第一季度安全生產(chǎn)工作總結(jié)

—第一季度安全生產(chǎn)工作總結(jié)安全生產(chǎn)是觸及每一位員工生命安全的大事，也關(guān)系到企業(yè)的生存進(jìn)展和穩(wěn)定。下面是搜集的第一季度安全生產(chǎn)工作總結(jié)范文，歡迎閱讀。第一季度安全生產(chǎn)工作總結(jié)范文120XX年的第一季度，安全工作在西安委的關(guān)懷和指導(dǎo)下健康有序地開(kāi)展，沒(méi)有發(fā)生一起安全事故。我廠全體職工認(rèn)真貫徹落實(shí)靖安監(jiān)、西安委的安全工作方面的文件精神，堅(jiān)固樹(shù)立“安全第一，預(yù)防為主，綜合管理”的指導(dǎo)思想，一直堅(jiān)持以人為本的安全生產(chǎn)理念，廣泛深化地開(kāi)展安全生產(chǎn)工作，下面就這三個(gè)月來(lái)我廠的安全生產(chǎn)工作情況匯報(bào)如下：一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，全面開(kāi)展安全生產(chǎn)工作為進(jìn)一步做好我廠的安全生產(chǎn)工作，切實(shí)強(qiáng)化我廠對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，我廠領(lǐng)導(dǎo)把安全工作列入每周的重要議事日程，由廠長(zhǎng)直接抓，安全科詳細(xì)抓，各科室負(fù)責(zé)人、全體隊(duì)員詳細(xì)分工負(fù)責(zé)組織實(shí)施，全面深化地開(kāi)展我廠的安全工作，形成了上有領(lǐng)導(dǎo)抓，下有人員管理的齊抓共管的良好局面。二、組織機(jī)構(gòu)健全，各項(xiàng)安全制度措施齊全依據(jù)安監(jiān)的要求，我廠建立了健全的安全生產(chǎn)管理體系，強(qiáng)化了領(lǐng)導(dǎo)管理，分工明確，副廠長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)我廠安全生產(chǎn)工作。我廠以安全生產(chǎn)管理小組作為安全生產(chǎn)工作的職能部門(mén)，充足發(fā)揮了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的作用，建全安全管理方面的規(guī)章制度，做好了安全工作的長(zhǎng)效管理、日常管理和基礎(chǔ)管理工作，強(qiáng)化了安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，擬定了安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，并在一月份簽訂，明確各部門(mén)的安全責(zé)任。三、加大安全宣傳力度，提升自我愛(ài)護(hù)力量安全教育工作不是可有可無(wú)的一門(mén)工作，而是執(zhí)法過(guò)程中安全工作最重要的一部分，我廠安全工作的指導(dǎo)方針是“安全第一，預(yù)防為主，掌握風(fēng)險(xiǎn)，綜合管理”，因此，安全教育工作是“預(yù)防為主”的前提。針對(duì)一季度新進(jìn)隊(duì)員安全意識(shí)弱、自我愛(ài)護(hù)意識(shí)弱的情況，組織人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其明白各項(xiàng)安全工作的相關(guān)規(guī)定及要求，增加全員安全生產(chǎn)法制觀念和自我愛(ài)護(hù)意識(shí)，強(qiáng)化其責(zé)任心。真正做到不培訓(xùn)不上崗的要求。四、嚴(yán)格檢查制度，消退安全隱患我廠每月都由廠長(zhǎng)高國(guó)凡領(lǐng)導(dǎo)各科室進(jìn)行一次安全隱患自查，并將自查結(jié)果文件形式公告。在第一季度中，由安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組詳細(xì)負(fù)責(zé)進(jìn)行安全檢查，未發(fā)現(xiàn)安全隱患，還對(duì)有機(jī)熱載爐、反應(yīng)釜等進(jìn)行檢查，全部裝備運(yùn)行正常。確保了安全設(shè)備齊全有效，把安全隱患?xì)缬诿珙^中。五、存在問(wèn)題20XX年度我廠在西安委領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，安全生產(chǎn)工作方面我廠取得了比擬好的成果，今后將緊抓安全工作，實(shí)實(shí)在在的把安全生產(chǎn)工作抓究竟，確保更好地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。