工程項目管理的基本理論

工程項目管理理基本理論ConstructionProjectManagement1工程項目目管理基本理理論2工程項目目前期策劃與與實施規(guī)劃3組織理論論在工程項目目實施中的應(yīng)應(yīng)用4工程項目目發(fā)包與采購購管理5工程項目目進(jìn)度規(guī)劃與與控制6工程項目目投資規(guī)劃與與控制課程主要內(nèi)容容7工程項目目設(shè)計管理1工程項目目管理基本理理論工程項目管理理基本理論1工工程程項目管理理的學(xué)學(xué)科屬屬性2工工程程項目管管理在在國內(nèi)內(nèi)的發(fā)發(fā)展歷歷程3工工程程項目管管理的的指導(dǎo)導(dǎo)思想想和哲哲學(xué)思思想4工工程程項目的的特點點和生生命周周期5工工程程項目管管理的的定義義6工程項項目管管理的的系統(tǒng)統(tǒng)觀8項目管管理九九大知知識領(lǐng)領(lǐng)域與與工程程項目目管理理任務(wù)務(wù)10工工程項目管管理評評估準(zhǔn)準(zhǔn)則11項目管管理16條條至理理名言言7工工程程項目管管理的的目的的和意意義9PMBOK、、PMP、、IPMP簡介……項目管理學(xué)組織論論工程項項目管管理學(xué)學(xué)IT項目管管理學(xué)學(xué)………1.工工程項項目管管理的的學(xué)科科屬性性-1工程項項目管管理學(xué)學(xué)科技術(shù)合同法律管理IT經(jīng)濟(jì)組織織論論一級母母學(xué)科科1.工工程項項目管管理的的學(xué)科科屬性性-2…工程項項目管管理與與其它它管理理學(xué)科科的關(guān)關(guān)系工程項項目專專業(yè)領(lǐng)領(lǐng)域知知識識與實實踐一般管管理知識與與實踐踐被普遍接受的

項目管理

知識與實踐PMBOK1.工工程項項目管管理的的學(xué)科科屬性性-3AGuidetotheProjectManagementBodyofKnowledge(PMBOK)1944,英國土土木工工程學(xué)學(xué)會在在《戰(zhàn)戰(zhàn)后國國家發(fā)發(fā)展》》中提提出對對于公公共工工程項項目需需要采采用一一種系系統(tǒng)化化工作作方法法1950s－，，PM起步1950s,美國海海軍““北極極星計計劃””參加項項目的的遍及及美國國48個州,200多個主主要承承包商商和11000多個企企業(yè)1960s,美國航航空航航天局局“阿阿波羅羅計劃劃”耗資400億美元元,有兩萬萬多個個企業(yè)業(yè)參加加的2.工程項項目管管理在在國內(nèi)內(nèi)的發(fā)發(fā)展歷歷程（Internationalviewpoint)1965：：國際際項目目管理理協(xié)會會（IPMA））成立1969：美國項項目管管理學(xué)學(xué)會（PMI）成立目前有有5萬萬名會會員。。致力于于向全全球推推行項項目管管理。。是項目目管理理領(lǐng)域域最大大的全全球性性專業(yè)業(yè)組織織。1970s-1980s:PM開始向向信息息系統(tǒng)統(tǒng)研發(fā)發(fā)與實實施、、建建設(shè)工工程、、城市市發(fā)展展和教教育等等領(lǐng)域域滲透透InternationalProjectManagementAssociation(IPMA)ProjectManagementInstitute(PMI)2.工程項項目管管理在在國內(nèi)內(nèi)的發(fā)發(fā)展歷歷程（Internationalviewpoint)1980s-1990s：現(xiàn)代代項目目管理理興起起1984：：PMP認(rèn)證開開始1987：PMI開始著著手創(chuàng)創(chuàng)建PMBOK1996:PMBOK被世界界項目目管理理界公公認(rèn)為為一個個全球球性標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)2000：PMBOK2000出版，，被美國國國家家標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)學(xué)會會（ANSI））接受為為美國國標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)（（2001.3））ISO以PMBOK為框架架，制制定了了ISO10006標(biāo)準(zhǔn)。2.工程項項目管管理在在國內(nèi)內(nèi)的發(fā)發(fā)展歷歷程（Internationalviewpoint)——世界銀銀行貸貸款項項目對對中國國建筑筑業(yè)體體制的的強(qiáng)烈烈沖擊擊。