報(bào)價(jià)管理制度

報(bào)價(jià)管理制度目的為了使產(chǎn)品定價(jià)科學(xué)化，制定流程規(guī)范化，使公司產(chǎn)品價(jià)格滿足市場(chǎng)供求、產(chǎn)品成本的內(nèi)在要求，特制定本管理制度。適用范圍本制度適用于我公司包括招投標(biāo)報(bào)價(jià)、商品報(bào)價(jià)、對(duì)外加工報(bào)價(jià)等所有對(duì)外報(bào)價(jià)活動(dòng)。原則確保公司定價(jià)的準(zhǔn)確、規(guī)范，滿足市場(chǎng)價(jià)格的需要。價(jià)格構(gòu)成報(bào)價(jià)由以下費(fèi)用構(gòu)成：材料費(fèi)用、外購(gòu)件費(fèi)用、燃料動(dòng)力費(fèi)用、工資費(fèi)用、制造費(fèi)用、廢品損失費(fèi)用、管理費(fèi)用、利潤(rùn)、稅金、安裝調(diào)試費(fèi)用、技術(shù)服務(wù)費(fèi)用、運(yùn)雜費(fèi)等。所有報(bào)價(jià)活動(dòng)應(yīng)綜合考慮以上費(fèi)用構(gòu)成。報(bào)價(jià)流程5.1成本測(cè)算財(cái)務(wù)部組織，會(huì)同生產(chǎn)部、技術(shù)部、銷售部及相關(guān)部門人員收集成本費(fèi)用數(shù)據(jù)，測(cè)算產(chǎn)品生產(chǎn)的各種成本和費(fèi)用，見成本估價(jià)表。5.2價(jià)格調(diào)研銷售部對(duì)市場(chǎng)上的同類產(chǎn)品進(jìn)行價(jià)格調(diào)研分析，主要包括生產(chǎn)廠家、產(chǎn)品型號(hào)、市場(chǎng)價(jià)格、銷售情況、顧客心理價(jià)位等方面，尤其是本企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，見競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品調(diào)查表。5.3報(bào)價(jià)方案財(cái)務(wù)部組織，會(huì)同銷售部、技術(shù)部、生產(chǎn)部等部門，綜合考慮各種價(jià)格構(gòu)成因素，并結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況和營(yíng)銷策略，提出產(chǎn)品的幾種報(bào)價(jià)方案。5.4報(bào)價(jià)審批財(cái)務(wù)部將報(bào)價(jià)方案提交公司廠長(zhǎng)（經(jīng)理）審批。最終對(duì)外報(bào)價(jià)及報(bào)價(jià)后的價(jià)格調(diào)整，須經(jīng)公司廠長(zhǎng)（經(jīng)理）審批后方可生效。報(bào)價(jià)管理流程圖張廠長(zhǎng) 財(cái)務(wù)部 銷售部開始確定目標(biāo)價(jià)格未通過(guò)成本測(cè)算通過(guò)研究競(jìng)爭(zhēng)者產(chǎn)品報(bào)價(jià)綜合考慮定價(jià)因素確定消費(fèi)者心理價(jià)位未通過(guò)

生產(chǎn)部和其他相關(guān)部門按價(jià)格構(gòu)成提供相關(guān)信息按價(jià)格構(gòu)成提供相關(guān)信息按價(jià)格構(gòu)成提供相關(guān)信息審批部門會(huì)審報(bào)價(jià)方案通過(guò)報(bào)價(jià)結(jié)束注明：本報(bào)價(jià)流程中，對(duì)于不涉及銷售部的報(bào)價(jià)活動(dòng)， 由財(cái)務(wù)部組織，會(huì)同相關(guān)部門人員收集成本費(fèi)用數(shù)據(jù)，測(cè)算各種成本和費(fèi)用，制定報(bào)價(jià)方案，提交公司廠長(zhǎng)（經(jīng)理）審批。附則6.1本管理制度由技術(shù)部負(fù)責(zé)解釋。6.2本管理制度自頒布之日起實(shí)施。附表成本估價(jià)表產(chǎn)品名稱：

產(chǎn)品規(guī)格：

最低定量：

填寫日期：項(xiàng)目

成本、費(fèi)用材料費(fèi)用外購(gòu)件費(fèi)用燃料動(dòng)力費(fèi)用工資費(fèi)用制造費(fèi)用廢品損失費(fèi)用管理費(fèi)用利潤(rùn)稅金其它費(fèi)用合 計(jì)競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品調(diào)查