)格差異分離出來(lái)，以盡早該項(xiàng)差異負(fù)責(zé)的經(jīng)理提供信息。該年耗用材料的額度計(jì)算方法如下所示150,000x3磅/件x$2.00/磅產(chǎn)成品160,000件500,000490,000磅材料單價(jià)$2.02A、$10,000不利B、$9,600不利C、$9,800不利D、$20,000不利直接材料差異實(shí)際采購(gòu)量)((500,000)($2.02-$2.00)$10,00045、Lee制造公司采用標(biāo)準(zhǔn)成本法，并按直接人工小時(shí)分配制造費(fèi)用。5月份生產(chǎn)5,000件產(chǎn)品的制造成本見(jiàn)下：直接人工(10,000@$15/小時(shí))$150,000變動(dòng)制造費(fèi)用固定制造費(fèi)用56,000件，且直接人工效率不利差異為$1,500。根據(jù)上述資料，5A、9,900小時(shí)B、10,100小時(shí)C、12,100小時(shí)D、11,900小時(shí)標(biāo)準(zhǔn)工資)(實(shí)際小時(shí)–標(biāo)準(zhǔn)小時(shí))，實(shí)際小時(shí)AH，標(biāo)準(zhǔn)小時(shí)(6,000個(gè))(10,000/5,000個(gè)12,000$1,500=($15)(AH–$1,500=$15AH-AH=46、年初，Douglas公司編制了如下的直接材料：產(chǎn)銷件數(shù)10,00015,000$15,00012,000件，直接材料成本為$20,000A、$2,000有利B、$5,000有利C、$2,000不利D、$5,000不利直接材料的差異=(實(shí)際直接材料成本)–(實(shí)際產(chǎn)量水平下的直接材料成本)=($20,000)–(12,000個(gè))($15,000/10,000)=$20,000-$18,000=$2,000不47、某公司發(fā)生了$15,000有利的直接人工差異，和$18,000A、$33,000有利B、$33,000不利C、$3,000不利D、$3,000有利人工工資率差異人工效率差異)，人工工資率差異-$15,000=(LRV)+-$15,000$18,000LRVLRV=-$33,000有利48、Lee制造公司采用標(biāo)準(zhǔn)成本制度，按照直接人工小時(shí)分配制造費(fèi)用。6月份生產(chǎn)5,000件產(chǎn)品的制造成本，包括了$150,000的直接人工成本（10,000小時(shí)@$15/時(shí)。64,5009,600小時(shí)；發(fā)生了$39,360的變動(dòng)制造費(fèi)用，變動(dòng)制造費(fèi)用不利的效率差異為$2,400。請(qǐng)問(wèn)每直接人工小時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)變動(dòng)制造費(fèi)用率是多少？B、C、變動(dòng)間接費(fèi)用效率差異是$2,400不利。每直接人工小時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)變動(dòng)間接費(fèi)用分?jǐn)偮?SRV)SRV)(SRV)(9,600[(4,500個(gè))(10,0005,000SRV)(9,6009,000小時(shí)600$2,400=600SRSRV=$4.00，49、Cordell公司采用標(biāo)準(zhǔn)成本制度。當(dāng)年1月1日，公司的固定制造費(fèi)用為$600,000的產(chǎn)量為200,000件。該年發(fā)生了$595,000的固定制造費(fèi)用，實(shí)際產(chǎn)量為，A、$5,000不利B、$10,000不利C、$25,000不利D、$30,000不利固定間接費(fèi)用生產(chǎn)量差異(FOVV固定間接費(fèi)用分?jǐn)偮?()，固定間接費(fèi)用分?jǐn)偮蔛RFFOVV=(SRF)(200,000個(gè)–190,000個(gè))=10,000SRF固定間接費(fèi)用分?jǐn)偮?SRF)等于固定間接費(fèi)用$600,000除以正常()基礎(chǔ)200,000個(gè)，得到$3.00/個(gè)。因此FOVV=(10,000)($3)=$30,000不50、oyT公司生產(chǎn)迷嬉裝玩具娃娃，在玩具商店出售。在該年編制計(jì)劃時(shí)，公司估計(jì)變動(dòng)、固定制造費(fèi)用分別為$600,000、$400,000。