1980年年，世世界銀銀行規(guī)規(guī)定：：發(fā)展展中國國家的的世界界銀行行貸款款項目目必須須委托托經(jīng)認(rèn)認(rèn)可的的國外外項目目管理理咨詢詢公司司進(jìn)行行管理理。隨隨后，，亞洲洲開發(fā)發(fā)銀行行、德德國復(fù)復(fù)興銀銀行也也作出出類似似規(guī)定定。——1983年5月，，國家家計委委通過過“大大中型型項目目前期期項目目經(jīng)理理負(fù)責(zé)責(zé)制制”。?！?984年，，企業(yè)業(yè)組織織改革革，任任命建建筑施施工企企業(yè)項項目經(jīng)經(jīng)理。?！?987年，，建設(shè)設(shè)部推推行在在魯布布革水水電站站項目目中取取得極極大成成功功的的“項目法法施工工”?！?988年，，建設(shè)設(shè)部開開始推推行建建設(shè)監(jiān)監(jiān)理制制度。?！?001年以以來，，建設(shè)設(shè)部主主持推推行全全過程程、全全方位位工程程項目目管管理可可行性性分析析、法法規(guī)環(huán)環(huán)境準(zhǔn)準(zhǔn)備等等工作作。2.工程項項目管管理在在國內(nèi)內(nèi)的發(fā)發(fā)展歷歷程一個工工程，，兩種種體制制舊體制新體制投資體制資金國家無償劃撥業(yè)主責(zé)任模糊投資無底洞項目馬拉松世界銀行貸款實行項目業(yè)主負(fù)責(zé)制嚴(yán)格采用國際招投標(biāo)：投資節(jié)約40%嚴(yán)格的合同管理和索賠管理工程管理沒有明確的項目目標(biāo)人員勞動生產(chǎn)率低下走進(jìn)大工地腳踩人民幣33人日方項目管理班子＋424人中方勞務(wù)人員工期提前122天

日本大成公司盈利40%魯布革革水電電站項項目的的啟示示成功＝＝科科學(xué)技技術(shù)＋＋項目目管理理日方33人帶來來了什什么？？中國工工人8.8米米隧道道施工工月進(jìn)進(jìn)度373.5米的奇跡跡說明明了什什么？？水電十十四局局就地地取經(jīng)經(jīng)取得得的成成績又又說明明了什什么？？“三分分技術(shù)術(shù)，七七分管管理””魯布革革水電電站項項目的的啟示示工程項目任務(wù)能否順利完成工程項目目標(biāo)能否得到控制?傳統(tǒng)的思維技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理組織工程程項項目目任任務(wù)務(wù)能能否否順順利利完完成成工程程項項目目目目標(biāo)標(biāo)能能否否得得到到控控制制?組織管理經(jīng)濟(jì)技術(shù)目標(biāo)決定組織，組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素!!!項目管理和目標(biāo)控制的基本原理值得深入思考國內(nèi)普普遍存存在的的管理理理念念缺陷陷（五重重五輕輕）重常規(guī)規(guī)輕變化重控制制輕協(xié)調(diào)重實施施輕規(guī)劃重收益益輕風(fēng)險重內(nèi)部部輕環(huán)境10億億元＋＋10年＝＝廢物物？項目概概況山西省省化學(xué)學(xué)工業(yè)業(yè)集團(tuán)團(tuán)公司司建設(shè)設(shè)的TDI重點技技術(shù)改改造項項目，，計劃劃投資資9.3億元1989年開工工1994年試車車1996年停產(chǎn)產(chǎn)1998年申請請項目目報廢廢10億億元＋＋10年＝＝廢物物？失敗原原因技術(shù)問問題：：引進(jìn)的的關(guān)鍵鍵設(shè)備備存在在問題題，試試車3年未達(dá)達(dá)標(biāo)；；設(shè)計問問題：：設(shè)計缺缺乏強(qiáng)強(qiáng)有力力的管管理。。項目目整體體設(shè)計計由8個設(shè)計計單位位分頭頭設(shè)計計，水水平、、質(zhì)量量參差差不齊齊，根根本沒沒有設(shè)設(shè)計階階段的的項目目管理理；項目組組織管管理問問題：：整個項項目沒沒有建建立嚴(yán)嚴(yán)格的的管理理責(zé)任任制，，組織織建設(shè)設(shè)和試試車管管理采采取公公司和和分廠廠各管管一段段的方方式進(jìn)進(jìn)行，，后期期試車車艱難難曲折折，施施工中中的具具體問問題無無人統(tǒng)統(tǒng)一協(xié)協(xié)調(diào)。。項目結(jié)束項目開始投資進(jìn)度質(zhì)量3.