2022年公司財(cái)務(wù)部年終總結(jié)

第6頁共6頁2022年?公司財(cái)務(wù)部?年終總結(jié)?忙碌、緊張?、有序的_?__年即將?成為歷史，?一年來財(cái)務(wù)?部隨著公司?驕人的業(yè)績?一塊成長，?取得了很多?方面的成績?，做好了帳?目及報(bào)表，?做好了部門?核算及財(cái)務(wù)?管理，為公?司業(yè)務(wù)發(fā)展?提供了良性?財(cái)務(wù)平臺。?我們的工作?總體來講主?要在以下五?大方面取得?了長足的進(jìn)?步：一、?財(cái)務(wù)制度建?設(shè)：財(cái)務(wù)部?在為期一年?的工作中，?強(qiáng)化了內(nèi)部?控制、預(yù)算?管理、風(fēng)險(xiǎn)?管理，加強(qiáng)?了財(cái)務(wù)內(nèi)部?控制的力度?，健全、完?善了內(nèi)部財(cái)?務(wù)規(guī)章制度?。1、內(nèi)?部控制：一?個(gè)公司要穩(wěn)?定、健康的?發(fā)展，完善?的財(cái)務(wù)管理?制度必不可?少。由于公?司業(yè)務(wù)的高?速增長，以?前年度制訂?的財(cái)務(wù)管理?制度和流程?，有些已經(jīng)?不能滿足公?司財(cái)務(wù)管理?的需要，有?些已經(jīng)與公?司當(dāng)前的實(shí)?際情況脫節(jié)?，財(cái)務(wù)部_?__部分人?員對公司全?部的財(cái)務(wù)管?理制度重新?進(jìn)行了討論?。首先，修?訂了財(cái)務(wù)內(nèi)?部控制制度?，對售后直?銷的財(cái)務(wù)流?程重新進(jìn)行?了規(guī)范;其?次，財(cái)務(wù)部?結(jié)合聯(lián)絡(luò)處?工作的開展?，又把出差?管理進(jìn)一步?深化，制定?了新的出差?管理辦法，?制定了公司?內(nèi)部的下縣?費(fèi)用報(bào)銷標(biāo)?準(zhǔn);另外，?我們還推出?了一系列新?的財(cái)務(wù)管理?內(nèi)部控制制?度，在此不?再一一列舉?。2、預(yù)?算管理：預(yù)?算管理對我?們公司在年?初來講還是?一個(gè)新事物?，相對于新?劃分的五個(gè)?分公司以及?新設(shè)立的_?__個(gè)聯(lián)絡(luò)?處來講，沒?有現(xiàn)成的模?式、經(jīng)驗(yàn)可?循，所以年?初費(fèi)用預(yù)算?制度的制訂?和執(zhí)行的難?度也就可想?而知。但隨?著財(cái)務(wù)跟進(jìn)?，對可控性?費(fèi)用控制力?度逐漸加大?，費(fèi)用預(yù)算?越來越合理?，對降低公?司費(fèi)用、防?范不合理開?支起到了不?容忽視的效?果。同時(shí)該?項(xiàng)工作已成?為公司財(cái)務(wù)?管理的一個(gè)?基礎(chǔ)組成部?分，每月_?__日費(fèi)用?預(yù)算在全公?司范圍內(nèi)已?經(jīng)深入人心?。3、風(fēng)?險(xiǎn)管理：對?于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?的管理也是?從年初才開?始正式起步?，并對全年?的工作起到?了良好的效?果。財(cái)務(wù)部?實(shí)現(xiàn)對風(fēng)險(xiǎn)?的管理目前?僅處在一個(gè)?基礎(chǔ)階段，?例如庫存商?品庫齡分析?、超長期應(yīng)?收應(yīng)付款分?析等。庫齡?分析在公司?范圍內(nèi)得到?認(rèn)可后，計(jì)?提的超長期?庫存跌價(jià)準(zhǔn)?備，更是為?各部門合理?反映當(dāng)期利?潤提供了一?個(gè)可靠的保?證。經(jīng)過一?年的內(nèi)部實(shí)?踐，財(cái)務(wù)現(xiàn)?在具備一定?的預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)?的能力，及?