公司采用標(biāo)準(zhǔn)成本制度，且按照標(biāo)準(zhǔn)直接人工小時(shí)把制造費(fèi)用分配至產(chǎn)品。該年的直接人工小時(shí)為10,000小時(shí)，且以該數(shù)字為基數(shù)分配制造費(fèi)用。公司實(shí)際發(fā)生的直接人工小時(shí)為10,300小時(shí)。該年實(shí)際產(chǎn)量所耗用9,900個(gè)小時(shí)；實(shí)際發(fā)生的變動(dòng)和固定制造費(fèi)用分別為$596,000和$410,000。A、$24,000不利B、$2,000不利C、$4,000有利D、$22,000有利變動(dòng)間接費(fèi)用耗費(fèi)差異(VOSV)=(實(shí)際變動(dòng)間接費(fèi)用)–(使用實(shí)際直接人工小時(shí)水平的變動(dòng)間接費(fèi)用)=($596,000)–(使用實(shí)際直接人工小時(shí)水平的變動(dòng)間接費(fèi)用)使用實(shí)際直接人工小時(shí)水平的變動(dòng)間接費(fèi)用=(變動(dòng)間接費(fèi)用分?jǐn)偮驶騍RV)(實(shí)際使用的直接人工小時(shí))=(SRV)(10,300直接人工小時(shí)SRV=(預(yù)計(jì)的變動(dòng)間接費(fèi)用)/(的直接人工小時(shí))=($600,000)(10,000直接人工小時(shí))=$60/小時(shí)使用實(shí)際直接人工小時(shí)水平的變動(dòng)間接費(fèi)用=$60(10,300小時(shí))=$618,000VOSV$596,000$618,000$22,000或$22,00051、Johnson900件產(chǎn)品，為生產(chǎn)部門(mén)制定了如下的材料和人工單耗標(biāo)準(zhǔn)：直接材料，3磅@$4/磅$12直接人工，1小時(shí)@$15/時(shí)單件標(biāo)準(zhǔn)成本3,300磅，實(shí)際成本3,000300磅，不利差異BobSterling已經(jīng)收到上司的便箋，說(shuō)其未能完成已制定的材料用量和價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)該采取一些糾正措施。Sterling對(duì)此情形非常不悅，正準(zhǔn)備回應(yīng)這份便箋，解釋Sterling不滿的正當(dāng)理由？A生產(chǎn)差異(成本,耗費(fèi)和效率差異)是基于實(shí)際生產(chǎn)量，而不是正常生產(chǎn)量、生產(chǎn)產(chǎn)能、產(chǎn)能或任何其他生產(chǎn)量。因此，實(shí)際生產(chǎn)量與其他任何生產(chǎn)量之間的差異是不相關(guān)52、Lawson1不可追溯的費(fèi)用根據(jù)分部的貢獻(xiàn)（在分?jǐn)偛豢勺匪葙M(fèi)用之前）來(lái)分?jǐn)偂＝?jīng)營(yíng)分部BC56、一個(gè)公司有$80,000的公共成本，部門(mén)1和部門(mén)2還各自分別有$40,000和$60,000的成本。兩個(gè)分部共輛車(chē)(此成本還在公共成本內(nèi)):部門(mén)1每年使用車(chē)5個(gè)月，部門(mén)71的成本是?獨(dú)立成本分?jǐn)偡ㄖ环謹(jǐn)偣渤杀?，各自的成本別忽略。公共成本按使用的月數(shù)來(lái)分?jǐn)?80,000x5/12=57、一個(gè)公司將一種中間產(chǎn)品的轉(zhuǎn)移價(jià)格設(shè)在每個(gè)$12，盡管售出部門(mén)可以用每個(gè)$18的價(jià)格賣(mài)到市場(chǎng)上。生產(chǎn)部門(mén)最近是在產(chǎn)能過(guò)剩的情況下生產(chǎn)。以下哪項(xiàng)最可能是這種交易AAC、協(xié)商價(jià)格e市價(jià)外售時(shí)的變動(dòng)銷售/配送成本變動(dòng)制造成本固定制造成本公司的電子裝配分部想要采購(gòu)4,500件該種電路板，可以從，或者從市場(chǎng)上以$46的價(jià)格購(gòu)得類似的產(chǎn)品。裝配分部的管理層認(rèn)為既然兩個(gè)分部都隸屬于同一家公司，覺(jué)得如果從，在價(jià)格上會(huì)有一定的妥協(xié)。為了Manhattan公司整體利益最大化，請(qǐng)問(wèn)從制造分部轉(zhuǎn)移到裝配分部的電路板的格應(yīng)該是多少？最有的轉(zhuǎn)移價(jià)格T(o制造分部的生產(chǎn)機(jī)會(huì)成本任何可避免固定成本任何制造這個(gè)產(chǎn)品所放棄的邊際貢獻(xiàn))$21$0。