工程項項目管管理的的指導(dǎo)導(dǎo)思想想和哲哲學(xué)思思想只有明確目目標(biāo)（投資資、進(jìn)進(jìn)度、、質(zhì)量量）的的項目目才稱稱為項項目管管理意意義上上的“項目”；沒有有明確確目標(biāo)標(biāo)的項項目不不是“項目”，因而而不需要要控制，，也無法控制。。3.工程項項目管管理的的指導(dǎo)導(dǎo)思想想和哲哲學(xué)思思想變是絕絕對對的的不變變是相相對對的的不平平衡衡是永永恒恒的的平衡衡是暫暫時時的的有干擾擾是必然然的無干擾擾是偶然然的有必要要進(jìn)行行項目目管理理3.PM的指導(dǎo)導(dǎo)思想想和哲哲學(xué)思思想現(xiàn)代項項目對對管理理的挑挑戰(zhàn)變化不不斷增增加和和加快快：風(fēng)險、、不確確定性性利益相相關(guān)者者不斷斷增加加：利益細(xì)細(xì)分、、價值值鏈延延長客戶和和自身身不斷斷提高高的要要求：：質(zhì)量、、時間間、成成本、效效益、、競爭爭力項目復(fù)復(fù)雜性性不斷斷提高高：領(lǐng)域、、組織織、環(huán)環(huán)境、、關(guān)系系首先分分析、、估計計目標(biāo)標(biāo)偏離離的可可能性性決策：采取預(yù)防措施發(fā)生了了偏離離后分析原因決策：采取糾偏措施主動控制被動控制分析預(yù)預(yù)測目標(biāo)偏偏離預(yù)防措施再分析預(yù)測再預(yù)防......糾偏措施目標(biāo)再偏離再糾偏......3.工程項項目管管理的的指導(dǎo)導(dǎo)思想想和哲哲學(xué)思思想風(fēng)險意意識（（主動動控制制）風(fēng)險管管理計計劃風(fēng)險識識別風(fēng)險評評估風(fēng)險量量化風(fēng)險應(yīng)應(yīng)對計計劃風(fēng)險跟蹤蹤監(jiān)控3.工程項目目管理的的指導(dǎo)思思想和哲哲學(xué)思想想被動控制制糾偏糾偏變化是可可以控控制的理論軌跡實際軌跡3.工程項目目管理的的指導(dǎo)思思想和哲哲學(xué)思想想動態(tài)控制制原理圖圖偏差比較計劃值與實際值測量器項目進(jìn)展展收集實際數(shù)據(jù)采取控制措施調(diào)節(jié)器YesNo實際值干擾人力物力財力周期性3.工程項目目管理的的指導(dǎo)思思想和哲哲學(xué)思想想挑戰(zhàn)：一切都將將是項目目，一切都將將變成項項目！4.工程項目目的特點點和生命命周期項目建立一個個新企業(yè)業(yè)開發(fā)一個個新產(chǎn)品品實施一項項新工程程規(guī)劃一項項新活動動承接并實實施一個個合同訂單單曼哈頓計計劃舉辦世界界杯申奧軟件開發(fā)發(fā)主辦一次次會議組織一次次聚會家庭購房子女培養(yǎng)養(yǎng)小孩上學(xué)學(xué)接送檢查你的的電子郵郵件遞送信件件……？4.工程項目目的特點點和生命命周期AProjectisatemporaryendeavorundertakentocreateauniqueproductorservice.Temporarymeansthateveryprojecthasadefinitebeginningandadefiniteend.Uniquemeansthattheproductorserviceisdifferentinsomedistinguishingwayfromallsimilarproductsorservices.項目是用用來創(chuàng)建建唯一性的產(chǎn)品或或服務(wù)的的臨時性努力。臨時性是指每一一個項目目都有明明確的開開始和結(jié)結(jié)束。唯一性是指任何何產(chǎn)品或或服務(wù)以以一些顯顯著的方方式區(qū)別別于其他他任何相相類似的的產(chǎn)品或或服務(wù)。。------AGuidetotheProjectManagementBodyofKnowledge(PMI)TheDefinitionofProject4.工程項目目的特點點和生命命周期眾多參與單位/部門的短期合作行為項目有明確的開始和結(jié)束時間與已有的產(chǎn)品和服務(wù)相比有明顯的差別可能涉及成千上萬的人，跨越多個組織有明確的目標(biāo)有限的資源有投資、進(jìn)度、質(zhì)量和資源的限制單件性和一次性4.工程項目目的特點點和生命命周期項目三角角形范圍成本質(zhì)量時間4.工程項目目的特點點和生命命周期PM的工作對對象整個項目目生命周周期結(jié)束成本時間范圍質(zhì)量項目生命周期開始4.工程項目目的特點點和生命命周期一般項目生命周期結(jié)束階段許多中間階段啟動階段資源的投入時間項目階段段4.