TPM實務(wù)教學(xué)講解課件

TPM實務(wù)TPM實務(wù)

推行改革，就要給每個人換腦，如果不換腦就要換人。

——鄧小平推行改革，就要給每個人換腦，如果不換腦就要換人。2第1講 TPM的基本概念

問題一：

何為TPM？

TPM與5S關(guān)系為何？第1講 TPM的基本概念

問題一：

何為T3TPM實務(wù)教學(xué)講解課件4TPM實務(wù)教學(xué)講解課件5TPM實務(wù)教學(xué)講解課件6TPM的定義（狹義）以達到設(shè)備的最高效率為目標(biāo)，建立以保養(yǎng)預(yù)防、預(yù)防保養(yǎng)、改良保養(yǎng)之設(shè)備生涯為對象的全面生產(chǎn)保養(yǎng)制度。規(guī)劃設(shè)備的人（計劃部門）、使用者（制造部門）和保養(yǎng)的人（保養(yǎng)部門）等，所有關(guān)系者共同參與；從高階主管到第一線全員參加；以自主的小集團活動來推動TPM。TPM的定義（狹義）71971年版TPM1989年版TPM活動目標(biāo)設(shè)備的效率化整個生產(chǎn)系統(tǒng)的效率化活動對象建立良好的設(shè)備維護體系構(gòu)筑零損耗的管理機制參與部門生產(chǎn)部門/保全部門企業(yè)的所有部門參與人員相關(guān)部門的所有人員企業(yè)的全部人員活動方式自主的小集團活動自主活動和職務(wù)活動相結(jié)合1971年版TPM1989年版TPM活動目標(biāo)設(shè)備的效率化整個8二、TPM展開的八大重點

·設(shè)備效率化的個別改善*

·自主保養(yǎng)體制的確立（生產(chǎn)部門）*

·計劃保養(yǎng)體制的確立（設(shè)備部門）*

·保養(yǎng)預(yù)防設(shè)計和初期流動管理體制的確立（研究開發(fā)部門）

·建立品質(zhì)保養(yǎng)體制ISO9000（全體員工）

·教育訓(xùn)練（HR部門）和提案改善（全體員工）*

·管理間接部門的效率化（間接部門）*

·安全、衛(wèi)生和環(huán)境的管理ISO14000（基礎(chǔ)的基礎(chǔ)）二、TPM展開的八大重點

·設(shè)備效率化的個別改善9

TPM活動的有形效果：生產(chǎn)（人和設(shè)備）效率的提高不良品率的降低生產(chǎn)及管理周期縮短庫存量減少，資金積壓減少各類損耗降低，浪費減少生產(chǎn)成本減少，顧客滿意度上升員工提案和發(fā)明創(chuàng)造力提升其他有形效果TPM活動的有形效果：10 TPM的無形效果：●員工的改善意識、參與意識增強●員工的技能水平提高●積極進取的企業(yè)文化形成●員工精神面貌改觀，自信心增強●企業(yè)凝聚力增強 TPM的無形效果：11區(qū)分項目TQM活動TPM活動活動的目的企業(yè)管理體質(zhì)改善（管理改善、業(yè)績改善、員工培養(yǎng)）改善的對象·質(zhì)量—從產(chǎn)出和結(jié)果的不良解析著眼·設(shè)備及工廠全部—從投入和原因的對策方面著手達成目的的手段·管理的體系化和標(biāo)準(zhǔn)化——軟件指向·現(xiàn)場、現(xiàn)物的理想狀態(tài)的實現(xiàn)——硬件指向人才培養(yǎng)·分析手法——QC手法·固有技術(shù)——保全技能等小集團活動·自發(fā)式的小集團活動·職務(wù)活動和自發(fā)活動相結(jié)合活動的目標(biāo)·質(zhì)量提高—PPM值的降低·追求零損耗—損耗的徹底區(qū)分項目TQM活動TPM活動活動的目的企業(yè)管理體質(zhì)改善改善的12整理整頓

清潔

清掃素養(yǎng)5SPDACTPM

TQM5S和PDCA循環(huán)是TPM的基礎(chǔ)！整理整頓素養(yǎng)PDACTPMTQM5S和PDCA13第2講 TPM的推行準(zhǔn)備

問題二：

推行TPM的主要障礙為何？第2講 TPM的推行準(zhǔn)備

問題二：

推行T14一、推行TPM的困難

·活動的內(nèi)容太多，常涉面過廣，難以突出

重點

·活動體系復(fù)雜，推進時間長，很難看到

效果

·若不將活動簡化，難以讓企業(yè)和員工接受一、推行TPM的困難

·活動的內(nèi)容太多，常涉面過廣，難以突出15困難的解決：

·簡化后的TPM活動

·提案改善活動

·自主保養(yǎng)活動

·生產(chǎn)效率化改善活動

·計劃保養(yǎng)活動

困難的解決：

·簡化后的TPM活動

16TPM：追求企業(yè)管理體質(zhì)革新

3S優(yōu)秀企業(yè)顧客滿意、員工滿意、社會和公眾滿意①改善提案活動②自主保養(yǎng)活動③計劃保養(yǎng)活動④生產(chǎn)效率化改善活動促進全員參與營造改善氛圍激發(fā)員工積極性 改善管理水平建設(shè)優(yōu)秀工廠提高員工技能降低經(jīng)營成本強化企業(yè)競爭力培養(yǎng)員工能力5S活動TPM：追求企業(yè)管理體質(zhì)革新

3S優(yōu)秀企業(yè)①改善提案活動②自17二、TPM活動的宣傳與培訓(xùn)

宣傳：

標(biāo)語制作、內(nèi)部刊物、宣傳版報

培訓(xùn)

目的主要有兩個，一個是讓員工理解TPM活動的基本內(nèi)容和推進程序（方法的學(xué)習(xí)），另一個是讓員工充分理解開展這項活動的重要性（觀念的改變）

骨干員工：外派培訓(xùn)、學(xué)習(xí)資料

一般員工：內(nèi)訓(xùn)、小組討論二、TPM活動的宣傳與培訓(xùn)

宣傳：

標(biāo)語制作、內(nèi)部刊18三、TPM活動推進委員會的建立

TPM活動推進委員會TPM推進事務(wù)局提案改善活動組織自主保養(yǎng)活動組織效率改善活動組織計劃保養(yǎng)活動組織三、TPM活動推進委員會的建立

TPM活動推進委員會TPM推19 推進委員會由企業(yè)的高層組成，主要應(yīng)該包括公司的最高負責(zé)人（董事長或總經(jīng)理）和各部門負責(zé)人，董事長或總經(jīng)理一般就是推進委員會的委員長。推進委員會主要負責(zé)活動方針的制定、年度TPM大會的召集以及對推進事務(wù)局提出的重要推進事項的審議和決策。 推進委員會由企業(yè)的高層組成，主要應(yīng)20TPM推行事務(wù)局 推進事務(wù)局（或推進室）是為活動推進而設(shè)立的一個常設(shè)機構(gòu)。較大規(guī)模的企業(yè)，可以任命數(shù)名專人負責(zé)推進事務(wù)局或推進室的工作，而較小的企業(yè)可以任命兼職人員來負責(zé)這項工作。推進事務(wù)局負責(zé)全公司TPM活動的計劃、目標(biāo)制定、員工培訓(xùn)、各種活動任務(wù)的布置、活動的運營管理以及各種與活動推進相關(guān)事項的協(xié)調(diào)和處理等等。TPM推行事務(wù)局21四、TPM活動推展步驟

STEP1經(jīng)營層的決定導(dǎo)入

STEP2幕僚人員的設(shè)置

STEP3 TPM的導(dǎo)入教育

STEP4 基本方針與目標(biāo)的設(shè)定

STEP5 建立TPM專責(zé)機構(gòu)