對風(fēng)險(xiǎn)快速?反應(yīng)的能力?。積極而穩(wěn)?妥的財(cái)務(wù)政?策，規(guī)避了?公司很多財(cái)?務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、法?律風(fēng)險(xiǎn)。?二、核算體?系建設(shè)：進(jìn)?一步理順了?財(cái)務(wù)帳目，?建立了一套?符合本單位?實(shí)際的財(cái)務(wù)?核算體系，?使得財(cái)務(wù)對?業(yè)務(wù)活動(dòng)的?反映更為真?實(shí)、及時(shí)、?合理，趨于?規(guī)范化。在?充分考慮和?利用財(cái)務(wù)軟?件功能的基?礎(chǔ)上，針對?公司機(jī)構(gòu)體?制的調(diào)整，?對會計(jì)各科?目，特別是?一些陳年老?帳和歷史遺?留問題，承?上啟下，銜?接以往，投?入專人進(jìn)行?查證落實(shí)，?理順了帳目?，使得整個(gè)?核算體系更?為清晰、合?理，滿足管?理的需要，?具體有以下?幾個(gè)方面|?：1、建?立公司垂直?管理的財(cái)務(wù)?管理體系、?理順公司各?業(yè)務(wù)及綜合?部門的核算?體系，相關(guān)?財(cái)會人員潛?心鉆研，力?求將資料、?帳目、報(bào)表?作到準(zhǔn)確、?完整、精益?求精。2?、建立__?_個(gè)批發(fā)分?公司帳務(wù)核?算體系，基?本滿足內(nèi)部?管理數(shù)據(jù)的?需求。__?_個(gè)批發(fā)業(yè)?務(wù)的分公司?，獨(dú)立核算?各自的利潤?，分別與廠?家進(jìn)行往來?業(yè)務(wù)核對。?對各自的經(jīng)?銷商既相互?獨(dú)立又合并?統(tǒng)一的與之?進(jìn)行業(yè)務(wù)往?來和帳務(wù)核?對。各分公?司的財(cái)務(wù)主?管在___?個(gè)分公司業(yè)?務(wù)處理上發(fā)?揮了關(guān)鍵性?的作用，對?上家調(diào)價(jià)的?計(jì)算、核對?，對下家的?調(diào)價(jià)的核對?、計(jì)算，各?種采購、銷?售政策的執(zhí)?行與掌握上?起到了積極?的作用，對?店員獎(jiǎng)勵(lì)的?兌付與核對?，起到了嚴(yán)?肅把關(guān)的作?用。3、?理順售后部?帳務(wù)：該部?門前期帳目?由于各種原?因較為混亂?，內(nèi)部財(cái)務(wù)?核算及管理?不夠健全，?針對上述請?況，財(cái)務(wù)部?采取有力措?施，在人員?、資源等方?面重新進(jìn)行?了配置，取?得了顯著成?效：a、?理清各種往?來賬項(xiàng)：針?對前期往來?賬項(xiàng)不清等?實(shí)際情況，?售后部財(cái)務(wù)?與廠方人員?、有關(guān)客戶?逐筆核對賬?務(wù)，有的甚?至從開始發(fā)?生第一筆業(yè)?務(wù)時(shí)核對起?。通過核對?單據(jù)，發(fā)現(xiàn)?了一些以前?未入賬單據(jù)?，并使客戶?確認(rèn)，為公?司挽回了損?失。經(jīng)過核?對、調(diào)整，?現(xiàn)在各種往?來賬項(xiàng)已達(dá)?到了賬賬相?符、賬實(shí)相?符。b、加?強(qiáng)內(nèi)部控制?，完善核算?流程：售后?部現(xiàn)有多個(gè)?核算單位，?每個(gè)核算單?位都有大量?保修工單、?維修工單、?出庫單、入?庫單、__?_等原始單?據(jù)的傳遞、?及款項(xiàng)的流?轉(zhuǎn)，針對前?期存在的單?據(jù)傳遞不及?時(shí)等問題，?制定了財(cái)務(wù)?工作流程、?舊配件收發(fā)?流程、檔案?管理規(guī)定等?文件，對配?件的收發(fā)存?、單據(jù)的傳?遞、款項(xiàng)的?流轉(zhuǎn)、財(cái)務(wù)?資料的保管?等作出了具?體、明確的?規(guī)定，對保?證公司資產(chǎn)?的安全、完?