工程項目目的特點點和生命命周期開始結(jié)束項目生命命周期動用前準(zhǔn)準(zhǔn)備階段決策階段設(shè)計階段招投標(biāo)階段施工階段保修階段工程項目目的不同階階段立項竣工4.工程項目目的特點點和生命命周期運營階段PM的五個標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)過程程（PMI））啟動計劃執(zhí)行控制結(jié)束計劃執(zhí)行控制啟動結(jié)束4.工程項目目的特點點和生命命周期項目過程程與項目目階段（（１）4.工程項目目的特點點和生命命周期啟動計劃執(zhí)行結(jié)束控制項目過程程與項目目階段（（２）階段I計劃執(zhí)行控制啟動結(jié)束前階段……階段II計劃執(zhí)行控制啟動結(jié)束后階段……4.工程項目目的特點點和生命命周期開始結(jié)束項目生命命周期決策階段設(shè)計階段段施工階段段動用前準(zhǔn)準(zhǔn)備階段保修階段段招投標(biāo)階階段建設(shè)項目目的不同階階段立項竣工計劃執(zhí)行控制啟動結(jié)束輸入輸出4.工程項目目的特點點和生命命周期運營階段上海2010世世博會總總體規(guī)劃劃上海2010世世博會總總體規(guī)劃劃聯(lián)邦德國國鐵路改改造與與新建項項目案例例項目概況況總投資：：460億億德國國馬克（（約1800億億元人民民幣）項目開始始時間：：1992年項目結(jié)束束時間：：2010年擴(kuò)建、新新建鐵路路：1,650公里里電氣線路路：3,320公里里擴(kuò)建、新新建、改改建火車車站：146個個鐵路橋梁梁：1,071座隧道：41個電子信號號塔：19個參與項目目實施的的投資者者、開發(fā)發(fā)者、政政府相關(guān)關(guān)部門、、項目管管理咨詢詢公司、、設(shè)計單單位、承承包商、、供貨商商眾多，，而且分分布在全全國的不不同地域域；被認(rèn)為是是二戰(zhàn)以以后聯(lián)邦邦德國最最具有挑挑戰(zhàn)性的的工程項項目管理理；最大的難難點在于于如何進(jìn)進(jìn)行有效效的信息息組織與與管理，從聯(lián)邦邦德國中中央政府府角度如如何獲得得及時、、準(zhǔn)確的的決策支支持信息息。項目特點點項目管理組織結(jié)構(gòu)構(gòu)地方實施中心3.1

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項目中心1項目中心2項目中心3項目中心n地方項目控制.聯(lián)邦德國鐵路總公司中央項目控制中央控制中心9個子控制中心分散在全國各地的項目管理實施中心項目管理理信息組組織地方實施中心地方實施中心1地方實施中心2地方實施中心3地方實施中心m項目中心的客戶/分服務(wù)器分服務(wù)器PZ1分服務(wù)器PZ2分服務(wù)器PZn中央數(shù)據(jù)庫主服務(wù)器數(shù)據(jù)倉庫主服務(wù)器MIS管理信息系統(tǒng)（報告生成）報告MISMISBerlin信息溝通通組織中央數(shù)據(jù)據(jù)倉庫中央信息息處理地方信息處理Leipzig地方信息處理Dresden地方信息處理München地方信息處理Magdeburg地方信息處理Schwerin信息傳遞遞LANWAN提出問題題檢查規(guī)劃-提出解決問題的多個可能的方案-對可能方案進(jìn)行比較決策-從多方案中選擇執(zhí)行-執(zhí)行決策-決策策是否執(zhí)執(zhí)行-決策策執(zhí)行效效果如發(fā)現(xiàn)新的問題管理是由由多個工工作環(huán)節(jié)節(jié)組成的的有限循循環(huán)過程程管理的定定義5.工程項目目管理的的定義“PM:Projectmanagementistheapplicationofknowledge,skills,tools,andtechniquestoprojectactivitiesinordertomeetorexceedstakeholderneedsandexpectationsfromaproject.Meetingorexceedingstakeholderneedsandexpectationsinvariablyinvolvesbalancingcompetingdemandsamongs:--scope,time,cost,andquality.--Stakeholderswithdifferingneedsandexpectations.--Identifiedrequirements(needs)andunidentifiedrequirements(expectations).