2023年年年會總結(jié)(包勇)

201*年年會總結(jié)(包勇)201*年年會總結(jié)(包勇)

廣汽本田南江特約銷售效勞店的全體員工及家屬：

大家好！

一元復(fù)始，萬象更新。201*年已然拉開帷幕，在這里，我代表公司董事會向全體員工及家屬致以最誠心的感謝，感謝你們長期以來對公司的富強壯大做出的努力與奉獻以及員工家屬對我們工作的支持與理解，同時在這個喜慶的日子，提前祝大家，新年歡樂、身體安康、萬事如意！

回首201*，汽車行業(yè)如履薄冰，全球經(jīng)濟疲軟，國內(nèi)經(jīng)濟改型，豪車價格紛紛跳水、各地車輛限行，中日關(guān)系持續(xù)緊急……然而，就是在這樣不利于我們生存的環(huán)境下，我們新疆第一家本田4S旗艦店南疆致遠店逆勢而立，并于元月8號順當開業(yè)，這樣的成績，是董事長身體力行，不辭辛苦一趟趟的跑南疆、看市場，帶著員工用辛勤和汗水換來的，在這里，我再一次對董事長和全體員工表示感謝，這一年大家辛苦了！

下面我將201*年的工作做一下簡潔總結(jié)：201*年全年總銷量842臺，其中店內(nèi)357臺，完成全年任務(wù)的百分之七十一，阿克蘇129臺，完成全年任務(wù)的百分之四十三，和田80臺，庫車22臺，喀什118臺，北京136臺；配件部共完成產(chǎn)值1515萬元；售后部共完成接車9200臺次，產(chǎn)值1916萬。

雖然在過去的一年中我們?nèi)〉昧丝隙ǖ某煽?，但也不乏存在著一些問題，比方效勞流程不到位，對工作細心不夠，效勞意識欠缺，工作主動性不強，業(yè)務(wù)力量不強，5S治理執(zhí)行力不強等，為此，我們在14年要大力加強培訓(xùn)力度，特殊是提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平的培訓(xùn)，不能流于形式，要嚴格落實考核制度，從而使員工的素養(yǎng)全面提升，其次，在車展促銷、店頭促銷等活動中，對目標客戶把握不準，事后又缺乏總結(jié)評估，導(dǎo)致一局部客源的流失；另外，鼓舞大家向公司供應(yīng)有建立性的意見與建議，一經(jīng)接受，便賜予嘉獎，讓我們共同努力，打造賦有現(xiàn)代高水準、高標準的和諧團隊。

新的一年開啟新的盼望，新的歷程承載新的幻想。201*年正是我們制造幻想、揚帆啟航的關(guān)鍵之年，在這一年，廣汽本田將投放4款新車型，我們要以此為契機，攜手共贏，乘勢而上，力爭完成全年銷售1250臺，其中庫爾勒南江店500臺，銷售利潤300萬；售后產(chǎn)值2200萬，售后利潤300萬；配件產(chǎn)值1500萬；阿蘇致遠店350臺，售后產(chǎn)值550萬，利潤150萬；和田二級店200臺；店外銷售200臺；我們要嚴密圍繞這個宏大的目標，積極、努力，迎難而上，團結(jié)協(xié)作，我們信任，201*年肯定是個收獲和豐收的年份，我們必定會完成全部既定的任務(wù)，到達全部預(yù)期的目標。

責任催人奮進、幻想在此飛揚。讓我們懷著一個感恩的心，感謝我們的家人始終以來對我們的支持與照看，感謝這個社會賜予我們的暖和與幫忙，我們更要感謝廣汽本田南江特約銷售效勞店，賜予了我們這個展現(xiàn)自我、實現(xiàn)自我并超越自我的平臺。信任，只要我們存有一顆感恩的心，那將來的全部風雨苦難，我們都能微笑面對并完善回擊。讓我們攜手共進，在201*年這個新的起點上，仰頭向前！

經(jīng)全體員工評議并報董事會同意，

201*年度先進個人：孫澤軍、何杰、張勇、陳偉、李佳；201*年度先進工：高秀琴、馬洪林、何紅霞、才次其米克；并對江強、茹建忠、何東北、李淵博、張志剛、曾繼云、楊林森進展嘉獎，感謝這些同志這一年來的辛苦奉獻。