沒(méi)有提到有可避免固定成本。T(o)=$21+$0+$0=$21B、利潤(rùn)低將使持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)變得61、顧客性分析的兩個(gè)主要組成部分62、一個(gè)企業(yè)有$100,000的利潤(rùn)，凈資產(chǎn)是$500,000,銷售收入$200,000。DuPont公司的ROI用以下的哪項(xiàng)來(lái)計(jì)算?A、0.1x0.5B、0.4xC、0.3xD、2.5xDuPont方法的ROI是收入/投資乘以利潤(rùn)/收入，也就是$200,000/$500,000x63、一個(gè)玩具公司有四個(gè)產(chǎn)品線：填充動(dòng)物(邊際貢獻(xiàn)$200,000),球($50,000),($70,000),以及塑料馬($130,000)。公司有$100,000不可追溯的固定成本和$400,000的固定成本。成本可以追溯給四個(gè)部門(mén)(40%給填充動(dòng)物,10%給球,20%給人形公仔,30%給塑料馬)。產(chǎn)品性分析不包括不能追溯的固定成本。貢獻(xiàn)減去所有相關(guān)成本之后等于填充動(dòng)物的$40,000[$200,000-($400,000x0.4)],球的$10,000,人形公仔的-$10,000以及塑料馬AC、產(chǎn)品線如何影響單位固定成本在產(chǎn)品線停止經(jīng)營(yíng)的情況下仍然存在，因而不在產(chǎn)品性分析中考慮65、一個(gè)顧客性分析顯示在他/她成為顧客的第一年里，顧客的成本要高于產(chǎn)生的利潤(rùn)。進(jìn)行是否要保留住這個(gè)顧客所的有效財(cái)務(wù)衡量是以下哪項(xiàng)?性是衡量從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度看這個(gè)顧客是否的財(cái)務(wù)指標(biāo)66、一個(gè)公司的的收入是$500,000,利潤(rùn)是$200,000，總資產(chǎn)是$800,000，哪么投資回報(bào)(ROI)是多少?ROI是利潤(rùn)除以總投資(總資產(chǎn)。投資者要求RI是利潤(rùn)減去投資的期望回報(bào)。利潤(rùn)是銷售減去變動(dòng)成本（得到邊際貢獻(xiàn)）和固定成本。RI$200,000(0.1x$1,000,000)用ROI,CFROI,或MVA考核一個(gè)經(jīng)理，如果他發(fā)現(xiàn)一個(gè)資本投資的回報(bào)率比當(dāng)前的回報(bào)率低，那怕這個(gè)投資對(duì)公司整體的是有利的，他仍然可能這個(gè)投資。剩余收益是一BC、業(yè)務(wù)流、學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)試題解析：C平衡計(jì)分卡還有一個(gè)分類是業(yè)務(wù)流71、以下哪項(xiàng)衡量工具可以幫助一個(gè)公司師部門(mén)目標(biāo)與公司整體保持一致?BC、作業(yè)管理、例外管理試題解析：平衡計(jì)分卡不僅可以促進(jìn)一致，而且是實(shí)現(xiàn)的藍(lán)沒(méi)有最終成果的衡量(一個(gè)具體的財(cái)務(wù)指標(biāo)),像全面質(zhì)量管理等努力將走不遠(yuǎn)。73、對(duì)于平衡計(jì)分卡的一個(gè)創(chuàng)新業(yè)務(wù)流程因素的主要成果衡量是以下哪項(xiàng)?B響應(yīng)市場(chǎng)時(shí)間是評(píng)估新產(chǎn)品引入是否成功要指標(biāo)，這是因?yàn)榈谝粋€(gè)將新產(chǎn)品推向市場(chǎng)的企業(yè)會(huì)獲得市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。新專利和周期時(shí)間是績(jī)效驅(qū)動(dòng)力分部目標(biāo)投資回報(bào)率實(shí)際投資回報(bào)率銷售利潤(rùn)率A18%18.1%B1620.0C1415.8D1211.0A、分部BB、分部AC、分部CD、分部D分部B的實(shí)際投資回報(bào)率(ROI)25%ROI實(shí)現(xiàn)百分比實(shí)際ROI–實(shí)際ROIROI(2016)(16分部ACD的實(shí)際ROI低于它的目標(biāo)ROI還挑選了幾個(gè)短期的新項(xiàng)目，其財(cái)務(wù)對(duì)這幾個(gè)項(xiàng)目作了如下評(píng)估：ABCD假設(shè)對(duì)開(kāi)支（投資總額）沒(méi)有約束，則能增加KHDA、ABC和B、C和C、BC和KHDROI15%的項(xiàng)目。