----AGuidetotheProjectManagementBodyofKnowledge,2000EditionProjectManagementInstitute(PMI)indicatesthedefinitionofPM––ProjectManagementasfollows:5.工程項目管理理的定義項目管理是在在項目活動中中運用知識、、技能、工具具和技術(shù)，以以便滿足和超超過項目利益益方對項目的的需求和期望望。滿足和超超過項目利益益方的需求和和期望總是包包含在下列各各種矛盾的需需求之間尋求求平衡：范圍、時間、、費用和質(zhì)量量；有不同要求和和期望的項目目利益方；已明確的需求求和未明確的的需求。5.工程項目管理理的定義承包商業(yè)主政府客戶知識技能工具技術(shù)項目目標(biāo)供應(yīng)商公眾范圍時時間成本質(zhì)量量PM概念圖示“PM:Projectmanagementmaybedefinedasanoverallplanning,co-ordinationandcontrolofaprojectfrominceptiontocompletionaimedatmeetingaclientrequirementsinordertoproduceafunctionallyandfinanciallyviableprojectthatwillbecompletedontimewithinauthorizedcostandtotherequiredqualitystandards”.---CodeofpracticeforProjectManagementforConstructionandDevelopment(2ndEdition)TheCharteredInstituteofBuilding(CIOB),UK,indicatesthedefinitionofPM–ProjectManagementasfollows:5.工程項目管理理的定義從項目的開始始到項目的完完成，通過項目目標(biāo)規(guī)劃劃(PP)和項目目標(biāo)控制制(PC)以達(dá)到項目的的費用目標(biāo)（（投資目標(biāo)、、成本目標(biāo)））、質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)標(biāo)。PM=PP+PC5.工程項目管理理的定義企業(yè)管理的三三個層次管理組織的發(fā)發(fā)展趨勢項目管理與與企業(yè)管理能能力的加強(qiáng)運作管理戰(zhàn)略管理項目管理項目成功＝企業(yè)成功

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Primavera5.工程項目管理理的定義使命Mission企業(yè)為何而存在？價值觀Value企業(yè)行為指南？方向/目標(biāo)Goals/Objectives想辦成什么事？策略/方法Strategies/Methods基本方法論的提供？項目Project通過一系列項目的成功實施，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略和愿景（vision)？企業(yè)發(fā)展與項項目實施的關(guān)關(guān)系是項目管理者者，

不一定定就會項目管管理！現(xiàn)代項目管理理是一個開放放的并在不斷斷發(fā)展的科學(xué)學(xué)體系；現(xiàn)代項目管理理既是一門科科學(xué)，也是一一門藝術(shù)(項項目管理更多多的是行為的的藝術(shù)而不是是數(shù)量的分析析，HaroldKerzner)；現(xiàn)代項目管理理需要學(xué)習(xí)，，并且在實踐踐中學(xué)習(xí)，是是一個終身教教育過程。5.工程項目管理理的定義現(xiàn)代項目管理理

變革時時代的觀念轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)項目管理理：單純地完完成既定的任任務(wù)?，F(xiàn)代項目管理理：項目管理注重重結(jié)果，目的的性和成果性性強(qiáng)；項目管理注重重團(tuán)隊合作，，單個個體力力量有限；項目管理提供供跨職能部門門的解決方案案；項目管理借助助外部資源以以有效降低成成本，獲取信信息；項目管理是柔柔性和靈活的的。5.工程項目管理理的定義定義1：項目的成功功Success(projectsuccess):Theperceptionofsatisfactiononthepartofthecustomers,i.e.thosewhowillusetheproduct,firstlywiththeresultingproductorservice,andsecondlywiththeprocessthatachievedit.