STEP6 展開TPM的基本計劃擬訂四、TPM活動推展步驟

STEP1經(jīng)營層的決定導(dǎo)入

22STEP7TPM正式啟動

STEP8 徹底的5S活動

STEP9 提案改善活動展開

STEP10 效率化的個別改善

STEP11 建立自主養(yǎng)護體制

STEP12 建立保養(yǎng)部門的計劃保養(yǎng)體制

STEP7TPM正式啟動

STEP8 徹底23STEP13 提升操作、保養(yǎng)技能STEP14 設(shè)備初期管理體制的建立STEP15 生產(chǎn)效率化活動推升STEP16活動成果總結(jié)STEP17自主管理體制的建立STEP18持續(xù)不斷的改善STEP13 提升操作、保養(yǎng)技能24五、5S基礎(chǔ)的建立

有人比喻5S活動就象奧林匹克選取手的基本訓(xùn)練動作一般，每位選手都知道跑步及蛙跳是一種基本的訓(xùn)練，但是，到底應(yīng)該跑多少步或蛙跳幾下，才能奧林匹克比賽中獲勝？這種判斷是很困難而且是無益的。

5S活動是TPM活動的基礎(chǔ)。五、5S基礎(chǔ)的建立

有人比喻5S活動就象奧林匹克選取手的基25第3講 提案改善活動

問題三：

何為提案改善活動？

它有何用處？第3講 提案改善活動

問題三：

何為提案改善活26一、提案改善活動基本概念

1、提案改善的定義

鼓勵公司內(nèi)員工，發(fā)揮獨創(chuàng)之構(gòu)想，針對工作中所存在的問題，提出創(chuàng)新的意見或新的方法，進而使公司不斷改善不斷進步，而對提案之員工給予適當(dāng)之獎勵與表揚。一、提案改善活動基本概念

1、提案改善的定義

鼓勵27提案改善之目的：

1）提高員工士氣；

2）促進品質(zhì)更向上；

3）促使成本更降低；

4）促使效率更提高；

5）促使安全更向上；

6）促使環(huán)境更改善提案改善之目的：

1）提高員工士氣；

2）促進品質(zhì)更向28二、提案改善活動組織和制度

1、提案改善委員會

提案改善委員會召集人事務(wù)局（干事）委員委員委員委員委員二、提案改善活動組織和制度

1、提案改善委員會

提案改善29提案改善流程體系（例）提案者提案部門主管事務(wù)局審查委員會TOP被提案部門提案受獎

受理初審

登記獎勵準(zhǔn)備成果整理獎勵準(zhǔn)備檢討改進

復(fù)審

審查方針

核準(zhǔn)頒獎核準(zhǔn)頒獎

實施受獎實施辦法提案改善流程體系（例）提案者提案部門事務(wù)局審查委員會TOP被30

1、提案改善之范圍·經(jīng)營管理制度之改善

·操作、檢測或其他一切作業(yè)程序或動作程序之改善·工廠布置之改善

·治具、模具、工具等之改善·設(shè)備自動化、省力化、省人化及省時化之改善·產(chǎn)品品質(zhì)、服務(wù)品質(zhì)或設(shè)計之改善·物料、零件、產(chǎn)品等搬運方法之改善·原料之節(jié)省、廢料之降低或利用以及能源節(jié)約等成本費用降低之改善·工作環(huán)境之改善

·安全衛(wèi)生之改善

·其他有利于公司經(jīng)營等事項1、提案改善之范圍31

不受理之提案：·非建設(shè)性之批評或意見

·人身攻擊

·個人薪津及人事異動·已提過或已（正）實施的提案

·其他經(jīng)審查委員會認定不屬提案范圍者

不受理之提案不予評級，亦不給基本獎，但必須回覆提案者，說明不受理之理由。并希望繼續(xù)提出寶貴的改善案。

不受理之提案：32提案改善報告表（例）提案名稱提出理由目前作法提出辦法預(yù)期效果所屬單位提出日期提案人共同提案人審查結(jié)果得分獎勵別評語提案改善報告表（例）提案名稱提出理由目前作法提出辦法預(yù)期效果33提案改善審查要點（例）審查標(biāo)準(zhǔn)提案人4分一般員工3分領(lǐng)班、班長1分組長以上人員創(chuàng)意性3分極富創(chuàng)意2分經(jīng)相當(dāng)研究1分普通具體性3分很具體即可實施2分稍加修正即可實施1分無具體方案可行性3分可實施2分不容易1分無法實施范圍3分可應(yīng)用于全公司2分只適用數(shù)個部門1分只適用于一個部門效益6-5分極大元/月4-3分大元/月1-0分小評級20分以上19-1716-1212分以下改進獎A改進獎B創(chuàng)見獎提案獎提案改善審查要點（例）審查標(biāo)準(zhǔn)提案人4分3分1分創(chuàng)意性3分234三、提案改善推動推行要點

1、提案改善之主要目標(biāo)：

當(dāng)月提案總件數(shù)

每人提案件數(shù)率=

有提案資格之總?cè)藬?shù)

本月有提案之人數(shù)

提案參加率=×100%

有提案資格之總?cè)藬?shù)三、提案改善推動推行要點

1、提案改善之主要目標(biāo)：

35提案改善低潮的原因

·員工滿足現(xiàn)狀是提案改善之大敵 ·體系不合理，使員工失去信心

·執(zhí)行不力，提案久無回音

·各單位本位太強，消極阻撓

·審查不公，太嚴或太松

·退件處理不當(dāng)，傷人自尊

·頒獎處理不當(dāng)，損人自尊 ·得獎案件久不實施

·上司不關(guān)心，不鼓勵

·宣傳不夠，教育訓(xùn)練缺乏

·怕被取笑

·員工士氣低，不愿提案

·不當(dāng)語言提案改善低潮的原因

·員工滿足現(xiàn)狀是提案改善之大敵 36

4、如何使提案改善落實活潑化·舉辦教育訓(xùn)練

·驅(qū)逐三不（視而不見、聽而不聞、言而不語）·做好宣傳，海報及刊物

·公布提案改善榮譽榜

·舉辦提案改善發(fā)表會

·實施標(biāo)語、漫畫、壁報、短文競賽·請專家來廠演講、授課

·做好審查及表揚

·TOP要重視·事務(wù)局要不斷轉(zhuǎn)動PDCA ·采用案要確實實施

4、如何使提案改善落實活潑化37如何使提案落實活潑化

1、舉辦教育訓(xùn)練

2、傳播員工方法：

利用IE基本原則（排除、合并、重排、簡化）

排除 正與反 正常與例外 結(jié)合與分離 集合與分散

放大與縮小 附加與刪除 順序改變 平行與直列 共通與差異 代替與補充如何使提案落實活潑化

1、舉辦教育訓(xùn)練

2、傳播員工方法38※5WIH審核表·何人（Who） 誰做的 誰該做 為何要他做 還有誰能做？·何事（What） 要做什么？ 已經(jīng)做了什么？ 應(yīng)該完成什么？ 還該完成什么？·何地(Where) 要在那里做？ 在那里完成的 還可以在那里完成？ 還該在那里做？

※5WIH審核表39

·何時(When) 什么時候做？ 什么時候完成的？ 該在什么時候完成的？為什么那個時候做？·為何（Why)為什么是他做？ 為什么要做？為什么在這里做？ 為什么那樣做？·如何(How) 要如何做？ 是如何完成的？ 該如何完成？這方法還可用在別處嗎？·何時(When)40※4M檢核表·人員(Man) 他遵照作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)工作嗎？ 他的工作效率達到要求嗎？ 他有問題意識嗎？ 他負責(zé)任嗎？ 他的經(jīng)驗夠嗎？ 他有改善意識嗎？·設(shè)備(Machine) 所生產(chǎn)的產(chǎn)品合格嗎？ 產(chǎn)能夠嗎？ 有適當(dāng)保養(yǎng)嗎？ 精密度夠嗎？ 機器設(shè)備足夠嗎？ 生產(chǎn)流程順暢嗎？TPM實務(wù)教學(xué)講解課件41·材料(Material)