第一季度安全生產(chǎn)工作總結(jié)范文21、20XX年本電站圍繞“夯實(shí)基礎(chǔ)、提高素養(yǎng)、樹(shù)立標(biāo)桿、爭(zhēng)創(chuàng)一流”的主題，開(kāi)展了豐富多彩、形式多樣的詳細(xì)行動(dòng)：依據(jù)省公司的的文件安全學(xué)習(xí)內(nèi)容；本站于2月X日組織全體員工學(xué)習(xí)了省公司傳達(dá)的學(xué)習(xí)文件關(guān)于副總經(jīng)理帥軍慶同志提出的《健全體系、強(qiáng)化保障、全面提升安全生產(chǎn)管控力量和水平》的講話、關(guān)于進(jìn)一步強(qiáng)化安全工作培訓(xùn)、安全事故調(diào)查報(bào)告等內(nèi)容，進(jìn)行安全生產(chǎn)大商量；通過(guò)安全活動(dòng)進(jìn)行查找本站的隱患的活動(dòng)。形成了“人人學(xué)會(huì)安全，層層盡責(zé)保證安全”的良好氣氛，大家坐在一起商量活動(dòng)的主題、學(xué)習(xí)實(shí)施綱要、商量各個(gè)實(shí)施階段的活動(dòng)布置。并對(duì)本站的安全管理、記錄報(bào)表、規(guī)章制度、培訓(xùn)工作、事故隱患每個(gè)值班員都談了自己的看法和建議，對(duì)站內(nèi)管理每個(gè)人都傾注了的熱忱，安全學(xué)習(xí)的開(kāi)展對(duì)洪二電站各項(xiàng)工作的促進(jìn)，尤其對(duì)值班員安全意識(shí)、主人翁精神的影響最為深入。2、深化開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)。在安全生產(chǎn)整頓的基礎(chǔ)上，結(jié)合秋季安全大檢查，進(jìn)一步檢查了本站安全生產(chǎn)的隱患，特別是各種規(guī)章制度的建立、健全、完善和執(zhí)行情況，當(dāng)前正處年后工作倦怠狀態(tài)；人員安全意識(shí)和安全防范技能較低，是近階段我站安全運(yùn)行的一大隱患。3、利用交接班的時(shí)間，我們查找本站存在的隱患，施行分片分區(qū)，責(zé)任到人，對(duì)查找到的隱患匯總分析，能自己解決的我們都按時(shí)認(rèn)真地消退，對(duì)我站力量缺乏或當(dāng)前條件不具備不能解決的，落實(shí)方案解決方案。該報(bào)缺陷的上報(bào)缺陷，該報(bào)危害辨識(shí)的報(bào)危害辨識(shí)，使站內(nèi)全部裝備、全部工作、全部危險(xiǎn)點(diǎn)在控、可控、能控。4、商量檢查了我站在遵章守制方面還存在哪些差距，現(xiàn)有規(guī)程制度能否滿意現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化工作需要，方案重新修訂《洪二電站考核細(xì)則》，規(guī)定每個(gè)值班員必需根據(jù)規(guī)章制度工作，否則就嚴(yán)格考核。在個(gè)人專(zhuān)業(yè)技能與崗位要求存在的差距，站內(nèi)按人所需制訂培訓(xùn)方案，建立心智加油站和個(gè)人提升方案的培訓(xùn)平臺(tái)進(jìn)行培訓(xùn)。工作日志、檢修記錄、安全活動(dòng)、安全用具記錄、缺陷記錄等班組記錄已經(jīng)和工區(qū)進(jìn)行溝通，完善紀(jì)錄格式。5、對(duì)全站值班員進(jìn)行《電力安全工作規(guī)程》、本崗位安全職責(zé)、工作中的危險(xiǎn)點(diǎn)辨識(shí)和防范措施及相關(guān)專(zhuān)業(yè)的規(guī)程制度等的培訓(xùn)，熟知各項(xiàng)工作的危險(xiǎn)點(diǎn)及防范措施。6、完善三票管理制度，針對(duì)本站實(shí)際根據(jù)運(yùn)行生產(chǎn)管理體系實(shí)施“三票”管理制度，內(nèi)容完善；“三票”根據(jù)規(guī)定執(zhí)行，嚴(yán)格執(zhí)行倒閘操作“六關(guān)”制度（操作準(zhǔn)備關(guān)、接令關(guān)、操作票填寫(xiě)關(guān)、核對(duì)圖板關(guān)、操作監(jiān)護(hù)關(guān)、質(zhì)量檢查關(guān)）；“三票”的填寫(xiě)及執(zhí)行情況良好?！叭薄惫芾碇贫冉∪贫恕叭薄焙细裨u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和考核規(guī)定；“三票”合格評(píng)價(jià)符合標(biāo)準(zhǔn)要求，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題能按時(shí)提出改進(jìn)措施，有記錄可查；定期對(duì)“三票”的執(zhí)行情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析和考評(píng)。7、對(duì)繼電愛(ài)護(hù)及自動(dòng)裝置進(jìn)行全面檢查，核對(duì)愛(ài)護(hù)裝置定值與定值單相符。規(guī)定每月X日核對(duì)愛(ài)護(hù)壓板投切正確，并要求做好記錄。