指顧客，即產(chǎn)產(chǎn)品的使用者者，滿意的感感覺。這種滿滿意首先來自自對產(chǎn)品本身身或服務(wù)的結(jié)果，其次也包括括創(chuàng)造這種產(chǎn)產(chǎn)品或服務(wù)的的過程。結(jié)果＋過程5.工程項目管理理的定義定義2：項目的成功功項目實施的效效果和效率（Effectiveness&Efficiency)；對客戶的影響響（Impactonthecustomer)；對組織業(yè)務(wù)的的影響；為未來開拓拓的新機(jī)遇遇。5.工程項目管管理的定義義ProjectManagement:AManagementApproach(4thEdition)項目管理：：管理新視視角（第4版）業(yè)主方的PM———OPM設(shè)計方的PM———DPM承包方的PM———CPM供貨方的PM——SPM政府方的PM——GPM6.工程項目管管理的系統(tǒng)統(tǒng)觀SPMOPMDPMCPMGPM6.工程項目管管理的系統(tǒng)統(tǒng)觀DM-DevelopmentManagementPM-ProjectManagementFM-FacilityManagement決策階段實施階段設(shè)計準(zhǔn)備設(shè)計施工運營階段物業(yè)管理方FM開發(fā)商DMPM設(shè)計方PM施工方PM供貨方PM投資方DMPMFM不同參與方方工程項目目管理子系系統(tǒng)所對應(yīng)的生生命周期不不同階段6.工程項目管管理的系統(tǒng)統(tǒng)觀一個項目的的建設(shè)是否否成功，取取決于項目目實施各方方PM的成效工程項目管管理系統(tǒng)=OPM+DPM+CPM+SPM+GPM，，其中OPM起主導(dǎo)作用用6.工程項目管管理的系統(tǒng)統(tǒng)觀實現(xiàn)工程建設(shè)目標(biāo)有利于物業(yè)的運營實現(xiàn)工程建設(shè)目標(biāo)有利于物業(yè)的運營6.工程項目管管理的系統(tǒng)統(tǒng)觀6.工程項目管管理的系統(tǒng)統(tǒng)觀實現(xiàn)工程進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)工程投資目標(biāo)實現(xiàn)工程投資目標(biāo)實現(xiàn)工程建設(shè)目標(biāo)實現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)工程進(jìn)度目標(biāo)項目建設(shè)的增值設(shè)計的增值施工的增值項目的經(jīng)營和使用的增值生產(chǎn)和經(jīng)營的增值物業(yè)維修和運行的增值7.工程項目管管理的目的的和意義工程項目管理項目目標(biāo)的控制與管理ADDINGVALUE實際建設(shè)投資控制在計劃投資范圍內(nèi)實現(xiàn)工程建設(shè)目標(biāo)實現(xiàn)工程投資目標(biāo)實現(xiàn)工程進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)最終用戶有利于物業(yè)的運營有利于節(jié)約物業(yè)運行成本有利于生產(chǎn)和經(jīng)營有利于物業(yè)維修工程建設(shè)與管理導(dǎo)向7.工程項目管管理的目的的和意義美國項目管管理學(xué)會（（PMI）提出的項目目管理九大大知識領(lǐng)域域集成管理(IntegratedManagement)時間管理(TimeManagement)費用(成本本）管理(CostManagement)人力資源管管理(HumanResourceManagement)質(zhì)量管理(QualityManagement)風(fēng)險管理(RiskManagement)溝通管理(CommunicationManagement)范圍管理(ScopeManagement)采購管理(ProcurementManagement)8.項目管理九九大知識領(lǐng)領(lǐng)域和工程程項目管理理的任務(wù)項目管理九九大知識領(lǐng)領(lǐng)域8.