品級對嗎？ 數(shù)量對嗎？ 品牌對嗎？有雜質(zhì)嗎？ 存貨適當(dāng)嗎？ 有浪費嗎？ 存放方式適當(dāng)嗎？·方法(Method) 標(biāo)準(zhǔn)適當(dāng)嗎？ 標(biāo)準(zhǔn)有修訂嗎？ 安全嗎？ 能確保品質(zhì)嗎？ 工作程序適當(dāng)嗎？ 溫度、濕度、照明適當(dāng)嗎？ 前后工程協(xié)調(diào)良好嗎？·材料(Material)42第4講 TPM之一

——自主保養(yǎng)

問題四：

何為自主保養(yǎng)？

它有何用途？第4講 TPM之一

——自主保養(yǎng)

問題四：

何為自43一、自主保養(yǎng)的基本概念

1、定義：

自主保養(yǎng)活動就是自己的工廠（企業(yè)）自己維護，即由企業(yè)員工自主對工廠（企業(yè)）實施全面的管理和維護。一、自主保養(yǎng)的基本概念

1、定義：

自主保養(yǎng)活動就是自己的44

由于操作者與自己所使用的設(shè)備朝夕相處，在對設(shè)備性能及運轉(zhuǎn)狀況的了解、故障的早期發(fā)現(xiàn)、維護工作的及時進行等方面可以發(fā)揮其他人員不可替代的作用。同時，開展自主保全活動有利于提高操作者對設(shè)備使用的責(zé)任感。因此，開展自主保全活動對提高設(shè)備管理水平的重要意義是不言而喻的。由于操作者與自己所使用的設(shè)備朝夕相處，在對45自主保養(yǎng)1、防止劣化基本條件整備(清掃、給油、鎖緊）

正確操作正確運轉(zhuǎn)、交替

記錄不適當(dāng)資料

排除人為的強制劣化2、發(fā)現(xiàn)劣化測試劣化

日常點檢

以五感檢測發(fā)現(xiàn)潛在缺陷早期發(fā)現(xiàn)不正常與迅速處置發(fā)現(xiàn)異常的原因主源3、改善劣化

處理不正常小整備（簡單零件替換及應(yīng)急處置）

援助突發(fā)性修理

防止問題于未然自主保養(yǎng)1、防止劣化2、發(fā)現(xiàn)劣化測試劣化3、改善劣化46自主保養(yǎng)活動5步驟活動要點1、初期清掃·5S活動·修理、修復(fù)2、發(fā)生源與難點問題對策·難點問題對策計劃·對策實施3、總點檢·點檢項目的識別·點檢標(biāo)準(zhǔn)制作和實施4、提高點檢效率（目視管理）·點檢項目等重新評估·目視管理活動推進5、自主管理體制建立·管理標(biāo)準(zhǔn)化·改善活動的自主實施自主保養(yǎng)活動5步驟活動要點1、初期清掃·5S活動2、發(fā)生源與47二、自主保養(yǎng)的范圍

自主保養(yǎng)的基本范圍可以區(qū)分成五種：

1）整理、整頓、清掃——延續(xù)5S活動進行

2）基本條件的整備——包括機械的清掃、給油、鎖緊重點螺絲

3）目視管理——使判斷更容易、使遠處的管理

近處化

4）點檢——作業(yè)前點檢、作業(yè)中點檢、作業(yè)后

點檢

5）小修理——簡單零件的換修、小故障修護與

排除二、自主保養(yǎng)的范圍

自主保養(yǎng)的基本范圍可以區(qū)分成五種：48

1、開機前點檢就是要確認設(shè)備是否具備開機的條件2、運行中點檢是確認運行的狀態(tài)、參數(shù)是否良好3、周期性點檢是指停機后定期對設(shè)備進行的檢查和維護工作

●點檢方法是指完成一個點檢項目的手段，如目視、電流表測量、溫度計測量等?！顸c檢基準(zhǔn)是指一個點檢項目測量值的允許范圍，它是判定一個點檢項目是否符合要求的依據(jù)，如電視機的運行電流范圍、液壓油油壓范圍等。

1、開機前點檢就是要確認設(shè)備是否具備開機的條件49步驟一：清掃就是點檢

《目的》

◆以設(shè)備為主體，將其垃圾、灰塵、

油污、切削屑等，一并掃除干凈

◆透過清掃將潛在缺陷找出并處理

◆拆除不要、不急著使用的物品與設(shè)備的簡單化

透過清掃、給油、鎖緊重點螺絲、系標(biāo)簽、取標(biāo)簽來整備設(shè)備，使其基本的問題，如垃圾、灰塵、油污、切削屑等，都能在本步驟中一一解決。

步驟一：清掃就是點檢

《目的》

◆以設(shè)備為主體，將其垃圾、灰50

步驟二：發(fā)生源、困難部位對策

消除廢棄物、塵埃、污垢的發(fā)生源及防止飛散，改善清掃、點檢、給油、鎖緊螺栓之困難部位，謀求縮短作業(yè)時間；學(xué)習(xí)改善設(shè)備的思考方法，以提高實質(zhì)上的效果。◎步驟二的進行方法：1）廢棄物、塵埃、污垢的發(fā)生源的現(xiàn)狀分析2）廢棄物、塵埃、污垢的發(fā)生源的對策（目標(biāo)、計劃、對策內(nèi)容）3）效果確認4）清掃、給油、點檢、作業(yè)困難場所的現(xiàn)狀分析5）對策（目標(biāo)、計劃、對策內(nèi)容）6）效果確認

步驟二：發(fā)生源、困難部位對策

消除廢棄物、塵埃51步驟三：制作自主保養(yǎng)暫定基準(zhǔn)

改善垃圾、塵埃、污垢的發(fā)生源及防止飛散，改善清掃、點檢、給油、鎖緊螺栓之困難部位，謀求縮短點檢時間；

學(xué)習(xí)改善設(shè)備的想法，以提高實質(zhì)上的效果。

步驟三：制作自主保養(yǎng)暫定基準(zhǔn)

改善垃圾、塵埃、污垢52

步驟四：總點檢

依照點檢手冊實施點檢技能教育，提升技術(shù)水準(zhǔn)

由單體機械總點檢的實施，找出設(shè)備細微缺陷，并予以復(fù)原，使設(shè)備回復(fù)到原有的狀態(tài)。

把設(shè)備改善成容易點檢，同時徹底實施目視管理?！蚩傸c檢的項目（例）1）螺絲、螺帽 2）油壓 3）空壓

4）潤滑5）驅(qū)動6）電氣

7）治具、模具 8）暫定基準(zhǔn)的修訂

步驟四：總點檢53步驟五：自主點檢

透過實施制造程序的性能、操作調(diào)整法、異常處置法的教育訓(xùn)練，培養(yǎng)精于制程的操作人員，以提高操作信賴度。

把機械別的清掃點檢暫行基準(zhǔn)并入以制程、區(qū)域為單位的定期點檢，更換基準(zhǔn)以避免點檢的重覆或遺漏，縮短點檢時間。

目視管理、愚巧法及工作效率化也是本步驟的重點。步驟五：自主點檢

透過實施制造程序的性能、操作調(diào)整法54步驟六：整理、整頓

確實實施自主保養(yǎng)，明訂系統(tǒng)流程以確保品質(zhì)水準(zhǔn)及安全；

改善制程轉(zhuǎn)換之準(zhǔn)備時間及半成品庫存量；

確立現(xiàn)場物流及備品、工具、半成品、成品資料等之自主管理體制。

自主保養(yǎng)的三大法寶

活動看板

小組會議

重點教育步驟六：整理、整頓

確實實施自主保養(yǎng)，明訂系統(tǒng)流程以55步驟七：自主管理的徹底化

配合公司工廠的目標(biāo)推展活動，以求改善的定常化，從現(xiàn)場排除浪費，以推展降低成本活動；

確實記錄保養(yǎng)記錄，并加以分析，以求更進一步改善設(shè)備。自主保養(yǎng)活動的首要事項：安全步驟七：自主管理的徹底化

56第5講TPM之二

——計劃保養(yǎng)