BCDROI15%。76、實(shí)際金額與實(shí)現(xiàn)的實(shí)際產(chǎn)出下的彈性金額之間的差是A、彈性差D、差異彈性差異衡量實(shí)際金額與實(shí)際產(chǎn)出的彈性金額的差77、以下哪項(xiàng)關(guān)于彈性和靜態(tài)不同的表述正確的?B、彈性僅包括變動(dòng)成本而靜態(tài)僅包括固定成本C、彈性由營(yíng)運(yùn)管理者建立，而靜態(tài)由管理者確D、彈性可以提供不同作業(yè)水平下的成本限額，而靜態(tài)只能提供一種作業(yè)水平下的成本靜態(tài)建立在一種作業(yè)水平。彈性可以根據(jù)產(chǎn)出水平而“彈”或調(diào)整，為的是反映實(shí)際產(chǎn)出水平的情況B、固定間接費(fèi)用差C79、Ardmore公司使用標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)，生產(chǎn)一個(gè)Zeb的標(biāo)準(zhǔn)成本如下所示直接材料–60磅，每磅$1.50$903小時(shí)，每小時(shí)$12間接費(fèi)用–3小時(shí)，每小時(shí)$8每個(gè)的總標(biāo)準(zhǔn)成本的變動(dòng)間接費(fèi)用率是$3/直接人工小時(shí)，固定間接費(fèi)用是$27,000/5月份，Ardmore1,650個(gè)Zeb1,800個(gè)。每個(gè)產(chǎn)品的實(shí)際成本是直接材料（采購(gòu)和使用）—58磅，$1.65/磅$95.703.1小時(shí)，$12/1,650個(gè)的成本是$39,930總單位實(shí)際成本5A、$18,450有利B、$18,450不利C、$4,950有利D、$4,950不利材料數(shù)量差異材料的標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格$1.50[(58)(1,650)(60)(1,650)]=$1.50(95,70099,000)$1.50(-3,300)$4,950或$4,95080、一個(gè)公司為它的費(fèi)用制定了以下的公式。歷史上每次發(fā)貨的平均總量是12磅。.成本=$16,000+($.50×重量磅)關(guān)于當(dāng)月的訂單和的計(jì)劃作業(yè)與實(shí)際作業(yè)如下表所這個(gè)月的實(shí)際成本是$21,000。為了績(jī)效衡量的需要，恰當(dāng)?shù)脑露瘸杀镜膹椥粤丝?jī)效衡量的需要，恰當(dāng)?shù)脑露瘸杀镜膹椥允?22,150的計(jì)算方法如下$16,000固定成本[($0.50/磅)(12,300磅$16,000$6,150工小時(shí)把制造費(fèi)用分配至產(chǎn)品。該年的直接人工小時(shí)為10,000小時(shí)，且以該數(shù)字為基數(shù)分配制造費(fèi)用。公司實(shí)際發(fā)生的直接人工小時(shí)為10,300小時(shí)。該年實(shí)際產(chǎn)量所耗用9,900個(gè)小時(shí)；實(shí)際發(fā)生的變動(dòng)和固定制造費(fèi)用分別為$596,000和$410,000。根據(jù)這些信息，JoyT今年的生產(chǎn)量差異是多少？A、$6,000不利B、$4,000不利C、$10,000不利D、$16,000不利（或正常水平()固定間接費(fèi)用/10,000直接人工小時(shí)=$40/直接人工小時(shí)$40(10,000-9,900標(biāo)準(zhǔn)水平直接人工小時(shí))=$4,00082、Garland3磅的塑料，每磅在$0.7212月，Garland4,500磅的塑料，每磅$0.754,1001,300個(gè)成品。12月份材料采購(gòu)的價(jià)格差異是多少?A、$117不利B、$123不利C、$150不利D、$135不利(標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格-實(shí)際價(jià)格x采購(gòu)的磅數(shù)=($0.72$0.75)x4,500磅$135B、根據(jù)而對(duì)績(jī)效承擔(dān)的責(zé)任必須與恰當(dāng)?shù)臋?quán)限相聯(lián)CCD、加成或不加成的成本85、StarkA、$20和$50之間B、任何少于$50C、$50是唯一可接受的價(jià)格D、$20是唯一可接受的價(jià)格裝配部門(mén)可以從外部用$50元。