2022年公司員工工作總結(jié)范文和年計(jì)劃

第3頁共3頁2021年?公司員工工?作總結(jié)范文?和年計(jì)劃?光陰似箭，?日月如梭，?轉(zhuǎn)眼___?年即將過去?，我們將滿?懷信心的迎?接___年?的到來。在?過去的一年?里我以維護(hù)?公司利益為?為中心，積?極響應(yīng)公司?“開源節(jié)流?”號(hào)召，立?足工作崗位?結(jié)合工地實(shí)?際情況，認(rèn)?真做好本職?工作，為公?司事業(yè)盡綿?薄之力。在?公司領(lǐng)導(dǎo)和?部門負(fù)責(zé)人?的正確領(lǐng)導(dǎo)?下，及各位?同事的大力?支持和幫助?，使我在工?作中更加的?得心應(yīng)手，?也因?yàn)橛心?們的幫助，?才能令到公?司的發(fā)展更?上一個(gè)臺(tái)階?，在工作上?，圍繞公司?的中心工作?，對照相關(guān)?標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)以?律己，較好?的完成各項(xiàng)?工作任務(wù)。?我深知工作?的重要性也?努力達(dá)要求?，廉潔自律?是工作的前?提，高度負(fù)?責(zé)是對工作?的認(rèn)真，維?護(hù)公司利益?是最根本的?目的，具體?總結(jié)如下?一，回顧基?本概況轉(zhuǎn)?眼間___?年己經(jīng)過去?在過去的一?年里，我在?部門負(fù)責(zé)人?的的正確指?引下“以維?護(hù)公司利益?”為中心，?認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)?踐公司材料?管理的相關(guān)?規(guī)定以及部?門各項(xiàng)規(guī)章?制度。并將?學(xué)習(xí)到的內(nèi)?容徹底用于?日常工作中?，認(rèn)真落實(shí)?工地材料管?理的各項(xiàng)規(guī)?定，踏踏實(shí)?實(shí)做好本職?工作。對分?部各崗位、?卡口進(jìn)出的?材料認(rèn)真核?查，詳細(xì)登?記，做到了?對進(jìn)出材料?的及時(shí)跟進(jìn)?，和防控工?作，及施工?現(xiàn)場日常材?料使用情況?的監(jiān)控。杜?絕了公司材?料的流失浪?費(fèi)。保障了?公司財(cái)產(chǎn)的?安全。二?，目前工作?現(xiàn)狀1，?工地材料的?管理：根本?上從工地的?劃分現(xiàn)場施?工有八個(gè)區(qū)?，結(jié)合區(qū)域?劃分實(shí)際情?況我分部已?采取以下措?施：1，核?實(shí)好工地材?料的數(shù)量和?所放位置。?2，加強(qiáng)工?地卡口出入?檢查。3，?對樓盤大型?材料的堆放?處設(shè)有監(jiān)控?設(shè)備和人員?編制。4，?對各個(gè)卡口?的監(jiān)控設(shè)備?器材做好了?日常維護(hù)和?檢查。2?，內(nèi)部管理?：本年度按?計(jì)劃地加強(qiáng)?人員作風(fēng)紀(jì)?律，___?隊(duì)列和實(shí)操?培訓(xùn)。提高?人員崗位技?能和作風(fēng)素?養(yǎng)。分階段?的對部門隊(duì)?員進(jìn)行部門?規(guī)章制度的?學(xué)習(xí)和__?_思想教育?，保障了部?門的穩(wěn)定性?。三，自?身工作的不?足1，學(xué)?習(xí)不夠，與?現(xiàn)代企業(yè)的?管理要求有?差距。作為?企業(yè)的基層?管理人員需?要有較高的?理論水平和?較強(qiáng)的業(yè)務(wù)?技能知識(shí)。?我在學(xué)習(xí)方?面主要存在?以下不足，?對學(xué)習(xí)的必?要性認(rèn)識(shí)不?足，認(rèn)為身?處基層，只?要把公司安?排的各項(xiàng)工?作做好，把?任務(wù)指標(biāo)完?成，確保不?出安全問題?就夠了，學(xué)?不學(xué)一樣能?搞好工作；?2，抓隊(duì)?伍建設(shè)管理?力度不夠，?個(gè)人工作是?一步一個(gè)腳?印走過來的?，上級領(lǐng)導(dǎo)?給予了一定?的評價(jià)，但?自擔(dān)任分_?__長以來?，管理分部?各項(xiàng)事務(wù)，?帶領(lǐng)分部全?體員工搞好?本職工作，?為了搞好各?項(xiàng)工作，讓?上級領(lǐng)導(dǎo)放?心、滿意、?認(rèn)可，理應(yīng)?抓好員工隊(duì)?伍建設(shè)，加?強(qiáng)管理力度?和執(zhí)行力度?，樹立本部?門的新形象?。對一些消?極員工，沒?能及時(shí)有效?地采取措施?，雖然沒有?形成大的氣?候，但也不?同程度影響?了其他同志?的工作積極?性，我只是?采取“教育?從嚴(yán)，處罰?從輕”，沒?有嚴(yán)格執(zhí)行?規(guī)章制度，?考慮著只要?不犯大的原?則錯(cuò)誤也就?算了，但卻?沒有從長遠(yuǎn)?的角度認(rèn)識(shí)?到如果不從?小事抓起，?不從小的問?題糾正就有?可能出現(xiàn)大?的問題，會(huì)?逐漸削弱隊(duì)?伍的戰(zhàn)斗力?。四，明?年工作計(jì)劃?1，加強(qiáng)?管理施工現(xiàn)?場材料使用?情況，監(jiān)督?控制施工材?料的浪費(fèi)現(xiàn)?象。2，?積極增進(jìn)與?各相關(guān)部門?的溝通和協(xié)?調(diào)，促進(jìn)部?門工作的順?利開展3?，在總倉和?木場