問題五：

怎樣才能減少設(shè)備機器故障，使設(shè)備機器正常運轉(zhuǎn)？第5講TPM之二

——計劃保養(yǎng)

57一、計劃保養(yǎng)的目的：

計劃保養(yǎng)的主要目的是消除故障的發(fā)生，亦即提高設(shè)備的信賴性，另一方面，在于達成零故障及零不良的過程中，使保養(yǎng)人員的技術(shù)力提升，也是一個非常重要的目的。

一、計劃保養(yǎng)的目的：

計劃保養(yǎng)的主要目的是消除故障的發(fā)58計劃保養(yǎng)的內(nèi)容：

1、對應(yīng)現(xiàn)場自主保養(yǎng)的活動；

2、及早發(fā)現(xiàn)異常的活動

3、讓故障不再發(fā)生的活動

4、縮短修理時間的活動

5、其他如圖面管理、潤滑管理、保

養(yǎng)資訊系統(tǒng)的建立等活動。計劃保養(yǎng)的內(nèi)容：

1、對應(yīng)現(xiàn)場自主保養(yǎng)的活動；

2、及早發(fā)現(xiàn)59二、計劃保養(yǎng)五步推行要點：

步驟一：保養(yǎng)情報的整理

步驟二：計劃保養(yǎng)的導(dǎo)入

步驟三：故障解析及改良保養(yǎng)

步驟四：計劃保養(yǎng)的擴大

步驟五：計劃保養(yǎng)質(zhì)的提升

二、計劃保養(yǎng)五步推行要點：

步驟一：保養(yǎng)情報的整理

步驟60保養(yǎng)記錄的收集方法

故障的定義

保養(yǎng)DATA的收集及分析

平均故障時間分析

保養(yǎng)月報

保養(yǎng)目標(biāo)設(shè)定

保養(yǎng)DATA的電腦化

70%未實施預(yù)防措施保養(yǎng)比例已實施預(yù)防保養(yǎng)30%保養(yǎng)步驟一：保養(yǎng)情報的整理突發(fā)故障保養(yǎng)記錄的收集方法

故障的定義

保養(yǎng)DATA的收集及分析

平61

故障就是伴隨著功能得停止或降低，以及為了使功能恢復(fù)和復(fù)原需要實施零件交換和修理得過程。一般來說，修理或恢復(fù)時間在5分鐘以下得情況除外。有些故障使突發(fā)性得，發(fā)生得原因易于查找也便于后續(xù)得對策。另外一些故障卻是慢性得，它頻繁發(fā)生，但又很難找到根治得辦法，這類故障被長期擱置的現(xiàn)象很多。

故障是可以避免的。故障就是伴隨著功能得停62

[平均故障時間]主要的目的有：1）零件壽命周期的推估2）最適修理計劃的訂定依據(jù)3）點檢項目、基準(zhǔn)的設(shè)定依據(jù)4）修理備品的庫存基準(zhǔn)

5）提供設(shè)備信賴性、保養(yǎng)性設(shè)計的技術(shù)資料[平均故障時間]63重點設(shè)備的計劃保養(yǎng)

》重點設(shè)備選定

》保養(yǎng)基準(zhǔn)作成

》保養(yǎng)方式?jīng)Q定

》保養(yǎng)計劃表作成

以劣化復(fù)元為中心的

》計劃保養(yǎng)

》保養(yǎng)檢討會

》月別保養(yǎng)計劃表的作成及實施

重點設(shè)備其他計劃件數(shù)計劃保養(yǎng)比例步驟二：計劃保養(yǎng)的導(dǎo)入

重點設(shè)備的計劃保養(yǎng)

》重點設(shè)備選定

》保養(yǎng)基準(zhǔn)作成

》64故障解析信賴性提升的研究

》故障對策 分析

對象

多發(fā)故障

重大故障（設(shè)備別、部品別）

**故障分析手法學(xué)習(xí)

**再發(fā)防止

實施步驟

1）徹底分析及復(fù)原

2）保養(yǎng)暫訂基準(zhǔn)

3）弱點的改善

4）維持管理改良保養(yǎng)步驟三：故障解析及改良保養(yǎng)

故障解析信賴性提升的研究

》故障對策 65**保養(yǎng)性提升的研究

**保養(yǎng)的效率化

》生產(chǎn)歷程表及保養(yǎng)歷程表

》保養(yǎng)的同期化

》整備期間的短縮

**預(yù)備品管理

》突發(fā)及計劃部品的區(qū)分

》布置化、分組化

**計劃保養(yǎng)的擴大

》橫向展開

》實施率的提升件數(shù)及實施率步驟四：計劃保養(yǎng)的擴大

**保養(yǎng)性提升的研究

**保養(yǎng)的效率化

》生產(chǎn)歷程表及保66**信賴性的極限維持

**保養(yǎng)基準(zhǔn)修訂及標(biāo)準(zhǔn)化

**預(yù)知保養(yǎng)

》診斷

》狀態(tài)監(jiān)視體制

》目視管理

向0故障挑戰(zhàn)保養(yǎng)費步驟五：計劃保養(yǎng)質(zhì)的提升**信賴性的極限維持

**保養(yǎng)基準(zhǔn)修訂及標(biāo)準(zhǔn)化

**預(yù)知67

“目視管理”項目主要有以下各項內(nèi)容：·安全注意事項明示·復(fù)雜、重要操作的明示·點檢項目位置的標(biāo)識·儀表正常范圍的標(biāo)識·液體正常范圍的標(biāo)識·閥門開閉狀態(tài)的標(biāo)識

“目視管理”項目主要有68第6講TPM之三

——生產(chǎn)效率化改善

問題六：

何為損失？

工廠中如何消除損失？第6講TPM之三

——生產(chǎn)效率化69一、工廠中常見的損失

所謂損失，即指現(xiàn)況與達成理想狀態(tài)之間的差距，這種差距也算是一種問題，當(dāng)然，改善的空間也在此。

損失的種類很多，例如，故障是一種損失，小停止也是一種損失，其它如空轉(zhuǎn)、變換工程、速度低減、性能低下、不良、交貨延遲、人員過剩、災(zāi)害等，這些都是一個企業(yè)可以去加以改善的。一、工廠中常見的損失