最終，我再一次預(yù)祝大家新年歡樂，萬事如意，合家歡快！感謝！

總經(jīng)理：包勇201*年1月20日

擴展閱讀：三工程部第一階段安全質(zhì)量專項整治總結(jié)報告

第三工程部關(guān)于第一階段質(zhì)量安全專項整治活動的

自查報告

致中鐵一局青榮城際鐵路施工指揮部安質(zhì)部：

依據(jù)《關(guān)于開展201*年度青榮城際鐵路建立質(zhì)量安全專項整治活動的通知》(青榮城鐵安函[201*]125號)和“中鐵一局青榮城際鐵路施工指揮部“深入開展鐵路建立安全質(zhì)量專項整治活動”工作安排同時結(jié)合我工程部的實際狀況，根據(jù)中鐵一局青榮城際鐵路指揮部的詳細部署，為確?，F(xiàn)場施工的質(zhì)量和現(xiàn)場施工人員的安全，在質(zhì)量安全專項整治活動期間，我工程部成立了質(zhì)量安全檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組各成員分工合作，切實的將質(zhì)量安全專項整治活動落到實處，現(xiàn)將詳細的質(zhì)量安全專項整治活動的檢查開展工作予以匯報：一、工程部成立了“質(zhì)量安全專項整治”領(lǐng)導(dǎo)小組組長：梁戰(zhàn)喜

副組長：宋斌宋文斌李勇劉鋒余偉包勇文君成員：各部室負責人及架子隊負責人二、詳細分工及要求

1、組長全面負責質(zhì)量安全專項整治活動2、副組長負責詳細問題制定專項問題處理方案。

3、工程部、綜合部詳細負責施工過程安全質(zhì)量檢查落實狀況，施工作業(yè)人員素養(yǎng)等方面的檢查工作，并對檢查結(jié)果催促落實。4、物設(shè)部、機電部詳細負責現(xiàn)場物資、設(shè)備使用性能完好性能、設(shè)備運行及保養(yǎng)記錄進展檢查，并對檢查結(jié)果負責催促落實。

5、安質(zhì)部詳細現(xiàn)場安全防護、標識標牌、相應(yīng)消防器材、現(xiàn)場違章指揮、違章操作、接近營業(yè)線施工的相關(guān)工作進展檢查落實工作。工程部要求各職能部門及現(xiàn)場負責人要加強質(zhì)量安全檢查力度，做到生產(chǎn)安全、產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)。嚴格執(zhí)行上級有關(guān)部門關(guān)于開展質(zhì)量安全整治活動要求，確保我工程部施工管段內(nèi)安全質(zhì)量可控化。通過此次安全質(zhì)量綜合大檢查的開展及結(jié)果整治。我工程部共檢查發(fā)覺問題5個，質(zhì)量方面主要是路基碾壓不到位，邊線不順直；涵洞外觀麻面處理不準時；安全方面主要是現(xiàn)場基坑防護不到位；施工作業(yè)人員安全意識不強，有待加強班前安全教育；雨季施工便道排水設(shè)施有堵塞現(xiàn)象。針對在此次專項檢查活動中檢查出的問題我工程部成立專項整改小組，召開專題會議，分析緣由、查找根源、制定措施、討論部署、狠抓落實。現(xiàn)將整改狀況予以匯報：對路基制定專項卡死制度確保上料質(zhì)量、平坦碾壓到位。測量卡死制度采納白灰灑線保證邊線順直。選派責任心強，技術(shù)性高的作業(yè)人員對涵洞外觀進展修補、完善。對現(xiàn)場安全防護缺乏處，進展統(tǒng)一更換。加強現(xiàn)場監(jiān)管，同時加強教育培訓(xùn)力度，實行寓教于樂的方式，提高施工作業(yè)人員的安全意識。設(shè)專人采納人機結(jié)合方式對堵塞的排水設(shè)施進展了疏通?，F(xiàn)已對此次檢查的問題整改到位，并制定了有效可行的預(yù)防措施。在下部工作中，我工程部將連續(xù)仔細執(zhí)行上級部門的各項工作安排及部署，切實開展安全質(zhì)量檢查及整治工作，連續(xù)開展安全檢查、隱患排查、整治活動，確保第三工