企業(yè)安全生產(chǎn)與應(yīng)急管理

——預(yù)防（體系）安全生產(chǎn)——處置（

）應(yīng)急管理硬件投入日常管理—安全生產(chǎn)（一）硬件投入到位01廠房02“三同時(shí)”03

消防規(guī)范建筑規(guī)范0405

特種設(shè)備06重大—安全生產(chǎn)（二）日常管理12345企業(yè)的安委會(huì)、安保部門定期的安全檢查安全培訓(xùn)與安全教育杜絕“三違”動(dòng)火票管理受限空間作業(yè) 登高作業(yè)等—6安全生產(chǎn)（二）日常管理789安全 管理事故 ：別人的事故當(dāng)成自己的事故昨天的事故當(dāng)成今天的事故小事故當(dāng)成大事故隱患當(dāng)成事故安全班組建設(shè)安全文化—10安全生產(chǎn)要讓員工感到“怕”懂得“怕”-“敬畏”（一）崗前培訓(xùn):操作臺(tái)的

點(diǎn)全廠特種設(shè)備的分布重大

的分布—出現(xiàn)情況,如何處置_應(yīng)急救援（二）所有的規(guī)章制度、操作規(guī)程都是保護(hù)的，是由無(wú)數(shù)的工傷事故、

事故換來(lái)的。請(qǐng)記住——遵章

?。ǘ┤粘９芾?89安全 管理事故 ：別人的事故當(dāng)成自己的事故昨天的事故當(dāng)成今天的事故小事故當(dāng)成大事故隱患當(dāng)成事故安全班組建設(shè)安全文化—10安全生產(chǎn)“在一線，基層班組是關(guān)鍵”懂生產(chǎn)工藝五

懂技術(shù)原理懂

懂設(shè)備結(jié)構(gòu)懂

特性懂崗位應(yīng)急會(huì)生產(chǎn)操作五

會(huì)異常分析會(huì)

會(huì)設(shè)備巡檢會(huì)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)會(huì)處置險(xiǎn)情五能能遵守工藝紀(jì)律能遵守安全紀(jì)律能遵守勞動(dòng)紀(jì)律能制止他人違章能

違章指揮全員參與，輪流當(dāng)安全員，建立安全班組。（二）日常管理789安全 管理事故 ：別人的事故當(dāng)成自己的事故昨天的事故當(dāng)成今天的事故小事故當(dāng)成大事故隱患當(dāng)成事故安全班組建設(shè)安全文化—10安全生產(chǎn)面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任，應(yīng)該怎么做？法則是

著名安全工程師海因里希

。這個(gè)法則意思是說(shuō)，當(dāng)一個(gè)企業(yè)有300個(gè)隱患或違章，必然要發(fā)生29起輕傷或故障，在這29起輕傷事故或故障當(dāng)中，有一起重傷、死亡或重大事故。

通過(guò)分析工傷事故的發(fā)生概率，為保險(xiǎn)公司的經(jīng)營(yíng)

法則。這一法則完全可以用于企業(yè)的安全管理上，即在一件重大的事故背后必有29件輕度的事故，還有300件潛在的隱患。面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任，應(yīng)該怎么做？法則示意圖17中

民應(yīng)急管理部正式掛牌（2018年3月）18中

民應(yīng)急管理部正式掛牌黃明書記、副部長(zhǎng)部長(zhǎng)、

副書記應(yīng)急管理部職責(zé)195·14川航航班備降 事件，航空公司3U8633航班從重慶飛往，在

區(qū)域巡航階段，駕駛艙右座前風(fēng)擋玻璃破裂脫落，機(jī)組實(shí)施緊急下降。瞬間失壓一度將副駕駛吸出機(jī)外，所幸他系了安全帶，在駕駛艙失壓，氣溫迅速降到零下40多攝氏度（監(jiān)測(cè)顯示，當(dāng)時(shí)飛機(jī)飛行高度為32000英尺，氣溫應(yīng)該為零下40度左右）、儀器多數(shù)失靈的情況下，機(jī)長(zhǎng)

憑著過(guò)硬的飛行技術(shù)和良好的心理素質(zhì)，在各保障單位密切配合下，機(jī)組正確處置，飛機(jī)于07:46分安全備降

雙流機(jī)場(chǎng)，所有乘客（119+9）128人平安，有序下機(jī)并得到妥善安排。二應(yīng)急處置，男，重慶市九龍坡區(qū)陶家鎮(zhèn)人，現(xiàn)為

航空公司，3U8633航班機(jī)長(zhǎng)。從對(duì)象來(lái)看應(yīng)急管理的主要對(duì)象是各類突發(fā)事件應(yīng)急管理的內(nèi)涵應(yīng)急管理作為社會(huì)治理體系的重要組成部分，呈現(xiàn)從單一的

向多元化主體轉(zhuǎn)變的趨勢(shì)，涉及

、、企業(yè)、社會(huì)組織和公眾等各類應(yīng)急管理主體。從實(shí)施主體來(lái)看從工作內(nèi)容來(lái)看應(yīng)急管理工作覆蓋突發(fā)事件的全生命周期，堅(jiān)持預(yù)防為主、強(qiáng)化準(zhǔn)備、預(yù)防與應(yīng)急并重、常態(tài)與非常態(tài)結(jié)合，由應(yīng)急處置為重點(diǎn)向全過(guò)程管理轉(zhuǎn)變，是完整、連續(xù)、動(dòng)態(tài)的過(guò)程，包括事前預(yù)防、應(yīng)急準(zhǔn)備、監(jiān)測(cè)

、處置救援、恢復(fù)重建等事前、事中、事后各個(gè)環(huán)節(jié)。應(yīng)急管理的內(nèi)涵從具體事件——車間（部門）——企業(yè)（

）——與社會(huì)崗位應(yīng)急方案：具體、科學(xué)——可操作性車間（部門）應(yīng)急處置：中間環(huán)節(jié)企業(yè)（ ）應(yīng)急處置：連接 、周邊的企