所謂損失，即指現(xiàn)況與達成理想狀70一般損失可區(qū)分為：

1）作業(yè)LOSS（操作度LOSS）：

無負荷時間、朝會、清掃時間

2）停止LOSS：計劃保養(yǎng)的時間

3）工程變換LOSS：工程變換、調(diào)整時間

4）刃具LOSS：刃具交換時間

5）量產(chǎn)開始LOSS：開始生產(chǎn)至良品產(chǎn)生之時間

6）故障LOSS：

10分鐘以上的故障停止時間，小停止

7）空轉(zhuǎn)LOSS：未滿10分鐘之停止時間一般損失可區(qū)分為：

1）作業(yè)LOSS（操作度LOSS）：

718）速度低下LOSS：設(shè)定與實績的工數(shù)差

9）工程不良及修整LOSS：不良品修整時間

10）管理LOSS：等待指示、等待材料之時間

11）動作LOSS：步行動作的浪費、SKILL差

12）編成LOSS：LINE平衡、手持物等待操作

13）測定調(diào)整LOSS：測定調(diào)整時間

14）自動化置換LOSS：自動化計劃未實施之

部分8）速度低下LOSS：設(shè)定與實績的工數(shù)差

9）工程不良及修整7215)能源LOSS:省能源計劃未實施部分

16）成品率LOSS：制品量與投入量之差

17）半成品在庫LOSS：半成品在庫維持

費用

18）制品在庫LOSS：制品在庫維持費用

19）市場抱怨LOSS：市場抱怨費15)能源LOSS:省能源計劃未實施部分

16）成品率LO73二、設(shè)備效率化的改善方向

1、設(shè)備7大損失是指：

1）故障損失（故障是可以避免的）

2）工程變換、調(diào)整損失

（換模，試模，生產(chǎn)線切換）

3）刀具、工具交換損失

二、設(shè)備效率化的改善方向

1、設(shè)備7大損失是指：

1）故障74

4）量產(chǎn)開始損失

（維修/停止后的使用）5）小停止、空轉(zhuǎn)損失

（5分鐘以內(nèi)）6）速度損失（實際速度小于設(shè)計速度）

7）工程不良、修整損失4）量產(chǎn)開始損失

（維修/停止后的使用）75三、生產(chǎn)效率化的改善方向

1、提高生產(chǎn)量和減少投入量的活動

設(shè)備效率化活動

提高設(shè)備效率，使設(shè)備在單位時間內(nèi)的產(chǎn)出量最大化。

人的效率化活動

通過設(shè)備的改進，工藝技術(shù)水平的改善來提高人均生產(chǎn)臺數(shù)或生產(chǎn)量。或者通過作業(yè)改善和自動化、少人化活動，達到提高生產(chǎn)效率的目的。

三、生產(chǎn)效率化的改善方向

1、提高生產(chǎn)量和減少投入量的活動

76計劃及管理效率化活動

為了保證生產(chǎn)活動的順利進行，要進行最合理的生產(chǎn)計劃、調(diào)度以及材料采購工作，并將物流方面的損耗降到最小。 [材料、能源投入效率化活動]

減少材料、工具、能源的投入量，將它們的損耗降至最少。2、提高產(chǎn)品品質(zhì)活動

通過提高品質(zhì)穩(wěn)定性減少生產(chǎn)過程中不良的產(chǎn)生，減少由于不良造成的返工及修理損耗，從而達到提高生產(chǎn)量的目的。計劃及管理效率化活動

為了保證生產(chǎn)活動的順利進行，要進行最77改善的著眼點改善的效果體現(xiàn)1減少設(shè)備效率損耗提高設(shè)備利用率效率提高和成本降低2減少人工損耗提高勞動生產(chǎn)率3減少管理損耗改善生產(chǎn)管理4減少不良的產(chǎn)出提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性5減少由于不良修理造成的損耗提高生產(chǎn)直行率6減少不良廢棄的損耗生產(chǎn)及制造成本降低7減少材料工具能源損耗降低生產(chǎn)成本改善的著眼點改善的效果體現(xiàn)1減少設(shè)備效率損耗提高設(shè)備利用率效78影響生產(chǎn)效率的16大損耗

損耗分類損耗項目1設(shè)備方面的7大損耗1、故障損耗2、安排及調(diào)整損耗3、刀具、刃具損耗4、投入或起動損耗5、點點停和空轉(zhuǎn)損耗6、速度低下?lián)p耗7、不良及不良修理損耗2管理及計劃方面的損耗8、計劃安排上的損耗影響生產(chǎn)效率的16大損耗

損耗分類損耗項目1設(shè)備方面的7大損79

3人員方面的5大損耗9、管理損耗10、動作損耗11、生產(chǎn)組織損耗12、自動化置換損耗13、測量及調(diào)整損耗4材料投入等的損耗14、材料投入損耗15、工、夾具損耗16、能源損耗3人員方面的5大損耗9、管理損耗10、動作損耗11、生產(chǎn)組80

管理損耗所謂管理損耗就是指諸如材料、零件等待（采購或搬送的延遲）、指示等待（計劃的安排）以及故障修理等待等等。即由于管理上的原因和要求造成人員效率的損耗。管理損耗81

動作損耗動作損耗包括由于不經(jīng)濟的作業(yè)動作造成的損耗、技能差異造成的損耗以及（區(qū)域、物品）布局不合理而引起的步行損耗等等。諸如步行、轉(zhuǎn)身、彎腰、曲背、提腳、單手或雙手等待、動作過大等等都是動作損耗。動作損耗82

生產(chǎn)組織損耗生產(chǎn)組織損耗是指多工序之間、多作業(yè)之間的等待消耗以及流水線生產(chǎn)中的工序作業(yè)時間不平衡所造成的損耗。自動化置換不足損耗可以很輕易地利用自動化（斜坡或重力的運用等）來達到目的，但又沒有實施時所造成的損耗，如零件或成品的搬送等。生產(chǎn)組織損耗83

檢查、測量及調(diào)整損耗為了防止不良的產(chǎn)生和不良流出到下一道工序或客戶手中，在生產(chǎn)過程中頻繁地對零件或產(chǎn)品進行檢查、測量和調(diào)整，造成了作業(yè)時間的浪費。材料等投入損耗材料投入損耗是指某些特定的生產(chǎn)過程中，材料投入量與產(chǎn)品產(chǎn)出量（重量和數(shù)量）的差額。檢查、測量及調(diào)整損耗84

工具、夾具損耗在生產(chǎn)活動的過程中，伴隨著工具、夾具等等的制作、維護、損壞甚至丟失而產(chǎn)生的各種費用就是工具、夾具損耗。能源損耗能源損耗是指電力、燃料、蒸汽、壓縮空氣、水資源等浪費。只要我們從細微處著眼，進行全方位的改善，就一定能夠收到很好的效果。工具、夾具損耗85第7講間接部門實施TPM

問題七：

能在間接部門實施TPM嗎？

怎樣在間接部門實施TPM？第7講間接部門實施TPM

問題七：

能在間接部門實施T86一、將TPM實施至事務(wù)間接部門

●減少分類、去除不要之東西，消除臟亂

●重新考慮事務(wù)所內(nèi)擺置的方式

30秒拿取之標(biāo)準(zhǔn)

固定擺置場所

避免每個人各自COPY一份保存一、將TPM實施至事務(wù)間接部門

●減少分類、去除不要之東西，87間接部門實施TPM的基本觀念

事務(wù)部門

事務(wù)工廠

（發(fā)揮最大效率化）

以[如何有效支援、滿足顧客的需求]為前提來推動TPM間接部門實施TPM的基本觀念

事務(wù)部門 88事務(wù)工廠的想法

將TPM適用到事務(wù)間接部門時，就應(yīng)把該部門當(dāng)作是收集、加工、提供情報的事務(wù)工廠的作法。

推行事務(wù)改善時，必須把事務(wù)視為工廠來進行事務(wù)工廠的想法

將TPM適用到事務(wù)間接部門時，就應(yīng)89二、如何將TPM適用于事務(wù)間接部門

站在事務(wù)工廠的觀點上，就會發(fā)覺原來事務(wù)也和制造工廠一樣有阻撓事務(wù)效率的損失存在。事務(wù)工廠的代表性損失有：

●時間損失

●品質(zhì)損失

●物量損失二、如何將TPM適用于事務(wù)間接部門

站在事務(wù)工廠的觀90時間損失 對策

·事務(wù)處理的時間延遲損失——提高處理速度

臂如月底所做的事務(wù)處理與結(jié)果報告要到下個月的哪一天才會送到經(jīng)營階層和管理階層的手上？如果時間拉長，當(dāng)然會造成必要行動的延遲。也就是說必須提高事務(wù)處理的速度。

時間損失 對策

·事務(wù)處理的時間延遲損失——提高處理速度

91

·尋找文件和檔案的時間損失——共同資料流通

尋找文件和檔案的時間是最典型的時間損失。自己手上的文件還比較容易找，要是想找別人手上的東西就得花上一段時間。而且如果剛好這個人不在，就更麻煩。于是便醞釀出徹底作到無個人文件及檔案，完全以共同資料流通的想法。

·尋找文件和檔案的時間損失92

·情報信息提供的延遲損失

——適時、適切、適量(JIT)制造現(xiàn)場所進行的適時（JustIn Time）意即需要的東西在需要的時間剛好有需要的量），也可以適用到事務(wù)部門?！で閳笮畔⑻峁┑难舆t損失93