檢查戶外繼電器、端子箱等二次裝備有防雨、防潮和愛(ài)護(hù)室降溫等安全措施。8、現(xiàn)場(chǎng)安全措施方面進(jìn)行有針對(duì)性制定現(xiàn)場(chǎng)三項(xiàng)措施和進(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn)分析；現(xiàn)場(chǎng)措施落實(shí)良好；對(duì)每個(gè)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)做到層層把關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行“三大措施”，做到責(zé)任到位、工作到位、監(jiān)督到位；對(duì)任何違反安全規(guī)程的行為立刻得到制止。9、強(qiáng)調(diào)安全用具的管理。各類(lèi)安全用具配置、臺(tái)賬、實(shí)驗(yàn)、存放運(yùn)用符合要求；增加每月X日對(duì)安全器具進(jìn)行實(shí)驗(yàn)檢查，使其保持在完好狀態(tài)。10、完善消防管理。重新完善消防管理制度，健全消防組織，明確各自的職責(zé)；消防設(shè)備、器具齊全，布置符合規(guī)定，狀態(tài)完好；培訓(xùn)職工消防器材的運(yùn)用方法。11、在日常管理中強(qiáng)調(diào)安全監(jiān)督體系，由站長(zhǎng)牽頭組成安全監(jiān)督體系，每個(gè)值班員都有安全監(jiān)督責(zé)任，明確分工，履行安全監(jiān)督職責(zé)；重新要求運(yùn)行日志、安全分析記錄和安全活動(dòng)等記錄的填寫(xiě)，使其具有針對(duì)性和按時(shí)性。安全生產(chǎn)是永遠(yuǎn)沒(méi)有結(jié)束的，而是一個(gè)起點(diǎn)，一個(gè)契機(jī)，今后的工作中我們要連續(xù)發(fā)揚(yáng)安全生產(chǎn)的活動(dòng)精神，以人為本，從提高人員素養(yǎng)入手，時(shí)時(shí)保安全，到處要安全，嚴(yán)格根據(jù)洪二電站的安全生產(chǎn)要求執(zhí)行，全面落實(shí)安全責(zé)任制，使我站的安全運(yùn)行再上一個(gè)新的臺(tái)階，為我公司的安全生產(chǎn)做出奉獻(xiàn)。第一季度安全生產(chǎn)工作總結(jié)范文3我公司開(kāi)發(fā)的八方小區(qū)二期工程已處于全面開(kāi)工階段，目前B地塊已完成地質(zhì)勘探工作，C地塊土方和支護(hù)工程也已根本完成，另外，C區(qū)的電力桿線地埋工作已全部完成，樁基工程也在如火如荼的進(jìn)行，估計(jì)將在4月份間續(xù)完工。在公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一布置下，為確保工程有序及順當(dāng)進(jìn)行，公司堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的根本方針，在安全問(wèn)題上狠下功夫，派出專(zhuān)人專(zhuān)項(xiàng)跟進(jìn)工程的進(jìn)度和安全，不定期召開(kāi)安全工作會(huì)議，布置工程部專(zhuān)業(yè)人員每天對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡察，對(duì)安全工作逐一排查，對(duì)排查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行按時(shí)整改，順當(dāng)完成了八方小區(qū)二期B區(qū)地質(zhì)勘探工作，C地塊土方和支護(hù)工程和電力桿線地埋工作；穩(wěn)步推動(dòng)了八方小區(qū)二期工程C區(qū)基礎(chǔ)工程，確保了第一季度未引起任何沖突且無(wú)一例安全事故。在20XX年第二季度的安全生產(chǎn)管理工作中，我公司將連續(xù)嚴(yán)抓安全生產(chǎn)，杜絕安全事故的發(fā)生，保證工程的快速推動(dòng)及工程管理中的安全生產(chǎn)。針對(duì)八方小區(qū)二期工程C區(qū)樁基礎(chǔ)施工地質(zhì)條件冗雜等特點(diǎn)，公司將從以下幾個(gè)方面梳理和編制安全制度和防范措施：1、強(qiáng)化對(duì)機(jī)械裝備的檢查、維護(hù)及保養(yǎng)，標(biāo)準(zhǔn)臨時(shí)用電，提高作業(yè)人員的安全意識(shí)。2、基坑開(kāi)挖后按時(shí)進(jìn)行圍護(hù)，設(shè)置安全警示標(biāo)識(shí)。3、切實(shí)做好基坑排水及基坑監(jiān)測(cè)工作。4、做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安保工作，強(qiáng)化與當(dāng)?shù)卮迕竦臏贤▍f(xié)調(diào)。5、設(shè)置消防設(shè)備，強(qiáng)化工作人員消防