項目管理九九大知識領(lǐng)領(lǐng)域和工程程項目管理理的任務(wù)啟動計劃執(zhí)行控制結(jié)束項目集成管理項目計劃編制項目計劃執(zhí)行集成變更控制項目范圍管理啟動范圍計劃范圍定義范圍確認(rèn)范圍變更控制項目時間管理活動定義、排序時間估算、進(jìn)度計劃編制進(jìn)度控制項目成本管理資源計劃成本估算成本預(yù)算成本控制項目質(zhì)量管理質(zhì)量計劃質(zhì)量保證質(zhì)量控制人力資源管理組織計劃人員獲取團(tuán)隊發(fā)展項目溝通管理溝通計劃信息發(fā)布績效報告管理終止項目風(fēng)險管理風(fēng)險管理計劃風(fēng)險識別……風(fēng)險監(jiān)控項目采購管理采購計劃詢價準(zhǔn)備詢價、比選合同管理合同終止8.項目管理九九大知識領(lǐng)領(lǐng)域和工程程項目管理理的任務(wù)PM的標(biāo)準(zhǔn)化模模塊舉例啟動計劃執(zhí)行控制結(jié)束項目集成管理項目范圍管理項目時間管理項目成本管理項目質(zhì)量管理項目人力資源管理項目溝通管理項目風(fēng)險管理

項目采購管理PM模塊輸入輸出PM工具技術(shù)8.項目目管管理理九九大大知知識識領(lǐng)領(lǐng)域域和和工工程程項項目目管管理理的的任任務(wù)務(wù)項目目范范圍圍計計劃劃模模塊塊PM的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化化模模塊塊舉舉例例.1產(chǎn)品描述.2項目章程.3約束條件.4假定輸入.1產(chǎn)品分析.2成本效益分析.3替代方案識別.4專家評審工具與技術(shù).1范圍綜述.2支持性細(xì)節(jié).3范圍管理計劃輸出8.項目目管管理理九九大大知知識識領(lǐng)領(lǐng)域域和和工工程程項項目目管管理理的的任任務(wù)務(wù)項目目過過程程各各模模塊塊之之間間的的關(guān)關(guān)系系啟動過程計劃過程啟動8.項目目管管理理九九大大知知識識領(lǐng)領(lǐng)域域和和工工程程項項目目管管理理的的任任務(wù)務(wù)核心過程計劃過程輔助過程范圍計劃范圍定義活動定義資源計劃活動排序活動時間估算成本估算進(jìn)度計劃編制成本預(yù)算項目計劃編制質(zhì)量計劃溝通計劃風(fēng)險識別風(fēng)險量化風(fēng)險應(yīng)對計劃組織計劃人員招募采購計劃詢價計劃啟動過程控制過程執(zhí)行過程執(zhí)行過程項目計劃執(zhí)行輔助過程控制過程計劃過程控制過程信息發(fā)布團(tuán)隊發(fā)展質(zhì)量保證范圍確認(rèn)詢價供應(yīng)渠道選擇合同管理控制過程計劃過程結(jié)束過程執(zhí)行過程績效報告總體變更控制輔助過程范圍變更控制進(jìn)度控制成本控制質(zhì)量控制風(fēng)險應(yīng)對控制工程程項項目目管管理理的的任任務(wù)務(wù)（（全全過過程程、、全全方方位位））8.項目目管管理理九九大大知知識識領(lǐng)領(lǐng)域域和和工工程程項項目目管管理理的的任任務(wù)務(wù)（１１））對一一次次性性的的創(chuàng)創(chuàng)新新性性工工作作的的管管理理標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化化、、模模塊塊化化項目目階階段段的的劃劃分分項目目階階段段的的5個個標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化化過過程程項目目管管理理的的9大大知知識識領(lǐng)領(lǐng)域域PMBOK的貢貢獻(xiàn)獻(xiàn)9.PMBOK、、PMP、、IPMP簡介介（２２））為創(chuàng)創(chuàng)新新活活動動提提供供了了一一整整套套被被人人類類各各種種項項目目實實踐踐證證明明為為有有效效的的工工具具和和技技術(shù)術(shù)項目目評評估估技技術(shù)術(shù)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計計劃劃方方法法：：關(guān)鍵鍵路路線線、、工工作作搭搭接接WBS：：工作作結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)分分解解和和編編碼碼技技術(shù)術(shù)掙值值法法（（贏贏得得值值法法））：：考慮慮時時間間因因素素的的計計劃劃值值與與實實際際值值比比較較………PMBOK的貢貢獻(xiàn)獻(xiàn)9.PMBOK、、PMP、、IPMP簡介介（３３））一個個開開放放的的、、不不斷斷發(fā)發(fā)展展的的知知識識平平臺臺將多多年年來來人人類類對對創(chuàng)創(chuàng)新新活活動動的的管管理理實實踐踐的的經(jīng)經(jīng)驗驗教教訓(xùn)訓(xùn)納納入入了了一一個個開開放放的的、、不不斷斷發(fā)發(fā)展展的的知知識識平平臺臺