·會議時間的損失

——減少會議，開有效率的會議**不應(yīng)開的會議/人員；**不準(zhǔn)時開會/結(jié)束；**能人多會；**有效的會議·會議時間的損失94

品質(zhì)損失 對策

傳遞文書(含電子文檔)的錯漏造成的損失——不流出“不良品”

傳票的記載事項有錯誤、記載欄位有遺漏就容易發(fā)生問題，在事務(wù)部門中發(fā)現(xiàn)這種錯誤時，還能重寫或補足，但是已經(jīng)造成時間的損失。

有錯誤、遺漏的傳票如果流到后面的程序，造成的傷害可能會很大，尤其現(xiàn)今電腦化程度很高，資訊流通速度極快，等發(fā)現(xiàn)錯誤時，資料不知已被誤用到何種程度，花在補救措施的成本，想必是人工作業(yè)時期的數(shù)

十倍甚至無可計數(shù)。品質(zhì)損失 對策

傳遞文書(含電子文檔95

物量損失 對策

文件堆積如山未及時像減少中間在庫一樣處理造成的損失， 減少這些文件實行“一個流”。工作場所中充滿了有用無用的文件，造成原本就狹窄的辦公室更大的壓迫感，在這些地方辦工的人，長久下來生產(chǎn)力必定不高，員工的情緒、健康也會有不良的影響。

96三、間接部門的效率改善

1、追求間接業(yè)務(wù)的效率化，充分發(fā)揮賦予各部門的組織機能；

2、培養(yǎng)具備維持和改善業(yè)務(wù)效率化體質(zhì)的人才。三、間接部門的效率改善

1、追求間接業(yè)務(wù)的效率化，充分發(fā)揮97事務(wù)間接部門體質(zhì)改善體系間接部門事務(wù)改善活動人才培養(yǎng)人力資源管理改善多功能員工的培養(yǎng)信息收集、處理能力的提高；業(yè)務(wù)能力的提升業(yè)務(wù)的效率化組織和人員的合理配置業(yè)務(wù)效率改善業(yè)務(wù)及服務(wù)品質(zhì)改善活動提升決策支持能力提供便于高層決策的依據(jù)業(yè)務(wù)效率提升幫助生產(chǎn)、制造部門或其它部門提升生產(chǎn)效率企業(yè)形象改善顧客及相關(guān)方的信賴工作環(huán)境改善良好工作環(huán)境的實現(xiàn)損耗、浪費的削減活動業(yè)務(wù)質(zhì)量提升業(yè)務(wù)成本降低人工費低減事務(wù)費用低減事務(wù)處理的標(biāo)準(zhǔn)化、效率化事務(wù)間接部門體質(zhì)改善體系間接部門事務(wù)改善活動人才培養(yǎng)人力資多98

員工的七大能力1異常發(fā)現(xiàn)的能力不僅有發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象的能力，還要有發(fā)現(xiàn)現(xiàn)象背后的異常原因的能力2異常處置復(fù)原的能力針對發(fā)現(xiàn)的異常，能及時進行合理處理和復(fù)原的能力3原因分析能力在理解原理原則的基礎(chǔ)上，分析事務(wù)本質(zhì)的能力員工的七大能力99

4改善實施能力依據(jù)對事物的分析，對異常的源頭（本質(zhì)的原因）采取對策的能力5條件設(shè)定能力為了維持管理水平，有決定定量的判斷基準(zhǔn)的能力6條件改善能力對那些不易于維持的事項，通過簡單易行的條件來達成目的的能力7條件維持能力嚴格遵守規(guī)定事項，以及對遵守情況實施有效監(jiān)督管理的能力4改善實施能力100

五現(xiàn)主義：現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實、現(xiàn)金、現(xiàn)認《五現(xiàn)手法》強調(diào)了以下幾個觀點1管理者、員工要深入了解生產(chǎn)現(xiàn)場的第一線。2要對現(xiàn)場發(fā)生的具體事物進行現(xiàn)場的實事求是的分析，找出并實施適合于現(xiàn)場的改善。3所有的問題（的嚴重性）和改善（的效果）都要換算成有形的金額進行確認。

五現(xiàn)主義：現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實、101Theend!Thanks!PaulTheend!Thanks!102英語語法知識

介詞用法

（Theuseofpreposition）英語語法知識103

介詞(preposition)一介詞的分類與語法功能1.介詞是虛詞，不能單獨做句子成分，必須與名詞、代詞（或相當(dāng)于名詞的其他詞類、短語、或從句）構(gòu)成介詞短語，在句子中充當(dāng)一個成分。介詞分為：簡單介詞（由一個單詞構(gòu)成）:at、in、on、for、to復(fù)雜介詞（由兩個或兩個以上單詞構(gòu)成）：within、inside、onto、throughout復(fù)雜介詞可以包括兩個、三個、甚至四個單詞，稱為“雙詞介詞”、“三詞介詞”、和“四詞介詞”accordingto/

outof/becauseof/insteadof

bymeansof/inspiteof/atvariancewith/forfearof/onaccountofattheexpenseof/atthemercyof/forthebenefitof/forthesakeof/onthegroundsof/onthescoreof/undertheauspicesof

介詞(preposition)一介詞的分104雙重介詞：frombehind/above/under,untilafter

分詞介詞：considering,including,judgingfrom/by

1.Itisgoingtorainthisafternoonaccordingtotheweatherforecast.2.Hequarrelledwithheryesterday.3.Hesucceededinpassingthefinalexamination.4.I’mstillthinkingofhowIcanfulfillthetaskaheadoftime.5.TheprofessorwillgiveusatalkonhowtostudyEnglishwell.雙重介詞：frombehind/above/un105總結(jié)1：介詞后常接名詞、代詞、動名詞、從句、不定式組成介詞短語?？偨Y(jié)2:介詞短語在句子中可作表語、定語、狀語和賓補。Thismachineisingoodcondition.Whereisthekeytomybike?Nothingintheworldcouldlivewithoutairorwater.Shealwaysthinksherselfaboveothers總結(jié)1：介詞后常接名詞、代詞、動名詞、從句、不定106二.介詞搭配動詞＋介詞

robsbofsth

(clear/inform/cheat/remind/accuse/cure.etc)

supplyuswithsth=supplysthto/forsb(provide/fill)

makesthof/from/into

介詞＋the+人體部位（strike/catch/hit/

preventsbfromdoing二.介詞搭配supplyuswithsth=s107persuadesbinto/outofdoingsth(advise/warn/reason)

buysthforsb(leave/get/win/gain/lose)

tellsthtosb(show/teach/sing/write/read)

givesthtosb(allow/promise/pass/hand)

saytosb(suggest/explain/apologize/murmur/whisper)

同一介詞與不同動詞（to/for/at…

同一動詞與不同介詞的搭配(look/agree/hear/call/stand…persuadesbinto/outofdo1082.

形容詞＋介詞

afraid/angry/anxious/tired/strict/goodpopular/pleased/known/familiar1.I’mafraid_____beinglateforschoolbecausemyheadteacherisverystrict_____us.2.Einsteinwasknown______histheoryofrelativity_____afamousphysicsscientist______theworld.3.Heisangry_____whathise-palhassaidforheistired_____beinglaughedatbyothers.4.Theboyisfamiliar______thefictionbecauseitisverypopular______teenagerssofar.2.形容詞＋介詞1.I’mafraid_____1093.名詞＋介詞

1.Theabsence/lackofwateristhemostseriousproblem.

2.Thegirlhasagoodway_____studyingEnglish.