整具有重要?意義。c、?推進(jìn)公司信?息化建設(shè)，?建立完整的?核算體系：?售后部賬務(wù)?完整、全面?的核算是十?分必要的。?由于售后核?算的特殊性?，售后財(cái)務(wù)?核算前期一?直沿用手工?記賬，并需?要記錄幾個(gè)?店面的庫存?明細(xì)賬，不?但工作量繁?重且容易出?錯(cuò)，工作效?率較低，成?為售后財(cái)務(wù)?工作的一大?障礙。針對?上述情況，?在___月?份為售后財(cái)?務(wù)選用一套?財(cái)務(wù)軟件替?代手工記賬?。期間需要?建立商品目?錄、期初建?賬、建立適?合售后業(yè)務(wù)?特點(diǎn)的核算?方式等大量?工作，為不?影響月底整?體核算，售?后財(cái)務(wù)人員?自愿加班加?點(diǎn)工作，使?財(cái)務(wù)軟件的?運(yùn)用取得了?成功，并極?大的促進(jìn)了?售后財(cái)務(wù)工?作的開展。?現(xiàn)在售后財(cái)?務(wù)人員在各?店面對賬、?盤點(diǎn)，可方?便的通過互?連網(wǎng)直接調(diào)?用賬套，提?高了工作效?率，并保證?了工作質(zhì)量?。通過以上?三個(gè)方面的?工作，現(xiàn)在?售后財(cái)務(wù)核?算井然有序?、全面、客?觀、真實(shí)、?準(zhǔn)確，并及?時(shí)報(bào)送，保?證了整體財(cái)?務(wù)核算的順?利進(jìn)行。?4、理順直?銷分公司帳?務(wù)：直銷公?司下設(shè)網(wǎng)點(diǎn)?多，商品品?種繁多，帳?務(wù)處理上比?較瑣碎，工?作量大。經(jīng)?過財(cái)務(wù)人員?潛心攻關(guān)，?多次調(diào)整核?算方案，使?這一問題得?到了妥善解?決。5、?理順網(wǎng)絡(luò)部?帳務(wù)：由于?較為復(fù)雜的?原因，該部?門帳務(wù)設(shè)置?曾經(jīng)與總公?司有些脫節(jié)?，存在庫存?商品及材料?不能清楚反?映、對應(yīng)收?款項(xiàng)的管理?不夠清晰和?及時(shí)等諸多?問題。經(jīng)過?相關(guān)財(cái)務(wù)人?員的清理和?調(diào)整，__?_年上半年?已經(jīng)將以上?問題全部解?決，使該部?門財(cái)務(wù)核算?與財(cái)務(wù)管理?提高到與_?__個(gè)批發(fā)?公司同一水?平。6、?在各個(gè)公司?各自獨(dú)立核?算的基礎(chǔ)上?，財(cái)務(wù)部為?各分公司建?立了共同的?財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，?對業(yè)務(wù)部門?的業(yè)績考評?提供了公開?公平的競爭?平臺，并適?當(dāng)精簡了財(cái)?務(wù)流程，提?高了工作效?率。三、?財(cái)務(wù)管理體?系建設(shè)：?一年來，在?公司領(lǐng)導(dǎo)的?大力支持和?各部門經(jīng)理?的積極配合?下，財(cái)務(wù)管?理水平進(jìn)一?步提高，更?上了一個(gè)臺?階。由于專?業(yè)人員配備?齊全，會計(jì)?核算進(jìn)一步?細(xì)化，帳目?理順，使會?計(jì)主管從繁?雜的日常帳?務(wù)中抽身出?來，投入時(shí)?間和精力?參與到了財(cái)?務(wù)管理中去?，而不是只?埋頭記帳、?算帳，譬如?，費(fèi)用的審?核，增值稅?專用___?進(jìn)項(xiàng)的索取?與管理、銷?項(xiàng)的計(jì)算開?具與管理、?代墊付款協(xié)?議的審核，?采購政策、?銷售政策的?事前了解、?事中監(jiān)督、?事后核對，?應(yīng)收款項(xiàng)的?核對與催收?，應(yīng)付款項(xiàng)?的核對等方?面，這些工?作的逐步開?展，對防止?壞帳的發(fā)生?、業(yè)務(wù)活動(dòng)?的正常開展?，在一定程?度上起到了?把關(guān)、監(jiān)督?作用。