$50是封頂?shù)淖罡咿D(zhuǎn)移價(jià)格。制造部門(mén)有過(guò)剩產(chǎn)能，只要超過(guò)$20的轉(zhuǎn)移價(jià)格就可以增加邊際貢獻(xiàn)，$20就是最低的轉(zhuǎn)移價(jià)格。討價(jià)還價(jià)的區(qū)間在$20和$50之間。成本中心僅對(duì)成本負(fù)責(zé)。典型的成本中心是供應(yīng)商，也就是為同一公司其他部門(mén)進(jìn)行生產(chǎn)的部88、Parkside公司有幾個(gè)部門(mén)作為分權(quán)管理的利潤(rùn)中心。Parkside的部門(mén)生產(chǎn)機(jī)中心的設(shè)備，它使用公司其他兩個(gè)部門(mén)的產(chǎn)品。塑料部門(mén)生產(chǎn)塑料配件，一種專門(mén)為塑料部門(mén)在完全成基礎(chǔ)上加成25%來(lái)銷售它的所有產(chǎn)品，并相信為部門(mén)生產(chǎn)的那種的塑料配件在外部市場(chǎng)上可以賣(mài)每個(gè)$6.25。部門(mén)使用的卡的市場(chǎng)價(jià)格是每假設(shè)部門(mén)可以從外部用單價(jià)$8.70采購(gòu)大量的卡。卡部門(mén)有過(guò)生產(chǎn)能，同意將它的轉(zhuǎn)移價(jià)格下降到每個(gè)$8.70。這個(gè)轉(zhuǎn)移價(jià)A、使部門(mén)的利潤(rùn)目標(biāo)最大化，而損害Parkside公司的利潤(rùn)目BC、使Parkside由于卡公司有過(guò)生產(chǎn)能，生產(chǎn)卡的變動(dòng)成本是$6.90($2.40的直接材料+$3.00直接人工+$1.50變動(dòng)間接費(fèi)用)。外部采購(gòu)單價(jià)是$8.70。因此，部門(mén)生產(chǎn)的卡轉(zhuǎn)移給部門(mén)可以使Parkside公司的整體利潤(rùn)目標(biāo)最大化。這個(gè)轉(zhuǎn)移價(jià)格對(duì)Parkside是不相關(guān)的。89、Parkside公司有幾個(gè)部門(mén)作為分權(quán)管理的利潤(rùn)中心。Parkside的部門(mén)生產(chǎn)機(jī)中心的設(shè)備，它使用公司其他兩個(gè)部門(mén)的產(chǎn)品。塑料部門(mén)生產(chǎn)塑料配件，一種專門(mén)為塑料部門(mén)在完全成基礎(chǔ)上加成25%來(lái)銷售它的所有產(chǎn)品，并相信為部門(mén)生產(chǎn)的那種的塑料配件在外部市場(chǎng)上可以賣(mài)每個(gè)$6.25。部門(mén)使用的卡的市場(chǎng)價(jià)格是每假設(shè)塑料部門(mén)有過(guò)生產(chǎn)能，他們與部門(mén)協(xié)商轉(zhuǎn)移價(jià)格為每個(gè)$5.60。這個(gè)價(jià)格由于塑料部門(mén)有過(guò)剩產(chǎn)能，生產(chǎn)塑料配件的成本是它的變動(dòng)成本$4.60($1.25的直接材料+$2.35的直接人工+$1.00的變動(dòng)間接費(fèi)用)。塑料配件的轉(zhuǎn)移價(jià)格是$5.60。因此，塑料部門(mén)有$1.00的單位邊際貢獻(xiàn)。部門(mén)的每個(gè)轉(zhuǎn)移產(chǎn)品有$0.65的貢獻(xiàn)($6.25–$5.60轉(zhuǎn)移價(jià)格)90、當(dāng)采用報(bào)告目的的邊際貢獻(xiàn)格式，部門(mén)經(jīng)理績(jī)效和部門(mén)績(jī)效的區(qū)別A部門(mén)經(jīng)理的績(jī)效用可控部門(mén)貢獻(xiàn)來(lái)衡量。部門(mén)績(jī)效是從可控的部門(mén)貢獻(xiàn)中減去由其他人控制的固定成本?？煽夭块T(mén)貢獻(xiàn)==銷售收入–所有變動(dòng)成本A、一家大型消費(fèi)品公司的BC利潤(rùn)中心是經(jīng)理對(duì)收入和成本負(fù)責(zé)的責(zé)任中心。利潤(rùn)用于衡量大型汽車(chē)商的新車(chē)銷售部門(mén)的績(jī)效。由于它有成本和收入，因此是最好成為利潤(rùn)中心92、在了一個(gè)新項(xiàng)目后，Lee公司發(fā)現(xiàn)它的剩余收益沒(méi)有變化。以下哪項(xiàng)關(guān)于這個(gè)新項(xiàng)目