3.Thekey_____successliesindiligenceandwisdom.重點介詞的用法歸納與辨析表示世紀、年、月、季、周用in/during,inthe1990s,inMay,inspring,inthefirstweekofJune2.在某一天或某天上、下午、晚上、前夕用on3.在某一時刻、或某一點時間用at.3.名詞＋介詞重點介詞的用法歸納與辨析2.在某一天110till,until,to的用法。1）till/until與延續(xù)動詞連用，用于肯定句，與短暫動詞連用用在否定句（在句首、強調(diào)句不用till).2)to表終結(jié)常與from連用from…to…fromtimetotimefromhandtohandfromdoortodoorfromhousetohousefromone+名詞＋toanother表“依次”名詞+by+同一名詞onebyone…5.in,after,later

in+一段時間.常用一般將來時。after+一段時間.常用一般過去時。after+點時間.用各種時態(tài)。一段時間＋later過去時till,until,to的用法。2)to1116.地點介詞:at,on,in,to,offacross,throughover,underbelow,aboveto（靜態(tài)）,towards(動態(tài)）,along7.表示方式、手段、工具的介詞

by/through(表泛指的方式、手段）

by(交通工具類）

by/with/in(方式、手段）1.Theboylikeswriting_____apenandespeciallylikeswriting_____blueandblackink.2.Hegotfullmark_____hisowneffort,heoftencontactswithhisepals_____email.6.地點介詞:at,on,in,to1128.表“除…之外”的介詞

besides,but＝except，

exceptfor,exceptthat…注意：1）前面有不定代詞、疑問代詞時，多用but

Allbutonearehere.NobodybutIlikesliterature.2）后接不定式短語為排除對象時，多用butHehasnothingtodobutwait.3)固定短語

havenochoicebuttodosth（只得做某事）

cannotbutdosth＝cannothelpbutdosth(不得不）

butfor/butthat…（要不是）8.表“除…之外”的介詞注意：1）前面有不定1139.between/among(三者以上）1）Maryissitting_____TomandwangLi.2）Shewasbusy_____cooking,washing,sewingandlookingafterthebaby.3）Shanghaiis_____thelargestcitiesintheworld.4）Ahorsecanbeseen_____treesnow.9.between/among(三者以上）1）114

1.Hedidn’tcometothemeeting______hisillness.

2.Thereason______hisbeingangryisthathelosthiscellphone.3.______aheavysnow,thehighwayhasbeenclosedup.4.Theaccidentis______thedriver’sdrinking.

10表原因的介詞：for,becauseof,dueto,owingto,onaccountof,asaresultof10表原因的介詞：11511.不定式復(fù)合結(jié)構(gòu)中的for,of

1）Itisclever______youtoanswersuchadifficultanswer.2）Itismean______hertogivemesolittlepocketmoney.3）Itisquiteimpossible_____himtoexplainwhy.4）Itishard______youtolearnaforeignlanguagewithoutperseverance.12.兼類詞（兼作連詞和副詞）

aftersincetill/untilbefore.11.不定式復(fù)合結(jié)構(gòu)中的for,of1）Itis116介詞詞組與某些限定分句的轉(zhuǎn)換關(guān)系：介詞詞組作狀語和名詞修飾成分，與某些作類似用法的限定從屬分句有一定轉(zhuǎn)換關(guān)系：1）介詞詞組在意義上相當(dāng)于that-分句Didanyoneinformyouofthechangeoftheplans?Didanyoneinformyouthattheplanshadbeenchanged?AreyousureaboutSimon’sdisappearance?AreyousurethatSimonhasdisappeared?Theyoungmanconvincedeveryoneofhisinnocence.Theyoungmanconvincedeveryonethathewasinnocent.介詞詞組與某些限定分句的轉(zhuǎn)換關(guān)系：1172)介詞詞組在意義上相當(dāng)于狀語分句：Becauseofhismistakeseveralpeopledied.Becausehemadeamistake,severalpeopledied.Despitethecity’smanyattractions,Johnnystillpreferredhiscottageinthecountry.Althoughthecityhasmanyattractions,Johnnystillpreferredhiscottageinthecountry.Withinmyknowledge,nothingikethishaseverhappenedbefore.AsfarasIknow,nothinglikethishaseverhappednedbefore.Withouthissister’smoney,Harrywouldneverbeadoctor.Ifitweren’tforhissister’smoney,Harrywouldneverbeadoctor.2)介詞詞組在意義上相當(dāng)于狀語分句：1183)介詞詞組在意義上相當(dāng)于關(guān)系分句：ThemanwitharedbeardistalkingtoHenry’sfather.ThemanwhohasaredbeardistalkingtoHenry’sfather.3)介詞詞組在意義上相當(dāng)于關(guān)系分句：119TPM實務(wù)TPM實務(wù)

推行改革，就要給每個人換腦，如果不換腦就要換人。

——鄧小平推行改革，就要給每個人換腦，如果不換腦就要換人。121第1講 TPM的基本概念

問題一：

何為TPM？

TPM與5S關(guān)系為何？第1講 TPM的基本概念

問題一：

何為T122TPM實務(wù)教學(xué)講解課件123TPM實務(wù)教學(xué)講解課件124TPM實務(wù)教學(xué)講解課件125TPM的定義（狹義）以達到設(shè)備的最高效率為目標(biāo)，建立以保養(yǎng)預(yù)防、預(yù)防保養(yǎng)、改良保養(yǎng)之設(shè)備生涯為對象的全面生產(chǎn)保養(yǎng)制度。規(guī)劃設(shè)備的人（計劃部門）、使用者（制造部門）和保養(yǎng)的人（保養(yǎng)部門）等，所有關(guān)系者共同參與；從高階主管到第一線全員參加；以自主的小集團活動來推動TPM。TPM的定義（狹義）1261971年版TPM1989年版TPM活動目標(biāo)設(shè)備的效率化整個生產(chǎn)系統(tǒng)的效率化活動對象建立良好的設(shè)備維護體系構(gòu)筑零損耗的管理機制參與部門生產(chǎn)部門/保全部門企業(yè)的所有部門參與人員相關(guān)部門的所有人員企業(yè)的全部人員活動方式自主的小集團活動自主活動和職務(wù)活動相結(jié)合1971年版TPM1989年版TPM活動目標(biāo)設(shè)備的效率化整個127二、TPM展開的八大重點

·設(shè)備效率化的個別改善*

·自主保養(yǎng)體制的確立（生產(chǎn)部門）*

·計劃保養(yǎng)體制的確立（設(shè)備部門）*

·保養(yǎng)預(yù)防設(shè)計和初期流動管理體制的確立（研究開發(fā)部門）

·建立品質(zhì)保養(yǎng)體制ISO9000（全體員工）

·教育訓(xùn)練（HR部門）和提案改善（全體員工）*

·管理間接部門的效率化（間接部門）*

·安全、衛(wèi)生和環(huán)境的管理ISO14000（基礎(chǔ)的基礎(chǔ)）二、TPM展開的八大重點

·設(shè)備效率化的個別改善128

TPM活動的有形效果：生產(chǎn)（人和設(shè)備）效率的提高不良品率的降低生產(chǎn)及管理周期縮短庫存量減少，資金積壓減少各類損耗降低，浪費減少生產(chǎn)成本減少，顧客滿意度上升員工提案和發(fā)明創(chuàng)造力提升其他有形效果TPM活動的有形效果：129 TPM的無形效果：●員工的改善意識、參與意識增強●員工的技能水平提高●積極進取的企業(yè)文化形成●員工精神面貌改觀，自信心增強●企業(yè)凝聚力增強 TPM的無形效果：130區(qū)分項目TQM活動TPM活動活動的目的企業(yè)管理體質(zhì)改善（管理改善、業(yè)績改善、員工培養(yǎng)）改善的對象·質(zhì)量—從產(chǎn)出和結(jié)果的不良解析著眼·設(shè)備及工廠全部—從投入和原因的對策方面著手達成目的的手段·管理的體系化和標(biāo)準(zhǔn)化——軟件指向·現(xiàn)場、現(xiàn)物的理想狀態(tài)的實現(xiàn)——硬件指向人才培養(yǎng)·分析手法——QC手法·固有技術(shù)——保全技能等小集團活動·自發(fā)式的小集團活動·職務(wù)活動和自發(fā)活動相結(jié)合活動的目標(biāo)·質(zhì)量提高—PPM值的降低·追求零損耗—損耗的徹底區(qū)分項目TQM活動TPM活動活動的目的企業(yè)管理體質(zhì)改善改善的131整理整頓