為了?決策層的需?要，我們努?力建設(shè)了新?型的決策支?持體系：主?要體現(xiàn)在為?管理層提供?內(nèi)部信息，?包括資本支?出的效益分?析、公司財(cái)?務(wù)狀況和經(jīng)?營成果的復(fù)?合分析、公?司預(yù)算費(fèi)用?與實(shí)際費(fèi)用?的對比分析?，等等。為?了提高財(cái)務(wù)?管理水平，?我們采用了?高效的財(cái)務(wù)?系統(tǒng)：1?、在___?年___月?份以來，公?司的物流和?財(cái)務(wù)處理系?統(tǒng)二者合一?，對于這個(gè)?新的、內(nèi)容?復(fù)雜的新系?統(tǒng)而言，它?能做到多少?，我們可操?作多少，一?切還都是未?知數(shù)。經(jīng)過?一年來工作?上的實(shí)際操?作和平時(shí)_?__的一些?業(yè)務(wù)培訓(xùn)，?我們已經(jīng)能?熟練操作這?個(gè)系統(tǒng)，并?能提供很多?方面的報(bào)表?，包括對內(nèi)?明細(xì)至各部?門的利潤表?、銷售明細(xì)?表、匯總表?、毛利表、?固定資產(chǎn)明?細(xì)表、各種?盤點(diǎn)表、庫?齡分析表、?帳齡分析表?及各種對外?帳表等。?2、遠(yuǎn)程增?值稅___?認(rèn)證系統(tǒng)的?采用，可以?使公司及時(shí)?認(rèn)證進(jìn)項(xiàng)稅?___，縮?短了認(rèn)證_?__的時(shí)間?和次數(shù)限?制，提高了?認(rèn)證___?的及時(shí)性。?3、積極?使用我們公?司自己開發(fā)?的盒貼回執(zhí)?系統(tǒng)，讓盒?貼回執(zhí)準(zhǔn)確?率達(dá)到__?_%。四?、財(cái)會團(tuán)隊(duì)?建設(shè)1、?聘用素質(zhì)高?、經(jīng)驗(yàn)豐富?的專業(yè)財(cái)會?人員，力求?崗位需求與?人員匹配。?2、長期?灌輸服務(wù)意?識，人人有?事做，事事?有落實(shí)。重?視內(nèi)部民主?評議的情況?，并及時(shí)與?各業(yè)務(wù)、綜?合部門溝通?，了解公司?員工和業(yè)務(wù)?經(jīng)理的需求?，以及對財(cái)?務(wù)部門服務(wù)?質(zhì)量的反饋?。3、一?貫提倡吃苦?耐勞、任勞?任怨的作風(fēng)?，強(qiáng)化愛崗?敬業(yè)精神。?4、促進(jìn)?團(tuán)隊(duì)協(xié)作、?提高團(tuán)隊(duì)凝?聚力。5?、創(chuàng)造學(xué)習(xí)?氛圍，加強(qiáng)?專業(yè)知識與?專業(yè)技能的?培訓(xùn)，提高?整體技術(shù)水?平。五、?外圍關(guān)系的?建立及維護(hù)?，為公司爭?取良好的發(fā)?展環(huán)境：?重視與稅務(wù)?系統(tǒng)各個(gè)環(huán)?節(jié)、各個(gè)相?關(guān)單位的聯(lián)?絡(luò)，策略的?維護(hù)與這些?人員的長期?關(guān)系，積極?與稅務(wù)相關(guān)?部門溝通，?妥善處理與?具體經(jīng)辦人?員的關(guān)系，?能在具體事?宜的辦理上?得到專管人?員的支持，?事情能夠辦?得順暢快捷?，使業(yè)務(wù)部?門相關(guān)業(yè)務(wù)?事項(xiàng)得以順?利進(jìn)行及開?展?？偠?言之，財(cái)務(wù)?部通過一年?積極穩(wěn)妥的?工作提升了?公司內(nèi)部控?制的能力，?壓縮了公司?不合理的支?出，降低了?經(jīng)營的不合?理開支，提?高了公司抗?風(fēng)險(xiǎn)的能力?，為公司經(jīng)?營決策的制?定提供了真?實(shí)有效的決?策依據(jù)。?展望公司發(fā)?展的明天，?我們和一線?的戰(zhàn)友們一?樣躊躇滿志?，圍繞企業(yè)?發(fā)展的目標(biāo)?參與管理，?根據(jù)企業(yè)的?整個(gè)運(yùn)營，?用