清潔

清掃素養(yǎng)5SPDACTPM

TQM5S和PDCA循環(huán)是TPM的基礎(chǔ)！整理整頓素養(yǎng)PDACTPMTQM5S和PDCA132第2講 TPM的推行準(zhǔn)備

問題二：

推行TPM的主要障礙為何？第2講 TPM的推行準(zhǔn)備

問題二：

推行T133一、推行TPM的困難

·活動的內(nèi)容太多，常涉面過廣，難以突出

重點

·活動體系復(fù)雜，推進時間長，很難看到

效果

·若不將活動簡化，難以讓企業(yè)和員工接受一、推行TPM的困難

·活動的內(nèi)容太多，常涉面過廣，難以突出134困難的解決：

·簡化后的TPM活動

·提案改善活動

·自主保養(yǎng)活動

·生產(chǎn)效率化改善活動

·計劃保養(yǎng)活動

困難的解決：

·簡化后的TPM活動

135TPM：追求企業(yè)管理體質(zhì)革新

3S優(yōu)秀企業(yè)顧客滿意、員工滿意、社會和公眾滿意①改善提案活動②自主保養(yǎng)活動③計劃保養(yǎng)活動④生產(chǎn)效率化改善活動促進全員參與營造改善氛圍激發(fā)員工積極性 改善管理水平建設(shè)優(yōu)秀工廠提高員工技能降低經(jīng)營成本強化企業(yè)競爭力培養(yǎng)員工能力5S活動TPM：追求企業(yè)管理體質(zhì)革新

3S優(yōu)秀企業(yè)①改善提案活動②自136二、TPM活動的宣傳與培訓(xùn)

宣傳：

標(biāo)語制作、內(nèi)部刊物、宣傳版報

培訓(xùn)

目的主要有兩個，一個是讓員工理解TPM活動的基本內(nèi)容和推進程序（方法的學(xué)習(xí)），另一個是讓員工充分理解開展這項活動的重要性（觀念的改變）

骨干員工：外派培訓(xùn)、學(xué)習(xí)資料

一般員工：內(nèi)訓(xùn)、小組討論二、TPM活動的宣傳與培訓(xùn)

宣傳：

標(biāo)語制作、內(nèi)部刊137三、TPM活動推進委員會的建立

TPM活動推進委員會TPM推進事務(wù)局提案改善活動組織自主保養(yǎng)活動組織效率改善活動組織計劃保養(yǎng)活動組織三、TPM活動推進委員會的建立

TPM活動推進委員會TPM推138 推進委員會由企業(yè)的高層組成，主要應(yīng)該包括公司的最高負責(zé)人（董事長或總經(jīng)理）和各部門負責(zé)人，董事長或總經(jīng)理一般就是推進委員會的委員長。推進委員會主要負責(zé)活動方針的制定、年度TPM大會的召集以及對推進事務(wù)局提出的重要推進事項的審議和決策。 推進委員會由企業(yè)的高層組成，主要應(yīng)139TPM推行事務(wù)局 推進事務(wù)局（或推進室）是為活動推進而設(shè)立的一個常設(shè)機構(gòu)。較大規(guī)模的企業(yè)，可以任命數(shù)名專人負責(zé)推進事務(wù)局或推進室的工作，而較小的企業(yè)可以任命兼職人員來負責(zé)這項工作。推進事務(wù)局負責(zé)全公司TPM活動的計劃、目標(biāo)制定、員工培訓(xùn)、各種活動任務(wù)的布置、活動的運營管理以及各種與活動推進相關(guān)事項的協(xié)調(diào)和處理等等。TPM推行事務(wù)局140四、TPM活動推展步驟

STEP1經(jīng)營層的決定導(dǎo)入

STEP2幕僚人員的設(shè)置

STEP3 TPM的導(dǎo)入教育

STEP4 基本方針與目標(biāo)的設(shè)定

STEP5 建立TPM專責(zé)機構(gòu)

STEP6 展開TPM的基本計劃擬訂四、TPM活動推展步驟

STEP1經(jīng)營層的決定導(dǎo)入

141STEP7TPM正式啟動

STEP8 徹底的5S活動

STEP9 提案改善活動展開

STEP10 效率化的個別改善

STEP11 建立自主養(yǎng)護體制

STEP12 建立保養(yǎng)部門的計劃保養(yǎng)體制

STEP7TPM正式啟動

STEP8 徹底142STEP13 提升操作、保養(yǎng)技能STEP14 設(shè)備初期管理體制的建立STEP15 生產(chǎn)效率化活動推升STEP16活動成果總結(jié)STEP17自主管理體制的建立STEP18持續(xù)不斷的改善STEP13 提升操作、保養(yǎng)技能143五、5S基礎(chǔ)的建立

有人比喻5S活動就象奧林匹克選取手的基本訓(xùn)練動作一般，每位選手都知道跑步及蛙跳是一種基本的訓(xùn)練，但是，到底應(yīng)該跑多少步或蛙跳幾下，才能奧林匹克比賽中獲勝？這種判斷是很困難而且是無益的。

5S活動是TPM活動的基礎(chǔ)。五、5S基礎(chǔ)的建立

有人比喻5S活動就象奧林匹克選取手的基144第3講 提案改善活動

問題三：

何為提案改善活動？

它有何用處？第3講 提案改善活動

問題三：

何為提案改善活145一、提案改善活動基本概念

1、提案改善的定義

鼓勵公司內(nèi)員工，發(fā)揮獨創(chuàng)之構(gòu)想，針對工作中所存在的問題，提出創(chuàng)新的意見或新的方法，進而使公司不斷改善不斷進步，而對提案之員工給予適當(dāng)之獎勵與表揚。一、提案改善活動基本概念

1、提案改善的定義

鼓勵146提案改善之目的：

1）提高員工士氣；

2）促進品質(zhì)更向上；

3）促使成本更降低；

4）促使效率更提高；

5）促使安全更向上；

6）促使環(huán)境更改善提案改善之目的：

1）提高員工士氣；

2）促進品質(zhì)更向147二、提案改善活動組織和制度

1、提案改善委員會

提案改善委員會召集人事務(wù)局（干事）委員委員委員委員委員二、提案改善活動組織和制度

1、提案改善委員會

提案改善148提案改善流程體系（例）提案者提案部門主管事務(wù)局審查委員會TOP被提案部門提案受獎

受理初審

登記獎勵準(zhǔn)備成果整理獎勵準(zhǔn)備檢討改進

復(fù)審

審查方針

核準(zhǔn)頒獎核準(zhǔn)頒獎

實施受獎實施辦法提案改善流程體系（例）提案者提案部門事務(wù)局審查委員會TOP被149

1、提案改善之范圍·經(jīng)營管理制度之改善

·操作、檢測或其他一切作業(yè)程序或動作程序之改善·工廠布置之改善

·治具、模具、工具等之改善·設(shè)備自動化、省力化、省人化及省時化之改善·產(chǎn)品品質(zhì)、服務(wù)品質(zhì)或設(shè)計之改善·物料、零件、產(chǎn)品等搬運方法之改善·原料之節(jié)省、廢料之降低或利用以及能源節(jié)約等成本費用降低之改善·工作環(huán)境之改善

·安全衛(wèi)生之改善

·其他有利于公司經(jīng)營等事項1、提案改善之范圍150

不受理之提案：·非建設(shè)性之批評或意見

·人身攻擊

·個人薪津及人事異動·已提過或已（正）實施的提案

·其他經(jīng)審查委員會認定不屬提案范圍者

不受理之提案不予評級，亦不給基本獎，但必須回覆提案者，說明不受理之理由。并希望繼續(xù)提出寶貴的